关键技术办招投标方案办组建专项方案图文.doc

技术办公室组建方案一、组建技术办公室目随着中石化对油田地面工程建设管理规范性大大加强，对施工工程进度控制、质量控制、投资控制、安全环保管理、合同管理、信息管理等各方面规定也更加严格。同步，工程技术和工程资料管理工作也是反映一种公司管理水平重要方面，为了进一步提高公司工程管理水平，不断增强公司核心竞争力，依照公司整体工作运营需要，现拟组建技术办公室。 二、技术办公室职能及工作开展保障办法1、技术办公室有三项管理职能：负责招投标管理工作。重要涉及商务标、技术标编制、装订、密封、包装、递交和参加开标。负责工程资料管理工作。重要涉及资料编制、资料签认、资料存档。负责公司质量管理工作。重要涉及工程质量管理、工程迎检以及工法管理。2、工作开展保障办法招投标管理工作开展保障办法：对于施工公司来说，经济效益是公司生存和发展经济基本，而在市场开发中，招投标工作则是公司决定其生存与发展先头部队，是公司管理中一种至关重要环节。随着油田建筑安装施工领域不断发展和完善，公司所面临竞争越来越激烈，只有认真做好工程招投标工作，才干在激烈市场竞争中获得良好经济效益，达到公司预期目的。为此采用保障办法如下：加强招投标信息收集，有选取性跟踪、开发技术含量高、效益较好项目。要充分发挥公司特点和特长、技术优势和设备优势，做到扬长避短。合理规避投标风险，在充分研究招标文献条款基本上，通过对施工组织设计和技术方案进行优化并结合工程项目实地踏勘资料，为项目成本分析和测算提供技术资料支持，保障不断提高成本分析精确性和合理性。增强招投标工作人员战斗力。大力加强招投标人员选拔和培养，把业务能力强、作风硬管理骨干选拔到队伍中来，通过培训、交流不断提高招投标工作人员综合素质和整体水平。同步要制定奖励、勉励制度，要按照责任、贡献、风险、利益相统一原则，加大考核力度，充分调动人员积极性、积极性和创造性，形成吸引、用好、留住人才有效机制,例如可采用依照中标合同金额，按一定比例进行奖励等办法。附：招投标工作管理流程图工程管理小组技术标编制商 务 标 编 制工程管理小组组长审核经营办审核技术办主任审核公司组织会审投标书签字盖章、包装、密封、送达 工程资料管理工作开展保障办法工程资料记载着工程施工活动全过程中每一项重要内容，是工程管理过程中一种非常重要构成环节，是工程档案重要构成某些，也是工程竣工交付使用必备文献，它直接反映了一种施工公司管理水平，为此采用保障办法如下：建立工程资料人员选拔和裁减机制。工程资料管理工作是一项集工程建设管理、档案资料管理为一体复合型专业工作，需要工程资料管理人员必要具备一定工程专业知识、档案专业知识及操作计算机应用软件能力，要有高度责任心和自我再学习再创新思想意识。只有优胜劣汰才干保持团队活力和竞争力。建立统一、规范内外部工作程序。当前外部协调对象重要是建设方和监理方，内部协调对象重要是各专业基层队。要积极积极地理解和掌握工程进度目的和质量目的，敲定工作联系界面和联系方式（电话+电子邮件），每一项联系工作都要做好痕迹管理，要具备追溯性，不断规范各参加方管理行为，避免形成沟通障碍和误会，为工程资料管理工作创造有利条件。对的合理进行工作职能和工作任务分工。以单项工程为基本管理单元，实行从招投标到竣工验收全过程责任制管理；各专业人员合理搭配，形成2-3人工程管理小组，工作任务分为主办、协办（或配合），为了做到责任明确，每一项工程只设立一名主办人员，通过每个人员之间工作任务互相搭接，建成覆盖全面、信息共享、主次兼顾、节点完备工作网络。公平合理进行绩效考核和薪酬分派。个人价值充分体现是增进团队建设和充分调动工作主观能动性基本。个人绩效按照参加工程总造价进行合计考核，主办协办两人时按6:4比例分派（三人时按4:3:3比例，四人时按4:2:2:2比例），其她工作也按照工作量多少和工作强度大小核算成劳务金额，合计到个人绩效参加考核。附：工程资料管理流程图安装专业基层队电气专业基层队土建专业基层队技术办工程管理小组：设计图纸会审、现场勘查、工程量实测资料编制组长校核经营办专业预算员技术办主任审核监理单位审核签认技术监督站：验收申请、验收记录、质量控制资料核查记录经营办：开工报告、交工证书、工程核算单、隐蔽工程记录、试压记录、防腐点火花检测记录建设单位、设计单位、受益单位签认基建中心审核资料装订、扫描资料存入档案室附：工程资料工作任务分工表项目 周期工作任务（-主办 -协办 -配合 -审核 -留存）技术办经营办生产办安全质量综合办基层队综合队施工单位（项目）负责人监理单位（总）监理工程师建设单位（项目）负责人工程质量监督站站长工程接受单位负责人招标阶段拟定建设工程施工投标方案办理施工招标申报工作编制施工招标文献-技术标编制施工招标文献-商务标组织建设工程项目施工投标施工合同商签施工前准备阶段施工基层队资质审核施工方质量保证体系和安全技术办法检查组织施工方进行图纸会审、交底施工阶段开工报审表 开工报告 交底记录 工程HSE交底记录 暂时用电方案报审、报验表 暂时用电方案 施工组织设计报审、报验表 施工组织设计 试压/（专项）施工方案报审表 试压/（专项）施工方案 分部（子分部）工程质量验收记录 分项工程质量验收记录 管道预制报审、报验表 管道预制检查批质量验收记录 管道组对报审、报验表 管道组对检查批质量验收记录 管道组对记录 管沟开挖报审、报验表 管沟开挖检查批质量验收记录 管道焊接报审、报验表 施工阶段管道焊接检查批质量验收记录 管道焊接记录 管道焊缝外观检查记录 管道防腐层补口及补伤报审、报验表 管道防腐层补口及补伤检查批质量验收记录 管道下沟及回填报审、报验表 管道下沟及回填检查批质量验收记录 管道清扫及试压报审、报验表 管道清扫及试压检查批质量验收记录 防腐绝缘层电火花检测记录报审、报验表 防腐绝缘层电火花检测记录 管道系统安装检查与压力实验记录报审、报验表 管道系统安装检查与压力实验记录 隐蔽工程记录报审、报验表 隐蔽工程记录 阀门/管件实验报告 公司、人员资质报审、报验表 特殊作业人员登记表 工程材料、构配件、设备报审表 产品合格证粘贴表 压力管道焊接作业指引书 重要施工设备、仪器、仪表报验清单 工程质量自检记录 竣工图 单位（子单位）工程质量交工验收申请报告 单位（子单位）工程质量验收记录 单位（子单位）工程质量控制资料核查记录 工程合同转资 工程合同转资照片 施工阶段工程变更单 无损检测申请 无损检测报告 监理告知回答单 工程质量监督停监点报验单 单位工程竣工证明竣工验收阶段组织协调工程预验收和工程竣工验收工程量核算表 交工证书 工程量签证单 孤东采油厂合同项目结算验收报告单 资料归档阶段卷内目录卷内备考表 移送清册 资料扫描、装订 油田地面工程质量大检查迎检项目过程资料、质保资料、控制资料重新修订 工程审计阶段现场复核注：1、工作任务分工表以安装专业为例，电气专业照此分工。 2、土建专业按本来运营模式运营。 工程质量管理工作开展保障办法质量是体现咱们专业队伍能力有力工具，是咱们占领市场赢得客户法宝，要做好工程质量管理工作，采用保障办法如下：重点做好质量管理“事前控制”工作。要依照每项工程特点，从人、机、料、法、环五个方面进行因素分析，制定质量控制筹划，告知施工队伍或到基层队组织学习，做到“勿谓言之不预也”。认真做好质量管理“事中控制”工作。工程质量管理工作中遇到大某些是施工过程中“低老坏”现象，惩罚要严格执行公司质量管理制度，做到有理有据从严管理，惩罚前要予以责任基层队合理申诉机会，由基层队上报惩罚人员名单（普通状况下要涉及管理人员和操作人员）和分派惩罚金额，惩罚决定要及时进行公示。及时做好质量管理“事后控制”工作。工程质量管理竣工收尾工作，要做到严谨及时有效。附：工程质量管理工作流程图（1）技术办工程项目负责人保证工程资料和工程进度同步性，以及签证资料有效性，并做好总结、不断改进技术办工程项目负责人编制工程项目质量控制监督筹划下发至专业施工基层队技术办工程项目负责人及时反馈建设方（监理方）监督检查意见，督促有关专业施工基层队整治、复检技术办工程项目负责人进行自检后，在规定期间内向建设方（监理方）报检专业施工基层队依照工程项目质量控制监督筹划，结合工序进度，按规定期间向技术办报检工程质量管理工作流程图（2）施 工 人 员 质 量 控 制质量事前控制工 程 原 材 料 质 量 控 制施工准备工作质量控制施 工 所 需 机 械 设 备 质 量控制施 工、检 验 方 法 质 量 控 制施工现场、技术、管理、环境质量控制施工阶段质量控制开 工 报 告 审 核施工过程中设计及图纸审核工 序 控 制施 工 安 装 工 艺质量事中控制工 序 间 质 量 控 制中 间产 品 质 量 控 制工 程 质 量 评 定竣 工 质 量 检 验质量事后控制竣 工 图工 程 质 量 鉴 定 文 件质 量 检 验 评 定 资 料三、技术办岗位设立、岗位职责及岗位规定序号岗位名称人员数量岗位职责描述岗位规定1办公室主任11、负责投标书审核，组织办理招投标工作，对投标过程进行分析总结。 2、负责组织本部门图纸会审，审核施工图、技术文献等工程资料。 3、负责本部门技术管理工作，工程管理资料协调工作，进一步施工现场，协助解决施工中技术问题。 4、参加质量事故和安全事故调查和分析。 5、负责技术人员业务培训和“传帮带”工作。6、完毕领导交办其她任务。1、工作责任心强。2、工程专业技术能力强，具备丰富审图经验和制图能力，熟悉工程管理流程。3、具备丰富现场施工经验。4、计算机操作能力强，能纯熟掌握Excel、Word、CAD以及图片解决。5、团队协作能力强，具备丰富管理经验和组织协调能力。2技术员6 （至少3名男性）1、负责收集筛选工程项目招标信息，分析投标环境，并购买招标文献。 2、负责协助主任组织召开投标启动会，对投标工作进行编排。 3、负责办理一切投标手续。 4、负责编制投标文献。 5、负责对批准投标文献按招标文献规定进行签字盖章、包装、密封，并准时参加投标工作，关注中标成果、领取中标告知书。 6、负责施工现场质量管理及与建设方（监理方）工序报检。 7、负责项目工程资料编制（校核）、签认、归档等管理工作； 8、负责办理工程资料签认、归档等工作。 9、完毕领导交办其她任务。1、工作责任心强。2、工程专业技术能力强，具备丰富审图经验和制图能力，熟悉工程管理流程。3、具备丰富现场施工经验。4、计算机操作能力强，能纯熟掌握Excel、Word、CAD以及图片解决。5、团队协作能力强，具备丰富管理经验和组织协调能力。四、技术办人员任用原则1、团队合伙能力强、自学创新能力强，业务知识强，以及较强现场施工经验。2、能者上、平者让、庸者退。五、办公地点设立1、公司（集体办公点） 六、重要办公设备及检测工具办 公 设 备1办公桌椅；2文献柜；3办公电脑；4打印机；5其她零星办公品安装电气工程检测工具1焊接检查尺；2钢板尺；3拐尺；超声波测厚仪；4超声波探伤仪；5电火花检测仪；6水准仪；7经纬仪；8红外线测温仪土建工程检测工具1内外直角检测尺20013 7/130 0.5；2楔形塞尺1501517 115 0.5；3磁力线锥（8功能）坠头300g 另附阐明书；4百格网2401153原则砖 0.5%；5检测镜100657.5；6卷线器656520线长15m；7伸缩杆2501610伸出长410；8混凝土回弹仪；9水电检测锤50g3g；10响鼓锤25g2g；11钢针小锤10g1g