PE给水管道综合项目施工组织设计.doc

PE管给水管道工程施工组织设计 目 录第一章：工程概况第二章：工程特点第三章：总体施工组织第一节、总体施工次序1、施工准备2、项目管理和质量控制3、实施项目标安全技术方法第二节：施工流水段划分及方法施工布署准备及现场施工组织管理机构1、测量放线2、管沟开挖3、土方回填4、雨季施工方法第三节：施工组织管理体系第四节：施工管理第五节：施工进度计划各阶段工期分配及控制第六节：各阶段质量控制点第四章：工程质量确保方法加强各阶段工程质量控制和管理一、事前质量控制二、事中质量控制三、事后质量控制加强对施工班组管理第五章：确保施工工期方法第一节：施工组织确保方法第二节：施工技术确保方法第六章：确保安全生产、文明施工方法第一节：施工现场安全方法第二节：现场环境保护方法第三节 现场文明施工方法第一章 工程概况 本工程由-设计，由-建设市政给水管网安装工程，施工图图号为-，工程号为-。本工程地址在饶阳县县城内，设计压力为中压0.4Mpa，管材为PE80SDR11,计划在-月-日前完工。第二章 工程特点本工程地处于-。为道路施工配套工程。该工程安装管线虽较长，安装要求高，工期紧任务重，材料为新型材料，这对施工带来一定难度。质量控制比较难。该工程管线短而复杂给管理带来一定难度，野外施工，给组织文明标化管理，安全生产工作带来更严格要求；纵观整个工程特点，施工任务很是艰巨，在施工过程中绝不可掉以轻心，还必需在建设单位和施工单位通力合作中，除弊扬利，项目内部各工种团结协作，确保工程质量达成合格努力争取优良，圆满完成施工任务。依据我企业以往施工经验，因为市政进行配套，进度应紧随市政，这么会减轻施工难度，施工时道路窄，应主动做好围护工作，并派专员进行现场指挥。本工程地处春夏季施工时,-春夏季即为大风季节又为降雨量最多季节，气候潮湿、风沙较大，所以这是施工中最可能碰到难点，在土方开挖中如碰下雨，需用水泵抽水，在开挖后立即抽干，杜绝沟槽内有积水。如有淤泥需清除洁净，假如严重将采取井点降水及加密支撑措施来确保沟槽要求。回填时如不能达成回填要求，则在条件许可情况下采取换土方法往返填，以确保管道安装要求。同时潮湿和大风对管道焊接质量全部有严重直接影响，尤其是PE管焊接对湿度、尘土要求更为严苛，总而言之，在整个施工过程中应保着具体问题具体对待主动思想。严格控制好各节点部位技术要求。关键处理好在施工中有可能碰到多种问题，做到不拖拉、不马虎、不敷衍了事，只有这么才能确保工程质量，才能不折不扣地按时完成施工任务。第三章 总体施工组织第一节、总体施工次序一、依据该工程特点、现场条件、工期情况，合理地安排施工次序，划分施工段，各施工段流水施工，处理好施工搭接，组织好后勤供给，是加紧施工进度，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务关键，本工程总体施工次序以下：二、放线管沟开挖管线布管PE管焊接PE管焊口检测阀门安装焊口防腐管线吹扫管线试压回填土方警示带、电子标示器敷设完工扫尾交工验收完工资料。三、在整个工程施工过程中应依据施工进度相互亲密配合，做到协调统一、目标一致。四、整个工程大致分三大阶段完成，第一阶段为主管段。此段为工程主体，关键抓好此段质量及进度。第二阶段为备种留头管及过路管，过路管关键安排在夜间进行，利用夜间车少、人少优势，以不妨碍交通正常通行。第三阶段为完工验收。施工准备1、内业准备：关键包含图纸会审、编制实施性施工方案、编制关键分项工程（关键工序）施工方案、施工管理体系落实、工程质量确保体系落实、工程安全确保体系落实、编制项目质量计划、项目试验计划、施工技术和安全交底等。2 、业外准备：2.1、负担对工地外部协调工作应尽义务，负责和交通、公安、市政、市容环境保护、配套管线等部门协调，确保施工各阶段顺利进行。2.2、 配合业主进行现场控制桩、水准基准点交桩，并给予复核，发觉问题，立即上报处理。2.3、依据控制桩、水准基准点，测放导线网和水准网，并请业主工程师一起复核，确保所测放网点正确性，填定测量统计表报业主工程师审批。3 、现场准备在“不阻碍交通，不影响施工进度” 搭建标准基础上，按相关等部门要求，确保施工区和非施工区隔开。（详见施工总平面部署设计）。4、技术准备：项目技术责任人代表项目经理接收业主工程师监督、检验和指导，在质量文件上签字后交业主工程师审核同意。实施项目管理一级专检，三级质量管理方法。各班组自检员所签署自检统计须交项目管理部专职质检员进行专检，项目部专职质检员严格行使质量否决权，未经验收分部分项工程不得进行下一道工序施工。4.1图纸会审：参与对业主所制订施工图纸和施工方案会审。由项目主任工程师（技术责任人）和材料、技术、质量、设备等相关人员参与，依据施工经验对图纸和施工方案上问题提出提议。4.2编制项目质量计划：由项目经理组织编制本工程项目质量计划。明确各项工程职责和程序，以此为实施质量确保文件，提交业主监督。4.3编制具体含有指导性专题施工组织设计：作为指导现场施工法规，经业主代表审查同意后，由项目经理组织实施。4.4制订相关材料试验，检验计划。4.5制订测量定位方案，并做好内业计算工作。5、材料、机具准备5.1工程用材料由材料员对其供给商进行考查立案，考查合格后，报业主审批，才能按计划进场。5.2机具、周转材料由项目部向企业提交用量计划，方便租赁使用或购采，采取新工艺周转材料由企业组织供给。6、进度计划编制说明61计划编制以招标文件及现有施工图为标准，考虑了施工过程中正常原因编制而成。62考虑不可预见性非人力可抗拒原因，如非正常天气（接连数天暴雨、台风等）和政府行政命令等。63结合工程现场交通情况，关键段施工采取两班流水作业。遵照“前紧后松”计划标准，在确保工程质量前提下，进度安排留有余地。7、施工进度确保方法71组织精干工程技术人员，经验丰富管理人员及熟练生产工人参与施工，以提升工作效率。7.2加强技术管理工作，工程技术、质检人员认真熟悉图纸，了解设计意图，尽可能要求图中问题处理在施工之前，做好技术交底、使各分项工程施工操作人员明确做法和要求。7.3施工中组织工区和工班开展劳动竞赛，形成良好施工气氛。7.4做好职员教育工作，对关键工序、关键部位采取二班乃至三班制，需要连续作业部位遇节假日不休息，以加紧工程进度。7.5强化现场协调：和业主紧密配合，大力支持业主对外部协调工作，降低外界干扰，同时做好和设备安装等弟兄单位施工协调工作，合理安排工作面。7.6合理安排施工程序及施工作业面，采取平行施工，流水作业，“以点连线”、“以线扩面”即合理安排一个作业面正常施工同时，还要做好见缝插针穿插施工。7.7建立现场调度值班室，实施工地调度值班制度，使各工程项目协调一致，降低干扰，使各工序连接紧密，消除换班空档，最大程度地提升机械利用率，发挥机械化生产优势。7.8 做好材料计划供给及现场进料工作，不因材料供给问题而延误工期。7.9机械修理工实施二十四小时值班制，设备定时检修制和服务到现场制度，作到故障随时排除，提升机械完好率和使用率。7.10后勤保障有力，财务充足调拨资金，物资按计划保质量超前进料，充足保障一线需要。7.11丰富职员业余生活，搞好环境卫生，使职员身心健康，以提升工效。7.12自检及进，报检快速，资料齐全，一次经过，避免反复。7.13按计划倒排工期，每七天对照每个月比较、分析原因，消除不利原因，调整施工部署，加强微弱步骤，力保工期，争取提前。7.14在有必需时，自备发电机、确保线路断电时，施工不停，避免因停电而产生停工现象。 项目管理和质量控制1施工准备阶段1.1建立现场质量管理和检测网，严格质量管理、检验、检测和监督工作。1.2认真熟悉和审查施工图纸自审和会审。编制科学、合理、优异、可行施工组织设计和施工方案。1.3对作业场所劳动条件和场地环境做出合理安排，对影响工程大风、暴雨、酷暑、严寒等气候条件采取有效预防方法。1.4健全原材料、半成品验收制度，把好材料质量关和计量关，外购原材料、半成品必需要有质量确保单、试验汇报，并提交业主工程师认可，不然不得使用。杜绝质量不合格材料和成品、半产品进入施工现场。1.5做好测量控制网、水准点和标桩，认真保护，定时检验。1.6全部计量器具必需严格标定、送检。1.7加强职业道德教育，健全岗位责任制，牢靠树立质量第一思想。主动开展质量小组活动。2、施工阶段2.1由项目技术责任人制订预防方法，项目部专职质检员制订质量检验计划。2.2每道工序在施工前做具体技术交底。写明质量标准，不清楚问题要具体说明。使质量标准覆盖率达成百分之百。2.3每道工序经监理工程师检验后才能进行下一道工序施工，不合格工序项目不得进行交接。2.4工程材料、成品和半成品进场时必需含有出厂合格证，并按规范进行抽验和复验。2.5项目管理部专职质检员和各班组自检员应对施工全过程进行监督和检验，发觉有不符合规范要求和违反操作规程现象时，应以口头和书面和形式加以阻止，立即更正，使工程施工处于有序受控状态。2.6对于关键工序，项目部专职质检员应进行全过程监督，杜绝事后把关做法。2.7对于每道工序隐蔽，项目部专职质检员要切实通知监理验收，经监理签认后方可进入下一道工序。3、完工验收阶段3.1确保向建设单位提供技术档案资料齐全、正确、清楚。3.2对交工验收工程作到线路现场清洁无污，阀门井内净外洁。3.3把工程中所采取新技术、新材料、新工艺等情况具体地提出书面资料，向建设单位说明使用和管理方法。4、关键部位工程质量控制4.1管道、井室坐标位置和标高；4.2钢管防腐、PE管安装；4.3钢管、PE管焊接质量；4.4管道强度、气密试验； 4.5回填土密实度。实施项目标安全技术方法1、安全施工方针坚持“安全第一、预防为主”方针，落实各级管理人员在管理施工生产同时必需负责安全工作标准，坚持生产中对人、物、环境等原因状态管理，坚持全员参与，提升对事故控制和预防能力。2、安全施工目标安全达标工地。无重大伤亡事故，杜绝通常事故发生。3、安全组织确保体系推广安全系统工程，建立安全生产网络。项目经理全方面负责安全，又是安全管理小组组长。项目副经理是安全工作实施人。项目部专职安全员，班组设兼职安全员。并建立责任逐层到人安全管理制度。4、安全管理制度4.1、安全生产管理机构:成立以项目经理为组长，项目副经理、技术责任人、安全总监为副组长，专业工长和班组长为组员项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。各自职责以下：A、项目经理：全方面负责施工现场安全方法、安全生产等，确保施工现场安全。B、技术责任人：制订项目安全技术方法和分项安全方案，督促安全方法落实，处理施工过程中不安全技术问题。C、安全责任人：督促施工全过程安全生产，纠正违章，配合相关部门排除施工不安全原因，安排项目内安全活动及安全教育开展，监督劳防用具发放和使用。D、施工工长：负责上级安排安全工作实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组安全学习。 4.2推广我企业在安全管理方面成熟经验和各项管理制度及方法，在现场方位地推行各项安全管理制度。关键在于预防。4.3制订安全管理制度，如安全技术交底制度，电气机械安全管理制度，防火、防爆、用电、用水管理制度等。4.4加强对全体职员安全教育，每七天不定时为全员安全活动学习，成为一项制度。4.5由项目副经理定时召开安全工作会议，讲评安全工作。4.6开展现场安全检验，普遍检验、专业检验、工序检验相结合；定时检验、突击检验、特殊检验相结合。4.7对每批进场施工人员进行一次安全教育。4.8特殊工种上岗前必需经过培训，经考试合格后持证上岗。5、施工用电安全5.1一切电器设备、架空线路等安拆工作，必需是有证且熟悉电工操作人员进行，任何其它人员一律不得私自安拆。严禁各电路、分电、分器设备等超标用电，以杜绝因为超负荷引发多种安全事故。5.2露天配电箱其箱底离地面应符合规范要求（60Cm），装置牢靠，配电箱应有防雨和漏电装置，金属外壳必需接地装置，常常性检验电器设备和线路，尤其是移动性电缆线，经检验无损伤后方可使用，在使用时也应注意保护，电器设备如闸刀、开关、插座、漏电装置等损坏或失灵必需停止使用，待修整后方可使用。5.3加强用电管理，制订值班制度，天天二十四小时内必需最少有一位持上岗熟悉电工在工地值班，随叫随到、预防事故发生，电工操作应按操作规程施工，上岗时必需随带所必需防护用具，严禁带电操作，同时必需普及职员安全用电和触电抢救知识，清除隐患、杜绝事故。6、施工安全6.1施工人员进入现场，必需戴好安全帽和其它必需防护用具，严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋进入工地。6.2施工现场和其它有危险地方要设置显著示警标志，基坑和沟槽四面要设护栏或隔离方法，晚间有红灯示警，尤其是交叉口是一定要有红灯示警，晚间施工，现场要有足够灯光照明。6.3起重作业时要有专员统一指挥，操作前对多种工具、设备，尤其是钢丝绳进行仔细检验，并进行试运转，严禁起重臂下站人。7、机械安全7.1多种机械设备操作人员必需持证上岗，按操作规程进行操作，严禁无证操作，且要定机定人操作。辅助作业人员必需安全技术培训后上岗。7.2大型机械起重机、挖掘机、推土机等各制动器、离合器动作要灵敏可靠，多种仪表完好，机械连接件必需紧固、油路系统需正常、钢丝绳规格、强度符合要求、吊环、吊钩无裂纹、变形、破旧，灯光、喇叭、雨刷、倒车镜等需完整无损。第二节：施工流水段划分及方法施工布署准备及现场施工组织管理机构1、该工程经现场踏勘，在放线定位后即可施工。2、施工用电采取建设单位联络，施工时用电采取橡皮电缆线，配有可靠漏电装置及超荷装置，分配电箱采取铁壳电箱。露天配电箱其箱底离地面应符合规范要求（60Cm），装置牢靠，配电箱应有防雨和漏电装置，金属外壳必需接地装置，常常性检验电器设备和线路，尤其是移动性电缆线，经检验无损伤后方可使用，在使用时也应注意保护，电器设备如闸刀、开关、插座、漏电装置等损坏或失灵必需停止使用，待修oi0整后方可使用。必需是我企业将现场配置发电机组，确保工程能顺利有序进行。3、因为工程为道路工程施工，路口必需设置警示灯及警示牌。施工现场和其它有危险地方要设置显著警示标志，基坑和沟槽四面要设护栏或隔离方法，晚间有红灯示警，尤其是交叉口是一定要有红灯示警，晚间施工，现场要有足够灯光照明。4、现场组织管理机构在项目标组织机构已经描述。1、测量放线1、按设计施工图要求进行管道定位、放线，在各变坡点、三通处标出桩号、埋深。 2、每隔一段距离进行复测，必需经设计、业主等各方复测签字后方可开挖。2、管沟开挖1、管道沟槽应按设计要求平面位置和标高开挖，管沟开挖应使沟底原土层不被拢动，人工开挖且无地下水时，槽底宜预留50-100，机械开挖或有地下水时，槽底宜预留200，预留部分管道安装前用人工清底，如局部超挖，需用砂土或素土填补并分层扎实。管沟堆土宜一边堆放，另一边作安装场地或安全通道。挖出旧构筑物、石块、砖块、木块、垃圾等杂物和泥土应分别堆放。沟底遇有不易清除块石等坚硬物体及凡可能引发不均匀沉降地段，其它基应深挖至设计标高以下200铺垫砂土或素土，并扎实平整。管沟内现场接点处按需加宽。沟槽没有支撑时，二边另外支撑宽度。因为该施工地段原地下情况不明，所以管沟开挖以人工挖掘及修坡，为预防塌方局部采取打桩防护。 2、开挖中严格控制沟槽直顺度，沟底标高，严禁超挖，并对相邻管线做好保护方法，清除沟底硬、杂物；管道安装前人工清底至设计标高，以下雨，必需每隔25米设一集水坑，配置足够水泵，严禁发生积水泡槽现象；间距6-10米进行检验验收，合格后方可进入下一道工序施工。3、雨季施工方法1、雨天开挖时，应对施工原有排水系统进行检验、疏通或加固，必需时增加排水设施，确保水流通畅；在槽四面应堆垒土埂，阻止雨水流入槽内或冲塌边坡；雨季施工应注意边坡稳定，必需时放缓坡度或设置支撑，加强检验。2、管道安装时，应排尽沟槽内积水；吊装应依据现场情况而定，如能见度较差或暴风雨时严禁吊装；安装后为预防管道被泥浆灌肠或钢管漂浮，要立即闭水、打泵、交验、还土。不然应封堵。3、管道焊接，因天气对管道焊接质量有着直接影响，如工期许可在雨天或大风时尽可能避免焊接；如工期紧焊接时应做好工作区防风、防雨工作；给焊接一个良好工作场地，以确保焊缝质量。4、现场运输，运输时应确保现场运输通畅，道路路面应依据需要加铺炉渣、砂土等防滑材料，在可能情况下，要修成上下车道，以免车辆、行人相互碰撞。挖土机挖土、装土时，车上不许任何人停留，装土区域严禁其它车辆、行人走动，应确保一定距离。5、土方回填，下雨后造成土质不好，尽可能避免回填；必需回填时，回填前应排尽沟槽内积水，然后用符合要求土进行回填。第三节：施工组织管理体系1、目标管理我们将该项目列入企业关键管理工程，本工程质量目标：确保合格，争创优良。安全生产文明施工双达标。我们将以企业总经理为领导关键，加强对工程全方面管理，从质量上、进度上进行监督和管理，企业工程部落实专职人员进行配合管理和检验。建立以施工现场项目经理为首工程项目部，配置项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导。建立以班组为主施工考评制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制，和经济亲密挂钩。制订切实可行施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场设备管理。投入足够劳动力，选择最优异班组，实施动态管理。2、施工现场管理网络施工员质量员安全员资料员材料员防腐班土方班电工班焊接班安装班各操作工人第四节：施工管理1、建立完善管理体制依据该工程特点、现场条件、工期情况，要确保高速、优质完成本工程关键原因是挑选优异项目经理，为此我企业经过慎重考虑，如蒙中标，将选派含有强烈创优意识*担任该工程项目经理。*经理在从事管道安装已经有多年历史，以其资深管理经验、扎实工作作风、强烈创优意识，完成了一系列工程，为本企业发展做出了很大贡献。我们也相信她毫无疑问能出色地完成企业和业主交付任务。2、组建团结、协作管理班子我们将组建以*为项目经理，和项目经理有着良好协作经历，团结、务实、吃苦能干同时施工过这类工程管理人员为主体，再充实一部分骨干施工人员组成领导班子进驻现场施工。针对工程特点，本工程配置项目经理一名，技术责任人一名，施工员一名，质量员一名，安全员一名，材料员一名，资料员一名，预算员一名，测绘、土方、焊工、防腐、安装责任人各一名。 依据图纸、管线长度、工期等考虑，进入施工场地总平均人数25人，施工高峰时现场劳动力达35人左右，其中电工、电焊工、管工等均持证上岗。为确保质量、提升效率，作业班组保持相对稳定。3.劳动力计划表序号 工种人数计划进场时间计划退场时间1测绘员2开工进场完工退场2土方工20开工进场完工退场3防腐工3开工进场完工退场4焊 工3开工进场完工退场5管 工8开工进场完工退场6普 工4开工进场完工退场4、 进场关键施工机械序设备名称型号单位数量单台功率进场时间1汽车部10.5T开工进场2电焊机台112开工进场3氩弧焊机台112开工进场4空压机台17.5开工进场5磨光机台30.1开工进场6水泵台11.5开工进场7水准仪台1开工进场8PE管焊接机台10.8开工进场5、现场临时设施准备依据现场踏勘情况，由业主指定材料加工场地，办公用房、职员用房等部署6、施工现场用水、用电准备依据不一样施工阶段施工要求，按要求架设施工用电线路，敷设用水管道，具体部署依据现场定。7、现场标化准备工作依据场地特点、工程情况、各阶段施工情况，结合企业相关要求内容，合理做好现场宣传、部署工作。第五节：施工进度计划各阶段工期分配及控制本工程计划工期为20天，争取提前完成，具体分阶段工期控制数：1、测绘阶段：其工作内容关键是测量放线，并在施工中做好各段管道测绘同时做好统计，必需在每一段管道安装结束前完成放线任务，确保管沟顺利开挖。2、土方开挖工程阶段：其工作内容关键是开挖土方，倒运土方，拆除障碍物，做好地下管线保护工作和管沟支撑，放线后即可开工，计划工期5天，分段实施。关键控制开挖速度，碰到障碍物应立即处理，严禁拖安装后腿。3、安装和焊接工程阶段：本阶段工作内容为：排管、焊接、下管、隶属设施安装、分段试压等，计划工期10天。关键控制接口焊接速度，多投入技术好焊工，在确保质量基础上，加紧焊接速度。4、防腐工程阶段：其工作内容为管道焊缝接口处环氧粉末防腐，按要求做好焊口环氧粉末防腐工作。和焊接同时进行，计划10天。5、总泵试压和强度试验阶段：其工作内容包含总泵试压及强度试验，整体安装结束后进行，计划工期4天。为确保工期、为确保一次性试验合格，在分段安装结束后也可进行试验，这么可确保最终总泵验收时一次性经过。6、回填土方阶段：工作内容为分段回填土方，扎实，余土外运等，分段试压后即可进行，计划工期5天。7、完工扫尾阶段：关键工作内容为地面设施查漏补缺、细部处理、清场，搞卫生、整理完善技术资料，迎接完工验收。计划工期3天。工期内容2468101214161820施工准备沟槽开挖管道安装管道防腐焊接检验吹扫试压回填土方完工验收资料整理8、施工进度表注：依据工程情况，各工序分段穿插交叉进行第六节：各阶段质量控制点1、测量放线：严格按施工图设计要求进行测量放线，务必正确无误，对各放坡终起点，管道配件等处应做好标识、如遇疑点应通知业主及设计人员。2、管沟开挖：开挖中严格控制沟槽直顺度，沟底标高，严禁超挖，并对其它管线做好保护方法，清除沟底硬、杂物；以下积水，应立即抽干，严禁泡槽。3、管道防腐：严格按相关规范实施，用火花检漏仪检验防腐、补口、补伤。4、管道安装：安装注意直顺度，控制坡度并严格保持和其它管线安全距离。5、焊接：钢管焊缝、PE管焊缝必需符合相关标准。钢管拍片100%达成合格。PE管焊缝、PE管焊缝必需符合相关标准。翻边切片100%达成合格。6、试压：必需符合所要求标准，由业主认可方为有效。7、回填土方：一切工作结束后方可进行，严格控制回填土土质，必需达成回填土要求方可回填，同时做分层扎实工作，做好胸腔密实度工作。第四章 工程质量确保方法1、工程质量管理方法1.1、质量管理A、做好施工组织设计和施工方案优化工作, 施工组织设计、施工方案必需经技术责任人审批后方可实施。在施工过程中, 施工人员须严格按施工组织设计要求实施, 不得随意更改。B、做好图纸会审和技术交底工作, 让全部施工人员领会设计意图和质量技术要求。C、施工人员及管理人员必需严格实施国家建设部颁布现行规范、规程、标准及技术文件组织施工, 任何人不得随意更改。发觉问题时立即上报。加强各阶段工程质量控制和管理一、事前质量控制1、做好施工准备工作施工准备工作贯穿施工全过程中。技术准备；熟悉审查施工图纸，了解安装地点自然条件及技术经济条件，合理地编制施工组织设计，在还未开工之前，在投标过程中所编制施工组织设计基础上，深入编制具体施工组织设计和各分项工程施工方案，并经项目技术责任人、总工程师审核、审定后方可实施。2、物质、人员准备开工前原材料、机械设备等应备足和安排部署妥当。将已确定项目管理人员，施工队伍等逐步按工程所需安排进场。同时对每一个进场职员全部进行多种思想教育，针对本项目创优目标进行一次教育，使每人在项目施工一开始就树立创优思想。3、施工现场准备现场临舍搭建，控制网点，水准点标桩测量，施工用水、电架设等。上述内容一旦定标后快速到位，尤其是所进行施工准备内容我们围绕中心是确保合格，确保创建文明工地两大目标进行运作，确保事前控制一步到位，为质量目标打下良好基础。4、施工质量管理体系施工质量管理体系设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有当职责明确、控制严格前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格控制。4.1施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量确保，其设置合理、完善是否将直接关系到整个质量确保体系能否顺利地运转及操作。在本工程中本企业派出施工质量管理组织机构全方面地进行质量管理及控制，各组员质量职责以下：4.2项目经理质量职责项目经理作为项目标最高领导者，对整个工程质量全方面负责。在确保质量前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标，并督促项目全部管理人员树立质量第一观念，确保质量确保计划实施和落实。4.3质检人员质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全方面检验关键人员应有相当施工经验和吃苦耐劳精神，并对发觉质量问题有独立处理能力，在质量检验过程中有相当预见性，提供正确而齐备检验数据，对出现质量隐患立即发出整改通知单，并监督整改以达成对应质量要求。4.4施工工长质量职责施工工长作为施工现场直接指挥者，首先其本身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检验，随时指出作业班组不规范操作及质量达不到要求施工内容并督促整改。施工工长应做好技术交底工作。4.5施工质量控制体系质量确保体系是利用科学管理模式，以质量为中心所制订确保质量达成要求循环系统，质量确保体系设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转质保体系，才能真正达成控制质量目标。而质量确保体系正常运作必需以质量控制体系来给予实现。二、事中质量控制1、全方面控制施工质量，关键控制工序质量，做到工序交接有检验，质量预控有对策，施工项目有方案，技术方法交底，图纸会审有统计，配制材料有检验，隐蔽工程有验收，计量仪器有校验，设计变更有手续，道道工序有检验，质量处理有复查，成品保护有方法，行使质量员有表决权（给企业及项目部专职质量员针对质量问题管理有相当表决权），质量、资料有档案。2、项目从安装到结束全过程中，紧紧抓住事中各道工序质量控制，而且指派有经验专题质量管理员（如试压阶段另行有针对性增派经验丰富质检人员进场）。真正做到将质量问题消亡在萌芽状态中，不造成后患，确保工程质量上台阶。三、事后质量控制做好完工验收准备工作，准备好完工验收资料，组织自检、互检、专检工作，另外按要求质量评定标准和措施，对自己多完成各分项、分部工程所组成整体单位工程进行整改和处理。并请、业主、设计、质检部门预先来现场进行预检。第五章 确保施工工期方法第一节：施工组织确保方法一、建立组织健全、精干有力项目管理班子：企业选派组建项目班子由项目经理、技术责任人、施工员、质量员、安全员、资料员等组成，确保人员到位，项目经理、技术责任人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实天天生产目标，跟踪检验每道工序施工质量，将问题消亡在施工过程中，避免事故发生，预防拖延工期。二、现场项目经理部依据工程项目标特点、进度要求对各阶段进行项目分解，确定进度目标实施目标管理，以总工期为龙头进行月、旬生产计划编制，加强各自职能，从而做到以旬保月，以月保阶段、保控制点，以各控制点保总进度。三、找出影响工期关键原因并进行分析，对于内部原因是能够很好地进行控制，但同时也是控制关键和难点，必需加强控制力度，而对于外部影响原因，关键是进行立即沟通和联络。 四、建立每七天例会制度，立即对出现偏差进行分析探讨，制订方法，降低内部或外部原因对工期影响，由承包单位牵头举行建设单位、监理单位、相关单位参与工程例会，依据检验落实情况，由设计单位绘制偏差图线，高速实施进度计划，立即安排落实方法。五、依据网络计划控制点建立进度控制体系，明确各层次进度控制人员和她们具体任务和工作责任。六、实施网络法施工，强化施工管理，依据施工计划，抓住各阶段主导工序，安排足够劳动力，确保工期顺利实施。第二节：施工技术确保方法一、在施工进度安排上从整体出发综合考虑，赶抢土方工期，留出尽可能多时间进行安装及焊接，充足利用机械化施工，提升生产效率。依据施工总进度计划编制各时期具体实施作业计划，用以向施工班组下达任务。依据施工总进度计划和实施作业计划编制各个时期多种材料、劳动力等计划，对需预定加工配件、市场紧销材料，应提前定货、采购、加工、运输和进场，决不许可因为原材料供给不到位而影响工期。二、施工过程中机械、材料、劳动力合理调配，严格按施工进度计划运行，计划调整必需建立在缩短关键分项工程时间为标准基础上。组织好各工种施工连续性，缓解质量和工期矛盾，在施工中周转材料配置充足，使施工中不会因为周转材料不够而等候，配置充足机械设备：焊机、氩弧焊机、磨光机等机械进行统一调配，确保到位；材料进场严格按计划，并按指定位置堆放，降低二次搬运和无须要窝工现象；实施全方面质量管理，推行任务责任到人，降低无须要返修；落实安全方法，降低因安全而影响生产多种潜在原因；做好多种机械保养，降低因机械故障而影响工期；工程施工中做好夜间施工申批工作，尽可能延长施工时间，节假日不休息，以加紧施工进度；合理安排工作面，切实抓好影响工期关键工作；实施专业化施工；为确保工程质量、加紧施工进度，在企业范围内调度、挑选熟练土方工、焊工、安装工等关键工种进场施工。三、中期施工工期占用比重大，而且工序多、投入劳动力多、机械多，这些全部给中期管理增加了难度。在管理上要求有高度统一计划性、权威性和组织性，各工种交叉多，相互制约，一个步骤考虑不周或处理不妥，就会影响到另一个步骤或更多步骤，产生难以控制负面影响，如工程质量问题、标高问题、材料及设备供给问题，一方停顿，多方受阻，所以施工管理必需处于“有序”、“受控”状态下。四、编制一份完整、各方面均认同并遵照实施中期施工计划，这是达成“有序”前提，计划目标是协议工期，其中关键问题是施工交叉配合，明确在不一样阶段以哪个为主；在工程施工中期采取网络倒排法进行控制。五、建立一个权威、反应快捷、效率高协调机构，由建设单位、监理单位、施工单位共同组成，协调机构定时开会，有议有决，严厉认真，雷厉风行，互创条件，共同对各专业、各工种进行组织协调，为了共同目标、按时完工而努力。六、相互了解相关专业设计及技术要求，把各技术人员组织起来，采取例会形式相互交流技术要求，处理图纸中矛盾。七、处理统一标高、直度，不能任意假设标高，精心测量，标高以要求为准，以免预防误差而返工。八、按所知情况工程施工可能要经历风雨较多季节，故在施工过程中要做好季节性施工技术方法。九、搞好图纸会审，坚持按图施工。十、搞好技术交底，落实质量管理计划。十一、做好各道工序检验验收工作。十二、严格按质量体系按部就班进行施工。第六章 确保安全生产、文明施工方法第一节：施工现场安全方法针对本工程施工人员多、工期短等特点，关键采取以下安全保护方法，确保安全事故为零。1、认真落实“安全第一，预防为主”方针，健全安全生产确保体系、强化安全生产标准化管理，把治标和治本很好重视和结合起来。2、落实安装生产责任制，实施“一把手”负责制。坚持管生产必需管安全标准，做到值班领导组织召开安全会议并进行定时检验，落实隐蔽整改，安全方法贯穿于生产全过程。3、项目经理是工程项目生产最大责任者，在组织和指挥生产全过程中，应把安全生产方法落实到每一个生产步骤中，严格遵守安全技术操作规程。4、落实安全管理组织，配置专职安全员一名，常常对职员进行安全教育，并做好安全统计，在施工现场做到“一管、二定、三检验、四不放过”。一管，即要设专职安全员管安全。二定，即制订安全生产制度，制订安全技术方法。三检验，即定时检验安全生产方法实施情况，检验违章作业，检验雨季，施工作业生产设施。四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。安全员有权阻止违章作业和违章指挥，有权对违反安全法规、制度人员批评或处以罚款。4、在施工生产开始时应充足做各项准备工作，在生产施工过程中应把好每一道工序安全关，善始善终贯穿整个施工准备和施工过程中。5、施工现场挂设“五牌一图”栏，在工地上设置有针对性简明醒目安全标志和口号。6、全部施工人员入场时，均进行三级教育，增强职员自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，杜绝违章操作。7、班前对职员进行有针对性安全技术交底，在施工区域内进行安全监督检验工作。班后，清理好现场，消除隐患，同时作好安全统计。8、施工人员进入现场必需戴安全帽。9、对新工人和变换工种工人，全部进行班前安全教育和变换工种安全教育，且做到季节教育、各工种教育，增加职员自我保护意识，提升职员遵守安全生产技术规程思想意识，消除违章现象和杜绝违章现场。10、加强消防工作，成立消防工作领导小组，具体由专员负责，设置必需足够灭火器材。消防栓周围应保持道路通畅，易燃物品应远离火源，设专库存放，设置防台、防汛领导小组。11、工地现场配置一名专职电工，对工地机械及架设电线等方面进行检验和整改工作。工地上施工架设用电线路，必需安全可靠，必需符合相关要求，施工机械设备由专员管理和操作，机械操作人员全部必需持证上岗，非电工人员不准私自乱接电线，手持式电动工具应接好漏电保护装置。照明用电和机械用电线路分开，配电箱要加锁，并设置防雨方法。12、关键出入口、坑道口应做好防护设施。夜间作业时作业区设置足够灯具，以加强照明，危险区应有警戒标志，夜间要设红灯示警。13、各施工机械均需经安全小组验收后方可挂牌使用。14、多种电动机械必需有可靠有效安全接地和防雷装置，机械使用严格遵守工地