甲方角度下EPC模式工程造价风险管理与应对策略研究.pdf

江西建材建设经济与管理3582023年6 月甲方角度下EPC模式工程造价风险管理与应对策略研究吴 潇厦门火炬集团有限公司，福建 厦门 361000摘 要：文中针对工厂项目 EPC模式工程造价风险管理及其应对策略展开研究，强调了工程造价风险识别和评估在 EPC模式工程造价风险管理中的重要性，提出了甲方应当合理采用规避、转移、减轻和应急管理等多种风险应对方法，指出了工程造价风险管理需要不断创新和优化的必要性，探索出新技术、新方法和新模型，进一步提高了风险管理的效率和精度，优化了工程造价管理的体系和流程。关键词：工厂项目 EPC模式；工程造价风险；风险管理；应对策略；管理创新中图分类号：TU-9 文献标识码：B 文章编号：1006-2890（2023）06-0358-02Research on EPC Mode Engineering Cost Risk Management and Response Strategies for Factory ProjectsWu XiaoXiamen Torch Group Co.Ltd.,Xiamen,Fujian 361000Abstract:This paper studies the project cost risk management in EPC mode of factory projects and its coping strategies,emphasizes the importance of project cost risk identification and assessment in EPC mode project cost risk management,and proposes that Party A should reasonably adopt various risk coping methods such as avoidance,transfer,mitigation and emergency management.The paper points out the necessity of continuous innovation and optimization of project cost risk management,adopts new technology,new methods and new models to improve the efficiency and accuracy of risk management,and further optimizes the system and process of project cost management.LikeKey words:EPC mode for factory projects;Engineering cost risk;Risk management;Response strategies;Management Innovation0 引言随着全球化的发展和市场竞争的加剧，工厂项目建设日益重要。工厂项目的建设需要大量资金和资源，工程造价风险对工厂项目的建设和运营有重大影响。因此，工程造价风险管理成为工厂项目建设和运营中的重要工作。EPC（Engineering,Procurement and Construction）模式是目前工厂项目建设中广泛采用的一种模式，它将设计、采购和施工过程整合在一起，以降低项目成本、提高项目效率1。EPC模式也面临着许多工程造价风险，如设计变更、供应商延误、施工质量问题等2。有效识别、评估和应对工程造价风险，是工厂项目 EPC模式需要解决的重要问题。本文旨在研究工厂项目 EPC模式工程造价风险管理及其应对策略，并提出创新和优化的方法；对工程造价风险管理相关理论和方法，EPC模式的特点和优势，以及国内工厂项目EPC模式工程造价风险管理案例进行了分析和总结。从甲方角度出发，提出了工程造价风险识别和评估的方法，并通过实际案例进行了验证。本文提出了针对工厂项目 EPC模式工程造价风险的应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险应急管理，探讨了工程造价风险管理的创新和优化方法。1 EPC模式工程造价风险识别与评估1.1 甲方角度下的工程造价风险识别方法在工厂项目 EPC模式中，甲方往往需要承担工程造价风险识别的重要任务。为了有效识别工程造价风险，可以采取如下对策。（1）对工程项目的整体结构和规划进行分析，识别风险因素。例如，在项目计划阶段，对项目的预算和工期进行分析，识别成本超支和工期延误等风险因素。此外，还可以对工程项目的技术难度和安全风险进行评估，识别技术风险和安全风险。（2）对工程项目的合同、招标文件和技术规范等进行分析，识别出可能存在的风险。例如，在合同签订阶段，对合同条款进行分析，识别合同漏洞和风险点。同时，甲方可以对招标文件和技术规范进行分析，识别技术标准不符合、质量问题和设备故障等风险因素。（3）对工程项目的实施过程进行监督检查，及时发现风险。例如，在项目实施阶段，甲方可以对工程进度、质量和成本等方面进行监督和检查，及时发现和解决存在的问题和风险，确保项目按时、按质、按量完成。（4）对工程项目整体结构和规划、合同、招标文件、技术规范等文件进行分析，对工程项目的实施过程进行监督和检查，有效识别工程造价风险，为后续的风险应对和管理提供有力支撑。1.2 工程造价风险评估模型及其应用在工程项目中，由于各种因素的影响，造价风险不可避免。如何对工程造价风险进行评估，会对项目的顺利进行和成本控作者简介：吴潇（1985-），女，四川成都人，本科，工程师，主要研究方向为工程造价。江西建材建设经济与管理3592023年6 月制产生重要影响。工程造价风险评估模型是一种预测和评估工程造价风险的数学模型，通过对风险因素的量化分析，可以准确评估、预测工程造价风险。工程造价风险评估模型的应用，可以帮助项目团队更好地理解和控制工程造价风险3。在工程项目的不同阶段，可以采用不同的评估模型，如风险概率分配模型、风险事件树模型、蒙特卡罗模拟模型等4。其中，蒙特卡罗模拟模型是一种常用的评估模型，可对风险因素进行随机模拟，得到不同风险情景下的工程造价预测结果，为项目团队提供决策支持。工程造价风险评估需要考虑不同的风险因素，并进行综合评估。通常，工程造价风险因素包括市场风险、技术风险、环境风险、政策风险等多个方面。评估需要根据项目的具体情况，确定相应的风险因素和权重，建立相应的评估模型，并采用合适的数据分析方法进行评估。2 EPC模式工程造价风险应对策略在工厂项目 EPC模式中，甲方承担了工程造价风险管理的主要责任。为了规避工程造价风险，需采取一系列策略降低风险，可以从以下几个方面入手。2.1 做好科学规划和全过程管理甲方对工程项目的设计和施工进行全面规划和管理，确保所有环节符合相关法律法规和标准要求。包括对工程项目的施工方案、设计方案、材料选用、设备选型、人员配备等进行细致审查和监督，确保整个项目的质量和安全。同时，在工程设计阶段，充分考虑工程的可行性和稳定性，避免因设计不合理而导致风险事故。施工管理中，加强对承包商的监督和管理，确保施工过程符合相关的安全规范和标准，降低风险发生的可能性。2.2 做好合同管理甲方应对工程项目的合同和保险条款进行认真评估和谈判，确保自身利益最大化。在签订合同时，注意约定工程项目的质量标准、进度要求、变更管理、索赔处理等内容，避免因合同纠纷造成经济损失。根据工程项目的实际情况和风险特点选择保险公司和保险产品，最大限度降低风险影响。同时，可以通过签订合同将一部分风险转移给承包商或供应商。合同可以明确规定双方的责任和义务，明确风险的承担方，以及对违约责任的界定。例如，对于质量问题，可以约定承包商要承担的赔偿责任。2.3 加强多方沟通与协作甲方要注重与承包商和监理单位的沟通和协作，建立良好的合作关系。在工程项目的实施过程中，积极参与工程管理，了解工程进展情况和风险点，及时协调和解决工程项目中出现的问题。加强与承包商和监理单位的沟通，及时了解工程项目的情况和风险状况，以便及时采取相应的措施。甲方还可以委托第三方减少风险，例如，委托专业的监理机构监督施工过程，对施工质量进行监督和管理，从而降低工程造价风险。此外，可以将部分工程分包给其他承包商或供应商，由他们来承担一部分风险。最后，还可以通过与承包商合理分配风险责任的方式来减轻风险。合同可以明确规定承包商对某些风险承担的责任，并制定相应的风险补偿机制，以此降低甲方的风险承担。2.4 科学利用保险资源甲方可以通过购买保险的方式转移风险。在工厂项目 EPC模式中，甲方可以购买施工一切险、工程质量保险等保险产品，上述保险产品可以为工程项目中遇到的意外事故、质量问题等风险提供一定保障，减轻风险承担压力。根据实际情况选择适合的保险产品，并注意保险条款中的细节，确保保险在关键时期起到作用 5。甲方角度下的风险规避及防治策略是综合性的，需要从多个方面入手，包括对工程项目的规划和管理、合同和保险条款的评估和谈判、与承包商和监理单位的沟通和协作等。通过科学的风险规避策略，甲方可以有效降低工程造价风险的发生概率和影响程度，保障自身的利益。2.5 制定科学的应急管理策略在工厂项目 EPC模式中，风险应急管理是非常重要的一环，需要从以下几个方面进行考虑6。（1）科学制定应急预案建立完善的应急预案，对可能出现的风险进行预测和应对，最大限度地减轻风险的影响。同时，加强对工程人员的培训和教育，增强员工的风险意识和应对能力，降低风险事故的发生概率。应急预案中应当规定各方的职责和任务，以及应急处置流程和工作要求。同时应考虑到各种突发事件，如天气突变、设备故障、人员意外等，针对不同的事件考虑不同的应急级别和应急措施。（2）建立应急联络机制建立应急联络机制，确保各方能够及时、准确地传递信息和指令。应急联络机制应当包括各方的联系人、联系方式、通讯设备等，并进行定期演练和测试。（3）做好应急队伍培训和演练应急救援队伍是应对突发事件的重要力量，甲方需要对救援队伍进行专业培训和演练，以提高应对突发事件的能力和效率。救援队伍的培训和演练应当包括应急处置流程、应急设备的使用、伤员救护等方面。（4）做好应急物资储备及保障在应急情况下，物资储备和保障是非常重要的。甲方需要建立应急物资储备和保障体系，包括食品、饮用水、药品、应急设备等各种物资，以确保突发事件发生时能够及时提供必要的支持和保障。3 结语（1）工程造价风险识别和评估是 EPC模式工程造价风险管理的基础，需要采用多种方法和模型进行综合分析，充分考虑各种因素的影响。（2）风险应对策略需要根据具体情况进行选择，甲方可以采取规避、转移、减轻和应急管理等多种方法，最大程度降低工程造价风险的影响。（3）工程造价风险管理需要不断创新和优化，甲方可以采用新技术、新方法和新模型等，提高风险管理的效率和精度，进一步优化工程造价管理的体系和流程。在全球化和经济一体化的趋势下，工厂项目 EPC模式工程造价风险管理面临更加复杂多变的情况，未来应注重工程造价风险管理的国际化研究，拓宽全球视野。参考文献 1 马腾.试论 EPC 模式下建设项目工程造价风险和成本控制对策J.工程建设与设计，2022（4）：203-205，209.2 柯妍.EPC 项目建设全过程工程造价管理研究D.长春：长春工程学院，2021.3 张生芝.EPC 模式下造价管理风险分析 J.住宅产业，2021（6）：87-90.4 陈李喜.浅谈工程总承包（EPC）造价管理存在风险与对策J.江西建材，2021（1）：229-230.5 苑亚敏.EPC 模式下建设项目工程造价风险防范策略探析J.中国建筑金属结构，2020（12）：62-63.6 赵悦言.ZH 建设项目工程造价风险管理研究D.大连：大连理工大学，2022.