新编规章制度汇总样本.doc

企业规章制度依据中国劳动法标准，为加强劳动管剪发展，结合我们企业具体情况，特制订本要求。一、用工管理1、本企业依据生产经营需要，经总经理同意，可自行招收、招聘、解聘职员。2、企业所招收、招聘职员，均应经过考评，择优录用。试用期限为30天，在试用期内，如发觉有不符合招聘、录用条件能够解聘。3、企业招聘、录用职员同时，应和职员签署劳动协议，并到劳动局签证。4、双方应严格推行劳动协议，并重申以下条款：（1）职员正式工作后，企业依据工作需要或对职员能力、责任心、素质考评，认为不能胜任本职员作，可调换其它岗位，职员无正当理由不得拒绝，不然企业可随时解除劳动协议。（2）职员严重违反本要求中“劳动纪律处罚标准”相关解除劳动协议条款中一项即可解聘。（3）职员在协议期内精神或身体发生异常，或非因工负伤经劳动判定委员会确定不能继续从事原工作岗位，也不能从事用人单位另行安排工作，给予解除劳动协议。（4）职员在协议期内因故辞职，须提前30天向企业提出书面辞呈，经企业同意，清算相关费用，方可办理辞职手续。（5）劳动协议到期时，经双方同意可续签协议，企业为职员办理续签协议手续。有一方不一样意续签，不再续签协议。二、工资管理1、企业职员薪金（包含工资、奖金）等级是依据不一样部门、不一样岗位、不一样职责划分，职员工资不公开，严禁问询她人工资情况。企业依据每个人综合能力、对企业贡献确定每个月奖金。2、试用期限职员工资（不包含续签协议者）按协议工资80%支付，无奖金。3、企业将试经营效益考虑调整职员薪金。三、工时管理1、因为企业工作特点所决定，企业按劳动部相关要求，实施不定时工作制，即采取集中工作、集中休息、轮休、调休措施，企业依据生产需要做合适安排。2、部门依据生产情况必需安排加班，要按管理程序向主管部门请示并填写加班单，未经许可加班，不发加班费。3、加班加点工资按国家不定时制相关要求实施。四、劳动纪律1、做为本企业职员必需遵守不下列要求：（1）迟到、早退每次扣减工资30元。（2）事假一天以上，需企业领导同意，事假半天以内，需办公室同意。除特殊情况外，不准电话请假，不然一律视为旷工论处。（3）病假（以医院诊疗书为准）月累计20天以内（含20天），按日资15元计算。21天以上实施病假工资。（4）无故旷工一天，第一次扣减工资150元（累计无故迟到、早退三次视同旷工一天），整年累计无故旷工三天，视同自行解除劳动协议。（5）工作时间不准穿拖鞋，发觉一次扣减工资20元。（6）厂内酗酒及带有醉态影响正常工作者，发觉一次罚款30元，第二次罚款100元，第三次解聘。（7）工作时间酗酒，发觉一次扣减工资100元，第二次解聘。（8）违反企业要求，问询她人工资或透露薪金情况给她人者，每次罚款100元。（9）违反企业要求，在企业内打仗斗欧，搅闹办公室、欧打办公室人员，发觉一次解聘。（10）发表虚假及诽谤言论，或因造谣生事挑起事端，影响企业职员声誉发觉一次罚款200元。（11）有意损坏企业财产，使企业遭受一定经济损失，按损失金额进行赔偿。（12）违反操作规程，发生火灾、人身、设备伤亡事故等。视情节轻重，给予处罚。（13）严禁在企业院内进行打麻将、玩扑克等赌博行为（不管上班或休息时间），违者发觉一次扣减工资50元，第二次罚款100元，第三次解聘。（14）有偷窃行为者，发觉一次解聘并追究刑事责任。（15）收取小费、干私活、抹趟、盗油、服务态度恶劣，给企业声誉造成成严重影响，发觉一次解聘。（16）滥用职权、行贿、受贿、侵吞企业财物，情节严重者解聘。（17）煽动怠工，破坏企业正常工作秩序者，发觉一次解聘。（18）泄露企业机密，危害企业利益者解聘。（19）违反治安法规及相关法律，被拘留、判刑者，解除劳动协议。（20）职员出现违纪事项未在上述条款之列，可依据情节比摄影似条款处理。2、奖励条例（1）合理化提议被企业采纳，经使用给企业带来显著经济效益（或降低成本）者。（2）不顾个人安危立即发觉事故隐患，主动采取方法，避免事故发生者。（3）事故发生过程中，因为果断处理使企业免受更大损失者。（4）举报、阻止她人行贿、受贿、偷窃和损坏企业财物，经落实属实者。（5）在企业工作期间有充足条件证实为企业做出较大贡献者。（6）符合上述条例者视情况给100-1000元奖励。五、附则：1、本要求中部分条款未尽事宜参见各项制度。2、凡依据本要求所做出处理决定，均张榜公布， 以示全体职员。驾驶员奖惩及事故处理制度一、奖励凡符合下列条件之一者，企业酌情给表彰奖励。1、整年运行无事故，无任何违章统计、完成驾驶员责任状指标者；2、为用户提供优质服务、表现突出、受到用户表彰者。3、发觉事故隐患立即采取方法，预防重大行车及人身伤亡事故，为企业避免或降低经济损失；4、提出合理化提议，并经实践有显著成效或为企业发明经济效益者；5、有其它突出表现或重大贡献者。二、处罚凡有下列行为之一者视情节给予批评或处罚1、违反企业车辆管理要求之一款或多款者。2、违反厂规厂纪，违反社会公德、法规、被曝光、通报、处罚影响企业信誉及工作不负责，在用户中损毁企业信誉者；3、因本身原因，致车况不良，车辆年检、春检、尾字号检、企业自检不合格者及车辆保养不良、违反车辆保养制度致车辆损毁及造成机械事故者；4、交通肇事及违反交通规则、被交通管理部门处罚者；5、有其它违规行为，造成企业信誉或经济损失者。三、奖惩有实施程序及标准1、以上各项奖励和处罚由企业每个月办公例会讨论确定奖惩措施，标准报总经理同意实施。2、企业奖励统计列入年底考评指标内。3、奖励方法分为通报表彰、50500元物质奖励、总经理尤其奖励等。4、处罚方法为通报批评、50500元罚金、停车学习检验、赔偿经济损失之部分或全部、免去当月奖金之全部或部分、扣减年底奖金、解除用工协议或解聘。5、以上各项奖惩视情节及性质可同时给一项多项并行。四、事故处理1、凡发生交通肇事或责任事故者，均须服从交通管理部门及企业裁定，按企业决定意见处理，不得私自处理。2、交通肇事或责任事故损失，由责任者负担部分损失，具体标准见附表负担额%损失额（元）全部责任关键责任次要责任（相同责任）500元以内30%20%10%500-元25%不低于150元15%不低于100元8%不低于50元-10000元20%不低于500元10%不低于300元5%不低于160元10000元以上15%不低于元5%不低于1000元3%不低于500元3、凡发生在交通肇事及责任事故者，除实施上述条款外，同时处以免去当月奖金，并列入年底考评和年底奖金挂钩。4、交通肇事或责任事故损失额在500元以内者，经企业办公会研究同意后，许可自理。车辆三检制度细则1、检验燃料、润滑油、防冻液、电解液是否足够，制动器、离合器总泵油是否合乎要求。2、检验轮胎气压是否符合标准，轮胎螺丝有没有松动。3、检验手脚制动器性能不是否良好，各连接管道是否漏油漏气。4、检验喇叭、灯光、雨刷是否正常，电瓶搭线是否清洁、牢靠，清洗罐内是否有足够水。5、方向机、转向器、转动轴及转向横直拉杆连接是否牢靠可靠。6、检验运单、证件是否齐全，随车工具是否齐备。7、根据各自车辆技术要求开启车辆，并查听声音是否正常。8、车辆发动后各仪表、指示灯、尾灯工作必需正常，如发觉故障应立即熄火并向车队领导汇报。9、驾驶员自检本车确定技术性能良好后方可出车。10、行驶中如遇车辆忽然熄火，不要随意开启，应立即检验故障原因。若不能自行排除，必需立即通知车队，以免时间过长混凝土凝结，发生粘罐现象。11、完工收车后立即清洗车辆，然后将车辆按要求位置停好，熄火后排档，拉紧手制动器，并检验轮胎气压和轮胎螺丝是否正常。12、立即补充机油，清洗驾驶室内，检验车内是否有未熄灭烟头等，预防易燃易爆物品留在车上。13、将工地签收送货票及运单订好，当日交生产统计。14、起动车辆时不准加大油门，起动后最少510分钟方可出车。15、注意空气压力，气压未达标准不可行驶。16、保持车容、车貌整齐，维护企业形象。驾驶员责任状为明确驾驶员责任，提升驾驶员队伍整体素质，特制订本责任状。下列项目作为驾驶员必达指标：1、树立良好社会公德，遵章遵法，遵守企业各项规章制度，整年无违法行为，无严重违反厂规厂纪现象发生。2、自觉遵守交通法规，服从交警和交管人员指挥，杜绝重大交通事故发生，年内无严重交通违章现象。3、珍惜车辆，遵守企业车辆保养制度，认真实施车辆三检制度，做好车辆例常保养，降低车辆故障率，保持车辆情况良好，年出车率达95%以上。4、提升职业道德，搞好运输服务。在为用户服务中遵守操作规程，服从车辆调度安排。5、按时参与企业各项活动和安全学习，做到有事请假，不缺席，不迟到，不早退，出勤率要达成95%以上。6、本责任状上述各项指标，由车队负责每个月考评一次，评定优劣，并作好统计，作为年底评定依据。对违反要求或未达标者按企业相关制度给予处理，并和年底考评挂钩。7、已阅读企业规章制度及车队各项管理制度，同意并果断实施企业规章制度及车队各项管理制度。 司机确定签字：车辆保养制度为确保车辆情况完好，确保生产正常进行，企业制订本制度，全体驾驶员及维修人员须遵照实施。一、驾驶员要了解所驾车辆性能，技术指标及车辆情况，要常常对驾驶室及车辆各部分过行清洁，保持车辆卫生及车容车貌良好。二、驾驶员须遵照企业车辆三检制度细则对车辆进行日常保养，发觉问题立即向车队领导汇报，车队队长和修理人员联络安排维修，修理班必需做好维修统计。三、车辆须按下列行驶里程指标进行保养：1、车辆行驶10001500公里时，要进行一次紧固，润滑一级保养，由驾驶员实施。2、车辆行驶4000公里时（或120天），要进行一次检验调整二级保养，由驾驶员协同修理人员进行，完成后由车队及修理班责任人共同检验认定后出库。3、车辆行驶400010000公里时，进行一次部分解体。清洗、检验、调整三级保养，由修理班为主进行，驾驶员随车参与保养工作，以掌握车况，完成后由车队和修理班责任人共同验收出库，并做好统计，建立车辆修理档案。四、车辆易损部件应按期立即更换，所用零部件选择应按车辆原装规格、品牌型号，由维修班统一采购，不得随意更换及采购零部件，车队应做好易损件领用统计。五、冬季来临前，要立即更换防冻液，车辆润滑油、液压油、防冻液添加、更换须按车队要求品牌、型号、规格、统一使用，不得随意添加、更换规格、品牌。六、车辆油漆缺损应由车队统一安排，根据原色泽进行补涂，不得随意补涂致污损车容车貌。车辆管理制度为加强车辆管理，确保车辆情况完好和生产正常进行，特制订本制度，企业全部车辆均须按此要求实施。一、一切车辆运行均须根据企业主管部门指令或运单位进行，无指令或运单位任何人不得私自出车。全部车辆驾驶员不得意改变运单位要求出车时间、路线、目标地等项指令内容，更不准拒不实施运单位指令。二、出车前、运行中、收车后均须根据企业车辆保养制度要求内容，进行车辆例常保养。收车后车辆一律按要求位置停放于企业停车场，未经领导同意一律不得在厂外停放，更不准私自停放于厂外过夜。三、非生产时间任何车辆不得驶入搅拌站下停放，生产前10分钟方可进站等候。生产前须将车辆燃油加足，生产中未经领导同意，严禁加油。车辆油料不足或无油，不得参与当班生产，每日加油时间为9-11点、15-17点。四、生产营运过程中不得抢装抢卸，正常情况下，路途中不得超越本企业车辆，运行中不得和用户争吵，有降压应和企业或车队领导反应处理。五、生产车辆驾驶室内，不得搭乘和生产无关其它人员。收车后驾驶员须将工地签收好小票、运单立即上交车队统计，并将车辆内外清洗洁净，避免砼粘车粘罐。六、驾驶员须按车队要求时间，按时接收车队车况检验，车况车容不合格者，车队有权报请企业给予按驾驶员奖惩及事故处理要求处理。七、驾驶员应负责随车证件保管，不得随意转借、调换、涂改、损毁及丢失，也不得随意更换车辆零部件，如需要更换零部件需经领导同意。交通安全学习制度一、企业全体职员及驾驶员均须按要求参与交通安全学习，严格实施学习考勤制度，不迟到，不早退，不缺席，有事或因公不能参与学习要请假，事后要补课。二、学习时间标准上为职员每个月一次，驾驶员每七天一次，具体时间依据生产情况由车队队长确定。三、学习内容以交通法规为主，辅之以交通安全常识、交通安全相关要求、文件、资料等。四、学习形式可采取宣讲、讨论等多个方法进行，可集中学习也可分组组织。五、安全员要安排专员做好每次学习统计，统计要求明确记载学习时间、参与人数。主持人姓名、学习内容、讲话纪要等以备查阅。六、交通管理委员会要定时对学习情况进行检验，并配合交通管理部门组织好测验、考评等项工作。非生产用车管理制度（责任部门；办公室）一、企业非生产用车管理、调度、维修、保养由企业办公室负责。非生产用车一律按企业非生产用车通知单指令出车。二、企业各部门用车须提前将用车事由、路线报企业办公室，方便于车辆安排。三、未经同意任何人不得用企业车辆办私事，不得私自带车在外过夜，更不得私自将车辆转借给她人驾驶或和她人换车驾驶。四、非生产用车驾驶员要随时清洁车辆，定时并常常保养好车辆，确保车况及车容车貌良好，随时含有出车条件。五、企业全部相关车辆管理、保养相关制度中除专指生产用车相关条款外，其它条款适适用于非生产用车管理。六、非生产用车肇事和责任事故处理、驾驶员有优异表现及违反上述要求奖惩处理，均实施企业相关要求，由企业办公室研究，经总经理同意实施。产品质量事故处理要求一、目标为加强质量管理，严格实施各项标准、操作规程和质量管理制度，明确产品质量和经济效益责任，特制订本要求。二、质量事故范围凡商品混凝土没有达成设计要求和质量标准、降低使用效能，不管什么原因、是否需要返工，全部视为质量事故。三、通常质量事故商品混凝土质量低劣，经质检、工作技术部门判定未达成质量标准，其经济损失一次在1000元以下，或影响工程设计局部结构强度。四、重大质量事故经判定确定其影响关键工程结构强度及使用年限或造成不可挽回历史性缺点，严重影响设计效果，一次经济损失1000元以上。五、质量事故处理1、产品质量出现重大问题时，企业生产部会同试验室等相关部门查明原因，事故责任者三天内写出书面材料（质量事故汇报），报送企业经理。在企业未提出处理意见时，不得继续生产。出现重大问题不报，或三天内没有写出书面材料，对生产部罚款5001000元，对责任人罚款100500元。2、凡造成质量事故者，1000元以下罚款损失额5%，1000元以上罚款损失额3%。3、发生质量事故，生产部门必需做到：“三不放过”，即：事故原因分析不清不放过；事故责任人和职员没有受到教育不放过；没有改善和防范方法不放过。相关部门必需严厉认真立即处理好质量事故，并从中找出应引认为戒经验教训，使所发生质量事故得以妥善处理。环境保护管理制度1、企业环境保护由企业经理负责，具体工作办公室主管，配一名兼职专干人员。2、各级领导必需切实重视环境保护工作，应掌握环境保护法基础内容及相关环境保护条例要求，职员应普及相关环境保护知识，常常教育职员珍惜自然生态和天然景观。3、认真落实实施环境保护法、环境保护条例，和相关方针、政策，完善和落实相关规章制度，加强排污管理，降低跑、冒、滴、漏，杜绝一切污染事故发生。4、对治理污染，改善环境保护，要制订计划，纳入企业技改技措计划，确保按期实现，资金专款专用，不许可以任何理由给予挪用。5、以后凡新建、改建、扩建工程项目，严格实施“三同时”要求，工作设计、计划要呈报市环境保护办审批后方可提取资金和进行施工。6、对三废治理装置、设备，要纳入生产设备管理，实施定岗，定员操作，不准无故停运和摘自拆除；装置损坏立即修复，确保正常运转。宿舍管理制度为深入加强宿舍管理，搞好宿舍环境，要求以下：1、搞好宿舍卫生，做到窗明几净，床铺整齐，宿舍清扫实施值班制。2、严禁留宿外来人员。3、宿舍内严禁喝酒、赌博等，发觉一次罚款50元。4、夜间厂内休息时，宿舍22：00必需按时熄灯。5、白天不准使用电褥子，不然发生一切后果自负。6、以上各项望自觉遵守，如有违犯按企业相关条款处理。宿舍卫生值班表序号1234567891011121314姓名责任人：值班要求：1、天天早晨派一人，负责清扫寝室及司机休息室卫生；2、遇有干活时，值班人员按次序顺延，等第二天再值班；3、企业将不定时检验卫生，凡不按要求值班者，发觉一次扣工资二十元；4、责任人有权对值班人员清扫监督，若因责任人原因没排清值班次序，致使当日未清扫，发觉一次扣责任人工资二十元。内部校准规程1、钢尺、卷尺校准规程11目标。对钢尺、卷尺进行内部校准，确保其正确度和适用完好性。12范围。适用进料检验所使用钢尺、卷尺。13校准用基准设备。外校合格钢尺（精度0.5MM）14环境条件：室温。151检验钢尺、卷尺刻度是否清楚，钢片是否平齐，不然需更换。152钢尺校按时，取一基准平面，把基准钢零点和待检钢尺零点贴紧平面，基准钢尺刻度对准待检钢尺刻度。153卷尺校按时，把基准钢尺平放在桌面上，位开卷尺。用卷尺零点勾住钢尺零点一端贴紧钢尺。154分别查对被校尺和基准钢尺刻度，查对点100MM、50MM、1000MM，第一次完成后，再进行第二次、第三次，三次读数统计在校验统计中，两尺读数之差，100MM时许可误差1.0MM，500MM时许可误差1.0MM，1000MM时许可误差1.0MM。155当被校准卷尺长度超出基准钢尺长度时，按每1000MM分段校准，将卷尺全部拉开，先校准前1000MM统计数据；再在卷尺1000MM点划一条细小横线，用钢尺零点对准对准该条横线，按上述方法查对数据后统计，依次校准下去，反复三次取平均值统计下来，最大许可累计误差为2.0MM。156历次测量值和标准之差，均在许可误差范围内（且卷尺累计误差在2.0MM），判校准合格。2、坍落度筒校准规程21目标：对坍落度筒进行内部校准，确保其正确度和适用性保持完好。22范围：适适用于混凝土生产、施工中对混凝土坍落测试所用坍落度筒。23校准用基准设备。外校舍合格钢尺（精度0.5MM）24校准步骤：下圆周及高度进行校对。进行三次测读，取三次平均值统计在校验统计上，最大许可误差为2MM。241历次测量值和标准值之差，均在许可误差范围内，判校准合格。3、混凝土试模校准规程31目标：对混凝土试模进行内部校准，确保其正确度和适用性保持完好。32范围：适适用于抗压、抗渗混凝土试模。33校准用基准设备。外校合格钢尺（精度（精度0.5MM）34校准步骤：341抗压混凝土试模3411检验试模表面有没有缺损、变形现象、如有为不合格作废。3412试模校按时，取一基准平面，把试模放在基准平面上，用基准钢尺对其长、宽、高分别进行测量，每边进行三次测量，取三次平均值为校准值，平均值和公称值最大许可误差为1.0MM3413用基准钢尺对矩形试模对角线进行测量，取三次测量值平均值做为校准值，平均值和公称值最大许可误差为1.0MM3414矩形试模相邻两块垂直度许可误差为0.5度。342抗渗混凝土试模。3421检验试模表面有没有缺损、变形现象，如有为不合格作废。3422试模校按时，取一基准平面，把试模放在基准平面上，用外校合格钢卷尺对试模高和上下内直径进行测量，分别测量三次，取三次测量平均值为校准值，平均值和公称值最大许可误差为1.0MM。4、校准周期：41本规程所控制自校监视和测量装置校准周期为每季一次。42对本规程所控制监视和测量器具自校准，由使用部门指定专员负责实施，并做好统计。总 经 理 岗 位 职 责1、总经理必需以质量管理标准为基础，针对企业实际情况合适考虑相关要求，制订企业质量方针，形成文件传达成全体职员，同时应确保质量方针实施。2、总经理对企业产品质量负全方面领导责任，总经理必需承诺，同时建立实施质量管理体系，连续改善其有效性，并经过以下职责推行和相关活动开展，为其承诺提供证据。 A不停加强本身质量意识，采取培训、宣传资料或会议等方法向全体职员传达，满足用户及相关法律、法规要求关键性。 B确定企业组织机构及各部门人员质量职责，权限和其相互关系，同意企业“质量手册”任命管理者代表及各部门责任人。 C组织管理评审。总经理必需按“质量手册”要求，按时组织相关人员进行管理评审。3、总经理必需遵照并向全企业落实以用户为中心标准，以实现顾 客满意为最终目标。责成生产经营部和用户直接沟通方法，确保用户要求要求，明示和隐含要求，法律法规要求，组织附加要求得到确定，并在企业内部各个层次进行沟通，调配企业整体资源给予满足。4、总经理应确保企业质量管理体系进行策划，确保质量目标实现，责成相关部门对质量目标进行层层分解并给予落实，一直到为实现质量目标而进行相关活动能受到充足控制。5、总经理对企业各类人员“岗位入职要求”，对职员“年度培训计划”，关键“原材料采购计划”，年度“内部质量体系审核计划”等必需经总经理审批后方可实施。副 总 经 理 岗 位 职 责1、在总经理领导下，负责职权范围内质量管理体系组织实施工作。2、负责企业对外协调工作对标书、协议、委托书中内容组织实施，同时要跟踪标书、协议、委托书实施情况，确保达成用户满意。3、负责和用户沟通，主动向用户介绍本企业情况，立即掌握市场动态和用户需求动向及用户反馈和投诉。立即协同技术质量部编制纠正方法和预防方法控制程序，主动寻求工作质量改善和提升，为企业连续发展做好工作。4、经过回访用户、电话沟通等多个方法，和用户进行沟通，对关键信息应立即传输到总经理和相关部门。5、负责对安全生产，文明生产及环境保护进行监督管理。6、负责对用户满意程度监测、分析，并提出改善意见。7、负责经营部门帐目及回款、催款督办工作。8、负责完成企业领导交办各项工作。值 班 经 理 制 度为了加强企业管理，确保生产经营活动良好运行，完善企业各项管理制度并有效落实，特建立值班经理制度，具体要求以下：1、在总经理领导下，负责值班日内日常及生产事务监督和处理工作。2、负责督促文明生产、安全生产正常进行。3、负责检验厂区内生产设备、生活设施完好情况，发觉问题直接找责任人处理。4、值班经理要宣扬和督促每位职员，发扬艰苦奋斗、勤俭节省精神，杜绝浪费。5、值班经理对文明生产、安全生产负间接管理责任。6、值班经理夜间负责企业一切事务协调和管理，实施总经理权力。7、值班经理要有责任心，坚守岗位，不得私自离岗。生 产 部 长 岗 位 职 责1、在总经理领导下，负责生产系统控制和管理。2、负责生产部全方面管理工作，对生产部管理负担总责任。3、负责生产现场组织，协调工作，保障混凝土生产、运输安全。对生产组织不利，影响生产负责。4、负责生产设备保养和维护管理监督，对搅拌设备、运输设备保养不妥造成损坏负责，对维修设备质量负管理责任。5、负责组织编制年度经营计划，依据销售协议和砼生产委托单编制日生产计划，安排天天生产作业任务。确保生产有秩序进行， 满足协议施工单位要求。6、负责车队、搅拌站、场内环境卫生及施工管理，协调各部门之间关系。7、负责签发当日生产任务单，安排生产并提前通知车队，合理调配、避免窝工。立即处理生产过程中发生多种问题。8、在施工前，应亲临现场进行勘察，并会同车队制订搅拌车行车路线，泵车停放位置，泵送方案。在生产过程中，应常常巡视现场， 保持同施工单位亲密联络，搜集对方反应，取得对方信任，树立企业良好信誉。9、认真、具体做好统计，了解施工规律和施工进度，随时掌握生产过程中每个步骤可能发生问题，采取有效方法，确保生产经营活动顺利进行。10、总结、指导、监督、检验生产系统各岗位工作完成情况，正确、立即完成多种统计报表工作。11、发扬勤俭节省、艰苦奋斗精神。节省使用多种原材料。12、树立“安全第一，质量第一”方针，不违章指挥，对安全文明生产负直接领导责任。13、负责完成企业领导交办各项工作。调 度 员 岗 位 职 责1、在生产部长领导下进行生产调度工作。2、协调各用砼工地关系。对工地用砼信息正确性负责。3、根据生产情况，合理分配运输车辆。对车辆调度科学性负担责任。4、负责确定生产工作时间、发车时间和刷站时间。5、安排指导操作人员确定票上标号、塌落度、用砼部位等信息。6、将用砼工地信息通知试验室，试验室出配合比。7、依据生产任务合理调度泵车。7、回收用砼工地签字后小票，并检验是否无误。9、天天早8点将头一天生产和全部票据上报统计。对上交票据正确性直接负责。10、填写好交接班统计，对天天生产情况及突发事件做好统计。11、对原材料盘点正确性负责。12、对操作室所打印票据正确性负管理责任。13、有罐车、泵车及生产部人员调动权。14、负责完成企业领导交办各项工作。搅 拌 机 操 作 工 岗 位 职 责1、接到调度生产任务，按时上岗操作。2、依据试验室下达砼配合比单认真做好计量定位。原材料计量投料必需做到正确无误。确保砼搅拌质量。3、班前确保一切正常方可开机工作。4、班中要严格遵守安全技术操作规程，操作要做到稳起稳落精心操作。工作时不得私自脱离工作岗位，聊天打闹。5、班后要做到“三不走”。即机械设备不清理好不走：电源电门不切断不走：台班统计没填写好和下班操作员没交接清楚工作内容及注意事项不走。6、负责统计天天消耗量上报调度室。7、对因违反操作规程造成混凝土质量不合格，设备损坏负直接责任。8、对操作机台设备维护负责。9、对机台统计正确性负责。10、对操作室卫生、尤其是做到无灰尘负责。11、为确保混凝土生产质量安生，有权拒绝违反要求无理要求。12、有权阻止非操作人员动用操作系统。维 修 工 岗 位 职 责1、必需严格遵守操作规程，确保安全生产。2、掌握设备技术性能和设备完好情况，制订保养、维修计划。提升机械、设备完好率和利用率。3、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，随时检验各部位运转情况，做到随坏随修。4、维修后机械设备，按要求进行试运转，运行等项检验，合格后方可投入使用。5、保管好各自维修所用工具。6、生产结束后要认真检验设备，发觉问题立即处理，确保在次生产正常运转。7、做好机械设备维修、保养统计。8、对维护、保养、维修机械设备质量负责。9、对机械设备完好率负责。、11、对部长临时交办事宜完成负责。电 工 岗 位 职 责1、电气维修工必需熟悉安全技术操作规程，经培训考试合格，持电工作业证方准上岗。2、负责厂区内强弱电设备电路维修。对所维修电路质量负责。3、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，天天对全厂全部电气设备进行检验，发觉问题立即修理，并填好当日检验维修统计。4、负责对电器安全保障系统进行定时检验。5、对电器设备完好率负责。6、对电器设备维护、保养质量负责。7、对部长临时交办事宜完成负责。罐 车 司 机 岗 位 职 责1、负责完成当日混凝土运输到工地任务。2、负责车辆维护和保养。3、负责车辆日常保洁清理。4、负责检验混凝土坍落度改变。5、负责车辆保养、节油工作落实。6、对每次送混凝土任务完成立即性、安生性负责。7、对实施安全行驶、落实车辆安生制度负责。8、对混凝土散落负责。9、对违章肇事负责。10、对坍落度改变负连带责任。11、发觉车辆有不安全原因，有权停驶、修复。混凝土罐车司机工作步骤接到生产部调度调派指令后，提前20分钟上车检验车辆水、电、油情况服从生产调度安排进到机台卸料口装料到调度室领取小票参考小票，把驾驶室内混凝土标号牌挂好、挂准把车开到指定位置，检验坍落度、检验砼量是否正常清刷罐车入料口试验室是否放料发车，安全驾驶，根据小票地点把混凝土送到工地罐车抵达工地后卸料让工地在小票上签字清刷料口，检验残料、搅笼、出料口出料槽回位安全、按时返回上交签字后小票签字待命当日运输任务完成后，依据调度指令刷车车容保洁。泵 车 驾 驶 员 岗 位 职 责1、驾驶泵车到指定工地。2、抵达工地后，选好地形立即就位。3、安排现场工作，确保安生操作。4、泵送完成后，组织操作手立即清洗管道和车体。5、负责车辆日常保养。6、填写车辆运行、泵送保养统计，立即上报泵送单。7、担负工地现场调度，将工地信息立即正确传回企业调度。8、负责和工地施工方沟通。9、对泵车正常运行负责。10、对泵车现场操作安生负责。11、对上报泵送单立即性、正确性负责。12、对车体及管道内混凝土残留负责。13、有权对操作手进行管理。14、有权协调现场工作。泵 车 操 作 工 岗 位 职 责1、操作泵车泵送混凝土。2、泵车抵达工地后，帮助司机选好地形，安全就位。3、配合工地接好管道，把混凝土输送到位。4、负责输送完成后管道路和车体清洁。5、保管随车工具。6、对混凝土输送正确性、安生性负责。7、对车体及管道无混凝土残留负责。8、对车上工具保管负责。9、有权阻止非操作人员操作泵车输送10、严格根据泵车作业指导书进行砼浇注。生 产 部 力 工 岗 位 职 责1、要服从领导，听从指挥，认真完成领导交办各项任务。2、随时清理工作现场及周围卫生，实现文明生产。3、在添加外加剂时，要听从安排，认真根据砼配合比中品种添加，不得有误。4、发扬勤俭节省，艰苦奋斗精神，节省使用多种原材料。5、使用工具要摆放整齐，用后放回原处，不得随意乱丢、乱放。6、生产时要帮助操作工疏通砂、石、水泥下料通畅。7、负责生产设备区域卫生清扫。8、负责清理搅拌机工作。9、帮助生产部其它岗位工作。10、对所完成工作质量负责。车队队长岗位职责1、车队队长是在企业总经理及生产部领导下进行工作，并对车队生产运输、车辆维护、设备保养及人员教育负全责。2、认真落实实施企业质量方针，率领全体职员为完成企业质量目标主动工作。3、加强对车队各岗职员岗位职责，技术操作规程和产品装运工艺规范和文明生产教育，并在实际工作中检验实施情况，帮助企业相关部门严把产品质量关，确保产品质量和交付过程使用户满意。4、掌握生产、运输动态，统一指挥调配车辆运输，立即处理产品运输过程中发生问题，搞好产运衔接。5、负责编制车队年、季、月车辆维护和保养计划，负责维修车辆技术和车辆故障机件判定，并检验技术操作规程和维保计划实施情况，确保车辆技术情况完好。6、组织研究安全运输砼方面问题，落实产品运输安全方法，定时进行安全检验，确保车辆运输安全。7、主持召开车队生产、安全工作会议，讨论研究部署各项工作，常常检验车队各级人员工作情况，主动发挥集体领导作用，充足调动车队职员主动性，确保车队质量管理目标实现。8、负责完成企业领导交办各项工作。材料部部长岗位职责1、在总经理领导下，发展固定供给商，对企业所需物资做到保质、保量，立即供给，并确保价格合理。2、提供采购产品信息，制订产品标识方法。管理好原、辅材料库房，做好库内材料标识，确保帐、卡、物一致，以防产品贮存时失效。3、负责企业全部材料入库、出库及保管工作，建立台帐，每个月和财务对帐一次，做到帐帐、帐卡、卡物三相符。4、常常清理库房场地，库存物资按便于发放、便于清点为标准，堆码、摆放、保持库容整齐。5、负责原材料（包含用户提供财产）验证，保护和维护工作。6、依据评价选择并控制合格供方，按采购物资技术标准进行采购，对采购物资质量负责。7、负责审核合格供方名单，及企业关键原材料采购计划。8、保持好供方提供产品质量统计，制订采购文件并组织实施。9、负责完成企业领导交办各项工作。保 管 员 岗 位 职 责1、在材料部部长领导下，加强仓库日常管理工作，做到多种材料摆放合理、整齐、有序。2、保管员必需严格遵守出入库手续，材料入库。领料时，领料人必需填写领料单，主管部门领导签字，保管员方可发料。3、某部门如需借用工具材料等，需有主管领导签字，办理借用手续，不然不予借出。4、保管员必需做到出入库材料和保管保持一致，做账目清楚、正确。并于月末向主管领导报送库存材料结存表。5、保管员必需严格根据“物资管理制度”实施。6、负责完成企业领导交办各项工作。收 料 员 岗 位 职 责1、在材料部部长领导下，对全部进厂砂、石必需停车进行检验，验收以实际数量为准。2、对严重不符数量、规格要求砂石有权拒收，对有争议砂石应立即做好统计，并单独堆放，待质检部门检验后具体处理。3、对不听劝阻，强行卸料者，拒开收料票。4、收料必需根据要求填好收料时间、数量、规格等原始统计，送料人必需逐车签字，不得代签。5、收料员要和试验室紧密配合，确保原材料入场质量。6、对所收原材料数量正确性负责。7、对所收原材料质量负监督责任。8、负责完成企业领导交办各项工作。物资管理制度1、物资购进 各部门提出本部门物资计划，经主管部门同意签字后交材料部，经审核后采购。对易损、易耗物品可随时追加计划，然后交材料部门采购。2、物资验收 做好物资验收工作，是仓库管理第一关，保管员依据发票认真查对物资名称、