第三项目部管理制度范本样本.doc

铜煤企业第三项目部管理制度铜煤企业第三项目部2月15日目 录1、 考评及奖惩制度 12、 工长管理制度 73、 施工员管理制度 94、 安全员管理制度115、 质检员管理制度136、 技术员管理制度157、 资料员管理制度178、 机电管理员管理制度209、 库管员管理制度2110、 材料员管理制度2311、 预算员管理制度2412、 会计员管理制度2513、 办事员管理制度2614、 党建资料员管理制度2715、 门卫管理制度2816、 值班制度2917、 签证、变更资料管理制度3218、 安全生产会议制度3419、 劳务企业施工人员管制度3520、 劳务企业施工人员稳定管制度3620、机电管理制度 37 铜煤企业第三项目部考评及奖惩制度 1、作息时间：项目部全部职员（包含临时工）必需严格根据项目部制订夏季、冬季作息时间上下班。天天早上上班前10分钟进行点名，迟到1次罚款20元，迟到3小时以上视为旷工。30天累计迟到5次以上，本月下浮10%。天天下午下班前半小时，由工长及各个楼施工员来汇报当日工作。上班期间不得早退，早退1小时罚款50元，早退3小时以上视为旷工。 2、请销假制度：需要请假人员必需写书面请假条，提前一天请假，特殊情况除外。注明请假事由、时间并由项目部领导签字认可，请假期间手机二十四小时不得关机。电话一次打不通罚款20元。严格根据请假条上面时间回来销假，没有写请假条或请假条没有同意，私自离开工作岗位，依据离开时间长短罚款200-500元，并取消当月通讯补助。 3、安全、质量方面： 安全、质量是我们每一位职员应有意识，只要发觉安全隐患，应该立即阻止，排除隐患。进入施工现场不戴安全帽罚款50元，管理人员罚款100元，高空作业不戴安全帽罚款200元，现场出现安全隐患，必需落实到人（书面形式），发觉没有立即处理，经企业或建设集团通报，罚款全部由相关人员负担。做好项目部安全、质量工作。检验内容： （1）脚手架、防护、密目网完整，安全网是否有杂物、连墙杆是否到位等。 （2）机械设备、搅拌机、钢丝绳、塔吊螺栓、塔吊钢丝绳及吊斗，卸料平台、施工电梯、吊材料钢丝绳、绳卡、电锯挡板等。 （3）三宝、四口、五临边安全防护检验。 （4）安全防护用具佩戴，施工现场三违情况，发觉隐患立即处理，直至做好各工种、各工序安全施工交底，及各个工种三级教育。质量方面：对各个分项、分部工程进行检验，严格根据图纸和规范要求进行检验，尤其在施工过程中一定要勤看勤说勤检验，发觉质量问题写出书面材料，并落实到人，限期整改，不整改做出对应处罚。检验人关键熟悉图纸及现实状况对质量影响具体方法，把自己负责区域质量工作抓好，对原材料进厂必需检验，协查，对不合格原材料一律严禁使用。确保上班期间哪里有些人施工，哪里就有管理人员检验、监护。 4、检验制度： 项目部每个月7号.17号.27号由项目部经理组织率领相关人员对每栋楼及施工现场进行一次安全质量、文明施工、形象进度大检验，并将检验内容以书面形式下发给相关人员及劳务队，能现场处理安全隐患，现场处理，现场处理不了，限时限期处理，并落实到人、到期进行复查，要有复查汇报，一次做不到罚相关人员200元。 5、技术、验收方面： 因为技术问题给项目部造成损失，依据情况给相关人员罚款200-1000元，分项分部验收一次不经过处罚相关人员200元，二次或二次以上没有经过处罚相关人员5001000元，并下浮当月工资5%（对劳务企业也进行对应处罚）。施工期间项目部应加强过程控制，跟踪检验，发觉问题，立即处理，同时工程资料、自检资料和工程同时进行。对已完工分部分项工程，由施工队自检，工序交接检验，然后通知项目部进行检验，填写自检统计，假如没有问题再通知监理验收。 6、资料试验方面： 材料，原材料必需根据国家要求立即复检、试验，如不按要求实施罚相关人员200元，试件根据国家规范要求取样，试块不合格或取样不规范，对相关人员罚200元，工地资料必需和工程进度同时，发觉一次不一样时罚200元。 7、交底制度： 每分项、分部工程必需有书面技术、安全交底，要留影像资料，包含工人进场三级教育资料完整造册以备检验，漏一项罚相关人员100元，工程签证立即让监理、甲方签字，出现延误一次罚相关人员200元，要求每个施工管理人员做好自己施工统计，检验统计及各类资料，资料员现场搜集多种材料材质证实，试验资料和合格证。机电设备管理员作好自己机械设备检验统计和维修统计，资料要洁净整齐，分类整理保留，不得丢失。资料填写和工程同时每10天检验一次，漏记或统计不全罚款100元。 8、岗位制度：岗位责任制度：要求每个管理、施工人员熟悉自己本岗位责任制度，干好本身本职员作，完成领导交代多种事情和任务，依据项目部实际情况各单位工程施工员各自负责好自己区域内安全、质量、文明施工及材料堆放。施工现场出现轻伤或轻伤以上事故施工员就地免职。全部职员（包含临时工）必需听从项目部领导及相关人员正确指挥，立即完成项目经理及企业相关部门交待其它任务。如在指定时间内完不成任务罚款200元。在工作时间内每位职员做好自己本职员作，负责现场安全、质量及文明施工，不得随意脱岗、扎堆，需要出工地办事必需给副经理和工长请假，闲暇时能够在办公室看图纸和工程相关资料书籍，严禁在办公室上网聊天、玩游戏、打闹、嬉戏、高声喧哗、打牌，影响她人工作，触犯一次罚款100元。 9、材料购进出场制度； 对于工地所需材料提前做好材料计划，计划必需严格按图纸提取（如有变更，以变更为准），不能多提，计划必需考虑周全，不能随意加减，需当日用，前一天必需到位，(如需小配件等)因材料不到位影响正常施工对相关人员进行罚款100500元. 全部进场材料必需有检验汇报和合格证，材料验收完合格后开验收小票以三方签字为准：（护场、验收人、工长）。 材料验收制度，进场入库材料、设备、设施要建立台帐（台帐根据材料规格、型号、）。出厂材料一定要登记，领料人签字。 验收材料要公开、公正，全部进场材料、设备，验收人必需进行现场查看、测量并做好统计，对材料价格、数量、型号进行查对，发觉问题立即向领导汇报。材料、设施、设备使用合理，节省循环使用，设施设备要常常进行保养。如不按其实施罚相关人员200元。 10、卫生制度： 全部职员包含临时工必需注意个人卫生和集体卫生，不得随地吐痰、扔垃圾、烟头、酒瓶等，重视个人仪表。职员及劳务队宿舍、办公室、会议室必需天天打扫，保持洁净整齐，值班人员每日交班前将值班室卫生打扫洁净，被褥叠整齐交给次日值班人员。不得在楼内，场地内随地大小便，发觉一次罚款100，而且自己处理。卫生间派专员清理，做好卫生工作。 工长管理制度一、认真落实实施各级政府颁发相关安全生产文明施工条例、标准、方针、政策，及本企业、项目部在安全生产、文明施工方面制订各项规章制度，对所管工程安全生产、文明施工搞好落实工作。 二、参与安全生产、文明施工领导小组会议，组织好职员安全生产教育活动，提升全体职员安全生产思想意识。三、工长是施工生产指挥者，对安全生产负有直接责任。当碰到生产和安全发生矛盾时生产必需服从安全。有权拒绝不安全生产指令,阻止违章指挥、违章作业，对违章指挥、违章作业直接责任者，依据情节分别给批评教育和经济处罚。四、配合项目经理监督安全生产、文明施工、安全教育等相关制度、要求落实情况。在施工进度和安全生产发生矛盾时，负责组织协调各班组安全生产，并坚持先安全后生产标准。 五、组织好施工现场定时和不定时安全生产检验立即发觉事故隐患，并组织按期整改。六、施工现场交通道路要平整通畅，排水设施良好，多种机械设备要按施工总平面进行部署，多种材料构件堆放整齐有序，做到安全生产文明施工。七、施工现场发生事故后，立即组织抢救伤员及财产，排除险情，并保护好事故现场，并立即上报项目经理，帮助事故调查工作。 八、负责对项目部职员进行安全施工思想教育，和对职员进行安全规章制度、操作规程、劳动纪律教育、考评。 九、要求熟悉自己本岗位责任制度，干好本身本职员作，完成项目经理交代其它其它事情和任务。 十、立即完成领导交代其它工作。以上各条如有违反，将对该月工资进行对应下浮。情节严重将给于对应金额罚款。施工员管理制度 一、认真落实实施相关安全生产和安全技术管理要求，帮助项目经理、技术责任人制订各工种安全技术操作规程，对所管辖班组安全生产负直接领导责任。 二、具体实施、实施施工组织设计、专题安全施工组织设计，对施工中不安全步骤主动提出提议。 三、熟悉、掌握安全生产操作规程，督促施工班组遵章守纪，不违章指挥。四、参与每各项安全检验，对检验出安全事故隐患提出整改意见和防范方法，组织做好事故隐患限期整改。 五 、负责施工现场基坑支护、脚手架和模板工程、临时用电、安全防护、施工机具、物料提升机、外用电梯、塔吊等验收、检验等。 六、负责做好有针对性分部分项工程安全技术交底，督促施工班组实施，坚持交施工任务同时交安全生产。 七、组织所辖班组职员学习工程安全操作规程和规章制度，对违章现象或冒险作业班组和个人立即阻止、纠正，必需时暂停施工，防患于未然。 八、具体负责所管区域环境卫生、安全文明施工和材料堆放、施工现场标牌、现场防护等。九、发生工伤事故，立即组织抢救，快速上报，保护现场。十、在施工过程中，生产和安全发生矛盾时，必需服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全方法后，方准再施工。十一、对施工现场安全工作作为施工员本身应尽职责，在施工中同时检验各安全设施规范要求和科学性，发觉不符规范要求和科学性，立即调整，并汇报项目经理。 十二、施工过程中，发觉违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，阻止和纠正，必需时暂停施工，汇报项目经理。立即采取方法，防患于未然。 十三、施工过程中，发觉安全隐患，立即告诉安全员和项目经理采取方法，协同整改，确保施工全过程安全生产。十四、认真落实建筑施工安全检验标准和各项安全生产规章制度。参与项目部安全管理，负责安全达标工作具体实施。十五、严格按施工组织设计中安全技术方法要求，组织协调各部门、生产班组完成各项安全技术方法落实，并做好检验。十六、自觉做到现场安全生产检验，立即纠正违章违纪现象，并负责施工作业区、生活区和办公区安全生产、文明施工等工作。十七、参与组织职员安全教育培训。定时间、定人员、定培训内容，强化上岗前安全教育，提升全员安全生产素质。十八、提倡科学、合理、安全施工方法，不停改善落后，不安全施工工艺，争创安全文明达标工地。十九、负责对项目部所管辖职员进行安全施工思想教育，和对职员进行安全规章制度、操作规程、劳动纪律教育、考评。 二十、立即完成领导交代其它工作。以上各条如有违反，将对该月工资进行对应下浮。情节严重将给于对应金额罚款。安全员管理制度 一、主动宣传和认真落实实施国家相关安全生产方针、政策、法规和企业、项目部安全规程、岗位责任制、等相关安全制度，坚持“安全生产、预防为主”方针，推进企业、项目部安全生产工作顺利开展。 二、帮助项目经理及技术责任人对本工程安全管理，对施工现场出现安全问题负关键责任。 三、做好劳务工人及特殊工种登记注册工作和年度、日常安全技术交底和安全教育培训工作，指导班组安全教育，抓好职员复工及变换工种安全技术交底、安全教育工作。 四、常常深入施工现场检验督促安全生产劳动保护及各项安全要求落实，发觉危及职员人身安全隐患，有权采取必需防范方法，令其停止作业并立即向相关领导汇报，有权阻止“违章作业”，有权纠正“违章指挥”对工程关键部位要制订书面安全方法。 五、发觉重大安全隐患，应立即采取有效补救方法，并立即汇报，将隐患消亡在萌芽状态。 六、做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。 七、负责施工现场关键危险部位警示、安全口号牌制作和宣传工作。 八、参与项目部安全生产会议，定时汇报安全生产工作，提出安全生产方面提议和要求，按时上报安全生产各类报表。 九、对项目部施工全过程进行监督，帮助领导开展定时和不定时安全检验，对查出问题进行登记、向项目经理上报，并督促按期处理。 十、参与工伤事故和未遂事故调查、分析、处理，提出防范方法，并将事故立即、真实地统计上报。 十一、督促检验职员劳动防护用具正确使用和防护用具立即发放。 十二、建立健全安全管理内业资料和职业安全健康及环境危害原因识别台账，正确立即上报多种报表和反馈事故隐患整改情况。 十三、负责各类安全生产规章制度规程、安全方法监督检验和管理工作。 十四、负责消防安全管理工作。 十五、负责本工程常规安全检验活动，并做好检验统计，帮助落实奖惩方法，对违章现象进行阻止，对通常事故做出处理和统计。 十六、负责施工现场基坑支护、脚手架和模板工程、临时用电、安全防护、施工机具、物料提升机、外用电梯、塔吊等验收、检验等安全检验、管理工作。 十七、严格推行职责，杜绝事故发生。 十八、立即完成领导交代其它工作。 以上各条如有违反，将对该月工资进行对应下浮。情节严重将给于对应金额罚款。质检员管理制度 一、认真落实实施国家及省市质量政策、规程、标准及质量要求和要求。 二、负责整个项目标质量监督和检验验收工作。 三、每一分部工程放线工作完成后，报监理并协同监理对放线结果进行验收并完善验线资料。 四、钢筋绑扎过程中进行检验发觉问题立即处理，待钢筋绑扎完成后立即报监理进行验收并推行验收资料签字。 五、对模板分项进行过程检验，待模板分项完成后立即报监理验收并推行验收资料签字。 六、对混凝土分项进行浇注过程中检验，并按要求立即做好试块，待混凝土浇注完成后对成型质量进行检验并做好统计。 七、每次负责向商混站报所需混凝土方量并索取商混资料。 八、负责混凝土试块和钢筋试件留置和送检，负责全部进场材料复检工作。熟悉送检数量、程序和步骤，以后出现任何问题自行负责。（具体见附表） 九、负责全部质检资料和质量检验统计填写。 十、负责项目季节性施工质量确保方法落实。 十一、定时参与项目部组织召开生产例会，研究分析所出现质量问题原因，制订予控及整改方法。 十二、立即完成领导交代其它工作。 十三、负责每次浇注混凝土塌落度等各项指标检验，如遇商混不合格立即报上级领导处理。 十四、服从项目部日常考勤、值班等管理制度如有违反按具体条文处罚。 十五、在技术负责率领下，帮助工长及楼长进行本区域日常管理工作。 十六、项目部每七天对质检资料和质量检验统计进行检验，如达不到要求将进行罚款。 以上各条如有违反，将对该月工资进行对应下浮。情节严重将给于对应金额罚款。技术员管理制度 一、认真落实实施国家建设部各项施工规范，实施省、市下达各项相关要求。二、 依据施工图纸对工程进行定位放线工作。三、负责工程施工放线和标高测设。四、在施工员组织下完成施工进度计划编制。五、负责定时对所用仪器设备进行校检。六、帮助质检员、安全员对工程质量和安全进行检验。七、负责工程项目标技术资料。（放线资料、工程变更、工程签证等）八、参与图纸会审，帮助技术负责编制施工方法和施工方案。九、指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严格根据施工规范进行施工。十、帮助技术责任人处理生产施工中碰到各类问题。十一、在每项工作开始前立即做好技术交底并签字留影像资料送资料室保留，要有针对性地编制技术、安全等方面地保障方法。十二、定时参与项目部组织召开生产例会，研究分析所出现技术问题原因，制订予控及整改方法。十三、立即完成领导交代其它工作。十四、服从项目部日常考勤、值班等管理制度如有违反按具体条文处罚。十五、在技术负责率领下，帮助工长及楼长进行本区域日常管理工作。十六、帮助楼长计算劳务结算工程量。十七、帮助楼长计算材料计划量。十八、负责定时向各工种讲解本工种施工技术要求。十九、项目部每七天对技术资料和技术检验统计进行检验，如达不到要求将进行罚款。以上各条如有违反，将对该月工资进行对应下浮。情节严重将给于对应金额罚款。资料员管理制度一 、负责工程项目资料、图纸等档案搜集、管理。1、负责工程项目标全部图纸接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按要求向相关单位和人员签发，由收件方签字确定。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中最少一套图纸有设计单位图纸专用章。完工图采取散装方法折叠，按资料目录次序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。2、搜集整理施工过程中全部技术变更、洽商统计、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料登记、受控、分办、催办、签收、用印、传输、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密标准。来往文件资料收发应立即登记台帐，视文件资料内容和性质正确立即递交项目经理批阅，并立即送相关部门办理。确保设计变更、洽商完整性，要求各方严格实施接收手续，所接收到设计变更、洽商，须经各方签字确定，并加盖公章。设计变更（包含图纸会审纪要）原件存档。所收存技术资料须为原件，无法取得原件，具体背书，并加盖公章。作好信息搜集、汇编工作，确保管理目标全方面实现。3、负责对企业和集团样板工程、文明工地、标准化工地建设、安全基础考评、质量管理等要求文件整理、编制。二、参与分部分项工程验收工作1、负责立案资料填写、会签、整理、报送、归档：负责工程立案管理，实现对完工验收相关指标(包含质量资料审查统计、单位工程综合验收统计)作立案处理。对基础工程、主体工程、结构工程等立案资料进行核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档需要。2、监督检验施工单位施工资料编制、管理，做到完整、立即，和工程进度同时：对施工单位形成管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工次序进行全程督查，确保施工资料真实性、完整性、有效性。3、按时向企业档案室移交：在工程完工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交企业。文件材料移交和归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必需依据移交目录清点查对，推行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。4、负责向市城建档案馆档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围工程档案进行预验收，取得建设工程完工档案预验收意见，在完工验收后将工程档案移交城建档案馆。5、指导工程技术人员对施工技术资料保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底统计、图纸会审统计、设计变更通知单、工程洽商统计等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成，经过办理完成，含有保留价值文件材料；每项工程进行判定验收时归档科技文件材料；已完工验收工程项目标工程资料分级保管交资料室。三、负责工程项目标内业管理工作1、帮助项目经理做好对外协调、接待工作：帮助项目经理对相关部门及外来人员联络接待工作。2、负责企业文字及相关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存立案。3、负责日常打扫经理办公室和会议室。四、立即完成领导交代其它工作。五、服从项目部日常考勤、值班等管理制度如有违反按具体条文处罚。六、在技术负责率领下，帮助工长及楼长进行本区域日常管理工作。七、项目部每七天对工程资料和各项检验资料进行检验，如达不到要求将进行罚款。 以上各条如有违反，将对该月工资进行对应下浮。情节严重将给于对应金额罚款。机电管理员管理制度一、学习、熟悉安全技术操作规程，遵守国家法令，实施上级部门建筑工程现场施工用电规范和技术要求。 二、电工应经劳动局培训，考试合格后，持有效证上岗，不准无证上岗作业。 三、严禁带电作业和冒险作业，发觉隐患立即整改，决不准发觉隐患不整改，不汇报造成后果。 四、在工程施工过程中，发觉施工用电有隐患，需要工程停止施工，立即通知施工人员停工，并立即汇报项目经理处理，拉闸绝电，待整改好后再行送电。五、提升增强本身技术业务水平，应对工作负责，不准马虎和随意作业，常常检验施工用电情况，立即完善整改，正确使用电工劳动保护用具。 六、立即完成领导交代其它工作七、服从项目部日常考勤、值班等管理制度如有违反按具体条文处罚。八、做好各项检验统计、并定时对项目部机械设备进行检修保养。以上各条如有违反，将对该月工资进行对应下浮。情节严重将给于对应金额罚款。 库管员管理制度一、认真学习建筑材料、建筑设备基础知识和相关建筑材料、建筑设备保管要求，认真负责地保管材料、设备和器材。二、材料、设备入库时必需做到：检验名、规格、型号、数量、质量、材质证实；材料和单据相符时立即入库，分别作好登记，挂标识牌。三、入库材料、设备器材应分类堆放，妥善保管，严防受潮、变质、丢失，常常检验仓库门、窗、锁完好情况，加强防火、防盗。四、立即、真实办理结算、入帐，日清月结，定时盘点，帐物相符，发觉帐、物不符时立即向领导汇报。五、回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。六、建立领料台帐，指导控制材料消耗，对周转性材料和施工器材要认真盘点，妥善保管，正确入帐。没有领导同意，设备、材料不得外借，严禁私人动用材料、设备及施工器材。七、保管员对砖、砂、石、钢筋、白灰、构件等不能进库材料应认真验收，按施工员要求或总平面部署图计划位置堆放整齐，挂标识牌。八、全部进场材料严格根据项目部进场材料验收步骤进行，并进行签字。（具体见附表）九、立即完成领导交代其它工作。十、服从项目部日常考勤、值班等管理制度如有违反按具体条文处罚。十一、在技术负责率领下，帮助工长及楼长进行本区域日常管理工作。十二、项目部每七天对库管资料和库管统计进行检验，如达不到要求将进行罚款。以上各条如有违反，将对该月工资进行对应下浮。情节严重将给于对应金额罚款。材料员管理制度一、遵守国家及企业各项管理制度。二、依据施工组织设计和材料预算进行材料采购，确保工程进度。三、材料采购必需严格实施企业物资比价采购管理措施。四、材料采购要立即、正确，其质量、规格、型号必需符合设计要求。五、常常深入工地，了解生产需要，确保材料立即供给。六、负责材料在运输过程中不受损，做到安全接运。七、入库交货时要同保管员按采购数量和规格当面点清，对出现差错材料要立即纠正。八、立即办理好原材料检验汇报及合格证。九、完成项目经理交办其它任务。以上各条如有违反，将对该月工资进行对应下浮。情节严重将给于对应金额罚款。预算员管理制度一、熟悉国家法律法规及相关工程造价管理要求，掌握工程预算定额及相关政策要求，为正确编制预算奠定基础。二、熟悉施工图，精通预算定额及相关要求，参与图纸审定，依据统计进行预算调整。三、结合工程实际编制预算协议。四、完成年度结算和完工结算。五、立即正确做好签证、设计变更预算编制统计。六、帮助领导做好工程项目标立项申报，组织招投标，开工前验收工作。七、参与采购工程材料和设备，复合材料价差，搜集和掌握技术变更，材料代换统计，并随时做好造价测算，为工程决议提供科学依据。八、全方面掌握施工协议条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。九、完成工程造价经济分析，立即完成工程决算材料归档。十、负责核实每个月完成工作量，编制月度工程报表。十一、常常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及搜集多种变更资料，立即做好工程决算相关工作。十二、完成项目经理及企业交给其它任务。以上各条如有违反，将对该月工资进行对应下浮。情节严重将给于对应金额罚款。会计员管理制度一、自觉实施各项规章制度和财经纪律，根据会计基础工作达标要求进行会计业务处理工作，做到手续完备、内容真实，数字正确，帐目清楚。二、负责对外来原始凭证审核，根据财务制度和企业相关要求，负责对财务各项费用报支进行审核，不符合制度要求不予受理。三、强化成本核实观念，做好增收节支工作。四、根据会计制度要求，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料，对牵涉到财务收支、经济往来文件，资料等必需归类、整理、建档保管。五、编制月度会计报表，做到数字真实，计算正确，内容完整，报送立即。六、完成项目经理、企业领导交待其它工作。以上各条如有违反，将对该月工资进行对应下浮。情节严重将给于对应金额罚款。办事员及出纳管理制度一、帮助项目部经理做好项目部日常管理工作及开展各类接待和协调工作。二、票据结算填写正确，清楚无误。三、坚守工作岗位，遵守各项制度规章制度，严格实施工资政策，根据改革总体方案核实工资；发放工资必需签字盖章，做到手续齐全。四、认真学习，精通业务，提升工作质量，做到正确无误。五、严格遵守企业相关要求，帮助领导做好考勤、福利发放及财务报销等日常工作。六、妥善保管单位印章及做好项目部内勤工作。七、立即逐笔次序登记现金和银行记帐，做到日清月结，不短款、不挪用、不错付。现金帐面余额同实存数相符。八、完成领导交给其它工作。以上各条如有违反，将对该月工资进行对应下浮。情节严重将给于对应金额罚款。党建资料员管理制度一、帮助支部书记做好党政工作二、负责文件收发，保留，传阅，整档。三、了解和掌握企业党委支部组织情况。四、做好党员管理工作，编选党员花名册；接转党员组织关系；收缴党费，定时向党员公布党费收缴情况。 五、听取支部和党员意见和提议，不停加强和改善项目部党建工作。六、负责本项目部安全宣传教育工作。七、督促通讯员按时写稿 、发稿。 八、完成领导交给其它工作。以上各条如有违反，将对该月工资进行对应下浮。情节严重将给于对应金额罚款。门卫管理制度 一、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位，对施工现场实施封闭管理，值班时不得擅离岗位，不得下棋、打牌等活动。工作时间严禁喝酒及洒后上岗，早班8：00前必需打扫完所负责区域内卫生。二、非作业人员、未戴工作卡不得进入施工现场，确因工作需要进入现场内，必需按企业要求办理对应手序后方能进入作业场所。三、准许进入施工现场，必需戴好安全帽，并要遵守现场安全管理规章制度，服从现场管理人员指挥。四、门卫工作人员在一天二十四小时中，必需有两人上班（具体人员内部安排），做好门卫管理工作。五、无送货车辆一律不得进入工地。六、送货车辆进场登记车牌，离开时检验。七、门卫工作人员由工地指派一名负责清点，验收晚上进入工地材料并立即报项目部办公室。八、做好工地制订宿舍管理制度实施工作。九、做好防火防盗工作，碰到无法处理意外，应立即报警。 以上制度如有些人违反，项目部将处以50-200元罚款。 项目部值班制度为规范铜煤企业第三项目部值班人员行为，特制订以下制度望值班人员严格遵守。项目部成立值班小组以下：组 长：王琦副组长：淡元钊、马永华成 员：全部值班人员一、淡元钊负责每七天星期一、星期三、星期五，马永华负责每七天星期二、星期四、星期六、星期天，值班领导不定时对值班组员值班情况进行检验。二、值班人员必需根据值班表坚守岗位，不得私自脱岗、换岗、如特殊情况需换岗必需提前向值班领导说明情况，并经值班领导同意方可；三、值班人员必需服从值班领导管理，若不服从罚款100元，在交接班时，必需保持值班室卫生洁净，并亲自把值班室钥匙交到接班人员手中，如交接班时卫生不洁净，钥匙未立即移交，不许可接班，不然由接班人员负责后果。四、当日值班人员必需向当日值班领导汇报当日值班情况。（第二天早上）五、值班人员在值班期间必需在值班室休息，而且保持手机通畅。六、值班人员应立即处理值班期间工地发生事件，如遇处理不了突发事件应立即逐层上报。七、值班人员负责办公区域安全、夜间防火、防盗，并定时在工地内巡视，检验并统计。八、夜间值班期间，必需对保安进行有不定时查岗，若发觉睡觉、三五成群聊天等情况不给予阻止，发觉一次罚款100元。九、值班人员应具体做好值班期间工地现场情况统计。十、在混凝土浇筑期间应有当日值班领导在施工现场进行检验和指导，当日值班人员必需呆在作业现场。如发觉值班人员违反以上制度，将按每条罚款100元处罚。 “三防”值班制度一、三防值班人员必需坚持二十四小时在岗，全方面负责当日“三防”突发事件，做到上情落实，下情上报立即、正确、无误。二、牢靠树立防大汛、抗大洪、抢大险备战思想，确保“三防”工作政令通畅，组织有序，协调快速。三、亲密注意“三防”动态，发觉问题，立即协调相关部门人员快速进行处理。四、落实部门分工责任，对玩忽职守、不听指挥贻误时机，造成重大损失责任人要追究责任，并依据防洪法要求从严查处。五、全方面掌握各施工场区、生活区、临时房等地点水沟、山坡、供电等排洪情况和其它可能碰到洪水、雷电威胁地域。六、预控关键施工区地面避雷器、用电线路系统，对查出问题，立即制订方法，做到有备无患。七、落实滑坡地段，住宅生活区山坡、沟岔、河道排洪改变，落实人员按方法进行加固，如发觉滑坡险情，立即亲临现场，组织人员抢险。八、常常查看各抢险单位人员是否在岗，检验抢险物资到位情况和防汛器材配置情况。九、立即调配交通车辆值班待岗，查看通讯设备设施是否运行正常，方便立即处理紧急和突发事件发生，确保抢险人员立即到位和有效运转。十、值班人员要亲密关注天气情况，收听查看当日天气预报，做好气候突变应急准备。 工程变更、签证管理制度为了做好工程变更、签证控制工作，审核工程变更必需性及经济技术可行性，确保工程签证真实性及正确性，特制订以下措施：一、范围划分（一）工程经济签证范围：1、包含技术性问题设计变更引发工程费用增减2、因使用单位要求而造成建设标准提升、设计内容增加引发工程费用增减3、因相关部门颁布新施工规范要求而引发设计变更增加费用4、因不可抗力等原因造成工程费用增加（二）工程设计变更范围1、因现场地质资料和地质汇报不符引发设计变更2、因设计单位图纸有误而引发修正设计3、因设计优化或代换材料而引发设计变更4、因使用单位要求或新施工规范引发设计变更二、签证变更资料提报说明1、工程签证变更资料归纳：每个签证所需资料、变更依据作为一个独立单元，以“附件一”、“附件二” 标注后按次序编好，和工程签证审批表中工程签证内容编排序号相互对应。2、工程签证及变更资料应立即完成。3、工程变更、签证中所需照片资料均为彩色图片，并结合照片以文字说明所述关键点。4、文件中包含签字人员必需注明工作单位名称，需要盖章部分，必需加盖含有法律效力公章及法人章。5、如遇设计变更主体或部位不一样，需出具总平面图，在总平面图中突出变更主体，在图纸中用不一样颜色标注变更部分，或加以文字具体说明，因多种地理原因造成变更，需以剖面图形式说明原由，若需更改施工图纸设计变更，需提供更改前设计图、变更后设计图，并在图纸中用不一样颜色标注出变更部位，并加以文字说明。安全生产会议制度1）项目部制订每七天四、周日召开安全生产会议，周四参会人员为工长、楼长、安全、质量、机电管理责任人、劳务企业现场责任人。每七天日参会人员包含项目部全部管理人员、劳务企业现场责任人及各班组长。全部参与会议人员必需按时参与，迟到一次罚款50元，无故缺席罚款200元，如确实相关键事情不能参与会议，需要提前向楼长、工长请假，并安排相关人员替换参与会议。2）会议期间各楼长及劳务企业相关人员对其所管区域发生问题逐一汇报，项目部及劳务队管理人员依据现场情况，逐一落实并按三定标准整改到位。3）参与会议全部些人员必需遵守项目部会议制度并按时签到，做好会议统计，绝不许可在会议期间大声喧哗，做和会议无关事情。 施工单位对分包单位管理制度1）劳务企业在进入施工现场由劳务企业现场责任人向项目部相关人员提供劳务企业施工人员身份证复印件及健康证实，特殊工种需提供其上岗证。2）凡新工人、民工、临时参与劳感人员进场时，必需接收三级教育，方能上岗。施工前参与由项目部技术责任人组织安全技术交底，包含分部分项安全技术方法、安全防护、质量标准、新工艺等特殊要求，认真接收交底并签字。无故不参与其中任意一项，严禁其施工。3）现场施工全部些人员进场前必需佩带好胸牌及劳动保护用具。4）劳务企业现场责任人在当月发放工资前向项目部提供对应工资表，各楼楼长负责监督并做好影像工作。 第三项目部 3月5日