施工安全管理条例模板.doc

八、施工安全管理安全管理条例第一章 总 则第一条 安全生产管理必需坚持安全第一，预防为主方针。企业各级单位在组织生产时，必需严格管理，坚持在计划、部署、检验、总结、评选生产工作时候，同时计划、部署、检验、总结、评选安全工作。 第二条 本条例编制依据是：中国劳动法、中国建筑法、国务院颁发工厂安全卫生规程、建筑安装工程技术规程、企业职员事故汇报和处理要求；劳动部、建设部、北京市人民政府和行政主管部门公布相关安全生产通知和条例。 第三条 企业就安全管理具体问题下发通知、要求等文件是本条例支持性文件，一并实施。在操作实施中相关具体技术性标准，一律遵照国家、行业标准。 第四条 本条例适适用于企业各单位。凡条例中未包含内容、和上级相关要求相抵触内容、实施中有不明确内容，应立即汇报企业。由企业安全生产委员会负责解释或责成施工管理部安全管理室负责解释。第五条 本条例自下发之日起实施。第二章 安全管理组织机构第六条 企业设置安全生产委员会；由企业经理任主任委员，生产副经理，工会主席分别任副主任委员，企业相关部室领导任委员，企业施工管理部安全管理室为安委会日常办事机构。 第七条 基层各单位应成立安全管理领导小组，由单位主管领导任小组组长，组员若干名组成。 第八条 安全生产委员会(领导小组)职责1主动宣传和组织落实国家、上级行政主管部门相关安全生产方针、政策、制度和要求。结合本企业实际情况制订安全管理制度和措施。2组织研究处理本企业安全生产中重大问题。3审查企业年度安全工作计划和关键工程施工组织设计。4组织定时或不定时安全生产形势分析。企业每三个月一次，基层单位每个月一次。5组织研究事故原因分析、明确责任、提出处理意见及预防事故反复发生方法。6评选表彰安全生产优异单位和个人。7指导、推进企业(项目经理部、分企业)内安全生产管理工作开展、支持安全管理工作。第九条 为加强安全管理，适应项目法施工要求，企业设置安全系统。施工管理部安全管理室负责领导安全系统工作。全部基层单位专职安全人员由系统派出。具体实施安全系统管理措施。第三章 安全生产责任制 第十条 加强安全管理，关键问题是建立安全生产责任制。企业依据北京市建委要求，建立本企业安全生产责任制。各基层单位，根据工作分工，要具体编制本单位安全生产责任制。遇有些人员变动，工作分工调整，要立即调整修改责任制，确保责任到人。 第十一条 企业各级领导安全生产责任制 (一)企业法人代表1认真落实实施国家和市相关安全生产方针政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定时研究安全工作，对本企业安全生产负全方面领导责任。2领导编制和实施本企业中长久整体计划及年度、特殊时期安全工作实施计划，建立健全和完善本企业各项安全生产管理制度及奖惩措施。3建立健全安全生产确保体系，确保安全技措经费落实。4领导并支持安全管理人员或部门监督检验工作。5在事故调查组指导下，领导、组织本企业相关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理具体工作；监督防范方法制订和落实，预防事故反复发生。(二)企业技术责任人1落实实施国家和上级安全生产方针、政策，帮助法定代表人做好安全方面技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。2领导制订年度和季节性施工计划时，要确定指导性安全技术方案。3组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否含有有安全技术方法及其可行性，并提出决定性意见。4领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织判定验收。5对本企业使用新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中安全性，组织编制或审定对应操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。6参与特大、重大伤亡事故调查，从技术上分析事故原因，制订防范方法。(三)企业主管生产责任人1对本企业安全生产工作负直接领导责任，协定法定代表人认真落实实施安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度。2组织实施本企业中长久、年度、特殊时期安全工作计划、目标及实施计划，组织落实安全责任制。3参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中安全技术管理方法，制订施工生产中安全技术方法经费使用计划。4领导组织本企业安全生产宣传教育工作，确定安全生产考评指标。领导、组织外施队长培训、考评和审查工作。5领导组织本企业定时和不定时安全生产检验，立即处理施工中不安全问题。6认真听取、采纳安全生产合理化提议，确保本企业安全生产保障体系正常运转。7在事故调查组指导下，组织特大、重大伤亡事故调查、分析及处理中具体工作。(四)总会计师1组织落实本企业财务工作安全生产责任制，认真实施安全生产奖罚要求。2组织编制年度财务计划同时，审批安全技术方法经费使用计划，确保所需经费到位。3认真落实实施国家、市相关劳动保护用具要求和防暑降温经费使用标准，并按要求负责审批购置劳动保护用具经费。(五)企业下属单位经理1认真落实实施上级相关安全生产法规、规程、要求及规章制度，对本单位职员在生产经营活动中安全健康负全方面领导责任。2领导组织实施本企业及本单位中长久、年度、特殊时期安全生产工作目标、计划及实施计划。3落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求，严格实施安全技术方法审批制度、施工项目安全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。4随时掌握安全生产动态，监督并确保安全生产保障体系正常运转，定时和不定时组织安全生产检验，立即消除事故隐患和不安全原因，阻止违章指挥和违章作业。5严格遵守特殊工种及务工人员使用安全生产管理要求，领导组织职员(含外施队长)各项安全生产教育。6发生因工伤亡及重大未遂事故，要做好现场保护，立即上报，并帮助事故调查组参与事故调查处理，制订并落实各项防范方法，认真吸收教训。(六)企业下属单位技术责任人1组织相关人员认真学习和落实实施相关安全生产和安全技术管理要求，对本单位安全生产负技术领导责任。2主持制订年、季、月技术方法和季节性施工方案同时，制订安全技术方法计划，并督促实施。对实施中发觉问题立即给予纠正。3组织编制和审批施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案和大型临时设施、特殊施工设施施工方案，要严格审查其安全技术方法可行性，并负责组织实施。对确定后方案(尤其是方案中对应安全技术方法)，如有变更，应立即修定，上报审批。主持关键和单位工程安全技术交底(交底必需以书面形式，直接对主管或直接参与施工人员进行)，推行签字手续。4领导安全技术攻关，认真吸收合理化提议，对新材料、新技术、新工艺使用建立申报、审批手续，并制订出对应安全技术方法和安全操作工艺要求，并负责其实施。5组织并主持多种安全设施、设备审查和验收，发觉问题立即采取方法。6参与安全生产检验，对施工中存在事故隐患，从技术上制订方法，立即排除隐患。7参与因工伤亡及重大未遂事故调查，从技术上分析事故原因，提出防范方法。 (七)企业下属单位主管生产责任人1对本单位生产经营过程中安全生产负直接领导责任。2落实落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程情况，制订本项目工程各项安全生产管理措施，或提出要求，并监督其实施。3在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必需本着安全工作只能加强标准，依据工程特点确定安全工作管理体制和人员，并明确各业务承包人安全责任和考评指标，支持、指导安全管理人员工作。4健全和完善用工管理手续，录用外施队必需立即向相关部门申请，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育，要对外施队健康和安全负责，加强劳动保护工作。5组织落实施工组织设计中安全技术方法，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实施。6领导、组织施工现场定时安全生产检验，发觉施工生产中不安全问题，组织制订方法，立即处理。对上级提出安全生产和管理方面问题，要定时、定人、定方法给予处理。7发生事故，要做好现场保护和抢救工作，立即上报、组织、配合事故调查，认真落实制订防范方法，吸收事故教训。(八)项目经理部经理1对承包项目工程生产经营中安全生产负全方面领导责任。2落实落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程情况，制订本项目工程各项安全生产管理措施，或提出要求，并监督其实施。3在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必需本着安全工作只能加强标准，依据工程特点确定安全工作管理体制和人员，并明确各业务承包人安全责任和考评指标，支持、指导安全管理人员工作。4健全和完善用工管理手续，录用外施队必需立即向相关部门申报，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育，要对外施队健康和安全负责，加强劳动保护工作。5组织落实施工组织设计中安全技术方法，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实施。6领导、组织施工现场定时安全生产检验，发觉施工生产中不安全问题，组织制订方法，立即处理。对上级提出安全生产和管理方面问题，要定时、定人、定方法给予处理。7发生事故，要做好现场保护和抢救工作，立即上报，组织、配合事故调查，认真落实制订防范方法，吸收事故教训。 (九)项目工程技术责任人1对项目工程生产经营中安全生产负技术责任。2落实、落实安全生产方针、政策，严格实施安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程安全交底。3参与或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制订、审查安全技术方法，确保其可行和针对性，并随时检验、监督、落实。4主持制订技术方法计划和季节性施工方案同时，制订对应安全技术方法并监督实施。立即处理实施中出现问题。5项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要立即上报，经同意后方可实施，同时要组织上岗人员安全技术培训、教育。认真实施对应安全技术方法和安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引发火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成事故。6主持安全防护设施和设备验收。发觉设备、设施不正常情况应立即采取方法。严格控制不合标准要求防护设备、设施投入使用。7参与安全生产检验，对施工中存在不安全原因，从技术方面提出整改意见和措施，给予消除。8参与、配合因工伤亡及重大未遂事故调查，从技术上分析事故原因，提出防范方法、意见。 (十)项目经理部生产副经理1在项目经理领导下，对项目工程安全生产负直接 领导责任。2落实落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程情况，落实本项目工程各项安全生产管理措施。组织并落实阶段性安全活动计划和年度安全工作计划。3配合项目经理，组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，提出意见或提议。具体监督和考评各业务承包人安全生产责任落实情况。支持、指导安全管理人员工作。4组织落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求，组织项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实施。5组织对施工现场安全检验，发觉不安全问题，制订方法给予处理。对上级检验提出安全生产和管理方面问题，要定时、定人、定方法给予处理。6严格遵守特殊工种及使用管理要求，领导组织职员(含外施队)各项安全生产教育。负责领导对分包单位和外施队伍管理，加强劳动保护工作。7发生因工伤亡及重大未遂事故，要做好现场保护，立即上报，并帮助事故调查组参与事故调查处理，制订并落实各项防范方法，认真吸收教训。 (十一)工长、施工员1认真实施上级相关安全生产要求，对所管施工区域或直接领导施工班组人员安全生产负直接领导责任。2认真实施安全技术方法及安全操作规程，针对生产任务特点，向作业人员(包含外施队)进行书面安全技术交底，推行签认手续，并对规程、方法、交底要求实施情况常常检验，随时纠正作业违章。3常常检验所辖班组(包含外施队)作业环境及多种设备、设施安全情况，发觉问题立即纠正处理。对关键、特殊部位施工，必需检验作业人员及多种设备设施技术情况是否符合安全要求，严格实施安全技术交底，落实安全技术方法，并监督其实施，做到不违章指挥。4定时和不定时组织所辖班组(包含外施队)学习安全操作规程，开展安全教育活动，接收安全部门或安全人员安全监督检验，立即处理提出不安全问题。5对分管工程项目应用新材料、新工艺、新技术严格实施申报、审批制度，发觉问题，立即停止使用，并上报相关部门或领导。6发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。 (十二)班组长1认真实施安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人职员作，对本班组人员在生产中安全和健康负责。2常常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用具，不停提升自保能力。3认真落实交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。4常常检验班组作业现场安全生产情况，发觉问题立即处理并上报相关领导。5认真做好新工人岗位教育。6发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报相关领导。 (十三)外施队责任人1认真实施安全生产各项法规、要求、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人职员作，对本队人员在生产中安全和健康负责。2按制度严格推行各项劳务用工手续，做好本队人员岗位安全培训，常常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，阻止违章作业。3必需保持本队人员相对稳定，人员变更，须事先向相关部门申报，同意后新来人员应按要求办理多种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。4依据上级交底向本队各工种进行具体书面安全交底，针对当日任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其实施情况，发觉问题，立即纠正、处理。5定时和不定时组织、检验本队人员作业现场安全生产情况，发觉问题立即纠正， 重大隐患应立即上报相关领导；6发觉因工伤亡及未遂事故，保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报相关领导。 第十二条 企业各职能部门安全生产责任制 (一)施工管理部1在编制年、季、月生产计划时，必需树立“安全第一”思想，组织均衡生产，保障安全工作和施工生产协调一致。对改善劳动条件、预防伤亡事故项目必需视同生产任务， 纳入生产计划优先安排；2在检验生产计划实施情况同时，要检验安全方法项目标实施情况，对施工中关键安全防护设施、设备实施工作(如支拆脚手架、安全网等)要纳入计划，列为正式工序，给时间确保。3坚持按合理施工次序组织生产，要充足考虑职员劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。4在生产任务和安全保障发生矛盾时，必需优先安排处理安全工作实施。 (二)技术发展部1认真学习、落实实施国家和上级相关安全技术及安全操作规程要求，保障施工生产中安全技术方法制订和实施。2编制和审查施工组织设计和方案过程中，要在每个步骤中贯穿安全技术方法。对确定方案，如施工中需要变更，应组织修订并进行审批。3检验施工组织设计和施工方案中安全方法实施情况，对施工中包含安全方面技术性问题，提出处理措施。4对新技术、新材料、新工艺，必需制订对应安全技术方法和安全操作规程。5对改善劳动条件、减轻粗笨体力劳动，消除噪声等方面问题进行研究处理。6参与伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题调查，分析事故原因，从技术上提出防范方法。 (三)动力设备部1对机、电、起重设备、锅炉、受压容器及自制机械设施安全运行负责，根据安全技术规范常常进行检验，并监督多种设备维修、保养进行。2对设备租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好、安全可靠。3对新购进机械、锅炉、受压容器及大修、维修、外租回厂后设备必需严格检验和把关，新购进要有出厂合格证及完整技术资料，使用前制订安全操作规程，组织专业技术培训，向相关人员交底，并进行判定验收。4参与施工组织设计、施工方案会审，提出包含安全具体意见，同时负责督促下级落实，确保实施。5配合相关部门对特种作业人员定时培训、考评。6参与因工伤亡及重大未遂事故调查，从事故设备方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制订防范方法。 (四)劳务管理部1对职员(或外施队工人)进行定时教育考评，将安全技术知识列为工人培训、考工、评级内容之一，对招收新工人(或外施队工人)要组织入厂教育和资格审查，确保提供人员含有一定安全生产素质。2严格实施国家、市特种作业人员上岗作业相关要求，适时组织特种作业人员培训工作，并向安全部门或主管领导通报情况。3认真落实国家和市相关劳动保护法规，严格实施相关人员劳动保护待遇，并监督实施情况。4参与因工伤亡事故调查，从用工方面分析事故原因，提出防范方法，并认真实施对事故责任者处理意见。 (五)物资管理部1建立、健全物资采购和管理制度，凡购置多种机电、设备、脚手架、新型建筑装饰、防水等料具或直接用于安全防护料具及设备，必需实施国家、市相关要求，必需有产品介绍或说明资料，严格审查其产品合格证实材料，必需时做抽样试验，回收后必需检修。2采购劳动保护用具，必需符合国家标准及市相关要求，并向主管部门提供情况，接收对劳动保护用具质量监督检验。3认真实施北京市建设工程施工现场管理基础标准要求及施工现场平面图要求，做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，确保安全。 (六)财务管理部1依据本企业实际情况及企业安全技术方法经费需要，按计划立即提取安全技术方法经费、劳动保护经费及其它安全生产所需经费，确保专款专用；2根据国家及市对劳动保护用具相关标准和要求，负责审查购置劳动保护用具正当性，确保其符合标准； (七)人力资源部1依据国家和市相关安全生产方针、政策及企业实际，配齐含有一定文化程度、技术和实践经验安全干部，确保安全干部素质。2组织对新调入、转业施工、技术及管理人中安全培训、教育工作。3根据国家和市相关要求，负责审查安全管理人员资格，有权向主管领导提议调整和补充安全监督管理人员。4参与因工伤亡事故调查，认真实施对事故责任者处理意见。 (八)行政保卫部1落实实施国家及市相关消防保卫法规、要求，帮助领导做好消防保卫工作。2制订年、季消防保卫工作计划和消防安全管理制度，并对实施情况进行监督检验，参与施工组织设计、方案审批，提出具体提议并监督实施。3常常对职员进行消防安全教育，会同相关部门对特种作业人员进行消防安全考评。4组织消防安全检验，督促相关部门对火灾隐患进行处理。5负责调查火灾事故原因，提出处理意见。6参与新建、改建、扩建工程项目标设计、审查和完工验收。7负责施工现场保卫，对新招收人员需进行暂住证等资格审查，并将情况立即通知安全管理部门。(九)教育培训中心：1组织和施工生产相关学习班时，要安排安全生产教育课程。2各企业主办各类专业学校，要设置劳动保护课程(课时应不少于总课时1-2)。3将安全教育纳入职员培训教育计划，负责组织职员安全技术培训和教育。 (十)行政卫生部1配合相关部门，负责对职员进行体格普查，对特种作业人员要定时检验，提出处理意见。2监测有毒有害作业场所尘毒浓度，做好职业病预防工作。3正确使用防暑降温费用，确保清凉饮料供给和卫生。4负责本企业食堂(含现场临时食堂)管理工作，搞好饮食卫生，预防疾病和食物中毒发生。对冬季取暖火炉安装、使用负责监督检验，预防煤气中毒。5常常对本部门人员开展安全教育，对机电设备和机具要指定专员负责并定时检验维修。6对施工现场大型生活设施建、拆，要严格实施相关安全要求，不违章指挥、违章作业。7发生工伤事故要立即上报并主动组织抢救、诊疗，并向事故调查组提供伤势情况，负责食物中毒事故调查和处理，提出防范方法。 第十三条 企业安全管理系统1主动落实和宣传上级各项安全规章制度，并监督检验实施情况。2制订定时安全工作计划和方针目标，并负责落实实施。3帮助领导组织安全活动和检验，制订或修改安全生产管理制度，负责审查企业内部制订安全操作规程，并对实施情况进行监督检验。4对广大职员进行安全教育，参与特种作业人员培训、考评，签发合格证。5开展危险预知活动，逐层建立定时安全生产检验活动、监督检验。6参与施工组织设计、施工方案会审，参与生产会，掌握信息，预防估计事故发生可能性。参与新建、改建、扩建工程项目标设计、审查和完工验收。7参与暂设电气工程设计和安装验收，提出具体意见，并监督实施。参与自制中小型机具设备及多种设施和设备维修后在投入使用前验收，合格后同意使用。8参与通常及大、中、异型特殊脚手架安装验收，立即发觉问题，监督相关部门或人员处理落实。9深入基层研究不安全动态，提出更正意见，阻止违章，有权停止作业。10帮助领导，监督安全确保体系正常运转。对减弱安全管理工作单位，要立即汇报领导，督促处理。11判定专控劳动保护用具，并监督其使用。12凡进入现场单位或个人，安全人员有权监督其符合现场及上级安全管理要求，发觉问题立即责其更正。13督促班组长按要求立即领取和发放劳动保护用具，并指导工人正确使用。14参与因工伤亡事故调查，进行伤亡事故统计、分析，并按要求立即上报，对伤亡事故和重大未遂事故责任者提出处理意见。第四章 安全教育和年度制度 第十四条 企业领导和企业主管安全责任人根据要求参与上级主管部门组织安全教育和年审。 第十五条 企业所属基层单位经理、生产副经理、技术责任人参与企业组织安全生产教育。每十二个月一次，不少于20时，由施工管理部安全室组织实施。企业各职能部室责任人和业务人员依据安排，参与企业组织安全教育。 第十六条 企业依据实际情况，安排或委托基层单位组织工段长，栋号技术责任人安全生产教育，每十二个月一次，不少于16课时。 第十七条 对企业通常职员安全教育，由基层单位组织实施，每十二个月一次，不少于8课时。 第十八条 新职员上岗前安全教育，由企业、项目部、班组分别组织实施，总计不少于24课时。 第十九条 换岗职员安全生产教育，采取新技术、新工艺、新材料、新设备进行生产职员安全教育，特殊工种作业工人安全教育，工伤后复工工人安全教育按北京市人民政府令(1990年第21号)办。 第二十条 民工队安全教育在入场时实施。队长、技术责任人、安全员由企业直接组织实施；工人由经理部组织实施。分包单位职员安全教育按协议要求由分包单位自行组织实施。轮换工地工人在新工地接收入场教育。 第二十一条 接收安全教育后，要对受教育人员进行考评。考试卷和成绩单，按组织教育权限整理存档，其中，基层考评成绩单要报施工管理部安全室。 第二十二条 企业根据要求对项目经理部，施工工地，各级人员上岗资格，民工队入场资格进行安全资质审查。审查项目中，安全教育及考评情况作为关键指标，安全考试不合格者不能上岗或入场。 第二十三条 对单位、工地、民工队年审，还需考评经营执照、开工手续、工地现实状况、入京手续等内容，不合格者取消入场资格。第二十四条 全部安全教育内容，按北京市人民政府令(1990年第21号)办。教育内容还必需针对本单位、本工地具体特点进行。* 第五章 安全技术管理第二十五条 全部建筑施工工程施工组织设计(含施工方案)全部必需依据工程特点及现场具体情况，编制含有针对性安全技术方法。对于高层建筑防护架子工程，大型构配件等结构吊装工程，爆破、水下、深基坑作业，模板支立拆除，较大设备安装等特殊工程，还需要编制单项工程安全技术方案或安全技术方法。不然，不得开工。第二十六条 施组审批部门要对安全技术方法部分关键审查。对于方法不明确或简单摘抄要求等作法要提出批评，并令其重新编制。对于因某种原因需要改原安全技术方案时，需审批部门同意，并在定出新实施方案后方可施工。第二十七条 施工现场平面部署分为基础施工、结构施工和装修施工三个阶段进行。施工现场道路、上下水及采暖管道、电器线路、材料堆放、临时和隶属设施等平面部署，要符合安全、卫生、环境保护、防火要求。第二十八条 多种机、电设备、设施安全装置和起重设备限位装置要齐全、有效，不然不能使用。检修设备要同时检修防护装置。第二十九条 多种脚手架、提升架、机电设备和安全装置安装搭设完成后，必需经验收合格签认后方能使用。吊篮架、挂架在使用前必需进行荷载试验，做好统计，并经项目经理部组织相关人员共同验收合格签认后，方准使用。使用中，要指定专员维护保养，发觉有变形、倾斜、缺项等情况，要立即处理。第三十条 施工现场坑、井、沟和多种孔洞，易燃易爆场所，变压器周围、高压走廊，居民住宅、交通要道等，全部要设置围栏、盖板、安全标志、夜间设红灯示警。多种警告标志、图标必需符合国家标准。设置后未经施工责任人同意，不得移动或拆除。第三十一条 施工项目开工以前，施工技术责任人应认真向作业队责任人进行安全技术方法交底。交底要结合工程概况、环境特点、作业方法和安全注意事项，有针对性；使上岗人员明确方法关键性和技术要求。施工队长、工长、要按施工工程进度，工程作业特点及环境，适时地向施工班组，作业人员进行有针对性安全技术交底。上述两类安全技术交底应有文字统计。第三十二条 两个以上施工单位或配合工种在一个工地施工时，安全技术方法分别制订，交底各自进行。第三十三条 经理部技术责任人就整个工程各个工序、工种进行交底以后，属于现场清理、问题整改、临设搭设、周转材料搬运等作业安全操作交底，一律由经理部安排工作人员，本着谁安排工作谁交底标准，进行交底。量大、复杂操作要交到作业队长，再次序向下交底。零星、简单操作，直接交底到操作者本人。 第三十四条 施工作业班组或具体责任人，负责天天班前安全交底。班前安全交底要结合班前安全活动或进行，必需针对当初作业特点和环境，讲明具体要求。 第三十五条 认真推行安全防护设施验收手续，对于多种施工架、防护架、安全网等设施，必需按相关规程搭设，使用前必需组织设计人、施工责任人、搭设班组长、使用班组长、安全员共同进行检验验收。对不符合安全技术要求做法要立即纠正。验收合格经各方签字后方可使用。 第三十六条 使用爬升或外挂架，除按要求报批外，还应报建委立案，深五米以上基坑应报北京市建委立案。 第三十七条 施工用临时用电工程，应报临时用电施工组织设计或方案。 第三十八条 施工现场设置混凝土搅拌站；结构中电梯井筒部位作业支撑平台及井筒防护；长距离或垂直输送混凝土泵管布设及支撑；外电线路防护保护架子；卸料平台；大型工程现场及作业场所照明，也应编制方案报相关部门同意。 第三十九条 混凝土搅拌站、木工车间、沥青加工点、喷漆作业区和石材切割磨削作业区等粉尘、有害物质密度大施工场所，要采取有效方法降低粉尘及有害物质浓度，以达成国家许可标准，确保施工人员身体健康。 第四十条 加强季节性劳动保护及安全工作。夏季要做好防暑降温工作；冬季要做好防寒、防冻、防煤气中毒工作；雷雨季节要注意高空作业和高大架子、电气线路及设备元件防雷工作和测试、检验、维修、试验工作；沿河流域工程要做好防洪抢险工作和防坍塌工作；要有行之有效防雨雪、防大风方法。 第四十一条 上述施组方案，消防、环境保护、环卫等专业方案在编制时，针对专业性技术问题，经理部应组织相关业务人员讨论编制。 第四十二条 经过判定采取新技术、新工艺、新设备、新材料施工作业时，应制订对应安全方法，必需时需直接交底到作业者本人。第四十三条 分包工程时，分包单位技术方案应报总包单位。* 第六章 机械设备和压力容器安全管理 第四十四条 建立健全多种机械设备技术档案，统一编排管理号码，机械设备技术档案应包含：使用说明书、出厂合格证、运行履历书、操作规程，必需图纸等材料。属于须要国家许可生产还应有生产许可证。 第四十五条 多种机械设备必需含有完好、齐全安全装置，防护设施，不然不得投入使用。 第四十六条 机械设备安装后，安装单位要组织相关部门参与验收，合格后必需推行手续方可投入使用。 第四十七条 塔吊、电梯等大型设备安装和拆卸，必需按作业方案实施。作业单位必需有要求许可资质证书。 第四十八条 安装和拆卸塔吊、电梯前，安装单位要向施工单位就安装现场、地基要求、轨道和基础尺寸等进行交底，并对周围上空架设电(光)缆防护提出要求。安装和拆卸塔吊、电梯和塔吊顶升时，安装单位和施工单位要安排好现场回避和拦档防护，确保作业安全。 第四十九条 施工单位负责基础和轨道作业；负责电梯平台，防护门制作和安装；负责外电线路防护架、人行道防护棚搭设；配合塔吊队，负责锚固架操作平台搭设。 第五十条 塔吊、电梯按要求要在北京市建委立案，并进行年检。 第五十一条 在施工中，项目经理部严禁拆卸、改动附着式塔吊锚固点和平台通道，此部位装修或安装工程安排在拆除锚固以后进行。 第五十二条 锅炉和压力容器设备采购、安装、使用、检测均按国家要求办理。 第五十三条 施工用气瓶(炊事用气瓶除外)属物资部门管理，按要求办理。第五十四条 从租赁站租用中、小型机具，除性能合格外，还必需办理对应移交手续，并配齐安全操作规程。电焊机还须随配有专用节电保护开关。* 第七章 特种作业管理 第五十五条 下列作业属特种作业：电工作业；锅炉作业；压力容器操作；起重机械作业(包含起重工)；爆破作业(包含炸药管理、运输)；金属焊接(气割)作业；机动车辆驾驶；建筑登高架设作业。 第五十六条 项目经理部在安排施工计划时，要同时安排特殊工种使用计划报企业。 第五十七条 项目经理部必需按要求配置使用特殊工种，入场时要对特殊工种进行特种作业安全交底。 第五十八条 特殊作业人员证件必需合格，有要求还要穿戴要求工作服和安全帽。 第五十九条 外地特殊作业证件必需办理入籍手续方可使用。第六十条 项目经理部从实业企业聘用特种作业人员，要签署安全生产协议书。* 第八章 安全检验制度 第六十一条 企业每个月对施工项目进行一次检验。对关键工程、关键部位或专业问题随时抽查。各项目经理部每个月上旬由安全值班领导带业务人员对工地进行一次检验。项目经理部每七天对工地进行一次检验。专职安全员每日要对工地巡检一次。各类检验也可结合劳动竞赛和月评选进行。对停工工地，复工工地也要进行检验或验收。 第六十二条 对每次检验出来问题，能够开具隐患通知书，也可开会讲评。对发觉问题要逐条、逐点讲清。受检工地对提出问题，要定人、定时、定方法进行整改。 第六十三条 企业所属单位要接收上级和行政主管部门安全检验。检验过后，必需向企业汇报。第六十四条 企业对基层单位进行安全检验处理及罚款，要当场宣告。 第六十五条 接收上级和企业检验以后，受检验单位要按要求将整改情况向检验部门汇报。 第六十六条 各级部门在检验以后，要认真填写检验统计和评分报表。第九章 安全值班制度 第六十七条 企业建立安全领导值班制度，加强对安全工作领导。 第六十八条 企业安全值班领导由企业副总以上领导担任，每个月一人。值班领导参与股份企业或集团企业安全会议，主持企业安全交接班会议，传达上级要求，总结上月安全工作，安排本月安全工作关键点，率领职能部室对工地进行安全检验，处理值班期间发生事故。 第六十九条 项目经理部(基层单位)值班领导由经理、副职、三总师担任，每个月一人，每个月3日参与企业安全交接班会议。值班领导要主持本单位安全月度会议，传达上级要求，总结上月安全工作，安排本月安全工作关键点，带业务人员对工地进行安全检验，处理值班期间内事故，并认真填写统计。 第七十条 各工地除白日工作外，天天晚上要安排经理部领导值班，立即处理生产问题或意外事件。 第七十一条 各级值班领导要认真填写值班统计。当班未处理事情要向下班交待清楚。 第七十二条 对值班和推行职责情况，要按要求奖罚。第十章 安全奖罚 第七十三条 企业制订安全奖罚制度，奖励安全生产中做出突出成绩或避免发生重大事故单位和个人；批评或处罚违章违纪造成不安全隐患或事故单位或个人。 第七十四条 企业对基层单位或个人罚款一律由财务转到基层单位。 第七十五条 各经理部和分企业要结合自己施工生产特点，制订奖罚具体标准。罚款项目要由财务填写收据。对分包单位或民工队罚款能够从工程款中扣除。对现场违章民工个人，可实施现金罚款或罚义务工，参与施工现场整理。 第七十六条 安全奖罚要针对问题或事情，根据安全生产责任制落实到具体人，对单位综合管理问题可罚单位，其管理者按工作责任负担对应部分。 第七十七条 企业聘用基层单位责任人和业务人员，应考虑在施工生产中对安全工作态度或业绩。对在职基层单位领导或业务人员，安全部门应向安委会汇报她们对安全工作态度或业绩，纳入考评。 第七十八条 上级主管部门检验工地时开具罚款，企业对基层单位和个人开具罚款，一律由基层单位交纳，并不得列入成本。 第七十九条企业开展各类安全活动和制订工作计划时，应同时定出奖罚要求。第十一章 劳动保护用具第八十条 劳动保护用具管理，是保障职员在生产过程中安全和健康辅助方法，对促进安全生产起着关键作用。企业制订职员劳动保护用具发放使用管理要求，由各单位实施。第八十一条 凡属包含人身安全特殊防护用具，实施上级相关要求，并推行采购立案手续，以备查验。第八十二条 特殊场所需使用如防噪音安全网等特殊防护材料，使用单位应向企业汇报，经同意后实施。第八十三条 个人防护用具：经理部管理人员一律佩带白色安全帽，工作服着集团统一式样。外施队工人一律佩带黄色安全帽，马甲着集团统一式样，按队伍区分为不一样颜色。信号工一律着黄色特制工作服。企业机关人员工作服按集团统一式样，由企业依据经营情况决定配发。第八十四条 安全色和安全标志牌要求：脚手架钢管涂黄色；剪刀撑涂兰色；配电箱涂黄色；消火栓器材箱涂红色；电缆保护木盒和临边防护作用栏杆涂红白相间色；安全标牌实施国家要求。第八十五条 防暑降温实施具体标准按年度上级通知实施。第八十六条 在外埠施工项目经理部，因环境、气候原因影响采购和使用劳动防护用具，按当地要求办。第十二章 工程分包 第八十七条 施工现场安全由总包单位负责。分包单位向总包单位负责，服从总承包单位对施工现场安全生产管理。 第八十八条 分包单位入场前，项目经理部要向企