监理综合规划修改版.doc

监29金山G地块动迁安置房项目监 理 规 划监理单位（章）：上海东旭建设工程监理总监理工程师： 企业技术责任人： 日 期： 监理计划审批表项目名称金山G地块动迁安置房项目建设规模246303.72工程投资 建设单位上海皓帆置业 编 制 人 项目总监 公 司运行部审核意见年 月 日公 司总 工审 核意 见年 月 日目 录一、工程概况1二、监理工作范围和内容1三、监理工作目标3四、监理工作依据4五、监理机构组织形式5六、监理项目部人员配置计划6七、监理项目部人员岗位职责 8八、监理工作程序及步骤10九、监理工作制度25十、工程质量控制30十一、工程造价控制34十二、工程进度控制36十三、协议和信息管理40十四、协议和信息管理41十五、旁站监理方案49十六、安全生产管理监理工作52十七、监理工作设施61金山G地块动迁安置房项目监 理 规 划一、工程概况1、项目名称：金山G地块动迁安置房项目2、工程等级: 房屋建筑工程二等3、建筑地址：12-06地；13-04地块；13-01地块。4、建筑规模：计划用地面积；119402.5总建筑面积246303.72，其中地上49.39，地下44554.33；多层建筑地上面积：38256.64，高层建筑154628.92，商业配套用房8863.83。5、结构形式及关键设计参数：12-06地块；计划用地面积；49624.03；总建筑面积105791.78，其中地上83968.27，地下21823.51；13-04地块；计划用地面积；29513.25；总建筑面积59205.42，其中地上49526.10，地下9679.32；13-01地块。计划用地面积；40265.22；总建筑面积81306.52，其中地上68255.02，地下13051.50.6、 建设单位：上海皓帆置业 设计单位：浙江建院建筑计划设计院 勘察单位：上海地矿工程勘察 施工单位 ： 监理单位： 上海东旭建设工程监理 7、计划施工工期及监理服务期计划开完工日期： 年 月 日至 年 月 日，计划施工工期 日历天，监理周期 日历天。二、监理工作范围和内容（一）监理工作范围：施工图范围内土建（含基坑围护）、安装、装饰、室外总体工程。（二）监理工作内容：（1)质量控制1.1熟悉施工图，参与设计交底会议，提出相关提议或意见；1.2审查和同意施工组织设计，核实并签发施工必需遵照设计要求、采取技术标准、技术规程规范等质量文件；1.3检验施工许可等手续办理情况，向委托人提交检验汇报；1.4审查工程开工条件，检验施工前各项准备工作；1.5复核和审查承包人、分包人和材料、设备、构配件等供给单位资格及发包手续、立案情况等；1.6审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批划分，并依据监理计划分析、调整和确定质量控制关键、质量控制工作步骤和监理方法，制订质量控制各项实施细则、要求及其它管理制度；1.7检验督促承包人建立健全适合于本工程质量管理体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全方面质量管理工作；1.8帮助委托人移交和项目施工相关测量控制网点；审查承包人提交测量实施汇报，并依据监理规范要求检验和复核相关测量结果；1.9审查承包人自建试验室或委托试验试验室；审查同意承包人按协议要求进行材料、工艺试验及确定各项施工参数试验；1.10审查进场工程材料质量证实文件及施工承包人按相关要求进行试验检测结果。必需时，监理人可按协议约定进行一定数量抽样检测试验；1.11施工质量进行全过程监督管理，在加强现场管理工作前提下对关键部位和关键工序应采取旁站监理；对施工质量情况立即做好统计和统计工作，对发觉质量问题施工现场立即进行拍照或录相；1.12组织或参与质量事故调查，审批事故处理方案，并监督质量事故处理；1.13组织并主持定时或不定时质量检验会和分析会，分析、通报施工质量情况，协调相关单位间施工活动以消除影响质量多种外部干扰原因；1.14对工程项目标检验批、分部分项工程、单位工程等立即进行质量验收和质量评定工作；1.15审查完工资料，帮助委托人组织完工预验收；1.16参与委托人组织完工验收，提交质量评定汇报。（2）进度控制2.1熟悉招标文件和协议文件中相关进度条款；2.2审核、分析各投标单位进度计划；2.3审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其实施，必需时，监理立即提出施工总进度调整提议；2.4审核项目施工各阶段、年、季、月度进度计划，并控制其实施，必需时作调整提议；2.5在项目实施过程中，必需时采取计算机进行进度计划值和实际值比较，每个月、季、年提交多种进度控制汇报。（3）造价控制3.1对工程实际进展情况作好完善统计和必需签证；3.2对工程修改、变更和返工等情况作好完善统计和必需签证；3.3对和工程相关方法等作好完善统计和必需签证；3.4每个月进行投资计划值和实际值比较，并提供对应报表；3.5参与工程付款审核；3.6参与审核其它付款申请单；3.7参与审核及处理各项施工索赔中和资金相关事宜。（4）推行安全生产监督管理法定职责1、施工单位安全生产管理体系审查（1）审查施工单位管理制度、人员资格及验收手续（2）审查专题施工方案2 专题施工方案监督实施及安全事故隐患处理（5）协议管理1、处理工程暂停及复工、工程变更、索赔及施工协议争议等事宜2、处理施工协议终止相关事宜（6）信息管理对本工程形成信息进行搜集、整理、处理、储存、传输和利用。包含监理文件资料管理内容、标准和要求，监理文件资料管理制度和程序，监理文件资料归档和移交等。三、监理工作目标1、质量控制目标：符合设计图纸和施工质量验收规范，而且达成建设单位和承包单位签署施工协议约定工程质量目标2、进度控制目标：满足工程施工协议约定工期要求3、造价控制目标：以建设工程施工协议及其变更、协议为造价控制依据，根据工程概（预）算和国家及上海市相关法规和要求正确审核工程结算四、监理工作依据1、法律法规及工程建设标准（1）中国建筑法；（2）中国协议法；（3）中国安全生产法；（4）建设工程质量管理条例；（5）建设工程安全生产管理条例；（6）上海市建设工程质量监督管理措施；（7）工程建设标准强制性条文；（8）上海市工程建设地方标准强制性条文；（9）建设工程监理规范；（10）建设工程文件归档整理规范；（11）上海市建设工程监理管理措施（市政府令第72号）；（12）上海市建设工程检测管理措施（市政府令第73号）。（13）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-；（14）建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-；（15）地下防水工程质量验收规范GB50208-；（16）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-；（17）混凝土结构工程施工规范GB50666-；（18）屋面工程质量验收规范GB50207-；（19）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-；（20）建筑装饰工程质量验收规范GB50210-；（21）钢筋焊接及验收规程JGJ18-；（22）砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-；（23）砌体工程施工质量验收规范GB50203-；（24）通风和空调工程施工质量验收规范GB50243-；（25）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-；（26）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-；（27）智能建筑工程质量验收规范GB50339-；（28）建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-；（29）建筑节能工程施工质量验收规程DBJ08113；（30）上海市建设工程材料管理条例（上海市人大常委公告21号）；（31）上海市建设工程完工立案实施细则（沪建建管第003号）；（32）房屋建筑工程和市政基础设施工程完工验收暂行要求（建建142号）。2、建设工程勘察设计文件3、协议文件:（1）本建设工程委托监理协议（2）建设单位和承包单位签署工程施工承包协议；（3）其它协议文件五、监理机构组织形式依据本工程项目标建设规模和监理工作内容、特点。项目监理机构配置监理人员，分工明确，专业配套齐全，以高、中职称人员为主和中年人为主搭配，监理机构人员经验丰富，理论水平扎实，年富力强，以确保监理服务质量。监理组织机构见下图上海东旭建设工程监理总 监 绿化监理工程师 测量监理工程师企业教授顾问团总监代表 安装监理工程师 信息和资料管理 见证员 安全监理工程师监理员 土建监理工程师六、项目监理机构人员配置计划1、项目监理机构人员一览表序号姓名年纪性别职务职称（附复印件）持监理证情况（附复印件）从事监理年限1丁智奇44男总 监工程师31008863152顾颂明58男总监代表兼土建监理工程师JS153严 峻40男安全监理工程师沪建安监016237JS84潘君伟43男土建兼见证员19218工程师JS见证号：105赵正军55男安装监理工程师JS126李斌斌25男测量员 兼室外绿化助工政测字00384747潘金标59男土建监理工程师JST88陆仁龙53男安装监理工程师JST129潘艳22女资料员助工ZY-CL-1203863注：以上人员均为本企业正式职员，项目监理机构人员专业配置齐全，监理人员年富力强，结构配置合理，能够满足本工程监理需要。2、项目监理机构人员配置计划施工阶段姓名本工程中拟负担职务施工准备阶段地基和基础工程主体工程安装工程装饰工程完工验收完工资料归档丁智奇总 监顾颂明总监代表兼土建监理严 峻安全监理潘君伟土建兼见证员19218赵正军安装监理李斌斌测量员 兼室外绿化潘金标土建监理陆仁龙安装监理潘艳资料员注：依据工程进展情况及建设单位要求，安排足够监理人员驻场开展监理工作，确保项目监理工作顺利进行。七、项目监理人员岗位职责1、总监理工程师职责在企业法人代表授权委托书和监理协议要求范围内全方面负责项目监理组工作:（1）、确定项目监理机构人员分工和岗位职责。（2）、组织编写监理计划、审批项目监理实施细则。审查承包单位提交施工组织设计和专题工程施工方案并出具意见；（3）、检验和监督监理人员工作，依据工程进展及监理工作情况调配监理人员。（4）、组织召开监理例会。 （5）、组织审核分包单位资格。 （6）、组织审查施工组织设计、（专题）施工方案。 （7）、审查工程开工复工报审表、签发工程开工令、暂停令和复工令。 （8）、组织检验施工单位现场质量、安全生产管理体系建立及运行情况。 （9）、组织审核施工单位付款申请，签发工程款支付证书，组织审核完工结算。 （10）、 （11）、调解建设单位和承包单位协议争议，处理工程索赔。 （12）、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。（13）、审查施工单位完工申请，组织工程完工预验收，组织编写工程质量评定汇报。（14）参与或配合工程质量安全事故调查和处理。 （15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。2、总监理工程师代表岗位职责（1）帮助总监理工程师作好工程项目监理工作。（2）按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权力。3、专业监理工程师应推行以下职责（1）、参与编制监理计划，负责编制监理实施细则。（2）、审查施工单位提交包含本专业报审文件，并向总监理工程师汇报。（3）、参与审核分包单位资格。（4）、指导、检验监理职员作，定时向总监理工程师汇报本专业监理工作实施情况。（5）、检验进场工程材料、构配件、设备质量。（6）、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。（7）、处理发觉质量问题和安全事故隐患。（8）、进行工程计量。（9）、参与工程变更审查和处理。（10）、组织编写监理日志，参与编写监理月报。（11）搜集、汇总、参与整理监理文件资料。（12）参与工程完工预验收和完工验收。4、监理员应推行下列职责（1）检验施工单位投入工程人力、关键设备使用及运行情况。（2）进行见证取样。（3）复核工程计量相关数据。（4）检验工序施工结果。（5）发觉施工作业中问题，立即指出并向专业监理工程师汇报 5、见证人员岗位职责（1）、对检测取样全过程进行旁站监控，并做好取样见证统计；（2）、对试样封样和送检过程进行监督；（3）、做好取样后把关工作，确保合格材料用于工程实体；（4）、督促检验施工单位按要求建立和管理养护室；（5）、对工程现场检测进行旁站统计，并做好工程现场检测见证统计。 6、测量监理岗位职责：（1）、复核基准点、基准线和高程等资料，并按施工图纸符合承包人施工放样；（2）、参与设计交底、图纸会审，负责现场测量交桩工作；（3）、检验承包单位测量仪器型号、校验情况，审查施工测量人员上岗资格；（4）、审核承包人测量放线资料、复核承保人测量放线结果；（5）、搜集、整理和保管测量监理资料；（6）、负责保管、维护和定时校验监理测量仪器。八、 监理工作程序及步骤签署委托监理协议（建设、监理单位）委派和确定总监理工程师（监理、建设单位）成立项目监理部（监理单位）搜集相关工程项目资料（项目监理部）编制监理计划（总监、专业监理工程师）第一次工地会议（建设、监理、施工方）施工准备阶段监理控制（项目监理部）质量控制完工验收（建设单位、项目监理部）保修阶段监理工作（项目监理部）监理总结、资料归档（项目监理部）施工准备阶段监理控制（项目监理部）施工准备过程中监理控制（项目监理部）进度控制工地例会协议管理资料管理1、监理工作总程序熟悉设计文件（全体监理人员）参与设计技术交底（总监理工程师、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理工程师）审查施工方现场管理体系（总监理工程师）审查分包单位资格（专业监理工程师）检验测量放线控制结果（专业监理工程师）检验开工准备（专业监理工程师）参与第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程师）签署工程开工报审表（总监理工程师）2、 施工准备阶段监理工作总程序3、设计技术交底工作程序部署图纸会审工作（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（专业监理工程师）监理内部会审（总监理工程师）提出书面意见和提议（总监理工程师）主持设计交底会（总监及专业监理工程师）整理及起草设计技术交底会议纪要（总监理工程师）4、施工组织设计（施工方案）审核工作程序向施工方问询和落实关键问题（专业监理工程师）重大问题和建设单位、设计协商（总监理工程师）对重大施工方案组织建设单位、设计、施工方、监理共同参与方案专题会共同审定（总监理工程师）经过提出修改意见施工组织设计（方案）申报（施工方）初审（专业监理工程师）项目监理部会审（专业监理工程师）施工组织设计审批（总监理工程师）将批件报送建设单位审批（建设单位）修改补充经过将批件返回实施（施工方）5、质量控制工作总程序审查施工组织设计（方案）及变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）及变更文件（总监理工程师）审核关键部位、关键工序施工方法（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工方法（专业监理工程师）复核测量放线结果（专业监理工程师）审查施工方试验室（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）检验施工方计量设备（专业监理工程师）抽查、巡视检验、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查（总监理工程师）符合要求不处理发生质量事故填报工程质量事故汇报单（施工方）上报主管部门（建设单位）发出停工令（总监）事故调查（施工方、监理单位）事故原因分析（施工方、监理单位）研究、制订处理方案（施工方）提交质量缺点调查汇报（施工方）组织审查质量缺点调查汇报（总监）研究确定处理方案（参建各方）实施处理方案（施工方）完成处理、自检申请验收（施工方）检验、验收（专业监理工程师）提交质量缺点处理汇报（施工方）向建设单位、监理单位技术主管部门提交书面汇报（总监）暂停施工（施工方）发出复工令（总监）恢复施工（施工方）补充调查（施工方）提出新方案（施工方）原因不清 6、工程质量事故处理方案 审核工作程序7、进度控制工作程序是符合通常滞后严重滞后搜集、熟悉进度控制工作相关资料（专业监理工程师）工程进度控制风险分析（专业监理工程师）制订进度控制方案（专业监理工程师）审批施工方进度计划（总监理工程师）检验、分析进度计划实施（专业监理工程师）实际进度和计划进度比较（专业监理工程师）（专业监理工程师）工程完工否工程完工和建设单位协商（总监理工程师）重新调整进度计划（施工方）编制下一期进度计划（施工方）通知施工方采取纠偏方法并复查（专业监理工程师）8、 协议管理工作程序 成功不成功否是搜集、熟悉协议管理工作相关资料（专业监理师）制订协议管理工作方案（总监理工程师）工程暂停及复工处理（总监理工程师、专业监理工程师）工程变更管理（总监理工程师、专业监理工程师）费用索赔管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程延期、延误管理（总监理工程师、专业监理工程师）是否发生争议继续推行（建设单位、施工方、监理单位）协议争议调解（总监理工程师、专业监理工程师）帮助仲裁或诉讼（总监理工程师）帮助协议解除（总监理工程师）9、工程变更审核工作程序提出工程变更（建设单位、施工方）工程变更审查（专业监理工程师）提出审批意见（总监理工程师）转交设计单位（建设单位）编制设计变更文件或签证（设计单位）包含安全、环境保护等内容审定（政府相关部门）签发工程变更单（总监理工程师）对设计缺点提出变更（设计单位）10、费用索赔审核工作程序索赔不成立索赔成立索赔事件发生提出索赔意向（施工方）初审索赔意向（专业监理工程师）搜集资料整理统计（专业监理师）（专业监理工程师）提出索赔汇报（施工方）组织索赔评定（总监理工程师）编制审查汇报（总监理工程师）通报建设单位（总监理工程师）签发索赔时间/金额审批表（总监理工程师）报送建设单位（总监理工程师）通报施工方（总监理工程师）11、协调工作程序不成功成功协调事宜发生现场调解（专业监理工程师）专题调解（总监理工程师）工地例会协调（总监理工程师）专题协调会（总监理工程师）编制会议纪要（专业监理工程师）确定协调结果（总监理工程师）协调事宜结束协议争议调解（总监理工程师）仲裁或诉讼（政府机关）成功12、检验批质量验收程序施工过程质量控制、检验（承包单位）施工完成，自检（承包单位） 不合格填写检验批质量验收统计表（承包单位） 合格组织检验批质量验收（专业监理工程师） 不合格监理工程师签认检验批质量验收统计表施工单位进入下一道工序施工 合格13、 隐蔽工程验收监理工作程序不合格合格隐蔽工程自检合格（施工方）审核施工方自检结果（专业监理工程师）隐蔽工程验收（专业监理工程师）隐蔽工程验收（总监理工程师）整改（施工方）隐蔽工程施工（施工方）14、 分项工程验收工作程序合格分项工程完工自检合格（施工方）填报分项工程报验申请表（施工方）现场检验（专业监理工程师）资料检验（专业监理工程师）检验结果汇总（专业监理工程师）签署分项工程质量验收单（专业监理工程师）不合格通知施工方整改（专业监理工程师）15、 分部工程验收工作程序审核、签认分部工程质量验评资料（总监理工程师）合格填报中间交工验收申请单（施工方）审查中间验收资料（专业监理工程师）审查结果（专业监理工程师）签发中间验收签证（专业监理工程师）编写质量评定汇报（专业监理工程师）落实整改方法（专业监理工程师）不合格16、 单位工程验收程序合格合格验收合格后提出预验收申请（施工方）落实整改（施工方）组织初验（总监理工程师）审查资料及现场预验（监理单位）复验（专业监理工程师）提交工程档案资料并提出完工验收申请（施工方）工程完工验收（建设单位）不合格不合格 17、材料、设备供给单位资质审核工作程序同意供给商资质报审（承包单位）对供给商厂家进行实地考察（必需时）（专业监理工程师）会同建设单位确定供给商（总监理工程师）向建设单位呈报考察汇报（专业监理工程师）签发报审意见（总监理工程师）签署供给商协议（承包单位）另选定分包单位（承包单位）不一样意九、监理工作制度1、监理机构本身管理(l)质量技术管理工作制度a.监理工作信息四级管理制度：总监定时签阅监理日志；企业监理管理部每个月审核项目监理月报；总师室每个月审查项目监理部监理工作月报；每三个月向企业管理层作监理工作汇报。b.监理工作资料三级管理制度：项目监理部监理信息管理制度；总师室监理工作信息管理制度和技术质量文件搜集制度；监理部监理工作信息管理制度和完工档案归档制。c.监理工作质量三级检验制度：总监负责监理项目部日常工作质量检验(每个月进行)；技术部负责项目监理部质量工作检验（每三个月全方面覆盖）；总师室负责技术部和项目监理部质量工作检验。d. 每个月定时召开质量工作会议：由企业总经理、总工、总师室主任和工程技术部经理、监理部总监参与召开质量工作会议。(2)质量技术培训工作制度监理工程师执业资格再培训；监理工程师法规和技术内部培训；监理人员上岗培训和考评；内部质量管理人员培训和考评。（3）质量技术管理工作程序1）监理纲领编制审核工作：企业技术责任人和企业技术部经理,相关职能部门对监理纲领进行评审和会签,确保100%推行承诺。2）总监理工程师任命工作：严格按法规和监理协议要求选派总监理工程师,并由企业法人代表书面委任。3）监理计划编制审核工作：企业技术责任人对监理计划进行审核和同意,并于开工前报送建设单位。4）监理月报编制审核工作：严格按监理规范要求编制监理月报，由技术部责任人进行审核和同意，每个月定时报送建设单位。5）监理评定汇报编制审核工作：总监理工程师组织相关人员对完工工程进行预验收，签署工程完工报验单，提出工程质量评定汇报。企业技术责任人对工程质量评定汇报审核签字。6）工程项目档案管理工作：严格按档案管理要求审查施工单位完工档案编制和保留工作，并立即报送建设单位。7）工程质量保修阶段监理工作：由本企业专业技术人员及企业外聘教授组成咨询组，为建设单位提供教授咨询意见，处理监理工作中疑难问题，为工程质量问题处理提供咨询意见。8）完善技术质量资料贮备：（4）定时进行监理工作研讨和经验交流工作参与监理行业协会和各专业工程协会，加强同业间经验交流。定时和政府质监部门开展交流和研讨。2、监理例会制度1)每七天总监理工程师召集监理部各专业组及职能部门会议，小结上周监理工作。依据工程进展情况部署下周监理工作和要求，讨论和处理监理中相关课题。2)每个月由总监理工程师或总监代表定时召集项目部全体组员大会，总结上阶段监理工作情况，部署下阶段工作,对监理工作提出目标和要求。3)总监理工程师或总监代表定时召开出业主、设计和各参建单位工地例会,协调处理施工过程中出现多种问题。4)总监理工程师、总监代表组织召开专题工地会议或现场协调会，处理施工过程中多种专题问题。3、请示汇报制度1）施工监理过程中通常专业技术问题，由专业监理人员和总监代表负责处理，并立即将处理结果向总监理工程师汇报。2）通常工程质量事故由总监代表负责处理，并立即将处理结果向总监理工程师、本监理单位相关部门和业主汇报。3）重大质量事故由总监理工程师立即向业主汇报，由总监理工程师会同业主组织相关单位进行分析处理。4）监理过程中遇有重大技术经济问题或影响到监理协议实施问题时,总监理工程师立即向企业主管领导请示汇报,企业应立即组织召开会议研究处理。5）每七天由土建和安装总监代表向总监理工程师提交每七天监理周报，报表内容通常包含：本周来已检验、验收项目，验收结果和在检验、验收过程中发觉问题和处理情况，本周工程进度情况等。4、监理工作报审制度1）施工过程中施工组织设计（方案），需经专业监理工程师审查后报总监理工程师审批签字（对采取新结构、特种结构工程，项目监理部应在审核施工组织设计后，报送企业技术责任人审查）。2）对于隐蔽工程验收，除专业监理工程师签字后需报专业总监代表审核。3）对于项目建设过程中中间验收，专业总监代表签证后，需报总监理工程师审核签证。对于桩基、地基和基础、主体结构等上海市工程质量安全监督站要求中间验收内容，监理验收后需由业主报质监站监督立案。4）凡包含工程造价、协议变更、工程延期、费用及工期索赔等事宜，需由协议和造价工程师审核报总监理工程师审批。5、监理实施细则编制和交底制度1）在各分部工程施工前，专业总监代表应依据施工图纸、施工组织设计和规范要求编制监理实施细则，报总监理工程师审批。2)经总监理工程师审批同意后监理实施细则需组织相关监理人员学习，并由专业、总监代表负责交底。3)监理过程中监理人员应严格根据监理实施细则要求监理目标和工作方法进行监督管理,总监理工程师或总监代表负责检验监理实施细则实施情况。6、监理工作日志及考勤制度1)由总监理工程师或总监代表按日填写监理工作日志,统计工程监理关键问题。2)由各专业监理工程师填写各专业监理组日志,统计监理过程中所发觉关键问题和监理工作。3)各专业监理人员按专业监理情况随时记入专业工作日志。4)工作日志应认真填写，方便以后查阅。5)建立现场考勤制度：每个月25日前由总监理工程师将该月监理组考勤统计表报本监理单位相关部门。7、工地会议1）监理例会是履约各方沟通情况,交流信息,协调处理,研究处理协议推行中存在各方面问题,由监理项目部总监理工程师组织和主持例行工作会议。2）监理例会应定时组织召开，宜每七天召开一次。3）监理例会参与单位及人员：总监理工程师、总监代表及相关监理工程师；施工单位项目经理、技术责任人及相关专业人员；业主驻工地代表；依据会议议题需要邀请设计单位、分包单位及其它相关单位人员参与。4）监理例会关键议题：检验上次会议决议落实情况,检验未完成事项及其原因；工程进展情况；确定下一阶段进度目标,研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标方法；材料、构配件和设备供给情况及存在质量问题和改善要求；工程质量和技术方面相关问题,明确关键改善方法；分包单位管理及协调问题；设计变更、洽商关键问题；工程款核定及财务支付中相关问题；违约、工期、费用索赔意向及处理情况；其它事项。5) 项目监理部前应立即搜集汇总相关情况,为召开会议做好准备：了解上次会议决议落实情况和存在问题；准备会议资料、确定相关事项处理标准；和相关各方通报情况、交换意见,督促做好准备。6)会议纪要：监理例会由指定监理人员统计。会议纪要由监理工程师依据会议统计整理,关键内容包含：a.会议地点立即间；b.会议主持人；c.出席者姓名、单位、职务；d.会议内容及决议事项（包含负责落实单位、责任人和时限要求）；e.其它事项。会议纪要审签、打印和发放：a.纪要内容应真实，简明扼要；b.纪要需经和会各方签认；c.会议纪要发放到相关各方，并应有签收手续。会议纪要中议定事项,相关各方应在要求时限内落实。(7)专题工地会议：专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。专题工地会议应认真做好会前准备。专题工地会议应做好会议统计，并整理会议纪要，由和会各方签认，发给相关各方。十、工程质量控制1、工程质量控制标准 以建筑工程施工质量验收统一标准及专业质量验收规范等为依据，督促承包单位全方面实现施工协议约定质量目标。对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为关键。对工程项目标人、机、料、法、环等原因进行全方面质量控制，督促承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量确保体系落实到位。严格要求承包单位实施相关材料、施工试验制度和设备检验制度。坚持不合格建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。坚持工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。2、工程质量控制方法质量控制应以事前控制（预防）为主。应按监理计划要求对施工过程进行检验，立即纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正结果。应采取必需检验、测量和试验手段，以验证施工质量。应对工程一些关键工序和关键部位施工过程进行旁站，填写旁站监理统计。严格实施现场有见证取样和送检制度。应提议撤换承包单位不称职人员及不合格分包单位。3、 工程质量事前控制3.1核查承包单位质量管理