高效节水灌溉监理投标文件模板.doc

*高效节水浇灌 工程施工监理投 标 文 件（监理纲领 正 本） 投 标 人： *（全称并盖章）法定代表人（或授权委托代理人）： （署名）编制日期： 年 *月 *日一、形式评审自审表序号审查原因审查标准审查结果引用证实材料对应页码1投标文件签字盖章符合第章投标人须知第3.7.3款要求符合全文2投标文件格式符合第5章投标文件格式要求符合全文4投标文件份数符合第章投标人须知第3.7.5款要求符合一正四副5投标文件印刷和装订符合第章投标人须知第3.7.3款要求符合全文6投标文件外观投标文件不能因字迹潦草、模糊、无法识别而造成无法确定服务期、人员进场计划等关键内容合格二、关键内容投标文件监理纲领部分能够有投标人单位名称，人员姓名等内容，能够标页码，但不能有涂改或行间插字，具体内容包含：（一） 监理工程概况；（二） 监理范围和服务内容、监理依据；（三） 监理机构及资源配置1.监理机构设置（框图）2.监理人员及进场工作计划表（用横道图表示）3.拟投入监理设施、设备及配置序号设施设备名称型号规格制造商购置年份新旧程度现在何处（1）办公生活设施（2）通讯设施（3）交通工具（4）现场常见检测设备（5）其它（四） 监理基础工作程序及关键方法、工作制度（五） 工程质量控制方法（六） 工程进度控制方法（七） 工程投资控制方法（八） 工程安全生产控制方法（九） 协议管理方法（十） 信息管理方法（十一） 组织协调内容及方法：（十二） 对影响项目工期、质量和投资关键问题了解及对策（十三） 需进行旁站监理关键工序和关键部分控制方法。目 录1 工程概况12 监理范围和服务内容、监理依据12.1 监理范围12.2 监理服务内容12.3 监理工作依据和工作目标22.3.1 监理工作依据22.3.2 工程项目监理目标33 监理组织机构及资源配置53.1 监理组织机构53.2 监理人员岗位职责53.3 监理人员及进场工作计划93.3.1 监理人员93.3.2 监理人员进场工作计划93.4 监理设施和设备配置114 监理基础工作程序及关键方法、工作制度124.1 监理基础工作程序124.1.1 监理工作总程序124.1.2 施工阶段监理工作主程序134.1.3 施工阶段质量控制程序144.1.4监理进度控制工作程序154.1.5 监理投资控制工作程序164.2 监理工作关键方法164.2.1 监理质量控制关键方法164.2.2 监理进度控制关键方法174.2.3 监理投资控制关键方法184.2.4 监理安全控制关键方法184.3 监理关键工作制度194.3.1 总监理工程师负责制度194.3.2 专业监理工程师岗位责任制度194.3.3 旁站监理制度194.3.4 承包商资质审查制度204.3.5 施工组织设计及施工方案评审制度204.3.6 工程质量事故处理制度214.3.7 设计交底和图纸会审制度224.3.8 监理工作检验制度224.3.9 施工组织设计审核制度234.3.10 工程开工申请制度234.3.11 隐蔽工程检验制度234.3.12 设计变更制度234.3.13 工地会议制度234.3.14 施工测量复核制度254.3.15 施工进度计划动态监控制度254.3.16 现场计量会签制度254.3.17 投资监控制度264.3.18 工程款支付签审制度264.3.19 安全文明生产制度264.3.20 爆破工程管理制度264.3.21 环境保护制度274.3.22 项目监理处内部工作制度275 工程质量控制方法306 工程进度控制方法317 工程投资控制方法328 工程安全生产控制方法339 协议管理方法3410 信息管理方法3511 组织协调内容及方法3712 对影响项目工期、质量和投资关键问题了解及对策3712.1 影响项目工期关键问题了解及对策3712.2 影响项目质量关键问题了解及对策3812.3 影响项目投资关键问题了解及对策3813 需进行旁站监理关键工序和关键部分控制方法3813.1 确定工程关键工序和关键部分3813.2 制订工程关键工序和关键部分旁站监理方法3913.2.1 制订需要旁站监理范围3913.2.2 落实旁站监理程序3913.2.3 明确旁站监理人员关键职责3913.2.4 旁站监理工作控制关键技术要求3913.3 严格落实监理平行检测制度4314 完工验收后及保修期监理工作4414.1 完工验收至完工验收期间监理工作4414.2 保修期监理工作4414.3 完工资料441 工程概况本项目在*高效节水浇灌工程，包含滴灌1.93万亩，喷灌0.12万亩，微喷灌0.08万亩，低压管灌0.06万亩。建设内容：新建提水泵站3座、高位水池3座，总容量4500m3、管理房601.35、水泵安装11台套、多种管材铺设277013m、及滴喷灌带7923km。孔香片总浇灌面积1.25万亩，工程投资约2100万元。包含滴灌、喷灌、微喷灌、低压管灌、新建提水泵站、高位水池、管理房、水泵安装、多种管材铺设及滴喷灌带。项目建设工期为119天。2 监理范围和服务内容、监理依据2.1 监理范围本工程监理范围：*。2.2 监理服务内容2.2.1 设计文件2.2.1.1 主持或和委托人联合主持设计技术交底会议，编写会议纪要。2.2.1.2 核查并签发施工图，发觉问题向委托人反应，重大问题向委托人做专题汇报。2.2.1.3 帮助委托人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。2.2.2 施工监督管理2.2.2.1 帮助委托人审核开工汇报；2.2.2.2 确定承包人选择分包单位；2.2.2.3 审查承包人编制施工组织设计、施工方案和施工进度计划，提出改善意见，并监检其实施；2.2.2.4 审查承包人提供材料和设备清单及其所列规格和质量；2.2.2.5 督促、检验承包人严格实施协议和严格按国家技术规范、标准、地方建筑安装规程和设计图纸文件要求进行施工活动，核查施工过程中关键部位、步骤和隐蔽工程施工验收签证，控制工程质量，为业主把好质量关；2.2.2.6 调解委托人和承包人之间争议；2.2.2.7 检验工程使用材料、构配件和设备质量，如发觉不实之处，有权责成承包人（并指定检测单位）对材质进行再试验，预防不合格材料、构配件等用于工程上。2.2.2.8 检验安全防护设施，确保安全施工；2.2.2.9 检验工程进度和施工质量、验收分项分部工程，签收检验承包人填报多种报表，提出监理意见，控制工程进度计划。签发工程付款凭证报委托人审批；2.2.2.10 对重大设计修改和技术咨询，向委托人提出提议和意见，由委托人报请设计单位进行修改。2.2.2.11 组织工程完工初步验收，提出完工验收汇报；2.2.2.12 依据承包人提出完工验收申请汇报，签署意见，参与委托人组织完工验收；2.2.2.13 督促整理协议文件和技术档案资料，交委托人归档。2.3 监理工作依据和工作目标2.3.1 监理工作依据2.3.1.1 适使用方法规和实施依据（1）国家法律、行政法规、措施、要求；（2）水利水电工程建设监理相关要求；（3）*壮族自治区监理相关要求；（4）水利水电工程建设和广西壮族自治区水利厅相关技术标准、规程、规范；（5）国家或国家授权部门和机构同意工程项目建设文件 (包含建设计划、计划、设计任务书等)。2.3.1.2 监理工作依据（1） 项目批文。（2） 本工程监理、施工招标文件、设计文件、监理协议、施工合相同。（3） 建设工程质量管理条例（国务院令第279号）。（4） 经监理机构签发实施设计文件（含设计变更）。、（5） 微灌工程技术规范GB/T 50485-。（6） 节水浇灌技术规范SL20798。（7） 农田浇灌水质标准GB5084。（7）水利水电工程施工质量评定规程SL176。（9）水利水电建设工程验收规程SL223。（11）水利水电工程施工测量规范SL5293。（12）建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88。（13）砌体工程施工质量验收规范GB50203-。（14）建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-。（15）给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-。（16）建筑工程质量检验评定标准GB50301-。（17）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-。（18）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-。（19）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-。（20）屋面工程质量验收规范GB50207-。（21）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-。（22）电气装置安全工程35kv及以下架空电力线路施工验收规范GB50173-92。（23）通用硅酸盐水泥GB175-。（24）土工试验规程SL237-1999 。（25）水工砼施工规范DLT5144-。（26）水工砼试验规程SD105-82（DL/T5151-）。（27）建设工程监理规范GB50319-。（28）水利水电工程施工监理规范DL/T5111。 （29）国家或国家部门颁发其它相关技术规程、规范、质量检验标准及质量检验措施。（30）工程建设标准强制性条文（水利工程部分）。2.3.2 工程项目监理目标本工程监理总目标是，对工程建设全过程进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，全方面维护建设单位正当权益，为建设单位提供技术、经济、法律等方面咨询意见，使本工程建设达成“质量优、进度快、投资省、效益高”目标。2.3.2.1 质量控制目标严格将工程质量控制在协议文件、设计图纸、技术规范要求范围内，工程质量满足合格要求。审查承建单位质量控制体系和方法，核实质量文件。依据工程建设协议文件、设计文件、技术规范和质量检验标准，对施工准备工作进行检验，对施工工序和资源投入进行监督。以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程质量进行检验、签证和施工质量评价。2.3.2.2 进度控制目标合理计划，正确引导，根据项目工程实施计划，实际建设周期控制在工期范围以内。帮助发包方编制工程控制性进度计划，提出工程控制进度目标。并以此审查同意承建单位提出施工实施进度计划，检验其实施情况。督促承建单位采取切实方法实现协议目标要求。当因为种种原因以致实施进度发生较大偏差时，立即向发包单位提出调整控制性进度计划提议意见，并在经过发包单位同意后，完成其调整。2.3.2.3 投资控制目标按施工协议要求严格控制，进行工程计量和工程款支付，严格将工程造价控制在协议文件要求范围内。帮助发包单位编制投资控制目标。审查承建单位提交资金流计划，审核承建单位收方计量和单价费用，并签发计量和支付凭证。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。依据发包方授权处理协议和工程变更，下达工程变更令。2.3.2.4 工程安全、文明监督管理工程安全文明施工是工程建设关键组成部分，本着“安全第一、预防为主”方针，牢靠树立安全生产意识，严格对工程施工各步骤安全管理，使安全监控达成全过程、全方位状态。满足国家环境保护相关要求要求。本工程安全、文明施工管理目标： （1）预防和避免发生监理人员及所监理项目标施工人员发生人身伤亡和群伤事故。（2）预防和避免所监理工程项目发生较大施工机械和设备损坏、交通和火灾事故。（3）预防和避免所监理工程项目发生重大环境污染事故、人员中毒事故和重大垮塌事故。（4）预防和避免所监理工程项目发生重大工程质量事故。（5）预防和避免所监理工程项目发生性质恶劣、影响较大安全责任事故。（6）督促承包人搭建临时建筑物符合安全要求；危险部位应设置有符合标准要求安全警示标志和安全警戒；施工现场材料堆放有序，设备停放整齐，通风、供风、供电管线一致，照明充足，施工道路平整、场地无积水、排水通畅、工作场地整齐。3 监理组织机构及资源配置3.1 监理组织机构依据本工程建设规模、计划工期及特点，我企业拟组建“崇左市江州区高效节水浇灌项目工程监理处”（以下简称“监理处”）作为驻现场推行监理协议实施机构，监理处实施总监理工程师负责制，总监理工程师代表我企业推行工程建设监理协议要求监理职责，直接对工程施工质量、进度、安全生产进行监督，和对工程支付款进行签认。监理处设总监理工程师1人、副总监理工程师1人、监理工程师3人（兼安全工程师）、监理员2人，监理机构设置框图以下：监理机构设置框图3.2 监理人员岗位职责3.2.1 总监理工程师岗位职责全方面负责和领导项目标监理工作，其关键职责以下：（1）保持和建设单位亲密联络，了解建设单位要求和意愿；负责和承包人代表联络；掌握工程总体进展情况，立即协调和处理相关问题。（2）确定项目监理机构人员分工和岗位职责，并授予和其能力和责任相当工程质量、进度、造价方面处理签字权。（3）主持制订项目建设监理计划并组织实施；负责项目监理机构日常工作。（4）审查分包商资质、并提出审查意见。帮助建设单位进行工程施工招标工作。（5）组织审查承包人提交施工组织设计、关键施工技术工艺方案和总进度计划。并主持审批承包人提出进度计划。（6）主持召开工地会议和监理处工作例会，签发项目监理机构文件和指令。（7）审批和公布开工令、暂停工令和复工令。（8）帮助建设单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。帮助建设单位审核重大工程变更。（9）指导关键隐蔽工程、分项工程检验验收，组织分部、单位工程初验收。（10）审核承包人施工安全方法，组织检验劳动防护和环境保护方法，帮助建设单位进行重大质量安全事故调查及处理。（11）审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故调查。（12）检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进情况进行监理人员调配，对不称职监理人员调换工作。（13）调解建设单位和承包商协议争议，处理索赔、审批工程延期。（14）审核签署承包人申请，支付证书和完工决算。（15）审核并签发监理文件、报表汇报、工程计量和支付凭证。（16）组织编写并签发监理月报，监理工作阶段、监理工作总结。（17）审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料、审查承包人完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行初验，组织审核工程完工资料，帮助建设单位组织工程完工验收。（18）主持整理工程项目标监理资料。（19）签发工程缺点责任期终止证书。 总监理工程师离开工地时应指定专员负责监理处工作，代行其相关职责。3.2.2 副总监理工程师岗位职责3.2.2.1 依据总监理工程师授权分管现场检验工作，在总监离开现场时代表总监管理监理部。3.2.2.2 依据监理工作需要，在总监授权下，向承包商签发相关指令、指示、通知、函件，并报业主。3.2.2.3 组织审核通常施工技术方案、方法和进度计划。3.2.2.4 组织审核完工资料。3.2.2.5 组织编制向业主报送多种定时报表、工作汇报，做好监理日志和多种监理图表。3.2.2.6 审查承包商交工汇报，参与工程交工验收。3.2.2.7 完成总监交办其它工作。3.2.3 监理工程师（土建、机电及安全）岗位职责3.2.3.1 质量控制方面（1）负责检验承包商质量管理和质量确保体系是否建立健全，若不完善，督促承包商完善。负责督促承包商施工质量自检“三检控制”和质检人员到位。（2）负责督促承包商在要求时间内报送相关施工组织设计、现场试验纲领或结果，并进行审查。（3）负责常常赴现场跟踪检验施工质量情况。（4）负责组织和实施关键部位或关键工序旁站监理。（5）负责现场日常检验验收，参与质量评定。（6）参与质量缺点或质量事故调查处理。3.2.3.2 进度控制方面（1）帮助进行工程控制性年度进度计划编制。（2）帮助工程阶段性和关键工程项目控制性进度计划编制。（3）负责督促承包商按要求时间报送季、月施工进度计划或单项工程施工进度计划并参与审查。（4）对施工进度计划监督、检验和落实。3.2.3.3 投资控制方面（1）负责将所分管工作面全部工程量按工程量项目进行汇总、统计。（2）参与协议内新增项目标立项审批，提供现场施工情况详实资料，论证新增项目成立是否。（3）负责现场核实已完工程量工程部位、规格、数量，并按工程计量支付要求具体要求和工程量签证单具体要求进行工程量签证后报总监审核。3.2.3.4 协议管理方面（1）参与设计变更审查。（2）对承包商推行施工承包协议监督检验（如月停工、停水、停电、断路、施工干扰等），并按月形成书面材料交总监。（3）协调施工现场施工干扰。（4）对承包商和建设单位实施协议分歧，进行现场调查，提供全方面、正确资料报总监。4.2.3.5 信息管理方面（1）负责对设计文件进行检验、查对，发觉问题立即和承包单位联络或汇报总监，认真阅读设计文件，熟悉和掌握设计意图和设计文件中内容和要求。（2）帮助编写监理月报、阶段性监理汇报或完工监理汇报。3.2.3.6 安全管理方面（1）负责建立和管理安全监理资料。（2）负责编制安全监理实施细则。（3）审查承包商提出施工安全和环境保护确保体系，审查督促承包商提出施工、安装安全、环境保护计划、方法、措施、制度。（4）对危险性较大分部分项工程，督促承包商编制安全专题施工方案。（5）对关键施工项目或部位施工安全防护、环境保护方法进行检验，尤其对易燃、易爆品应督促承包商按相关要求设置专库，并有严格管理制度，对爆破现场全部要列入关键安全检验项目。（6）当承包商违章作业，危及工程质量及人身、设备安全时，或严重污染环境，立即汇报总监理工程师，下达停工令，并督促承包商限期整改。（7）帮助主持召开现场安全、环境保护、水保例会，检验总结安全、环境保护、水保工作。（8）参与重大安全事故调查，并帮助建设单位审查承包商提出事故汇报。（9）控制废渣、废油、废水等物排放，注意对工地环境影响。按时编写工地安全月报、年报及专题总结或汇报。3.2.4 监理员岗位职责 监理员在监理工程师指导下开展工作。 （1）熟悉工程建设协议文件、设计文件。 （2）按监理细则要求负责分管工作面（段）现场控制工作。 （3）检验施工工艺是否存在缺点，提出纠正意见。（4）对工序或隐蔽工程施工质量进行检验。做好关键部位跟班监理工作。（5）做好现场资料搜集、统计、整理工作。（6）完成主任监理工程师交办其它工作。（7）做好监理日志。3.3 监理人员及进场工作计划3.3.1 监理人员拟投入本工程监理人员序号姓名拟任职务性别年纪学历专业职称1*总监理工程师男40本科水工高工2*副总监理工程师男41本科水工高工3*监理工程师男40本科水工高工4*监理工程师男35专科水工工程师5*监理员男37专科水工助工6*监理员男28专科水工助工7*监理员男28本科水工助工3.3.2 监理人员进场工作计划监理人员进场工作计划横道图3.4 监理设施和设备配置拟投入监理设施和设备配置表序号设施设备名称型号规格制造商购置年份新旧程度现在何处一办公生活设施1办公场所租赁费2电脑联想、惠普新购3打印机 惠普新购4复印机惠普新购5摄影机索尼、佳能新购6扫描仪惠普新购7录像机索尼、佳能新购8办公桌椅新购9文件柜新购二通讯设施1手机新购2传真机惠普新购三交通工具1越野车企业四现场常见检测设备1砼坍落筒新购2砼回弹检测仪新购3游标卡尺新购4管道测压仪新购五其它1全站仪 TOPCON GTS-30企业2靠尺5米新购3钢卷尺30米新购4钢卷尺5米新购4 监理基础工作程序及关键方法、工作制度4.1 监理基础工作程序4.1.1 监理工作总程序接收监理任务施工招投标阶段施工阶段保修阶段选派拟任总监理工程师提前介入确定或委派项目总监理工程师成立项目监理组适时进驻现场协议交底监理计划及监理细则监理工作交底会按协议实施监理工作 施工阶段施工招投标阶段保修阶段监理结束，总结，建档4.1.2 施工阶段监理工作主程序项目监理组进驻现场熟悉图纸及相关资料，编制监理计划及实施细则甲方主持、总监参与第一次工地会议监理人员名单通知监理工程师权限通知监理主程序通知使用表报通知施工现场调查分包单位资质审查审批开工汇报图纸会审施工组织设计审批督促承包商技术管理和质量确保体系确保方法落实审核工程量清单投资控制签发开工指令审核多种工程款支付申请上岗人员素质控制审核各类索赔金额总结分析、制订防范性对策实施三控两管一协调督促承包商严格按施工协议、规范、图纸及工艺标准施工，按要求及要求报验。检验施工现场安全防护和文明施工分部工程质量验收质量事故（问题）分析处理检验批、分项工程质量验收隐蔽工程验收巡视、旁站，控制工序质量原材料等预控、验收和复试测量放线、沉降观察复合质量控制组织单位工程完工预验分析查明原因实施返修返工 不合格 整理协议文件、技术档案资料，编写完工验收质量评定汇报进度计量控制审核年、季、月、施工进度计划参与建设单位组织完工验收检验进度计划完成情况分析未完成原因，采取有效方法帮助建设单位办理工程完工立案整理监理资料，编制监理工作总结。4.1.3 施工阶段质量控制程序施工单位申报材料合格证、复验汇报施工单位申报分项、分部工程施工方案加倍复试或责令材料退场 整改 不合格不合格监理组审核监理人员审批开工申请、下达开工令施工单位分部、分项工程施工整改整改监理见证取样,监督施工试验监理工程师现场检验及审查试验汇报 不合格附： 工程隐检资料 质量确保资料 分项工程质量评定资料施工单位对分项、隐蔽工程自检施工单位填报工程报验单监理人员抽查工程质量不合格在工程报验单上签署意见下一道工序施工分部工程完成附：分部工程质量验收资料施工单位填写分部工程验收汇报 监理人员进行分部工程预验收 不合格监理人员编写质量评定汇报参与建设单位组织分部工程验收整改4.1.4 监理进度控制工作程序依据承包协议下达开工令总监理工程师编制（修改）施工总进度计划承 包 商审批总进度计划总监理工程师编制（修改）季、月度实施计划承 包 商按进度实施施工承 包 商检验计划进度和实施进度差异监理工程师赶工监理通知单总监理工程师（监理工程师）实现总工期目标 实际进度滞后4.1.5 监理投资控制工作程序监理工程师对单元（分部）工程已签认承包单位填写月完成工程量报审表监理工程师审批设计变更费用、协议变更费用、索赔费用等承包单位按审批工程量报月付款报审表和月支付汇总表监理工程师审核总监理工程师签发工程款支付证书建设单位责任人审批建设单位向承包单位支付4.2 监理工作关键方法4.2.1 监理质量控制关键方法为控制好工程质量，对全部监理人员进行岗前培训，学习落实企业ISO9002质量体系文件，建立完善质量检验制度，制订质量控制程序，加强现场跟踪检验，严把工序质量检验关和质量验收关。4.2.1.1 建立质量检验工作制度建立质量检验工作制度，使质量控制有章可循，有法可依，任务明确、责任清楚。4.2.1.2 现场跟踪检验依据工程质量控制要求，安排监理人员对施工现场巡视、跟踪检验、措检、旁站，监理人员全过程监督承包商工作人员、施工设备、使用材料、工艺方法、施工环境，立即阻止不规范行为，避免发生工程质量事故。全部用于工程材料、成品半成品必需经过性能试验，并经监理工程师同意才能使用。混凝土配合比、基础灌浆、压水、砼试块强度等试验，对试验结果分析，是否满足设计和规范要求。工程质量经过抽样检验进行验证。基础灌浆、混凝土质量均应随机地选择有代表性样本做性能试验，来反应总体质量是否合格。4.2.2 监理进度控制关键方法监理人员对现场施工进度数据进行必需处理和汇总，并利用这些经整理和处理数据，和原计划数据进行比较，从而对施工现场情况及未来进度动向加以分析和估计。4.2.2.1 施工进度检验方法在实际进度控制实施过程中，施工进度检验可经过Project98计算软件实现。在施工总进度计划同意后，将相关数据输入Project98，并利用Project98对施工总进度计划安排合理性、资源使用均衡性和可实施性进行分析，找出不合理原因立即要求承包商提出方法给予避免。在施工过程中，随时将对应工作历时、资源使用情况及相关数据输入，能够立即形成跟踪甘特图，把实际进度和计划进度差异形象地表现出来，为深入进度分析提供依据。4.2.2.2 进度分析进度检验结果不管是超前还是落后，监理工程师全部将依据工作进展速度、图纸、材料、设备等供给进度，对下阶段目标按期完成可能性做出判定。若不能完成，监理工程师将要求承包商采取方法。4.2.2.3 施工进度控制经过施工实际进度和计划进度对比和分析，若进度拖延对后续工作或工程工期影响较大时，监理工程师不容忽略，将立即采取对应方法。假如进度拖延不是因为承包商原因或风险造成，应在剩下网络计划分析基础上，着手研究对应方法（如公布加速施工指令、同意工程工期延期或加速施工和部分工程工期延期组合方案等）并取得项目法人同意后实施，同时主动和项目法人、承包商协调，决定由此应给承包商对应费用赔偿，伴随月支付一并办理；假如工程施工进度拖延是因为承包商原因或风险造成，监理工程师将发出赶工指令，要求承包商采取方法，修正进度计划，以使监理工程师满意。监理工程师在审批承包商修正进度计划时，将依据剩下网络分析结果，做出在原计划范围内赶工或超协议工期进度调整考虑。4.2.2.4 监理工程师编写进度汇报在施工阶段，现场统计、资料整编、文档管理是监理工程师任务之一，监理工程师将组织相关人员做好现场监理日志统计，每七天做出小结，并立即向项目法人汇报。4.2.3 监理投资控制关键方法（1）帮助发包人选择报价合理承包人，在签署施工承包协议过程中为发包人当好“参谋”，签订完善协议，降低承包人提出索赔可能。（2）对投资目标进行风险分析，找出造成投资易被突破步骤，采取对应方法。（3）严格控制经费签证。凡包含工程量增减、工程量核签、多种付款凭证、工程决算、工程索赔等均由总监核签后方有效，并上报发包人审批。（4）定时不定时地进行工程费用支出分析，并提出控制工程费用突破方案和方法。（5）严把计量关，努力争取做到正确无误。（6）审查施工组织设计和施工方案，按合理工期组织施工，避免无须要赶工费。（7）督促、协调发包人和承包人全方面履约，尽可能降低承包人提出索赔机会。索赔发生后立即、正确地处理。（8）审查工程变更、设计修改，事前进行技术经济合理性预分析。（9） 严把结算关。选派工程造价专业人员，严格实施施工承包协议及国家、省、地方概预算文件，做到项目有依据、计算方法正确、套用定额正确，确保工程结算正确率。4.2.4 监理安全控制关键方法编号监理手段实 施 办 法1严格施工总平面管理在施工过程每个阶段，由监理工程师提出场地总平面计划，报经建设单位同意后严格实施。承包商施工方案中施工总平面部署必需服以前者；修改、变更总平面计划应事先报监理工程师和建设单位同意。必需突破传统让承包商“施工总平面部署”牵着鼻子走被动局面。2督促承包商安全文明确保体系正常运行承包商安全、文明施工确保体系建立是该项工作组织确保，要求总承包单位应有专员专职，常抓不懈，使其安全、文明工作规范化、制度化，使其常常改变流动分包劳务人员处于受控状态，施工区、仓储区及生活区均达安全、文明施工各项要求。3安全、文明目标分解细化责任到人由监理工程师牵头，督促承包商依据本身专业特点，将施工质量安全和文明施工目标进行分解细化，将总平面管理、安全防护、防火、治安、卫生管理、粉尘和噪音控制等各项安全管理落实到班组、操作部位和操作者个人，方便实施监控。4制订管理方法兑现奖罚制度由监理工程师牵头，督促承包商依据本身专业特点，制订相关安全、文明施工制度，定时组织检验，限期指令整改复查。由监理工程师统一掌握奖罚权。5提议承包商利用必需计算机管理程序整个工程项目施工安全监督全过程是一项复杂系统工程，为了处理大量数据，更为有效地实现对各专业施工安全监控，很有必需采取施工安全电脑软件。使安全监控实现预控和程序化。4.3 监理关键工作制度4.3.1 总监理工程师负责制度总监理工程师是监理单位派驻现场监理行为主体，她必需对工程全方面工作包含质量、进度、投资、资金等控制目标全方面负责，尤其是对质量目标要实施终生负责制。这么才能够使总监理工程师真正对质量负起应尽责任。从而努力提升项目部质量管理意识，从思想上重视质量，行动上检验质量。4.3.2 专业监理工程师岗位责任制度各专业监理工程师必需依据本工程特点，设置质量预控点，并编制旁站监理计划，报总监同意后，按计划进行旁站监理。各专业监理工程师在旁站监理过程中，必需督促施工操作人员按操作规程和同意施工方案进行施工和操作，发觉违规行为，立即令其整改。各专业监理工程师对本专业和本岗位工作负有全方面责任，对本专业质量负有终生责任。4.3.3 旁站监理制度依据本工程特点，设置测量工程和回填土质量预控点；依据施工实际情况进行旁站监理。在旁站监理过程中，必需督促施工操作人员按操作规程和同意施工方案进行施工和操作，发觉违规行为，立即令其整改，从而确保施工目标实现。旁站监理工作具体内容以下：（1）监理人员应加强本身素质和监理业务能力提升，熟悉技术设计文件、施工图纸、施工规范和安全技术标准、施工工艺，含有善于发觉和处理现场关键性问题能力和综合协调技能。（2）监督、检验施工过程中人员、机械设备、材料、施工方法、工艺或操作程序和施工环境条件等保持良好状态，符合确保工程质量和安全要求，若发觉问题应立即纠正和加以控制。（3）确保使用材料及施工工艺过程质量和人员安全，对于以下情况和施工过程，要严格实施旁站监督和控制。（4）实施旁站监理监理人员，必需全过程旁站监理被监督目标，不得私自离开旁