河污水管道工程施工设计方案样本.doc

日照香店河污水管道施工组织设计第一章 编制依据（1）设计图纸、招标文件（2）给水排水管道工程施工及验收规范GB502681997（3）建筑工程施工质量验收标准（4）建筑工程质量管理条例（5）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88（6）市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90第二章 工程概述1、日照市香店河污水管道工程在日照市香店河，北起山东路北，南至龙特西绿地，全长1350米，管道位置为河道东侧，包含敷设管道，砌筑检验井、溢流井等。其中管道为承插口，橡胶圈接口，检验井采取D1000mm圆形砖砌污水检验井，混凝土井盖。2、关键工程量： D600污水管1300m、D400污水管道50m，D300污水管道120m,D1000砖砌圆形污水检验井（盖板式）38座，D1250污水截流井1座，土方开挖回填2700m3。第三章 施工布署1施工布署因为本工程施工外来原因较多，且相对线路较长、工程量大、工期紧，所以，我们企业成立工程指挥部，下设项目部。在指挥部宏观调控下，项目部进行微观控制，对具体工程负责施工。项目部由精干施工技术人员组成严密而又合理组织体系，从而确保质量及工期。施工步骤图依据现场情况安排流水和交叉施工，做好各工序间衔接工作，其步骤图以下：施工准备 开槽 下管 接口连接 检验井（溢流井） 闭水试验 回填2工期安排工期23日历天，具体开工时间接甲方通知。3工期质量目标：合格4劳动力安排因工程工期紧，任务重，对施工队伍实施严格组织管理，针对工程特点，管道安装实施三班作业制，坚持昼夜施工。各工序安排劳动力合理，并形成流水作业，伴随各工序展开，施工人员陆续增加，施工高峰人数50人，具体详见劳动力计划曲线。5施工机械设备、工具安排本工程工具要求，拟投入挖掘机3辆，发电机2台，具体详见附录拟投入本项目标关键施工机械设备表6现场前期准备6.1施工现场准备工作（1）做好“三通一平”，其中水源、电源就周围单位、村镇可提供水、电源和相关单位协商处理，并调查好现场地下管线障碍物情况。（2）对拆迁范围内拆迁工作，应主动配合业主进行。（3）做好测量放线工作。（4）落实好施工期间地面道路正常通行及安全文明施工方法。（5）机械设备调整及购置。（6）做好材料计划及进场工作。（7）落实临时设施及施工场地。拟在本工程设办公室2间，机械设备停放用地200m2 ，部分材料加工用地300m2。6.2技术准备在准备阶段应认真熟悉图纸，审核其工程量，做到胸有成竹。对图纸进行认真研究，了解设计意图，进行图纸会审，不明处向设计方提出答疑。组织项目部相关人员认真学习施工规范和质量检验标准，编写实施性施工组织设计和各分项工程施工方案，并编写施工作业指导书，并进行技术交底。材料人员协同监理对材料厂家进行考察，并进行抽样，由检测单位进行检验。检测单位应含有对应资质，并得到监理和业主认可。检验合格后方可使用。第四章 关键施工方法及技术方法1现场前期准备1.1工程技术交底施工单位应认真学习和研究施工图纸及相关施工文件，了解设计意图和要求，进行图纸会审。在设计交底时提出疑问，并依据设计交底修订施工方案，施工方法和施工进度计划，施工进度总计划见附录。组织施工人员认真学习施工技术文件，了解施工范围、管道沿线地形、地貌及多种原有设施，掌握施工工期、质量标准及要求、安全方法等，并向各施工队进行技术交底。1. 2临时工程准备（1）临时水电设施：临时施工用水和周围单位、村民协商，使用水源、电源，如有条件就近接入，或由发电机发处理。（2）临设、通信：沿线自建临时办公室，配置程控电话，交通用车。2 承插式污水管道施工2.1沟槽开挖污水管道工程采取挖掘机挖掘，首先按设计沟槽中心线放样，然后依据排水管尺寸，再依据管道埋深及土质情况，综合确定放坡系数，并用灰线洒出边线。机械挖槽，严禁超挖，随挖随进行测量，并在设计槽底高程以上保留安全量改由人工清挖。沟槽开挖完成后，请甲方及监理工程师进行验收，合格后进行下道工序。沟槽开挖许可偏差序号 项目 许可偏差(mm) 检验频率 检验方法 范围 点数 1 槽底高程 0 两井之间 3 用水准仪测量 30 2 槽底中线每侧宽度 大于要求 两井之间 6 挂中心线用尺每侧计3点3 沟槽边坡 不陡于要求 两井之间 6 用坡度尺检验每侧计3点2.2管道施工管道采取承插橡胶圈接口。管道施工步骤图以下：下管 接口连接 砌筑检验井 闭水试验 回填2.2.1安装前准备工作（1）管材内外避表面光滑、洁净，无显著杂质。（2）管材两端应平整并和轴线垂直。（3）橡胶圈应形体完整，表面光滑，无变形、扭曲现象。2.2.2砼管道施工和连接方法（1）沟槽槽底净宽度依据设计要求按管外径加600mm确定，方便于人工在槽底作业为宜。（2）雨季施工，应尽可能缩短开槽长度，做到成槽快，回填快，并做好防泡槽方法。一旦发生泡槽，应将水排除，把受泡软化土层清除，换填砂石料或中粗砂，做好基础处理。（3）管道基础设计，按挖槽后直接敷设管道，当地基承载力达不到设计要求时，宜铺垫一层砂砾或碎石，其厚度不小 150m，碎石粒径为5mm40mm，上面再铺砂垫层（中、粗砂），厚度大于50mm，垫层总厚度大于200mm。（4）管道安装通常均可采取人机配合安装。安装时，由人工用金属绳索拴牢管道，由机械吊管，人工配合溜管，宜采取从槽一端集中下管，在槽底将管道运至安装位置进行安装。（5）承插口安装应将插口顺水流向，承口逆水流方向，由下游向上游依次安装。（6）管道长短调整，可用手锯切割，但断应面应垂直平整，不应有损坏。（7）管道连接采取橡胶圈密封接口时应遵守以下要求：接口前，应先检验胶圈是否配套完好，确定胶圈安放位置及插口入承口深度。接口作业所用工具见下表：作业项目 使用工具种类断 管 手锯、记号笔、量尺清理工作面 棉 纱涂润滑剂 毛刷、润滑剂接 口 挡板、撬棍、缆绳、导链安装检验 塞 尺接口作业时，应先将承口内工作面用棉纱清理洁净，不得有泥土等杂物，并涂抹润滑剂，然后立即将插口中心对准承口中心轴线就位。插口就位后插入承口。可在管端部设置木档板,用撬棍被安装管道沿着对准轴线渐渐插入承口内，逐节依次安装。De 400mm管道可用柔性缆绳系住管道用手动葫芦等提力工具，严禁用施工机械强行推顶管道插入承口。2.2.3污水检验井施工污水检验井均采取D1000圆形砖砌污水检验井，除严格根据标准图施工外，施工过程中应注意以下关键点：在已安装好污水管检验井处，放出检验井中心位置，按内径R=750c m摆出井壁砖墙位置。检验井壁用24墙砌筑，砌筑时检验井随时检验井径尺寸及垂直度，自井底向上1.8m处收口，在0.48m范围内收至内径为0.7m。砌完井室后，应立即安装盖座。安装时砖墙顶面用水冲静后铺砂浆，按设计高程找平。井盖应和设计路面齐平。勾缝、座浆、抹面全部采取1：2水泥砂浆。2.2.4管道闭水试验依据规范要求，污水管道必需做闭水试验。闭水试验应考虑以下几点：1、闭水试验应在管道填土前进行。闭水试验应在管道灌满水后经24h后再进行。2、闭水试验水位，应为试验段上游管道内顶以下2m。如上游管内顶至检验口高度小于2m时，闭水试验水位可至井口为止。3、对渗水量测定时间不少于30min。4.2.2.5沟槽回填管道施工完成且经监理工程师验收合格后方可进行回填。沟槽回填是管道高程中一道关键工序，沟槽回填后，管顶以上回填土将变为管顶上竖向土压力施加在管顶结构上，所以采取方法减小竖向土压力强度就意味着减小管道荷载，故本工程中采取“中松侧实”法施工，具体操作以下：管道两侧采取人工扎实，层厚不超出20cm，密实度不低于90%：管顶以上50cm内宽为管道结构外缘范围内进行松填，其压实度大于85%，同时小于87%，该部分采取人工扎实，管道50cm以上部分采取电夯击实，强度按设计要求进行，并不得小于90%。检验井四面回填要尤其注意确保压实度，必需时换填灰土，同时回填密度不得小于40cm。管道回填许可偏差序号 项 目 压实度（%）（轻型击实试验） 检验频率 检验方法 范围 点数 1 胸腔部分 90% 两井之间 每层一组（3点） 用环刀法检验2 管顶以上500mm 85% 两井之间 每层一组（3点） 用环刀法检验3 管顶500mm以上至地面 当年修路（按路槽以下深度计） 0800mm 高级路面次高级路面过分式路面 98%95%90% 两井之间 每层一组（3点） 用环刀法检验五、工期确保方法1、 调遣精兵强将，强化项目管理。在接到中标通知书后，各级人员按时到场，机械按时进场、作好安装、调试。项目经理部按项目法各项要求开展工作，强化施工全过程监督、检验、指导。2、 狠抓分项、分部工程进度，确保按时完工。从施工准备开始，项目经理即编制实施性施工组织设计和关键施工方案。班组编制具体施工作业计划，天天有专员检验计划落实情况，发觉问题立即修整方案，调整计划。必需时增加投入，确保各分项、分部工程工期。施工过程中不停优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。3、 坚持一个“早”字，即早做准备、早进场、早施工。开工前，认真搞好施工调度，确定施工材料供货商，并备足施工需要材料，使工程在施工中不因材料及机械配件而造成停工待料。4、 坚持领导干部跟班作业，协调各工序间施工矛盾，发觉问题立即处理。坚持技术干部关键工序旁站制度，对出现技术上新问题及潜在不良原因立即给技术上纠正和指导，调整作业指导书。5、 统筹计划，确保施工计划实施。在安排施工计划时，留有余地，关键工序在确保均衡生产前提下，安排过紧，有后期调整余地。抓住有利施工季节，计划紧凑安排，对控制工期项目，从人力、财力、物力各方面优先确保。6、 合理安排施工工序，主动探索从施工方法上寻求加紧施工进度路子，避免反复作业和相互干扰。充足发挥机械化施工优势，尽可能安排机械施工，提升工作效率，加紧施工进度。7、 有针对性地进行技术培训，提升工人技术熟练程度。在单位时间内提升劳动效率，使控制工期工序又快又好地提前完成。8、 提升工程质量，杜绝返工浪费。严格按标准化作业，一次成型，一次达标。9、 抓住时机，开展以比质量、比安全、比工期、比效益劳动竞赛，掀起施工生产高潮。10、 发明宽松外部环境。正确处理好当地政府、沿线群众及弟兄单位关系，争取各方面支持和有利配合，为施工生产发明一个良好外部环境。六、质量确保方法6.1质量目标：合格。分辩率部工程一次交验合格率95%以上，闭水试验一次性合格率95%以上，完工资料交验合格率100%。6.2质量确保方法6.2.1质量确保体系1、 项目部成立由经理任组长，技术责任人任副组长全方面质量管理领导小组，实施对建设项目标全方面管理，专职质检工程师负责具体日常工作。2、 项目部成立全方面质量管理领导小组，项目部经理任组长，技术责任人任副组长，负责本段质量管理6.2.2健全质量管理制度1、 学习制度:每道工序开工前，项目部对所属不一样工作技术人员、测量人员、试验人员、质检人员进行技术交底，明确质量标准和设计要求，搞好图纸会审，增强主动性2、 会议制度：项目部天天召开工程碰头会，总结当日施工情况及质量情况，安排第二天工作，每七天召开一次例会，分析一周来工程质量、工程进度、安全生产情况，研究处理存在问题和不足，每个月召开一次施工总结会。3、 分析工程检验验收制度：坚持工程自检、互检、交接检验制度，在本段自检合格基础上，报项目部复检，最终由监理工程组织甲方验收。4、 立即做好试验、测量等资料整理、保管和报表工作。3、 资料整理汇编成册，随工程进度随时整理，资料齐全、整齐、立即。如资料不全，达不到归档要求，甲方可不进行工程初验。6.2.3推行全方面质量管理，用现代化管理手段提升工程质量1、 深入开展全方面质量管理，从项目部到每一个工序，人人把关、层层管理、责任到人。在施工现场设置宣传牌，将质量目标上墙通告。2、 应用网络计划，优化施工组织设计，确保关键线路，合理安排工序衔接，并不停改善网络设计，选择最优方案，进行有效控制和监督。3、 大力组织机械化、专业化施工，提升劳动生产率。4、 落实经济承包制，实施质量风险抵押金，把工程质量和个人收入紧密挂钩，以提升职员质量意识，确保质量目标实现。6.3为了确保全员参与质量管理，全过程实施质量检控，确保质量目标实现，结合本工程实际情况，特制订以下质量确保体系及运行方法，拟在生产服务中实施。质量控制体系6.3.1由业主、监理、项目经理部质保部门共同完成对工程质量控制。6.3.2项目质量管理组织机构及职责6.3.3项目质量管理组织机构成立以项目经理为关键责任人质量领导小组，全方面负责本工程全过程质量控制6.3.4项目经理职责：推行协议，实施质量方针，实现工程质量目标。组织建立和完善项目管理机构。明确项目管理人员职责，建立健全项目内多种责任制；组织项目质量策划和质量计划编制、实施及修改工作；组织制订项目其它各项计划、计划，对工程项目标成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全方面负责；合理配置并组织落实项目标多种自源，按要求组织施工生产活动。协调项目经理部和业主之间关系。6.3.5施工责任人职责：在项目经理领导下，负责本工程安全生产工作，推行项目经理给予质量职责。6.3.6项目技术责任人职责：在项目经理领导下，负责本工程质量管理工作。组织项目技术人员进行（包含图纸收发）。主持编制施工组织设计，并发放至相关部门和人员，组织编制作业指导书（技术交底）并逐层交底至作业班组。组织项目各项计划、计划制度，帮助项目经理对工程项目标成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。负责项目技术协商，处理设计变更相关事宜；主持质量事故和不合格品处理；组织对工程质量进行检验评定。负责图纸发放，参与图纸会审并将图纸会审统计发放至图纸持有些人。负责项目完工技术资料搜集、整理和归档。负责项目标技术复核工作。组织本工程测量定位、放样、放线、并作好复核，对测量结果负责。负责测量仪器检测。6.3.7安全责任人职责：严格实施国家、行业和地方政府主观部门措施质量检验评定标准和规范，行使监督检验职能。巡回检验，随时掌握辖区工程质量情况，对不符和质量标准情况有现场处理权。组织分部分项工程验收和评，对发觉不合格品应立即汇报工程责任人，参与制订处理方案，并验证方案实施效果。行使现场质量处罚权。负责本工程安全计划实施，确保施工生产顺利进行。6.3.8项目组责任人职责；认真落实实施国家各项施工规范及规程，参与质量管理工作。参与隐蔽工程验收和分项工程质量评定，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志。严格按施工规范和操作规程指导施工生产。工程完工后帮助项目经理做好单位工程成本分析，总结经验并参与完工验收。负责完工后工程维修服务工作。负责完工后工程维修服务二年。严格遵守国家法令法规，实施上级业务部门规章制度和管理方法。6.3.9物资责任人职责：负责工程材料供货商选择、定货、供给工作。根据材料管理措施编制和报表、记好各项台帐。负责采购及业主提供材料质量验收。作好材料标识、确保材料追溯性。根据要求整理相关资料。6.4组织确保方法6.4.1由建设单位、工程监理单位、项目经理部质量部门共同完成对工程质量控制、形成质量监督体系。6.4.2工程成立以项目经理为组长项目质量领导小组，全方面负责质量管理工作。6.4.3设置质量管理部门，选派业务水平较高、实践经验丰富、工作作风塌实质量管理人员充实质量管理岗位。6.4.4质量部门主控，施工队专职质量员专管，各施工班组和小组参与，实施施工全过程质量监控。6.4.5严格质量管理制度，坚持“把六关”、“五不准”及“交底制”“三检制”制度，使工程一直处于受控状态，确保工程质量。“把六关”；把施工方案关；材料进厂关；技术交底关；检测计量关；工程交接关；质量验收关。 “五不准”；无施工组织设计不准施工；不合格原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工：检测资料有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准不准进行下道工序施工。6.4.6制订各专业、各层次工作岗位责任制，公布上墙，使各级质检人员有章可循。6.4.7强化质量意识，开展争创名优工程全员质量意识教育，加强规范规程、质量验评标准学习。6.4.8建立质量例会制度，定时召开质量分析会。6.4.9各班组开展群众性质量攻关活动6.5技术确保方法6.5.1编制切实可行各专业质量确保计划，作为该项目过程中实施质量确保和质量控制纲领性文件。6.5.2认真学习设计文件，严格按图纸施工。认真实施规范、规程、标准。精心编制实施性施工组织设计。6.5.3坚持图纸会审和技术交底制度，最大程度把可能出现问题消除在施工前。6.5.4强化计量管理和试验检验管理。6.5.5坚持样板引路制度，样板验收合格后再进行大面积施工。6.5.6作好各项质量统计工作，确保质量统计正确性、真实性和完整性。6.6关键材料质量确保方法6.6.1对全部进场材料作到严格检验，作好接收统计。6.6.2材料质量控制方法下列材料不得使用：未经检验、试验和紧急放行材料；检验和试验不合格材料；无标识或标识不清楚材料；过期失效变质受潮破损和对质量有怀疑材料；需代用材料，未办理代用手续。七、安全确保方法在开工前作好风险原因调查，对分辨出风险原因及危险采取对应预防方法。重大危险源及控制方法见附录6。7.1安全管理目标创“安全生产管理样板工地”；千人重伤率7.2安全管理制度7.2.1果断落实“安全第一、预防为主”方针，以防为主、防管结合，专职管理和群众管理相结合，作到精心组织、文明施工、杜绝重大伤亡事故。7.2.2建立以项目部、施工队、班组三级安全生产确保体系，果断落实“管生产必需管安全”基础标准。7.2.3成立以项目经理为组长安全领导小组，认真实施安全例会制度和安全生产一票否决权，深入开展安全教育，强化“安全生”意识，并充足发挥安全监督职能作用。7.2.4坚持安排生产同时，安排安全工作目标、方法及安全关键点、并落实到人，在向施工队下达生产任务同时，必需下达书面安全技术交底，并应含有针对性。7.2.5实施安全值班制度，定时组织安全大检验7.2.6安全生产要做到：临时施工用电标准化、临时防护设施标准化、安全标志标准化，开创良好安全施工环境，支持文明施工。7.2.7坚持三级安全教育，提升自我安全防范意识和安全施工知识。7.2.8对违章行为坚持“四不放过”标准，避免事故发生。7.2.9按要求配置对应专职安全管理人员。7.2.10安全管理人员必需忠于职守，有监督、检验、阻止违章、奖罚、越级上报权。7.3安全用电组织设计方法编制施工用电组织设计和安全用电技术方法，建立对应技术档案。建立用电技术交底制度。由项目总工向专业电工、各类用电人员讲解用电施工组织设计和安全用电技术方法、技术内容、注意事项，并在技术交底文字资料推行交底人和被交底人签字手续，注明交底日期。建立用电安全检测制度。由项目电工定时对用电进行检测，检测内容；接地电阻、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器作参数等，并作好检测统计。建立电气维修制度。加强日常检验和定时维修工作，立即发觉和消除隐患，并建立维修工作统计，记载维修时间、地点、设备、内容、技术方法、处理结果、维修人员验收人员等。建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位操作、临设分工分片、分块、分机落实到人，并辅以必需奖罚。建立安全用电教育和培训制度。定时对专业电工和各类用电人员进行安全用电教育和培训，凡上岗人员必需持有劳动部门核法 上岗证书。7.3.2安全用电技术方法本工程临时用电系统采取三相五线制，并在供电末端将专用保护零线反复接地。施工现场总配电箱必需设置漏电保护器；施工现场全部用电设备，除作保护接零外，必需在设备负荷线首端处安装漏电保护器。施工现场全部离地面高度低于2.4米照明电源。电压小于36伏。动力配电箱和照明电箱分别设置。开关箱由末级分配电箱配电，开关箱内一机一闸一漏电保护，每台用电设备有自己开关箱，严禁一个开关电器直接控制两台及以上用电设备。总配电箱设在靠近电源地方，分配电箱和开关箱距离不超出30米。配电箱、开关箱应该安装在干燥、通风场所，不得设置在易外来物撞击、强烈震动、热源烘烤场所。各类用电人员掌握安全用电基础知识和所用设性能。使用设备前必需按要求穿戴和配置好对应劳动防护用具，并检验电器装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运转。停用设备必需拉闸断电，锁好开关箱；搬迁或移动用电设备必需经电工切断电源并作妥善处理后进行。检验、维修配电箱、开关箱和多种设备时，必需将前一级对应电源开关分闸断电，并悬挂停电标志，严禁带电作业。施工现场全部配电箱、开关箱门上配锁，指定专员负责；施工现场停止作业1小时以上时，应将动力开关箱上锁。7.4分项工程安全防护方法吊装工程吊车司机由项目部负责管理和安全交底，机械专业工程师进驻现场，负责处理吊车维修检验和管理，确保现场吊车安全使用，确保吊装方案顺实施。吊车钢丝绳、绳具由项目经理部负责和管理使用。吊车信号指挥工必需熟知起重作业指挥手势，严格至哦行以下“十不吊”要求：（1） 被吊物超出机械化性能许可范围（2） 无人指挥（3） 吊物下方有些人（4） 吊物上站人（5） 埋在地下物体（6） 斜拉、斜牵、斜吊（7） 散物捆扎不牢（8） 零碎、小对象无容器（9） 吊物重量不明、吊索具不符合要求（10） 六级以上强风7.5关键消防方法7.5.1基础要求编制消防施工方案推行消防报批手续按要求配置消防器材、设施和用具，并建立消防组织明确划分用火和禁火区域动火进行必需推行审批制度，动火操作人员持证上岗并有专员监护。定时进行防火检验，立即清除火灾隐患。7.5.2施工现场管理在施工现场对可燃气体及助燃气体如乙炔和氧气、汽油、油漆等不得混乱堆放，预防露天暴晒。按施工现场相关要求配置消防器材，对易燃、易爆、剧毒物品设专员管理，严格控制电焊、气焊地盘位置，采取确保消防用水方法。照明采取低压行灯变压器，不准使用碘钨灯。电气焊作业严格按规范操作，要有防火方法，必需持经理部同意动火票方可施工。现场设置显著防火标志，消防分区域负责，各责任部门必需在责任区域配置对应消防器材及设施。消防设施、器材、工具必需符合当地消防部门相关要求，有专员管理并落实防火管理制度和方法。仓库搭设材料必需经理部同意使用，不得用易燃物品搭设。八、文明施工方法8.1文明施工目标：创建文明施工现场。8.2文明施工基础要求8.2.1创建文明标准化工地已成为目前文明施工关键部分，实施标准化管理是使工地在施工过程中有一个安全、文明礼貌施工环境必需方法，实践证实，安全需要文明，文明确保安全。8.2.2安全施工委员会同时为文明施工委员会，由项目经理领导，建立文明施工责任制，实施每个月组织一次检验、评选制度。评分标准按建设部颁发建设工程现场综合考评试行措施进行。8.2.3工程办公室做到窗明地净，桌面整齐，办公用具堆放整齐有序，墙上悬挂图牌整齐、美观、统一。8.2.4工程技术人员要加强图纸数据管理，严禁乱翻、乱摆、乱放。8.2.5上班时间严禁在办公室内闲聊、玩游戏、看报纸。8.3现场文明施工8.3.1根据多种功效对工地进行统一分区规则，施工区域和生活区域严格分开，使场容场貌文明、整齐、有序、美观。8.3.2施工机械设备、操作规程、对应安全等标识牌均按统一要求制作。8.3.3根据各阶段施工实际情况，进行分区域责任单位，明确责任，确保各单位责任区域内文明施工以安全设施维护和保护，各区域标志牌一定要统一规格、模式，不得乱写乱挂。8.3.4工地必需做到三通一平、排水通畅。8.3.5现场关键入口悬挂带有企业标志、统一规格、整齐牌图。8.3.6施工道路要保持通畅无阻，没有项目部同意不得随意挖截、占用。道路入口处设导向牌，交叉弯道处、危险地段设置多种安全标志牌。8.3.7施工现场材料、成品堆放整齐，加强和提升成品保护意识，并设专员看管，预防损坏和污染，建立节水方法，消亡常流水、常明灯，易燃易爆物品单独存放。8.3.8施工现场进行硬化，保持道路通畅。现场环境卫生整齐，无污水横流，无建筑垃圾，无污染乱弃。8.3.9各施工队负责各自产生垃圾处理，定点堆运，做到工完场清，场地必需平整无积水。8.3.10临时设施搭设统一计划整齐，现场应含有足够消防器材并由专员负责，安全标志、防火标志及宣传牌要显著醒目。8.3.11对现场文明施工，做到“优者奖、劣者罚”标准，激励各部门主动竞争，共创文明工地。8.3.12拆下来模板、材料、物品和施工余料、废料、垃圾应立即清运、堆放整齐。8.3.13对有可能发生块体或物品掉落、弹出、飞溅和其它伤害区域应设置适当安全围护，以保护人人及工人安全。8.4文明施工行为规范8.4.1工人进入施工现场后，必需佩带好符合各本身份标牌及安全帽，统一着装，注意企业形象。8.4.2讲话要文明，在施工现场不得随意乱写乱画，不得随地大小便，不得乱动多种安全防护设施。8.4.3搞好个个卫生。8.5文明建设要求8.5.1进行工地宣传，在工地四面设置反应企业精神、时代风貌醒目标宣传口号；工地内设置宣传、黑板报等宣传阵地，立即反应内外动态。8.5.2加强班组建设，工地为班组提供必需活动场所，有良好班容班貌。8.5.3严格根据当地关要求进行防风、防沙要求抓好管理。8.5.4加强工地综合治安方法，做到目标管理、制度落实、责任到人，治安防护方法有力、关键要害部位防范设施到位，队伍建立档案卡、签署消防、治安协议书，加强法制教育。8.5.5施工期间和企业搞好关系，开展文明共建工作。8.5.6现场企业品牌化管理8.5.6.1品牌标化管理战略为工程项目管理一项关键内容，从树立企业形象整体出发，规范职员行为，促进施工过程中质量、安全、文明及卫生等方面管理标准化，确保项目管理目标实现。在业主满意目标中突出为业主提供优质产品，优质服务及规范施工行为，树立良好企业形象，为业主打出好招牌。8.5.6.2现场标化策划围绕总体目标，分为计划阶段、实施阶段和检验验收阶段三部分进行：现场标化计划阶段。围绕总体目标，并结合现场实际及环境，在项目班子内部组建现场标化工作领导小组和现场标化工作实施小组，确定现场标化目标及实施计划。精心编制现场标化设计及实施细则现场标化视觉形象具体实施方案现场标化工作管理制度，确保标化工作从策划设计到实施全方面受控；现场标化实施阶段。现场标化工作实施由标化实施小组根据现场标化策划总体设计要求落实责任具体实施，工作内容关键包含：施工平面标化总体策划，职员行为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉策划，主体工程标化整全策划，工程“七牌一图“设计，工程宣传牌。导向牌及标志牌设计，施工机械、机具标识，材料堆码要求等方面。把标化实施和施工质量、安全文明及卫生绝无仅有起来抓，并注意伴随施工进度改变宣传形式。现场标化检验验收阶段。标化工作检验分局部及整体效果进行质量目标检验验收，从理念、行为到视觉识别，深化到用户满意理念，提升内在素质，确保外在效果。推进“创建优质工程、争创名牌工程”目标实现。九、雨季施工管理方法9.1做好施工组织安排，选择合适施工方案，在雨季来临前做主排水系统通畅，满足排水及施工要求。9.2搭设材料贮藏库，做好防水防潮，确保材料质量；搭设管材存放处，确保雨水季节畅流、无积水，并预备蓬布进行覆盖。9.3及明了解中长久气象预报，并预备好塑料薄膜，以预防施工过程中刮风降雨，进行临时覆盖，以免影响质量。9.4掌握气象信息立即调整施工作业次序，以避免在暴雨关键部位施工作业。十、环境保护方法对施工现场调查出环境原因，采取对应方法，控制其对环境造成影响。环境控制目标及控制方法见附录。10.1现场计划根据施工平面图，对施工现场进行合理计划。在场在中做到场地平整，材料堆放整齐，道路通畅，照明充足，无长流水、长明灯。生活垃圾、施工垃圾做到日产日清，集中堆放，统一清运。工地现场设固废搜集箱，对产生固体废弃物进行搜集，统一处理。定时对使用机械、车辆进行检修使现场机械尾气排队放标准符合国家标准，以降低对大气污染。10.2防污方法施工中产生污水、冲洗水及其它施工用水排入临时沉淀池沉淀处理。施工中燃料、油、废料和垃圾等有害物质等堆放严格管理，预防雨季随雨水径流排入地表及周围水域，更不能丰接排放。发生泄漏时，应对废机油进行回收，按危险废弃物处理。10.3防尘方法施工尘灰污染，施工产生多种垃圾要立即清理，做到工完场清。水泥、垃圾等灰尘较大物体临时存放时，要加盖防尘布。材料运输、搬运时轻搬、轻放、预防遗洒扬尘。混凝土拌合机等有粉尘发生施工现场均应有防尘设备，作业人员配置防尘劳保用具。施工过程中对扬尘定时进行检测，依据现场情况，定时洒水，使施工扬尘颗粒物浓度1毫克/主方米10.4防噪音方法首先做好周围企业工作，对施工带来不便敬请她们谅解。提倡文明施工，尽可能降低人为地大声喧哗，干活时不得喊号子。尽可能降低钢管模板敲击产生噪音。在钢模板进场或出场时，要轻拿轻放，尽可能避免出现较大声响。木工房、模板修复等有较大噪声作业要尽可能做到封闭施工，避免噪音污染。施工过程中定时对施工现场进行噪音检测，做到施工场界噪声昼间小于70分贝，夜间小于55分贝。10.5植被保护降低施工临时用地面积：施工车辆行走按要求路线；弃土结束后，将弃土区推平，有条件话，进行绿化。十一、工程质量保修方法11.1本工程保修期按招标文件要求实施，建立工程回访制度。11.2在回访过程中要主动取得用户对工程质量，使用功效等方面意见，对在保修期内存在质量问题，立即进行维修，确保不影响使用，并负担全部维修费用。11.3保修内如发生不属于施工原因造成质量问题，我单位将主动进行维修，如发生争议质量问题，我单位首优异行维修，然后再见同建设单位共同分析原因。11.4企业下设保修管理机构，并设专线保修电话。十二、降低成本控制造价方法12.1降低成本方法分析工程开工前，制订成本实施、组织、控制、分析，跟踪目标依据相关定额和取费标准编制预算成本，在其基础上，依据施工图设计，按人工费、材料费、机械费，其它直接费和管理费等控制，施工过程中支出控制和分析，不停实现计划成本，使成本控制不停完善、健全，实现很好经济效益，而且做到：12.1.1建立健全岗位责任制，各负其责，合理编制施工方案。12.1.2加强技术管理，杜绝返工，降低浪费、损失；采取优异技术和工艺提升材料利用率。12.1.3正确实施劳动定额，实施计件工资制，立即向班组下达任务书做到任务明确，责任到人，并立即全优核实。12.1.4注意现场材料节省和综合利用，加强材料管理工作，制订对应奖罚方法，并加强工具、机械管理。12.1.5合理使用机械，加强机械周围维修、保养，增加周转材料周转次数、合理安排工序、避免待料窝工。十三、确保连续施工方法13.1合理安排施工工序，划分流水作业路段，确保不停工、不窝工。13.2组织好机械设备，准备好配件、检测、维修人员做好设备备用计划。13.3合理进行人员配置，确保各工种人员随时到位13.4做好材料准备，如提前联络砂场，钢筋水泥提前订货，确保原材料供给，同时立即进行材料试化验。13.5处理好周围关系，和民共建文明路，确保不因民众关系而影响施工。13.6立即进行隐蔽工程报验，做到不因工序验收而影响下道工序施工。13.7做好现场安全工作，杜绝伤亡和重伤及其它事故发生。13.8准备好发电机及水泵，做好停水、断电应急方法。