水利综合项目工程综合项目施工质量管理.doc

水利工程施工质量管理1.工程质量目标基础管理工作1.1质量思想教育工作项目工程管理部关键组员应摆正工程质量第一意识，在确保质量前提下考虑经济效益。每个人坚持以“质量第一”思想去组织和检验自己工作，同时做好全体职员正确质量观工作。1.2技术能力培训工作为建设好工程必需有一支生产技术素质好，管理过硬队伍，正确实施相关规范、标准，对工程施工质量目标管理起着关键作用。所以，必需对全体职员进行质量规范和专业（工种）培训，同时制订一套切实可行技术业务考评制度，并和工资奖金挂钩。1.3加强程序化、标准化、规范化工作编制施工组织设计、施工方案，做好技术交底，按要求做好“三检制”；按图纸、招投标文件、变更通知和水利工程施工质量检验评定标准作为操作标准；按水利工程施工规范施工，认真填写相关资料表格，按质量目标和管理制度要求施工。1.4质量信息工作项目管理部应主动搜集相关新规范、新技术、新工艺、新材料等信息，加强对施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和相关质量统计搜集整理，对机械设备、测试仪器等进行严格管理。对多种管理信息应立即搜集、立即反馈、立即分析、立即应用，避免人为浪费。2.工程质量岗位责任制2.1项目经理岗位责任制项目经理是工程项目质量管理工作领导者和组织者，对确保工程质量起决定性作用。项目经理负担工程项目质量指标。1.对职员进行“百年大计、质量第一、向用户提供满意服务”教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。2.实施国家和业主、企业和监理颁发工程质量要求、规程、制度和方法，并针对工程特点制订质量规章制度、质量目标、建立完善质保体系，最终检验落实。3.正确处理施工质量和施工进度和监理关系，合理安排施工，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。4.组织工程项目开展“三检制”活动，推行工程比赛制。支持质检员工作。主持工程项目质量分析会，不停提升工程质量。5.掌握工程项目标质量情况。严格实施质量奖罚制度，按“三不放过”标准处理质量事故。6.每个月组织一次工程项目标质量检验，针对关键问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并立即上报相关部门，以得到妥善处理。2.2项目工程师岗位责任制1.负责向班组作技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检验落实情况，对违反操作规程班组和个人有权纠正和阻止。必需时令其返工和停工，严防工程质量事故发生。2.对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制立即进行复核，并负直接技术责任。3.负责隐蔽工程检验验收，经现场监理和相关人员认定全部符合技术质量要求，办理签证后方可进入下道工序。4.检验督促自检、互检、交接检落实情况。5.立即检验验收进场原材料、成品、半成品、零配件质量情况，对不合格品应提出验收意见及处理意见，果断阻止使用不合格材料。6.立即搜集工程项目标相关技术、质量档案、建立工程技术质量档案。7.督促试验人员对原材料、砼、砂浆、回填土、焊接件等按要求立即做试验或送委托试验室检验，并提供检验汇报。要求试验资料必需立即、真实、全方面地反应质量情况。8.督促工程项目材料人员熟悉掌握原材料、成品、半成品质量标准，供料时必需向施工单位提供材料出厂合格。严禁供给不合格材料，并对因为供给不合格材料造成工程质量事故及经济损失负担直接领导责任。9.统计“大事记”，内容应完整，格式应简明。2.3质检员岗位责任制1.对工程进行熟悉了解，进行单元、分部、单位工程正确划分。2.认真落实实施招标文件，国家和业主、企业和监剪公布各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量核定工作，并对其工作质量负责，确保其正确率。3.对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证。纠正违章施工，必需时下达临时停工命令并立即报主管领导处理。4.参与施工项目工程质量定时检验、施工中间检验和工序间交接检验。督促检验签证“三检制”落实情况。5.负责做工程项目标质量总结和统计报表工作。建立单元、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书和监理联络单台帐及其它台帐。6.检验工程材料质量，阻止使用不合格材料。7.参与工程设计图纸会审及设计交底。8.参与工程质量事故处理，督促当事单位上报质量事故9.依据班组“三检”资料，签证工序质量评定表及单元、分部、单位工程质量评定表，并立即整理。10.确保工程质量评定真实性、正确性、立即性。立即上报月工程质量报表。2.4生产班、组长质量岗位责任1.对本班组人员常常进行“质量第一”思想教育，树立“向用户提供满意服务”和“下一道工序就是用户”思想。认真落实质量管理制度和各项技术要求、质量标准。全方面负责本班组质量自检、互检和工序之间交接检验，杜绝工程质量事故发生。2.领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并本班组工程质量负操作责任和经济责任。3.严格材料使用关，砼、砂浆配合比关。拒绝和阻止使用不合格材料。对不合格单元工程做到上道工序不交，下道工序不接。接收质检人员、技术人员检验指导，随时纠正违章操作现象。4.组织班组组员按时填写多种原始统计、统计报表，确保数据真实可靠。分析工程质量存在问题，实施对策管理。5.对本班组组员操作不合格工序，应主动组织返修返工，直到合格为止。6.参与工程项目经理组织质量检验及本班组施工单元工程质量评定。2.5操作工人质量岗位责任1.做到“三懂四会”，即设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测。坚持按要求施工，做好自检自评统计。2.珍惜工程材料，正确合理使用多种工具、量具和仪表设备，做到精心维护，使其常常保持良好状态。3.严把质量关，做到不合格材料设备不使用，不合格证工序不交接。凡属不定时按操作规程、不按施工图纸和技术交底要求施工造成返工或质量事故者，要负直接责任和经济责任。4.自觉接收质检人员和技术人员检验指导，立即纠正违章施工，确保施工质量。5.珍惜和保护工程施工成品。3.工程质保体系为确保工程质量目标实现，必需形成质量确保体系，使各部门、各步骤有机协调起来，形成一个整体，使质量管理制度化。3.1确保工程质量控制3.1.1施工工艺控制单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。关键分部、单元工程编制施工方案，科学地组织施工。在施工过程中，常常检验施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。3.1.2工程材料质量确保工程材料和辅助材料（包含构件、半成品），全部是组成建筑工程实体。确保工程材料按质、按量、按时供给是提升和确保质量前提。所以供给管理部门，必需对采购原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检验验收和取样送验制度，杜绝不合格材料进入现场。1.水泥、钢材及其它成品半成品进场必需有出厂合格证，并做材质试验，水泥应在使用期内用完。2.地方材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。3.现场设专员收料，不合格材料拒收。施工过程中如发觉不合格材料应立即清理出现场。3.1.3工程质量确保1.成立质检机构，配置专职质检员。2.项目经理每个月组织一次本单位质量大检验，作业队天天进行施工中间检验及完工质量检验并评出质量等级。3.班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员全方面检验验收。然后请监理工程师验收签认。4.发觉违反施工程序，不按设计图纸，规范、规程施工，使用不符合质量要求原材料、成品和设备时，质检人员有权阻止，必需时可向主管领导提出暂停施工进行整理提议。5.项目经理部每个月向监理报当月工程质量报表，进行质量分析，建立健全多种工程质量台帐，搜集整理多种工程质量资料。3.1.4施工操作质量确保施工操作者，是工程质量直接责任者。工程质量好坏，除了设计方面原因外，单就工序质量来说，施工操作者就是关键，是决定原因。施工操作者，必需含有对应操作技能，尤其是关键部位工程和专业性很强工种工程，操作规程人员必需含有对应工程岗位实践技能。所以，确保施工操作质量，就必需按不一样工序质量要求，合了处理施工水平问题。对部分专业技术工种，必需要做到考评持证上岗。施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。对部分专业技术工种，必需本着自我控制指导思想。全部工序有隐预检要求必需坚持隐检制。要牢靠树立“上道工序为下道工序服务”和“下一道工序就是用户”思想，坚持做到不合格工序不交工。要按明确质量责任制检验操作者落实情况，各工序实施操作者挂牌制，促进操作者提升自我控制施工质量意识。做到操作任务明确，质量责任清楚，同时施工操作者还必需做到“原材料把关制”杜绝使用不合格材料。做好施工工程成品保护。在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检验、工后有验收“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。3.1.5人员素质质量确保在工程质量管理中，“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定要素。施工管理工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质好坏，对施工工程质量起着决定性作用。必需经过培训学习不停提升。各专业技工、高级技工等人员必需保持相对稳定，确保其工作连续性及原有操作技能水平。3.1.6正确处理进度和质量关系进度和质量是对立统一，没有质量就没有进度。实施工程项目施工和管理过程中，必需正确处理质和量关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必需检验质量是否合格。项目经理一定要摆正（进度必需服从质量）这个关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为抢工期而忽略质量。4.工程质量检验、评定和验收4.1质检工具为确保工程质量，在科学管理手段外，施工现场应配置必需检验工具：水准仪、经纬仪、砼试模、坍落度筒、靠尺、塔尺、塞尺、钢卷尺、线锤、水平尺等。4.2工程质量检验标准按水利工程施工质量检验评定标准进行工程质量检验和评定，并切实参考相关新规范内容进行调整。5.工程施工中关键点施工中必需处理好地基处理、 砼（内在和外观）、预埋件、闸只有在确保这些关键部位施工质量好基础上，才能控制好整个工程施工质量。所以，在施工过程中，必需加大质量管理力度，严格按相关规范施工，避免产生质量问题。 附：工程质量管理体系框图 质量管理组织机构工程质量管理领导小组组 长：王永昌副组长：徐建平组 员：陈红梅、李朝阳、周红林、周永刚、蒋美元