经典建筑企业经营管理专业方案.doc

- 建筑工程有经营管理方案一、企业经营管理总则2二、企业经营管理模式2三、机构设置3四、股东会、董事会及监事会6五、职职员会6六、分企业股份经营5七、直属项目部经营5八、综合管理办6九、财务经营科5十、安全生产科6十一、招标核实科6十二、人力资源部6一、企业经营管理总则创新经营管理是企业永恒专题。企业关键竞争力提升有待于经营管理机制创新，企业经过经营管理创新，形成新动力源，以激发全员主动性和发明性，为建筑企业连续、健康、快速发展提供有力保障。根据企业法、企业章程要求，建立一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会、监事会、经营层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转。股东会是建筑施工企业最高权力机构，应充足行使其权力来决定重大问题，选举产生董事会、修改企业章程，审议同意董事会、监事会汇报等。加强董事会建设，董事会处于企业法人治理结构枢纽地位，董事会在制订发展战略、中长久计划、资本经营、内部组织结构调整中起引导方向作用。监事会是股东会领导下企业监督机构，建全监督制度，强化监事会功效，依法对董事、总经理及其它高级管理人员经营、管理行为行使监督职权，保障股东权益和企业利益不受侵犯。二、企业经营管理模式“作为建筑企业，项目是利润源泉，项目管理是企业管理基础出发点和落脚点”，这是企业上下形成共识。以项目管理为中心，围绕项目做文章，以项目质量、安全、工期策划及成本控制管理措施等一系列规章制度，为项目经营管理提供基础制度依据。创新组织机制，增强企业发展动力，组织机制创新是确保企业连续发展不竭动力。以调整组织机构和整合优势为根本，着力在经营管理体制上改革创新，从而建立和市场化经营完全对接，并同施工企业相适应科学经营管理体制。二0一二年企业关键经营模式1、分企业承包缴费经营模式：即企业将工程按内部承包管理模式承包给分企业，分企业在确保达成约定工期、质量、安全、文明工地目标后，向企业上缴利润模式。其控制指标分为关键经济指标、辅助生产指标和综合管理指标，其中关键经济指标为利润、市场开发量；辅助生产指标包含工期、质量、安全、文明工地；综合管理指标多包含综合治理、精神文明建设。实施该经营模式单位是土建分企业2、项目部直管经营模式：即由企业核定工程施工成本（人、机、料直接成本和其它间接成本），由项目部进行施工管理模式。其中：关键经济指标为劳务分包费、材料使用量、项目部管理人职员资和办公费；辅助生产指标包含工期、质量、文明工地、综合管理指标包含设备完好率、综合管理。实施该经营模式单位是直属项目部3、劳务费用经营模式：即劳务施工部根据约定工期、质量、安全、文明工地等目标负责工程组织施工，企业支付定额费用，由劳务施工部部进行二次分配经营模式。其控制指标分为关键经济指标，其中关键经济指标为市场定额费用；辅助生产指标包含工期、质量、安全、文明工地；实施该经营模式单位是安装分企业，各劳务施工部。4、内部利润经营模式：即企业对项目部所承建任务进行核实，确定完成利润指标，并将核定指标和个人收入挂钩管理模式。其控制指标分为关键经济指标、辅助生产指标和综合管理指标，其中：关键经济指标为利润、市场开发量；辅助生产指标包含设备管理、工期、质量、安全。实施该经营模式单位是招标核实科、设备管理部、机械化项目部；l