材料范文之材料管理员岗位职能职责.docx

材料管理员岗位职责【篇一：材料员职责】 1. 掌握材料库存情况立即调整材料供给计划。 2. 对购进不符合要求材料，杜绝用在工程中，要协商处了处理。 3. 搞好对内、对外结算，建立多种台帐，账面整齐、清楚，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有汇报，记帐有凭证，调整有依据。 4. 负责多种材料原始凭证、计量凭证、核实凭证质量证实书等资料搜集，按程度正确立即地传输和反馈，并装订成册，专题保管。 5. 忠于职守，实事求是，全方面、正确、立即地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提升经济效益提供依据。 、工程大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量耗材由企业材料供给部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。 、掌握本工程总计划及月、周计划，并编制工程材料供给计划。 、依据材料供给计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。 、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。 、掌握材料性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。 、需要复检材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。 、掌握材料地域价格信息，及供货单位情况，搜集第一手资料。 、掌握材料库存情况立即调整材料供给计划。 、对购进不符合要求材料，杜绝用在工程中，要协商处了处理。 、掌握材料供给价格及预算价格，如材料供给价格预算 价格立即反馈信息给预算员办理相关报批手续。 、立即掌握现场工程变更情况立即供料。 、材料立即入库、立即报销，报销时间不能超出三天。 、监督材料使用情况，对材料浪费、损坏情况应立即阻止，并对相关人员提出处罚。 、当材料员兼司机时，负责车辆日常维护、保修。确保车辆内外洁净。 建筑工程五大员之材料员岗位职责 岗位名称：材料员 直接上司：材料设备四处长岗位性质：负责对施工现场全部原材料管理工作。 管理权限：行使企业物资供给、监督、管理权力，并负担实施企业相关材料管理要求义务，全方面负责所管材料领用和回收工。 材料员岗位职责： 1在项目经理领导下，材料员负责项目材料管理工作，认真落实实施质量标准。 2掌握所需要关键材料品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场材料供给。 3把好原材料、成品、半成品、构配件进场质量验收关。做好现场材料堆放、保管工作。 4掌握各施工点、段材料消耗节、超情况，向项目经理提供分析资料。 5配合现场施工员负责材料到场计量收方工作。 6搞好对内、对外结算，建立多种台帐，账面整齐、清楚，帐物相符，盈亏有原因、损坏有汇报，记账有凭证，调整有依据。 7负责多种材料原始凭证、计量凭证、核实凭证质量证实书等资料搜集，按程度正确立即地传输和反馈，并装订成册，专题保管。 8忠于职守，实事求是，全方面、正确、立即地收方、结算、报统计资料。 9完成领导交办其它工作。 材料职员作程序 因为建筑材料资金通常要占工程总造价70%左右，所以，一个建筑企业（包含工程处、栋号）材料管理好坏，是衡量其经营管理水平和实现文明施工关键标志之一，也是确保工程进度和工程质量、提升劳动效率、降低工程成本关键步骤。实际上，建筑企业盈亏和建筑材料采购成本和现场消耗有着很大关系，所以材料管理工作就显得尤为关键同时也对从事材料管理工作人员提出了较高素质要求。 通常来说，材料管理人员包含材料计划员、材料采购员、仓库材料保管员和施工现场材料员，但在实施项目承包过程中也有一人兼上述数职情况不管怎样分工，材料员全部必需围绕着“从施工生产出发，为施工生产服务”这个中心，并根据“计划、采购、运输、仓储、供给到施工现场”基础程序，加强供、管、用三个步骤协调配合，从而确保施工生产顺利进行和发明很好经济效益。现把材料管理人员工作程序介绍以下： 1、编制计划 建筑企业材料计划是为完成施工生产任务取得物资确保关键步骤，所以应该依据企业（工程处、单位、项目、栋号）施工、生产维修任务所需材料品种、规格、质量和时间要求进行编制。同时，要加强核实和定额控制，以确保材料耗用节省，推进材料合理使用。材料计划通常可按用途、时间和材料使用划分。 （1）按用途划分：即材料需用计划，材料供给计划，材料申请计划，材料订货计划（亦称订货明细表），材料采购计划。 （2）按时间划分：即年度计划，季度计划，月度计划，战役或单位工程材料需用量计划，临时追加材料计划。（3）按材料使用方向划分：即生产用量计划，双革、技措、维修等用料计划，机械制造用料计划，辅助生产及其它用料计划。 在上述各类计划中，材料需用量计划是编制其它材料计划基础，是控制供给量和供给时间依据，所以，必需认真进行编制。 材料需用计划汇总表具体编制过程：一是熟悉图纸和技术资料；二是由建设、设计、施工三家会审图纸；三是计算分部分项实物工程量；四是按分项实物工程量查消耗定额核实，再填入材料分析表；五是依据施工现象进度确定分期需用材料，编制材料需用计划。 2、计算材料用量 编制需用材料计划时，因为条件和技术资料不一样，采取定额也不一样。材料用量计算可分为直接计算法和间接计算法两种。 （1）直接计算法：通常是以单位工程为对象进行编制在施工图纸抵达并经过会审后，依据施工图计算分部分项实物工程量，结合施工方案和方法，套用对应材料定额编制材料分析表。其计算公式以下： 某种材料计划需用量=建筑安装实物工程量* 某材料消耗定额（分预算定额或施工定额） （2）间接计算法：用于工程任务巳经落实，但因为设计还未完成而技术资料不全，或只有投资金额和施工面积指标而不含有直接计算条件，为了事前做好备料工作，可采取间接计算法。间接计算法有以下两种： 巳知工程类型、结构特征及施工面积项目，可选择同类型建筑面积第m2消耗概算定额计算材料。其计算公式为； 某材料计划需用量=某工程建筑面积*某类型工程（每平方） 材料消耗概算定额*调整系数 工程任务不具体，只有计划总投资，则采取万元材料消耗概算定额。其计算公式为： 某材料计划需用量=各类工程任务计划总投资*每万元 工作量某材料消耗概算金额*调整系数 在编制材料供给计划时，要掌握好四个要素，即材料需用量、库存资源量、周转贮备量和材料供给量。其计算公式为： 材料供给计划=材料需用量-期初库存资源量+周转贮备量 做好材料计划工作更关键是，平时要积累多种定额资料，将它们整理分析成为系统性强、可靠性好经验资料，以供备料或承包工程估算使用。另外，材料计划人员要常常深入基层，调查研究，掌握实际数据，摸清任务，核准材料需用量和库存量，搞好调剂利用，从而确保工程进度。 3、材料采购 材料采购是在商品市场中进行一项经济活动。它包含面广，既复杂又繁重，既服务于工程又制约着施工生产，所以要完成采购任务，要做到“知己知彼”，内外协调，配合协作。采购材料时，既要对内部需用情况心中有数，更需了解市场商情，对市场经济信息进行搜集、整理、分析，为采购决议和择优选购提供依据。 采购工作关键是组织材料资料。其关键路径是：直接向供给单位和生产厂家申请订货，建设单位供料，市场采购，协作调剂，加工改制，清仓挖潜及回收利用等。 建筑材料特点是种类繁多，常见有1000多个，而且规格、品种复杂，生产分散，经营网点多，很多产品质量无确保，价格又不统一，同时货源不稳定，故受市场供求和价值规律影 响较大。这些特点，决定市场物资供给渠道多、采购方法多样化，增加了采购工作难度。但对需用单位来说，选择余地较大，而且主动性较强。这么，在确保材料质量前提下，采购材料关键就在于采购人员业务素质。采购人员在日常工作中应坚持“三比一算”（比质量、比价格、比距离、算成本）进行比较分析，从中选择合适供给单位和生产厂家，并编制材料供给单位一览表，方便选择。表编制方法以下： 供给单位一览表 材料名称： 计量单位： 供给单位 产品质量 地址价格运费其它费用生产供给情 况 信用情况 服务方法 附注 对包工不包料或分别供料工程项目，建设单位应该采取实物形态供给方法，把工程所需各项计划分配物资拨付施工企业使用，也有交订货协议，由施工企业代为提运、供给。对这两种情况，不管是供料是实用实销，还是按施工图预算包干使用，施工企业全部必需主动做好接料工作。假如在品种、规格上存在缺口，施工企业应该没法帮助进行调剂配套，待施工图预算好后再进行核实，由建设单位补拨。 除现货采购外，组织货源时大多采取协议或协议形式。所以，材料工作人员必需知道签订订货协议或协议基础标准、关键内容和鉴证方法和手续，和违反协议应负责任和处理方法。 4、运输管理 在材料运输管理中，必需落实“立即、正确、安全、经济”标准，采取正确运输方法而经济合理地组织运输，用最少劳动消耗、最短时间和里程，把材料从产地运到生产消费地点，以满足工程需要。 现在，中国有六种基础运输方法，即：铁路运输，公路运输，水路运输，航空运输，管道运输，民间群运。这六种运输方法各有其优缺点和适用范围，在选择运输方法时，要依据材料品种、数量、运输距离、装运条件、供给要求和运费等原因择优录用。 材料运到后应立即提货，以免交付暂存费。 材料接运交付仓库或现场验收后，运输工作人员应立即输运货结算手续。然后，将相关托运、实物交接、到货验收等相关运输资料和凭证整理装订，并将多种材料运输相关数据逐一登入运输表和运输计划实施情况汇总表，以箅查考。这么，整个运输工作过程便告一段落。 5、仓储管理 仓库业务管理是企业经营管理关键组成部分。仓库业务关键由验收入库、保管保养和发料三个阶段组成。 （1）材料验收入库：验收入库基础要求是：正确、立即、严格，要把好材料质量关、数量关和单据关。即：凭证手续不全不收，规格数量不符不收，质量不合格不收。材料在验收质量和数量后，按实收数立即办理材料入库验收单，立即登账做卡。在验收材料过程中，如发觉质量、数量、规格等问题，必需向供方书面提出退货、掉换、赔偿或追究违约责任处理意见。 （2）材料保管保养：材料保管和维护保养是仓库管理常常性业务，基础要求是：保质、保量、保安全。 仓库储存材料应在统一计划、分区分类、合理存放、划线定位、统一分类编号及定位保管基础上，根据“合理、牢靠、定量、整齐、节省和方便”标准合理堆码。材料堆码努力争取做到四号定位（即定仓库号、货架号、架层号、货位号）和五五化（即以五为基数进行材料堆码）。 材料维护保养，必需坚持“预防为主、防治结合”标准，在工作实践中做到： 依据材料不一样性能，采取不一样保管条件；做好堆码及防潮防损工作； 严格控制温度和湿度； 常常检验，随时掌握和发觉保管材料变质情况，并采取有效补救方法； 严格控制材料储存期限； 搞好仓库卫生及库区环境卫生，加强安全及保卫工作； （3）仓库和料场材料必需定时进行盘点，方便正确地掌握实际库存量，了解材料贮备定额实施情况，发觉材料保管中存在多种问题。 （4）材料出库：材料出库是仓库作业最终一个步骤，是划清仓库和用料部门经济责任界线。所以，材料出库必需做到立即、正确、节省。材料出库程序是： 准备依据品种性质及数量多少，准备对应搬运力量。 核证：要认真审核发料地点、品种、规格、质量及数量，并对审核人、领料人签章及相关要求审批程序进行具体审核无误后，才能发料。而对外调材料，必需先办理财务手续，财务收款盖章后才能发料。 备料：按凭证所列品种、规格、质量和数量进行备料，除指明批号外全部应按“优异先出”标准发放。 复核：为预防误差，事后必需复查，然后再下账、改卡。 点交：不管是内部领料还是外部提料，全部要当面一次点交清楚，方便划清责任。 最终填写材料出库凭证。 仓库材料管理员在做好上述工作同时，要注意控制仓库储存量，以利于加速材料周转，降低资金占用。对完工后剩下材料或巳领专用材料退回仓库时，经检验质量，点清数量后，才可办理退料手续。 6、施工现场材料管理 施工现场是建筑安装企业从事施工生产活动，最终形成建筑产品场所，所以加强现场材料管理，是提升材料管理水平、克服施工现场混乱浪费现象、提升经济效益关键路径之一。注意，各施工企业现场管理人员，全部应掌握施工现场材料管理原理和方法。 授权人： 接收人： - 施工现场材料员岗位职责 （1）认真学习材料供给和管理基础知识，落实实施相关条例和要求。 （2）依据单位工程材料预算和月、旬施工进度，帮助施工员（项目经理）编制材料申请计划。 （3）根据施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料，为文明施工发明条件。 （4）严把材料进场质量关，严格实施材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，努力降低材料消耗。 （5）主动帮助施工员及项目经理经济合理地组织材料供给，降低贮备，降低消耗，并督促检验材料合理使用，不丢失、不浪费。 （6）搞好材料、工具退库和旧材料、包装材料、周转材料回收、保管和使用，合理计算周转材料折旧摊销金额。 （7）实施限额配料，帮助和配合相关部门推行经济核实制。 （8）对生产班组不脱产兼职材料员、工具员实施业务指导。 施工现场材料职员作程序 1、现场材料员任务 现场材料管理是施工组织设计统一布署下进行材料【篇二：材料管理岗位职责】 一、项目经理 1落实实施上级相关料具管理各项要求，对所辖项目标料具管理负责全方面领导责任。 2负责制订施工现场各级材料人员岗位责任制及施工现场料具管理制度；审定料具供给计划，以确保现场生产用料立即供给。 3负责审定各项关键料具采购计划、数量、品种、价格，并在受法人代表委托下负责审定和对外签署关键料具供给协议。 4负责和供方签署料具因市场价格增加而造成工程造价增加经济洽商。 5负责组织对施工管理人员进行料具管理知识教育和考评工作。负责组织检验现场材料节省方法及限额领料制度落实情况。 6定时或不定时对现场料具采购、运输、保管、存放和使用进行检验，不停提升现场料具管理水平。 7依据实际情况，制订节省和浪费料具奖罚制度，并切实兑现。 二、现场料具责任人 1落实实施上级相关料具管理要求，对现场料具负直接管理责任。 2帮助项目责任人落实施工现场料具管理岗位责任制和料具管理制度。帮助项目责任人对施工管理作业人员进行料具管理知识教育、考评。 3依据预算部门提供施工图预算分析制订料具需求计划。 4负责查验确定分承包方提供产品及产品合格证书和相关资料是否符合国家质量标准。 5负责现场内外材料堆放管理，立即办理场外用地相关手续。确保材料码放符合要求要求。 6定时对现场料具采购、验收、保管、存放和使用进行检验，提出整改意见并进行复查；检验施工现场料具保管工作，珍贵物品、易燃、易爆和有毒物品及周转材料保管应符合相关要求。 7落实限额领料制度，实施材料节省方法，建立材料节省台账。 8负责施工现场料具标识工作，产品标识应符合iso 9002标准要求。负责现场料具内业资料建档。 三、现场材料员 1负责对现场料具进行验收。对技术要求较高料具，应会同相关部门共同验收。 2进场料具按施工现场平面图要求码放整齐，并保持料场周围洁净、整齐。 3随时掌握工程所需料具品种、数量和施工预算提出料具用量，确定限领额度，掌握使用额度及剩下额度，实施限额领料制度 4依据施工进度、现场大小、市场情况，立即和采购员联络，合理安排现场材料库存，努力争取做到既确保生产需要又不造成积压。 5随时掌握现场料具品种和数量，并依据iso 9002标准要求进行标识。 6负责监督周转材料使用情况，做好料具防雨、防晒、防冻、防爆、防潮、防混放、防损坏、成品保护等系列工作。 7负责对工程拆下来料具立即清理和码放管理，预防浪费和混杂。负责对料具包装品管理和回收工作。 8负责立即向材料三级账提供验收单和领料单，按月和三级账查对耗料表和实物量，按月填报上级要求统计报表。 9建立料具明细账，做到账账相符、账物相符。妥善保留账目和原始凭证，不损坏、不遗失。 四、现场料具管理岗位职责 为使材料供给管理工作分工合理，责任到人，职责明确。增强全体物资管理人员责任感和纪律性，提升业务能力和工作效率，不停改善工作方法，立即达成规范化管理标准，建立健全各级岗位责任制。 (一)现场材料管理责任人基础职责 1参与施工组织设计(方案)编制工作，立即提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理计划现场存料场地、仓库及其临时设施和运输道路位置。 2依据现场责任人及上级相关部门管理要求，结合现场实际情况，制订现场料具管理计划及管理制度。 3依据相关部门提供原始资料，负责汇总编制关键材料一次性用料计划、申请计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用及材料节省计划等，并立即上报上一级材料主管部门。 4负责组织经上级业务部门同意部分市场(就近)材料、工具供 应工作。坚持比质、比价、比运距标准。 5负责现场料具收、发、保管工作。认真负责，坚持岗位，严格把好手料关，坚持三验制度，做到手续完备，账目清楚。 6开展tqc工作，搞好材料质量管理和计量管理工作。 7负责现场料具管理工作。做到料具存放按标准；使用合理，维修保养适当；废旧物资、包装容器回收立即，实现文明管理。 8搞好材料定额管理工作，建立健全多种单位工程台账及限额领料手续；掌握材料使用去向，按时上报上级业务部门；抓好材料节省工作，实施材料节省奖励措施。 9负责工程完工后各项收尾工作。在要求时间内，组织好料具回收、调剂、退转场；负责债权债务清理及相关资料汇总、交接、存档等工作。 10各岗业务人员，要坚持工作质量考评评选，材料纪律检验监督工作开展；坚持为施工服务，为班组服务；遵纪遵法、模范遵守职业道德规范及廉政方面相关要求。 (二)施工现场各岗位材料人员基础职责 1计划员业务主管 (1)了解掌握开程协议相关要求、工程概况、施工地点、供料方法、运输条件及资源情况，并参与施工组织设计(方案)编制工作。 (2)负责各类材料计划编制、上报、下达等工作。 (3)领导和组织供给工作。督促、检验材料计划实施和落实情况。 (4)深入实际，随时掌握施工进度，了解材料使用、消耗情况。(5)组织计划供给、定额用料、综合统计等各管理步骤经营活动分析工作。要求分析科学、数据可靠、方法得力、效果显著。 (6)负责组织、监督、检验材料管理各项规章制度实施和落实等工作。 (7)制订物资工作计划和计划，组织制订和完善各项规章制度及物资管理等基础建设工作。 2定额员材料技术管理 (1)帮助计划员汇总编制单位工程关键材料一次性用料计划，构配件加工订货计划。 (2)负责建立健全定额用料制度中要求多种台账，即单位工程二级核实对比台账，关键材料供给台账、消耗台账，构配件计划供给消耗考评台账，班组关键材料消耗台账。要求数据真实，交圈对口，正确完整。 (3)负责限额领料单签发、下达、验收、结算等工作。 (4)负责检验、监督材料使用、消耗情况。要求做到查项、查量、查方法、查操作、查脚下清。 (5)负责编制汇总月份材料消耗统计表及单位工程关键材料结算表。并负责材料节省奖统计、申请、签证工作。 (6)向计划员提供材料节超情况，并综合分析原因，提出改善方法；监督材料技术节省方法落实及效果考评工作。 (7)在施工预算不含有情况下，认真做好定额用料统计工作，负责工程技术洽商、变更增减账处理及技术翻样资料搜集整理工作，为完工结算积累要始资料。 3统计员综合统计 (1)负责建立健全各类统计台账。 (2)编制多种统计报表。组织搜集汇总各业务统计数据，要做到统计数字真实可靠，交圈对口，报表清楚无误。 (3)向计划员提供材料收、发、使用去向，节超、调拨、调剂、利用代用、回收、维修、库存盘点等情况，并进行综合分析，提供反馈信息。 (4)负责制订及完善材料统计管理制度，协同计划员搞好本部门业务工作总结，参与制订材料工作计划及计划工作。 (5)负责本部门内业资料搜集、整理、汇总及存档等管理工作；负责业务用具及办公用具管理工作。 4核实员业务记账和核实 (1)负责原始凭证、账目、报表编制及管理工作。依据材料目录按二级科目分类，建立三级明细账。记账要立即正确，确保账目数据连续性。 (3)会同会计人员搞好财务稽核工作，并同保管员每个月进行一次核查对账。账物不相符时，应在查明原因后做账面调整。(4)按要求每个月做好周转料具摊销工作。编制摊销核实表交财务做账。 (5)做好对原始凭证装订、存档等管理工作。对随货同行提货单或运输小票，附在点验单后面，妥善保留方便备查。 (6)负责指导保管员做好账务管理及盘点工作，定时向计划员提供材料库存及资金动态情况。 5收料员现场收料 (1)坚守岗位，随叫随到，收料认真负责，正确立即。 (2)严格实施收料“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种。 (3)建立进(出)料登记台账及计量检测统计，认真办理进(出)料多种手续，确定无误后立即登记。 (4)严格根据施工平面部署图，合理规范存放各类材料及构配件。 (5)天天应向计划员及其它业务人员提供进料情况。 6采购员 (1)严格实施经济协议法及相关购销、加工承揽等法律法规，模范遵守物资政策及材料工作纪律，严格实施材料管理各项规章制度，在加工订货及市场采购工作中，做到廉洁奉公，自觉抵制不正之风。 (2)要坚持“三比一算”标准，正确选择进货(订货)渠道。坚持“先看货后订货”标准，认真签署并推行购销协议；立即催货，组织提货送料，做到立即正确、完好无损。 (3)严格实施加工订货计划和采购计划，遇有变更或代用时，应立即和计划员(或技术质量人员)签认，不得私自更改。 (4)负责订货进料质量证实书及产品合格证索取、下发及管理工作；负责购销协议传输及管理工作。 (5)负责办理材料入库、下发、记账、结算等相关业务手续。 (6)定时(月或季)编报材料采购报表，分析采购价格及管理费用开支，完成采购成本降低指标。 (7)了解掌握市场情况，立即向计划人员及业务领导提供市场信息。 (8)认真学习材料基础知识，掌握材料性能、用途及质量标准，以有效工作质量确保材料供给质量。 7保管员 (1)验收：材料设备入库按凭证点验，在要求时间内验收完成，登账归位。发觉问题按要求立即处理。 (2)发放：要按要求手续，用正式单据当面点交清楚。外运物资要立即备料、包装，点交运输人员签收。坚持仓库物资优异先发标准。 (3)保管：根据仓库计划合理储存，材签显著，账、卡、物、资金相符，规格不串，材质不混。露天物资堆放要上盖下垫，待验收物资应单独存放。坚持定时盘点，维护保养物质要按时提出计划，并组织实施。库存物资要达成“十不”(不锈、不潮、不冻、不霉、不变、不坏、不混、不爆、不漏、不丢)，合理盈亏要按要求立即上报。 (4)资料：账卡、单据(包含质量证实书和原始资料)要日清月结，装订 成册，妥善保管。上级需要报表资料做到立即报送、正确无误。 (5)库容：要做到整齐美观，物资摆放有序，横平竖直，整齐洁净，达成料场无垃圾、无杂草，库内无杂物，货架无尘土。 8计量员 (1)认真落实实施国家及企业计量法规、法令和相关要求，参与制订本系统各项计量管理制度及工作计划，并负责监督实施。 (2)审核本系统(本部门)计量器具配置计划及购置，负责检验建账、周检、流转、降级、封存、报废等业务手续。 (3)负责原材料及能源计量检预0制度落实，建立进(发)料台账，做好计量检测原始统计，确保量值传输正确可靠。 (4)检验计量器具使用及维护、保养制度落实，确保计量数据正确一致。 (5)负责各类计量管理资料搜集、汇总及整理归档工作。 9监督员 (1)熟悉国家或各地相关材料物资工作政策、法令、法律及法规，熟悉总企业材料处制订下发各项规章、制度、方法、措施中所要求标准；掌握多种材料管理程序及管理知识。 (2)负责监督和纠正施工材料供、管、运、用过程中违章现象和行为。 (3)有权对违反管理要求、造成经济损失或管理混乱责任者，进行按要求数额经济处罚。 (4)对阻挠或干扰材料监督工作正常进行各类人员，应视情节轻重，有权提请上级行政监察、纪检和相关监督、监控部门及领导，追究其党纪、政纪责任或给经济处罚。 (5)不停加强本身建设，提升业务素质及政策水平，坚持实事求是、秉公执法、不徇私情、不谋私利。【篇三：材料保管员岗位职责】