两个综合体系岗位基础职责.doc

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“两个体系”建设

岗位职责

一、总经理（组长）职责
1、领导“两个体系”建设工作，并全方面负责“两个体系”建设工作，对企业“两个体系”建设工作负直接领导责任。
2、推进安全生产、职业卫生和劳动保护工作，针对存在问题，制订处理措施并组织实施。
3、在计划、部署、检验、总结、评选经营活动同时，计划、部署、检验、总结、评选安全生产（含职业卫生）工作。
4、负责督促制订“两个体系”建设工作工作计划、计划和安全投入经费预算。
5、组织并参与隐患治理大检验，对查出安全生产隐患要立即消除或采取必需方法，确保安全生产。
6、负责“两个体系”建设工作投入资金使用情况监督检验。
7、加强对“两个体系”建设工作考评，提出奖惩意见。

二、副总经理（副组长分管责任人）职责
1、副组长在组长出差时代行组长工作。
2、副组长要配合组长完成“两个体系”建设各项工作。
3、根据“两个体系”建设工作计划和计划，领导小组组员开展各项工作。
4、组织小组组员对企业风险点进行排查辨识，划分等级，并在相关岗位显要位置张贴“警示通知卡”。
5、组织修订“两个体系”建设各项规章制度和职责。
6、组织领导小组组员开展隐患排查治理工作，发觉隐患，立即排除隐患，确保企业安全生产。
7、组织人员配合上级安全主管部门对事故调查处理，并立即向上级主管部门汇报。
8、完成上级交给其它工作任务。

三、 总经理公室主任（副组长安全总监）
1、是“双体系”建设和“双体系”运行关键推进实施人。
2 具体包含但不限于以下内容：
1）制订双体系实施方案
2）编制双体系制度和作业指导书
3）计划组织实施培训
4）组织风险评定分级
5）组织及参与各层级隐患排查，及跟踪推进隐患整改
6）组织年度双体系运行评定，提出纠正体系运行问题方法，督促整改落实。
7）负责体系运行期间考评工作实施。
三、经理（组员）职责
1、各经理在组长和副组长领导下，认真落实企业“两个体系”建设指示和要求，并严格实施。
2、负责或参与制订、修订企业相关“两个体系”建设相关管理制度，并检验实施情况。
3、组织排查本部门各岗位风险点并进行分级，指导制订对应整改方法。对排查结果进行审核
4、参与企业新建、改建、扩建工作设计审查、完工验收和设备改造、工艺条件变动方案审查，使之符合职业安全卫生技术要求，落实装置检修停工、开工安全方法。
5、天天要深入现场检验，立即发觉隐患，对发觉事故隐患立即督促整改并根据要求汇报。阻止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可立即停止其工作。
6、参与企业各类事故调查处理，做好统计分析，按时上报。参与或帮助生产安全事故应抢救援和调查处理。
7、参与审查本部门相关承包、承租单位安全生产条件和相关资质。
8、根据要求发放或监督发放劳动防护用具，并指导和督促从业人员正确佩戴和使用。
9、完成企业交给其它工作任务。
四、车间主任（组员）职责
1、各车间主任在组长和副组长领导下，认真落实企业“两个体系”建设指示和要求，并严格实施。
2、参与制订、修订车间内相关“两个体系”建设相关管理制度，并自我检验实施情况。
3、组织班组长排查本车间各岗位风险点并进行分级评定，参与讨论制订对应整改方法。
4、天天要深入车间工作现场检验安全生产工作，立即发觉隐患，对发觉事故隐患立即督促整改并根据要求汇报。阻止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可立即停止其工作。检验落实动火安全方法，确保动火安全。
5、参与本车间事故调查处理，做好统计分析，按时上报。参与或帮助本车间生产安全事故应抢救援和调查处理。
6、根据要求发放劳动防护用具，并指导和督促本车间职员正确佩戴和使用劳动防护用具。
7、完成企业交给其它工作任务。
五、班组长（组员）职责
1、各班组长在组长和副组长领导下，认真落实企业“两个体系”建设指示和要求，并严格实施。
2、认真实施企业相关“两个体系”建设相关管理制度，并检验本班组实施情况。
3、率领组员排查本班组各岗位风险点，并讨论制订对应整改方法。
4、各班组长天天要在工作现场检验安全生产情况，立即发觉隐患并整改隐患。阻止本班组职员违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可立即停止其工作，并上报车间进行处理。检验落实本班组动火情况，确保动火安全。
5、根据要求发放本班组职员劳动防护用具，并督促本班组职员正确佩戴和使用劳动防护用具。
6、完成车间交给其它工作任务。
六、关键岗位（组员）职责
1、各关键岗位职员在本车间主任和班组长领导下，认真落实企业“两个体系”建设制度和要求，并严格实施。
3、认真排查本岗位风险点，上报班组和车间，并参与制订对应整改方法。
4、天天在工作中要根据安全操作规程进行作业，立即发觉隐患排除隐患，严禁违章操作。
5、根据要求正确佩戴和使用发放劳动防护用具。