1、xxxxxxxxxxxxxx“两个体系”建设岗位职责 一、总经理(组长)职责1、领导“两个体系”建设工作,并全方面负责“两个体系”建设工作,对企业“两个体系”建设工作负直接领导责任。2、推进安全生产、职业卫生和劳动保护工作,针对存在问题,制订处理措施并组织实施。3、在计划、部署、检验、总结、评选经营活动同时,计划、部署、检验、总结、评选安全生产(含职业卫生)工作。4、负责督促制订“两个体系”建设工作工作计划、计划和安全投入经费预算。5、组织并参与隐患治理大检验,对查出安全生产隐患要立即消除或采取必需方法,确保安全生产。6、负责“两个体系”建设工作投入资金使用情况监督检验。7、加强对“两个体系”
2、建设工作考评,提出奖惩意见。二、副总经理(副组长分管责任人)职责1、副组长在组长出差时代行组长工作。2、副组长要配合组长完成“两个体系”建设各项工作。3、根据“两个体系”建设工作计划和计划,领导小组组员开展各项工作。4、组织小组组员对企业风险点进行排查辨识,划分等级,并在相关岗位显要位置张贴“警示通知卡”。5、组织修订“两个体系”建设各项规章制度和职责。6、组织领导小组组员开展隐患排查治理工作,发觉隐患,立即排除隐患,确保企业安全生产。7、组织人员配合上级安全主管部门对事故调查处理,并立即向上级主管部门汇报。8、完成上级交给其它工作任务。三、 总经理公室主任(副组长安全总监) 1、是“双体系”
3、建设和“双体系”运行关键推进实施人。 2 具体包含但不限于以下内容:1)制订双体系实施方案2)编制双体系制度和作业指导书3)计划组织实施培训4)组织风险评定分级5)组织及参与各层级隐患排查,及跟踪推进隐患整改6)组织年度双体系运行评定,提出纠正体系运行问题方法,督促整改落实。7)负责体系运行期间考评工作实施。三、经理(组员)职责1、各经理在组长和副组长领导下,认真落实企业“两个体系”建设指示和要求,并严格实施。2、负责或参与制订、修订企业相关“两个体系”建设相关管理制度,并检验实施情况。3、组织排查本部门各岗位风险点并进行分级,指导制订对应整改方法。对排查结果进行审核4、参与企业新建、改建、扩
4、建工作设计审查、完工验收和设备改造、工艺条件变动方案审查,使之符合职业安全卫生技术要求,落实装置检修停工、开工安全方法。5、天天要深入现场检验,立即发觉隐患,对发觉事故隐患立即督促整改并根据要求汇报。阻止违章作业,在紧急情况下对不听劝阻者,可立即停止其工作。6、参与企业各类事故调查处理,做好统计分析,按时上报。参与或帮助生产安全事故应抢救援和调查处理。7、参与审查本部门相关承包、承租单位安全生产条件和相关资质。8、根据要求发放或监督发放劳动防护用具,并指导和督促从业人员正确佩戴和使用。9、完成企业交给其它工作任务。四、车间主任(组员)职责1、各车间主任在组长和副组长领导下,认真落实企业“两个体
5、系”建设指示和要求,并严格实施。2、参与制订、修订车间内相关“两个体系”建设相关管理制度,并自我检验实施情况。3、组织班组长排查本车间各岗位风险点并进行分级评定,参与讨论制订对应整改方法。4、天天要深入车间工作现场检验安全生产工作,立即发觉隐患,对发觉事故隐患立即督促整改并根据要求汇报。阻止违章作业,在紧急情况下对不听劝阻者,可立即停止其工作。检验落实动火安全方法,确保动火安全。5、参与本车间事故调查处理,做好统计分析,按时上报。参与或帮助本车间生产安全事故应抢救援和调查处理。6、根据要求发放劳动防护用具,并指导和督促本车间职员正确佩戴和使用劳动防护用具。7、完成企业交给其它工作任务。五、班组
6、长(组员)职责1、各班组长在组长和副组长领导下,认真落实企业“两个体系”建设指示和要求,并严格实施。2、认真实施企业相关“两个体系”建设相关管理制度,并检验本班组实施情况。3、率领组员排查本班组各岗位风险点,并讨论制订对应整改方法。4、各班组长天天要在工作现场检验安全生产情况,立即发觉隐患并整改隐患。阻止本班组职员违章作业,在紧急情况下对不听劝阻者,可立即停止其工作,并上报车间进行处理。检验落实本班组动火情况,确保动火安全。5、根据要求发放本班组职员劳动防护用具,并督促本班组职员正确佩戴和使用劳动防护用具。6、完成车间交给其它工作任务。六、关键岗位(组员)职责1、各关键岗位职员在本车间主任和班组长领导下,认真落实企业“两个体系”建设制度和要求,并严格实施。3、认真排查本岗位风险点,上报班组和车间,并参与制订对应整改方法。4、天天在工作中要根据安全操作规程进行作业,立即发觉隐患排除隐患,严禁违章操作。5、根据要求正确佩戴和使用发放劳动防护用具。