集团目标考核制度样本.doc

集团中国区管理总部
目标考评制度
一、 考评目标
1、为了实现企业整体经营战略方针和目标。
2、对企业业务相关部门及职员工作绩效进行客观、公正评价及反馈，并以此作为对部门及个人进行奖惩关键依据。
3、透过本目标考评措施督促提升部门业务绩效管理及职员个人培养和教育，完善管理制度和步骤，从而达成促进企业各部门高效运作目标。
二、 考评标准
A、公正、客观、标准，考评指标量化
B、通报制度：定时（月、季度、年度）将考评结果通报给集团主席及决议管理层和相关部门
三、 考评对象
此次制订目标考评制度关键针对产销运行步骤各个业务管理部门，包含生产计划部、采购部、资材部、进出口部、研发中心及品质管理部，同时还包含目标分解后包含其它业务或业务支持部门。
四、考评内容及方法
1、考评内容
依据企业运行情况，考评指标将围绕怎样有效控制成本、提升产品品质、提升生产计划完成率及研发进度完成率设定数个关键指标。
2、考评依据
考评基础为各部门已定工作职责及工作目标，考评关键依据集团会计部及经营管理办公室提供相关管理数据（月度或季度），还包含生产计划部、品质管理部等部门依据目标分解对其它业务部门进行考评、管理相关数据。
3、考评周期及考评标准
全部考评指标全部有其对应考评周期，以月和季度为周期，考评指标评价标准将可依据实际情况作出书面修订。
4、考评方法
由经营管理办公室、会计部及人力资源部配合企业发展战略制订关键经营管理目标，并将关键目标分解至各个部门，各部门责任人直接对该目标负责；同时，企业将会和各关键业务部门签定目标考评责任书，以明确管理目标及相关责任。另外各部门在签定目标考评责任书以后可依据考评指标完成情况对其它相关部门提出深入目标分解，进行考评和监督，并立即将考评情况及结果汇总至人力资源部。
5、考评结果处理
A、本目标考评措施自实施之日起，由各相关业务部门、经营管理办公室及会计部分别报考评依据及考评结果至人力资源部汇总。
B、对各部门进行考评考评结果统计出来后将进行通报，并由各部门主动追究事件相关责任人，将结果报至人力资源部。
C、基于企业目标考评体系尚在完善建设过程之中，故临时不进行“一对一”奖惩措施，目标考评结果以通报为主，但人力资源部可视具体事件对相关部门及个人进行奖惩处理。
6、本考评措施解释权及修订权在集团人力资源部。
7、实施时间：5月。

集团中国区
人力资源部
二零零 年 月