房屋拆迁监理工作细则.doc

房屋拆除 工 程监 理 细 则监理项目监理组编编制： 审批：目 录一、工程项目概况1二、建设工程监理阶段和范围1三、建设工程监理工作目标1四、监理工作内容及关键点15 （1） 进度控制 （2） 投资控制 （3） 施工协议及信息管理（4）、安全文明施工及环境保护一、工程项目概况1、 工程项目名称：房屋拆迁工程2、 工程建设地点： 3、 工程建设各方：建设单位： 施工单位： 监理单位： 4、 工程概况和项目特点：本工程为广州市陈岗路西边至紫外街东边、西村首约大街北边至紫西村三约大街南边地段房屋拆迁范围内建筑物房屋进行拆卸施工。要拆除建筑物约有650座旧民房（分别为框架结构、混合结构及砖木结构房屋），拆除面积约48000平方米。一、 建设工程监理阶段和范围依据建设工程监理协议中要求，本工程监理阶段为拆除全过程监理。二、 建设工程监理工作目标本工程是以广州富力地产股份和广东中人集团建设签署建设工程施工协议中明确各项要求为监理工作控制目标。三、 监理工作内容及控制关键点（一）进度控制1、工程进度控制目标依据业主和施工单位正式签署工程总承包协议（以下简称“协议”）中所确定工程工期作为进度控制总目标。2、控制关键点1）审核流花路地块西村房屋拆迁工程施工组织设计、施工技术方案和进度计划，提出意见。2）流花路地块西村房屋拆迁工程项目进行全过程中，检验工程进度，进行计划值和实际值比较，发觉偏离立即提出意见。3）作好工程建设相关方协调工作，督促工程资金和设备材料供给立即到位。4）审查施工单位施工管理组织机构，人员配置，资质，业务水平是否适应工程需要，并提出意见。5）审核施工单位提出流花路地块西村房屋拆迁工程工程项目总进度计划，并督促其实施。审查施工单位年、季度进度计划并督促其实施。（二）投资控制1造价控制目标依据业主和施工单位正式签署工程总承包协议（以下简称“协议”）中所确定流花路地块西村房屋拆迁工程工程总价款，作为投资控制总目标。依据业主和施工单位正式签署“协议”中所确定工程款支付方法，审核签认付款申请。依据业主和施工单位正式签署“协议”中所确定工程款结算方法，进行完工决算。2造价控制关键点（1）核实月完成工程量，实施实物量签认，严格控制未完分项工程和未经监理检验验收或验收不合格分项工程审核工程计量时不予计量确定。（2）审查施工单位因为施工需要而提出变更，因为材料和设备供给问题而产生变更，和因为不可抗力破坏而引发设计变更等。（三）施工协议及信息管理等方法1施工协议施工协议是监理工作关键依据之一，所以，对施工协议管理将贯穿监理工作一直。其控制关键点为：1） 帮助建设单位签好施工协议及对应协议文件。2） 对总包和分包施工协议及建设单位直接分包协议立即向相关单位索取协议副本，并编号归档。3） 对在施工过程中建设单位和施工单位协商相关补充协议立即进行编号归档管理。4）对签定施工协议项目监理机构组织各监理工程师认真阅读熟悉，明了施工协议相关条款。方便了解掌握协议内容，进行协议跟进管理。5）坚持在监理三控过程中立即查阅相关施工协议或协议，根据协议管理工程，包含协议各方面实施情况检验，向相关单位立即正确反应协议信息。6）帮助业主审查业主和各方签署协议条款有没有含混字句及分工不明，责任界限不清地方，索赔条款是否明确，为做好索赔预控发明条件。7）帮助业主，要求相关各方严格按协议办事，以达成控制质量、控制进度、控制投资目标。8）在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽可能降低无须要工程洽商，尤其要控制有可能发生经济索赔工程洽商。9）对于有可能发生经济索赔变更和洽商，事先要汇报业主，在取得业主同意得前提下，再签认相关变更或洽商。10）在业关键求下，于本工程（或分部工程）完成以后，就工程决（结）算，向业主提供意见。2、信息管理制度控制关键点1）总监理工程师（项目责任人）组织定时工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议统计并打印，由总监理工程师签认、分发。2）专业监理工程师督促检验承建单位立即整理施工技术资料。3）随时向总监理工程师（项目责任人）汇报工作，并正确立即提供相关资料。（四）、安全文明施工及环境保护流花路地块西村房屋拆迁工程施工期间对周围环境、城市容貌影响必需引发充足重视，在施工组织设计中，监理将敦促施工单位对现场临时占道、临时设施进行整齐划一安排部署：封闭施工、出入大门设洗车槽：对施工材科堆存、施工用水、用电进行统一计划、统一处理：美化施工环境。保护绿化：场地整齐；施工时应注意尽可能降低噪音避免影响周围居民生活。1、安全及文明施工控制标准1)、切实落实“安全第一，预防为主”安全生产方针，相关安全生产政策，法令、法规和技术标准 要严格实施。2)、严格遵守当地相关主管部门制订文明施工规范，根据文明工地标准，计划和管理工地现场。3)、对施工安全和文明保持连续监控度，并确保足够监控深度和力 度。2、安全及文明施工控制策划1)、制订本工程安全施工监理实施细则和文明工地监理实施细则，定出本工程安全监控关键。2)、在项目监理部内设置安全及文明施工监理岗位，明确岗位职责和人3)、定时组织学习，熟悉相关安全及文明施工方面法规性文件；传达相关安全生产会议精神，落实对监理工作要求。3、安全及文明施工控制内容1)、审查施工单位项目安全及文明施工确保体系，在组织领导人员配置，岗位责任、管理制度等方面督促健全和落实。2)、审查施工单位施工组织设计中安全及文明施工计划和方法内容。3)、检验现场地面施工道路、现场排水、施工管线，物料堆放、暂设工程等部署情况(应按施工总平面图实施)。4)、检验现场多种标牌(安全纪律牌、安全标志牌、安全口号牌、施工公告牌等)内容和视觉效果。5)、检验各分部、分项工程施工安全技术方法和安全防护设施落实情况。6)、检验施工现场外脚手架和工程结构施工支撑系统安全可靠性。7)、检验起重机械设备及施工机具安全保障情况。8)、检验施工用电安全方法落实情况。9)、检验现场防火制度和方法落实情况10)、检验季节性(雨季，台风、高温等)施工安全方法落实情况。11)、检验现场卫生防疫和治安保卫方面实施相关要求和落实确保方法情况。12)、常常检验场容场貌。4、安全及文明施工控制方法1)、预审：如审查安全施工确保体系等。2)、检验：包含常常性安全文明检验和参与有组织定时和不定时安全文明检验，发觉问题，督促限期整改。)、下达监理通知单：除口头督促整改外，必需时签发监理通知单明令整改。整改后审签 整改复查报审表。4)、开好工地例会：把安全及文明施工列入工地例会内容，对存在问题责成处理，并在下次会议上反馈整改结果。5)、公布停工指令：在因安全原因出现必需停工处理 某一部位或整个工程情况时，和项目法人协调后，发出停工指令，直至造成停工原因消除后，经核查认可，方可复工。