暖通监理工作细则.doc

暖通监理细则 监理工程制度存在打破了长久以来中国计划经济弊病，由建设单位和承包商两大市场主体组成二元管理模式，形成“建设监理施工”三大主体市场，相互以经济协议为纽带，以提升工程建设水平为目标相互协作，相互制约新体制。工程监理在工程质量，施工进度，造价，协议和安全文明施工等进行控制和管理，在工程中发挥内部协调作用。监理实施细则作用及现实状况：出处： 作者：郑国平 监理人 -10-21 21:47:51 郑国平 (温州市建设监理，浙江温州325000)1 监理实施细则作用1. 1 对监理组作用 (1)经过对监理实施细则书写，让现场监理人员增加对工程认识程度，使她们愈加熟悉图纸。因为监理人员要想有针对性地写好细则，必需很熟悉图纸和工 程情况。(2)监理细则是指导监理工作开展文件和备忘录。因为监理人员现场工作繁忙，在繁杂情况下难免会丢三拉四，监理实施细则就会起到备忘录作 用。因为细则中有和要求质量控制点对应检验、监督内容，指导现场监理人员在此质量控制点工作，当检验中发觉出问题，因细则中对这些可能出现问题已 有对应预防和补救方法，便可指导现场监理人员快速采取补救方法，有利于确保工程质量。12 对承包商作用 监理方把监理实施细则提供给承包商，则可：(1)能起工作联络单或通知书作用。因为，除了强制性要求验收内容(如隐蔽工程)外，承包商不清楚还有哪些 工序监理人员必需到场。而细则中经过质量控制点设置安排，可告诉承包商在对应质量控制点到来前必需通知监理方，避免承包商遗忘通知监理方，从而也就避 免由此引发纠纷。(2)为承包商起提醒和警示作用。关键是提醒承包商注意质量通病，使之为预防通病出现应采取对应方法，同时，提醒承包商对施工中可能 出现问题要采取对应应急方法。细则中还有针对承包方可能采取不正规操作方法(包含偷工减料)所要采取预防方法等。13 对业主作用 监理方将一份切合工程实际监理实施细则提供给业主，使经过对其中具体全方面周到方法叙述，来表现监理水平，从而消除业主对监理人员素质吓疑让业主放心，有利于取得业主对监理信任和支持。2 监理实施细则写法监理实施细则就要围绕着细则作用、工程特点、专业特点和监理工作内容，有针对性去写。21 写监理对该分部工程预控方法 关键是依据该分部工程特点写监理预控方法，如怎样审查承包方施工方案和对该分部工程开工前承包方准备工作检验、检验具体内容等。2.2 写监理对该分部工程质量控制点设置 具体写明在哪里设置见证点，哪里设置停止点，和该质量控制点到到来时监理人员需要检验、验收具体内容和操作方法。除了按强制性要求验收项目设置停止点，监理还要对工程难点、关键和轻易出质量问题地方设置见证点或停止点，配上对应检验，监督方法。不一样工程，质量控制点设置也不一样。监理还要依据施工人员不一样素质设置不一样控制点。因为质量控制点设置不一样，所以必需事先让承包方知道。提供监理实施细则给承包方，等于告诉承包方在质量控制点到来时必需通知监理方；同时，也是指导现场监理人员在该质量控制点到来时，对要检验、验收项目怎样检验、怎样验收。以免因为工程繁杂而遗忘某项内容，确保监理工作到位。23 写旁站监督 写哪些工序需要旁站监督、监督内容、和旁站监督过程中，可能出现问题预防和补救方法。24 写平时巡查 写该分部工程施工时，监理平时巡查内容。它是指导现场监理人员常常性巡查什么问题。让承包方知道监理巡查内容，是为了要她们为监理巡查提供方便。25 写监理过程中需要尤其注意事项 这里要突出写工程难点、关键质量怎样控制，监理怎样进行监督、控制、检验；对可能出现异常情况怎样处理，和对承包方可能出现不正规做法(偷工减料)预防和应对方法。26 假如监理计划中没有上述工作监理步骤，还要写相关步骤 需要注意是：在监理概论中要求细则有专业工程师起草，经总监同意。但笔者认为这么做有欠缺。因为专业工程师本身水平和经验，考虑问题不一定很周 到，对可能出现问题会认识不足或认识不到。监理协议标准条件中第五条监理人*为委托人提供和其水平相适应咨询意见，*。 这个监理人不指专业工程师，也不指总监，而是指监理企业，其水平自然是指监理企业整体水平。所以，监理实施细则必需由监理企业组织一批有较丰富 经验工程师进行共同探讨，然后有负责该工程专业工程师执笔写成。让专业工程师执笔，是为了使之在写过程中，加深对工程、对图纸了解和熟悉程度，使 监理细则内容更切合工程实际。暖通专业监理细则内容及规格：一、 工程概况：1、 工程名2、 工程目标：协议工期：按协议天数质量目标：合格计划投资：协议约定3、 楼内卫生技术设施有：室内给水系统：给水水平干管和采暖供水回水管，敷设于管道建筑地沟内，工程材料采取热熔管，支管采取钢塑复合管。室内喷淋系统：工程材料采取热镀锌钢管. 室内排水系统：工程材料采取：埋地为实壁UPVC排水管及配件，0.000以上采取双壁螺旋静音管，连接方法为柔性连接。卫生器具：由甲方统一供货标准。室内采暖系统：采取空调系统，冬送热、下送冷。室内部分采暖是地热，管道以焊接钢管及配件为主、管道井内设有切割断阀。板通行地沟内管道热伸长，采取双向波纹伸缩器赔偿。半通行地沟内管道井采暖管道绝热，采取铝箔保护层岩棉管壳。二、 监理工作依据:1、 国家省市相关工程建设监理法规、规章、政策和对应要求。2、 施工图纸及相关资料和文件。3、 国家现行建筑施工验收规范和标准。4、 图纸会审统计及修改变更。5、 施工承包协议和监理协议。6、 其它相关文件。三、 监理工作目标：1、 工期目标：以建设单位和施工单位所签定协议工期做为工期监理目标，确保各施工过程，分段工期顺利进行。2、 质量目标。3、 投资目标。四、 监理工作实施方法和方法：1、 施工准备阶段1） 熟悉施工图及相关技术标准等资料。参与图纸会审，对图纸中存在问题提出质疑并要求相关部门作出修改。2） 工程如需分包，则分包单位在签定分包协议之前将资质证实等交监理方审查。3） 审查施工组织设计，了解施工单位是否了解本工程特点施工组织设计是否切实可行，技术方案是否优异适用，施工单位，是否有能力确保工期，质量目标是否切实可行，质量管理和技术管理体系是否健全，质量确保方法是否切实可行。4） 审查开工汇报，对施工单位施工准备情况做具体了解审查是否达成开工要求，5） 对材料及设备采购订货控制，材料、设备、质量好坏直接影响工程质量，所以在施工单位采购定货前，要参予审查，材料设备订货采购工作，要考查，优选很好厂家，要经过看样品，查看产品合格证和说明书，对已使用单位了解，确保材料设备质量。6） 要严格实施材料设备进场报验制度，施工单位每进一批材料、设备全部要填写报验单，向监理工程师报验，监理工程师，接到报验单立即对材料设备进行验收， 要具体检验，材料设备质量，并查验合格证，检验单及说明书等技术文件，符合质量标准，能够经过用到工程上，不然，质量不合格材料设备绝对不许用到工程 上。2、 施工阶段：1） 督促施工单位推行全方面质量管理，建立质量确保体系做到施工有方法、技术有交底聢位有复查，隐蔽工程有统计、质量、有自检、专检、内部资料跟上工程进度。2） 严格实施国家技术标准及施工质量验收规范，进行跟踪检验及旁站监理，克服建筑安装通病，达成良好使用功效。3） 施工过程质量控制点（1） 给排水管道安装工程质量控制点A、 管道安装坐标位置、标高、坡度及接头B、 阀门位置及接头、安装。C、 卫生器具安装。D、 排水系统灌水通球试验。（2） 采暖系统安装质量控制点A、 管道坐标位置、标高、坡度、稳固情况。B、 散热器坐标位置、垂直度、水平度、牢靠情况及接头。C、 阀门位置、灵活度、接头。D、 散热器单组水压试验及采暖系统水压试验。E、 采暖管道绝热情况。F、 伸缩器安装位置和预伸缩情况。4） 施工质量要求及标准（1） 管道设备位置，标高严格根据设计图纸定位施工，坡度正负偏差，不超出设计许可范围。、（2） 管螺纹加工精度，要符合规范要求，螺纹要清洁规整，断丝或缺线小于螺纹全扣数10%，连接牢靠，螺纹露出部分防腐良好，接口处无漏油麻等缺点。（3） 法兰对接，平等严密和管子中心线垂直，螺纹在同侧，螺杆露出螺纹长度一致，且小于杆直径1/2，衬垫应采取橡胶垫，不要垫双层。（4） 非镀锌碳素钢管焊接，焊口平直度，焊缝加中面应符合设计要求和施工规范要求，焊口表面无烧穿，焊波均匀一致，焊液表面无结瘤，夹渣和气孔。（5） 管道支（吊、托）架安装，结构正确，埋没平整牢靠。、排列整齐，支架和管子接触紧密。（6） 阀门安装、型号规格要符合设计要求水明阀门安装前要进行耐压强度试验和严密性试验，试验结果应符合设计要求和规范要求。位置，进出口方向正确，连接牢靠紧密，启闭灵活，朝向合理，表面洁净。（7） 涂漆、油漆种类和涂漆遍数应符合设计要求，附着良好，无脱皮，起泡和漏涂。色泽一致，无流淌及污染现象。（8） 给水系统消防系统、采暖系统、水压试验必需符合设计和规范要求。（9） 管道及管道支座，严禁敷设在冻土和未经处理松土上。（10） 卫生器具给水配件安装镀铬件完好无损伤，接口严密，灵活好用，光面洁净，无外露油麻。（11） 墙壁和楼板内套秘安装，楼板套管顶部高出地面不得少于20mm底部和天棚面齐平，墙壁内套管两端和饰面平。（12） 成组散热器安装前，必需进行水压试验，试验结果要符合设计要求和施工规范要求。五、 进度控制1、 严格审查施工单位编制施工组织设计及进度计划。2、 由业主负责供给材料和设备应扫计划立即到位，为施工单位发明有利条件。3、 检验落实施工单位劳动力，机具设备，周转料原材料准备情况以免影响工期。4、 要求施工单位，编制目施工作业计划，将进度按日分解，以确保月计划落实。5、 利润工程付款签证权，督促施工单位按计划完成任务。六、 投资控制：1、 在承包协议价款外，尽可能控制增加工程费用。2、 全方面履约，降低承包方提出索赔机会。3、 按协议及月完成工程量支付工程款。七、 组织协调 在工程项目建设实施过程中，组织协调工作是实施项目，目标不可缺乏方法和手段。组织协调和目标控制是密不可分，协调目标就是为了按期实现项目目标。 所以，在施工过程中做好，组织协调工作是至关关键，经过组织协调工作来实现工程项目总目标上做到步调一致，有条不稳，齐心协力，使工程项目按期完成，达 到验收标准，达成使用功效。监理职责：