监理质量保证综合体系.doc

一、监理工程质量确保体系1、依据依据建设工程质量管理措施，并结合盛世名门三期工程特点，编制监理质量确保体系，认真落实实施“百年大计，质量第一”方针，严格实施国家相关工程建设法律法规，规章制度，标准和规范。2、 目标确保交工验收分项工程合格率100%，完工验收工程质量评分90分以上，杜绝质量事故发生，争创全优工程。3、 管理机构成立以总监为组长，及各专业监理工程师为组员质量领导小组。附件：质量管理机构土建专业 监 理 工程师安装监理工程师安 全 监 理 工 程师见证取样员总监理工程师施工单位项目部二、监理工程质量确保方法1、岗位责任制1.1总监理工程师岗位职责1、确定项目监理机构人员分工和岗位职责；2、主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；3、审查分包单位资质，并提出审查意见；4、检验和监督监理人员工作，调配、调换监理人员；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构文件、指令；6、审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位申请、支付证书完工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故调查；10、调解建设单位和承包单位协议争议，处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报，专题汇报和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对验收工程项目进行检验，参与工程项目标完工验收；13、主持整理工程项目标监理资料；1.2 总监理工程师代表岗位职责1、负责总监理工程师指定或交办监理工作；2、按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权利（总监理工程师代表不许可主持编制项目监理计划、审批项目监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付书、工程完工报验单；审核签认完工结算；调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期；依据工程项目进展情况进行人员调配，调配不称职监理人员）1.3土建专业监理工程师岗位责任1、接收总监理工程师批指令和授权，在授权范围内行使监理职责和权利，实施监理计划；2、负责制订本专业监理细则，制订监理工作程序；3、审查设计文件（包含施工图及设计修改、工程变更）材料代换等具体实施意见，并提出监理意见；4、审查施工单位提出施工组织设计、施工进度、计划和施工方法，并提出监理意见；5、深入工地，掌握施工进程和动态，帮助施工单位处理施工中困难和各类矛盾，参与施工单位工程协调会，促进完成进度目标和质量目标；6、负责处理施工中设计修改、工程变更、隐蔽工程和新工艺、新材料、新技术应用等事宜，并提出监理意见，交总监理工程师审定；7、监理检验施工单位质量确保体系运行情况，督促施工单位严格按规范、标准及协议要求施工，确保工程质量，支持和帮助施工单位，提升工程质量和优良品率，使各项理化提议和方法得到推行、落实；8、审查关键材料，构配件和设备报验资料，核验其性能标准、合格证、复试汇报，对不合格，不准进场使用；9、参与分部、分项工程验收和完工验收，核实、确定工程数量和质量，签署工程验收凭证；10、监督、检验施工单位安全防护方法，提出监理意见，帮助施工单位消除安全隐患，确保安全施工；11、负责填写本专业监理日志，向总监理工程师提交本月监理工作汇报；12负责指导和安排本专业监理职员工作，并帮助监理员不停提升业务水平和监理水平。 1.4 水电暖监理工程师岗位责任1、接收总监理工程师指令和授权，在授权范围内行使监理职责和权利，实施监理计划；2、负责制订本专业监理细则，制订监理工作程序；3、审查设计文件、工程变更，材料代等具体实施意见，并提出监理意见；4、深入工地，掌握施工动态和进程，帮助施工单位处理施工中困难和各类矛盾，参与施工单位协调会，促进完成进度和质量目标；5、负责处理施工中设计修改、工程变更、隐蔽工程和新工艺、新材料、新技术应用等事宜，并提出监理意见，交总监理工程师审定；6、审查管材、阀门等关键材料报检资料，核定其性能标准，查验合格证，检验汇报，对不合格材料及设备一律不准进场和使用；7、参与分部、分项工程验收和完工验收，核实、确定工程数量和质量，签署工程验收凭证；8、负责填写本专业监理日志，向总监理工程师提交本月监理工作汇报；9、负责指导和安排本专业监理职员作，并帮助监理员不停提升业务水平和监理工作水平。1.5监理员岗位职责1、在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；2、检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行情况并做好统计；3、复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证；4、按设计图及相关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计；5、担任旁站工作，发觉问题立即指出并向专业监理工程师汇报。2、工程质量确保方法标准2.1、坚持预防为主，关键进行事前控制；2.2、坚持质量标准，严格检验；2.3、尊重事实、科学、立场公正，谦虚谨慎，以理服人，协调工作。2.4组织方法：明确质量控制人员，完善职责分工，及相关质量监督制度，落实质量控制责任；2.5、技术方法：严格事前、事中、事后质量控制方法，经过设置施工工序检验控制点，达成控制目标。对控制点明细中要求控制检验点，必需经过对应等级检验，确定符合质量要求，方可进行下道工序。2.6、经济、协议方法：严格质量检验和验收，不符合协议要求质量要求，不予验收并拒付工程款，在保修期间负责质量问题处理，保修期满后仍存在质量问题，则对应延长保修期或拒付保金。3、工程质量确保方法关键3.1、人行为、物状态、材料质量；3.2、关键操作、施工次序，技术参数，常见通病；3.3、新技术、新材料、新工艺应用；3.4、质量不稳定，合格率低工程产品；3.5、施工机械、施工工艺、施工方法。4、工程质量确保方法方法4.1、以主动控制（预防）为主4.2、对施工过程进行检验、立即纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；4.3、采取必需检验、检测及试验手段，验证施工质量；4.4、对工程关键工序和关键部位，在施工过程中进行旁站监理；4.5、严格实施现场相关见证取样和送检制度；4.6、提议撤换承包单位不称职人员及不合格分包单位。4.7工程质量事前控制a、检验关键原材料复试检测汇报，出厂质量证实等文件， 对进场材料进行抽样作理化试验；严禁不合格材料用于工程中；b、审查混凝土、砂浆配合比，并监督施工严格实施；c、进场构配件和设备，经承包单位检验，测试合格后监理人员进行现场检验，签认审查结论；d、审查关键分部（分项）工程施工方案。4.8施工过程中质量控制a、对施工现场进行巡视检验，对施工过程中关键控制对象、关键部位、特殊工序和关键控制点（如定位轴线混凝土浇筑及钢筋绑扎等）进行旁站监理，立即发觉和纠正施工中不符合要求行为；b、对工程进行预检，对不合格分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后方可准予进行下道工序。坚持不合格或未进行验收不予签认，不得进行下一道工序施工；c、承包单位按相关要求对隐蔽工程自行检验合格后填写“隐蔽工程检验统计”报送监理单位。监理人员立即到现场进行检测、核查。对不合格者，通知承包单位整改，以后由监理人员复查。对合格者，签认“隐蔽工程检验统计”，并准予进行下一道工序施工；d、承包单位在一个分项工程完成后，经自检合格，填写“分项（分部）工程质量报验认可单”报监理单位审查，监理人员到现场进行抽查，核查。对符合要求进行签认，并确定质量等级。对不符合要求，通知承包单位整改，经返工、返修分项工程按质量评定标准进行再评定和签认；e、承包单位在分部工程完成后，依据监理工程师签认分项工程质量评定结果，进行分部工程质量等级总评定，将相关报审表报监理人员签认。5、工程质量确保方法控制程序工程材料、构配件及设备质量控制基础程序承包单位填写工程材料/构配件/设备报验单方法：1、审核证实材料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进场验证复试承包单位另 送监理工程师审核承包单位使用分项、分部工程签认基础程序承包单位达成分项工程报验条件进行自检承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单纠正监理工程师审核 不合格监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达成分部工程验收条件自 检承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单并附分部工程质量评定表纠正监理工程师审核单位工程验收基础程序承包单位自检合格填报单位工程验收统计承包单位整改监理工程师核查质量确保资料项目监理部签发监理通知书项目监理部进行完工验收项目监理部组织建设单位设计单位、承包单位四方验收项目监理工程师签发完工移交证书6、工程质量缺点处理措施质量问题和质量事故处理1、对能够经过返修填补质量缺点，责成承包单位提出质量问题调查汇报，处理方案，经监理人员审核提出意见报请企业技术责任人审定后（必需时经建设单位和设计单位认可）批复承包单位处理，对处理结果重新进行验收；2、对需要返工处理质量问题，除责成承包单位提出质量问题调查汇报、处理意见外，总监理工程师签发“工程部分暂停指令”再和建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案（对功效结构安全有影响时，尚需报施工图审查中心审查），批复承包单位处理，对处理结果重新进行验收；河南荣泰工程管理 盛世名门三期项目