隧道工程监理规划样本.doc

1.0.工程项目概况1.1.工程项目名称，由我部负责隧道施工监理工作。1.2.工程项目地点及规模口）在山西省盂县仙人乡又道沟村吊驴兰，隧道出口（东洞口）在河北省井陉县辛庄乡冀南沟村城西沟，隧道斜长1767米，水平长度1754米，隧道走向为NE55，洞身坡度为5.619%。1.3.工程项目气候特点该区域属于暖温大陆性季风气候，境内四季分明。年平均气温8.3摄氏度，年内最高和最低温度差29摄氏度。最热月7月，月平均气温22.0摄氏度；最冷1月，月平均气温 6.7摄氏度。年降水量450.1560.9mm。降水量最高月8月153.6mm，最低1月3.1mm。隧道周围无长流水河流或湖泊等地表水体，地表水严重缺乏。1.4.工程项目地质特点隧道在太行山中段白马山脉，在地貌上属于石灰岩中山地貌，海拔高程小于米，相对高差500900米。峡谷深切，山坡陡峭，两坡不对称，岩石裸露。隧道经过地段大梁山顶高程为1202米，高出隧道西洞口310余米、东洞口205米。隧道经过地域关键为奥陶系中统马家沟组基岩地层，岩性关键为薄层状、中厚层状青灰色灰岩、浅灰色泥质灰岩、浅灰色白云质灰岩和灰黑色灰岩，局部夹薄片状青灰色灰岩。隧道洞顶周围岩层关键为薄层状。隧道经过地段为岩石山体，斜坡和山顶地带基岩裸露，局部地段堆积有第四系灰岩风化残积土，岩性为灰岩碎块含棕红色粉质粘土、粘土，厚度通常为3.0m5.0m。经过地段在结构上属于太行山断列隆起带。该地域无大规模褶皱、断裂发育，但局部地段有小规模褶曲和破碎岩体。1.5.工程项目投资总额：估量1200万元。1.6.工程项目计划工期：365天。1.7.工程项目质量等级：争创国优工程。1.8.工程项目建设、设计、施工等单位。建设单位：北京华油天然气有限责任企业设计单位：中国石油集团设计有限责任企业施工单位：华北冶金建设工程总企业 四川省华地建设有限责任企业2.0.监理工作范围SK0 + 012 SK1 + 1776隧道施工。3.0.监理工作内容大梁隧道工程质量、进度、投资控制工作及HSe管理、协议管理、信息管理工作和组织协调工作。4.0.监理工作目标监理工作总目标：质量控制程序化、进度控制形象化、投资控制合理化、HSE控制全方面化、信息管理网络化、协议管理科学化、组织协调法制化。具体目标以下：质量目标：确保达成国家及行业现行工程质量验收标准，工程一次验收合格率达100%，优良率达90%以上，争创国优。进度目标：确保工程按期完成，争取提前完成。投资目标：努力争取将工程投资控制在工程承包协议价内。HSE目标：建立健全确保体系，努力争取施工符合国家和当地政府要求，努力争取不发生重大安全事故。5.0.监理工作依据5.1.国家颁布相关法律、法规和相关要求。5.2.输管道工程项目专用标准和规范。5.3.业主和工程施工单位签署协议、协议及附件。5.4.监理总部管理文件。5.5.经同意相关本工程设计文件（含变更设计）、施工组织设计和技术标准。5.6.建设单位和监理单位依法签定建设工程委托监理协议和和设计单位签定勘测设计协议。5.7.建设、设计、施工和监理单位各方参与联席会议纪要。5.8.建设单位要求。6.0.项目监理机构组织形式依据大梁隧道工程情况，为提升管理效率，拟采取职能制直线管理组织形式。组织机构框图以下：教授顾问组总监理工程师协议管理检测室技术室总监室监理二组（隧道出口）监理一组（隧道进口）7.0.项目监理机构人员配置计划根据投标文件，本施工标段拟配监理人员8人，考虑本工程难度大，地质复杂等情况，监理部设总监理工程师1人，副总监1人，专业监理工程师6人。常驻监理部人员有总监和计量管理工程师，负责本标段三控三管一协调工作抓总。测量、试验、安全环境保护专业监理工程师依据工程需要在各监理组流动驻勤。监理部独立建点办公，生活自理。监理部地点设在河北省井陉县小作镇。本标段设两个监理组，分别对口管理隧道进、出口两个施工作业面，开工阶段每个作业面安排一人，在全方面正常施工中，每个监理组配置2名监理工程师。第一监理组地点设在隧道进口端，第二监理组地点设在隧道出口端，和施工单位项目部贴邻，方便于和施工单位沟通，加强一线监控。各监理组人员依据工程进度适时调整，确保满足工作需要。上场监理人员名单序号姓 名性别年纪任 职职称专业含有证书情况备 注1翁世炎男51总监高工土建铁总监字0750全段2刘少彬男58副监理工程师高工土建铁监字5883西洞口3陈爱国男48现场监理工程师工程师土建铁监字3943东洞口兼任HSE工程师4余华平男40地质监理工程师工程师地质待发已经过铁道部监理工程师考试5罗居文男28造价工程师技术员经管未取证全段6吴银培男59现场监理工程师工程师土建建培字9801011西洞口7黄世炎男59现场监理工程师工程师土建铁监字990161东洞口兼造价工程师8巩兆奎男61现场监理工程师工程师土建北希培(98)01088.0.项目监理机构人员岗位职责8.1.总监工程师职责：8.1.1.确定项目监理机构人员分工和岗位职责；8.1.2.主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；8.1.3.检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；8.1.4.主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；8.1.5.审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；8.1.6.审核签署承包单位申请、支付证书和完工结算；8.1.7.审查和处理工程变更；8.1.8.主持或参与工程质量事故调查；8.1.9.调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期；8.1.10.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；8.1.11.审核签署分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程完工验收；8.1.12.主持整理工程项目标监理资料。8.2.专业监理工程师职责：8.2.1.负责编制本管段监理实施细则；8.2.2.负责本管段监理工作具体实施；8.2.3.审查承包单位提交包含本管段计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出汇报；8.2.4.负责本管段分项工程验收及隐蔽工程验收。8.2.5.定时向总监理工程师提交本管段监理工作实施情况汇报，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示；8.2.6.依据本管段监理工作实际情况做好监理日志；8.2.7.负责本管段监理资料搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；8.2.8.核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文明及其质量情况，依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认；8.2.9.负责本管段工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。92监理工作程序图目录1 原材料、构配件、设备质量控制程序框图2 施工组织设计审查步骤图3 工程开工签认步骤图4 工序交接检验程序步骤图5 隐蔽工程检验验收程序步骤图6 分项工程验收程序框图7 分部工程质量验收程序框图8 工程质量缺点、质量隐患、质量事故处理程序框图9 工程进度管理基础程序框图10 隧道工程开挖衬砌步骤框图11 工程延期及工程延误处理步骤图12 季年度验工计价步骤图13 费用索赔和反索赔处理步骤图14 类变更设计程序图15 、类变更设计程序图16 违约事件处理程序框图17 协议争议调解程序框图18 信息管理步骤图内容详见大梁隧道监理细则10.0.监理工作方法及方法10.1. 质量控制10.1.1.质量控制方法10.1.1.1.主动监理，立即纠偏。对施工过程进行主动控制，加强监理工作计划性和预见性，防患于未然，把可能发生问题消亡在萌芽状态。随时掌握施工动态，立即对项目计划目标和实际值进行比较，一旦发生偏离，立即分析原因，采取方法纠正。10.1.1.2.严字当头，一丝不苟。为确保工程质量，监理对承包单位必需严格要求，按监理程序办事，做到“六不”：不合格工程材料不进场不使用；砼配合比不经审查不使用；上道工序不合格下道工序不施工；自检不合格分项工程不报验；不合格工程不计量不支付；不符合要求报表及报表填写不规范，不使用不验收。10.1.1.3.认真监督核查施工管理者、一线队伍实际能力。对不称职施工管理、技术人员，提议承包单位撤换。10.1.1.4.以监促管，热情服务。监理和施工单位无协议关系，没有为其服务义务，但共同目标是一致，为了实现协议约定目标和条件，监理人员在严格监理前提下，想施工单位所想，急施工单位之急。同时，把握好监理工程师和施工单位质量检验工程师工作性质、方法、内容等方面不一样之处，不要让施工单位产生依靠思想，更不能包办替换。10.1.1.5.用建筑法和国家相关法规建章建制，规范监理人职员作行为。常常利用会议宣传教育，对违法违规违章事件，抓经典，举一反三，提升全体监理人员法制观念。确保监理工作顺利进行。10.1.2.质量控制方法10.1.2.1.要求质量控制程序。监理程序是委托人、监理、承包单位各方遵守工作规则，监理人员应该熟悉并模范遵守，并要求承包单位必需按监理程序报验，立即阻止承包单位违反监理程序行为。10.1.2.2.旁站监理。对工程关键部位、关键工序，如隧道拱背超挖回填封口、复合衬砌混凝土、拱墙铺设防水板、施工缝、变形缝防水、隧道塌方地段结构喷锚衬砌及工程质量事故处理等，实施全过程旁站监理。10.1.2.3.设置监控点。对工程关键、难点、关键部位和关键工序，设置监控点进行跟踪监理。如隧道破碎带开挖、混凝土配比及坍落度检验，混凝土拌和到灌注、钢筋接头焊接及长度、开工前检验、第一个工序、第一个分项工程完工验收、第一节隧道拱墙砼成型、第一个单项工程验收等，均列为监控点进行目标控制。10.1.2.4.测量验证。督促承包单位建立测量工作责任制，编制施测方案；检验、复核承包单位测量结果，不合格者不准开工。监督换手测量，预防出现差错，尤其要注意隧道贯通测量、标高测量和关键部位控制测量，确保误差在许可范围之内。对施工测量、放样进行随机抽查，对发觉问题作出监理统计，并通知承包人立即纠正。10.1.2.5.试验见证。监督承包单位根据施工规范、试验规程要求，对用于施工原材料、半成品，适时、足量、规范、认真地制取试件，不得漏取。监理见证取样不得少于施工单位试件总数10，确保试验质量，必需时独立取样试验，核验施工单位试件真实性和可靠程度，确保工程质量万无一 失。10.1.2.6. 发出监理指令。监理对施工中出现质量、安全问题，首先口头通知承包单位限时纠正，没有效果时，发出监理工程师通知单 接到监理通知仍拒不实施，或实施效果不显著时，取得建设单位现场代表同意，由总监签发部分工程暂停施工令，令承包单位找出问题，分析原因，采取方法，立即纠正，有必需时提议撤换承包单位项目责任人。10.1.2.7.充足利用经济杠杆。对质量不合格、返工后任达不到合格标准项目果断不予计价签证，同时提议建设单位对承包单位进行经济处罚。10.2. 进度控制10.2.1.进度控制方法10.2.1.1.监督和审核承包单位建立多级网络计划和施工作业计划体系，督促承包单位根据同意网络计划，按时完成委托人下达月度、季度、年度计划。建立工程进度台帐，查对工程形象进度，实施动态控制，如遇延误，分析原因，提出补救方法，确保施工按计划进行。10.2.1.2.整理、分析搜集进度资料，对比实际进度和计划进度差异，利用网络图技术，找出施工中关键线路及关键工序，进行关键控制；10.2.1.3. 召开进度协调会议，分析工程进度情况，估计进度，找出延误原因制订处理方法和方法。会议结果形成纪要。10.2.1.4.定时查对工程形象进度，按日、周、月向监理总部、委托人汇报。10.2.2.进度控制方法10.2.2.1.工期延误时，找出原因，采取方法，立即向承包单位发出赶工指令。10.2.2.2.当承包单位管理人员、技术人职员作不力，影响工程进度时，提议委托人撤换承包单位或要求承包单位限期调整充实管理、技术人员。10.2.2.3. 建立进度控制责任制，提议承包单位实施责、权、利结合制度。10.3. 投资控制10.3.1.投资控制方法10.3.1.1.严格实施双方签署工程承包协议中确定协议价，单价和约定工程款支付方法。10.3.1.2.依据本工程投资控制目标，按单位工程分解为分目标，再按分部、分项工程深入细分为子目标。经过对分目标、子目标控制，实现投资控制总目标。10.3.1.3. 动态控制。搜集施工过程中相关数据资料，随时对计划投资和实际支出进行比较、分析产生偏差原因，确定纠偏方法。10.3.1.4.对有争议工程计量和工程款，采取协商方法确定，在协商无效时，由总监依据协议约定做出决定。10.3.1.5.负责组织协调处理工程中出现多种索赔和反索赔。10.3.2.投资控制方法10.3.2.1.设投资控制专业监理人员，深入承包单位施工现场进行计量，对工程验工计价进行审核认证。10.3.2.2.按相关现行文件要求和建设单位授权办理验工计价签证，确保验工计价项目质量合格，工程量正确。审核承包单位申报季、年度验工报表，查对工程量，做到不超验、不漏验、不多报、不少报、不虚报、不漏报、不错报。10.3.2.3. 严格审核制度，充足发挥专业监理工程师技术优势，从维护委托人经济利益出发，尽可能地对设计不尽合理之处提出优化意见，求节省投资。10.3.2.4.按要求程序严格审查、复核申报设计变更，确保数量正确、变更合理，并对其提出预审意见，建立工程变更台帐。相关变更设计，按委托人制订相关变更设计管理实施措施实施。10.3.2.5.对不符合质量标准工程，未经返工处理做抵达标前不予验工。10.3.2.6.建立验工计价台帐，每个月或业主临时要求时间向监理总部、委托人汇报一次，每十二个月末和施工单位查对清算一次。10.4.协议管理10.4.1.协议管理目标除确保协议约定质量、进度和投资目标全部达成要求外，对协议其它条款如设计变更、洽商、工程暂停及复工、工程延期、费用索赔、协议争议、违约处理等方面管理，做到以协议为依据、以法规为准绳。10.4.2.协议管理方法和方法10.4.2.1.总监、副总监及分管协议管理监理工程师定时组织监理人员学习协议，掌握承包协议、监理协议相关条款，要求监理人员在协议约定和总监授权范围内开展工作。10.4.2.2.监理工程师除开工前对照承包协议和投标书查对承包单位进场施工人员、机械设备外，还应定时检验承包单位，发觉和协议承诺不相符，且已经影响工程质量、进度时，立即汇报总监理工程师。10.4.2.3. 做好监理日志。监理工程师应立即统计各类变更、因内外部原因引发停工及损失情况，提供具体、正确、可靠证据，帮助总监处理协议内索赔、争议。10.5.HSe管理10.5.1.施工人员要进行身体检验，确保身心健康，杜绝传染病发生。10.5.2.保持施工工地环境卫生，尤其是营房周围卫生，要关键控制。10.5.3.建立安全包保责任制，要防范非施工事故发生。10.5.4.在施工过程中，严禁违反施工规程进行施工，严禁不按要求施工。10.5.5.对施工现场爆破品要有专员看管，严格发放制度，层层把关，把不安全苗头消亡在萌芽之中。10.5.6.注意生态环境保护。10.6. 信息管理10.6.1.信息管理目标实施计算机管理，采取文字、图表、摄影、录像等多个媒体搜集现场施工情报资料，确保信息搜集正确、全方面、立即，做好分类和信息反馈工作。10.6.2.信息管理方法和方法10.6.2.1.监理部需依据建设单位要求和相关要求，制订本部监理资料管理制度，指定专员负责本部信息资料建立和归档管理。10.6.2.2.搜集建立信息资料档案，并建立对应日常工作台帐。10.7.组织协调10.7.1.组织协调目标经过协调监理和委托人，监理和承包单位、委托人和承包单位和监理内部之间协议和非协议关系，使之相互配合，在各自推行好协议义务同时，共同确保工程项目三大目标实现。10.7.2.组织协调方法和方法10.7.2.1.施工准备阶段协调。监理依据协议督促业主和承包商按协议条款做好各自工作，为开工和顺利施工发明条件。10.7.2.2.施工阶段进度问题协调工作十分复杂，监理应和委托人和承包单位双方约定共同遵守网络计划，经双方责任人签字后作为承包协议附件，实施奖罚制度。10.7.2.3. 计量问题协调。施工中出现变更设计是不可避免，监理要在现场勘查基础上仔细研究，合理计算价格，和相关各方充足协商，达成一致意见。10.7.2.4.对于承包协议一方或双方严重违约，或碰到很棘手协议纠纷问题时，监理应立即向上级汇报，稳妥处理。10.7.2.5.正确处理好五个方面工作关系：正确处理好和委托人关系。监理必需遵守协议，为委托人热情服务，对委托人负责，委托人交办事一定要按要求办好，不拖拉，不打折扣。关键工作：一是认真勤奋工作，出色地完成监理协议中要求任务；二是按时向委托人提供监理月报，常常、主动向委托人汇报工作，咨询意见，改善工作；三是为委托人提供优化设计、确保工程质量、加紧施工进度、节省工程造价合理化提议。正确处理好和承包单位关系。监理和承包单位是监理和被监理关系，必需按协议严格监理，但要注意工作方法，依法监理，以理服人，施工碰到难题，主动协调处理。设计单位进行设计交底，明确技术要求；工程变更或发生质量事故时，认真听取设计单位处理意见；隐蔽工程、关键工程验收，完工验收，约请设计单位参与。协调委托人和承包单位关系。当委托人和承包单位发生纠纷时，监理要遵照“公正、独立、自主”准则和“遵法、诚信、公正、科学”标准，遵守监理工程师职业道德，公平地处理纠纷事宜，维护各方正当权益。11.0.监理工作制度11.1.施工图优化及工程变更管理制度11.1.1.开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师对施工图纸进行审查和现场查对，将查出问题写出汇报，由建设单位转交原设计单位，由设计单位提出工程变更。监理单位不得自作主张变更设计。11.1.2.建设单位或承包单位提出工程变更，由总监理工程师组织专业监理工程师进行审查，审查同意后由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。11.1.3.总监理工程师依据工程实际情况、设计变更和其它相关资料，对工程变更费用和工期作出评定。11.1.4.建设单位和承包单位对工程变更费用及工期意见不一致时，总监理工程师应进行协调。11.1.5.当建设单位授权监理部处理工程变更费用和工期时，总监理工程师应按施工协议要求和承包单位进行协商，经过协商达成一致后应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位和承包单位在变更文件上签字。11.1.6.当建设单位未能就工程变更费用和工期授权监理部时，总监理工程师应帮助建设单位和承包单位进行协商。若协商不能达成一致意见，总监理工程师应提出一个暂定价格，作为临时支付工程款依据。该项工程款最终止算时，应以双方达成协议为依据。11.1.7.总监理工程师签发工程变更单，并监督承包单位实施。11.2.技术交底制度技术交底工作通常由建设单位组织，经建设单位授权亦可由监理单位主持，承包单位及相关部门参与，由设计单位交底。技术交底时间通常全部是在施工图设计文件完成并经同意下发承包单位后，于开工前在工地进行。技术交底关键内容：施工图关键内容及其标准要求；关键桩位交底，必需时进行复测和定位、定桩；交清相关地上、地下、交叉、配套、防护、 环境保护要求；设计文件答疑。对技术交底内容提出需要变动和补充设计资料，应约定提供日期，明确办理人及相关决定，均写入技术交底会议纪要，指明相关议定事项落实单位和责任人。纪要应取得监理单位同意。11.3.工程项目监理交底制度施工监理交底由总监主持，承包单位经理及相关职能部门人员，项目监理部总监及监理人员参与。监理交底关键内容：11.3.1.国家和业主公布相关工程建设监理法律、法规、规程、管理措施；11.3.2.相关协议中要求委托人、监理单位和承包单位权利和义务；11.3.3.总监介绍监理计划监理工作内容，监理工作程序和工作方法；11.3.4.提出相关施工监理报表报审程序和要求。11.4. 测量结果及测量放线查验制度专业监理工程师应对承包单位报送测量资料和放线控制结果及保护方法根据工程建设监理实施细则中工程测量相关要求进行检验，符合要求时应予签认。对承包单位测量结果检验内容：11.4.1.承包单位专职测量人员岗位证书及测量设备检验证书11.4.2.施测方案11.4.3.复核控制桩校核结果、控制桩保护方法11.4.4.复核平面部署网、高程控制网和临时水准点测量结果。11.5. 对承包单位试验室考评制度专业监理工程师应从以下五个方面考评承包单位试验室：11.5.1.试验室资质等级；11.5.2.法定计量部门对试验设备出具计量检定证实；11.5.3.试验室管理制度；11.5.4.试验人员资格证书；11.5.5.本工程试验项目及其要求。11.6. 工程材料、构配件和设备质量抽查制度11.6.1.专业监理工程师对承包单位报送工程材料、构配件和设备报审表及其质量证实资料进行审核，并按监理协议约定或相关质量管理文件要求百分比，采取平行或见证取样方法进行抽检。11.6.2.未经监理人员验收或验收不合格，监理人员不得签认，并签发监理工程师通知单，限期将不合格工程材料、构配件和设备撤出现场。11.7. 施工组织设计（施工方案）审定制度11.7.1.工程项目开工前，由承建单位编制施工组织设计，经技术责任人审核签认后报项目监理部，由总监组织专业监理工程师审定，经总监签认同意，同意实施。需要修改时，退回承包单位，修改再报，重新审定。11.7.2.施工组织设计（施工方案）标准上按单位工程分别编制，对于控制工程，应编制其单位工程、分部、分项工程施工方案，报项目监理部审定。11.7.3.施工组织设计（施工方案）经项目监理部审定后，承包单位如需做较大变动，须经总监审定同意。11.8. 隐蔽工程检验签认制度11.8.1.工程隐蔽前，承包单位应依据相关工程质量检验验收评定标准进行自检、自查，合格后填写检验证，并按要求报专业监理工程师，监理工程师安排隐检计划并通知承包单位。协议约定关键部位或特殊设计或和原设计变动较大隐蔽工程，应会同建设、施工和设计单位共同检验符合要求给予签认。如检验不合格或检验所填写内容和实际不符，监理单位不予签证，并将意见记入工程日志簿，待更正后经重新检验确定合格后方可进行鉴证。11.8.2.对隐蔽过程、下道工序施工后难以检验关键部位，安排监理人员进行旁站监理。11.8.3.隐蔽工程未经监理人员检验签认者，不得进行下道工序。11.8.4.隐蔽工程检验合格后，经长久停工，复工后应按上述程序重新组织检验签证。11.9. 工程质量检验制度11.9.1.监理人员应对施工过程进行巡视和检验，发觉工程质量问题，应立即口头通知承包单位整改，并作好统计，必需时由监理工程师签发监理通知限期纠正。比较严重质量问题或已形成质量事故，应签发监理工程师通知或由总监理工程师签发局部工程暂停工令。11.9.2.承包单位不按要求整改，情节严重，报请总监同意，发出工程部分暂停工令，并抄报委托人。待承包单位更正后，再报监理复验，合格后发复工令。11.9.3.分项、分部工程验收由承包单位自检合格后，备齐多种必备资料，填写报验单提出申报。经专业监理工程师现场查验合格并签署意见后，方可继续施工。如检验结果不合格，或检验发觉所填内容和实际不符，监理工程师不予签证，并做好统计。11.10.工程质量事故处理制度11.10.1.对施工过程中出现质量缺点，专业监理工程师应立即下达监理工程师通知。如组成质量事故，需要返工处理或加固补强事故工程，监理单位应督促施工单位在要求时间内将质量事故性质、类别及事故工程情况汇报建设、设计、监理单位。11.10.2.监理工程师发觉施工中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应立即汇报总监理工程师，总监理工程师应立即下达工程暂停令，要求承包单位整改，经监理人员复查符合要求后，由总监下发复工令。总监理工程师下达暂停令和复工令应事前向建设单位、监理总部汇报。11.10.3.项目监理部依据经设计单位出具处理方案或变更设计对质量事故处理过程和处理结果进行跟踪检验和验收。关键部位实施旁站监理。11.10.4.发生质量事故工程，施工单位隐瞒不报，或拖延处理，或处理不妥，或处理结果未经监理工程师同意，应视为不合格工程，监理不予验工计价。11.10.5.工程质量事故处理按事故性质由承包单位主持，建设、设计、监理参与，通常质量事故由承包单位处理，重大事故立即汇报业主和监理总部并帮助调查、处理。11.11.工程施工旁站监理制度11.11.1.工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序施工质量实施全过程现场跟班监督活动。11.11.2.隧道工程关键部位、关键工序包含：隧道拱背超挖回填封口、复合衬砌、拱墙防水板铺设、施工缝、变形缝防水、隧道塌方地段结构喷锚衬砌及工程质量事故处理等。11.11.3.编制监理细则时，应制订旁站监理方案，明确旁站监理范围、内容、程序和旁站监理人员职责。11.11.4.旁站监理人员应认真推行职责，在旁站监理过程中出现质量问题应如实正确地做好旁站统计，并和施工单位质检员一道在旁站监理统计上签字，方可进行下一道工序施工。旁站统计表格根据房屋建筑工程施工旁站管理措施要求样式实施。11.11.5.实施旁站时，监理人员发觉施工单位违反工程建设强制性标准行为，有权责令施工单位立即整改；发觉违规违章已经危及工程质量，应立即汇报，由总监理工程师下达局部暂停工令。11.11.6.旁站监理统计是监理工程师、总监理工程师签字关键依据，对于需要旁站关键部位、关键工序施工，凡没有旁站统计监理工程师、总监理工程师不得在对应文件上签字。旁站统计应存档备查。11.11.7.总监理工程师应加强对工程项目标旁站监理监督检验，对不按要求实施旁站监理监理人员要进行通报、责令整改。11.12. 工程完工监理预验收制度11.12.1.工程达成交验条件时，由总监理工程师组织专业监理工程师依据相关法规、强制性标准、设计文件及施工协议，对承包单位报送完工资料进行审查，并对实物工程质量进行预验收。11.12.2.对预验收存在问题，应立即要求承包单位整改。整改完成由总监理工程师签署工程完工报验单。11.12.3.总监理工程师对完工验收工程应提出书面工程质量评定汇报，并报监理企业技术责任人审核签字。11.12.4.正式完工验收由建设单位组织，监理单位参与并提供相关监理资料。对验收中提出整改问题，项目监理部应督促承包单位进行整改，工程质量合格后，由总监理工程师会同参与验收各方签署完工验收汇报。11.13.监理日志、会议制度11.13.1.监理日志是项目监理部和监理工程师必备专用手册，是监理工作关键资料。在现场监理人员均应逐日填写监理日志，尤其应具体统计相关设计变更、会议决定、上级指示、影响“三控三管”事项。做到统计事件真实、数据正确、条理清楚、语句简练。总监理工程师每个月检验一次，以此作为考评监理人员业绩内容之一。11.13.2.工地例会。开工前，建设单位召开第一次工地会议，监理人员全部参与，工地会议上提出确定各方参与工地例会关键人员、工地例会周期、地点及关键议题。工地例会纪要由监理部负责起草，并经和会各方代表会签。11.13.3.项目监理部应依据施工进度和出现问题定时召开监理工作会议，以利沟通情况，交流经验，研究对策，统一行动。11.14. 监理工作汇报制度11.14.1.监理部按要求日期向建设单位和监理总部报送监理月报、年度监理工作总结、工程质量评定汇报和完工后监理工作总结。11.14.2.监理工作总结包含以下内容：工程概况；监理组织机构和投入监理设施；监理协议推行情况；监理工作成效；实施过程中出现问题及其处理情况和提议；工程照片（有必需时）。11.14.3.监理月报汇报格式，按建设单位要求实施，建设单位没有要求，按本企业要求实施。12.0.监理设施上场检测仪器、交通工具、通信及办公设备上场检测仪器、交通工具、通信及办公设备一览表序号名称型号数量用途1砼厚度检测仪CTG-1TF1测量隧道衬砌砼厚度2砼回弹仪TH-2251检测砼强度3电脑联想2办公4传真机佳能1办公5移动电话MOTOROLA1通信6程控电话1通信7越野汽车切诺基1交通8摄像机SONY1摄像9数码相机SONY1摄影