有限公司奖金制度样本.doc

奖金制度管理
第一条 创收奖金
(一) 创收奖金发放范围
创收奖金是对标准设计各部门职员所获取其它收入一个奖励。其它收入包含参编、协编单位赞助经费总额，和推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题等扣除总成本后剩下经费总额。
推荐图如为我所自行编制，按图集编制项目奖励制度实施，其它收入核实总额为扣除项目奖金和编制成本后剩下经费总额。推荐图如为甲方编制，按管理图集奖励制度实施，其它收入核实总额为扣除编制费及管理成本经费总额。
(二) 推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题总成本确实定
推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题总成本包含项目奖金、直接或间接编制成本和课题成本。
推荐图、标准图集编制编制成本按600元/页计算，其中直接成本为60元/页。
规范编制、标准编制编制成本按700元/千字计算，其中直接成本为70元/页。
科研项目标课题成本为课题经费80%，其中直接成本为课题成本10%。
直接成本为项目资料费、会议费、评审费等能明确划归某一项目标费用。
项目成本支出时，必需经室主任及主管所长严格审批，如项目实际发生直接成本超出预算范围，超出部分从创收奖金中扣除。
(三) 创收奖金发放方法
创收奖金按个人在单本图集或单项课题中创收产值总额确定奖金核实系数，在年底止合职员岗位工资、图集(项目)考评结果进行核实。
奖金发放具体方法依据应发奖金额度和实际情况，和本人协商在下十二个月度分次或一次发放。
(四) 创收产值总额核实
创收产值总额为个人在单本图集或单项课题中发明各项其它收入总和，应在图集编制完成并送印后或课题完成后进行结算。
(五) 创收奖金核实方法
创收奖金 = 岗位工资 × 奖金核实系数 × 图集（项目）考评系数
(六) 图集（项目）考评系数确实定
1．考评指标确实定
图集考评指标是针对图集编制质量、管理质量等情况进行设计。科研项目可参考图集考评指标进行考评。
考评指标项
权重
评价标准
评价得分
实际得分
考评人
各阶段计划完成情况
10%
超期10天以内
1

标准设计后勤辅助
超期20天以内
0.8

超期30天以内
0.6

超期30天以上
0

立项审查结果
15%
优
1.4

教授委员会
良
1.2

合格
1

基础合格
0.6

不合格
0

编制纲领审核结果
20%
优
1.4

总工/主任工程师
良
1.2

合格
1

基础合格
0.6

不合格
0

技术条件审核结果
20%
优
1.4

总工/主任工程师

良
1.2

合格
1

基础合格
0.6

不合格
0

终审会审核结果
15%
优
1.4

教授委员会
良
1.2

合格
1

基础合格
0.6

不合格
0

外部教授抽查结果
20%
优
1.4

外部教授委员会
良
1.2

合格
1

基础合格
0.6

不合格
0

2．主管所长对关键考评人考评：
专业总工、主任工程师作为图集关键考评人应对图集考评负直接责任。年底抽查图集不合格情况和图集平时实际考评情况不符者，经查实确为考评人原因，每出现一本，扣发直接相关责任人10%应发年底奖金总额，如不能确定直接责任人，则扣发全体考评人8%应发年底奖金总额，以这类推。
3．考评结果分布
图集考评结果分布表：
图集评审结果
优(1.2-1.4)
良(1-1.2)
合格(0.9-1)
基础合格(0.6-0.9)
不合格(0.6以下)
结果分布
3%-5%
12%-15%
60%-70%
12%－15%
3%-5%
(七) 奖金核实系数确实定
奖金核实系数按个人在一本送印图集中发明已到帐各项其它收入产值总额确定。
产值(单位：万元)
3以内
5
10
15
20
25
30
奖金核实系数
3.2
5.3
10.5
14.7
19.6
22.8
27.4
产值(单位：万元)
35
40
45
50
60
70
80以上
奖金核实系数
29.5
30.9
33.2
35.1
37.9
39.3
41
3万元以内产值，按每万元对应1.067个系数计算，3万元以上产值，按上表所列系数计算，介于上表所列产值之间系数，以内插法确定。
岗位工资整体调整时，奖金核实系数也应作对应调整。
(八) 创收奖金测算
以标准管理岗位工资计算，如某一个标准管理人员创收15万元，不考虑考评系数（假设为1），创收奖金为：
创收奖金 = 岗位工资 × 奖金核实系数 × 图集考评系数
= 1425 × 14.7 × 1 = 20948（元）
各岗位创收奖金具体测算以下表：
产值(单位：万元)
3
5
10
15
20
25
30
标准管理应发奖金（单位：元）
4560
7553
14963
20948
27930
32490
39045
主任工程师应发奖金（单位：元）
4848
8030
15908
22271
29694
34542
41511
室主任应发奖金（单位：元）
6144
10176
0
28224
37632
43776
52608
产值(单位：万元)
35
40
45
50
60
70
80以上
标准管理应发奖金（单位：元）
42038
44033
47310
50018
54008
56003
58425
主任工程师应发奖金（单位：元）
44693
46814
50298
53177
57419
59540
62115
室主任应发奖金（单位：元）
56640
59328
63744
67392
72768
75456
78720
(九) 创收奖金发放前提：
奖金发放前提为图集（项目）按计划准期完成。在项目计划要求结束日期后10天内完成，按足额发放应发放创收奖金；以后每拖延10天降低10%直至零。
图集或项目因特殊原因未能按计划准期完成，须报所务会或主管所长讨论同意延期，不然按以上要求处理。
第二条 编制项目奖金、科研项目奖金
推荐图、图集编制、规范编制、标准编制及科研课题等项目标编制奖金、科研奖金按项目进行分配，分为项目阶段性奖金和项目结束奖金。
(一) 项目阶段性奖金
1. 项目责任人
项目责任人项目奖金 = 1000元 ×（阶段性工作日/30） × 季度考评系数。
2. 通常编制人员
通常编制人员项目奖金 = 500元 ×（阶段性工作日/30） × 季度考评系数。
3. 阶段性项目奖金发放方法
项目奖金计算以上一季度考评系数为依据，并按月发放。
(二) 项目结束奖金
4. 项目责任人
项目责任人项目奖金 = 元 ×（总工作日/30） × 图集考评系数。
5. 通常编制人员
通常编制人员项目奖金 = 1000元 ×（总工作日/30） × 图集考评系数。
图集考评系数确实定同第三十五条（六）。
(三) 工作日确实定
阶段性工作日和总工作日以协议签署时所确定工作进度安排为准。
(四) 奖金发放前提：
编制项目奖金及科研项目奖金发放前提为编制项目和科研项目按项目计划准期完成。在项目计划要求结束日期后10天内完成，在考评完成最近一个发薪日按足额发放项目结束奖金；以后每拖延10天降低10%直至零。
项目因特殊原因未能按计划准期完成，须报所务会或主管所长讨论同意延期，不然按以上要求处理。
(五) 中途调出人员项目奖金
标准上在项目阶段中被淘汰出项目组人员没有阶段性项目奖金和项目结束奖金。因其它原因在项目阶段过程中被调出人员，依据具体情况酌情发放阶段性项目奖金和项目结束奖金。