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SAP 系系统生生产计划控制划控制课程程 yun- 欢迎参加：迎参加：SAPSAPR/3R/31 1.课课程目程目标标了解了解了解了解SAPSAP生生生生产计产计产计产计划的概念划的概念划的概念划的概念理解理解理解理解SAPSAP生生生生产计产计产计产计划的划的划的划的处处处处理方法及流程理方法及流程理方法及流程理方法及流程明白明白明白明白SAPSAP生生生生产计产计产计产计划与其他模划与其他模划与其他模划与其他模块块块块的关系的关系的关系的关系学学学学习习习习基本的操作基本的操作基本的操作基本的操作.主主题 基本知基本知基本知基本知识识回回回回顾顾 9:00-9:059:00-9:05 PPPP物料主数据回物料主数据回物料主数据回物料主数据回顾顾 9:06-9:209:06-9:20 物料清物料清物料清物料清单单回回回回顾顾 9:21-9:359:21-9:35 工作中心工作中心工作中心工作中心 9:36-10:059:36-10:05 工工工工艺艺路路路路线线 10:06-10:3510:06-10:35 休息休息休息休息 生生生生产计产计划划划划总揽总揽 10:50-11:3010:50-11:30 销销售与运作售与运作售与运作售与运作计计划划划划 11:31-11:5511:31-11:55 总结总结 11:56-12:0011:56-12:00.主主题 (Contd)需求管理需求管理需求管理需求管理 13:00-13:3013:00-13:30 主生主生主生主生产计产计划划划划 13:31-14:0013:31-14:00 物料需求物料需求物料需求物料需求计计划划划划 14:01-14:3014:01-14:30 计计划划划划结结果果果果处处理理理理 14:31-15:0014:31-15:00 休息休息休息休息 生生生生产订单产订单管理管理管理管理 15:15-15:5015:15-15:50 生生生生产产控制循控制循控制循控制循环环介介介介绍绍 15:51-16:2015:51-16:20 产产品成本品成本品成本品成本简简述述述述 16:21-16:3016:21-16:30 产产能需求能需求能需求能需求计计划划划划简简述述述述 16:31-16:4516:31-16:45 总结总结 16:46-17:0016:46-17:00.基本知基本知识回回顾.组织架构架构 in R/3成本会成本会计财务后勤后勤(MRP/生生产)库存管理存管理集集团成本控制范成本控制范围销售售组织公司代公司代码工厂工厂仓库/储位位采采购和和销售售采采购组织层级层级视图视图.MM组织架构架构工厂工厂公司公司仓库储位位采采购组织采采购组 工厂可能是一个工厂可能是一个工厂可能是一个工厂可能是一个实际实际的工厂的工厂的工厂的工厂或工厂的一个合乎或工厂的一个合乎或工厂的一个合乎或工厂的一个合乎逻辑逻辑区域区域区域区域 仓库储仓库储位是材料被位是材料被位是材料被位是材料被储储存在一存在一存在一存在一个工厂里面的地方个工厂里面的地方个工厂里面的地方个工厂里面的地方 采采采采购组织购组织能能能能为许为许多的工厂采多的工厂采多的工厂采多的工厂采购购物料物料物料物料 采采采采购组购组是一个采是一个采是一个采是一个采购组织购组织的子的子的子的子组组合合合合.SD生生产计划划物料管理物料管理财务&成本成本客客户销售订单出货应收账款/现金接收信用限额可用量检查需求转移发料到销售订单收料收到发票采购订单应付发票会计凭证生产成本生产订单按生产订单收料销售预测/销售计划供供应商商SAP R/3 整合模型整合模型.物料物料类型型举例来说，原料,半成品,服务,贸易品,成品控制通路安全决定材料如何被获得控制物料移动对财务会计的影响对物料编码范围控制那些栏位和内容出现在物料主数据的视图上工工业部部门控制那些内容和栏位出现在那些画面上单位位举例来说,件，盒，箱,栈板交易的不同内容能在不同的单位中体现多多语言支持言支持物料主数据物料主数据.在在标准准 SAP中的物料中的物料类型型物料物料类型型DIENERSAFERTHALBHAWAHIBELEERNLAGROHVERPWETTPROD服务备件成品半成品贸易商品经营供应虚拟件非存储物料原材料包装竞争产品生产 资源/工具描述描述.产品品数据数据工程工程设计销售售生生产库存存财务采采购主数据是在系统中重要信息的一块主数据能从许多的视图中看到每个视图能对应到一个SAP模组每视图有许多数据信息每视图在企业里面属于一个组织 单位一种产品可能有多个的生产和销售视图主数据主数据视图.工程工程设计销售售 生生产库存存财务采采购数据如何被用的一个例子数据如何被用的一个例子带到采购订单的一些数据维护工厂的仓库，储位，库存层级用作计算 MRP前置时间的数据控制对于物料的客户命令规则控制总帐更新用作报表所需的物料基本资料产品数据品数据.PP 物料主数据物料主数据.物料主数据的物料主数据的 MRP/MPS 视图MRP 2时间数据MRP 1计划数据MRP 3策略和冲销MRP4需求管理工作计划MRP/MPS销售需求补充计划生产控制.物料主数据物料主数据 MRP I 关关键栏位位基本基本,通用通用,和批量大小数据：和批量大小数据：获取取类型型标志：材料外部志：材料外部获得得,或在内部生或在内部生产，或两者皆，或两者皆 可的。可的。特殊采特殊采购类：识别特特别的的计划可能作划可能作为 内部的制造或外内部的制造或外 部的采部的采购规则MRP 类型：决定材料如何型：决定材料如何计划的例如划的例如 MRP，MPS 等等物料的前置物料的前置时间：为材料材料计划划计划的交付划的交付时间或内部的或内部的 制造制造时间批量：决定系批量：决定系统用作用作计算算获取数量的取数量的值.物料主数据物料主数据 MRP I 关关键栏位位 行程安排行程安排行程安排行程安排叁叁数数数数 (继续继续)计计划划划划时时界界界界:定定定定义义一个一个一个一个 MRP/MPS MRP/MPS 将不会自将不会自将不会自将不会自动动地增加或重新安排地增加或重新安排地增加或重新安排地增加或重新安排订订单单的的的的时时期期期期 计计划划划划边际码边际码:控制控制控制控制释释放放放放时时期期期期,为为制造制造制造制造为为材料公开材料公开材料公开材料公开时时期而且公开行程安期而且公开行程安期而且公开行程安期而且公开行程安排浮排浮排浮排浮动时间动时间 -释释放放放放时时期是在期是在期是在期是在释释放放放放时时期内工作日期内工作日期内工作日期内工作日 -公开公开公开公开时时期是每天在期是每天在期是每天在期是每天在订单产订单产生和生和生和生和计计划了的开始日期划了的开始日期划了的开始日期划了的开始日期 之之之之间间工作工作工作工作时间时间 -订单缓订单缓冲冲冲冲时间时间是生是生是生是生产产前和在制造後考前和在制造後考前和在制造後考前和在制造後考虑虑到安全到安全到安全到安全边际边际 计计划交付划交付划交付划交付时间时间:购买购买的材料的前置的材料的前置的材料的前置的材料的前置时间时间 内部制造内部制造内部制造内部制造时间时间:制造的材料的前置制造的材料的前置制造的材料的前置制造的材料的前置时间时间 GR GR 处处理理理理时间时间:货货物收料的物收料的物收料的物收料的处处理理理理时间时间.物料主数据物料主数据 MRP 2 关关键栏位位n 可用量可用量检查：视系系统对单个或个或汇总的需求，的需求，订单，计划划物料等的可用量物料等的可用量检查指指针，需要背后，需要背后设定定检查范范围.物料主数据物料主数据 MRP 3 关关键栏位位 独立的需求独立的需求独立的需求独立的需求 消耗模式消耗模式消耗模式消耗模式:控制客控制客控制客控制客户户需求的需求的需求的需求的计计划了的独立需求的冲划了的独立需求的冲划了的独立需求的冲划了的独立需求的冲销销 选择选择:向后向后向后向后,向前向前向前向前,或先前再后，或先后再前或先前再后，或先后再前或先前再后，或先后再前或先前再后，或先后再前 消耗期消耗期消耗期消耗期间间:叙述向前的或向后的消耗叙述向前的或向后的消耗叙述向前的或向后的消耗叙述向前的或向后的消耗时间时间 计计划策略划策略划策略划策略 策略策略策略策略组组：策略：策略：策略：策略组组聚集所有的聚集所有的聚集所有的聚集所有的计计划策略，且能用在特划策略，且能用在特划策略，且能用在特划策略，且能用在特别别的的的的材料策略。材料策略。材料策略。材料策略。计计划策略表划策略表划策略表划策略表现现作作作作为为 计计划材料，而且被划材料，而且被划材料，而且被划材料，而且被 MRP MRP 类类型控制的流程。型控制的流程。型控制的流程。型控制的流程。.需求需求类型型 MPSMPS层级层级物料物料物料物料 独立的需求独立的需求独立的需求独立的需求 计计划了的独立需求划了的独立需求划了的独立需求划了的独立需求:对对不确定的不确定的不确定的不确定的 (非次序非次序非次序非次序-特定的特定的特定的特定的)制造或采制造或采制造或采制造或采购购的的的的计计划划划划(eg(eg。需求需求需求需求预测预测)客客客客户户独立的需求独立的需求独立的需求独立的需求:系系系系统统上的上的上的上的销销售售售售订单订单是：是：是：是：销销售售售售订单订单通常从通常从通常从通常从 SD SD 系系系系统统直直直直接复制到接复制到接复制到接复制到 PP PP 系系系系统统之内，但是他之内，但是他之内，但是他之内，但是他们们也可以手工也可以手工也可以手工也可以手工录录入入入入 MRP MRP 层级层级物料物料物料物料 非独立的需求非独立的需求非独立的需求非独立的需求 来源於来源於来源於来源於 BOM BOM 结结构构构构产产生的需求，生的需求，生的需求，生的需求，他他他他们们自自自自动动地在地在地在地在 MRP MRP 期期期期间间被被被被产产生生生生.物料清物料清单.物料清物料清单单一一 BOM变体体 BOM多重多重 BOM单一的 BOM 代表单一材料相似的材料表现藉着在一个之上的变体 BOMBOM 表现可能是多样的材料举例来说不同的材料而且不同数量.物料清物料清单的有效性的有效性 有效区域有效区域有效区域有效区域 -相同相同相同相同BOMBOM能被分派到不同的工厂。能被分派到不同的工厂。能被分派到不同的工厂。能被分派到不同的工厂。在分派在分派在分派在分派BOMBOM到不同到不同到不同到不同的工厂之前，物料必的工厂之前，物料必的工厂之前，物料必的工厂之前，物料必须须在新的工厂里存在在新的工厂里存在在新的工厂里存在在新的工厂里存在,BOM,BOM 项项目上的目上的目上的目上的单单位一定是位一定是位一定是位一定是相同的。相同的。相同的。相同的。有效性有效性有效性有效性时时期期期期 (有效的从有效的从有效的从有效的从/到日期到日期到日期到日期)从某个日期起从某个日期起从某个日期起从某个日期起变变成有效成有效成有效成有效 有效性日期自有效性日期自有效性日期自有效性日期自动动地被系地被系地被系地被系统统决定，直到下个有效的开始日期起决定，直到下个有效的开始日期起决定，直到下个有效的开始日期起决定，直到下个有效的开始日期起 ,就是就是就是就是 12/31/1999 12/31/1999。A A A AB C B DB C B DX-X-from 1/1/95 from 12/31/95from 1/1/95 from 12/31/95to 12/30/95to 12/30/95 to 12/31/99to 12/31/99.BOM 废品数据品数据组装装废品品部件部件废品品工序工序废品品.BOM 架构架构BOM 表头总揽项目 10项目 20项目 30次项目 10次项目 20指定工厂有效范围释放指针库存项目非库存项目可变大小项目文本项目文档项目附加的料件信息 e.g。料件的安装位置.BOM 架构架构产成品成品组件件 2组件件31组件件32组件件33组件件 3(assembly)组件件 1n Stock materialn Non-stock material n Variable-sized itemn text itemn Scrap/wasten By-productn Documentn Partn Classcomponents:.BOM 展开n单阶逐层展开n多层展开nBOM 汇总BOM 报表表 物料反查n单阶反查n多阶反查CAB.工作中心工作中心.主数据主数据-工作中心工作中心 工作中心工作中心工作中心工作中心 -表明表明表明表明计计划下达，能力核算，成本核划下达，能力核算，成本核划下达，能力核算，成本核划下达，能力核算，成本核算的算的算的算的单单位位位位 一一一一组设备组设备 一条生一条生一条生一条生产线产线 一群人一群人一群人一群人能力定能力定能力定能力定义义 工工工工时时 /机机机机时时 /效率效率效率效率用于能力需求用于能力需求用于能力需求用于能力需求计计划，划，划，划，详细详细工序工序工序工序计计划和成本划和成本划和成本划和成本计计划划划划 2828.组装装线机器机器人人流水流水线能力需求计划排程执行时间成本工作中心工作中心工作工作工作工作中心中心中心中心成本中心成本中心.工作中心工作中心和和 工作路工作路线工作路工作路线工序工序 10工序工序 20工序工序 30工作中心工作中心 W1成本中心成本中心 100成本成本 Centre 200工作中心工作中心 W2成本中心成本中心 200工作中心工作中心 W1成本中心成本中心 100.工作中心工作中心种种类类n工作中心 可以采用不同的 工作中心种类 n工作中心种类 是用来控制输入栏位和选择视图，工作中心维护.工作中心 种类荧屏视图超级工作中心基本资料 产能数据 生产工作中心基本资料 默认值 产能数据 调度 成本中心指定.工作中心工作中心工作中心工作中心分派分派分派分派成本中心成本中心成本中心成本中心对对于于于于工序工序工序工序成本成本成本成本成本中心成本中心工序 0010工序 0020工序 0030工序 0040有标准工时的工作路线准备(SET)机器(MACH)人工(LAB)工作中心在生产过程中的活动工费率准备$70.00机器$60.00人工$80.00管理费用$70.00.工作中心 能力工序 0010工序 0020工序 0030工序 0040有标准工时的工艺路线准备时间公式机器工时公式拆卸时间公式工作中心公式Set up 1.0 hrsMachine 5.5 hrsTeardown .5 hrs工序 标准工时工作中心 调度工作中心所用公式工作中心所用公式.工作中心工作中心的可用能力的可用能力8 hrs1 hr7 hrs1 hr6 hrs工作工作总时数数休息时间扣除休息的工作扣除休息的工作时数数计划停工时间实际可用工作可用工作时数数.工作路工作路线.主数据主数据-工工艺艺路路线线 工工工工艺艺路路路路线线描述描述描述描述产产品加工的工序品加工的工序品加工的工序品加工的工序过过程程程程 工工工工艺艺路路路路线线包括包括包括包括 .工序工序工序工序 物料物料物料物料 工具工具工具工具/设备设备 质质量量量量检查检查工工工工艺艺路路路路线线用于用于用于用于 工序工序工序工序计计划划划划 成本成本成本成本 能力能力能力能力计计划划划划 生生生生产订单产订单3636.BOM组生生产主数据主数据物料物料BOM工作路工作路线工作中心工作中心工作路工作路线组成本中心成本中心组件分配到工序项目 种类物料类型W/C 种类.工作路工作路线 架构架构视图工作路工作路线工序工序 30工序工序 20工序工序 10工作中心工作中心:PP-ASSEM 控制控制码:-Time Tkts-成本成本ing工序工序 文本文本:Pre-assembleframe标准工准工时:Lab:10 minsMach:10 mins物料物料组件件BOM生生产工具工具(PRT).工序工序工序工序类型型主工序主工序次工序次工序次工序次工序n 成本成本层次架构次架构完工确完工确认n 排程排程总是是发生自在主工序生自在主工序层级控制控制码定定义是否完成确是否完成确认和成本和成本计算是在工序水平上算是在工序水平上实行行,或在子工或在子工序水平序水平。指指针:group 工序工序 sub-工序工序 levelcombined 工序工序 (main)工序工序.03 02顺序序类型型物料物料工作路工作路线组 01工序工序 10 工序工序 20工序工序 30工序工序 40工序工序 50工序工序 60工序工序 10工序工序 15工序工序 20工序工序 40工序工序 50替代顺序 0001并行顺序 0002标准顺序 0000分工序返回工序.工作路工作路线 类型型标准 工作路线参考工作路线1020N1020N物料物料R 1.参照 工序集Z 参照工序集 Y参照参照工序工序集集工序工序 0010工序工序 0020工序工序 0030工序工序 0040工序工序 0050工序工序 0022工序工序 0024工序工序 0026工序工序 0045参照工序集X.物料物料分配到工序分配到工序Op.10Op.20Op.30Op.10Op.30工作路工作路线BOM产产成品成品成品成品.物料物料1122010201021112312311工作路工作路线组工作路工作路线 组计数器数器物料物料-工作路工作路线线分配分配n工作路线组可以被不同的物料引用.n物料也可以采用不同的替代工艺路线.工作路工作路线线缺省缺省值工作路工作路线物料物料主数据主数据工作中心工作中心基本单位计划员组简短描述控制码工时基本单位.外外协加工加工工序工序 0010工序工序 0020工序工序 0040工序工序 0050采采购请求求采采购订单供供应商商处理理收料收料工作路线的数据复制到采购请求订单上，包括数量和日期采购创建采购订单收料确认.工序工序 前置前置时间产前缓冲时间产后缓冲时间工序 0010工序 0020工序 0030排队|准备|处理|拆卸|等待|移动执行时间内部工序时间内部工序时间工序工序 前置前置时间.工作路工作路线 工序工序 顺序序标准准工作路线表现为依照标准顺序定义制造流程并行并行工作路线指为达成时间效率能同时运行的流程顺序拆分拆分 工作路线包括程序 能或一定被拆分成许多 工作中心 重叠重叠工作路线 定义一个工序与下道工序重叠的处理事件.并行并行顺序序工序工序Op.10Op.20Op.20Op.30Op.90Op.40.总结总结组织组织组织组织的三种要素在的三种要素在的三种要素在的三种要素在 R/3 R/3 制造制造制造制造业业业业中是公司代中是公司代中是公司代中是公司代码码码码，工，工，工，工厂和厂和厂和厂和仓储仓储仓储仓储位置。位置。位置。位置。物料的主数据物料的主数据物料的主数据物料的主数据视图视图视图视图是工厂特定的，包括是工厂特定的，包括是工厂特定的，包括是工厂特定的，包括 MRP,MRP,工工工工作行程安排和会作行程安排和会作行程安排和会作行程安排和会计视图计视图计视图计视图等。等。等。等。物料清物料清物料清物料清单单单单能被描述能被描述能被描述能被描述为为为为 BOM BOM 用法的价用法的价用法的价用法的价值值值值一个工程一个工程一个工程一个工程清清清清单单单单。工序的缺省工序的缺省工序的缺省工序的缺省值值值值来自工作中心来自工作中心来自工作中心来自工作中心记录记录记录记录。工作中心唯一的被分派到成本中心。工作中心唯一的被分派到成本中心。工作中心唯一的被分派到成本中心。工作中心唯一的被分派到成本中心。工工工工艺艺艺艺路路路路线线线线包含了包含了包含了包含了标标标标准工准工准工准工时时时时等排程数据等排程数据等排程数据等排程数据5050.生生产计划划总揽.SAP中中计划的概念划的概念销售售计划划SOP生生产计划划MPS已计划的独立需求客户独立需求来自SD 模组的订单需求偏移量保持平衡保持平衡订单建议MRP计划了的订单生产订单采购请求需求订单建议,计划了的订单等，是通过运行 MRP 或MPS程序产生或提调整的。.SAP生生产计产计划的划的总揽总揽 高高层计划划详细计划划输出出销售与运作售与运作计划划制造制造资源源计划划MRPII需求管理需求管理主生主生产计划划(MPS)物料需求物料需求计划划(MRP)计划下达划下达生生产能力能力计划划生生产建建议采采购建建议输入入计划数据划数据和和库存状存状态5353.生生产计划基本数据划基本数据工作路工作路线工作中心工作中心物料物料能力能力检验计划划生生产设备物料清物料清单PP 基本数据基本数据生生产工具工具F06010.生生产计划功能划功能Provides overviews from rough-cut throughto detailed shop floor planning PP-CRP能力需求能力需求计划划Controls product costingPP-PC 产品成本品成本Generation of order proposals based on demands defined by PP-SOP PP-MRP物料需求物料需求计划划Generates data used for processing orders,e.g.,dates,costs and resourcesPP-SFC生生产订单控制控制Coordination and planning of production activitiesPP-SOP销售与运作售与运作计划划Monitoring/analyzing on-going production activities/dataPP-IS订单信息系信息系统Products,production Processes and Resource demandsPP-BD生生产用基本用基本资料料.生生产计划划总揽MPS/MRPMPS/MRP生生生生产产控制控制控制控制需求管理需求管理需求管理需求管理销销售与运作售与运作售与运作售与运作计计划划划划工程工程变更更主数据主数据批次管理批次管理长期期计划划后勤信息系后勤信息系统5656.具有最具有最具有最具有最终组终组装的装的装的装的计计划划划划 按按按按库库库库存生存生存生存生产产产产按按按按订单订单订单订单生生生生产产产产 没有最没有最没有最没有最终组终组装的装的装的装的计计划划划划 在在在在组组装装装装层层次次次次进进行行行行计计划划划划.计计划策略划策略5757.MTS(1)(Make-to-stock)MTSMTS具有最具有最具有最具有最终组终组装装装装的的的的计计划划划划按按按按库库库库存生存生存生存生产产产产5858.具有最具有最终组终组装的装的计计划划(1)销销售售售售订单订单预测需求需求成品成品成品成品库库存存存存生生生生产产处理流程理流程5959.具有最具有最终组终组装的装的计计划划(2)冲冲冲冲销过销过程程程程与与与与计计划数量比划数量比划数量比划数量比较较总总需求需求需求需求计计划划划划计划数量划数量客客户需求需求销售售订单预测6060.销售订单计划推动式生产成品成品库存存销售订单的最终组装采购生产MRP 不参照订单计划了的独立需求具有最具有最终组装的装的计划划(3).具有最具有最终组终组装的装的计计划划(4)总结总结计划在成品划在成品阶计划划产生后即可开始采生后即可开始采购和生和生产销售售订单冲冲销预测需求需求预测不被用增加不被用增加仓库存存货的量的量附加的需求自附加的需求自动地地调整需求整需求计划划6262.MTS(2)(Make-to-stock)MTSMTS具有最具有最具有最具有最终组终组装装装装的的的的计计划划划划按按按按库库库库存生存生存生存生产产产产6363.按按库库存生存生产产(1)毛需求毛需求毛需求毛需求不不不不考考考考虑仓库库虑仓库库存存存存净净需求需求需求需求考考考考虑仓库库虑仓库库存存存存策略策略10 策略策略 11=WSWSPIRPIRPO_S S_=PIRPIRPO_S SPO计划了的划了的订单PIR计划了的独立需求划了的独立需求S供供给WS仓库库存存6464.按按库库存生存生产产(2)处处理流程理流程理流程理流程 需求减少需求减少需求减少需求减少需求需求需求需求计计划划划划MPSMPSMRPMRP成品成品成品成品库库存存存存从从从从仓库仓库出出出出货货6565.从库存中销售计划推动式生产成品成品库存存按按库库存生存生产产(3).按按库库存生存生产产(4)总结总结销售售订单从从库存存满足足净或毛需求或毛需求计划都是可能的划都是可能的销售售订单在在计划中不考划中不考虑需求将会减少在生需求将会减少在生产订单完工收料完工收料(毛需求毛需求计划划)或出或出货(净需求需求计划划)6767.没有最没有最终组装的装的计划（划（1）依照客依照客依照客依照客户户的的的的销销售售售售订单订单开始开始开始开始组组装生装生装生装生产产 只生只生只生只生产产到半成品到半成品到半成品到半成品阶阶 最最最最终组终组装拉装拉装拉装拉动动.销售订单计划推动生产最终组装拉动成品成品库存存 01库存存02库存存Stop at level计划了的独立需求接到销售订单开始组装采购生产没有最没有最终组装的装的计划（划（2）.具有具有计计划物料的划物料的计计划划（1）计计划物料的划物料的划物料的划物料的计计划了的独立需求依据划了的独立需求依据划了的独立需求依据划了的独立需求依据计计划物料的清划物料的清划物料的清划物料的清单单开始开始开始开始获获得得得得 最最最最终产终产品的品的品的品的销销售售售售订单产订单产生成品的生成品的生成品的生成品的计计计计划划划划订单订单订单订单并减少并减少并减少并减少计计划物料的划物料的划物料的划物料的计计划数量划数量划数量划数量 依据依据依据依据计计划物料清划物料清划物料清划物料清单单的的的的预测预测来来来来计计划划划划产产品家族，品家族，品家族，品家族，计计划物划物划物划物料清料清料清料清单单包括公用料件的百分比和必包括公用料件的百分比和必包括公用料件的百分比和必包括公用料件的百分比和必须须数量数量数量数量 .销售订单计划推动式生产最终组装拉动成品的客成品的客户库存存计划划物料物料Assembly 01库存存Assembly 02库存存采购生产注意:百分比驱动较低层和半成品需求具有具有计计划物料的划物料的计计划划（2）计划了的独立立需求.在在组装装层次次进行行计划划（1）通常用在半成品通常用在半成品通常用在半成品通常用在半成品阶阶的的的的预测预测非常确切非常确切非常确切非常确切 接到接到接到接到销销售售售售订单订单订单订单开始开始开始开始对对最最最最终终成品成品成品成品进进行展开行展开行展开行展开 非独立需求非独立需求非独立需求非独立需求冲冲冲冲销销成品的成品的成品的成品的计计划数量划数量划数量划数量 必必必必须维护综须维护综合合合合MRPMRP指指指指针针在在在在物料物料物料物料主数据主数据主数据主数据 MRP MRP3 3视图视图中中中中子装配子装配子装配子装配计计划和消耗指划和消耗指划和消耗指划和消耗指针针.销售订单计划推动式生产最终组装拉动成品成品库存存Assembly 02库存存Assembly 03库存存共用的次装配在在组装装层次次进行行计划划（2）.按照按照订单订单来生来生产产(1)产品品 X产品品 X销售售订单 A销售售订单 B7474.按照按照订单订单来生来生产产(2)物料需求物料需求计划划 产品品 X产品品 X销售售订单 A销售售订单 B7575.按照按照订单订单来生来生产产(3)生生产生生产客客户库存存客客户库存存物料需求物料需求计划划 产品品 X产品品 X销售售订单 A销售售订单 B7676.按照按照订单订单来生来生产产(4)生生产生生产客客户库存存客客户库存存物料需求物料需求计划划 产品品 X产品品 X销售售订单 A销售售订单 B交交付付交交付付7777.销售订单依照批量拉动生产成品成品库存存按照按照订单来生来生产(5).按照按照订单来生来生产（6）总结总结销售售订单依据依据销售售订单号号进行行计划划独立独立进行每个行每个销售售订单的生的生产数量管理数量管理对于于这个个销售售订单生生产和采和采购的成本独立管理的成本独立管理.独立独立/集中指集中指针针 物料物料 X销售售订单 BQty=12库存存/需求清需求清单:X日期日期TodayToday日期日期Today日期日期MRP 元素元素Stock订单 A计划订单 123订单 A订单 B计划订单 124订单 BQty 1010-1212-AvailQty001000120库存存/需求清需求清单:Y日期日期TodayToday日期日期Today日期日期MRP 元素元素Stock订单 A计划订单 125非独立需求 X订单 B计划订单 126非独立需求 XQty 1010-1212-AvailQty001000120库存存/需求清需求清单:Z日期日期Today日期日期日期日期MRP 元素元素Stock计划订单 127非独立需求 X计划订单 128非独立需求 XQty 510-1212-AvailQty5100120物料物料 Z销售售订单 AQty=10物料物料 Y独立独立独立独立/集中集中集中集中指指指指针针=1独立独立独立独立/集中集中集中集中指指指指针针=28080.冲冲销逻辑销逻辑(1)Time销售售订单 计划了的独立需求划了的独立需求8181.冲冲销逻辑销逻辑(2)计划了的划了的独立需求独立需求客客户需求需求Time只向后冲只向后冲PBBackward consumptionperiod PB只向前冲只向前冲 TimeForward consumptionperiod PF1后后/前冲前冲TimePFPBPF28282.MPSMPSMPS需求管理需求管理集合生集合生产计划划MPS 物料物料MPSTO MRPTO MRP 8383.MPS-MRP MPS-MRP 比比比比较较 MPS 执行在行在这一一层PumpPumpMRP 执行在行在这一一层 SpiralcasingWheelShaftSealBlankBlankBlank计划独立需求划独立需求只在下一只在下一阶:非独立需求非独立需求8484.MRP MRP 总揽总揽销售售订单订单/PIR计计划划订单订单采采购申申请非独立需求非独立需求计计划划订单订单非独立需求非独立需求成品成品半成品半成品2半成品半成品1Raw material 3 Raw material 1Raw material 28585.物料需求物料需求物料需求物料需求物料需求物料需求计计计划划划划划划MRPMPSBOM库存状存状态订单订单建建议总计总计划和划和单单一物料一物料计计划划净净改改变计变计划和再生的划和再生的计计划划物料物料计计划程序划程序批量程序批量程序处处理理计计划划订单订单的的简单简单易用功能易用功能组组装装处处理理取代料件取代料件使用替代料件使用替代料件直接的采直接的采购购和直接的制造和直接的制造 (汇汇总总的生的生产订单产订单)评评估估计计划划结结果果例外信息和重排例外信息和重排检查检查能力能力计计划划可用量可用量检查检查和托期和托期订单处订单处理理单阶单阶和多和多阶阶溯源溯源单单一物料的一物料的销销售售订单计订单计划划计计划可配置的划可配置的产产品品多工厂多工厂/位置位置计计划划8686.计划运行的步划运行的步骤净需求计算批量计算取得类型判定排程BOM 展开比较需求的库存和应收计算订单数量自制/外购/移库计算应收日期计算非独立需求8787.计计划划划划时时界界界界 计计划划订单订单在在这里除非被里除非被MRP控制者手工控制者手工调整整 计划划时界界终点点Time 确确认期期间计划划时界界(example:15 days)在自在自动计划运行中划运行中,新的新的计计划划订单订单 将会自将会自动排在排在时界的界的末尾末尾Today确确认的的计划划订单订单新的需求新的需求已已经存在存在的需求的需求8888.批量批量批量批量处处理流程理流程理流程理流程 静静态的的直接按批直接按批订货量量补充到最大充到最大库存水平存水平固定固定订单数量数量 期期间的的日批量日批量月批量月批量 周批量周批量 批量批量处理流程理流程8989.MRPMRP日期日期日期日期计计算算算算 计计计计划划划划订单订单订单订单计计划划订单订单计计划划订单订单采采购请求求采采购请求求采采购请求求成品成品半成品半成品1 半成品半成品2原物料原物料 1 原物料原物料 2原物料原物料3时间订单订单完工完工日期日期订单订单开工开工 日期日期需求需求日期日期9090.计计计计划划划划订单订单订单订单 计计划划订单订单标题 l 物料物料l 数量数量l 日期日期项目目组件件-数量数量-日期日期9191.销售和运作售和运作计划划.销销售与运作售与运作计计划划 销售和运作计划（SOP）是一个通用的计划和预测工具,适用销售、生产、采购、库存管理等 的中长期计划。使用的计划表是电子表格 弹性计划层次支所有层次的计划9393.SOP SOP 指定关于指定关于指定关于指定关于长长期期期期和和和和中期需求一个粗略的可行的中期需求一个粗略的可行的中期需求一个粗略的可行的中期需求一个粗略的可行的销销售和运作售和运作售和运作售和运作计计划的划的划的划的销销售售售售产产品和品和品和品和销销售数量售数量售数量售数量 销销售和运作售和运作售和运作售和运作计计划在划在划在划在产产品品品品组组或成品或成品或成品或成品阶阶 产产品品品品组组的的的的物料物料物料物料一起一起一起一起纳纳入入入入计计划划划划 决定未来期决定未来期决定未来期决定未来期间间的的的的销销售数量售数量售数量售数量 依据依据依据依据销销售制定生售制定生售制定生售制定生产产数量数量数量数量销售和运作售和运作计划功能划功能.销售与运作售与运作计划划中期中期/长期期销售售计划划生生产计划划可行的可行的预测任任务最最终产品品产品品组计划划层次次9595.计划表划表产品品组/产品品销售售生生产库存水平存水平目目标库存水平存水平日供日供应量量目目标日供日供应量量W 29/94W 30/94M 08/94M 09/94 5 000 7 00022 00025 000 6 000 6 00024 00024 000.分配分配.交互交互图形形.9696.销售售-生生产计划划销售售生生产W 29/94W 30/94M 08/94M 09/94 50 70220250 50 70220250同步同步销售售销售售生生产目目标库存水平存水平W 29/94W 30/94M 08/94M 09/94507022025060702502501010 40 40目目标库存水平存水平/安全安全库存存销售售生生产目目标日供日供应量量W 29/94W 30/94M 08/94M 09/94 50 70220250 80 40320264 3 01010目目标日供日供应量量/安全安全时间9797.销销售和运作售和运作售和运作售和运作计计划划划划 分解分解分解分解以以以以产产产产品品品品组组组组成成成成员员员员的比例因素的比例因素的比例因素的比例因素为为为为基基基基础础础础分解分解分解分解分解的分解的分解的分解的结结结结果是它的成果是它的成果是它的成果是它的成员销员销员销员销售售售售计计计计划划划划策略策略策略策略叁叁叁叁数用来数用来数用来数用来产产产产生来自生来自生来自生来自销销销销售售售售计计计计划的制造划的制造划的制造划的制造计计计计划划划划分解可分解可分解可分解可为产为产为产为产品品品品组组组组或只或只或只或只对选择对选择对选择对选择的成的成的成的成员进员进员进员进行行行行.练习练习 创创建工作中心建工作中心建工作中心建工作中心 后勤后勤后勤后勤-生生生生产产 -主数据主数据主数据主数据-工作中心工作中心工作中心工作中心 -工作中心工作中心工作中心工作中心-创创建建建建 创创建工建工建工建工艺艺路路路路线线 后勤后勤后勤后勤-生生