建筑工程工地管理奖罚新规制度.doc

（一）、会议制度：
会议制度涉及周例会和专项会议，为解决工程浮现质量、安全、进度、资料、协调等各项详细问题提供交流平台。
1． 会议召开时间及地点：
① 周例会定于每周日16:30在项目部办公室召开；
② 专项会议召开时间、召开地点依照实际需求告知召开。
2． 会议参加人员：
规定项目经理、技术负责人、质检员、安全负责人、资料负责人、劳务公司负责人、各班组组长必要参加。
3． 会议缺勤、迟到、早退、请假制度：
① 规定所有有关参会人员守时、提前10分钟赶至会场，以便于各项工作布置。
② 参会人员无端不得缺勤，如因特殊因素无法参加会议必要在会前3小时提交书面请假条报项目经理。
③ 如不遵守规定，按无端缺勤解决：项目经理无端不参加会议，予以200元惩罚；其她管理人员无端不参加会议，予以100元惩罚。劳务公司负责人及各班组组长无端不参加会议予以200元惩罚。
④ 迟到、早退十分钟以上者，予以100元惩罚。
4． 会议期间秩序制度
① 规定会议期间所有人员遵守会议秩序，以便会议正常进行。
② 会议期间手机必要处在静音、震动或关机状态，禁止会议现场接听、拨打电话；如有重要电话需接听必要暂离会场，暂离时间不得超过5分钟。
③ 会议期间，非发言者禁止随意插言、交头接耳。
④ 如有违背会议秩序现象发生，每次处以50元罚款。
5． 会议准备制度
① 参会人员必要熟悉现场施工状况，提前准备发言内容。
（二）、安全制度：
安全管理是整个现场正常运营保障，规定现场管理人员必要注重安全管理，逐个排查安全隐患。现场管理人员、劳务公司负责人、及各班组组长对于现场安全隐患不予注重，将对劳务公司及安全管理人员进行双重惩罚。
1． 规定在场作业人员必要佩带安全帽：
① 安全管理人员必要勒令不佩戴安全帽者退出作业现场。
② 安全检查时如发现不戴安全帽现象发生，处以50元每人/每次罚款。
2． 高空、临边作业人员必要佩带安全带：
① 安全管理人员必要勒令不佩戴安全带者退出作业现场。
② 安全检查时如发现不戴安全带现象发生，处以50元每人/每次罚款。
3． 规定施工工作面必要设立、安全通道、安全防护、临边防护办法以保证作业人员作业安全。对于无安全通道、安全防护、临边防护项目部按规定予以惩罚：
① 如存在无安全通道、安全防护、临边防护现象发生，每发现一次予以1000元惩罚；
② 如存在无安全通道、安全防护、临边防护现象发生，将对安全员处以200元每次惩罚。
4． 规定安全负责人参加每周现场安全专项检查，并负责记录发现安全隐患，及时解决安全隐患。
① 安全负责人不参加工地安全检查，将有项目部建议更换不称职安全负责人；
② 对于查出问题不能在限定日期内贯彻安全隐患将对安全员处以100元每次惩罚。
5． 规定每日派人清扫卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生。
① 经检查卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设立杂乱，每次处以200元惩罚
② 责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设立杂乱对安全负责人处以100元惩罚。
6． 模板支撑系统搭设必要按方案施工：
① 如存在不按方案施工、加固不到位现象发生，项目部将不予以验收。
② 如存在不按方案施工、加固不到位、不符合设计规定现象发生，第一次予以整治，若整治不彻底或未整治，第二次继续整治并罚款500，直到整治完毕为止。
7． 规定外围脚手架、安全平网、立网与现场施工同步进行。
① 存在外脚手架、安全平网、立网搭设、软硬防护不及时，每次发现予以施工班组1000元惩罚。
② 存在外脚手架、安全平网、立网搭设不规范，每次发现予以安全员200元惩罚。
8． 规定贯彻三级安全教诲，施工迈进行专项安全交底。
① 发现无三级教诲、安全交底施工处以停工惩罚。
② 发现无三级教诲、安全交底施工向项目部通报规定更换安全负责人员。
9． 规定定期检查塔吊使用安全，塔吊作业范畴内设立防砸防护。
① 发现无安全检测记录、未设防砸防护，每次发现处以500元罚款。
② 发现无安全检测记录、未设防砸防护，每次发现对安全负责人处以200元罚款。
10． 规定安全员、特种作业人员所有持证上岗。
① 发现无证人员进行特种作业勒令退浮现场。
② 发现无证人员进行特种作业对安全负责人处以500元/次惩罚。
③ 安全负责人必要持证上岗。
11． 规定专职安全员对于重要工序、重要部位、起重设备等有关须安全旁站部位必要进行安全现场指挥。如须安全旁站部位无专职安全员现场指挥，将对安全员处以100元每次惩罚。
12． 规定施工单位严格管理用电制度。
① 规定现场合用配电箱、用电设备符合现行规定。对使用不合格或不符合现行规定设备对施工班组负责人处以500元罚款。
② 现场用电机具规定使用电缆敷设，老化、遭施工破损线缆规定及时更换，禁止现场使用花线代替。每发现不符合规定对施工班组负责人处以100元罚款。
③ 禁止现场乱拉乱扯用电。每发现不符合规定对施工班组负责人处以100元罚款。

（三）、资料制度：
资料收集与制作涉及整个工程重点检查项目，是各级领导对现场状况理解重要构成某些。资料检查每月贯彻一次。
1． 规定进场材料、设备及时上报出厂保证资料、复试资料。
① 无进场报验资料材料，禁止用于现场施工。
② 每次进场材料报验不及时，影响施工对现场管理人员处以100元惩罚。
③ 每次复试实验报验不及时，对资料负责人员处以100元惩罚。
2． 规定及时回答监理告知单（按整治日期必要回答）。
① 每次发现不回答监理告知单，对资料负责人员处以100元惩罚；
② 每次发现由于施工班组不整治或整治不彻底因素而影响回答，对施工班组罚款500元。
3． 规定及时完善报验资料、及须盖公章资料。
① 申报验收时必要资料与工程实体同步。若因资料报验不及时影响验收，予以资料员100元惩罚。
② 考虑各方盖公章资料容许时间，提前将重要资料准备到位，需要资料签字或盖章必要提前完毕，避免影关于部门检查验收工作。
4． 规定及时上报限期须报资料。
① 建设单位、质监部门、监理单位规定限期上报资料必要按期完毕，如不能完毕必要书面阐明状况。
② 对于不按期上报资料，按每份资料300元惩罚解决。
③ 对于不按期上报资料，对资料负责人处以每次100元惩罚。
5． 规定及时完善现场签证资料。
① 规定一周内完善实际发生签证资料手续，超过一周时间不办理签证手续视为自动放弃签证。
6． 规定资料负责人全面熟悉各专业资料制作限度，及时查漏补缺，禁止浮现不称职现象。
7． 规定项目部严格管理项目用章，各项资料签发必要经项目经理承认、签字，禁止代签。每发现一次未审核、代签现象将对资料负责人员处以100元惩罚。

（四）、质量制度：
质量管理涉及交工质量实体，施工质量管理尤为重要。
1． 规定所有检查批、分项、分部工程必要通过施工自检后报项目部、监理单位验收。
① 发现未经验收、擅自施工将予以施工班组及劳务公司500-3000元惩罚。野蛮施工情节严重将建议更换施工班组。
2． 规定按照建设、监理单位限定日期内完善各项质量整治。
① 限定日期内未贯彻质量整治或整治不到位，不予进行后续质量验收。
② 限定日期内未贯彻质量整治或整治不到位，对施工班组负责人处以500-3000元惩罚
3． 规定严格控制进场材料质量。
① 进场材料规格、品牌与设计不符禁止用于现场施工，若发现必要坚决予以退场解决。
② 每次发现进场材料未经质量负责人检查，对质量负责人处以300元惩罚。
4． 规定严格按图施工。
① 不执行按图施工，必要进行返工解决，导致施工损失，由施工班组及劳务公司承担。
② 每次发现不执行按图施工，对质量负责人处以200元罚款。
5． 规定执行样板先行制度。
① 不执行样板先行制度，导致施工错误或施工损失，由施工班组及劳务公司承担。
② 每次发现不执行样板先行制度，对质量负责人处以200元罚款。
6． 规定注重成品保护。
① 规定采用成品保护办法注重已完毕施工成品保护，减少不必要返工导致工期、材料挥霍。无成品保护意识和成品保护办法导致损失由施工班组或劳务公司承担。
② 规定施工单位统筹安排交工前各工种施工，尽量减少成品破坏。
③ 导致成品破坏部位必要标注到位，及时复原。

（五）、进度制度：
进度管理涉及工程能否按期完毕、交付使用。进度检查每周贯彻一次。
1． 按指定节点筹划完毕施工。
① 规定各施工班组组织充分人力、物力、财力、设备投入施工，按期完毕进度目的。
② 施工单位必要按期复查进度贯彻状况，当实际进度不能满足筹划进度时，必要指定追赶进度办法。
③ 当工期节点筹划到期未完毕，予以不少于500元每次每单位工程惩罚。
2． 各工种互相配合施工。
① 当施工工作面存在矛盾时，优先安排重要施工；
② 当须协调施工场地时，必要在限定日期内服从建设、监理单位统一安排。如不能在限定日期内完毕调度安排，予以每次不少于300元惩罚。
（六） 、奖励制度：
1. 奖励内容以安全检查、进度检查、资料检查、质量检查为主，持续保持一月以上状况良好达到奖励条件。
2. 每月评比出质量、进度、安全、先进施工班组，经项目部批准后予以500元奖励。
上述制度执行总包单位、各负责人双重惩罚，规定项目负责人、各专项负责人加强管理责任心，保证现场各项管理贯彻到位。
因特殊状况不能达到管理规定必要及时以书面形式向项目部阐明状况。
各项罚款金额、奖励金额均由项目部各管理人员递交至项目经理，由项目经理与工程负责人协商后在做执行。并且当月罚款与奖金在后续工程款结算时扣除或着奖励。
此管理制度由项目部统一执行，工程款结算时均有项目部管理人会签意见，会签完毕无疑义之后上报项目经理审核，审核无疑义后上报工程责人再做决定予以工程款拨发。
管 理 人 员 奖 惩 办 法
一、 管理人员奖惩办法：
1、 对于有下列体现之一人员，应当给奖励。
（1） 在完毕生产任务或者工作任务，提高工程质量，降增效方面，做出明显成绩。
（2） 在生产施工中，三新技术推广运用，改进劳动条件等方面有创造或提出合理化建议，获得重大成果或明显成效。
（3） 在改进经营管理，提高经济效益方面。
（4） 保护公共财产，防止或者挽救事故有功。
（5） 同坏人、坏事、做斗争、对维持正常生产铁序，和工作铁序，维持社会和平。
（6） 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍已为人，事迹突出。
（7） 其他应当给与奖励。
（8） 一种月内未浮现任何安全及质量事故予以奖金奖励。
2、 对员工奖励分为：（1）通令嘉奖，
（2） 发放奖金。
二、奖惩制度
1、 员工出勤奖惩办法：
（1）出勤奖全按天计算，每月30天为满勤，工作28天为正常出勤，容许有2天请假，每月2天假期可以合计至下月，最多合计2个月（4天假期）
2、凡员工当月内请假超过2天者，无论事假，病假均按下列原则扣减工资
（1） 当月超过请假一天，扣除当天工资。
（2） 当月超过请假两天，扣除当月2天工资。
（3） 当月超过请假三天及以上者，扣除请假天数双倍工资。
3、全月份不请假，连两个月所有为满勤，予以600元奖励。
4、旷工：每旷工1天，扣除2天工资，每旷工半天，扣除1天工资，旷工2天及以上者，公司予以辞退，并予以旷工天放双倍工资惩罚。
5、特别请假必要前两天提出申请，否则视为旷工解决。
6、迟到或早退15分钟以内罚款20元，15分钟至30分钟罚款50元，30分钟至1小时罚款100元，1小时以上记旷工一天，迟到或早退三次算旷工1天，此类准。
三、员工有下列特殊事情之一者：予以警告（扣除半天工资）
1、 未经允许，擅自离岗，上班时间，躲卧休息，疏忽工作者。
2、 因个人过错致生产工作错误，情节轻微者，
3、 妨害生产工作或团队铁序，情节轻微者。
4、 不服从主管领导合理指引或工作安排，情节轻微者。
5、 不能适时完毕重大或特殊交办任务者。
6、 上班期间玩手机，看电视者。
7、 未能及时传达或执行领导需办工作，未能及时将会议精神下传班组或个人者。
四、员工有下列事情之一者，予以记过（扣除1天工资）
1、 对上级批示或有期限命令或工作安排，无端未能如期完毕，致影响公司权益或影响极大者。
2、 在工作场合喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍她人工作而不听劝告者。
3、 同同仁恶意袭击或诬害、伪证、制造事端者。
4、未能执行公司安排加班或值班或擅离岗位，未尽职责者。
5、因疏忽或工作安排不当，导致机械设备使用工具或物品材料遭受损害或伤及她人者。
五、员工有下列事情之一者，予以记大过（扣除5天工资）
1、 擅离职守，致公司遭受重大损失者。
2、 在工作场合或工作中酗酒乱事，影响施工者
3、 损毁指证重要文献或公物者。
4、 疏忽工作者或擅自变更工作办法不按图纸及施工，使公司遭受重大损失者。
5、 不服从领导合理安排，尾劝不听者。
6、 轮班或值班，与昂拒不接受者。
7、 工作时间内，做和工作无关事情者。
8、 一种月内旷工达到2天者。
9、 机械设备 车辆 仪器及某些工具，非主管负责人批准擅自操作者，并承担损害补偿责任。
10、 其她重大违规行为者（如违背安全规定办法，违背甲方生产规定，情节重大者）
11、 明示禁烟区内吸烟者
12、 工作不负责经常发生质量和安全事故，损坏机具设备 挥霍材料，导致经济损失。