新产品研发管理核心制度.doc

新产品研发管理制度第一章 总则第1条 目标为加速产品更新换代，推进企业技术进步，加强新产品研发管理工作，提升企业市场竞争力，特制订本制度。第2条 新产品定义本制度所称“新产品”是指在结构、材质和工艺等方面比老产品有显著改善，显著提升了产品性能或扩大了产品使用功效和采取了新技术原理、新设计构思产品。第3条 新产品研发遵照标准（1）产品含有优异性、适用性、适销等潜在经济效益和社会效益。（2）产品符合产业、产品结构调整方向，和国家技术政策和技术装备政策。（3）产品设计标准化、规范化。第二章 管理机构和责任第4条 组织管理为了促进企业新产品研发，有效地进行系统管理，企业特成立研发部门，专门负责研发项目标相关工作。第5条 组织结构研发部由研发总监、项目责任人及研发人员组成。研发总监由企业总工程师担任，项目责任人由研发总监依据项目性质从研发人员中进行选派担任，其它组员依项目性质不一样，由研发总监、项目责任人选派研发部内其它现有些人员或招聘新职员担任。第6条 相关人员职责（1）研发总监负责新产品研发工作开展事宜。负责召开新产品研发会议及主持研发会议。负责指派其它小组组员。负责确定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。（2）项目责任人负责确定研发时间计划、产品研发计划。帮助研发总监做好研发会议联络及统计。帮助研发总监对新产品研发工作进行追踪。负责提供研发所需材料及物品。（3）其它组员听从项目责任人安排，做好研发项目中各项专职员作。第三章 编制新产品研发计划第7条 研发计划编制依据（1）国家法律法规要求。（2）中国外市场分析及销售部情况反馈。（3）企业实际情况和经营发展战略。第8条 研发项目申请申请列入新产品研发计划项目，应提交技术可行性研究汇报和计划任务书，报上级领导审批同意。第四章 研发调研和分析第9条 调研范围新产品可行性分析必需对产品社会需求、市场拥有率、技术现实状况、发展趋势及资源效益五个关键方面进行分析论证及科学估计。第10条 调研内容（1）调查中国市场和关键用户技术现实状况和改善要求。（2）以中国同类产品市场拥有率前三名为对象，调查同类产品技术、质量及使用情况。（3）广泛搜集中国外相关技术和专利，然后进行可行性分析研究。第11条 可行性分析内容（1）论证该项目标技术发展方向和动向。（2）论证市场动态及研发该产品所含有技术优势。（3）论证该产品研发所含有资源条件和可行性（含物资、设备、人员等）。（4）初步论证该产品技术经济效益。（5）出具该产品批量投产可行性分析汇报。第五章 新产品研发和试制第12条 研发和试制要求（1）新产品研发经过调研后，确定试制目标和实施方案，由产品研发部人员进行研发，技术部人员及制造部相关人员配合进行试制。（2）经过小批量试制考评，稳定工艺、完善工装和检测等程序，制订产品标准后，才能大批量投产。第13条 研发标准（1）符合相关国际、国家、行业公布相关标准要求。（2）结合市场调研结果，制订标准达成或优于用户需求。第14条 试制新产品试制通常分为样品试制和小批试制两个阶段。（1）样品试制样品试制是指依据设计图纸、技术文件和少数必需工装、软件，试制出几件或数十件样品，然后按要求进行试验，以考察产品性能和设计合理性。此阶段应在产品研发部进行，其它部门给配合。（2）小批量试制小批量试制是在样品试制基础上进行，它关键目标是考评产品工艺性，以深入校正和审验设计图纸。此阶段以研发部支持为主，由技术部负责技术文件、工艺文件、工装设备设计，试制工作部分转移到生产车间进行，技术部进行全程跟踪。第六章 新产品定型第15条 新产品定型（1）新产品定型是对新产品从技术和经济上作全方面评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产，它应对社会和用户负责，要求严厉、认真和公正地进行。（2）在完成样品试制和小批试制全部工作后，产品研发部方可按项目管理等级申请定型。第16条 定型类别（1）定型分为样品试制后样品定型和小批试制后小批试制订型，不准跨步骤进行。（2）属于已投入正式生产产品或其相关系列，经过同意，样品试制订型和小批试制订型能够合并进行，但必需含有两种定型所应有相关技术文件。第17条 新产品样品定型必需含有条件（1）符合试制计划要求技术经济指标要求，有检测验证汇报。（2）有产品研制任务书或协议书、产品图纸、标准、研制汇报等技术文件。（3）有产品应用功效试验汇报或用户试用证实。第18条 新产品定型或投产判定必需含有条件（1）工艺稳定合理，含有正式投产必需工艺规程、操作规范、工装、设备、检测手段及质量确保能力。（2）符合标准化要求，试生产产品质量合格稳定。（3）有试生产技术文件，原始统计健全，数据可靠。（4）技术经济指标优异，符合设计要求，用户反应良好。（5）符合环境保护、安全、卫生等相关要求。第七章 新产品结果评审和报批第19条 结果报审新产品依据判定等级，根据国家相关科技结果和技术进步相关奖励条例和本企业相关技术改善和合理化提议管理措施办理报审手续。第20条 评审时间为节省开支，新产品结果评审会应尽可能和新产品判定会合并进行，结果报审手续必需在评审判定后30天内办理完成。第八章 研发周期管理第21条 简单产品研发周期对于简单产品，企业已含有成熟制造和应用技术产品和由基型派生出来变型产品，许可直接从技术设计或工作图设计开始，研发周期定为2个月。第22条 新类别产品研发周期属于老产品在性能和结构原理上有较大改变研究和新品类产品研发，研发周期通常要求为3-6个月。第九章 研发项目财务管理第23条 新产品研发资金关键支出范围（1）新产品设计、研制及在设计、研制中购置所需仪器、仪表、工模夹具、专用设备。（2）消化吸收中国外优异技术、引进样机样品和实现国产化研发研制。（3）推广新技术、新工艺和新产品研发软课题研究。第24条 新产品经费管理新产品试制经费按单项预算拨给，单列账户，实施专款专用。经费经总经理同意后，由产品研发部掌握和财务部监督，不准挪作她用。第十章 奖励和处罚第25条 优异产品研发奖本企业设置优异新产品研发奖，每十二个月评选一次，对评选出在新产品研发工作中做出显著成绩人员给奖励。第26条 处罚研发工作应该全方面考虑，仔细认真。并从立项开始就要反复确定方案合理性、可批量生产性等问题，对样机进行具体测试尽可能将问题提前发觉。一旦移交至技术部进行测试，测试汇报中发觉低级错误或不应出现问题，给相关研发人员以合适处罚，同一人数次发觉类似问题给调岗或免职。第十一章 技术文件资料管理第27条 技术资料管理（1）图纸幅面和制图要符合国家相关标准和企业标准。（2）成套图册要按次序编号，蓝图应和实物相符，工装图、产品图等编号应和已经有编号连贯。（3）产品图应按会签审批程序签字。成套下发图纸必需经总经理审查同意。工艺工装图纸资料由工艺人员编制和设计，全部底图应移交档案室签收归档保留。（4）研发过程中产生电子资料（比如芯片程序等）应按企业相关编号进行妥善保管，同时注意在其产品生命周期各个不一样版本应分开存放，不得替换覆盖。每阶段定型批量生产程序应报送一份至总经理保管。（5）其它相关技术资料验收汇总及管理由产品研发部负责，同时应报送一份至档案室另存。第十二章 附则第28条 本制度由办公室负责制订、修改和解释。第29条 本制度自公布之日起实施。