新产品研发管理核心制度.doc

新产品研发管理制度
第一章 总则
第1条 目标
为加速产品更新换代，推进企业技术进步，加强新产品研发管理工作，提升企业市场竞争力，特制订本制度。
第2条 新产品定义
本制度所称“新产品”是指在结构、材质和工艺等方面比老产品有显著改善，显著提升了产品性能或扩大了产品使用功效和采取了新技术原理、新设计构思产品。
第3条 新产品研发遵照标准
（1）产品含有优异性、适用性、适销等潜在经济效益和社会效益。
（2）产品符合产业、产品结构调整方向，和国家技术政策和技术装备政策。
（3）产品设计标准化、规范化。

第二章 管理机构和责任
第4条 组织管理
为了促进企业新产品研发，有效地进行系统管理，企业特成立研发部门，专门负责研发项目标相关工作。
第5条 组织结构
研发部由研发总监、项目责任人及研发人员组成。研发总监由企业总工程师担任，项目责任人由研发总监依据项目性质从研发人员中进行选派担任，其它组员依项目性质不一样，由研发总监、项目责任人选派研发部内其它现有些人员或招聘新职员担任。
第6条 相关人员职责
（1）研发总监
①负责新产品研发工作开展事宜。
②负责召开新产品研发会议及主持研发会议。
③负责指派其它小组组员。
④负责确定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。
（2）项目责任人
①负责确定研发时间计划、产品研发计划。
②帮助研发总监做好研发会议联络及统计。
③帮助研发总监对新产品研发工作进行追踪。
④负责提供研发所需材料及物品。
（3）其它组员
听从项目责任人安排，做好研发项目中各项专职员作。

第三章 编制新产品研发计划
第7条 研发计划编制依据
（1）国家法律法规要求。
（2）中国外市场分析及销售部情况反馈。
（3）企业实际情况和经营发展战略。
第8条 研发项目申请
申请列入新产品研发计划项目，应提交技术可行性研究汇报和计划任务书，报上级领导审批同意。

第四章 研发调研和分析
第9条 调研范围
新产品可行性分析必需对产品社会需求、市场拥有率、技术现实状况、发展趋势及资源效益五个关键方面进行分析论证及科学估计。
第10条 调研内容
（1）调查中国市场和关键用户技术现实状况和改善要求。
（2）以中国同类产品市场拥有率前三名为对象，调查同类产品技术、质量及使用情况。
（3）广泛搜集中国外相关技术和专利，然后进行可行性分析研究。
第11条 可行性分析内容
（1）论证该项目标技术发展方向和动向。
（2）论证市场动态及研发该产品所含有技术优势。
（3）论证该产品研发所含有资源条件和可行性（含物资、设备、人员等）。
（4）初步论证该产品技术经济效益。
（5）出具该产品批量投产可行性分析汇报。

第五章 新产品研发和试制
第12条 研发和试制要求
（1）新产品研发经过调研后，确定试制目标和实施方案，由产品研发部人员进行研发，技术部人员及制造部相关人员配合进行试制。
（2）经过小批量试制考评，稳定工艺、完善工装和检测等程序，制订产品标准后，才能大批量投产。
第13条 研发标准
（1）符合相关国际、国家、行业公布相关标准要求。
（2）结合市场调研结果，制订标准达成或优于用户需求。
第14条 试制
新产品试制通常分为样品试制和小批试制两个阶段。
（1）样品试制
样品试制是指依据设计图纸、技术文件和少数必需工装、软件，试制出几件或数十件样品，然后按要求进行试验，以考察产品性能和设计合理性。此阶段应在产品研发部进行，其它部门给配合。
（2）小批量试制
小批量试制是在样品试制基础上进行，它关键目标是考评产品工艺性，以深入校正和审验设计图纸。此阶段以研发部支持为主，由技术部负责技术文件、工艺文件、工装设备设计，试制工作部分转移到生产车间进行，技术部进行全程跟踪。

第六章 新产品定型
第15条 新产品定型
（1）新产品定型是对新产品从技术和经济上作全方面评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产，它应对社会和用户负责，要求严厉、认真和公正地进行。
（2）在完成样品试制和小批试制全部工作后，产品研发部方可按项目管理等级申请定型。
第16条 定型类别
（1）定型分为样品试制后样品定型和小批试制后小批试制订型，不准跨步骤进行。
（2）属于已投入正式生产产品或其相关系列，经过同意，样品试制订型和小批试制订型能够合并进行，但必需含有两种定型所应有相关技术文件。
第17条 新产品样品定型必需含有条件
（1）符合试制计划要求技术经济指标要求，有检测验证汇报。
（2）有产品研制任务书或协议书、产品图纸、标准、研制汇报等技术文件。
（3）有产品应用功效试验汇报或用户试用证实。
第18条 新产品定型或投产判定必需含有条件
（1）工艺稳定合理，含有正式投产必需工艺规程、操作规范、工装、设备、检测手段及质量确保能力。
（2）符合标准化要求，试生产产品质量合格稳定。
（3）有试生产技术文件，原始统计健全，数据可靠。
（4）技术经济指标优异，符合设计要求，用户反应良好。
（5）符合环境保护、安全、卫生等相关要求。

第七章 新产品结果评审和报批
第19条 结果报审
新产品依据判定等级，根据国家相关科技结果和技术进步相关奖励条例和本企业《相关技术改善和合理化提议管理措施》办理报审手续。
第20条 评审时间
为节省开支，新产品结果评审会应尽可能和新产品判定会合并进行，结果报审手续必需在评审判定后30天内办理完成。

第八章 研发周期管理
第21条 简单产品研发周期
对于简单产品，企业已含有成熟制造和应用技术产品和由基型派生出来变型产品，许可直接从技术设计或工作图设计开始，研发周期定为2个月。
第22条 新类别产品研发周期
属于老产品在性能和结构原理上有较大改变研究和新品类产品研发，研发周期通常要求为3-6个月。

第九章 研发项目财务管理
第23条 新产品研发资金关键支出范围
（1）新产品设计、研制及在设计、研制中购置所需仪器、仪表、工模夹具、专用设备。
（2）消化吸收中国外优异技术、引进样机样品和实现国产化研发研制。
（3）推广新技术、新工艺和新产品研发软课题研究。
第24条 新产品经费管理
新产品试制经费按单项预算拨给，单列账户，实施专款专用。经费经总经理同意后，由产品研发部掌握和财务部监督，不准挪作她用。

第十章 奖励和处罚
第25条 优异产品研发奖
本企业设置优异新产品研发奖，每十二个月评选一次，对评选出在新产品研发工作中做出显著成绩人员给奖励。
第26条 处罚
研发工作应该全方面考虑，仔细认真。并从立项开始就要反复确定方案合理性、可批量生产性等问题，对样机进行具体测试尽可能将问题提前发觉。一旦移交至技术部进行测试，测试汇报中发觉低级错误或不应出现问题，给相关研发人员以合适处罚，同一人数次发觉类似问题给调岗或免职。

第十一章 技术文件资料管理
第27条 技术资料管理
（1）图纸幅面和制图要符合国家相关标准和企业标准。
（2）成套图册要按次序编号，蓝图应和实物相符，工装图、产品图等编号应和已经有编号连贯。
（3）产品图应按会签审批程序签字。成套下发图纸必需经总经理审查同意。工艺工装图纸资料由工艺人员编制和设计，全部底图应移交档案室签收归档保留。
（4）研发过程中产生电子资料（比如芯片程序等）应按企业相关编号进行妥善保管，同时注意在其产品生命周期各个不一样版本应分开存放，不得替换覆盖。每阶段定型批量生产程序应报送一份至总经理保管。
（5）其它相关技术资料验收汇总及管理由产品研发部负责，同时应报送一份至档案室另存。

第十二章 附则
第28条 本制度由办公室负责制订、修改和解释。
第29条 本制度自公布之日起实施。