水泥粉磨企业能源管理新规制度.doc

XX水泥粉磨企业能源管理制度1 目标为落实实施中国节省能源法，推进企业能源管理，合理利用能源，提升能源使用效率，降低能源消耗，杜绝浪费现象，降低产品成本，增强企业市场竞争力，制订本制度。2 适用范围本制度要求企业能源管理组织机构，用煤、电、油及其它本制度所称能源和耗能工质计量、统计等方面管理要求，适适用于企业各车间部门能源使用及控制。3 职责3.1、能源管理系统实施企业、科室、车间三级能源管理体系，企业设节能管理领导小组，企业总经理任组长，生产厂长任副组长，各职能部门领导为小组组员。能源管理工作常设机构设在生产科。各车间能源管理机构设在车间办公室，由车间主任负责本车间能源管理工作。3.2 节能领导小组关键职责3.2.1认真落实实施国家和省相关节能法律、法规、政策、标准和规范，依据企业总经营方针和目标，在充足考虑经济、社会和环境效益基础上，制订企业能源管理方针。在其基础上，制订年度和长远能源管理目标，且能源管理方针和目标以书面文件颁发，并严格落实实施。3.2.2制订并组织实施节能工作计划、计划和节能技术进步方法，主动采取节能新技术、新工艺、新设备、新材料，提升能源利用效率。3.2.3建立能源消费统计和能源利用情况汇报制度。3.2.4实施能源定额管理制度。根据科学、优异、合理标准，对各关键耗能产品、工艺、设备和岗位制订能源消耗定额、定时对定额完成情况进行考评，并和奖罚方法相结合。3.2.5开展能源审计，完成审计汇报。经过能源审计，分析现实状况，查找问题，挖掘潜力，提出切实可行节能方法。3.2.6按要求配置能源计量器具，加强计量管理，完善能源统计制度。3.2.7每十二个月应该在固定资产折旧费中安排一定百分比资金用于节能技术改造。3.2.8制订节奖超罚措施，每十二个月安排一定数额节能奖励资金，对在节能工作中做出突出贡献集体和个人给奖励。3.2.9组织开展常常性节能宣传和培训，提升依法用能，节能增效意识。3.3 生产技术科能源管理职责3.3.1、生产技术科是企业节能管理主管部门，负责企业日常节能管理工作。3.3.2负责宣传和落实实施国家、省、市和县相关节能方面法律、法规、政策、标准和规范，制订本企业能源管理相关规章制度。3.3.3组织开展能源审计和能源计划。3.3.4负责本企业节能现场管理和合理用能监控和检验。3.3.5督促相关部门建立及完善能源统计、定额、计量、成本、培、购销等制度工作。3.3.6生技科是能源计量和能源统计主管部门，负责企业日常能源计量和能源统计工作。3.3.7依据GB17167-用能单位能源计量器具配置和管理通则要求，完善一级、二级计量器具配置，和对生产工序和关键用能设备三级计量仪表配置。3.3.8能源计量仪表、衡器校验由仪表车间、企业管理负责实施，关键计量仪表可委托市、县技术监督局校验。督促各车间、部门管好、用好计量仪表、衡器，确保计量正确可靠，测试手段齐全。3.3.9制订完善计量检测运行管理体系，严格落实实施国家和上级部门公布计量法规，负责企业蒸汽、水、电力、煤等计量工作，并监督企业各车间部门实施计量法规和相关要求。3.3.10建立健全能源消耗统计台帐，按要求向上级主管部门报送相关能源统计报表。3.3.11制订能源消耗定额。在生产车间配合下，分别制订关键耗能工序能源消耗定额，且按程序逐层下达，并明确要求完成各项定额责任部门和责任人。针对消耗定额制订节奖超罚措施，并纳入经济责任制考评。3.4动力车间能源管理职责3.4.1动力车间关键负责在日常生产调度工作中合理使用能源，负责搞好供能和用能部门之间切条工作；达成合理调度。发觉供气、供水管道泄漏时，应立即组织有房部门进行检修，从小事做起。杜绝浪费现象发生。3.5、技术科能源管理职责：3.5.1技术部是节能项目管理主管部门，负责节能项目管理工作。3.5.2建立节能项目选择，过程管理和评定制度。3.5.3节能项目数量占每十二个月技改项目标数量不低于8%。3.5.4建立节能项目奖励方法，优先对节能项目进行奖励。3.5.5新、改、扩建项目严格实施节能设计规范和用能标准。3.6、财务科能源管理职责3.6.1财务科是能源消耗成本管理主管部门，负责能源消耗成本管理工作。3.6.2每十二个月在资金预算中安排一定数额节能研发和节能技改专题资金。3.6.3建立能源消耗成本管理制度。3.6.4建立能源成本台帐、节能项目投资台帐。3.7、办公室（人力资源）能源管理职责3.7.1办公室是节能培训主管部门，负责企业节能培训管理工作。建立节能培训制度。建立节能培训计划、节能培训台帐。3.7.2企业办要在企业内部局域网、黑板报、宣传栏等媒介上优先宣传节能相关报导。配合其它部门，宣传报道相关节能知识。3.8、车间能源管理职责3.8.1专员（或兼职）担任本车间能源管理人员，负责本车间能源管理日常工作。完成企业制订能源消耗定额。3.8.2落实企业节能管理部门工作安排，依据本车间实际制订本车间节能管理制度和方法。3.8.3配合企业节能管理部门搞好本车间职员节能教育、宣传工作。3.8.4月末、年底对本车间进行节能工作总结，并报生产技术科。4 制度内容4.1 燃料煤管理4.1.1、供销科负责燃料煤采购，确保煤炭质量和数量满足生产需要；使用车间负责燃料煤验收。进库燃料煤由化验室按要求取样进行工业分析。4.1.2、 购入燃料煤必需经计量、质量验收后方可入库，凡未经计量、质量验收燃料煤不得入库。各能源计量工作由生产科负责。衡器按要求立即进行校验，确保计量正确无误。4.1.3、进库能源要按标识进行堆放，严禁混堆、混烧。燃料煤入库后，运输汽车、道路上煤必需清理洁净，转入库内，杜绝浪费现象。4.1.4、财务科会同能源使用车间及部门每个月底进行一次盘存，做到账物相符，收支平衡。4.2 电力管理4.2.1、生产区电力计量由动力车间负责抄录、汇总，每个月向财务科和生产科报送；生活区电由办公室负责抄表登记。4.2.2、坚持计划用电、安全用电、由企业统一对外联络。4.2.3、 加强用电管理，做到经济进行，压缩非生产用电，由动力车间统一平衡。4.2.4、加强无功管理，同时电机运行功率因数应在97%以上，总降监督，值班电工负责调整。4.2.5、杜绝长明灯，按企业要求使用开空调，严禁无人开风扇、电脑等用电设备，长时间不用电器应关掉电源开关，做到节省用电。4.3 水管理4.3.1、 生产区、生活区用水必需循环使用。依据生产用水负荷及不一样季节，全企业用水由动力车间统一平衡。4.3.2、供水全部做到循环水闭路循环，确保浓缩倍数，提升设备冷却效率。4.3.3 、杜绝长流水，严禁用循环水冲地，降低一次水冲地，做到节省用水。4.4 油品管理4.4.1 油品采购、储存、计量由供销科负责。4.4.2 供销科和领用单位对进、出油品建立台帐，每个月向生技科呈报。4.4.3 各使用部门，要管好、用好润滑油，废润滑油全部回收，严禁造成油污染事故。4.5 奖惩4.5.1 各单位消耗定额完成情况按经济责任制中考评进行奖惩；节能项目按技改技措奖发放；有能源浪费现象及不服从能源管理责任部门及车间按要求奖罚。5 附则 本制度从下发之日起实施