综合项目工程质量安全生产管理新规制度.docx

质量、安全生产管理制度一、 质量管理制度 (一）施工现场工程质量管理制度1、项目建设果断落实实施国家颁布多种质量管理文件、规程、规范和标准，牢靠树立“百年大计，质量第一”思想，宗旨是优质、安全、高效至上。2、项目要确保工程质量，项目部组成质量安全体系，质检员负责施工质量、现场坚督和检测及核验统计，资料员认真做好施工统计和隐蔽工程验收签证熟统计，并整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。3、进行常常性工程质量知识教育，提升操作人员技术水平。实施施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，企业相关领导和项目技术责任人、质量检验员和职能部门到现场进行指挥和技术督导。4、施工现场工程质量管理，严格根据施工规范要求层层落实，确保每道工序施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格实施“三检”制度；不符合要求不处理好决不进行下道工序施工，实施“质量一票否决制”。5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理企业查验，经监理工程师查验合格后立即办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序施工。6、严格把好材料进出质量关，全部材料、配件、设施使用前必需取得职能部门检测同意，不合格材料不准使用，不合格产品不准进入施工现场。工程施工前立即做好工程所需材料材料复试，材料没有检验证实，不得进入隐蔽工程施工。7、建立健全工程技术资料档案制度，专员负责整理工程技术资料，认真根据工程完工验收资料要求，依据工程进度立即作好施工统计、自检统计和隐蔽工程验收签证统计。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接收上级部门检验。8、对违反工程质量管理制度人，将按不一样程度给批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故当事人和责任人，将按上级相关要求程序追究其责任并做出处理。（二）图纸会审设计变更制度1、工程实施工前必需对设计提供图纸进行图纸会审，由企业按分类组织进行，项目部责任人和相关技术人员、工程监理、设计单位和相关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在问题，提出图纸会审意见。2、图纸会审应做好统计，由项目部组织会审单位，会审提出问题立即处理，并具体统计，写成正式文件（必需时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位代表和技术责任人均应署名盖章认可，列入工程档案。3、在施工过程中，不管建设单位还是施工单提出设计变更全部要填写设计变更联络单，经设计单位和监理和项目部技术责任人和经理签字同意后，方可进行后续实施。4、假如设计变更内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大，必需由企业审批后报送相关主管部门核准。5、全部设计变更资料，包含设计变更联络单，修改图纸均需文字统计，纳入工程档案。（三）岗位培训制度1、培训工作努力争取做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。2、项目部应依据培训计划及职员排班情况，有针对性科学安排培训。职员应按时参与培训。3、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授培训内容是否被学员利用到实际工作中进行随机考评。4、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优异者将视情况给予奖励。（四）工程技术复检制度技术复核是保障，依据单位工程具体情况，下列必需复核：1、放线、定位、基槽（坑）、标高、标深、消防间距、焊接、吹扫、探伤、回填、试压、指示灯、压力表。管沟标高、开挖、回填，管道焊接、阴极保护、断面尺寸，全部要达标符合设计规范。2、设备招标、合格证、安装、调式、说明、修正、使用规范、技术参数、全部要符合行业规范，相关附件必需齐全。3、预制构件、预埋件、预留孔、保护套、地埋管、沙垫、砼、砂浆配合比（作为计量资料）要符合标准。4、关系到结构安全和使用功效项目。技术复核后，施工员应立即填写复核统计和自复意见，关键部位要拍照，报监理（建设）单位复核认可。（五）技术交底制度1、坚持以技术进步来确保施工质量标准，每道工序、每个步骤、每个结构施工前，项目部必需进行技术交底。2、项目工程师或技术责任人对施工员、质检员、安全员及施工管理相关人员进行技术交底，明确关键性施工问题，关键工种工程施工方法和控制关键点、采取技术文件、检测要求和安全技术关键点。3、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采取作业指导书，施工方法关键点，技术方法关键点，质量标准要求，安全生产文明施工关键点。4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位操作关键点，技术关键点、质量要求，安全文明施工要求和岗位职责。5、各级技术交底以口头进行，并有文字统计，参与交底人员推行签字手续，技术方法不妥或交底不清而造成质量事故要追究相关部门和人员责任。（六） 隐蔽工程验收制度1、工程完工后无法进行检验那一部分工程，尤其是关键结构部位及相关特殊要求部位，工程部和副总经理全部要督促资料员现场管理进行隐蔽工程验收。2、分项工程施工完成后，应由副总经理和工程部及施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收统计，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。3、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究相关部门和人员责任。4、管道无损探测由有资质专业单位负责，检测汇报和隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，完工整理成册，纳入工程档案。（七）材料采购、检验、管理制度1、材料进场必需有材料员、质检员、工程部门责任人到场进行验收，做好进货检验统计。2、钢管、接头、表阀、材料等原材料进场应有出厂合格证和质量确保书，还应立即做材料标识和复试工作。不合格材料由材料职员程部门责任人和供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。3、多种材料领用，发放必需持有工程部签发材料领用单后，副总经理批字，仓库保管员方可发放相关材料。4、多种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，方便使用。5、仓库保管员应依据不一样材料分类堆放，并依据不一样性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专员保管、登记和领用。（八）工程质量“三检”制度1、自检：操作人员在操作过程中必需按对应分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检，为班组发明自检条件（如提供相关表格、帮助处理检测工具等）要对班组操作质量进行中间检验。2、互检：工种间互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检验，填写交接检验表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，以后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序单位负担责任。3、专检：全部分项工程、隐检、预检项目，必需按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。二、安全管理制度 1、施工现场保持平整，施工道路通畅，危险地点应设有显著标志，夜间设红灯。 2、施工现场必需悬挂安全标志牌和警告标志，进入施工现场人员必需戴好安全帽。二米以上高空作业，必需系好安全带，严禁穿高跟鞋、托鞋及易滑鞋进入现场，严禁酒后工作。 3、从事高空作业人员，不能上下抛掷料具，架上作业人员严禁打闹。严禁多种施工作业人员登窗作业。 4、对挖深沟槽工作，应按要求放坡系数放坡，严防片帮、坍塌事故。 5、对建设工程所留洞口、梯口、漏斗等应设帮围栏或做临时封闭，预防掉人。 6、现场电线架设，高不低于35米，临时电线也必需由工长指派电气专业人员安装。电表箱、闸处要有门上锁，有专员负责，有电金属机具要有接地，接零装置。 7、运输机械必需有安全限位器，制动装置，严禁职员乘坐运输吊盘。 8、多种机械设备、机具不得带病运行，必需设置有效防护，保险装置，非专业人员严禁操作。 9、分包作业联合体不得招用童工、年老体弱和患有多种疾病作业人员。 10、对于违反安全要求冒险蛮干施工作业人员，应令其停工整改，必需时采取一定经济处罚。 11、分包人对施工现场安全工作负责认真推行分包协议要求安全生产责任，遵守企业项目部相关安全生产管理要求，服从安全生产管理，立即向项目部汇报工伤事故并参与调查，处理善后事宜。 12、项目部必需天天安排一名管理人员进行值班，并把安全值班人员名单上墙。遇有夜间施工，值班人员必需在岗。值班人员在值班期间必需认真负责，立即处理施工中存在安全问题，传达上级及领导指示精神，做好安全值班统计。13、施工工地工棚、易燃易爆物品仓库、临时材料库严禁吸烟，配置灭火器材而且齐全有效，防火标志醒目，并标有防火责任人字牌。严禁在施工现场动用明火作业，确需动用明火必需经项目经理审批，采取方法后方可动用，在易燃易爆场地施工需动用明火经消防部门部门审批后方可动用。14、严格按电气焊操作规程进行作业，并有专员进行防护。乙炔瓶和氧气瓶保持5米开外距离，同时和作业点保持10米距离。15、项目部应每七天组织一次安全检验，检验组组员应做到分工明确，对检验出隐患应逐条跟踪整改。项目部经理检验主任工程师分部分项安全技术交底情况及落实安全技术方法情况；施工员检验分包方班组是否根据安全技术交底和安全技术方法进行施工。安全员要做到每日巡回检验施工现场安全防护情况，临时电等，立即阻止违章现象；查分包方班组班前活动统计。同时项目部要做好安全检验统计，以备分企业检验。从而达成逐层强化安全意识，提升管理水平。16、分包方班组要坚持班中检验和班前安全活动制度。班组长关键是查上级部门下达多种安全隐患通知书整改情况；查作业面不安全原因，阻止违章现象，对存在安全隐患要按“三定”标准进行整改，确保作业人员人身安全和健康。 烟建集团 浦口区脑病专科诊疗大楼建设工程项目部