有限公司绩效考核表模板.doc

*企业绩效考评表部门名称*材料部岗位名称经理考评月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考评企业考评分关键业绩指标生产任务月计划生产 ；实际完成 分值权重完成百分比产品应按期交货，因生产问题延期交货，每次扣3分25销售任务本月销售任务 ，完成 分值=权重完成百分比20生产成本控制生产消耗控制在产值（实际产量控制成本）以内，20-（实际值计划值）计划值2020生产安全轻微安全事故控制在2次以下，每增加一次扣5分15设备资产安全设备无人为损坏，每人为（包含违规操作）损坏一次扣2分5学习指标每个月组织部室及工段人员进行生产、业务总结、学习，并要求和会人员写出总结，不组织扣5分，组织不利扣3分，缺乏一人总结扣2分5临时任务5违规违纪检验迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理扣2分红头文件处理扣5分5否决性考评，该项考评分值为0出现重大（重伤以上）生产事故，因交货或质量问题造成用户重大索赔（2万元损失）甚至流失，出现重大设备损坏事故企业考评分值累计考评部门责任人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字：*企业绩效考评表部门名称*材料部岗位名称科长考评月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考评企业考评分关键业绩指标产品质量控制出货质量，不合格产品出厂，用户投诉或反馈一次扣2分，因质量问题发生退货每次扣1-5分25生产调度帮助做好生产各方面调度工作，确保生产顺利进行，失误一次扣3分，产品按期交货，延误一次扣2分20用户质量投诉处理用户质量投诉,立即找出原因,列出整改意见和预防方法,每失误一次扣2分15工艺编制立即正确产品工艺编制不立即每次扣3分；产品工艺编制不正确，在上级审核时发觉犯错每次扣2分，在生产前发觉犯错每次扣3分，在生产中发觉犯错扣每次6分15质量、工艺体系控制健全质量、工艺管理制度，体系不健全或有不符合项一次扣3分10业务学习每个月按时参与部室组织生产、工艺总结会，并写出汇报，由上级评分，不参与或无汇报扣5分5临时任务5违规违纪检验迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理扣3分红头文件处理扣5分5否决性考评，该项考评分值为0因退货或其它质量问题或因调度失误给企业造成损失达2万元以上,否决性考评企业考评分值累计考评部门责任人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字：*企业绩效考评表部门名称*材料部岗位名称销售考评月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考评企业考评分关键业绩指标销售任务完成率本月销售任务 ，完成 分值=权重完成百分比25销售回款率完成销售回款率90%，按完成百分比进行考评20高级产品完成率高级产品完成占比50%,每降低1个百分点扣1分15协议履约率完成协议100%履约率，按完成百分比进行考评10业务费用率所回货款数额费用数额100%不超出2.5%每增加0.1个百分点扣2分10员工管理所辖各员工绩效考评平均成绩/100权重5新用户开发新用户开发不少于2个，每少一个扣2.5分5老用户服务和维护老用户对服务不满意，产生投诉给企业造成损失，每次扣3分5临时任务2违规违纪检验轻微违纪行为扣1分受简报处理扣2分红头文件处理扣3分3否决性考评，该项考评分值为0用户服务不满意造成流失，销售任务完成80%以下，货款回收低于90%企业考评分值累计考评部门责任人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字：*企业绩效考评表部门名称*材料部岗位名称经理考评月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考评企业考评分关键业绩指标生产任务月计划生产 ；实际完成 分值权重完成百分比产品应按期交货，因生产问题延期交货，每次扣3分25销售任务本月销售任务 ，完成 分值=权重完成百分比20生产成本控制生产消耗控制在产值（实际产量控制成本）以内，20-（实际值计划值）计划值2020生产安全轻微安全事故控制在2次以下，每增加一次扣3分15设备资产安全设备无人为损坏，每人为（包含违规操作）损坏一次扣2分5学习指标每个月组织部室及工段人员进行生产、业务总结、学习，并要求和会人员写出总结，不组织扣5分，组织不利扣3分，缺乏一人总结扣1分5临时任务5违规违纪检验迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理扣3分红头文件处理扣5分5否决性考评，该项考评分值为0出现重大（重伤以上）生产事故，因交货或质量问题造成用户重大索赔（2万元损失）甚至流失，出现重大设备损坏事故企业考评分值累计考评部门责任人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字：*企业绩效考评表部门名称*材料部岗位名称质检科长考评月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考评企业考评分关键业绩指标质量体系控制根据质量管理体系实施，健全质量管理制度体系不健全或有不符合项一次扣3分25产品质量控制出货质量，不合格产品出厂，用户投诉或反馈一次扣2分，因质量问题发生退货每次扣2-5分25工艺编制立即正确产品工艺编制不立即每次扣2分；产品工艺编制不正确，在上级审核时发觉犯错每次扣2分，在生产前发觉犯错每次扣3分，在生产中发觉犯错扣每次10分15用户质量投诉处理用户质量投诉,立即找出原因,列出整改意见和预防方法,每失误一次扣2分15计量仪器、原料检验负责企业计量仪器定时检验工作，确保检验仪器正确；负责对纱、布等生产原材料检验，确保所购原材料质量合格，每失误一次扣2分6业务学习每个月组织质检人员进行业务总结、学习，负责并要求和会人员写出总结，不组织扣5分，组织不利扣3分，缺乏一人总结扣2分4临时任务5违规违纪检验迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理扣3分红头文件处理扣5分5否决性考评，该项考评分值为0因退货或其它质量问题给企业造成损失达2万元以上,否决性考评企业考评分值累计考评部门责任人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字：*企业绩效考评表部门名称*材料部岗位名称副科长考评月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考评企业考评分关键业绩指标安炉工作依据企业发展需要，立即安装、更换炉台，确保企业生产顺利进行，每延误一次扣5分，工作完不成一次扣10分25平台管理制订平台运行管理制度，定时检验平台运行情况，并写出分析，平台每出现一次事故扣3-10分25铂金损耗铂金损耗达成企业标准，每超0.5克扣3分15品种协调依据生产需要，立即协调纱生产，失误一次扣 2分10技改工作依据企业发展需要，立即进行炉台等方面技改工作，每延误一次扣2分10业务学习每个月按时参与部室组织生产、业务、工艺总结会，并写出汇报，由上级评分，不参与或无汇报扣5分5临时任务5违规违纪检验迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理扣3分红头文件处理扣5分5否决性考评，该项考评分值为0因炉台管理失误或生产协调不利造成损失2万元以上企业考评分值累计考评部门责任人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字：*企业绩效考评表部门名称*材料部岗位名称副科长考评月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考评企业考评分关键业绩指标浸润剂配制工作根据标准进行浸润剂配制工作，每延误一次扣5分，失误一次扣10分25化工材料质量检测负责企业所采购化工原料质量检测，确保所购化工材料质量合格失误一次扣3分20配油室管理制订完善配油管理制度，规范配油方法，每失误一项扣2-5分15用户质量投诉处理因浸润剂工艺问题造成用户投速，一次扣5分，帮助用户投诉处理，造成用户不满意一次扣3分15新工艺开发依据企业发展要求，立即开发新工艺，降低生产成本，失误一次扣2分10业务学习每个月按时参与部室组织生产、业务、工艺总结会，写出汇报，由上级评分，不参与或无汇报扣5分5临时任务5违规违纪检验迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理扣3分红头文件处理扣5分5否决性考评，该项考评分值为0因工作疏忽造成损失2万元以上企业考评分值累计考评部门责任人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字：*企业绩效考评表部门名称*材料部岗位名称设备科科长考评季度绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考评企业考评分关键业绩指标设备管理依据要求按时进行设备检验，每缺乏一次统计扣5分生产设备出现故障立即维修，维修不立即影响生产，每次扣8分30设备生产安全轻微生产设备安全事故控制在1次以下，每增加一次扣3分，设备无人为损坏，每人为（包含违规操作）损坏一次，扣5分20技改指标每个月提出12条好工作改善提议，小技改、小创新等，每条加2分，总分不超出10分，假如没有该项得0分15设备维护费用控制设备维护费用控制在定额以内，10依据费用超出额度扣分151-（实际值-计划值）计划值10制订设备费用管理制度，并监督实施，失误一次扣2分10设备考评做好企业设备考评工作，每失误一次扣2分10学习指标每个月组织相关人员进行设备、维修等方面学习，并要求和会人员写出总结，不组织扣5分，组织不力扣3分，少一份总结扣2分5临时任务5违规违纪检验迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理扣3分红头文件处理扣5分5否决性考评，该项考评分值为0出现重大生产设备安全问题，因设备维修不立即影响关键订单交货生产企业考评分值累计考评部门责任人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字：*企业绩效考评表部门名称行政财务部岗位名称经理考评月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考评企业考评分关键业绩指标后勤管理完善相关制度，做好宿舍、澡堂、食堂等管理工作，制度不健全扣2分，工作出现失误每一项扣3分15生产安全管理完善相关制度，做好企业安全管理工作，制度不健全扣2分，每出现一次事故扣3分15费用控制依据企业要求，对通讯费用、办公费、招待费、车辆维修费、车辆燃油等费用进行严格控制、审核，失误一次扣3分15人事管理制订人事工作相关制度，制度不健全扣2分，责任人员招聘工作，确保人员充足不影响生产正常进行，失误一次扣5分15公关管理妥善处理税务、财政、行政等公共部门关系，严重影响企业业务开展一次扣5分15财务管理财务工作制度化、规范化，确保财务工作顺利进行，制度不健全扣2分，每出现一次财务事故扣3分10基建管理做好企业基建工作策划、监督等工作，每出现一次失误扣3分10临时任务2违规违纪检验迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理扣2分红头文件处理扣3分3否决性考评，考评分值为0严重违反财务制度、违反财务法律法规、管理不善造成重大资金、资产损失2万元以上企业考评分值累计考评部门责任人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字：*企业绩效考评表部门名称行政财务部岗位名称行政科长考评月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考评企业考评分关键业绩指标采购管理工作采购立即性按计划采购，因采购不立即耽搁生产一次扣2分10采购成本、价格控制采购费用不超出预算定额，每超200元扣2分采购价格不超限价，月总额每超5000元扣1分 10采购质量及损失不得产生采购质量问题，若产生质量问题扣2分，损失每增加1000元再扣2分10行政管理行政管理负责办公室日常行政工作，失误一次扣2分10人员管理人员招聘、调配、解聘，严格根据企业相关要求进行运作，失误一次扣2分10企业硬件系统管理企业办公硬件系统故障排除不立即影响办公每次扣3分10后勤管理澡堂管理立即维护管理企业澡堂，失误一次扣2分10食堂管理负责企业食堂管理，按时进行卫生、安全检验，失误一次扣2分10保卫管理负责企业安全保卫工作，失误一次扣2分10临时任务5违规违纪检验轻微违纪行为扣1分受简报处理扣3分红头文件处理扣5分5否决性考评采购任务完成不立即影响企业生产经营，发生严重劳感人事纠纷，公共关系处理不善严重影响企业业务企业考评分值累计考评部门责任人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字：*企业绩效考评表部门名称行政财务部岗位名称行政科员考评季度绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考评企业考评分关键业绩指标人员管理人员招聘、调配、解聘，严格根据企业相关要求进行运作，失误一次扣2分15数据审核工资、劳动保险费核实无误，每发生失误一次扣5分15人事纠纷控制有效协调企业内外部劳动关系，避免引发劳动仲裁事件发生，每发生劳动仲裁纠纷事件1次，扣5分15绩效考评做好企业绩效考评标准修订及考评操作工作，失误一次扣2分15人事管理完善人事管理制度，规范人事管理，制度不健全、不规范，每项扣2分10培训计划完成完成企业季度培训计划，每延误一项扣5分10公共劳动关系处理妥善处理对外劳动公共关系，有效降低劳动保险费用2%，处理不好造成企业业务不利、达不到目标一次扣5分10临时任务5违规违纪检验迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理扣3分红头文件处理扣5分5否决性考评招聘计划无法完成影响企业生产经营，发生严重劳感人事纠纷，公共关系处理不善严重影响企业业务企业考评分值累计考评部门责任人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字：*企业绩效考评表部门名称行政财务部岗位名称保卫科员考评月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考评企业考评分关键业绩指标推行值班职责情况1、严格实施车辆、人员、物资出入厂要求，违规放行一次扣3分，不作登记一次扣2分。2、不按时开关大门、路灯、水、暖气一次扣2分。发觉问题不汇报、处理每次扣3分3、车辆排放不整齐、乱放一次扣2分。25安全事故发生一次价值500元以下被盗案件扣5分。负责企业治安维护企业内出现打架斗殴事件每次扣2分。25交接班无交接班统计一次扣3分，统计不全一次扣3分。10值班纪律酒后上班一次扣3分，不穿警服、闲谈一次扣2分，脱岗一次扣5分。10卫生清扫卫生区内保持清洁，有烟头、废止等杂物扣2分。10消防工作全方面负责企业消防任务，定时对消防器械检修，发觉问题立即上报、处理，每失误一次扣3分10临时任务一件完不成扣2分。5违规违纪检验迟到、早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理扣3分红头文件处理扣5分5否决性考评，考评分值为0发生损失500元以上被盗案件，违规放行给企业造成300元以上损失。企业考评分值累计考评部门责任人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字：*企业绩效考评表部门名称行政财务部岗位名称行政科员考评月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考评企业考评分关键业绩指标交通安全确保安全无事故，发生一次扣5分，违章一次扣3分15维修费、燃油管理按程序修理车辆，节省维修费、燃油费，不按程序修理车辆每次扣2分，费用超支每超1%扣1分10车辆维护做到一日一冲洗，常常维护保养，保持清洁，不按时保养、清洗，一次扣2分10车辆调度听从指挥，服从调度，出车误点一次扣1分，不服从调度一次扣2分，公车私用一次扣2分，私自对外借车一次扣3分10办公室工作办公用具管理负责日常办公用具采购、发放、保管工作，失误一次扣2分10文件管理做好文件录入、打印、归档、发放工作，延误一次扣2分，文件丢失一份扣3分10宿舍管理日常检验根据要求定时对宿舍检验、评选，失误一次扣3分15制度规范做好宿舍管理制度制订、完善工作，制度不健全每项扣2分10临时任务一件未完成扣2分5违规违纪检验迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理扣3分红头文件处理扣5分5否决性考评，考评分值为0发生损失500元以上安全事故及车辆被盗案件企业考评分值累计考评部门责任人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字：*企业绩效考评表部门名称行政财务部岗位名称财务科长考评月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考评企业考评分关键业绩指标帐务处理、报表编制按企业要求立即正确地进行帐务处理、报表编制，延误一次扣3分，失误一次扣5分15财务核实、分析严格根据会计制度立即做好各项成本、费用帐务处理，处理不立即扣3分；每个月进行财务分析，分析不具体每次扣5分15企业资产安全妥善保管企业资金，杜绝丢失、偷窃事件发生，发生资金丢失，根据损失金额全额按责赔偿，发生票据丢失，每次扣4分10退税及纳税审批申报每个月按时办理企业税金免抵退税及纳税申报工作，出现失误一次扣5分10财税公共关系管理妥善处理税务、财政等公共部门关系，影响企业事务开展一次扣5分10凭证帐簿管理加强档案管理，妥善保管企业会计凭证及相关资料，无违纪泄密、借予她人传阅、凭证丢失现象，出现一次扣4分10存货往来查对每个月进行企业存货、往来帐款查对，每少一次查对扣4分10财务制度制订完善企业财务制度，不按财务制度行事，每次扣5分10学习指标每个月组织一次业务分析、业务学习会，要求和会人员写出总结，不组织每次扣5分，组织不利每次扣3分，一人不写总结扣2分5临时任务2违规违纪检验迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理扣2分红头文件处理扣3分3否决性考评，考评分值为0管理不善造成重大资金、资产损失2万元以上；招聘计划无法完成影响企业生产经营，发生严重劳感人事纠纷，公共关系处理不善严重影响企业业务企业考评分值累计考评部门责任人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字：*企业绩效考评表部门名称行政财务部岗位名称出纳考评月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考评企业考评分关键业绩指标现金收付及帐务处理严格根据会计制度立即做好现金、银行存款收付业务帐务处理做到日清月结，处理不立即扣5分，失误一次扣10分15员工货款管理按时做好员工借款、回款、外欠款查对工作，查对不立即每次扣3分，失误一次扣5分15工资成本核实依据企业要求按时核实职员工资、车间生产成本，延误一次扣3分，失误一次扣5分15销售协议管理立即进行销售协议初审，做好协议保管工作，审核不立即每次扣2分，审核失误一次扣4分，协议保管失误一次扣2分15资金安全妥善保管企业资金，杜绝丢失、偷窃事件发生，发生资金丢失，依据损失金额按责任进行赔偿，发生票据丢失，每次扣5分10财务制度实施严格实施企业财务制度，不按财务制度行事，每次扣4分10清资工作按时正确做好清资工作，失误一次扣5分5学习指标每个月按时参与部室组织业务分析、业务学习会，并认真统计写出总结，由上级领导评分，不参与或没总结，扣5分5临时任务5违规违纪检验迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理扣3分红头文件处理扣5分5否决性考评，考评分值为0严重违反财务制度造成重大损失、违反财务法律法规、管理不善造成重大资金、资产损失以上企业考评分值累计考评部门责任人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字：*企业绩效考评表部门名称行政财务部岗位名称配件库保管员考评月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考评企业考评分关键业绩指标材料出入库违规出、入库一次扣2分，出、入库数量不正确每次扣3分，产品材料品种发错每次扣5分20工资核实依据企业要求按时核实职员工资、车间生产成本，延误一次扣3分，失误一次扣5分15账物查对不按时查对每次扣2分，账物不符每次扣3分，查对不细有问题不汇报一次扣5分10库存控制反馈立即反馈积压及不合格库存产品、材料，每产生库存积压两个月一批次扣5分10单据传输规范传输单据，不按要求传输单据一次扣5分10材料保管存放混乱、不整齐每次扣2分，仓库每发生一次轻微安全事故扣5分10临时任务5学习指标每个月按时参与部室组织业务分析、业务学习会，并认真统计写出总结，由上级领导评分，不参与或没总结，扣5分5违规违纪检验迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理扣3分红头文件处理扣5分5否决性考评，考评分值为0发生严重仓库安全事故，对退库材料不汇报处理而造成损失和事故数额达2万元以上 企业考评分值累计考评部门责任人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字：*企业绩效考评表部门名称行政财务部岗位名称成品库保管员考评月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考评企业考评分关键业绩指标成品出入库违规出、入库一次扣2分，出、入库数量不正确每次扣3分，产品材料品种发错每次扣5分20工资成本核实依据企业要求按时核实职员工资、车间生产成本，延误一次扣3分，失误一次扣5分15货运调度依据协议要求、员工要求，立即安排车辆运输发货，每延误一次扣5分15账物查对不按时查对每次扣2分，账物不符每次扣3分，查对不细有问题不汇报一次扣5分10库存控制反馈立即反馈积压及不合格库存产品，每产生库存积压两个月一批次扣5分10单据传输规范传输单据，不按要求传输单据一次扣5分10产品保管存放混乱、不整齐每次扣2分，仓库每发生一次轻微安全事故扣5分10临时任务5学习指标每个月按时参与部室组织业务分析、业务学习会，并认真统计写出总结，由上级领导评分，不参与或没总结，扣5分5违规违纪检验迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理扣3分红头文件处理扣5分5否决性考评，考评分值为0发生严重仓库安全事故，对退库产品不汇报处理而造成损失和事故及因货运调度失误数额达2万元以上 企业考评分值累计考评部门责任人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字：*企业绩效考评表部门名称行政财务部岗位名称采购员考评月份绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考评企业考评分关键业绩指标采购立即性按计划采购，因采购不立即耽搁生产一次扣2分25采购成本控制采购费用不超出预算定额，每超200元扣3分15采购价格采购价格下降20万元，按产量百分比月份分配考评，每少1万元扣3分15库存保管控制因和仓库衔接不好，新增原料库存30天以上，每个品种扣2分15采购质量及损失不得产生采购质量问题，若产生质量问题扣2分，损失每增加1000元再扣2分15学习指标每个月按时参与部室组织业务分析、业务学习会，并认真统计写出总结，由上级领导评分，不参与或没总结，扣5分5上级交办临时任务5违规违纪检验迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理扣3分红头文件处理扣5分5否决性考评，该项考评分值为0采购协议出现重大欺诈现象，采购不立即影响关键协议企业考评分值累计考评部门责任人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字：