集团公司员工绩效考核管理办法模板.doc

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XXXX工程职员绩效考评管理措施第一章：总则第一条为全方面了解、评定职员工作绩效，提升企业对人力资源控制和配置有效性，经过科学考评发觉人才、使用人才，为职员提供一个竞争有序、主动向上工作气氛，特制订本措施。第二章：适用范围第二条本措施适适用于企业全体职员。第三章：考评标准第三条坚持公平、公正、公开“三公”标准。要求考评者对全部考评对象一视同仁、对事不对人。坚持定量和定性相结合、建立科学考评要素体系和考评标准。第四条坚持全方位考评标准。采取自我判定、上下级之间考评、外部考评、考评领导小组考评相结合多层次考评方法，使全部层次职员全部有机会参与企业管理和行使民主监督权力。第五条坚持责、权、利三者相结合标准。第六条坚持实施考评定时化、制度化标准。第四章：考评目标第七条考评目标： 1、确定职员岗位薪酬、奖金、福利待遇关键依据； 2、确定职员职务晋升、岗位调配关键依据； 3、取得专业（技能）培训、潜能开发关键依据； 4、鞭策后进、激励优异； 5、增强职员沟通、强化团体精神和提升企业竞争能力。第五章：考评领导机构第八条企业成立职员绩效考评领导小组（以下简称：考评领导小组），全方面负责职员绩效考评组织管理工作，企业总经理任考评领导小组组长，小组组员由企业相关领导及相关职能部门责任人组成，下设职员绩效考评领导小组办公室，隶属人力资源部管理。第九条企业各项目同时成立(设)职员绩效考评小组，在企业考评领导小组领导下开展工作。第六章：考评分类第十条职员绩效考评共分三类。即：经理级职员绩效考评、专业（技术）管理职员绩效考评、一般职员绩效考评。第十一条经理级职员是指项目领导班子组员及总部各部门经理级职员。第十二条专业（技术）管理职员是指企业各项目部门责任人及在专业岗位推行业务（技术）管理职能职员（含：政工、测量、试验）。第十三条一般职员是指在生产一线从事技能操作职员（含：通信员、打字员、小车司机）。第七章：考评时间第十四条定时考评分为六个月度考评和年度考评两种。第十五条依据工作需要企业可对专题事件（岗位）进行不定时考评。第八章：考评形式和方法第十六条考评形式： 1、任期内工作述职； 2、上、下级考评； 3、同级同事考评； 4、外部（业主、甲方）考评。第十七条考评方法： 1、直接面谈评议法； 2、无记名打分投票评议法； 3、统计查询法。关键查看职员任期内出勤档案和奖惩统计； 4、述职汇报评议法。关键适适用于对经理级职员、专业管理职员考评。由被考评对象向企业职员考评领导小组提交任期内述职汇报（详见附件），考评领导小组根据本措施对其述职汇报进行综合评议； 5、民主座谈评议法。依据不一样考评对象，按百分比随机抽取部分企业领导、项目领导、专业管理职员和一般职员逐一对考评对象进行综合全方面评议，上述人员百分比标准上控制为15%：25%：35%：25%； 6、信函征求外部（业主、甲方）评议法。关键适适用于对项目领导班子组员及项目部门责任人考评。第九章考评职责分工第十八条依据企业实际，职员绩效考评职责分工以下： 1、企业领导由上级主管部门进行考评； 2、项目领导班子组员及总部各部门经理绩效考评由企业考评领导小组负责考评； 3、专业（技术）管理职员及一般职员绩效考评由所在单位职员绩效考评小组负责考评； 4、在包含对考评领导小组组员考评时，当事人应给予回避； 5、企业考评评领导小组有权对职员绩效考评结果进行复核。第十章：考评内容第十九条依据企业管理实际及发展需要，并结合岗位职责，对不一样层次职员分别确定考评要素，引进权重。通常每个要素按优劣程度划分四个等级，每个等级对应一个考评分数（实施百分制）。第二十条考评关键从“德、能、勤、绩”四个一级考评要素入手，在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作难度系数和工作环境优劣划分二级考评要素。第二十一条经理级职员考评标准详见附件《经理级职员考评表1-4》；第二十二条专业管理职员考评标准详见附件《专业管理职员考核表1-3》；第二十三条一般职员考评标准详见附件《一般职员考评表1-2》。第十一章：考评结果评定第二十四条各层次职员考评结果共分四个等级，即：优异（合计总分在90-100分之间）；良好（累计总分在75-90分之间）；称职（累计总分在60-75分之间）；基础称职（累计总分在55-60之间）；不称职（累计总分在55分以下者）。第十二章：考评程序第二十五条企业人力资源部依据当年职员绩效考评工作计划或工作需要，下发职员绩效考评通知，明确考评对象、时间、地点。第二十六条被考评职员认真全方面撰写任期内述职汇报，其它有关主管、下级、同级职员准备企业考评领导小组或项目考评小组考评、咨询材料。第二十七条企业考评领导小组或项目考评小组分别根据职责分工和本措施第六章考评形式和方法，对考评对象进行灵活考评，并组织职员代表对各项考评要素进行量化打分。第二十八条考评对象述职汇报、职员代表考评意见、评语一并汇总至企业人力资源部。考评意见、评语可不和考评对象见面。第二十九条对口考评（领导）小组在汇总考评对象考评总分后，应立即将考评结果反馈至考评对象，对持不一样意见考评对象，可报企业考评领导小组最终审定。第三十条考评结束后，考评对象上级主管应立即和考评对象进行座谈，对其提出改善工作绩效措施。第三十一条考评结果一式二份，分别存放于个人人事档案及所在单位人力资源管理部门。第十三章：附则第三十二条本措施同时适用对同类、同级职员聘用和离岗、离任考评。第三十三条本措施由企业人力资源部负责解释。经理级职员综合素质考评表被考评人姓名：考核指标标准分考评得分平均得分自我评分职员评分业主评分领导艺术 7 专业技术水平 6 模范带头和务实精神 7 协调组织能力 6 实施上级（部门）指令、团体意识 5 岗位工作数量、工作完成质量 5 成本、风险控制能力 7 培养、引导下属，关心职员成长进步 4 对业主（甲方、上级部门）工作要求完成立即性 5 任职期间对企业贡献 5 施工（工作）安全意识 5 落实实施企业“质量、安全卫生健康体系” 5 工作方法科学、民主 4 职员身自品行修养水平 5 工作创新意识 6 工作计划性 5 工作合理化提议 4 工作连续改善能力 5 廉洁自律 4 累计得分经理级职员工作能力考评表被考评人姓名：考评项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分职员评分业主评分专业知识和经验含有丰富本岗位专业理论知识和业务（含微机操作和公文写作）知识 6 含有一定其它岗位专业知识和工作技能 4 能够制订科学合理岗位工作程序、管理制度，并能帮助下属职员了解、实施 5 精通本职员作、能够指导操作层（职员）操作 3 专业技术水平能够处理本岗位所碰到各类技术难题 6 能够设计出含有指导意义本岗位工作方法 4 能够指导下属职员顺利达成工作目标 4 含有传授技术、培养下属职员成长能力 3 沟通协调能力和业主（上下级、横向部门之间）关系融洽 5 妥善处理工作纠纷，获职员尊敬和信任 4 常常和职员谈心，立即向企业反馈职员意见 3 风险成本控制能力节省使用各类资源 5 主动关注外部环境改变，制订科学有效风险控制方法 6 工作上常常超前思索，立即预见工作风险 5 组织领导能力遇突发事件临危不惧、科学指挥 6 各项决议深受职员拥护，号召力强 5 所在单位（部门）团体意识浓厚 5 创新能力常常提出改善工作意见 6 主动参与QC、科技（管理）革新活动 4 主动吸收应用新技术和新管理模式 4 自我启发能力对企业外部经营环境改变是否亲密关注 4 关注国际变革，常常站在国际视野上自我革新 3 累计得分：经理级职员工作态度考评表被考评人姓名：考评项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分职员评分业主评分责任心敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入 5 常常为完成临时工作而加班加点 3 常常对企业生产经营提出合理化提议 3 能够正确掌握下属职员优、缺点 3 热心传授技术、培养下属职员 3 发觉有损企业利益事件，能够立即向上级汇报或阻止 3 主动性实施工作时有高度使命感，能够主动超前思索 4 能够清楚划分工作中“轻、重、缓、急” 3 能够主动帮助其它项目（总部各部门）开展工作 4 能够主动负担其它职员不愿担负工作 3 对下属过失勇于负担责任 3 主动征求工作意见，并主动做出回应 3 团体意识顾全大局，时刻以企业利益为重、维护企业形象 5 勇于听取不一样意见，工作方法科学民主 4 班子团结，上下级之间关系融洽 3 关注企业文化建设，主动参与企业举行团体活动 3 严格实施企业职员调配指令，按时报送上级所需资料 4 从不以个人（部门、项目）身份对内、外散布（印发）不利企业言论或传单 5 乐于帮助同事处理工作中难题 3 劳动纪律严格实施企业各项劳动纪律、规章制度 5 按时上下班，工作时间不干私事，严格根据工作程序、规范进行操作 3 会议、学习期间从不无故缺席 3 职业道德保守企业内部和本职员作机密 4 时刻从工作角度出发对待问题和处理问题 4 对待业主（甲方）、外部人员热情有礼 4 工作前从不讲取无理条件，没有没有怨言 3 廉洁自律合理使用企业所提供交通工具、资源 3 工程劳务分包（工作）程序公开、民主 2 从不利用职务之便为亲属在企业谋取私利 2 个人述职汇报姓名性别出生年月政治面貌现岗位及任职起始时间从何工作岗位来参与工作时间毕业时间、院校、最高学历任期内独立完成工作业绩任期内团体完成工作业绩（要求注明：参与、分项主持、主持）对口专业主管部门审查意见部门公章: 年月日所在单位职员绩效考评领导小组考评意见组长签章: 年月日企业职员绩效考评领导小组考评结论组长签章: 年月日管理职员综合素质考评表被考评人姓名：考核指标标准分考评得分平均得分自我评分职员评分业主评分专业技术（业务）水平 9 岗位工作数量、工作完成质量 7 指导、协调能力 6 动手能力和务实精神 8 团体协作意识 6 实施上级（部门）指令立即性 6 落实实施企业“质量、安全卫生健康体系” 6 施工（工作）安全意识 5 工作创新意识 5 主动参与企业文化建设 5 职员身自品行修养水平 5 成本、风险控制能力 5 工作标准性和灵活性 6 合理化提议 4 工作连续改善能力 5 情报信息搜集能力 4 任职期间对企业贡献 5 廉洁自律 3 累计得分管理职员工作能力考评表被考评人姓名：考评项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分职员评分业主评分专业知识和经验含有一定岗位专业理论知识和丰富业务操作知识（含微机操作） 10 能够草拟岗位工作程序、管理制度，并能引导基层职员了解、实施 5 熟知岗位各项管理制度，并能灵活操作、利用 4 专业技术水平能够熟练处理本岗位所碰到常规技术难题 8 能够利用本身知识，熟练指导操作层（一般职员）进行操作 5 含有传授技术、培训职员能力 4 沟通协调能力上下级、同事之间关系相处融洽 6 工作思绪清楚明确、计划性强 5 工作中坚持标准性和灵活性相结合 5 风险成本控制能力节省使用各类资源 6 主动关注外部环境改变，立即预见工作风险 5 组织管理能力遇突发事件临危不惧、妥善处理 6 所在部门团体意识浓厚 6 创新能力工作常常超前思维，主动探索新工作方法 7 主动参与QC、科技（管理）革新活动 4 主动吸收应用新技术和新管理模式 5 自我启发能力对企业外部经营环境改变是否亲密关注 5 主动认识、利用新事物，提升工作绩效 4 累计得分：管理职员工作态度考评表被考评人姓名：考评项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分职员评分业主评分责任心敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入 6 常常为完成临时工作而加班加点 4 常常对岗位工作、企业管理提出合理化提议 3 会议、学习主动讲话 3 发觉有损企业利益事件，能够立即向上级汇报或阻止 5 主动性实施工作时有高度使命感，能够主动思索 5 能够清楚划分工作中“轻、重、缓、急” 5 能够主动帮助其它项目（总部各部门）开展工作 5 能够主动负担其它职员不愿担负工作 3 勇于负担工作过失责任，并能主动更正 5 团体意识顾全大局，时刻以企业利益为重、维护企业形象 5 关注企业文化建设，主动参与企业举行团体活动 3 严格实施企业、上级工作指令 5 不以个人身份对内、外散布（印发）不利企业言论或传单 5 乐于帮助同事处理工作中难题 3 劳动纪律严格遵守企业各项劳动纪律、规章制度 5 按时上下班，工作时间不干私事，严格根据工作程序、规范进行操作 3 会议、学习期间从不无故缺席 3 职业道德保守企业内部和本岗工作机密 5 时刻从工作角度出发对待问题和处理问题 4 对待业主（甲方）、外部人员热情有礼 4 工作没有没有怨言、不讲取无理条件 3 廉洁自律合理使用企业所提供各类资源 4 从不利用职务之便做出“卡、拿、要”等违规行为 4 一般职员综合素质考评表被考评人姓名：考核指标标准分考评得分平均得分自我评分职员评分业主评分岗位（业务）技能水平 10 实施工作指令时效 8 岗位工作数量及完成难度系数 8 施工（工作）质量、安全意识 7 顾全大局、服从安排 7 勇于向传统工作方法挑战并进行有发明性偿试 6 接收新知识、新技术能力 5 自觉遵守企业各项规章制度、劳动纪律 7 落实实施企业“质量、安全卫生健康体系” 6 职业道德及本身品行修养 5 能够严格根据岗位操作规程进行操作 5 团结协作意识 5 能够主动参与企业文化建设活动 5 合理化提议 4 节省使用企业各类资源 6 自我提升向上意识 4 廉洁自律 2 累计得分一般职员工作态度考评表被考评人姓名：考评项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分职员评分项目小组评分责任心敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入 7 为完成超额工作自觉加班加点 4 常常对本岗位工作提出合理化提议 3 发觉有损企业利益事件，能够立即向上级汇报或阻止 6 发觉违反操作规程作业勇于批评、阻止 4 主动性实施工作时有高度使命感，能够主动思索 5 能够清楚划分工作中“轻、重、缓、急” 3 能够主动负担其它职员不愿担负工作 5 勇于负担工作过失责任，并主动更正 5 团体意识顾全大局，时刻以企业利益为重、维护企业形象 6 主动参与企业举行团体活动 4 服从工作安排、听从指挥 6 从不以个人身份对内、外散布（印发）不利企业言论或传单 6 乐于帮助同事处理工作生活中难题 4 劳动纪律严格实施企业各项劳动纪律、规章制度 7 按时上下班，工作时间不干私事，严格根据工作程序、规范进行操作 5 会议、学习期间从不无故缺席 4 职业道德保守企业内部和本职员作机密 4 时刻从工作角度出发对待问题和处理问题 3 对待业主（甲方）、外部人员热情有礼 5 工作前从不讲取无理条件，没有没有怨言 4

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