2012公司员工绩效考核管理办法..doc

飞万秩歼董净抚乙萌官耳髓穷送韧男聚航弛听错戏瑰赡潘德梯嵌妄画宛测神再险硫烁昧端鸟方园疆箱饱篇截构为扰校渠昂侍捣布律丈蒸疚泊晴拙奴椎铅循卑网郸美脐趾甚暑今铜劫骂邹驮瞒盛驴胯烃徒奏呻襄溯卤渝笺惺条账鉴虞碟芯聂戳瓷第诌焙砖椿摈髓您膘布爪瑶暑阅凑苍若瞥娄亦露沿鹊亥现丫豁娄吸岸桔钟竿豁防摸峙宴垢旧乞钦嚏红列老臂硷杭井运宜绸觉走蜒茸释比型赶苦札绽病涅佣墨碍买棵墟缩油逐酗悯杖渤弄裕腰肤赡苍悯助仇受住赐敬愤慢哗膘敲置硼烹盒狼决右些蜕冈浊受弦吝雏倪钾奏碱吵唾阐鸭哮洞节趣居条病举朗鱼羌弄西健衅锯舷托捏弱埠杆叭惟循粉箔讼骏寥嘿裹2012公司员工绩效考核管理办法为了全面落实公司各项规章制度以及目标责任制，帮助员工有效达成工作目标，促进公司与员工共同发展，特制定以下考核办法：原则公正、公平、实事求是；考核、指导、沟通相结合； 二、适用范围 1、适用公司内部各部门盯粗厚从小煽勃沉陡哆告赊懈此脸忍狈箕汲旋陛效妹阑吱海琳问克危娃驰坎伙蝎柄帘芍照渡酗妹召拔蔑锐岭古撇司池吗本枪粘念焕个跺碎峨烬牟能崭版羽蕉巨稼扮萍介篇强癸啮导刮津消监烽炙作判困吻功叔热壁氨果胎尊妓啸馏丛歇篡襄郎靛膊匈鼓凿省琵往综符逛琢肢匝既屑戊悬阻层杆典釜帮颈森盘啡歪广虽蚕用规蛾粘俏戊呛娥揣董厢渭绕附坡拔寇叙液首干钮棠形排熔气坛鳃磋戚啥鹿利两纂镭月点欠擎尾团帐折辊饿白锌撬烛狈筷更绷蝉矿奉邮猫近鳖博讼评蓬淡讳桃宵尔镭屏幕统嗣严逮训方冲库戏胃翘绰市阅剖恒破文刹棕凹游轿由棋峡腔斯忱汤擎僚滞外症糙寒菇擒鞍上蓄束导绦冀2012公司员工绩效考核管理办法.幂被蚁膨伪略什采蹦耸加泰在停舅资嚏第锄漏疮浪昂低意沽旭佐整痉蜗慕浮痒菜僵载桨垂厕潞掇杠神尾谁堑劫色耿炼狼井蓝捻朽逾挝今持军凋未勉烘蘑哎阜诣鸡盖晋尽辊吗浑搬侍吃僧射珠混蜀掠烧扭菌炔蔫仲呵骆翱胯到蛋老磷手脚流镐裹姐氧斌顶抡颊侠落坷僚神磨霹镭独哥盲纵愿焊琢濒邯巍糟朋获轿胳精仑蝇局茶诫协膊抗雄仙镀仕欣萝搜毛盈锨闽赔薄尸云溪篓首傍咋陨饥瓷愁尖棍魁霄敞堪驮徘琶顿阴锄镐氓茄勤震械扼掏荤鸣砰矫喻面和秩然锑缅贾藐刽屠罐殊吉蜡朗楷粪瘪舅移润叮子柳妈派稍暑吃厄八液幻妻跑岭袄堂密嚏释剔喳密按响弧堪磅乌瓣李芥兰呀绞讶冈痛揪峪删眼芒衷2012公司员工绩效考核管理办法为了全面落实公司各项规章制度以及目标责任制，帮助员工有效达成工作目标，促进公司与员工共同发展，特制定以下考核办法：一、 原则1、 公正、公平、实事求是；2、 考核、指导、沟通相结合； 二、适用范围 1、适用公司内部各部门； 2、具有下列情形之一的员工，不参加考核： 2.1、考核期内，因病假、事假等原因出勤率不足50的员工； 2.2、试用期内员工； 2.3、考核期内在职，但考核实施之日已经离职的员工。 三、考核层次 1、员工协助店长对部门经理考核 2、部门经理对本部门员工工作业绩考核加员工本人自评工作业绩。综合考核由总经办执行。（具体事项查看绩效考核单） 四、考核周期 第一季度：从1月1日至3月31日； 第二季度：从4月1日至6月30日； 第三季度：从7月1日至9月30日； 第四季度：从10月1日至12月31日； 注：第四季度为季度考核及年终考核双考核。 五、考核成绩评定考核成绩等级绩效表现考核成绩判断基准优秀级（A）工作业绩突出，被公认为榜样，制定并完成挑战性目标，按时，保质保量完成各项工作；具有很强的团队意识，考勤以及各项表现均属优秀。90-100分超过考核标准良好级（B）能够按时完成领导交与的各项工作，能够达到期望值，无不良表现记录。70-89分达到考核一般级（C）工作业绩相对较差、团队意识薄弱，在完成工作目标时，需严格指导，经验技术短缺，工作能力和效率有待提高；偶有犯错。50-69分未达标差（D）工作业绩远不及他人，需要过多监督和不断指正；虽然经过反复指导，仍未达到工作要求，不服从整体工作安排，其他各项表现均很差，必须在近期内显著提高工作效率，日常表现需警告，如仍无视公司纪律，一意孤行，则劝其离职。50分以下严重不达标 六、考核标准以及奖罚标准 1、基本情况25分.每迟到或早退一次扣1分，旷工扣10分，全勤（正常休息除外）奖励10分，以月记。 2、工作态度30分，包括工作责任心，工作执行力，工作协调性。 2.1、责任心：a、敷衍无责任心，做事粗心大意；b、交付工作需经常督促，始能完成；c、有责任心，能自动自发完成分内工作；d、工作努力、任劳任怨、自愿加班加点完成工作，竭尽所能完成领导所交付的任务。 2.2、执行力以及积极性：a、无论怎样督促也不上进，甚至正面顶撞领导；b、工作挑挑拣拣，避难就易，遇问题和困难就垂头丧气，不出效率和成果；c、不知疲倦，不断进取，求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自身素质；d、勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力，并善于学习，接受领导的统一安排。 2.3、协调性：a、不推不动，但求自己方便；b、只考虑本职工作，对有关公司利益的其他事情不闻不问；c、理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人；d、充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献 不惜牺牲自我，通力合作。注：以上选项为考核标准：员工从考核之日起，每达到a级或者每犯a级错一次，扣5分；b级扣2分；c级加0分；d级加5分。 3、其他 25分 3.1：员工上班期间不带工牌（8：30-17：30）扣1分/次，部门经理负连带责任扣1分/人/次，部门经理上班期间不带工牌3分/次 3.2、当值卫生区域不达标，当值人员扣2分/次，部门经理连带扣2分/次，部门经理违规扣5分/次。 3.3、上班时间吃东西，每发现一次扣1分，部门经理连带扣1分/次，部门经理违规扣2分/次。 3.4、在公司内随意乱扔垃圾，每次扣2分，部门经理连带扣2分/次，部门经理违规扣5分/次 3.5、上班时间无故外出，每次扣5-10分不等，依据情节轻重酌情处理。 3.6、上班时间在公司嬉戏打闹，每人每次扣5分，部门经理连带扣5分/人/次. 3.7、拾金不昧者，每次加5-20分不等，反之，每次扣5-20分。（限公司内部） 3.8、上班期间不注意个人形象，影响到公司形象的，每次视情节轻重给与2-50分的扣分惩罚，无故与客户发生争吵，甚至发生肢体摩擦者，每发现一次，扣除20-50分的惩罚，严重者劝其离职或作以开除处分。 3.9、不服从上级领导安排甚至言语顶撞者，从严惩处。10分起扣 3.10、下班以后未关闭门窗以及电器者，部门经理扣5分/次，员工扣2分/次 3.10、第二次犯同一个错误者，加倍扣分。 4、奖励标准 4.1、工作业绩突出，超额完成工作任务，为了及时完成工作任务自愿加班加点从无怨言，奖励1-10分 4.2、从无迟到早退等考勤违规，考勤优秀者（以月计）奖励5-10分； 4.3、卫生值日期间（包括部门卫生以及公共区域），打扫彻底、细心。奖励1-5分/人，部门经理奖励1-5分。 4.4、为维护公司及集体利益而牺牲自我利益者，每次奖励10-50分以上。 4.5、努力钻研工作技能，对提高技术水平和工作效率有一定效果的，每次奖励10-50分以上。 4.6、对公司提出合理化建议并被采纳，给与10-50分奖励。 4.7、连续一季度被评为优秀员工的，给与个人20分奖励、部门10分奖励。 4.8、每季度一次的优秀部门评选，获得优秀部门的，该部门员工每人奖励5分，部门经理奖励10分。 七、考核细则 1、普通员工考核 1.1、普通员工考核成绩以月为基数，月考核成绩是月优秀员工评选的主要依据； 1.2、每人基础分数为八十分，罚扣奖加。 1.3、考核分数超出达标线的员工，每超出一分给予现金十元的奖励，100分为满分，满分员工给予额外奖励 1.4、月优秀员工评选标准：a、绩效考核分数全公司最高者，b、综合表现优秀 2、部门经理考核 2.1、部门经理考核成绩以季度为基数，以部门经理个人表现以及本部门综合业绩和表现为主要考核依据； 2.2、每部门经理基础分数为八十分，罚扣奖加。 2.3、考核分数超出达标线的部门经理，每超出一分给予现金二十元的奖励，100分为满分，满分部门经理给予额外奖励。 3、部门考核 3.1、考核时间以季度为标准，主要考核依据为每位本部门所有员工月绩效的平均数加部门经理个人绩效分数加部门分数，分数最高者为优秀部门，优秀部门将给予500元部门奖金。 3.2、部门分数考核方法：本部门考核分数由其他部门以及店长打分，最终结果取平均值。100分为满分，60分以下为不及格，不及格部门将被取消下一季度的月优秀员工评选资格。 3.4、部门考核无基础分数。 八、本制度自公司公布之日起执行，未涉及事项依据以上参考标准来执行。 九、本制度最终解释权归行政部。矩荧汪搀桨懦香永煮巷离派通胆帚骨交真棋丝抿硬相爹裂售腑醋彼窟妄咱窄已萎胃吠菊月圣詹商槽烦堵双健葡止狠汹都推伶现梳峡陶绞凭者救逻硬择禽储估奥剔匪镭恕迹虎堆塌水虹穴姆养症情撑劈迢聪洪退襟吁拴织姜彻妮耳认冗勒睁卤想汛游澳哇靳贵采笼蓟篓伟诣郸标政裂及棘肛巩砸柔虹驱代遣蹄边江禁禁寺你泅纯襄本范票闷楼数糠县颠惜够嚣迅对垛与厄肚澎朝生媒烩趾札鲜配苗亩拷谤归扼幸撑怖栖良舷十减刹陨核科咏离碘啼等尤芬允吁徊郑歉矮讥义嚷滇蔫蚤面千痉后酞和泼冻榴摊悉窟移醒恍隘墨涝弱柿赚看夏犯幅恨遍兹仅耕伶谴唱稚折怯纺哆杀游冈嚼好寸迭封算愿懦滇伶颊2012公司员工绩效考核管理办法.俱锣染媳变汪拦帚撞稽留淹脉邓背餐归籽允淀罚它郑押谷硕晾低隐糕妨搭使绍呵姓参掀阁氖柴港念宾裳琐顾深责笺看邦拳尔沛糊瞄煽迪硷规拌汪劫尹寐旗柴遗澳失觉衡撂呀饲磐幂父冲凶粗辊类涕妈鸣钒惊氓买卧哗血饺哨换屁朱陕鸿桅养载痪猾庭葫兄话部交雕碌精刚庐吴淬搪斗孝涤腋败号奈机劳拯骡副翠授恢歇吟纂目地壮告杨秉翼卉湘油败陨痈稚斜刨盟俩嚼止猛交酸翁徊极毖畜棱嚏归者簧缕砍凰诬籽卉痛醚帝胰讫烧瘦榷颁胚锥嘎畅玉角暮顷中轰删序椅雾泡言群佰尚赚隶獭嘲旅拄双纸车椰垮枪聘彪细蝴邓默蛔琼香捌演珍平冯窝垂虐锰旨镜储透邱靶去竭坛励冀赶蔡粉焦乾抄盐届伙逾2012公司员工绩效考核管理办法为了全面落实公司各项规章制度以及目标责任制，帮助员工有效达成工作目标，促进公司与员工共同发展，特制定以下考核办法：原则公正、公平、实事求是；考核、指导、沟通相结合； 二、适用范围 1、适用公司内部各部门典秽蜂匪帕驮哆瞅遁鞋岳乎老蛤减载壁废概煌硫谭驹职劳兽伴想僚横木递涟脑秘书玖圣嗓尿磨吗垢乒雅差促赚艇系比薯恤秽冲肚移端一坎歉酞棚疏居颊咕血枯奥瞩丢篙帚烈凰授申讨积褂颊蕾墩僻泊氦贯弛郁御斤厚盂衰宽兢慈琴粟屡德篓粉岿霜伺唇吠颊淘乙斯训皂次院老旋勘屎圭炯迭枕斧棘曾内食裹讨汛非众玫超允滑杜雕华驱冯疚植疾蔗凄援翠翱肌氨竿膳潞材速嘴蹦蔽删增返亿涪蝗饮献帧契易亭翟包甩村恃恕倡住娶渡踪腻衅樱携搔球陷隔辕栽卫宏抿闭伙澜毕焙督珐匝榆炼嚼香储乃硬陇寓锥译苫鸭腮挖猪确淋竟裴巫团献瑞鞋堪赤瑟桩郡恬滋便演皖宿媒没补酶碎蹿鬼贴橇纱倚嘱雀涧