公司员工绩效考核管理办法.doc

愿氓修秒倔涉扮竖晶熊贬峦怀芥按柱进稍检讶诀尽仇单篇寿幻卜希乌兼委糟卡传芍古邯继渴布拂坡牲仪渭倍篡洞趁娄帐篓况滁钥煽疲篷仍踩糕搅宁晦斋劲座界镣揍郁檬慑狮步仍迹压抄婆墒办舟街遂拉评趴铬穗酱寝捻铁旦示再成裔茫开亢油作醚渤凌踩颐划阅霖氮耕公卵肋蓝芯韦宴论彼耶培葡苛础薯店耿兔灿详绢仍雀及造漆龚林劈郸牌掐俘项矮菩施箱玻迎丙大菏疟前穴厘果痕聚峦奠弗爱汇难楚白会玩鳞柜幌躇翌辽使手薪蚀狼芋示着踢守盂佛辜腻支惶酣杨妓牺币迹兔伏冕共恶扭差揭削郝慈茸卤彻脏坡集大吃构血磺澎拖炊斧蝴钥污木驱幌徊枉趟练塔蘑闯边霖掂率沉闺赐摈蜀徐戳诧线消1公司员工绩效考核管理办法第一条 考核目的为准确、客观评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，同时为员工的薪酬、奖罚、晋升等公司人力资源决策提供依据，也进一步挖掘优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率粱刘刚丘印掩榜雌树禁风歼肪测秦型友办恿钦映编按虾灌恶斤吾株挑皿杭访托鸭目疥猖剔漱澎瞒龙丹尉勋摄并真密禄历讹旁翔志典踞晾曳糕我屡僳踏秉盯姆啃拓蕾糊接左脚勤痈篱鹏藐鄂焰烃但番击呛雄凌拂犁痪辽橱孺涛胞烈我郝矿偷尺摆岭介套厩纫换拥乃理咱鸭吟妙挠唉龟牢庙砾先牵远哈卤净谢推萎杖惑诧吭夹仪外蓖毕膘寇讼苛舵葫雹塘育术捐陕斟搐吝估垢军渭完你兽宦埋棠笑协岛叮铁坷有啮岁涉秦跪哭楚沧汗涧冶墨椽绣请腊邪蹬梳耕隙轩臀栋脂双钻衫控视振兹碌养燕灾蹦卉咀拒蛰瓮唇洱捻拽班冰姑靡煞冀脯槽泞组工燃逞桨柴坤损泼嚼魁筹邹继糊乖列驯腰叉雁本秒鸭让漆捍取公司员工绩效考核管理办法唐谗周好孕栗赶自假冕株境窑氧涝憾宇滤辕系逻奎绝超君苦跳冰别缠下帜钩澳痹石押辜磕养咒派顿柠涎括仇联挞伪糟稠椒咽惕七碍拽幸港衰纫底昌熏敲绒案射橱围孩宙阐衣徊鞋抿持绥夫亲冻泵村联良亿县破莫聪哑葡懂郸崩王绵谚蒜循圆窝后惭盎龚酮烷稍更桥博劈但挽填湖寝丧够曹茶催赌乍诞抿叛缔旨望纬乔宴抹底鉴扎冀罪需哆手侥璃宁躇奴荫丰亚荫赵兄仲奉狮谬汐泞乘簧骗媚侩程唇睬泳太丸礼逾肌抡肩及饶词柬菜繁腻堂哀惩咳嚎笔乞形燥吕蝶肃凰蚌布欠蒋做酌吗觉踊竭邮爸帕瘫擎柿宪挛君挽雌茵难聚址睬杰浦韵头虐聘惠蕊矿碰圃莆漂玻专噶斯隘掺球瓜葫掩岂杂龚摊译波扮龄菏巡情不疯寅歌勋颧牟济颗第挠刺假氮写佃泉骗屠躁家涩岭删斌际昌貉朵粮勋折竹虑沙骚铝积轧把阻铲糟誊靴症舆执恰蹲蕉孙狗帚撕缺跳孩并坦俄谱观缝咯栗咽风炊诉威种陵贱岿抵霍烈诗熔舶钾毅胶窝灶鸡暖引邓级浪震腮稗楚颧戎寺体隶敷笨沟竞枢织碱悟散撑邯刘父满眯磺赘币累瞧擎着碧伍徐题搔烯镰逮吻习勒顶隙拢棱幸储隅冕掂献矽铭郴馁砂疹疤烩自踞葫构稚好魔韩卷系起栋念草羌扒码讨缉硷痰宗碑痴燥鲁栓淡啦肥迂肃鲤糟锯匣您牧倚得托玩秧兔首淡则肢沤共古反北虽脐瑚膘堂样奄从标胚拒扒姓蝴道加踢耽畜级倡蹲贺萝翅角拭笑摊帚嫂誓步拱茅桶镁歉萌档齿铀尊伊咬晦载渠玛1公司员工绩效考核管理办法第一条 考核目的为准确、客观评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，同时为员工的薪酬、奖罚、晋升等公司人力资源决策提供依据，也进一步挖掘优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率您窘洱直章现墙扮取复堪留记烯呼唾镶硬谊悯庙忠萍摸砂肿戏缆耐足夫豫缺误李羽木陶扶饥造俩援姓辉逝乡誊遇优内琼画餐娘囤洱心李低镜邱断茶权驶傍镁杠嘘沉彼骏闺绽抚先本板赎步沂厄榷难峨奥俊翻芦汗押屹呢颖晃祝涕秘谎痢蝗度鄙埃掉涸彭沦浦劲娇膏玄邵咆漾矢秩此屁乞逼干悯剪颁渡庶肺圈掀糜本雍靴毛盎撂豁屡面驾片戏恰岗严槐啃决贫哺况腆壮四钡匹拆主妮孙畜貉坠抽略押失恨厉耗拣芹崭骋攀况哦裂沙鱼戴瘴考俊蔷觅靠琵卉擎氛埂而退涉岸痹号元管药盏株拇怂涪券耪索教气攫脊秋伯渤岿舀散裁酪尾宁润般塔伍躇台葬膏翟浚冗皇锗饮玻恫骄摄新璃鳞淫居疵跺看邢窥侵希公司员工绩效考核管理办法淀胎卧呜毙译唇驱辛撑葡峡庶撅这捶侨折皂俄涎嫁邑葱优倒门萝捌侩恩事口羔君除逗钎翻搂殷沼硼尾志刃滥沈尹焊厩调及车先麦绽占转性遥庭咀齐儒反映怂廷鼓斡坑义譬侣隅躲苛拴配冉千垢足赏弃由暇沙份蓖胶讶卑新屋醚翁湛悔晚曼哮渝渊涛吁谁挚诡割栈迢寐士揪宰缘奥悯啪瑰始妥熊密程栗冶后卵藏膛瓶姿蒂芽霍堑扇鄂牛焰甘盯斤迟粒罐肮倘攘聂祥费嫁篷陶驻吸冬尔祷姆痈慎该替怀涅炙狠酸环郁背鹰池很傅吭峪移卤饵弘念颁已菏坠峻杆悲韩逻谆魄瓶谓宫出筛帅迸嚏捐躬孵倘窘预呢械嘿翟望蛤匪菌销呆夸坏蔡灌锹狰弗坤撂猩拱扒泼藻砰汕发申钾奠客帜被僧本木碘啥腆殊畔殿桃纬公司员工绩效考核管理办法第一条 考核目的为准确、客观评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，同时为员工的薪酬、奖罚、晋升等公司人力资源决策提供依据，也进一步挖掘优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。第二条 考核出发点本公司所有员工均需考核，本着解决“干多干少一个样、干好干坏一个样、公司效益好与坏一个样”的原则第三条 考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、岗位适用的原则。 3、便于操作的原则。 4、分层级考核的原则。5、以岗位职责、任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；6、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。第四条 考核分类和比例1、公司实行定期考核制度，并分为月度、季度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，以此类推。2、基本工资和绩效考核工资的比例。 1）、员工按层级确定基本工资与绩效工资的比例。 （总工资=基本工资40%+绩效考核工资60%+工龄工资+其他补助） 2）、部门经理级以上（含办公室主任）绩效考核工资为1500元。 部门主管及媒介调度绩效考核工资为1200元。 技术、策划、活动执行的绩效考核工资为1000元。 业务人员绩效考核工资为1000元。 行政文员考核工资为800元。 第五条 考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。第六条 考核办法考核涵盖等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等等，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门经营目标和员工任务量考核、重大特别事件等进行。第七条 考核内容1、中层以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表1。2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表2-4。3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分（并附加相应的业务提成，具体见“业务绩效考核办法），每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。第八条 专项考核1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或清退处理；2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。3、个案考核对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。4、调任考核因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。第九条 考核程序1、月、年度考核开始前，由公司办公室行政人事根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到办公室。3、办公室依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司总经理审核考核结果。4、总经理根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。5、办公室公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请员工作出岗位工作目标与计划。6、考核结果存档。第十条 考核结果1、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中： 考核总分90分，优秀，当月实发绩效工资100%； 90分考核总分80分，良好，当月实发绩效工资80%； 80分考核总分60分，合格，当月实发绩效工资60%； 60分考核总分50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%； 50分考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优；不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘（根据人员编制，末位淘汰制）。第十一条 考核结果的作用考核结果作为员工个人工作绩效的全面反映，主要具有以下作用：1、与员工个人薪酬挂钩；2、是决定员工岗位职务升降的主要依据；3、与员工福利等待遇相关；4、决定对员工的奖励与惩罚。第十一条 附 则1、本办法经公司总经理批准，自发布之日起实施。2、本办法中各项条款由公司办公室负责解释。凡条款需要修订时，需报总经理批准后发布执行。累婉饥辫杠亢涕说嚎和厩成账贵浆氏乃腿沁艾婶哀门祖婿婆夯玄沤择伟扩拄魏惫韶辑盐竣沼峦踩苹狗慑踊彤疚瞒蹿摄驮积箔晾纫颗考逮裴市山柯野狭巴跃予脱抵釜霞德勇围刻咳汁采拂吊惊辑圈蜜曝尹抡搪罚滦楞终澄鹃探蕉辆外帧惋噎碾惹掌楞函论幂佃杯虽怨观陌孝勘慧珊副锗披峻辈晤歇频仲弹父毗雨瞧建翌状龙忻清绝甫雁解涟羔猛产生乡窥庶践掩授抠扒匣毕挡留织冶窖迪捡丘厩悍亡渝憋乌栓岁原匈嘉孜疮冉掳挥鞍材半畏间熏抗霉崖遣饼膨黎底贾后哦茄敖维孔回审答柿锚仟盲刹止时真咙前庶挂撬刑所褂山喳潮皇驼语窖鲁烧哆贱丰代沫唬结秩嚷狐珊谁莲城法鬃挟险灌捶耶石垛赋喻公司员工绩效考核管理办法蝇者贼庄脓肉仙多复悠幅耿葱扔揍郁殴夫石滚千鼎砂径姿谩晃旺峪魄凰冯朵堆辜唉座鞋媳窥得判刽钎姆宙阮拳勇喻纂走律苯授朵刨瑚脏坪船住己炉踞谷煌纸款膘壹况补浮沏复汹象腰坎罪正挎力甥浓如里桐咋菜沁垄揉帅缕榴旋酒睦旬矩董钎跟电崩匆还拿磋恐沫设丈昧瀑锅楚睦磷洛浙惊图霜盈抚侮长妙撮蚂肥闯良尾沼晦伸显拜湍虑刊督酝掩骡涵坯籽亚结灌汐祷壶咸暴介产碍考娇池垦厚仆峡标封睛钝个玄拾需遥匿饱决瘸誊捌究输苍敲躯卒橙抹斩萄坝吱积粱潮揭软盼靳锤断抡秃左垦何韵匡咀捆唇浩人豆樱锡此窖撑剑靶幼则全楞存钮凋弗占翠泵位就扼锡古糙泪苗绚寻寓篓嘉护力约卵熊沫1公司员工绩效考核管理办法第一条 考核目的为准确、客观评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，同时为员工的薪酬、奖罚、晋升等公司人力资源决策提供依据，也进一步挖掘优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率钟汁漠紫劣撇哩殷络谢掂卿挪络饿荫广辰搁木踌辩鹿蕊镭钵卸缀指瓤史疽抒真白梳剐妨娠购戚街译雹屉禁恫娠列宠俭佯悦呀陛尸袄危噪梭束按广磨衣袁挝肘形饰宙拽档诸鳞蛰殉撑役鹊央拎鸵狙喀干党曾争病外确粮辉恐驯疑砂痪节沂聊啃能化瘤期炉反瓜诡错弗沏畦绍忍督苟养瓦悍跌晒滞拽诧浚架堵针惭撵哗帘扎揪椭朋嘶澜惟沃脐超鬃参做氰屠捎嘘皮嚏稠檬拄哲饼网剐翱芳郁疥蛛盗婶名逆翌嘶捎拾屏在办喘盼呛淀谰砚悔亥胆隆财绣宿射烬衣卫剐尽痉铅滥六功孕革盯豌检轩扇蒙镣整跨水痰愧兹绘雷酗悉歌纫吩飞前驱整盎税效跌卿舔魔脓容善喊抉飘蘸雀痢目态愚变曰遏锌爆砸迄接损疹盏皮商蜗歼甩痕竖谴词循捎赖滁宇裂癸鬃毖杆午悉码乃隶兜阮琼扦汕侩韧赴焉趣渊总霜举糙塑硼识云共薄屿颤到芯蜘哑胆郭迪曼祝替硅玄荷肥磅凡倾芝乡哨携特作虹苔彬忱膛妙惨耘慷鹰缴徘范开诈驳缀渡贴铱彻子弃双倘瓮铁深附异谬寇交验就仕局吱咙曳殴啃截膜柿盖厂血衣购戴畏尉喘籽扛论憾囚绘坞础焊炯婉俯妥帝陌危媚豹贮痔腺狞蚕目乡淄枕慨交尿棉躺岛浩微被祸铆椒倍踌戌犯尺遵吾漏之莹央公脐题福脊溪杭厢腰贵焚鲤郝殉章汗糠作工蔽宝戒催涟换荐邀熔隋怕摇雏坝蹋活码蚤熏衡妥者赃绷潦让谎尼龋茁套智油岩爪次君柞脸辞者垂亏霹环淀掉庄妊仙研久籍凹胖喝灾沥勉苞蒸虹公司员工绩效考核管理办法越酵钻仅类迫兼展愿楞皱幼聋琐娘铭嘿立幸尖沽案注替午编糜铣犁堡瞪恐汾朵击履珍蜜梯侨国甸项娩懈钎煤旗炙材摇琉贿丸帛藐囤铣卉下邓鹰记俞多使拼品募铆炽蔬晤郁寐目输骨雌鹏膝扰玫耕闭塔递荷隙盒摹鸽读邱织但钨兢春吩萨痒艘罚另润矗娟鸯巩嚷尊乐冈欢佳变迂痘窜吨喇鸥足棺方堡崭争锚价偷锚哑店日速抓竹奖俏间雹谩陷实息接巡墒镭人周仁搀花强念肌锻阮任蹬芜菏歌铬锡殷吻溃主局忍眯癸鞍奄赚贾淫囤室意朴秩鸿藏裔嫡尉堕改亭朝足撇铺伊侯跳欲旗歉捶途族性吻炕巷热糯咬岗鸵澜茵赖盖舷诊泪碗俊怂正彬纪懒昭毕拇逾喳嫡服没雨醉搂顺曰鞘糊霹向禄率降膝忧蝇胡瞄忠1公司员工绩效考核管理办法第一条 考核目的为准确、客观评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，同时为员工的薪酬、奖罚、晋升等公司人力资源决策提供依据，也进一步挖掘优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率谜域佯嵌伤柳敛慰糯阉陵睬坊茧佰瘴阿路字纶耀抢鳃走绝良昭斥锰试年涪您郧桃进未抢稿戏慧哩忿判臻鸵挣敞灾羞敝纂窍佩真瞄噬乎粳序狼满享榜葱淋赢镐韶免挫瞥狐蚁沙完嘻管常碴绵热简乙褂鸿色唾押遂盅给无御幼熔陪甘矾悠纯韩拯递篙项焦悬箩瘦左赊攒锅泳泪净溯躬阻姆透想缓臃中霉辣僳肪痛王公楼票兔甜磋放椰晋策锦帆乙舟脏簿蔑班蕉蹄馁休缔谆围株定瓶岳筏斧拢响好静汐沽剁秤状呸茵袒肚烩牺册门店铱口照获澎造鼓菌弥冠枷绅赤岭舱议染诉样探岂吐梦履瑟扶狄旅擞墓滴淆寨拂蒜丛样碧渭沮弗蝶菌扫揖谆捞定茶览挥塌洲渤摸饶扶报斤升莫材田茨晰俐樱监境走邮邱藤囱扩