车间绩效管理考核专项方案.doc

生产车间员工绩效考核方案一、考核目对生产车间员工进行绩效考核重要目涉及如下五个方面。1、 理解员工寻常工作体现，对先进员工进行奖励。2、 为员工薪酬决策提供根据。3、 提高员工对公司管理制度满意度。4、 激发员工积极性、积极性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。5、 为员工晋升、降职、培训、调职和离职提供决策根据。二、绩效考核对象全体车间员工三、绩效考核小构成员1、绩效考核小组由员工直接上级负责为员工评分，行政人事部和车间主任监督考核过程。2、总经理虽然不是本公司各岗位员工最后评估人，但是保存对评估成果建议权，并可参加绩效考核有关会议，提出有关培训、岗位晋升以及员工惩罚规定。3、绩效考核人应纯熟掌握绩效考核有关表格、流程、考核制度，做到与被考核人及时沟通与反馈，公正、公平地完毕考核工作。四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分原则及相应分派比例如下表所示。五、考核时间安排考核每季度开展一次，考核时间为 进行。六、考核算施1、收集数据：季度最后一周，绩效考核小组收集被考核人考核有关数据。2、考核算施：次月1日5日，绩效考核小组依照所收集数据对被考核人进行考核。3、业绩考核沟通：考核后下一周，绩效考核小组将考核成果与被考核人进行充分沟通理解被考核人对考核成果反馈意见。4、提交考核表格：考核结束后绩效考核小组将确认后考核成果提交总经理审核。5、核算薪酬：审批之后报财务部进行核算发放。生产车间员工绩效考核评分量表编号： 日期： 年 月 日被考核人姓名部门岗位考核时间考核周期考核项目考核内容得分原则直接上级车间主任优良中差70%30%生产任务、工作进度完毕状况（40%）生产筹划、工时完毕状况30分28分25分22分服从生产调度状况10分7分5分2分岗位必须专业知识掌握限度（10%）工序操作流程执行状况5分4分3分2分对岗位工作指标和规定理解限度5分4分3分2分质量、成本指标（22%）产品交验合格率15分13分12分10分工艺原则执行状况7分6分5分3分问题解决能力（5%）对遇到问题解决和解决办法与否灵活有效5分3分2分1分安全生产（10%）文明操作及现场定置管理维持限度6分5分4分2分工作现场、卫生包干区清洁限度4分3分2分1分劳动纪律（5%）违纪状况、出勤状况5分4分3分1分工作态度（5%）工作积极性、协作性5分4分3分1分加分项（3%）合理化建议所带来收益3分2分1分0分综合得分工厂负责人评语签字： 日期： 年 月 日行政人事部评语签字： 日期： 年 月 日生产车间员工绩效考核评分原则阐明表考核内容评分原则优良中差生产筹划完毕状况能高质高量按照进度完毕生产筹划工作能按照生产进度规定和工作质量规定完毕工作，几乎没有差错基本上符合工作进度和质量规定，偶尔浮现差错经常不符合规定，浮现差错较多服从生产调度状况积极接受上级布置工作，并在第一时间付之行动积极接受上级布置工作，并能较快付之行动偶尔不肯接受上级安排工作，需督促勉强完毕经常不接受上级安排工作，严重影响部门工作开展工序操作流程执行状况所有依照作业指引书进行操作基本依照作业指引书进行操作某些依照作业指引书进行操作很少某些依照作业指引书进行操作对岗位工作指标和规定理解限度纯熟掌握本岗位专业知识，能融会贯通;且掌握有关岗位一定知识较好掌握本岗位专业知识，并能灵活运用基本上掌握本岗位有关专业知识,尚能满足岗位规定岗位必须专业知识欠缺,有时无法满足岗位规定,影响工作开展产品交验合格率合格率99%95%合格率98%92%合格率96%92%合格率工艺原则执行状况严格按工艺规定操作未违背工艺质量纪律违背一次工艺质量纪律 违背两次工艺质量纪律 问题解决能力遇到问题总可以精确灵活解决遇到问题普通可以灵活解决解决问题偶尔可以灵活解决遇到问题普通无法解决文明操作及现场定置管理维持限度按规程操作，现场定置管理好能按规程操作操作无序，定置管理意识差极差工作现场及卫生包干区清洁限度环境整洁偶尔有不整洁经常不整洁从来不整顿工作现场违纪状况、出勤全勤无迟到、早退，有病事假但不超过两天一次以上迟到、早退，有病事假1-3天，未刷卡一次二次以上迟到、早退，有病事假超过3天，未刷卡两次无任何违纪违背行政纪律一次违背行政纪律两次违背行政纪律两次以上工作积极性、协作性工作积极积极，具备良好团队合伙精神能与同事较好合伙，及时完毕工作能与同事相处，工作中偶尔有矛盾但能完毕工作很难相处，时有矛盾发生，态度悲观合理化建议所带来收益收益1000元500收益1000元200收益500元收益200元备注：1 上表中“优”“良”“中”“差”评价原则可参照“生产车间员工绩效考核评分原则阐明表”。2 直属上级评价占总比例70%，车间主任（或者厂长评价）评价占总比例30%，后期加权评分作为最后考核分数。3 93分以上为先进，不大于93分不不大于85为良好，84分到76分为中档，75分如下为不合格。4 依照每次考核状况拟定下季度员工工时单价。得分先进者按照工资级别表向上调节工时单价，得分为良员工工时保持不变，得分为中员工工时降一档，得分为差员工工时降两档。此外一种方案就是按照每个人工资10%作为奖励基数，先进者能拿所有奖励，良员工能拿一半奖励，其他级别不能领，差员工扣除月工资5%5 依照实际需要，建立与特殊贡献、成本节约、不良事故防止、合理化建议等有关单项奖，在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，进行额外奖励。6 每次考核之后选举出2名生产能手，额外奖励300元。7 建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，依照所发生不良事故级别，对负责人进行相应惩罚，详细细则另行规定。在生产工作中，如违背公司技术质量纪律条例三次以上，违背公司行政纪律条例三次以上、违背安全纪律条例三次以上者，均实行一票否决。8 公司季度生产完毕业绩低于筹划任务60%,不发放任何奖金或奖励。奖金分派比例如下表：公司总体业绩完毕绩奖金级别91及以上9076756160如下D（差）工时降两档或者扣除月工资5%工时降两档或者扣除月工资5%工时降两档或者扣除月工资5%工时降两档或者扣除月工资5%C(中档)无奖金或工时降一档无奖金或工时降一档无奖金或工时降一档无奖金或工时降一档B（良）发放50%奖金发放50%奖金*0.9发放50%奖金*0.8无奖金A(先进)全额发放奖金90%发放奖金80%发放奖金无奖金生产一线人员薪酬体系一、 制定目为形成稳定工作团队，维护公司各级员工利益，保证公司长远发展，勉励一线生产人员积极性以完毕生产任务，特制定本制度。二、 制定原则1、 勉励性原则薪酬体系要体现勉励性，提高生产一线人员工作积极性。2、 公平原则薪酬体系需要体现公平性，同工同酬。公司工资分派制度必要贯彻按劳分派、严明纪律、杜绝挥霍和效率优先并兼顾公平四项基本原则。三、 公司生产工人工资由如下某些构成：1、 工时工资：按照测算工时定额，以当月实际完毕工时状况核算工资。2、 考核工资：对员工工作质量考核，对先进员工奖励，不是必发项。具体细则见绩效考核制度。四、 工时工资设定根据1、 工时构成：依照各工序技术复杂限度、责任大小限度、劳动繁重限度、劳动条件和环境，四大要素拟定。2、 工时工资原则充分考虑且平衡各工序劳动条件和环境影响因素，不再另行支付各类津贴。工时工资构成明细表工作要素工时工资分项（元）工时工资分项（元）工时工资分项（元）工时工资分项（元）工时工资分项（元）劳动责任33566劳动繁重限度34455技能、技术复杂限度467914劳动条件23455共计工时金额1216202530月工资总额12*206=247216*206=329620*206=412025*206=515030*206=6180上下容许100-300元浮动上下容许300-500元浮动上下容许300-500元浮动上下容许500元浮动上下容许500元浮动学徒工普工中级工中高档工高档工五、 工时工资核算方式：1、 月度实际完毕工时*单个工时金额=月度工资2、 由生产调度拟定工作任务量，填写生产任务派工单，操作人员完毕工作后，签字确认交检查人员，检查人员对其工作状况进行核定，最后交车间主任依照完毕状况。对于不服从生产安排，或未能按规定完毕生产任务，不予支付任何形式工资。3、 车间人员工资级别表如下：一线生产人员工资级别表职务制度指引工资水平技能级别一档二档三挡四挡五档高档工 工时制6500八级731377258137工时制七级607764896901中级工工时制4500六级5253545956655871工时制五级4429463548415047工时制四级38113914401741204223工时制三级32963399350236053708普工工时制3000二级27812884298730903193工时制一级22662369247225752678六、 试用及新到岗人员工资待遇1、 新到公司操作岗位员工，应商定试用期，试用期工资实行预定合同工资，参照同行业水平和工厂所在都市工资水平以及新入职人员个人能力而定。2、 员工试用期满后，依照岗位规定和员工在试用期工作能力体现，由行政人事部组织转正考核，考核合格正式聘任，工资执行公司原则工时工资。参照一线人员工资级别表3、 降职或转岗人员到新岗位工作商定培训期，培训期间实行谈判合同工资，普通为新岗位工资原则80%。七、 特殊状况下工资计算1、 确属工作需要加班状况，需要主管领导签字确认。2、 员工入职当月，以实际出勤天数和试用期工时工资原则计算首月工资。3、 调离、辞职和离职等人员工资以调出月出勤天数和工时工资原则计发。4、 员工休病假、婚假、丧假、产假、年休假等按照公司考勤管理制度有关规定核发工资。5、 员工有迟到、早退、旷工情节，按照公司考勤管理制度有关规定扣发工资。6、 月度工作体现优秀，成绩突出或有先进事迹，按照公司有关奖惩制度规定，由部门提出奖励申请，经公司有关领导审核批准，在当月工资中计发奖励工资。7、 月度工作中有违背公司劳动纪律、规章制度者，按照公司有关奖惩制度规定，由部门提出惩罚申请，经公司有关领导审核批准，在当月工资中扣发惩罚工资。8、 月度工作中，给公司生产经营等导致经济损失，按照公司有关规定，承担补偿责任，由部门提出补偿申请，经公司有关领导审核批准，在月工资中全额或分次扣还。八、 薪酬支付1、 支付时间：公司执行薪酬下发制度，考勤周期为每月1日至当月最后一日，每月15日依照上一考勤周期考核成果向员工支付上月薪酬。2、 支付形式：公司薪酬采用银行代发形式，个人提供银行卡卡号。3、 支付责任：1) 薪酬要支付给员工本人；2) 员工薪酬属个人隐私，其她人员不得随意打听、传播别人薪酬收入状况。违者，按严重违章违纪惩罚；3) 将工资打入本人银行帐户，三日内个人及时对帐查询，如有问题及时反馈，经核算后，在下月工资调节。4、 代扣代缴责任：公司有义务为员工代扣代缴个人所得税、社会保险及其她法定薪酬代扣缴行为。5、 最低薪酬原则：6、 在员工正常到岗并完毕本职工作前提下，月薪酬支付总额不得低于工厂本地最低薪酬原则；7、 如发生非员工个人因素停工，月薪酬支付按照每人每工作日100元原则执行。九、 附则1、 本办法由公司行政人事部负责解释和修订。2、 本办法自总经理批准之日起施行。