项目绩效考核办法模板.doc

项目绩效考评措施（试行）第一章 总则第一条 为了有效建立项目绩效管理激励机制，规范工程项目标管理行为，强化项目施工过程控制，提升项目管理水平；科学、真实评价项目管理结果，激发职员潜能和工作主动性、主动性，加强项目部实施力，确保企业经营目标顺利实现，特制订本措施。第二条 绩效考评定义、目标和范围1.绩效考评管理关键是确保项目管理目标实现。2.考评是绩效管理关键内容。绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统方法、原理，评定测量职员在职务上工作行为和工作效果。3.考评最终目标是改善职员工作表现，激励优异、鞭策和处罚后进，以达成企业经营目标，并提升职员满意度和未来成就感。4.考评结果关键用于压力传输、酬劳管理、职务调整、工作反馈、工作改善、组织发展和职员发展。5.本措施适适用于企业下属之项目部职员。第三条 绩效考评标准1依据岗位职责和任职资格、月度计划目标管理及实施情况等,实事求是、全方面严厉考评企业项目部职员，以考评实际业绩为主。2坚持公平、公开、公正标准，在考评内容、考评方法和考评标准上努力争取合理、科学，严格、客观地进行考评评定，并增强考评工作透明度。3坚持在一定时间内，考评内容和标准不能有大改变，保持考评工作严厉性。4绩效考评和工资挂勾标准，实施浮动工资制，打破吃“大锅饭”、干好干差工资照拿等不合理要求。 第二章 绩效考评组织机构及分工第四条 绩效考评组织机构 企业成立项目绩效考评小组，考评小组由企业总经理为组长，其组员分别为：企业领导、工程管理部、行政人事部责任人。第五条 考评分工：企业考评小组对项目经理（项目副经理）和技术责任人进行考评;项目经理（项目副经理）、技术责任人共同对项目部管理人员进行考评。本考评接收群众和班组监督，企业依据现场意见箱所搜集资料,对项目部考评评分结果进行复查，对有突出关注问题，给重新评审。第三章 考评措施及等级划分第六条 项目考评措施采取量化评分式考评，总分数为100分。第七条 根据项目部各级管理岗位职责结合施工现场实体质量、安全文明施工、工程进度、材料使用、成本控制综合考评分数进行考评。个人岗位职责考评指标和项目绩效考评指标划分见附表。第八条 考评等级划分评价尺度将根据等级评价法评价；根据考评结果将评价结果划分为五个等级：A级:(90-100分)；B 级：（80分-89分）；C 级：（60分79分）；D 级：（50分-59分）；E级（0-49分）。第九条 评定依据和要求：一、 A级：业绩很优异1、 评定依据： 按绩效考评表中考评得分在90分以上； 项目工程实体质量、安全考评为优良，综合考评得分在90分以上； 当月工程进度按计划完成或超额完成； 被考评人工作质量优良、未出现任何差错，工作加班加点任劳任怨。 除了完成本职员作外，另外完成了领导交付其它工作。 提出了提升工程进度、降低工程成本合理化提议，并实施后效果显著。 因为被考评人采取果断方法，避免了重大质量安全事故发生。 工程质量、安全文明施工得到了市区建设主管部门表彰和奖励； 项目质量安全综合评价得分在90分以上；2、 评为A级要求：1）必需满足15项要求条件或其它任何1项条件关键责任人。2） 47项要求条件应有书面事例说明。二、B级：业绩良好1、评定依据： 按绩效考评表中考评得分在8089分； 项目工程实体质量、安全考评为优良，综合考评得分在8589分； 当月工程进度按计划完成或超额完成； 被考评人工作质量优良、未出现任何差错，工作加班加点任劳任怨。 除了完成本职员作外，另外完成了领导交付其它工作。 当月工程质量得到建设单位通报表彰和奖励。 2、评为B级要求：1）必需满足15项要求条件。 2）45项要求条件应有书面事例说明。 3）6项必需提供书面证实材料。 三、C级：业绩通常1、评定依据： 按绩效考评表中考评得分在6079； 项目工程实体质量、安全考评为合格，综合考评得分在7084分； 当月工程进度按计划完成； 被考评人工作质量很好、未出现任何差错，能按岗位职责完成本职员作。 2、评为C级要求：满足14项要求条件。 四、D级：业绩较差1、评定依据： 按绩效考评表中考评得分在5059分； 项目工程实体质量、安全考评为不合格，综合考评得分在6069分； 当月工程进度仅完成计划30%49%； 被考评人工作质量较差、偶然有失误，岗位职责推行较差。 当月内项目发生通常质量安全事故责任人。 当月内被建设单位通报批评或处罚项目责任人。 2、评为D级要求：满足16项中其中一项要求条件。五、E级：业绩很差1、评定依据： 按绩效考评表中考评得分在50分以下； 项目工程实体质量、安全考评为不合格，综合考评得分在60分以下； 当月工程进度仅完成计划30%以下； 被考评人工作质量很差、常常发生失误，岗位职责推行很差。 当月内发生重大质量安全事故责任人。 当月内被市区建设主管部位通报批评或处罚项目责任人。 2、评为E级要求：满足16项中其中一项要求条件。第四章 绩效考评内容和分值计算第十条 绩效考评指标项目部关键绩效考评指标以个人岗位职责考评和项目绩效指标考评两种方法结合进行。项目部领导层项目实体考评满分为70分，个人岗位职责考评满分为30分，其它管理人员项目实体考评满分为80分，个人岗位职责考评满分为20分。1、个人岗位职责考评根据岗位职责考评表中内容进行评价考评。（见附表：个人岗位职责考评表）2、项目绩效考评关键指标有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制。每个月工作结束后，项目部应对本月工作计划完成情况进行自评（见附表），企业考评领导小组应对项目部本月计划完成情况对项目领导层进行考评，综合评分并统计，上报项目领导层本月考评评分情况。将考评统计送至行政部存档。（附表：项目绩效考评表）。第五章 项目部绩效考评等级划分及工资浮动标准第十一条 为了打破吃“大锅饭”薪资分配制度，项目部工作人员建立“岗薪工资工资浮动细数”工资浮动分配制度。每个月依据绩效考评成绩确定项目部管理人员考评等级，再依据考评等级确定工资浮动细数，绩效考评浮动工资均从本工程账户进出，并计入项目工程（成本）结算。项目开工前准备阶段、工程完工验收后至项目经理部解体阶段，工资标准应按岗薪工资标准实施，不再进行绩效考评。第十二条 每个月15日，企业考评小组依据考评表中考评内容对项目部领导层进行上月绩效考评，项目部领导层对项目部其它管理人员进行考评，考评后3日内将绩效考评表交企业行政人事部，如项目部未立即将绩效考评表交企业，企业有权暂停发放该项目部工资，直至绩效考评表交到企业为止，期间项目部工资延迟发放由项目部自行负责。如遇节假日，绩效考评时间顺延。第十三条 绩效考评工资浮动标准1、依据项目部绩效考评分数确定考评等级系数，再按下表细数进行浮动。考评等级系数（见下表）等级分值评价结果绩效考评工资浮动细数A 级90分-100分业绩很优异按个人当月工资上浮20%B 级80分-89分业绩良好按个人当月工资上浮10%C 级60分79分业绩通常按个人当月工资标准发放D 级50分-59分业绩较差按个人当月工资下浮10%E 级50分以下业绩很差按个人当月工资下浮20%第六章 绩效考评结果输出第十四条 考评结果及处理1、 项目部职员整年中有6个月考评为B级者，其它月度考评为C级: 企业在第二年本人工资发放中给每个月加薪1000元奖励；整年中有3个月考评为A级，其它月度考评为BC级；企业在第二年本人工资发放中给每个月加薪元奖励。（职员加上奖励工资后，其工资最高不得超出企业当年同岗位工资标准上线）2、项目部职员整年均考评为C 级：第二年本人工资不升不降。3、项目部职员连续3月或整年有6个月被评为D、E级，第二年在其本人每个月工资中减薪1000元并取消年底奖。4、整年有6个月及以上考评为D、E级职员处理：解除劳动协议关系，不再聘用。第十五条 企业考评小组和项目部领导层在每个月绩效考评中应做到公平、公开、公正，企业每个月考评结束后，应将考评结果上传企业群网公布，项目部领导层每个月对下属职员考评后，应在项目部上墙张榜公布。项目部领导层对下属职员考评分数如超出80分及以上者，应附该职员工作及业绩书面情况说明，并经企业考评小组审核同意后方能进行绩效工资发放。同时企业考评小组有权对项目部绩效考评分数进行否定或要求重新进行绩效考评。如项目部领导层有对绩效考评不负责任、徇私舞弊行为，项目部除重新进行考评外，企业另对项目部领导层按当月绩效考评为D、E级处罚。 第十六条 项目部在当月内发生通常质量安全事故，项目部领导层及直接责任人当月绩效考评为D级，另按企业质量安全奖罚制度中相关条款进行处罚。发生重大质量安全事故，项目部领导层及直接责任人当月绩效考评为E级，另按企业质量安全奖罚制度中相关条款进行处罚。（通常质量安全事故：指发生质量安全事故损失金额在110万元内。重大质量安全事故：指损失金额在10万元以上）第十七条 绩效考评工资发放由企业财务部在次月本人工资中兑现。第七章 其它事项第十八条 项目部绩效考评工资表由行政人事部统一负责；第十九条 本措施适适用于本企业全部工程项目。第二十条 本措施解释权和修改权归企业考评小组。 第二十一条 本措施从1月1日起实施，附表1 项目经理绩效考评表1、岗位职责考评指标（总分30分）序号考评内容考评评价考评得分差通常好1组织编制月进度计划及工程进度报验、工程款催收工作。2和甲方、监理单位、上级政府各主管部门及周围单位汇报、沟通协调工作。3本身廉洁奉公、遵章守纪、以身作则、团结协作方面。4定时组织学习宣贯国家法律法规、施工协议、企业各项管理制度、施工验收规范规程等。 5负责项目编制报批各类计划正确性和立即性。6定时组织项目部内部各类会议召开，处理处理施工生产过程中出现多种问题。 7天天上下班到现场进行巡查，节假日或危险性较大分部分项工程施工时带班作业。 8定时组织项目部质量安全隐患排查，并立即进行隐患整改。 9接收上级主管部门及企业各部门检验及提出问题落实整改情况。 10组织项目部相关人员每个月进行估计工程成本，并完整、正确提供成本核实资料。 11立即协调处理劳务班组、材料商各类矛盾、经济纠纷、工伤事故及突发性事件。 12组织编制施工组织设计、施工方案、应急预案及创优计划等。 13组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等相关基础工作，配合企业做好工程造价结算工作。 14组织落实项目部质量安全教育和层层技术交底工作。 15总分包单位分包协议谈判、沟通协调、起草上报等管理工作。岗位职责总考评得分说明：1、考评评价“差”本项不得分、考评评价“通常”得1分、考评评价“好”得2分。 2、考评评价下方按考评结果打，各项考评得分可增减合并计算，但不得超出总分。2、项目绩效指标考评（总分70分）考评项目考评内容和方法标准分考评得分安全生产每发生一起未遂安全事故扣2分，轻伤事故扣5分，重伤及以上事故本项不得分。各分部分项工程未制订安全技术方法每项扣5分。安全技术方法针对性不强，每处扣2分。安全防护用具不合格，每处扣5分。未建立安全台账扣5分，安全台账不符合要求，每处扣2分。安全检验中存在重大安全隐患，每次扣5分。被市区政府部门通报批评本月绩效考评不合格。安全各阶段验收，每发生一次不合格本项不得分。15质量控制项目部未实施质量管理制度本项不得分，未严格实施，每项扣5分。现场质量检验每发觉一项不合格扣3分，扣完为止。质量通病反复发生，每项扣5分，扣完为止。每发生一起质量事故本项不得分。技术方案针对性不强，质量确保方法不得力，每处扣3分。技术质量资料搜集整理不规范、未和工程进度同时，每次扣5分。分部分项工程质量验收未一次性验收合格、每次扣10分，二次验收不合格本项不得分。被建设单位通报批评一次本项不得分，被市区政府部门通报批评本月绩效考评不合格。15文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检验每发觉一处不合格扣2分。10工程进度项目部未制订进度计划或制订计划未立即上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其它原因酌情扣分。扣完为止。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，最多满分。进度计划制订不合理，每次扣3分。10材料使用项目部未实施材料管理制度或未严格实施材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度实施不根本，每次扣2分。材料采购未按程序进行，每次扣5分。未实施限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私毎次扣10分10成本控制项目部未实施成本管理、分包结算制度，每项扣5分。项目部未按时将月完成产值上报企业，每次扣3分。项目部材料消耗报表未按时上报企业，每次扣3份。人工费虚开或多开工程量发觉一次不得分。项目部未按要求每个月进行工程成本估计，扣10分。10项目经理绩效综合考评表项目部：姓名：考评期：年月考评项目标准分考评情况统计（以扣分或加分形式统计）考评得分岗位职责30安全生产15质量控制15文明施工10工程进度10材料使用10成本控制10合计100考评人签字：被考评人签字：项目技术责任人绩效考评1、岗位职责考评指标（总分30分）序号考评内容考评评价考评得分差通常好1认真落实实施国家和各级建设行业主管部门编制相关技术和质量法规、施工规范、质量标准，严格按设计施工图组织施工。2和甲方、监理单位、设计单位、政府主管部门沟通协调工作。3本身廉洁奉公、遵章守纪、以身作则、团结协作方面。4项目施工总进度计划和分月进度计划并配合项目经理落实施工总进度计划及月进度计划。 5编制工程施工组织设计、施工专题方案及质量安全创优计划，并将审查同意后施工组织设计、施工方案向施工管理人员进行交底落实情况。6主持工程设计图纸会审，负责向施工管理人员进行设计交底工作。 7指导和督促项目资料员对技术资料编制和归档工作，立即处了处理施工过程中出现技术质量问题。 8是否组织项目部质量安全隐患排查，并立即进行隐患整改。 9接收上级主管部门及企业各部门检验及提出问题落实整改情况。 10负责办理工程设计变更、现场经济技术签证、参与工程成本管控及成本核实。 11负责工程测量定位放线技术复核、复杂或危险性较大分部分项工程技术质量把关。 12负责关键过程和特殊过程技术交底工作；编制特殊过程质量控制方案。13负责“四新技术”推广应用，严禁建设主管部门已发文淘汰落后技术在本项目部应用。 14组织项目部技术人员进行隐蔽验收、中间验收、分部分项工程及分户质量验收。 15组织施工班组落实“质量三检制”和“质量样板引路制度”。岗位职责总考评得分说明：1、考评评价“差”本项不得分、考评评价“通常”得1分、考评评价“好”得2分。 2、考评评价下方按考评结果打，各项考评得分可增减合并计算，但不得超出总分。2、项目绩效考评指标（总分70分）考评项目考评内容和方法标准分考评得分安全生产项目部未实施安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一起未遂安全事故扣1分，轻伤事故扣3分，重伤及以上事故，本项不得分。安全技术方法针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣5分。发觉安全隐患问题4小时内未采取整改方法或编写整改方案，每次扣5分。每分项工程施工前未组织安全技术交底，每次扣5分。安全各阶段验收，每发生一次不合格本项不得分。被市区政府部门通报批评本月考评不合格。10质量控制现场质量检验每发觉一项不合格扣5分，扣完为止。质量通病反复发生，每项扣10分，扣完为止。项目部未实施质量管理制度或未制订质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考评，下不保底。每发生一起质量事故本项不得分。未制订质量计划扣5分，质量确保方法不得力，每处扣2分。实施规范、规程、标准、作业交底书不严格、不立即、方法不得力，每次扣2分。每分项工程施工前未组织质量技术交底，每次扣2分。未实施“样板墙”管理制度，每项扣5分。分部分项工程质量验收未一次性验收合格、每次扣10分，二次验收不合格本项不得分。被建设单位通报批评本项不得分，被市区政府部门通报批评本月考评为不合格。15文明施工未编制文明工地创建现场计划或施工平面部署图，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检验每发觉一处不合格扣1分。5工程进度未制订项目部总进度计划或制订计划未立即上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其它原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，最多加10分。10材料使用材料报验、检测、复试不严格、不立即、不得力，每次扣2分。新材料使用未进行有效考察、未按程序进行评定而用于工程，每次扣5分。方案制订未考虑材料合理使用，造成浪费，每次扣5分。5成本控制未实施项目部成本管理、分包结算制度，材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好,每项扣10分，下不保底。成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。分包工程结算意见签署不正确、不立即，每次扣2分。方案制订未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。10技术管理未实施项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣2分。设计变更未立即办理，每次扣5分。技术交底不全方面、不细致每次扣2分。工程验收准备工作不充足、资料整编不完整，每次扣5分。技术问题处了处理不力、交底不清，每次扣5分。施工组织设计（施工方案）编写针对性不强，不符合要求扣10分，未交底或未按方案检验实施扣10分。技术档案资料不完整、不齐全扣5分。15项目技术责任人绩效综合考评表项目部：姓名：考评期：年月考评项目标准分考评情况统计（以扣分或加分形式统计）考评得分岗位职责30安全生产10质量控制15文明施工5工程进度10材料使用5成本控制10技术管理15合计100考评人签字：被考评人签字：项目部生产副经理绩效考评1、岗位职责考评指标（总分30分）序号考评内容考评评价考评得分差通常好1负责将企业下达本项目年度经济指标、管理目标分解成子目标和阶段性考评目标，并将工作量化，落实到项目部相关管理人员，并严格根据企业管理制度进行督促检验和考评。2和甲方、监理单位、设计单位、政府主管部门沟通协调工作。3廉洁奉公、遵章守纪、以身作则、团结协作方面。4项目施工总进度计划和分月进度计划并配合项目经理落实施工总进度计划及月进度计划。 5依据总施工进度计划对人工、材料物资、资金等各项成本进行测算，严格把关。6帮助项目经理每七天组织召开生产会议，确保工程进度、质量、安全文明施工顺利实施。 7施工过程中出现进度问题是否立即得四处理。 8合理组织调配劳动力、物资、机械设备等生产要素，实施优化配置和动态管理，降低工程成本。 9接收上级主管部门及企业各部门检验及提出问题落实整改情况。 10天天深入施工现场，检验关键工序、部位和关键项目。 11审核施工总进度计划及月、周作业计划并指导施工员依据工程实际情况立即调整计划。 12审核机械设备、材料、劳务班组进场计划，发觉问题立即进行调整。13定时进行本项目各阶段质量安全隐患排查及隐蔽工程验收。 14帮助项目经理搞好各分部分项工程验收、单位工程完工验收和预结算工作，及完工验收后一切善后处理。 15具体负责项目后勤管理工作，协调沟通项目部和劳务班组关系。岗位职责总考评得分说明：1、考评评价“差”本项不得分、考评评价“通常”得1分、考评评价“好”得2分。 2、考评评价下方按考评结果打，各项考评得分可增减合并计算，但不得超出总分。2、项目绩效考评指标（总分70分）考评项目考评内容和方法标准分考评得分安全生产项目部未实施安全管理各项制度或未制订生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考评。每发生一起安全事故，本项不得分。安全防护方法不得力、安全用具使用不合适，每处扣3分，下不保底。发觉安全隐患问题4小时内未采取有效整改方法扣5分。安全教育不立即、安全交底针对性不强、安全检验不到位、安全活动无统计，每次扣3分。安全检验存在重大安全隐患扣5分。被市区政府部门通报批评本月考评不合格。安全各阶段验收，每发生一次不合格本项不得分。10质量控制项目部未实施质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生一起质量事故本项不得分。质量确保方法不得力、质量交底不明确，每次扣3分。项目部“三检制”实施不力，技术复核、隐蔽验收不立即，每次扣2分，下不保底。未实施“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。分部分项工程质量验收未一次性验收合格、每次扣10分，二次验收不合格本项不得分。被建设单位通报批评本项不得分、被市区政府部门通报批评本月考评不合格。5文明施工未编制创建文明工地计划，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检验每发觉一处不合格扣1分。未按施工组织设计部署现场，每次扣2分。10工程进度未制订项目部阶段、月进度计划或制订计划未立即上报，每次扣10分。进度计划制订不合理，每次扣3分。项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延1天，扣2分，其它原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加2分，最多加10分。15材料使用项目部未实施材料管理制度，每项扣2分。未实施材料管理制度或未实施限额领料制度，每项扣5分。材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度实施不根本，每次扣5分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣10分，下不保底。 10成本控制项目部未实施成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。分包工程结算意见签署不正确、结算安排不立即，每次扣2分。施工工程成本支出超标，每次扣5分。10生产调度主管生产工作安排失误、问题协调处理不立即，每次扣5分。未组织生产例会、生产协调、调度不立即，每次扣5分。未对周、日工作计划评价或评价不正确，每次扣2分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。10生产副经理绩效综合考评表项目部：姓名：考评期：年月考评项目标准分考评情况统计（以扣分或加分形式统计）考评得分岗位职责30安全生产10质量控制5文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产调度10合计100考评人签字：被考评人签字：项目施工员绩效考评表1、岗位职责考评指标（总分20分）序号考评内容考评评价考评得分差通常好1制订并调整施工进度计划、材料物资计划、机械设备计划、劳动力计划，下达施工任务书，落实施工生产任务。 2负责劳务班组收方签证、参与现场经济技术签证、成本管控及成本核实。 3负责对施工作业班组进行施工（安全）技术交底，设计较复杂难度较大分项工程要编制施工作业指导书，并负责实施。负责组织测量放线、参与技术复核工作。 4合理组织调配劳动力、物资、机械设备等生产要素，实施优化配置和动态管理，降低工程成本。 5负责项目施工平面动态管理及施工现场组织协调工作，施工过程中，发觉质量安全问题要立即提出要求班组整改。 6严格按国家施工规范、验收标准和上级相关文件及施工图纸、施工组织设计、专题施工方案进行施工，并按规范及标准进行验收。危险性较大分部分项工程施工时进行旁站施工。 7负责协调工人班组矛盾，主动配合业主、监理、设计、质检等单位在施工现场相关工作。 8负责实施工序过程控制、过程标识和可追溯性控制。 9负责施工过程中质量控制，随时发觉施工过程中出现质量问题应立即采取方法进行纠正；参与隐蔽工程、分部分项工程和单位工程质量验收。 10负责统计天天施工日志，形成本岗位施工过程统计资料，并立即将技术资料移交相关部门，参与工程完工图校核。岗位职责总考评得分说明：1、考评评价“差”本项不得分、考评评价“通常”得1分、考评评价“好”得2分。 2、考评评价下方按考评结果打，各项考评得分可增减合并计算，但不得超出总分。2、项目绩效考评指标（总分80分）考评项目考评内容和方法标准分考评得分安全生产每发生一起安全事故，本项不得分。安全交底不明确、安全教育不立即，每次扣3分。安全防护方法不得力、安全用具使用不合适、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。安全各阶段验收，每发生一次不合格本项不得分。被市区政府部门通报批评本月考评不合格。15质量控制技术质量交底不明确、实施时对不符合质量、安全标准未立即提出整改意见，每次扣3分，下不保底。每发生一起质量事故本项不得分。质量确保方法不得力或质量确保方法实施不得力，每次扣3分。项目部“三检制”实施不力，技术复核、隐蔽验收不立即，每次扣2分，下不保底。关键部位未实施旁站指挥，每次扣5分。质量通病反复发生，每项扣5分，扣完为止。分部分项工程质量验收未一次性验收合格、每次扣10分，二次验收不合格本项不得分。被建设单位通报批评本项不得分、被市区政府部门通报批评本月考评不合格。15文明施工未实施文明工地计划，扣2分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检验每发觉一处不合格扣1分。10工程进度未实施施工项目标周、日进度计划或实施计划时不力，每次扣3分。工作计划、进度计划制订不合理，每次扣2分。项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延1天，扣2分，其它原因酌情扣分。（此处酌情需有情况说明）10材料使用材料计划不正确、材料使用管理不得力，每次扣2分，下不保底。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣10分，下不保底。 10成本控制成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。分包工程结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣10分，造成损失另行处罚或要求赔偿工程签证办理不立即造成索赔困难，每项扣10分，下不保底。10生产安排因安排不合理造成停窝工每次扣10分。工作安排失误、问题协调处理不立即造成损失，每次扣10分。未看清图纸施工造成返工损失，本项不得分。工程资料填写不立即、施工安排无统计，每项扣3分。未根据技术责任人针对具体事件提出施工方案、方法安排工作，每次扣3分。未提前安排施工任务，每次扣2分。测量放线有误造成损失，不得分。放线不立即，影响施工进度，每次扣5分。由项目部统一布署周、月安全检验、监督不认真、检验统计不完整，每次扣5分，下不保底10项目施工员绩效综合考评表项目部：姓名：考评期：年月考评项目标准分考评情况统计（以扣分或加分形式统计）考评得分岗位职责20安全生产15质量控制15文明施工10工程进度10材料使用10成本控制10生产安排10合计100考评人签字：被考评人签字：项目质检员绩效考评表1、岗位职责考评指标（总分20分）序号考评内容考评评价考评得分差通常好1负责检验批和分项工程质量验收；确保工程质量满足施工协议、施工验收规范、设计施工图、企业质量方针和目标及用户（用户）要求。 2参与工程材料、构配件和设备采购，负责核查进场材料、构配件和设备质量确保资料，监督进场材料抽样复验。 3随时检验工程质量，督促施工人员按规范、标准及施工图纸、施工组织设计等要求施工，发觉不合格品，立即签发“质量问题整改通知单”，交施工员限期整改，并立即作好相关质量统计。 4负责工序质量控制和检验，认真实施隐蔽工程验收制度，严把工序交接关，预防上道不合格工序产品流入下道工序。对特殊工序进行旁站监督检验。 5参与施工图会审和施工方案审查，参与制订工序质量控制方法和施工技术交底、质量通病预防方法和纠正方法。 6参与施工技术交底、施工工序交接检验、隐蔽验收、技术复核及各分部工程和单位工程质量验收，并负责填写相关质量验收统计。 7参与对基础工程轴线，主体工程和完工工程轴线、墙体垂直度、层高、外墙大角全数检验。及完工工程结构安全和使用功效试（检）验、预验收和完工验收。 8负责质量检验统计、汇总、整理、移交及编制质量资料。 9负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具符合性审查。 10勇于坚持标准，有义务和权利向企业反应项目在施工过程中违规行为。参与质量事故调查、分析和处理，提出初步处理意见。岗位职责总考评得分说明：1、考评评价“差”本项不得分、考评评价“通常”得1分、考评评价“好”得2分。 2、考评评价下方按考评结果打，各项考评得分可增减合并计算，但不得超出总分。2、项目绩效考评指标（总分80分）考评项目考评内容和方法标准分考评得分安全生产发觉重大安全隐患未提出，扣2分。项目每发生一起轻伤及以上安全事故本项不得分安全各阶段验收，每发生一次不合格本项不得分。被市区政府部门通报批评本月考评不合格。10质量控制每发生一起质量事故本项不得分。未实施项目部质量管理制度或质量控制方法不得力，每项扣5分，下不保底。质量确保方法不得力、质量交底不明确，每次扣5分。项目部“三检制”实施不力，不合格产品流入下道工序，每次扣5分，下不保底。关键部位未实施旁站检验指挥，每次扣5分。未实施“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。未对已完工序、分部工程进行质量检验、验收、评定工作，每项（次）扣5分，下不保底。工程质量资料填写、整理不立即，每项扣2分。质量检验发觉不合格或质量通病反复发生，每次扣10分。分部分项工程质量验收未一次性验收合格、每次扣20分，二次验收不合格本项不得分。被建设单位通报批评本项扣30分、被市区政府部门通报批评本月考评不合格。30文明施工未实施文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检验每发觉一处不合格扣1分。10工程进度项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。工作计划制订不合理，每次扣2分。质量验收不立即、不认真，影响工程正常进行，每次扣5分，下不保底。协调对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，最多加5分。10材料管理未实施材料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料验证不立即、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制成本控制得分(完成产值-成本支出)