水提升泵站综合重点工程综合标准施工组织设计.doc

合经区机场污水提升泵站及宝教寺中下游浇灌工程施工施工组织设计单 位： XXXX建设工程日 期： 6月21日 目 录第一章、总体概述及新技术应用及承诺25第二章、施工布署 第三章、施工进度计划和各阶段进度确保方法第四章、劳动力和材料投入计划及确保方法68第五章、施工平面部署和临时设施部署第六章、机械设备投入计划及检测设备910101566727780第七章、施工准备工作第八章、关键施工技术、工艺及工程项目实施关键、难点和处理方案第九章、质量确保方法第十章、关键部位工程质量确保方法第十一章、安全确保方法第十二章、文明施工、降低扰民、降低环境污染、噪音和管线保护方法附表：附表一：拟投入关键施工机械设备表8485868788附表二：拟配置本标段试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、完工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图 1 第一章总体概述第一节总体概况1、编制依据1.1、国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额及建筑施工手册。1.2、本施工组织设计是依据建设单位发给本工程设计图纸、图纸答疑。1.3、本企业程序文件及质量手册。1.4、本企业第三层次文件施工组织设计编制和落实实施措施 。2、编制标准2.1、坚持质量第一，用户至上宗旨，严格根据 GB/T19001- ISO9001:国际标准要求进行施工管理，切实落实实施国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。2.2、严格实施基建程序，发挥我企业技术优势，利用优异施工技术，科学管理，加紧施工进度，确保业主投资立即产生效益。2.3、充足发挥我企业整体实力，大量使用优异机械设备，减轻劳动强度，提升劳动生产率，加紧施工进度。2.4、加强工程进度科学性、计划性管理，合理安排机械、材料、劳动力进退场，确保现场文明整齐。2.5、遵照国家及市政府相关环境保护文件精神，采取有效方法，降低环境污染，降低噪音。2.6、严格遵守国家及市政府相关消防要求，做好消防工作。3、本工程采取技术规范3.1、施工期间，我企业将认真落实实施现行建筑施工规范要求。对分项、分部及单位工程质量评定严格按建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-）进行，确保工程合格。3.2、应用于本工程土建施工关键技术规范：建筑结构荷载规范（GB50009-）建筑地基础基础设计规范（GB50007-）建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068-）建筑地基处理技术规范（JGJ79-）建筑桩基技术规范（JGJ94-）混凝土结构设计规范（GB50010-）建筑抗震设计规范（GB50011-）2 建筑工程抗震设防分类标准（GB50223-）屋面工程技术规范（GB50345-）建筑地面设计规范（GB50037-96）多孔砖砌体结构技术规程（JGJ137-(）民用建筑设计通则（GB50352-）建筑设计防火规范（GBJ50016-）办公建筑设计规范（JGJ67-）泵站设计规范（GB50265-）广西公共建筑节能设计标准（DBJ45/T003-）民用建筑电气设计规范（JGJ16-）建筑照明设计标准（GB50034-）建筑物防雷设计规范（GB50057-）城镇排水系统电气和自动化工程技术规程（CJJ120-）低压配电设计规范（GB50054-）供配电系统设计规范（GB50052-）10KV及以下变电所设计规范（GB50053-94）室外排水设计规范（GB50014-）城镇给水排水技术规范（GB50788-）城市排水工程计划规范（GB50318-）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-）给水排水构筑物工程施工及验收规范（GB50141-）4、工程概况4.1、工程名称： 合经区机场污水提升泵站及宝教寺中下游浇灌工程施工4.2、建设单位： XX市城市建设开发总企业4.3工程建设地点：灵川八里街工业园区三号园区道光河边4.4、设计使用年限： 50年；建筑结构形式：钢筋混凝土构架结构；建筑耐火等级：二级；屋面防水等级：级4.5、总建筑面积： 541.654.6、地下室建筑面积： 89.784.7、建筑层数：地上三层，地下一层4.8、建筑高度： 10.70米（室外地坪至女儿墙高度）4.9、施工总工期： 210天（日历天）3 4.10、计划开工日期： 3月 20日，计划完工日期： 9月 20日，具体开工时间以监理工程师下发开工令为准。4.11、质量要求：达成国家施工验收规范合格标准4.12、使用标准：按国家现行相关质量检验评定标准和施工技术验收规范实施。第二节新技术应用及承诺1. 采取新技术、推进技术进步目标实现市级以上新技术示范工程。2. 组织机构（1）企业成立示范工程领导小组企业成立以总工程师为领导负责具体业务指导科技示范工程领导小组。示范工程实施方案审查、实施情况监督检验及总结、验收、验评工作。（2）项目经理部成立科技示范工程实施小组关键负责科技项目经理要亲自抓科技用科技，在项目经理部成立以项目经理为组长，项目工程师为副组长，各专业工长参与科技示范工程实施小组，具体负责科技示范工程实施方案制订和具体实施和落实工作，并对实施过程出现问题立即给予纠正。3.确保方法（1）组建业务水平高、管理能力强项目经理部，把科技示范推广应用情况作为考评项目班子业绩关键内容。（2）建立技术确保、监督、检验、信息反馈系统，调动质量、安全、施工技术等部门，有关人员要严格要求，严格把关，将动态信息声速传输到项目决议层，针对问题，立即调整方案，确保新技术、新工艺、新材料应用顺利实施。（3）严谨、细致、科学，确保每一项工作优质高效完成。（4）熟悉图纸做好技术培训工作。做好方案论证工作，针对拟采取新技术要编制含有针对性、可操作性强施工方案。4.应用项目及实施方法（1）施工现场管理微机管理技术本工程将在施工现场配置微机，对成本控制、施工进度、劳动力资源实施动态管理。同时对施工技术、质量检评、文明工地等资料利用微机归档管理，确保工程资料搜集立即性和准确性。（2）竖向钢筋直径16以上采取电渣压力焊连接，该工艺不适适用于水平钢筋或倾斜钢筋连接。4 （3）施工现场利用无线电通迅管理；（4）模板支撑系统快拆体系应用。采取模板支撑系统快拆体系应用，能够降低周转器材用量，节省成本，加紧施工进度。第二章施工布署第一节流水作业段划分因为工期紧，避免施工中反复挖填土方，所以在基础回填土同时，红线外室外管线应同时施工，并将室外地坪填至道路路床底标高。留足房心填土后，其它土方均运出场外。工程施工次序在平面或空间上开始施工部分及流动方向，关键取决生产需要，地下工程完成了，使得整个地坪平整道路通畅，施工好施展，有利于缩短工期确保质量等要求。一、主体结构工程：结构阶段本工程每层工程量较大，安排一个（包含模板、绑扎钢筋、砼浇灌）施工队伍施工，装好模板、绑扎好钢筋后，自一个方向浇灌整个楼层梁、板。这么安排流水施工段，有利于工程质量确保和工期确保。砌体施工队可在拆模后插入，确保工序安排紧凑。二、装饰工程不分段，外墙装修在主体围护完成后由上而下进行，室内装饰，为了缩短工期，采取自中而下再自上而中流向施工，这种施工流向对该工程较为适合。第二节施工总次序土建部分遵照“先地下后地上”，“先主体后围护”，“先结构后装饰”标准，“先地下后地上”关键是地上工程开始之前，尽可能把管道、线路等地下设施、土方工程和基础工程完成或基础完成，包含回填土，以免对地上部分施工产生干扰，既给施工带来不便，又造成浪费，影响质量。“先主体后围护”，关键指框架主体结构和围护结构在总程序上要有合理搭接，多层建筑应尽可能搭接施工，以有效地节省时间，“先结构后装修”，为了缩短工期，能够部分搭接施工，接下来就是金属结构、机电设备安装及除泵站调试外全部工程、最终应安排好完工扫尾工作。第三节设置关键控制点依据本工程施工实际情况，为了便于加强管理，宜对给、排水施工基坑土、石方开挖（不含清坡）泵站底板抽引进水闸、模板安装、混凝土浇捣、抹灰、外墙装修和防水、金属结构、机电设备安装、除泵站调试外全部工程等设置关键控制点，加强监督管理力度，确保本工程顺5 利进行。第三章施工进度计划和各阶段进度确保方法第一节工程施工总进度计划施工进度计划详见附后施工进度计划表。第二节各阶段进度确保方法本工程项目多，应在确保质量和安全基础上，确保施工进度。施工中以总进度计划为依据，按不一样施工阶段、不一样专业工种分解为不一样进度分目标，以各项技术、管理方法为确保手段，进行施工全过程动态控制。（一）进度控制方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。在不一样施工阶段确定关键控制对象，制订施工细则。达成确保控制节点实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位分包目标，经过协议责任书落实分包责任，以分头实现各自分部目标来确保总目标实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不一样专业和不一样工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接日期，强化工期严厉性，确保工程进度不在本工序造成延误。经过对各道工序完成质量和时间控制达成确保各分部工程进度实现。4、按总进度计划时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。（二）施工进度计划动态控制施工进度计划控制是一个循环渐进式动态控制过程，施工现场条件和情况千变万化，项目经理部要立即了解和掌握和施工进度相关多种信息，不停将实际进度和计划进度进行比较，一旦发觉进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生影响，在此基础上制订调整方法，以确保项目最终按预定目标实现。（三）确保工期管理方法1、建立强有力项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验人员担任， 并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。2、实施经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体职员工作主动性。6 3、严格实施奖罚制度，对各个工种、工序制订严厉奖罚制度，对工期有重大影响工序实施重奖重罚。4、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发觉未能按节点工期完成计划，要立即检验，分析原因，快速采取补救方法和调整计划。5、定时召开工程例会，由工程施工总责任人主持，各专业工程施工责任人参与，听取工程施工进度问题汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确计划调整方案。6、对于影响工期关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，相关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。（四）确保工期技术方法在施工生产中影响进度原因纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供给、气候、组织协调等等，要确保目标总工期实现，就必需采取多种预防方法和克服上述影响进度很多原因，其中从技术方法入手是最直接有效路径之一。1、设计变更原因：是进度实施中最大干扰原因，其中包含改变部分工程功效引发大量变更施工工作量，和因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要经过了解和业主意图，进行本身、会审和和设计院交流，采取主动姿态，最大程度地实现事前预控，把影响降到最低。2、确保资源配置：（1）劳动力配置：在确保劳动力条件下，优化工人技术等级和思想、身体素质配置和管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键步骤和必需工作面依据施工条件立即组织抢工期及实施双班作业。（2）材料配置：根据施工进度计划要求立即进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多积压，方便有更多场地安排施工。企业建立有效材料市场调查和采购、供给部门。（3）机械配置：为确保本工程按期完成，我们将配置足够中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要确保有效备用。为确保在市电网通电情况下也能正常施工，我们计划在工地配置一台 250KVA柴油发电机备用。另外，要做好施工机械定时检验和日常维修，确保施工机械处于良好状态。（4）资金配置：依据施工实际情况编制月进度报表，依据协议条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。（5）后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供给工作，关键抓好吃、住两大难题，工地食堂饭菜要确保品种多、味道好，同时开饭时间要随时依据施工进度进行调整。3、技术原因：（1）实施工种流水交叉，循序跟进施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。7 （2）发扬技术力量雄厚优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），TQC、网络计划、计算机等现代化管理手段或工具为本工程施工服务。第四章劳动力和材料投入计划及确保方法第一节关键劳动力计划（一）劳动力计划编制标准在安排劳动力时，必需满足工期要求，满足总体布署和分段流水要求，满足业主对施工作业时间安排，同时也要注意夏冬期节、节假日、两班施工等特殊情况劳动力，标准上劳动力数量应超出劳动定额数量 15为宜。（二）劳动力计划依据本工程实际情况，我单位成建制技术等级平均6级队伍进场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后，能快速进入工作状态。关键劳动力计划详见附后表。第二节建筑材料组织及管理（一）建筑材料采购1、项目经理部可采购供给特殊材料和零星材料，做到和材料企业两层互补，不留缺口。对材料企业采购，项目经理部也有提议权。2、钢筋加工、预制构件等可在工地现场加工，按供给计划要求进场。（二）现场材料管理1、材料计划管理。项目经理部立即向材料企业提出计划，作为供给备料依据。2、材料进场验收。（1）在材料进场时必需依据进料计划、送料凭证、质量确保书或产品合格证，进行材料数量和质量验收。对不符累计划要求或质量不合格材料应拒绝验收。（2）对双控材料，工程材料管理员须会同抽样员、见证员现场抽样送试验室进行检验，合格后方能发放使用。3、材料储存和保管。进库材料应验收入库，建立台帐；现场材料必需放火、防盗、防雨、防变质、防损坏；现场材料放置适当，并分清规格及做好标识；要定时盘点，做到帐、物、卡相符。4、材料领发。凡有定额用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实施定额发料制度；超限额用料，用料前办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发同意后实施；建立领发料台帐，统计领发情况和节超情况。8 5、材料使用监督。现场材料管理人员对现场材料使用进行分工监督检验。检验做到情况有统计、原因有分析、责任有明确、处理有结果。6、周转材料现场管理。按工程量、施工方案编报需用计划。多种周转材料均应按要求分别码放。（三）对甲方提供材料和设备控制方法1由经营部门列出甲方提供材料和工程设备清单，项目部物资设备科负责和甲方签署接收协议或协议，明确双方责任和义务。承包方验证不能免去甲方提供可接收产品责任。2.甲方提供材料和工程设备抵达施工现场后，项目物资设备责任人按协议协议或通知内容先作出验证安排，就数量、质量、包装、标识，随行文件等是否符合要求要求进行验证。3.当验证发觉不合格或不符合要求要求时，物资部门给予统计，按不合格品控制程序对不合格品进行控制，同时以工程联络单形式立即向监理单位汇报。4.项目部物资部门事先对甲方供料贮存场地作出安排，区分存放。同时做好标识（包含验证和试验状态），记好物资台帐，并定时检验库存情况。5.甲方供料控制包含搬运、使用直至工程交付全过程。在这期间各责任单位均应采取适度维护方法，使所供材料和设备不损坏、不变质。在搬运、贮存、使用交付整个过程中，甲方供料如有丢失、损坏或不适用等情况，项目部物资部门一样给予统计并以工程联络单形式立即向甲方汇报。第五章施工平面部署和临时设施部署为了降低多种材料运距，避免无效劳动 ,有效地组织现场平面及立体交叉作业，最大程度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专员负责，划片包干管理，未经工地责任人同意，任何人不得任意改变。（1）设置现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。（2）现场施工道路均要硬化，基坑坡顶排水沟必需做好。施工时要加强对排水沟管理保持水沟通畅。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要调整这些设施时，要取得现场领导同意 ,然后集中组织力量，突击施工，并快速采取方法恢复使用功效，管理人员要常常检查督促，立即处理问题。,（3）施工现场水准点和轴线控制桩应有显著标志，并加以妥善保护,任何人不得损坏。（4）砂石、钢筋、模板及其它材料，应依据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统9 一计划，严格控制堆放地盘，切实落实落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。（5）在现场设置临时搅拌场必需做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环境保护工作，部署必需污水处理设施。（6）全部临时设施必需根据施工平面图计划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准，一定要确保运输道路通畅无阻。（7）对整个现场部署和保持，管理人员要常常督促检验并落到实处。砌体及装饰施工阶段关键考虑砌块、砂子、水泥堆放，砌块、砂子和水泥堆放要方便于施工使用，尽可能堆放在建筑物周围，水泥能够存放在一层室内。施工平面部署图见附图。第六章 机械设备投入计划及检测设备第一节拟进入本工程施工机械设备在本企业范围内，调集本工程所需大型机械及设备，能够使机械立即快速到场。详见附后表。第二节测量、检验规章制度为确保工程项目中需用材料、半成品合格，试验室对多种原材料及半成品进行检验、测评，以使施工过程满足施工规范及协议要求要求。材料、半成品由项目部材料员或仓管员负责材料验证，包含资料验证（有必需材质证实、产品合格证、生产许可证、需复检检验汇报）和实物验证（物资品种、规格型号、数量、质量，符合采购协议或物资需用要求，外观是否碰伤或损坏，包含是否完整、色泽是否均匀、有没有变形、变质、过期），作好标识和检验统计；进场物资，材料员验收后按要求要求向监理报验，监理签字认可后使用。水泥应经过国家产品质量认证，有生产许可证；电缆、电线经过涂料、油漆涂料应采取经过环境体系认证产品。第七章 施工准备工作3C产品质量认证；外墙第一节组织项目机构一、项目经理部建立依据建设单位要求和工程目标，我们本着“保工期，创优质”系，进行施工管理。标准，利用质量确保体为确保本工程全方位组织管理，能够顺利实施，我企业实施“项目法”施工，由企业优秀项目经理组建项目经理部来负责此工程具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工10 程项目，我企业推选项目班子一律持上岗证施工，而且该项目经理部仅负责此工程，实施项目经理责任制，全方面推行对建设单位承诺，并亲密配合当地政府工作，以确保工程顺利进行。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责，各施工管理职能部门在项目经理部直接指导下做到有计划组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。该项目经理部采取老、中、青相结合方法，把老同志丰富经验、中年同志稳重干练、年轻同志开拓进取精神有机结合，形成强有力项目班子。其项目部关键人员均来自施工生产管理第一线骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。二、项目组织机构本工程设置以下项目管理组织机构图：项目经理项目副经理项目经理技术责任人项目经理安全技术组设备物资组施工组办公室计财组测量队砌体施工队给排水施工队基础施工队钢筋绑扎队模板安装队砼抹灰施工队外楼地面施工队屋面施工队金属结构、机电设备安装施工队除泵站调试外全部工程施工队墙施工队（三）现场项目经理部关键岗位职责11 1.项目经理职责：（1 ）代表集团企业全权负责本工程施工全过程管理。对业主和集团企业负责。（2 ）立即、正确地作出项目管理决议，其关键内容包含重大技术方案决议、协议变更决议等。（3 ）主动处理好和项目所在地政府部门及社会关系，确保当地政府职能部门利益。（4）组织编制项目质量计划，使整个项目根据 ISO9002标准体系运行。（5 ）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理目标和方针。（6 ）确定项目管理组织机构配置人员，制订规章制度，明确相关人员职责，组织项目经理部开展工作。（7 ）和业主、监理保持常常接触，处理工程施工中随时出现多种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决议等工作。2.技术责任人职责：（1 ）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理确保体系建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量统计及项目标关键过程和特殊过程，并确定对应技术参数和实施方法及决议。（2 ）组织项目标技术质量工作，审核项目施工组织设计和施工方案。（3 ）和设计、监理保持沟通，确保设计、监理要求和指令得以落实实施。（4 ）组织技术攻关小组对本项目标关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术研究，确保本项目顺利进行。（5 ）组织相关人员对材料、设备供货质量进行监督、验收、认可。制订对应管理规程。（6）加强项目工程资料管理 ,确保资料分类明确 ,立即立案。3.项目副经理职责：（1 ）在项目经理领导下组织施工现场施工活动。（2 ）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程准期完成。（3 ）负责项目标安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。（4 ）施工协调，处理各部门在施工中矛盾。（5 ）具体抓好项目标进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目准期完工。（6 ）做好施工现场文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。（7）负责甲供材料验收，存放组织管理；负责自购材料采购协议评审和质量目标控制。12 4核实员职责：（1 ）编制项目经营计划、成本计划。（2 ）对项目各项计划实施情况进行检验统计。（3 ）负责工程协议实施过程动态管理。（4 ）负责工程预、结算管理和工程款收拨管理。（5 ）负责工程项目成本核实管理及工程最终成本决算。（6 ）负责和业主各项工程报表管理及经营计划业务联络。（7 ）负责工程资金计划编制、实施及管理，并立即收结工程款。（8 ）负责资料、文件标识、登记、分发、催办、签收、复印、传输、立卷、归档和销毁等工作。5.施工员职责：（1 ）编制施工计划，做好施工准备工作。（2 ）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。（3 ）组织好各道工序衔接、交接工作。（4 ）实施作业过程中施工指导，确保工序管理顺利实施。（5）协调各专业队伍劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。（6 ）有序地组织平面、立体多种材料和设备运输、堆放等工作。（7）按协议进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不停调整计划安排。（8 ）具体负责工程项目标技术管理工作，完成现场验收、检验工作。（9）在技术责任人领导下，负责编制施工纲领，并确定施工纲领是否符合工程实际需要。（10）协调各专业项目部之间施工程序上矛盾。（11）对各专业深化图进行协调，避免发生设计和施工矛盾而造成无须要返工。（12）完成和项目相关计量、试验工作。（13）负责处理施工现场出现技术问题，和设计、监理协作处理相关技术问题。（14）帮助技术责任人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术开发研究。（15）按 ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。（16）负责工程各项安全技术方法落实，负责现场安全管理工作组织和协调。（17）负责对专业队伍安全工作检验、协调。（18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。（19）管好安全隐患整改，落实对安全隐患整改通知书实施“三定”（定人、定时、定措施）。6.质检员职责：13 （1 ）按协议要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。（2 ）负责分项、分部、单位工程中间交接和隐蔽工程检验签证和评定核定工作。（3 ）负责对施工全过程质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。（4 ）对分包商施工质量进行监督检验，确保整个工程施工质量。（5 ）负责施工现场安全工作监督、管理及实施。（6 ）负责各分项、分部、单位工程施工过程安全管理。（7 ）负责各项安全方法到位情况，立即发觉安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患整改工作。7.材料、保管员职责：（1 ）按质量要求和施工方案，提供合格设备和材料。（2 ）强化原材料、半成品质量管理。提升设备完好率及使用率，杜绝设备带病运行。（3 ）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。（4 ）实施工程现场管理标准化，对材料设备堆放安置作出科学合理安排，使操作现场工作环境不影响工程施工质量。8.安全员职责：（1 ）负责施工现场治安、消防管理，杜绝偷窃事件和火灾事故。（2 ）行政事务管理，负责信息管理工作。（3 ）来往文件资料收发应立即登入台帐，视文件资料内容和性质，正确立即递交项目经理、业主、设计、监理和相关部门指示和办理。（4 ）负责做好项目保密工作。第二节技术准备工作、图纸会审为正确领会设计意图，深入熟悉施工图纸，降低施工过程中差错，确保工程质量，组织开展图纸会审工作。已会审确定无误图纸，加盖“已会审图章”，登记分发至相关部门使用，“图章”中注明会审单位及会审责任人。2 、编制质量计划在严格遵守基础建设程序，国家及行业技术法规，企业各项规章制度前提下，对本工程施工进行全方面策划，明确分部和单元工程质量目标及要求，细化质量控制点设置方案。为使项目施工处于可控制状态，使项目质量计划能得到有效实施实我们主动采取优异施工技术和新工艺。做好劳动力、材料机械设备调度平衡计划；依据当地气候条件和工程施工特点和14 施工进度要求，制订针对性强切实可行夏、雨、冬季施工方案，包含预防性方法。3、技术资料准备依据本工程招标文件，协议条款及规范技术条款要求，对于全部材料、设备和施工工艺，全部应遵照相关现行技术标准，规程和规范实施。对照招标文件所列各类技术标准和规范目录，向企业技术资料室开具领用申请单；在领取技术资料后，项目部还要依据企业质量体系程序文件文件和资料控制程序要求，逐份给予确定，以确保和质量体系相关场所，全部能使用到该技术资料有效版本，预防误用或错用无效或作废技术文件。第三节现场准备工作1、测量放线依据监理人提交基准点、基准线和水准点，和国家测绘标准和本工程精度要求，测设自己施工控制网，以满足在施工过程中所要进行平面和高程控制测量、立模放样、安装测量、施工现场地形测量和施工监测测量和完工测量等。施工控制网资料在开工理人审批。7天内提交监2、施工道路修筑、供水、供电管线敷设经过对施工现场考察和对招标及协议文件了解，进行施工总平面部署前期工作，完成进出施工道路修筑及供水、供电、通讯管线敷设工作。3、临时设施搭设结合施工现场具体情况，本着厉行节省，经济实用，安全防火标准，统筹安排，合理进行变、配电房、材料仓库堆料场、砂石料和土料加工系统，混凝土生产系统，施工修配和加工厂、施工围堰、现场试验室等相关生产和生活临时设施搭设。4、关键施工机械设备表附后。第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施关键、难点和处理方案第一节测量放线1、测量工具选择。选择全站仪一台， NS3水准仪两台，作为单位工程项目施工测量放线。2、平面控制网建立依据建设单位提供原始基准点，放样出图纸上外墙边线坐标点，并以该坐标点组成轴线为平面控制网。3、标高基准点测量标高基准点引测：依据建设单位提供由计划部门设置水准基点引测至施工现场，合理部署以满足相互校合和分段施工需要，并能长久保留；水准基点埋设要稳定、安全可靠，15 测设原始统计要整理保留好，以备查用。4、细部测量4.1基础工程施工测量：在土方开挖时用已建立主轴线控制网放出大开挖边线，并和四周加密轴线控制桩随时检验；基坑机械开挖时设专职测量员架设仪器控制槽底标高，人工清槽时用经纬仪、钢卷尺及线锤将主轴线投测到槽底并钉桩标识，作为浇垫层、检验桩位、支护结构、地梁等施工放样用：垫层、地梁等构件标高应严格进行控制。4.2主体结构施工测量：利用主轴线控制网，施测时，将配有弯管目镜电子经纬仪架设在底层控制点上，借助弯管目镜把经纬仪调到竖直角为90度或 270度位置上，使经纬仪视300mx300m），借助弯准轴处于铅垂直位置，在施工楼层控制点孔洞上用石膏固定一块玻璃板（管目镜把底面上控制点沿铅锤线投影到玻璃板上，当控制点全部投影到施工楼层后，复测施控制网边长、角度应和底层控制网一致。主轴用控制网确定后，即能够进行细部放样。标高引测可在首层外柱上和剪力墙电梯井内弹出楼层建筑+0.50m标高线，作上标识即可作为板、梁及上层柱、墙施工基线。每层施工标高偏差应控制在 10mm以内，全高施工标高偏差应控制在 30mm以内。4.3装修阶段测量：恢复结构施工时楼地面、柱上主轴线，恢复各层+0.50m标高线作为围护、安装等施工时轴线尺寸、标高基线。测量定位按摄影关施工规范、标准施测。5、建筑物变形观察5.1 垂直度控制：本工程施工中，轴线竖向投测采取在建筑物首层测设控制网，以该轴线控制网为准，然后使用铅垂直器直接向各施工层引测控制轴线，引测轴线内控垂准线投测方法进行施工。四层以下边柱外侧表面做轴线标志，用线锤层层往上传输，和内控轴线相互校核。四层以上在建筑物外边四大角剪力墙上标志出轴线，用线锤往上传输，用墨线及红油漆三角标志，并和内部控制点校验。在施工时墙柱垂直偏差每层应控制在在 H/1000mm但小于 20mm范围以内。（H为建筑物全高。）5.2 建筑物沉降观察5mm以内，全高垂直偏差应控制在建筑物外围周围四角设置沉降观察点。观察点测站高差中误差1.50mm，使用 DS3型仪器，区格式木质表尺，按中丝读数法观察，视线长度75m，前后视距差 5m，往返误差3.0（n为测数站） ,观察误差少于变形量 1/10；观察中要做到人员固定，观察仪器、路线固定，采取三次水准测量，标高误差小于 2.0mm，观察点、基准点要在完工后作永久保留，便于保护。在观察过程中，当建筑物发生较大沉降、不均匀沉降或出现裂缝时应立即和建设单位及设计单位取得联络，采取对应方法确保工程质量。沉降观察是一项长久性、系统性观察工作。16 为确保观察结果正确性，如实反应建筑物沉降情况，应做到四个固定：固定人员观察整理成果；固定仪器、施用固定水准点，按要求日期、方法及路线进行。沉降观察结果整理沉降观察资料应立即整理，妥善保留，作为该工程技术档案资料一部分。整理沉降观察结果，计算出每次观察沉降量，前后几次观察同点高差、累计沉降量。6、测量要求熟悉图纸，领会设计意图，成立有三人组成测量小组，负责整个工程测量定位，水平标高，做好控制桩水准点工作，并在现场周围，设置永久性标志，以保护控制桩水准点。按计划部门测定建筑物周围轴线进行定位测量放线。所使用仪器，必需经校核，符合精度才准使用。全部轴线引出，必需复核，并经相关部门验收签字后才能进行下一工序工作。在施工期间，把测绘资料加以整理，分类编号。第二节施工方案1、主体工程施工方案泵站施工是水利工程最为复杂，难度较大水工建筑物，层次多，结构复杂，施工程序必需从底板到上部依次上升。本工程闸站砼及钢筋砼量大、施工层次多、基础深、相邻层块之间施工相互制约，能否合理有序高效地安排砼钢筋砼施工，对整个工程按期完成起着决定性作用。依据工程结构特点，安排多点同时作业。遵照先主后次和先深后浅施工标准，施工连续时间长项目优先安排施工标准，以站身、抽引进水闸为主，抽排闸和抽引闸下游护砌为辅，对消力池、翼墙、护坦、护底在施工过程中穿插进行。2 、泵站建筑物分层分块泵站建筑物施工，依据各部位结构特点进行分层、分块，底部工程分块以设计分块为依据。（1）站身砼，分四层施工。第一层底板，第二层地上一层，第三层地上二层，第四层地上三层（2）站身底板、上、下游护坦浇筑块划分根据设计分缝。站身底板先施工工两孔底板。上、下游护坦在站身上升后再隔块施工，同时适时完成对应翼墙底板。（3）上、下游翼墙通常分二层施工，第一层底板，第二层墙身及扶壁，如有挡浪板则为第层。3孔底板，后施33 、抽引及抽排进水闸抽引及抽排建筑物施工，依据其各部位结构特点进行分层、分块，底部工程师分块以17 设计分导体为依据。（1）闸室砼分层施工，第一层底板，第二层涵洞，第三层涵洞以上墩墙，第四层工作桥（2）上、下游翼墙分层施工，第一层底板，第二层墙身及扶壁。.4、模板工程本工程梁、柱、板模板采取清水模板。（1）柱模板