综合标准施工组织专业方案WLAN.doc

工程项目施工组织方案工程项目名称：梅州WLAN热点一期建设工程单项工程名称：梅州WLAN热点一期建设工程工程地点：梅州市承建单位：广东省电信工程编制单位：广东省电信工程项目经理 (署名)： 吴 煜 光 编制日期：6月3日1 工程概况及特点1.1工程概况工程简述：本工程名称是梅州WLAN热点一期建设工程，概括了各WIFI热点AP设备、外置天线、HUB设备和对应中国配套设备硬件安装，和AP设备至ADSL Modem、Hub设备以太网线及AP设备至外置天线馈线线缆布放，室外AP设备简易地网制作，AP设备软硬件调测，电源线和保护地线布线，包含配套电源及接线端子等部分。该工程本期工期为30天，此次关键进行本期工程施工组织。工程承包范围：各WIFI热点AP设备、外置天线、HUB设备和对应中国配套设备硬件安装，和AP设备至ADSL Modem、Hub设备以太网线及AP设备至外置天线馈线线缆布放，室外AP设备简易地网制作，AP设备软硬件调测，电源线和保护地线布线，包含配套电源及接线端子等部分。 1.2工程特点工程特点：步骤长；响应速度和用户要求高；点多分散，(现场管理)人力资源需求较大，运作相对困难；协调步骤多。影响施工关键和特殊步骤分析：步骤长：勘查-设计、方案-施工-验收-完工；响应速度和用户要求高；点多分散，(现场管理)人力资源需求较大，运作相对困难。在施工管理及实施过程中必需制订更合理有效施工计划和严密施工步骤；包含在公共场所和非公共场所施工方面，往往受所在场所责任人多种主观因数而影响工期，故需协调步骤较多；必需有充足后备施工力量，以确保处理突发工程量增加情况和工程进度应急方法。 2 施工现场组织机构2.1组织机构关系图组织人员配置: 领导小组：以梅州工程部总经理罗晓锋（联络电话：）为首领导小组，负责整个工程监督管理，处理投诉，协调各方面关系和后勤保障工作，为工程提供充足人力、物力、财力，把握工程进度，确保工程质量，确保工程高质、高效完成。施工队伍情况表 表-01领导小组：姓名现在职务本企业从事施工经验罗晓锋梅州工程部总经理有十多年施工和管理经验，从事多年交换接入、传输、管线等项目施工和管理。温世杞梅州工程部副总经理有十多年施工和管理经验，从事多年传输、交换和电源等项目施工和管理。张伟中梅州工程部综合经营室主任有十多年施工和管理经验，从事多年交换接入、传输、管线等项目施工和管理。 项目主管：陈智辉（联络电话：）。负责整个工程具体实施、操作，接收投诉。参与本工程项目主管含有专业技术知识和丰富工作经验。负责整个工程具体实施、操作，确保现场安全，接收投诉。 施工队伍情况：参与本工程每个施工队长负责各自管理区域具体实施、操作，确保现场安全，接收投诉。 施工队伍情况表 表-02序号专业/现场责任人(按专业划分)负责项目施工队人员配置（人）1.侯颂平现场管理队长3人，队员9人2.钟建强仓库物供仓管员1人、收发料员2人3.合 计15人 注：我企业承诺本期人员安排不会和其它工程发生冲突2.2项目管理人员联络方法确定角色姓名联络电话Email备注项目主管陈智辉项目负责A角吴煜光项目负责B角罗文森 现场负责兼材料管理侯颂平各现场负责必需对所负责区域工作量情况、设计及资源调度情况进行跟踪落实，并依据修正设计中材料配置表进行材料申领。2.3施工机械配置 拟投入关键机械设备器材仪器表 表-03申请人计划用于本工程关键器材设备仪器、车辆种类（名称）数量型号规格生产能力出厂期国别产地额定功率A设备仪表及工器具配置电池测试仪1套H-9805电池容量测试8月桂林万用表1套VC890C+TM测试电压7月深圳胜利电流钳表1台CADIII 36测试电流6月美国B仪表及工器具配置光功率计1套PHOTOM-211光衰耗测试8月日本光源1套OLS-6 N292光纤及光路测试8月德国光衰减器1套Photom780ZA光衰耗测试4月日本网络测试仪1套FLUKE网络链路测试4月美国熔接机1台美国OTDR1台美国C设备仪表及工器具配置网线钳2把HT-201C硬件施工7月亨龙能手测线仪2台NS-468网线测试4月国产D. 常见工器具配置台式电脑1部用于项目办公室资料存档、管理3月国产笔记本电脑1部施工现场资料管理12月日本数码相机1台国产质量检验7月日本常见设备安装工具2套国产硬件安装7月国产工程车1辆人货车施工运输7月国产过塑机1台标签过塑3月浙江打印机1台HP5100资料、标签打印8月美国冲击钻1把国产3 施工方案3.1施工进度计划和目标我企业承诺将在主业要求时间内完成本期工程。为了使工程建设尽早投入使用，处理建设方网络需求，在确保施工质量、安全前提下，我们将仔细划分施工工序，合理安排施工力量，努力争取缩短施工周期。施工进度计划详见附件。而施工进度目标以下所述：l 6月1日至6月4日为施工前准备阶段。提交工程项目施工组织方案。准备人员安排和材料工具等，进行技术交底等工作。l 6月5日组织施工队进行示范点施工，并针对示范点具体施工情况，修正技术交底，并对人员安排作出调整。l 6月6日组织施工队进场施工。l 6月30日完成施工及调测。l 7月1日进行资源录入，并进行材料核销及完工、结算文件制作。l 7月15日完成资源确实定及录入，提交完工、结算文件。注意：请各施工队伍严格按工程进度时间内去完成，如出现人力资源需求问题需尽早提出并想措施处理。3.2合作方使用和资源投入情况考虑到施工队属地化优势及项目标特殊性，本期工程由合作方：蕉岭信辉通信服务负责实施。分包方法：部分分包，包含各WIFI热点AP设备、外置天线、HUB设备和对应中国配套设备硬件安装，和AP设备至ADSL Modem、Hub设备以太网线及AP设备至外置天线馈线线缆布放，室外AP设备简易地网制作，AP设备软硬件调测，电源线和保护地线布线，包含配套电源及接线端子等部分。3.3施工资源计划详见企业管理和项目管理人员配置和2.3施工机械配置。3.4施工工序总体安排我企业本期施工内容分析，把施工内容划分以下：布放网线电源线并成端安装设备布放馈线安装天线调试设备3.5施工难点分析及应对方法难点分析应对方法工程施工此次工程项目，工程开工后各个专业必需按工序展开施工，对施工队伍各专业人员之间相互协调要求较高因为我企业有丰富工程施工经验，施工队伍强大，装备齐全，我企业在施工队伍各专业人员相互协调要求上均能满足，确保工程进展顺利。沟通协调此次工程项目牵涉到众多负责施工环境，如不能得到很好配合协调，估量会对施工造成一定影响；我企业在长久施工过程中，积累了丰富施工、协调经验，我企业将一如既往配合好此次工程项目牵涉到各个方面，争取工程进展顺利。工程完工、结算资料表格繁多，数据统计复杂，要求正确无误。项目组设置资料管理员，专员负责搜集和整理该项目全部对应统计。施工队长按施工现场如实情况对应统计，并送交资料管理员处存档，确保工程完工后完工文件完整性和正确性。全部原始数据将以电子文档形式进行保留，方便调阅。工程完工后，提交完工、结算资料时间短。在平时施工过程中做好资料搜集、整理；梅州工程部及各办事处已配置充足、熟练资料员，确保资料按时提交。材料管理此次工程， 工期紧迫，在材料供给方面可能产生缺、错、漏、迟情况；我企业项目组将安排专员负责设备材料管理工作，由仓管员建立台账进行管理；同时在开箱验货步骤中开箱检验中假如碰到 有损坏、错发、漏发、丢失情况，立即联络厂家、建设单位进行处理，以免影响工程进度；在验货时严格把关，立即反应验货情况，提出提议和意见；定时跟踪材料贮备情况，并按时向建设方汇报材料使用情况。安排专员统筹安排整个工程材料调配，管理好材料使用。在工程无法继续实施情况下，做好工程停工工作，落实各项资料存档工作。设备、材料到货后立即组织精干队伍进行施工，经过加班加点，必争把工期损失降到最低。4 成本预算控制项目成本预算控制贯穿于整个项目实施过程，从设备、材料采购至工程施工(进度控制、分包费用控制、项目管理人员直接成本)等方面，不管是考虑完成企业利润指标，还是表现项目管理，无不表现出项目成本预算控制关键性。n 设备、材料成本费用控制设备、材料在本工程成本预算中所占百分比很高，设备选型，组网结构优化，图纸正确化，均可有效地控制设备、材料成本。 n 施工步骤成本预算控制 施工步骤预算控制关键包含：合作方分包费用、项目管理人员直接成本等。怎样科学地调整施工工序，怎样合理分配好人力资源，是施工步骤成本预算控制关键。n 其它成本预算控制其它成本预算控制，比如项目管理成本，熟悉企业步骤每一个步骤，正确有效地完成企业管理步骤，可大大缩小工程项目管理成本。5 风险评定体系风险评定是工程项目管理关键内容之一。在借鉴中国外工程项目风险评定问题研究结果基础上，从工程项目风险管理角度构建了工程项目风险评价多层评价指标体系，该体系中针对于平安工程项目而言，所罗列风险包含以下方面：n 天气原因自然天气原因是一个必需考虑客观原因。因为ICT工程项目标施工现场部分是室外，受天气影响较大。雨天将对施工造成误工。建设单位、工程企业需将天气影响原因列入误工考虑范围内。 n 设备、材料到货情况 ICT工程项目标设备、材料均由本企业采购，但设备常常属于很用设备，采购步骤较长、复杂。在此，需和建设单位项目责任人沟通、协调，将设备采购存在问题立即反馈给建设单位。和此同时，本企业相关人员必需立即跟进，争取落实设备、材料早日到货。n 其它存在风险其它风险，比如人身伤害方面。工程企业必需落实安全技术交底工作和各项安全保障工作，务必确保工程安全、顺利实施。6 质量目标、质量确保体系及技术组织方法6.1质量目标质量方针和目标是我企业经营战略关键组成部分，是对用户承诺，是全企业为之奋斗管理宗旨和行为准则。我企业于1999年10月中国同行业中率先经过ISO9001国际质量体系认证。质量方针专业专注，永不停步！ 项目验收一次性合格率100%，优良率90%以上质量目标 安全生产零事故 用户满意度90%以上本期工程质量目标：优良。施工质量结果反馈和处理：在检验过程中，假如发觉了质量问题，我们将按相关要求及步骤进行处理（返工、返修、报废处理等），并明确责任人、要求完成时间、检验人等，以确保本期项目能够一次性经过建设单位验收，而且质量达成优良。6.2质量管理方法我企业一向十分重视工程施工质量，依据本期工程实际情况，结合我企业质量管理制度，我们在工程质量方面将采取以下方法：首先，在工程开工前针对材料、人员、工器具做好充足准备，同时联络当地建设部门，依据设备到货、施工现场条件等情况，争取第一时间工程施工；其次，针对工程实施阶段和完工阶段制订了工程质量检验步骤（详情请见下图），使工程质量得到确保：最终，在试运行和保修期间内工程遗留问题或设备故障，严格根据本企业承诺，在工程实施过程中，我们推行“PDCA循环质量确保体系”将有效地加强工程。6.3质量管理及检验标准我企业在工程项目方面有着丰富施工经验，在认真总结以往施工经验基础上，对工程中各施工阶段可能出现影响质量原因进行了仔细分析，现列举以下： 依据以上质量过程分析，结合本期工程特点，我方制订了具体工程质量检验控制方法。自检施工人员每道工序完后自己对照相关技术规范进行自检，发觉问题立即纠正。互检下道工序操作者检验上道工序质量情况，上道工序不合格不得继续施工。复检由质检组组织阶段性质量检验。 检验过程1）每道工序完成后，操作者要进行自检、互检，确保流入到自己工序全部符合要求。工序检验结果由质检员填入工程质量检验统计。2）项目部质量责任人天天进行巡回检验，关键检验施工工艺是否符合要求、施工质量是否满足标准、测试统计数据是否正确。经过检验明确质量趋势，为填写“质检职员作报表”提供依据。3）“质检职员作报表”可分日报、周报和月报，依据工程实施阶段决定出报表频度。4）项目部质量责任人、技术责任人对“质检职员作报表”、“工程质量检验统计”进行汇总分析，对关键问题及质量趋势，汇报主管领导，同时做好对应工作。5）组织相关人员进行阶段质量检验，对检验出不合格项根据我企业不合格品控制程序中相关内容实施。6）现场责任人将协同业主单位进行随工检验，对业主单位提出施工质量问题，复验确定后按不合格品控制程序要求处理，处理合格后再和业主进行确定。随工检验、中间交工验收和复验结果，均需办理签字手续，以示业主方许可。完工后检验1）工程完工后，现场总责任人组织相关人员共同参与对工程进行预验。2）检验合格并处理完遗留问题后，向业主递交完工汇报，并提请其组织交工验收。7 安全目标、安全确保体系及技术组织方法7.1安全管理目标我们安全管理目标-零隐患，零事故！7.2安全管理组织机构及关键职责安全管理办公室主任：曾义君组员：赖江友 黄开庭安全管理组织机构工程队安全员工程队安全员工程队安全员工程队安全员 。 各安全管理组员关键职责n 安全管理办公室职责 进行职员上岗前安全教育和培训 检验项目部和工程队对各项安全制度落实 例行检验，发觉问题并制订、完善相关安全制度n 安全管理办公室主任职责 组织安排不定时或定时安全检验 制订和完善安全管理制度，组织和监督各生产单位进行学习和教育 发生安全事故时，应立即组织事发区域技术人员进行抢修，需要企业进行支援，进行指挥协调安排，事后形成事故调查汇报报送各相关单位 督促安全劳保用具发放等各项安全生产制度落实n 安全管理办公室组员职责 参与不定时或定时安全检验 帮助安全管理办公室主任制订和完善安全管理制度，组织和监督各生产单位进行学习和教育，督促安全劳保用具发放等各项安全生产制度落实。n 工程队安全员职责 进行施工现场天天例行检验 组织本生产单位进行安全管理制度学习和教育 针对关键操作工序专题检验 安全检验中若发觉潜在安全隐患问题，责令工程队立即暂停工程施工，并通知项目经理及现场责任人进行整改，确定安全隐患消除后方许可继续施工，不然应立即上报安全管理办公室 督促现场责任人做好安全技术交底工作和班前训话工作。7.3安全组织技术方法本期工程关键危险源识别及应对方法。经过多年工程经验总结及对本期工程施工范围仔细分析，本项目关键存在施工危险源有以下几点：n 施工现场安全 应对方法： 施工人员应含有用电、防火等知识，施工中，应配置劳保用具（如反光衣、彩旗、劳动手套、安全带、安全帽等），注意施工人员人身安全。 安全员要定时对施工现场供电、防火进行检验，预防通信、火灾事故和偷窃事件。 使用人字梯作业时，要事先检验确定使用登高工器具是否稳固可靠。不要将梯子放在松软或靠在脆弱易塌物件上；假如梯子站立不稳，要有些人扶紧方可作业。 在楼宇外墙上安装设备时，要注意人身安全，挪动位置时要十分小心，预防从高空摔落。 在高空工作段施工时，应注意材料、工具摆放，严禁有任何材料、工具从高空坠落，而且要佩戴好安全带、安全帽。结束施工时，要清扫施工现场，并将全部剩下材料、工具带回。 在下雨时或快要下雨时，严禁在户外进行施工，并做好设备防水等保护处理，避免损坏设备。n 设备加电安全应对方法： 应检验设备接地是否良好、是否有短、断路，检验电源极性，并逐层检验熔丝容量是否满足设备用电要求； 对运行设备布放线缆时应注意对电源开关保护，电缆头裸露部分放入机架内时，应用绝缘胶布缠绕。n 材料设备搬运、保管安全应对方法： 利用钢丝、尼龙丝、木条、泡沫、塑料布、防静电包装袋等防震防护材料绝对确保设备在运输过程中安全； 对珍贵设备、材料进行分类登记，并实施专员保管。 搬运设备时，应事先制订好搬运计划，而且在搬运过程中，要轻拿轻放。应注意设备和人员安全，避免设备摔坏和人员伤害。n 施工人员人身财产安全应对方法： 合理安排作息时间，做好驻地管理，保障职员人身财产安全； 关键工序操作人员需有相关资质； 关键点施工前书面技术、安全交底等； 企业已为全部职员购置保险。 司机应多休息，严禁疲惫行驶，严禁超速行驶，严禁酒后驾车及其它危及人身安全行为。7.4关键施工组织方案和特殊施工工序安全过程控制安全检验方法及反馈我企业安全生产管理制度要求对项目实施过程进行定时检验，并可依据工程实际情况安排不定时检验或专题检验。检验包含以下多个检验方法： 施工现场安全员天天例行检验， 针对关键操作工序专题检验； 现场责任人和项目经理每七天安全工作检验及反馈； 项目总责任人月度检验和安全问题汇总； 项目部安全主任不定时巡查。安全检验中若发觉潜在安全隐患问题，我们将立即暂停工程施工，并通知项目经理及现场责任人进行整改，确定安全隐患消除后方可继续施工，若本身无法处理将立即通知建设单位项目主管人员，并主动配合进行处理。全部检验及整改内容均需以书面形式进行纪录。应急预案针对本期工程轻易出现应急事件，我企业制订了以下相关应急处理步骤：1、发生安全事故时，要求现场责任人在十分钟内上报给项目责任人。2、发生安全事故时，现场总责任人应立即组织事发区域技术人员进行抢修，需要企业进行支援，由项目总指挥协调安排。3、发生安全事故时，企业各部门应该全力以赴配合，假如配合不力，将追究相关部门和人员责任。4、事故处理完成后，立即分析事故原因，形成事故调查汇报上报各相关单位。5、总结经验教训，形成预防整改方法，并全员学习。7.5环境保护此次工程施工包含配套电源、平台设备在机房内，可能引发环境问题有以下三点：n 楼板、墙壁、铁件钻孔时粉尘排放，粉尘可能会造成设备污染n 设备开箱时包装废弃物、仪表废电池等垃圾和铁件刷漆时剩下油漆可能会造成环境污染n 楼板、墙壁、铁件钻孔时和使用切割机噪声排放可能会影响业主日常办工和周围居民休息7.6加强施工管理、严格环境保护施工过程中，除了要注意文明施工外，还要注意施工现场环境保护工作，控制现场多种粉尘、噪声、废弃物等对环境污染和危害。针对本工程可能出现影响环境因数，我们制订了以下对应方法： 表-14序号影响环境原因及不文明行为对应方法备注1铁件刷漆时剩下油漆处理统一回收处理2楼板、墙壁、铁件钻孔时粉尘、噪声排放错开中午、晚上时间，操作时必需使用吸尘器，采取塑料布等对受影响设备进行防护3切割机粉尘、噪声排放错开中午、晚上时间，不得在机房内使用切割机4设备开箱时包装废弃物等垃圾被随意倾倒统一回收处理5仪表废电池被随意丢弃统一回收处理7.7文明施工目标、组织机构和实施方案文明施工目标n 文明施工目标-零投诉，让用户100%满意！n 用户满意是我们最大成功和永远追求！文明施工组织机构为确保工程文明施工必需加强对工程队检验，同时为不数次打搅用户和业主，我企业采取安全和文明检验同时进行方法。所以，在此次工程中我企业文明施工组织机构同安全管理组织机构文明施工实施方案我企业将结合质量检验及安全检验工作对现场文明施工及环境保护进行检验，检验包含以下多个检验方法： 施工现场天天例行检验； 现场责任人和项目经理每七天安全工作检验及反馈； 项目总责任人月度检验和问题汇总； 企业行为督导人员不定时巡查。检验中若发觉不规范行为，我们将立即责令当事人进行现场整改，并做好书面统计，并对相关责任人进行处理。8 计划、统计和信息管理8.1计划、统计报表编制和传输安排专门联络人员和建设单位相关人员建立信息联动机制，确保信息立即、正确、通畅，便于排除施工中多种干扰原因能。步骤以下图：项目标内部运作管理及和用户沟通、协调步骤：各专业和施工步骤配合安排8.2信息管理信息管理目标是确保信息正确和立即，为工程施工管理提供正确数据。 为确保工程信息立即共享，我企业将利用多个通信手段如手机、固定电话、电子邮件进行和建设各方沟通交流。9 完工、结算资料管理和工程验收步骤9.1完工、结算资料管理方法制订文件保障系统我企业确保多种资料正确、立即，经过完善文件管理，和用户保持良好、通畅沟通，将施工进度立即反馈给作为招标方本工程后台支撑，我企业确保多种资料正确、立即，通用户，使用户对工程进度、难点有立即正确把握。同时使我企业各部门之间，各施工人员之间保持良好和正确沟通，使工程一直处于受控状态，为完成项目目标提供可靠保障。 见下图：完工资料及结算资料完整性、正确性方法（1）确保工程中严格根据省企业要求，随工完成完工资料，随工办理工程签证，杜绝事后再补统计现象。（2）工程中注意文件资料搜集工作，并采取事后交叉检验措施，以避免错误。（3）工程完工后核实完工资料正确性，查对安装设备，填写已安装设备明细表，和招标方工程管理人员办理签证手续。（4）严格按建设单位要求，工程中随工完成测试统计文件，注意电子文档统计和保留，并在完工资料附上多种测试结果。厂家随设备附带调测统计，应在施工中搜集保留作为完工资料一部分。（5）工程完工前向建设单位提交完工申请，和建设单位工程管理人员联络完工资料合册问题，提前发觉和处理问题，以确保完工资料完整性和正确性，并办理完工验收手续。（6）工程完工后，我方确保按通信工程验收要求和标准向建设单位提交完工申请及完工资料，并办理完工验收手续。为确保工程资源使用情况正确性，我企业将严格根据招标方相关资源要求进行施工，并制订严格资源管理步骤。