班组安全统一标准化建设活动实施专项方案.doc

“班组安全生产原则化建设活动”实行方案为进一步夯实基层基本工作，全面推动安全生产原则化建设，切实提高安全管理管理水平，依照工程建设指挥部规定，公司将开展班组安全生产原则化建设活动。详细活动方案如下：一、指引思想以科学发展观为指引，认真贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”方针，牢固树立科学发展、安全发展理念，以夯实三基工作（基层、基本、基本素质）为抓手，深化班组安全文化建设为目，以争创安全生产原则化先进班组和班组长活动为载体，进一步贯彻班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教诲，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提高班组安全生产工作水平。二、工作目的通过“班组安全生产原则化建设”活动“一种”推动（推动班组安全文化建设）、“两个”创立（创立安全标化班组，创立安全标化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业原则化，实现班组管理规范化，实现班组考核常态化）有效开展，进一步健全班组安全生产工作机制，实现班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产一线现场安全生产原则化实行，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置先进班组，真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。完毕安全班组、标化班组目的，保证车间加工安全平稳进行。三、组织领导为更好地推动“班组安全生产原则化建设”活动进一步开展，贯彻各项有关管理制度，公司将成立“班组安全生产原则化建设”活动领导小组。组长： 冉红兵 成员：张晶淼 刘铭 吴永才 陈发付 赵维 古正全 张兴兵 帅安江 刘贵领导小组下设办公室，设在综合管理部，负责活动组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等有关工作。四、工作职责（一）领导小组办公室职责：1、贯彻贯彻上级部门关于“班组安全生产原则化建设”活动规定，做好有关工作，详细负责各班组建设活动懂得、监督、检查和考核；2、依照公司有关规定，制定“班组安全生产原则化建设”活动实行方案和细则，加强组织和领导，贯彻责任和办法，保证活动持续有效地展开；3、制定有关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程；加强班组长队伍建设、班组寻常管理、教诲培训及班组文化建设；4、对各班组“班组安全生产原则化建设”活动开展状况定期进行分析总结，不断改进提高，及时向公司上报有关材料；、做好现场学习、观摩会等工作；（二）班组职责：1、贯彻贯彻公司关于“班组安全原则化建设”活动规定，配合项目部积极做好有关工作；2、班组“两大员“（班组长、班组兼职安全员）做好班组寻常检查管理工作；3、严格贯彻班组安全检查、安全会议、安全教诲培训等工作；4、建立班组安全管理台账，将寻常开展检查、会议、教诲、活动等记录在案；五、建设内容（一）班组安全生产管理体系建设1、组建班组： 每个班组按规定配备一名班组长，一名班组安全员。2、健全班组安全责任制：依照班组、岗位特点，制定班组安全生产职责，明确班组安全生产责任主体，实行班组长负责、班组安全监督员履行监督检查工作机制。3、完善班组安全生产管理制度：按照法律法规、原则规范及关于规定，建立健全班组寻常安全管理制度，完善班组安全生产目的控制和勉励约束机制，制定考核评比细则，定期开展考核评比活动，并将考核成果张榜发布；班组安全生产管理制度重要涉及：班组安全教诲、班组安全会议、班组安全检查、班组现场管理、班组隐患管理、班组应急管理、班组劳动纪律、班组安全考核等。4、制定岗位安全操作规程：制定完善班组各工种岗位安全操作规程，提高岗位指引性和针对性，并装订成小册。在相应工种施工点，进行张贴学习。5、加强班组动态管控。完善班组安全生产信息管理体系，对班组生产生活、施工作业、教诲培训、隐患排查治理、人员管理等实行动态管控。（二）班组长、班组安全监督员（两大员）队伍建设依照班组特点，进一步完善“两大员”选拔、管理、考核制度，明确“两大员”安全生产责任，切实履行岗位职能。把好“两大员”选拔任用关，依照班组特点，挑选责任心强、业务能力出众、安全意识较高、善管理、敢管理、可以有效贯彻项目部及各上级部门批示员工担任“两大员”职务。每月对“两大员”进行考核和发布，严格“优胜劣汰”制度，及时更换不合格“两大员”。加大对“两大员”业务知识、安全技能、道德素养教诲，进一步提高“两大员”整体素质。（三）班组寻常安全管理（1）加强对班组监督检查，严格贯彻班前“三讲”（讲任务、讲风险、讲办法）和交接班制度，杜绝“三违”现象发生，督促班组一级做好本作业区域及设施设备安全运营、安全防护办法贯彻、员工劳动纪律监管等工作。严格贯彻班组安全检查制度，积极开展风险辨认和隐患排查治理工作，认真履行班前检查、班中巡逻、班后复查制度，明确班组长、班组安全监督员检查职责和内容，对发现隐患应采用有效办法，积极维护员工对安全生产知情权、参加权、监督权、避险权和举报权。（2）班组安全检查：涉及班组“三检”（周安全检查、月度安全检查、不定期检查）。班组周安全检查由“两大员”负责；月度安全检查由生产部组织实行，“两大员”参加；遇节假日、灾害天气、季节性等重点防范时段以及新工艺、危险性较大分某些项工程施工时应加大专项检查频率。班组安全检查表见附件，检查人负责填写，并签字确认。（3）班组安全会议：涉及班前会、周安全会议、月度安全会议。每周至少召开一次班组安全会议，由班组长组织，对上周工作进行总结讲评，对下周工作做布置，倡导班构成员都能积极发言，集思广益；月度安全会议由项目部组织，重要有月度工作布置、总结、考核状况通报等内容。会议要有会议记录，并附签到及影像资料等。（4）班组安全教诲培训：涉及“三级”安全教诲、定期和不定期安全教诲、班前安全提示教诲和安全交底、班后小结交流等。公司依照班组分类编制安全培训讲义教材，并编写员工安全学习手册（内容重要涉及班组制度汇编、岗位职责、岗位操作规程、工作流程图、岗位危险辨认等），人手一册。手册应具备针对性，携带以便，发放到班组每一位员工。1、“三级”安全教诲：班组一级由班组长负责对新班构成员进行教诲，不得少于20学时；2、定期安全教诲：班组由“两大员”负责，每周至少集中开展一次安全教诲培训；生产部每月至少集中开展一次安全教诲培训；3、不定期教诲：节假日、特殊时节、灾害天气等核心防范时段和季节，由生产部组织开展针对性安全教诲；4、班前提示教诲：由班组长负责，规定在每天上班前必要对班构成员进行安全提示，将当天工作任务、安全风险、控制办法进行及时交底；5、班后小结交流：由班组长负责，对当天工作进行小结交流，巩固提高员工工作技能。安全监督员将当天检查发现问题和隐患状况向班构成员进行反馈。教诲培训内容及过程应记录备案，归档成册。（5）班组安全考核：公司制定详细考核细则与奖罚办法，成立考核小组，定期进行考核评比，并将考核成果进行通报，对考核先进班组予以奖励，对考核不合格班组予以惩罚。（6）班组安全文化建设：发掘公司内部先进班组安全文化，积极履行有效、合理班组安全管理机制，同步，也要借鉴兄弟单位先进班组安全文化建设，创新班组安全管理模式。1、注重形象建设，在施工一线现场设立管理制度牌、安全生产责任牌、岗位操作规程牌、人员动态牌、危险因素辨识及控制办法牌、作业流程图、作业告示牌、班组安全宣传栏、班组安全讲台、曝光台等，营造安全氛围、提高施工班组现场形象；2、加强宣传力度，设立班组安全生产专项宣传栏，内容涉及班组安全生产原则化建设开展状况、安全生产宣传报道、班组安全生产原则化建设考核评比状况、先进班组展示等；3、丰富班组设施，设立员工学习室、休息室、活动室、衣帽室、医务室等，配备电视、录像、教材、报刊等设施设备供学习娱乐，定期组织学习各类安全知识；4、组织员工开展技能比武、知识竞赛等活动，结合“安康杯”、“安全生产月”、“培训到基层、教诲到一线”等各项活动，营造“比、学、赶、帮、超”浓厚氛围。（7）班组安全管理台账：各班组建立班组安全管理台账，并定期将台账上报安所有。（8）现场办法：1、在设施设备处，悬挂检查合格证、安全操作规程牌及检查登记表，定期对设施设备进行安全检测和检查，并做好有关记录；2、在施工现场设立各类提示、警示、警告标志标牌和安全防护办法，配备必要应急设施、设备和器具，按规定进行摆放，定期进行检查，保证设备设备有效，并做好有关记录；3、为作业人员配备好必要劳动防护用品，统一员工工作服，班组“两大员“监督作业人员对的配备劳动防护用品；4、各班构成员严格遵守劳动纪律和操作规程，保持场合干净整洁，器具、设备、材料等摆放整洁，保证文明施工。（四）班组寻常安全管理流程班组寻常安全管理流程，详细分为日循环、周循环、月循环，详细工作内容如下。班后交接班后清理班前提示班中巡逻班前检查班后小结日循环1）、班组日循环 1、班前提示：由班组长组织，上班前集中对班构成员进行安全提示，并理解员工精神状态，提示内容涉及：当天工作任务及分工、安全注意事项等。2、班前检查：由“两大员”组织，在班前提示结束后，带领班构成员对生产经营作业场合进行检查，检查内容涉及：个人防护用品、作业环境、操作设备器具、安全防护装置等。3、班中巡逻：由班组安全员负责贯彻，依照班组状况拟定检查频率，检查内容涉及：设备运营状况、作业环境危险因素、“三违”行为等。4、班后清理：由班组长组织班构成员对现场进行清理，重要涉及：各类器具、材料放入指定地点，做到摆放整洁；对工作平台、场地杂物、废料、垃圾进行清理；某些场合应切断电源，锁好门窗，实行施工现场6管理。5、班后交接：交班人员应把当班期间设备运营、器具安全性能、卫生、环境等状况向接班人员交代清晰，接班人员应按规定到岗，对工作场合进行查验，保证设备运营、作业环境卫生等状况符合规定后，进行交接班确认。6、班后小结：由班组长主持，对当天工作任务及执行安全规程状况进行小结，对做得好、体现突出班构成员要予以表扬，对存在问题及违章状况要提出批评，并提出改进意见。2）、班组周循环安全管理讨 论安全检查全面整顿周工作总结周循环1、周工作总结：由班组长组织，重要对上周班组安全生产工作进行总结，依照本周工作任务，提出有关安全办法。2、安全管理讨论：由班组长组织，按照工作筹划每周适时开展，重要议题涉及：安全生产经验心得交流、班组生产经营作业过程中 “三违”现象、安全隐患整治等状况讨论。3、全面整顿：班组每周组织一次大清扫，对工作场合进行整顿整顿，由班组长组织，班构成员参加。4、安全检查：每周组织一次安全检查，由班组“两大员”负责，并协同班构成员开展。3）、班组月循环安全检查安全月度会安全教诲月循环1、安全教诲：生产部统一组织每月不少于一次安全教诲活动，班构成员参加。2、安全检查：生产部每月组织各班组“两大员”不少于一次安全生产大检查，对检查存在问题按照“三定”原则（定人员、定办法、定期限）进行整治。3、安全月度会：生产部组织每月召开一次安全月度会，重要内容有月度工作布置、总结，考核状况通报等内容，班组“两大员”参加。六、工作环节依照公司规定，生产部将把“班组安全生产原则化建设“活动作为切入点，在车间内全面开展班组达标活动。本活动按年度为单位开展，活动详细分为四个阶段。第一阶段：全面布置，宣传发动。生产部依照有关规定，制定本部班组安全生产原则化建设活动实行方案，成立相应领导小组，明确责任，组织召开专项会议，层层进行动员布置，运用各种渠道广泛宣传，营造活动氛围。第二阶段：试点运作，持续推动。依照当前工程开展状况，生产部选定下料班组作为试点，在班组中开展“班组安全生产原则化建设”活动。第三阶段：进一步开展，全面推广。在试点班组获得成效基本上，进行阶段性总结提炼，不断提高改进班组管理方式、办法。对其她班组开展“班组安全生产原则化建设”活动，在车间内全面实现班组安全生产原则化。第四阶段：总结提高，巩固成果。在各班组原则化建设开展获得成效基本上，进一步总结活动经验，巩固活动成果，全面进一步推动安全生产原则化建设活动。七、工作规定（一）提高结识，加强领导。加强班组安全生产原则化建设是夯实基层基本工作，贯彻安全生产主体责任，实现本质安全重要途径，生产部要高度注重，充分结识到开展班组安全生产原则化建设活动重要性、必要性和急迫性，要进一步加强组织领导，明确责任分工，完善活动机构，层层贯彻责任，保证在规定期间内实现工作目的。（二）注重宣传，营造氛围。充分运用各种宣传载体，多渠道加大对施工班组安全生产原则化知识宣传力度，进一步提高全体员工思想结识。及时报道活动进展状况、成效、亮点及好经验和做法，充分发挥示范榜样作用，通过广泛宣传，营造开展班组安全生产原则化活动良好氛围。（三）加强督导，深化考核。加强对活动开展监督检查工作，经常性进一步一线班组进行督查、指引和服务。依照安全生产原则化建设规定，进一步明确工作目的，细化工作任务，强化责任贯彻，生产部要结合加工实际，不断完善班组安全生产原则化原则。持续深化班组考核内容，以班组考核评比为抓手，奖优罚劣，逐级抓贯彻，有力推动安全生产工作持续平稳科学发展。（四）统筹规划，创新机制。生产部要把开展班组安全生产原则化建设活动与隐患排查治理专项活动、“安全生产月”活动、“安康杯”竞赛活动等工作有机结合起来，切实把“全员、全方位、全过程”参加实质渗入到班组安全生产管理当中，达到互相保证、互相增进目。要进一步加强学习交流，积累经验，创新思路，拓宽渠道，改进方式，通过夯实有效工作，全面提高安全生产原则化水平。八、考核办法为使活动有效开展，生产部结合关于规定，对各班组安全生产原则化建设活动开展状况进行检查、考核：（一）考核内容（1）规范班组人员管理，把好作业人员准入关；（2）完善班组安全管理，及时排除施工现场安全隐患；（3）严格把好质量关，做到质量、安全两手抓；（4）积极开展班组安全教诲培训工作，特种作业人员做到持证上岗；（5）加强现场安全监控，保证施工现场干净整洁，安全防护设施到位，施工作业安全有序；（6）班组作业人员纯熟掌握安全生产知识、岗位操作规程、岗位危险因素、工作内容等；（7）建立健全班组安全生产管理台账，台账记录清晰真实；（8）加强班组安全文化建设，完善各类安全宣传设施、设备，经常性开展各类安全活动；（9）认真执行班组安全考核评比制度，严格贯彻班组考核奖惩机制；（二）考核方式1、由生产部“班组安全生产原则化建设”活动领导小组负责考核工作；2、考核验收原则采用计分式（100分制），详细见附件2班组考核表；3、班组周期为一种月，每月月末对班组进行考核打分，考核成果于下月月初张榜发布，对体现好班组进行表扬奖励，对体现差班组进行通报批评；（三）考核评估1、考核评估分先进、良好、合格、不合格四个级别，考核得分90分（含90分）以上为先进、80-89分为良好，70-79分为合格，70（不含70分）如下为不合格。依照考核成果，生产部每季度评比2个先进班组、3名先进班组长、3名先进班组安全员，予以通报表扬，并进行奖励。3、有下列状况之一，班组视考核不合格：（1）在考核周期内，班组由于安全管理工作被项目部或其她上级单位通报批评；（2）在考核周期内，班组发生1人重伤及以上责任事故或事故瞒报；（3）在考核周期内，发生1起直接经济损失5万元及以上有责生产安全事故或经济损失事件；（4）在考核周期内，发生1起及以上影响恶劣治安事件。附表：1、班组安全检查记录 2、班组考核表附件：1班组安全生产检查登记表班组： 班组人数： 班组长： 兼职安全员：类别序号检查项目检查内容记录内容班前管理1巡逻交底班组长对施工作业区域安全、环境状况进行巡逻 巡逻点 发现 处局限性、贯彻整治 处告知作业中存在危险源和不利环境因素已告知 提出控制规定和应急办法已提出 2班组考勤对人员出勤状况进行考勤记录，按身体状况安排作业内容出勤 人、缺勤 人、分布 处作业点记录安排成果上报项目部记录安排成果已上报项目部 未上报项目部 3自检互查依照作业、环境规定，自检互查个人劳动防护用品穿戴状况穿戴符合规定 人穿戴不符合规定 人、贯彻整治 人4机具检查检查排除机具异常状况。须由专业处置应向班组长报告，不得擅自作业无异常状况 有异常状况 项、已排除 项、未排除 项、向组长报告由专业处置 项班中管理5规范操作严格按操作规程和岗前交底作业是 否 对的使用劳动防护用品及机具是 否 6作业文明按规定堆放物料，场容场貌整洁是 否 作业场合通道畅通是 否 杜绝施工中吸游烟、随处大小便、野蛮施工等不文明陋习无不文明行为 有不文明行为 项、贯彻纠正 项7设施维护不得擅自拆除和随意挪动施工范畴内安全防护设施因作业需要经批准拆除和挪动 处、恢复 处辨认警示标志、标记牌，不得擅自拆除和随意挪动已辨认 因作业需要经批准拆除和挪动 处、恢复 处8作业监控实行危险性较大作业时，按规定指派现场安全监护人员，进行全过程监护危险作业点 处、现场监护 人9制止违章班组长、兼职安全员对作业区域安全文明状况进行不少于2次巡逻，制止违章作业和不文明施工行为已巡逻 次发现违章作业 处 已整治 处发现不文明施工行为 处 已整治 处类别序号检查项目检查内容记录内容班中管理10工序衔接班组之间加强交流与沟通，做好上下工序衔接已向 班组交接交叉作业配合防护办法已采用11险情解决发现险情时，必要停止作业，及时上报项目部，不得擅自解决，待险情排除后恢复作业无险情有险情停止作业及时上报险情已排除，恢复作业险情未排除，继续停止作业12事故解决发生事故后，必要及时开展自救、保护现场，并上报项目部无事故有事故、开展自救、保护现场、上报项目部13工完清场每天竣工时，对作业区域安全文明工作进行自查自纠料净 场地清 14清点复查班组长、兼职安全员应清点人员 竣工离场 人继续作业 人、分布 处作业点对作业区域防护设施、标记标牌自查自纠工作进行复查可靠完好 存在拆除和挪动 处、恢复 处物料堆放、通道畅通、场容场貌整洁等工作进行复查发现不文明缺陷 项已贯彻整治 项班后管理15用餐文明应文明用餐，不食用不洁食物排队就餐、不喧闹、不在小摊用餐、不饮生水16环保节能文明使用厕所、淋浴间、洗涮间等生活设施，不乱丢垃圾杂物、不乱倒剩菜余饭 文明使用生活设施 不乱丢垃圾杂物 不乱倒剩菜余饭 不留长明灯、长流水不留长明灯 不留长流水17宿舍文明宿舍内物品摆放整洁、整洁摆放整洁不违规使用电器和动用明火，不得存储易燃易爆物品不违规使用电器 不违规动用明火不存储易燃易爆物品发现疫情及时报告无疫情 有疫情已报告18业余生活积极参加健康文娱活动，遵守社会公德是否其她填表人： 填表日期： 年 月 日填表阐明：1、此表为班组实际工作日，每周填写记录内容，保持记录完整性。 2、表式中浮现“”处，用“”填入，表式中浮现空格，用数字填写或用“”表达。3、表式中“其她”栏，班组在运营或活动中，需要文字阐明，可在此栏中填写。4、凡涉及到填写数字，不准进行涂改，真实反映班组运营状况，不得作假造假。附件2： 班组考核表序号主 要 内 容 及 要 求满分实际得分1人员管理1、因人员管理不到位，被上级单位或项目部惩罚，每次扣2分；42、未及时上报进场人员，每次扣2分；23、使用未成年人或非法用工，每次扣2分；24、特种作业人员未持证上岗，每人次扣2分；45、施工现场无班组管理人员，每次扣2分；26、公司培训或开会，不请假不及时到位，每次扣2分。22安全管理1、因安全管理不到位，被公司惩罚，扣4分；42、未对的佩戴劳动防护用品，每次扣1分；43、配电箱未上门、上锁，扣2分；24、现场浮现碘钨灯等不符合安全规定设备，扣2分；25、现场电线不规范，乱拉乱接，电线泡在水中，扣3分；36、酒后上班或现场酗酒等，扣2分。23教诲培训1、对新进场人员未按规定开展班组级安全教诲培训，每人不贯彻扣1分；42、未按规定开展班前提示教诲和班后小结，每次不贯彻扣1分；33、未按规定召开周度班组安全会议，每次不贯彻扣2分。24安全检查1、班组“两大员”未组织开展周安全检查，每次不贯彻扣1分；42、班组“两大员”未参加项目部组织月度安全检查，每次不贯彻扣2分；23、未认真执行交接班制度，每次不贯彻扣1分；24、未按规定认真填写班组检查记录，每次不贯彻扣1分。25文明施工1、因文明施工管理不到位，被上级单位或项目部惩罚，每次扣2分；42、施工场地整洁有序、不凌乱，否则扣2分；23、各类标记牌保持完好、醒目、悬挂规范，否则扣2分；24、施工场地无杂物，废旧钢筋、废弃物，垃圾等，否则扣2分；25、施工区域内干净、整洁、有序，否则扣2分；26、标记牌不及时更新，或填写有误，扣2分；27、施工现场彩旗、标记防护不规范，扣2分；28、未着装上岗，对的佩戴安全帽，每人次扣1分；39、施工现场设备（电焊机等）、施工工具（导管、漏斗、胶管等）堆码整洁有序，否则扣2分。26安全知识1、班组长纯熟掌握岗位职责，熟悉班组人员、设备、作业环境、安全风险、工作任务等状况，认真履行班组长管理职能，不符合规定扣1-2分；22、班组安全员熟悉岗位职责，认真履行班组安全员监管职能，不符合规定扣1-2分；23、班成员工熟悉本岗位操作规程、工作任务、安全注意事项等，不符合规定扣1-2分。27台账管理1、建立班组安全台账档案，基本台账科目涉及班构成员状况登记、班组安全管理制度、班组安全教诲、班前安全提示、班后安全小结、班组“三检”记录、劳动防护用品发放、班组安全考核等，每少一项扣1分；52、对寻常安全管理工作进行记录，规定内容真实、反映班组实际运营状况，每项不符合规定扣13分；23、安全台账整顿清晰明了，便于查验，不符合规定扣1-3分。2共计100奖励加分合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，完毕或超额完毕生产任务5开展技术革新、技术改造，改进操作办法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率5开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化5开展合理化建议活动，积极推动先进操作法5总得分