资源描述
设备点检工作评价与考核管理原则
1. 范畴
本原则规定了点检管理部门及岗位管理职能、管理目的、管理内容、管理流程及点检工作评价及考核原则。
本原则合用于东江水务有限公司设备管理部机械小组针对设备点检工作进行评价与考核管理。
2. 术语和定义
3.1 设备点检
借助于人感官和检测工具，按照预先制定技术原则，定点、定原则、定人、定周期、定办法、定量、定作业流程、定点检规定对设备进行检查一种设备管理办法。它通过对设备全面检查和分析来达到对设备进行量化评价目。设备点检运用运营岗位寻常点检、点检员及其他专业人员定期点检、精密点检、技术诊断和劣化倾向管理、综合性能测试等技术和手段，形成保证设备健康运转五层防护体系，体现对设备全员管理原则点检管理基本原则。
3.2 精密点检
是指用原则检测仪器、仪表，对设备进行综合性测试、检查，或在设备未解体状况下运用特殊仪器、工具、诊断技术和其他特殊办法测定设备振动、温度、噪音等状态量，并将测得数据对照原则和历史记录进行分析、比较、鉴别，以拟定设备技术状况和劣化限度一种检测办法。
3.3 设备劣化
设备劣化是指设备减少或丧失了应有使用功能，是设备工作异常、性能减少、突发故障、设备损坏和经济价值减少等状态总称。
3.4 定期实验
生产系统和设备在运营、备用和检修期间实行各种实验工作。
3.5 定期轮换
运营设备与备用设备按合理周期轮换运营，使设备磨损均匀，可靠备用。
3.6 定期维护
生产系统和设备在运营或备用期间使用常规工具和仪器进行检查、调节、简朴修理、清扫、各种滤网更换等工作，保持设备处在良好状态和清洁。
3.7 补油
按设备润滑规定对设备进行油脂补充工作。
3.8 设备“四保持”
保持设备外观整洁，保持设备构造完整，保持设备性能和精度，保持设备自动化限度。
3. 职责
4.1 设备管理部经理
4.1.1 负责设备点检工作评价与考核管理工作总体协调。
4.2 设备管理部机械小组组长
4.2.1 负责组建以生产副总经理（总工程师）为组长公司点检定修考核小组（考核领导机构），组织设备点检工作评价。
4.2.2 点检管理体系总体评价由机械小组考负责，每半年一次，在总经理睬上予以通报。
4.2.3 机械小组每季一次对设备管理部门和运营部门点检工作进行考核。
4.2.4 负责对各厂点检工作进行指引与监督。
4.3 水厂机修班
4.3.1 各水厂机修负责人负责每月对点检岗位进行自评价，并评价成果报考核小组。
4. 管理内容与规定
5.1 管理目的
规范点检工作，贯彻点检岗位责任制，最大限度地发挥点检工作作用，建立点检工作动态勉励考核机制，加强对点检人员工作质和量，以及综合业绩管理，找出点检工作存在问题和差距，通过改进，不断完善点检工作。
5.2 管理内容
5.2.1 设备点检工作评价与考核管理原则
5.2.1.1 设备点检工作评价与考核必要坚持公开、公平、公正原则。
5.2.1.2坚持以点检管理原则为重要根据，以点检工作业绩为重要考核指标客观评价原则。
5.2.1.3 坚持勉励与约束相结合原则。
5.2.2 设备点检工作评价与考核内容
5.2.2.1 评价点检管理体系（涉及管理原则、运作状况等）。
5.2.2.2 对设备管理部门（点检员）进行点检工作绩效管理，检查点检工作业绩与否满足点检管理规定，依照检查状况对点检员和点检工作进行动态考核，点检工作业绩考核内容涉及生产管理、质量管理、点检管理、设备能耗指标、技术监督管理、生产任务及寻常管理、缺陷管理等。
5.2.2.3 指出点检工作存在问题和局限性，并提出改进意见。
5.2.2.4 对未达到点检管理规定事项提出考核意见。
5.2.3 设备点检工作评价与考核原则参见附录A：
5.2.4 设备点检工作评价与考核成果作为下一阶段改进点检管理工作根据和方向。
5.2.5 设备点检工作评价与考核成果应与部门奖金分派、点检岗位晋升、薪酬调节等有机结合。
5.3 管理流程
5.3.1 对设备点检管理工作总体评价
5.3.1.1 公司考核小组总体评价内容涉及：管理原则与否完善，各部门职责与否履行到位，点检工作与否正常开展等。
5.3.1.2 公司考核小组依照点检管理工作存在问题，提出改进意见，报生产副总经理或总工程师批准。
5.3.1.3 公司考核小组负责督促贯彻改进意见。
5.3.2 对部门点检工作评价与考核
5.3.2.1 生产技术管理部门每月对设备管理部门和运营部门点检管理工作进行一次考核，重要内容涉及：点检管理方面职责与否正常履行，生产管理、质量管理、点检管理、设备能耗指标、技术监督管理、生产任务及寻常管理、缺陷管理等与否达到点检管理规定。
5.3.2.2 评价与考核成果报考核小组审批后，在月安全生产考核会上予以通报。
5.3.2.3 评价与考核成果作为部门奖金分派重要根据。
5.3.2.4 评价与考核提出问题和意见作为各部门下一阶段改进根据和方向，各部门应制定针对性整治办法，如进行培训、规范管理等，下次评价与考核时要重点检查其整治状况。
5.3.3 对点检岗位评价与考核
5.3.3.1 对点检岗位考核由各有关部门主任负责。
5.3.3.2 设备管理部门点检岗位评价与考核
5.3.3.2.1 专工和点检员每月3日前对照岗位职责，对上月工作状况进行自查，填写自评表交部门主任。
5.3.3.2.2 结合点检岗位自评表和点检岗位实际工作业绩，部门主任于5日前完毕对点检岗位考核，并报生产技术管理部门审核。见附录B：
5.3.3.2.3 生产技术管理部门依照设备管理部门上报自评意见，对照考核表进行综合评分，于8日前将评提成果交公司考核小组，由考核小组通过综合部贯彻奖金分派。
5.3.3.3 运营岗位评价与考核
5.3.3.3.1 运营部门每月2日前按照《运营岗位巡检（点检）管理原则》规定，对主值、副值、巡检员等运营岗位上月寻常点检工作状况进行评价。
5.3.3.3.2 部门主任5日前汇总审核完毕本部门运营岗位考核，并报生产技术管理部门审核。
5.3.3.3.3 生产技术管理部门依照运营部门上报自评意见，对照考核表进行综合评分，于8日前将评提成果交公司考核小组，由考核小组通过综合部贯彻奖金分派。
5.3.3.4 各点检岗位人员应针对评价提出问题与意见，分析因素、制定办法，作为下一阶段努力方向。
5.3.3.5 设备管理部门每年年终对本部门点检岗位人员进行总评价，评价成果存入个人档案，对不合格点检岗位人员提出减少薪点或转岗建议，供人力资源部参照。
6 检查与考核
6.1 生产技术管理部门负责监督、检查本原则执行状况，并提出考核意见。
6.2 考核原则：按照公司设备点检工作评价与考核管理考核原则进行考核。
7 报告和记录
附录A：点检员工作量化考核表（示例）
附录B：设备点检工作评价与考核项目表（示例）
附录A：
点检员工作量化考核表（示例）
专业点检员姓名： 考核 年 月
序号
项 目
考 核 标 准
自评
评 分
1
缺陷管理工作（总分15）
（该项最低得分0分）
得分：
1.1
专业消缺及时率100%
每低1%/扣1分
1.2
缺陷不能消除而未办理暂不消缺单
超过规定期间/每张扣1分
1.3
需停役缺陷未能在停役中消除
每条消缺单/扣4分
1.4
发现重大设备缺陷
每条消缺/加5-10分
1.5
消缺率100%
每低1%/扣1分
1.6
缺陷记录及时上报
未及时/扣2分；未上报/扣5分
2
点检管理工作（总分30分）
（该项最低得分0分）
得分：
2.1
点检记录不全或不规范
每次/扣5分
2.2
日点检项目未执行
每天/扣2分
2.3
点检日记台帐遗失
扣30分
2.4
点检周报、月报及时上报
迟报/扣2分；不报/扣10分
2.5
点检率100%
每低1%/扣1分
3
无泄漏工作（5分）
（该项最低得分0分）
得分：
3.1
当月消除泄漏点
每消除一点/加1分
3.2
当月泄漏点增长
每增长一点/扣1.5分
3.3
点检泄漏点台帐
当月无（渗漏点）台帐记录/扣5分
3.4
泄漏点台帐与实际不符
当月（渗漏点）台帐不符/扣1分
3.5
月、周泄漏状况记录
点检不准时上报/扣2分
4
质量管理工作（总分15分）
（该项最低得分0分）
得分：
4.1
设备检修项目重要缺陷未设立H、W点
每项扣/1分
4.2
未按规定进行质检点验收签证
每项扣/2分
4.3
未按规定进行质检点台帐记录或不符
每项扣/1分
4.4
发生检修质量返工
每项/扣3分
4.5
未按规定上报W、H点记录月报表
扣2分
5
设备管理工作（总分25分）
（该项最低得分0分）
得分：
5.1
未准时完毕月度技术分析报告
考核扣4分
5.2
未准时完毕月度备品配件筹划
扣2分
5.3
未准时完毕月度定修筹划
每项扣2分
5.4
当月完毕技改工作项目
每项加1～5分
5.5
当月完毕技改项目建议书
每项加2分
5.6
当月完毕技改项目方案
每项加2分
5.7
当月完毕两措项目
每项加1分
5.8
当月完毕QC项目并上报QC报告
每项加5分
5.9
当月管辖设备发生不安全事件
按事件性质扣2～10分
5.10
当月未妥善安排导致设备重复停役
每项扣4分
5.11
未准时完毕月度专业工作总结
扣2分
5.12
未准时申报下月筹划
扣3分
6
合同、预算、物资管理（总分5分）
（该项最低得分0分）
得分：
6.1
未及时对物资设备进行验收
每次扣1分
6.2
每月及时上报下月度费用筹划，对的率95%
未上报扣1分，达不到95%扣1分，达到加2分
6.3
备品配件未及时到位影响检修工作
扣2分
7
技术监督工作（总分5分）
（该项最低得分0分）
得分：
7.1
未准时完毕月度技术监督工作筹划
每项扣2分
7.2
未准时参加月度技术监督网络会议
每项扣2分
7.3
未准时完毕月度技术监督工作总结
每项扣2分
7.4
未准时完毕月度技术监督工作报表
每项扣2分
7.5
发现技术监督中薄弱环节
每项加2分
7.6
受到上级监督部门表扬
每次加1－3分
合 计 得 分
检 查 考 核 复 评
附录B：
设备点检工作评价与考核项目表
序号
考核项目
原则分
考核办法
扣分原则
得分
考核对象
考核人
备注
1
生产管理
45
1.1
设备安全
10
查看不安全事件、报表
①分管设备发生一次异常扣1分，②发生一次二类障碍扣2分，③发生一次一类障碍扣3分，④发生一次事故扣10分，⑤隐瞒不安全事例扣5分，⑥发现重大设备缺陷或事故隐患加2～5分。
生产部门、
点检岗位
安全监察部门、
本部门主任
1.2
备品、材料
管理
10
依照实际工作状况
①机组大（小）修前，未按规定期间提出材料筹划申请，扣1分。②未及时对备件进行验收或经验收未发现备件存在质量问题，扣1分。③因备件不到位而影响检修工作，扣1分。④因必要备件准备局限性而影响机组正常运营，扣1分。⑤通过验收及时发现备件存在严重质量问题，加2分。
设备管理部门、点检岗位
生产技术管理部门、
设备管理部门主任
1.3
技术资料
5
检查关于技术资料
①未及时办理设备异动申请手续，扣1分。
②未及时将设备异动告知运营岗位，扣1分。
③技改及检修工程竣工后30天内没能上报竣工报告（总结），扣2分。
④检修后未按规定及时填报检修总结及检修记录、设备台帐等，扣1分。
设备管理部门、点检岗位
生产技术管理部门、
设备管理部门主任
1.4
技术办法
5
依照实际工作状况，检查关于技术资料
①未于检修前10天完毕检修作业指引书审核工作并交给施工单位，扣1分。
②检修重点项目或技术改造项目、寻常节能降耗、设备可靠性、技术监督未制定和贯彻技术办法，扣2分。
③对设备发生异常以上问题未及时分析并制定相应技术办法，扣2分。
设备管理部门、点检岗位
生产技术管理部门、
设备管理部门主任
1.5
工作筹划
5
检查工作筹划完毕状况
①未准时完毕月度工作筹划、由于点检因素影响设备运营指标，扣1～3分。
②未准时完毕指令性工作筹划，扣1分。
③未准时完毕两措、技改、安评等整治筹划，扣1分。
④未及时制定、上报月、季度工作筹划，扣1分。
设备管理部门、点检岗位
生产技术管理部门、
设备管理部门主任
1.6
工程管理
5
依照工程管理状况，检查关于技术资料
①检修工程未在开工30天（大修工程前5.20天）办理工程立项手续，扣1分。
②检修工程未在开工前20天（大修工程前35天），办理工程合同订立，扣1分。
③检修工程未开工前20天（大修工程前35天）上报检修工作筹划，扣1分。
④工程竣工时，未组织关于人员验收并填写验收报告，扣1～3分。
设备管理部门、点检岗位
生产技术管理部门、
设备管理部门主任
1.7
费用管理
5
依照费用实际发生状况
①未经主管领导批准对非筹划内项目发生费用，扣1～2分。
②未严格审批费用，导致工程费用超支，扣1～2分。
③较好控制工程投资,节约概(预)算资金达10%，加1～2分。
设备管理部门、点检岗位
生产技术管理部门、
设备管理部门主任
2
质量管理
10
2.1
检修工艺
5
依照实际工作状况
①对检修工艺进行错误指引导致一定后果，扣1～2分。
②因对检修工艺监督不到位导致返工，扣1分。
③及时发现并制止了检修人员错用备件或材料，扣1分。
④在检修中提出并实行新检修工艺并提高检修质量或缩短工期，加1～2分。
设备管理部门、点检岗位
生产技术管理部门、
设备管理部门主任
2.2
质量验收
5
依照实际工作状况
①未按规定进行质检点验收签证，扣1分。
②因把关不严浮现严重质量问题，扣3分。
③设备检修项目重要缺陷未设立H、W点，扣1分。
④在检修中或验收过程中及时发现检修设备存在重大问题，加2分。
设备管理部门、点检岗位
生产技术管理部门、
设备管理部门主任
3
点检管理
15
3.1
点检工作
5
查看关于记录、报表，抽查实际工作
①在点检路线上设备重点缺陷未及时发现或组织解决，扣2分。
②未执行日点检项目、消缺率未达到指标规定值，扣1～3分。
③点检数据记录不全或不规范，扣1分。
④未及时上报点检日记、月报等，扣1分。
⑤点检中发现设备重大隐患或缺陷，加1～2分。
设备管理部门、点检岗位
生产技术管理部门、
设备管理部门主任
3.2
劣化倾向分析
5
查看关于资料
①未对点检数据定期进行分析，不能及时发现设备劣化倾向，扣1分。
②通过对点检数据趋势分析找出设备存在问题并提出准拟定修意见，加1分。
设备管理部门、点检岗位
生产技术管理部门、
设备管理部门主任
3.3
专业技能和培训
5
依照实际状况
①独立或带头解决了生产中发生疑难问题，加2分。
②独立或带头组织完毕技改或重大非标项目，加2分。
③参加完毕技改或重大非标项目，加1分。
④在各项考试中获得优秀成绩，加1分。
⑤获得公司及以上级科技成果，加1分。
⑥进行一次技术授课，加1分。
⑦通过培训获得资格证书，加1分。
设备管理部门、点检岗位
生产技术管理部门、
设备管理部门主任
4
设备能耗指标
10
依照实际工作状况
①公司制定节能降耗办法和项目未按筹划完毕，扣2～5分。
②提出合理节能降耗建议，加1～2分。
③提出节能降耗建议得到贯彻，加2～5分。
设备管理部门、点检岗位
生产技术管理部门、
设备管理部门主任
5
技术监督
5
查看关于报表，依照实际工作状况
①各种监督报表未准时报出，扣1分。
②各种监督报表数据不精确或浮现错误，扣1分。
③监督指标异常超差，扣1分。
④设备定期实验或工作监督不到位，扣1分。
⑤未按规定每季度组织一次技术监督会，扣1分。
⑥未准时完毕（半）年度技术监督总结，扣1分。
设备管理部门、点检岗位
生产技术管理部门、
本部门主任
6
生产任务及寻常管理
10
依照实际工作状况
①每日碰头会、每月生产会等会议上安排工作无端未准时完毕，扣1分。
②生产任务、工作筹划及关于领导暂时交办工作无端未准时完毕，扣1分。
③对现场突发设备异常状况得到告知后未能及时到现场，扣1分。
④对本专业暂时发生问题未及时向主任、点检长及关于领导报告，扣1分。
⑤具备较强协调组织和策划能力，及时精确地解决突发事件，加1～3分。
设备管理部门、点检岗位
生产技术管理部门、
设备管理部门主任
7
缺陷管理
5
依照实际工作状况
①当月消除泄漏率低于95％，扣1分。
②因组织不利，消缺不及时，导致不良后果，扣1分。
③需停机消除缺陷在停机时未安排消除，扣1分。
④没有按规定策划、验收BFS++缺陷单，扣1分。
⑤缺陷不能消除而未办理待消解决，扣1分。
⑥独立或带头组织消除了影响机组安全运营重大缺陷，加2分。
设备管理部门、点检岗位
生产技术管理部门、
设备管理部门主任
共计
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