监理部统一标准化管理专题计划及实施工作细则.doc

杭（州）长（兴）高速公路北延（泗安至浙苏界）工程施工安全监理实行细则 编写： 审批：上海天佑工程征询有限公司杭长高速公路上跨宣杭铁路立交工程项目监理部二O一五年三月目 录第一篇 管理制度原则化2一、综合管理制度2二、质量管理制度3三、安全管理制度4四、投资管理制度4五、监理部考核制度4第二篇 人员配备原则化5一、监理人员和组织机构5二、监理人员任职条件和岗位职责6三、人员管理7第三篇 现场管理原则化7 一、文明工地管理7 二、工程实验及工程材料8三、施工测量监理10四、钢筋混凝土和砌体工程10第四篇 过程控制原则化12一、监理控制目的12二、过程控制根据13四、质量控制13五、安全控制15六、投资控制20七、进度控制20八、环保22九、合同管理23十、风险管理24十一、工程信息管理24第一篇 管理制度原则化一、综合管理制度开工报告审批制度审查时限、审查重要内容；分某些项工程和核心工序开工应具备条件。实行性施工组织设计(方案)审核制度、设计文献图纸审查制度、技术交底制度监理工程师审查技术交底书；监理工程师参加技术交底会议；监理部向施工单位技术交底；监理内部技术交底。工地例会制度；闭环管理；施工测量复核及抽检制度；对测量资料复查、交接与否清晰、手续与否完备。安全质量事故报告和解决制度；安全质量责任追究制度；进度管理制度；环保、水保工作制度；党风廉政建设管理制度；监理工作报告制度；监理日记、日记和文档管理制度。 工程监理台账：开工报告审批台账、工程进度台账、见证取样检查台账、平行检查台账、见证检测台账、旁站监理台账、工程变更台账、总监理工程师巡视记录台账、验工计价台账、建设单位规定建立其她台账。 各类监理台账与监理日记、监理技术文献应能互相印证。监理“三集体”制度：集体学习；集体巡逻；集体验收。工程竣工验收制度二、质量管理制度 工程材料、构配件及设备进场复验制度；见证取样或平行检查进行复试；见证和平行实验检查制度；隐蔽工程检查验收制度；工期较紧，依照合同恰当调节时间；特殊，规定设计代表参加。 寻常检查、巡检及旁站制度；管理人员与否到岗；特种人员与否持证；资料与进度与否同步。 施工过程检查验收制度；未经签认工序，不得进行下道工序施工。三、安全管理制度 施工人员资格审查制度；外聘劳务人员与否纳入其管理体系；新进场作业人员与否经培训合格；安全培训教诲制度；安全技术管理制度 规定编制专项施工方案，经专家论证；监督施工单位实行逐级安全技术交底。安全例会制度 ；大型施工机械安全管理制度；营业线“一人一机一防护”，防倾覆办法。每天检查一次。营业线施工安全管理制度；审核施工筹划（施工方案设计，实行性施工组织设计，施工安全合同书）；禁止无筹划施工。 安全重大方案审查制度；危险性较大，编制专项施工方案和专项安全技术办法，并经专家论证。应急救援预案审查制度；安全检查制度；四、投资管理制度验工计价审查制度；变更设计管理制度五、监理部考核制度 人员、设备配备及履约状况；制度建设及内业管理总监理工程师巡视记录；总监理工程师巡视记录整治回答单图纸会审记录集体学习登记表集体巡逻登记表本周工作重点和贯彻负责人表集体检查验收登记表 年 月份平行实验检测筹划 钢 筋 平行实验检测台帐 混凝土检查试件 平行实验检测台帐3.安全监理行业自律4.服务质量及工作效果5.监理行为及评价第二篇 人员配备原则化一、监理人员和组织机构 监理人员依照实际需要及合同商定配备监理人员。总监理工程师普通不得更换。因特殊因素需要更换时，应在更换21天前书面告知建设单位并获得批准。监理部应依照现场工作需要，及时对现场专业监理工程师、监理员进行调节。更换专业监理工程师,应提前7天告知建设单位并获得建设单位批准。监理人员上岗时应戴安全帽；佩戴上岗证(照片、姓名、职务、编号、单位)。监理组织机构序号姓 名岗 位 备注1邓兴亮总监2刘秀义总监代表3尹太阳专业监理工程师4谭哲文监理员二、监理人员任职条件和岗位职责 任职条件总监理工程师必要由具备建设部或铁道部颁发监理工程师资格证书、注册岗位证书、铁路总监理工程师资格证书，具备一定铁路建设经验高档工程师担任。监理工程师必要持有建设部或铁道部、省市颁发监理工程师资格证书。具备监理从业资格;监理组长和专业负责人尚须具备一定组织协调管理能力。安全监理工程师必要获得省部级安全工程师岗位培训证。监理员须经省、部监理培训并经考试合格。持有有关专业证书。所有监理人员进场后、上岗前必要通过监理部组织岗前培训，并经有关专业考试合格后，方可上岗。总监理工程师上报建设单位人员资格应与投标书或合同书中承诺人员资格一致。如更换人员，需书面报告建设单位并获得批准;未经建设单位批准，不得擅自更换。 三、人员管理工作考核责任状；对的公正判断力；劝告、提示、引导；内部监督考核机制；岗前培训、岗中学习和考试制度。第三篇 现场管理原则化一、文明工地管理 管理目的：布局合理、整洁卫生、管理规范、工地文明。管理根据：建设工程承包合同和委托监理合同。铁道部、铁路局文明工地原则化管理规定，建设单位关于文明工地建设规定。监理部监理规划、监理实行细则及施工单位实行性施工组织设计(方案) 。 管理内容：生产用房和生活用房分开建筑。 合理进行平面布置，统一规划管理，统一设立各类公示、标志等标牌。 现场标记、标牌应整洁清晰，设立齐全，规格统一，内容完善，位置醒目。 设备、机具和材料存储固定位置，摆放整洁，工作面宽敞。 施工现场坚持工完料清，垃圾杂物集中堆放，及时解决。施工废水禁止乱排。管理办法：监理工程师应监督施工单位在对施工现场全面踏勘基本上，制定文明工地建设规划。参加建设单位组织设计单位、施工单位和关于部门有关会议。对施工单位实行文明工地状况进行专项检查，对照文明工地建设内容和原则，重点检查各种生产要素配备，保证体系正常运转。监理部依照现场实际状况召开专项会议，分析存在问题，提出改进办法。二、工程实验及工程材料 实验室1.1、监督施工单位在现场建立实验室或委托有资质实验单位， 进行施工实验统一管理和实行。检查实验室资质：实验室应是通过国家级计量认证（CMA）局（或处）级中心实验室派出机构，其技术负责人受局（处）中心实验室技术负责人授权，独立行使本单位承建工程中实验检测工作责权。实验室工作原则：监理部应规定施工单位实验室应独立开展工作，组织上相对独立。检查实验室检测项目必要开展原材料常规检测，混凝土配合比设计，重要土工填料及现场检测项目，施工检测频率较大检测项目必要保证工程施工需要。对不能开展检测频率不高项目，容许委托其他实验室完毕；受委托实验室应具备国家省部级计量认证资质证书，对委外项目应单独建立台帐。检查实验室从事实验检测实验工程师、技术负责人实验检测资格证书。检查实验室对全体实验人员管理、培训工作。工程材料监控2.1、进场前监理控制实验监理工程师负责监督、检查、规范施工单位自购招标采购材料进场实验检测工作。工程材料进场前，实验监理工程师应检查施工单位材料有关质量证明资料（如生产厂家资质、生产允许证、出厂合格证、贸易公司经营允许证等），如果是重要材料，实验监理工程师还应与施工单位一起实地考察，不合格时，不准进场。2.2、进场后监理控制材料进场后，监理应督促施工单位对原材料进行实验、检测；并应按规范进行复验，确认不合格，应监督施工单位及时清理出场。 监理工程师应按实验检测频率百分之二十进行见证取样、见证检查或按实验检测频率百分之十比例进行平行检测。对不能开展材料检测项目，由受委托具备检测资质检测机构进行实验。材料见证取样检测工作由现场监理负责，每次见证应加盖见证章并做好台帐记录；材料平行检测，由监理部实验监理工程师负责，建立平行检测台帐。2.3、钢筋材料监理控制2.4、水泥材料监理控制2.5、骨料监理控制2.6、砂浆监理控制2.7、混凝土配合比监理控制三、施工测量监理交桩前测量监理控制；组织学习测量规范；审核施工单位进场测量人员；检查施工单位进场测量仪器；编制测量监理实行细则。交桩测量监理控制；参加设计单位向施工单位现场交桩工作。检查交点桩数量和完好限度，有关测量资料齐全。复测测量监理控制；导线和水准控制网复测监理控制；中线贯通测量监理控制；水准和线路中桩高程测量监理控制；桥梁控制测量监理控制四、钢筋混凝土和砌体工程混凝土搅拌站质量控制监理程序混凝土搅拌站开盘前，施工单位均应告知现场监理工程师。在初次使用某一混凝土配合比或同类构造首件施工时，还应告知实验监理工程师到场。现场监理工程师应对拟使用材料进行检查。监理工程师应登记已检查和签认配合比单、材料检查报告单和报验单编号，同步记录拟生产混凝土使用部位，保证材料使用可追溯性。现场监理工程师应检查施工单位砂、石材料含水率检测记录；检查并复核施工单位施工配合比，发现问题及时告知施工单位工地实验室修正。现场监理工程师核查搅拌站操作人员输入设定施工配合比与提供施工配合比与否一致。混凝土拌和开盘后，现场监理工程师应密切监视开拌前三盘混凝土拌和物和易性。混凝土施工拌和过程中，现场监理工程师应对材料含水率状况进行观测，发现异常应及时告知施工单位工地实验室进行含水率检测和调节施工配合比。混凝土施工拌和过程中，拌和机电脑控制系统施工配合比设定数据不得随意改动，若施工配合比确需调节，应征得监理工程师批准，并由施工单位实验人员另行下发施工配合比告知单。混凝土施工拌和过程中，现场监理工程师应按照规定频率对混凝土拌和料性能指标进行见证检测和平行检查。混凝土运至施工现场后，由施工现场监理工程师见证检测混凝土坍落度，含气量、入模温度等指标，由施工现场监理工程师依照规范规定频率见证施工单位制取混凝土试件。 驻场监理工程师应与现场监理工程师保持联系，保证拌和质量控制和资料一致。钢筋混凝土与砌体工程；钢筋加工；模板及支（拱）架。审核模板及支架设计，互相位置及强度、刚度、稳定性计算书。监理复核支架整体、杆配件、节点、地基和其他支撑物强度和稳定检算资料。必要时，督促施工单位进行预压实验。检查拆除承重模板及支（拱）架时混凝土强度，应符合铁路混凝土工程施工质量验收补充原则规定。拆模前应进行一组同条件养护试件强度实验，监理工程师检查强度实验报告或见证明验。混凝土工程现场监理工程师巡视检查混凝土原材料每盘称量偏差，其偏差值应符合规定。混凝土应使用机械拌制。凡是主体构造，不得用人工拌制。使用机械拌制时，监理工程师应检查延续搅拌最短时间，其时间不得不大于规定。混凝土运送监理工程师应巡视检查混凝土运送时间，远距离运送时，运送延续时间不适当超过规定。 监理工程师应巡视检查混凝土在运送过程中质量。水下混凝土工程 监理工程师应检查施工单位混凝土配合比设计选取材料，配合比设计除应符合关于验标规定外，其强度应较普通混凝土强度提高10%20%。第四篇 过程控制原则化一、监理控制目的 系统整合参建各方优势,强化“全员、全过程、全方位、全天候”管理,坚持防止和控制相结合原则，坚持动态管理、系统优化、持续改进原则,全面实现“安全、质量、投资、工期、环保、技术创新”六位一体总体工作目的。监理工作总目的:原则化、规范化、科学化、信息化。监理工作分目的:质量控制程序化、安全控制系统化、进度控制形象化、投资控制合法化、合同管理强硬化、风险管理详细化、信息管理网络化。二、过程控制根据1.国家和铁道部颁布关于基本建设法规和政策。2.国家和铁道部、建设部颁布关于工程建设监理各项规范、规定及强制性原则条文等。3.国家和铁道部正式颁布各项关于铁路工程建设技术原则、规程及管理办法等。4.国家、铁道部批准关于本工程文献、技术原则及建设单位关于本工程文献、告知和会议纪要。5.建设单位与监理部依法订立建设工程委托监理合同或合同,以及建设单位与施工单位订立建设工程施工合同或合同。6.经批准关于本工程设计文献（含变更设计、实行性施工组织设计、技术原则）。7.建设单位、设计单位、施工单位和监理部各方联席会议纪要。8.经正式批准年度、季度施工筹划和建设单位制定关于管理办法和规定。三、过程控制流程监理部执行原则流程；监理工作流程 ；实行性施工组织设计（方案）审批流程；工程停工、复工流程 ；变更设计流程 ；竣工验收流程 四、质量控制 控制目的保证所有工程达到国家和铁道部现行工程质量验收原则。杜绝普通及以上质量事故；检查批、分项、分部和单位工程验收合格率达到100%；开通速度达到设计规定。工程质量控制,即：监理工程师组织参加项目施工各方，按照合同条款及关于技术规范、原则对形成质量诸多因素进行检测、核验，对发现质量问题提出纠正办法，保证项目建成后能达到质量目的规定。监理工程师应当依照项目建设实际状况建立完善质量控制办法,以科学公正、严格规定、热情服务态度,严格按照原则化、规范化和科学化规定进行验证、旁站和跟踪管理,最后实现质量目的。控制根据建设工程监理委托合同或者合同。工程承包合同（总包、产品材料采购安装合同等）或合同、会议纪要、备忘录等文献。国家、铁道部、铁路局及建设项目本地政府关于工程建设法律、法规、政策和规定。设计文献和其他关于文献（涉及经审核批准实行性施工组织设计、施工方案等）。国家现行工程设计（及建设）规范、施工操作规程及验收规范和质量检查评估原则。 为本工程制定关于质量技术文献及规定。控制流程 质量监理工作流程 ；原材料、构配件及设备质量签认流程 ；工序质量控制流程 ；工程隐检、予检及检查批、分项、分部验收流程 ；工序交接检查流程 ；取样见证程序 、取样检测程序 、旁站监理程序 ；单位工程质量控制流程 ；质量事故解决流程图。 控制办法 事前控制；事中控制；事后控制五、安全控制 控制目的安全控制就是通过：总监理工程师主管、系统负责、全员参加、责任到人原则；管生产必要也管安全原则；从严治本、基本取胜、务实求效原则，隐患问题、事故分析解决坚持“四不放过”原则进行现场安全监督和管理,实现：无责任因公死亡和重大伤亡事故；无责任普通安全B类及以上安全事故；无机械设备大事故；无责任施工火灾、风灾事故；控制根据中华人民共和国安全生产法中华人民共和国建筑法建设工程安全生产管理条例建设工程监理范畴和规模原则规定实行工程建设强制性原则监督规定建设工程施工现场管理规定施工现场安全防护用品及机械设备使用监督管理规定生产安全事故报告和调查解决条例铁路技术管理规程铁路工程施工安全技术规程建设工程委托监理合同监理安全实行细则及监理安全管理关于制度、办法和规定规定关于规章、制度、原则、办法、办法和规定及建设单位关于指令、规定、规定等。建设工程施工（承包）合同1、事前控制开工前监理工程师规定各施工单位必要完善安全监管机制,认真进行人员岗前培训和安全交底。未经安全技术交底施工人员,不得进场作业。专业监理工程师应严格审查施工单位安全技术方案或专项安全技术办法,对存在局限性，监督进行补充和完善。开工前,对特种作业人员资质严格进行审查；核查各种应急救援物质准备状况。检查施工单位民爆用品管理制度制定状况,发现不能切实可行,坚决规定施工单位整治。监理部应配备安全监理工程师进行安全管理,并制定安全监理实行细则,对全体监理人员进行交底。监理部应完善安全检查和监督责任,将安全检查工作贯彻到每个监理人员岗位职责之中,确立查质量一方面查安全思想。监理部应成立以总监理工程师为组长安全管理小组,详细负责项目安全检查和管理。安全管理小组每月巡检工地次数不得少于2次,巡检记录应存档备查。2、事中控制 （1）监理部将不断完善细化勉励和约束机制,把安全工作纳入重要考核内容,实行安全一票否决制。监理人员应严格督促检查施工状况,强化过程控制,严格监控施工方案和安全办法贯彻状况,坚决消除“三违”行为,即：违章、违规、违标,凡发现“三违”行为,应坚决制止。对情节严重或不听劝告及拒不整治贯彻应暂停报验转序,并及时向总监理工程师报告。施工过程中关于安全重要工序、核心部位,应加强监理旁站,安全监理工程师检查督促施工单位施工负责人、技术负责人、安检人员到位；禁止无筹划施工,禁止野蛮施工。（2）建设工程安全生产管理,必要坚持“安全第一、防止为主”方针。勉励监理人员在建设工程安全监理过程中,进行科学技术研究和先进技术推广应用,推动建设工程安全生产科学管理。（3）监理部必要建立并逐渐完善安全管理体系和安全、质量包保体系。专业监理人员应当定期对施工单位安全生产责任制度建立状况、安全生产教诲培训制度贯彻状况、安全生产规章制度和操作规程执行状况进行检查,并做好安全检查记录。（4）对安全主控项目、核心作业、营业线施工等安全重点部位作业,安全监理工程师应监督施工单位实行“三位一体”盯岗把关,并依照工程进展监督安全办法贯彻,尽量地消除安全事故隐患,及时、如实报告所发生各类事故、事件。（5）安全监理工程师应每月对现场安全风险较大工程项目进行一次专项检查。（6）安全风险较大工程项目：深基坑开挖、支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架、支撑搭设、拆除工程既有线要点施工或接近营业线作业及影响行车安全工程；关于规定规定工程或其她安全风险较大工程。（7）监督施工单位在施工现场入口处、施工起重机械、暂时用电设施、脚手架、支撑、出入通道口、孔洞口、桥梁临边、基坑边沿、易然易爆物品及有毒有害物品、危险气体和液体存储处、跨越交通道路处等危险部位,设立明显安全警示标志。安全警示标志必要符合国家行业关于原则,并保证醒目有效。有必要时可规定施工单位设立专职人员看守防护。（8）安全监理工程师应规定施工单位据不同施工阶段和周边环境及季节、气候变化,在施工现场采用相应安全施工办法。施工现场暂时停止施工,施工单位应当做好现场防护。（9）对施工现场暂时搭建建筑物进行安全检查,该建筑物应当符合安全使用规定,各类材料、机具、设备及废弃物,堆码存储必要分类、整洁、牢固,禁止影响交通道路与施工通道畅通。 危险、有毒有害、易燃易爆物品应按照关于规定设立专库存储,并派专人24小时不间断看守。（10）监督施工单位采购、租赁安全防护用品、机械设备、施工机具及配件,对生产（制造）允许证、产品合格证进行核查,并在进入施工现场 监督施工作业人员严格遵守安全施工强制性原则、规章制度和操作规程,对的使用安全防护用品、设备等。操作规程必要挂设在施工作业现场。施工过程中,施工单位应按照报批作业办法、筹划,按章作业,文明施工,并规定操作人员技术纯熟、挂牌上岗。（11）监督施工作业人员严格遵守安全施工强制性原则、规章制度和操作规程,对的使用安全防护用品、设备等。操作规程必要挂设在施工作业现场。施工过程中,施工单位应按照报批作业办法、筹划,按章作业,文明施工,并规定操作人员技术纯熟、挂牌上岗。（12）规定施工现场安全防护用品和设备、施工机具及配件必要由专人管理,定期进行检查、维修和保养,大型机械设备操作必要定机定人,建立相应资料档案备查,相应报废应按照关于规定及时报废。（13）监督施工单位起重机械、大型设备等设施架设前,应当组织关于单位进行验收,或经具备相应资质检查检测机构进行验收；使用承租机械设备和施工机具及配件,由施工单位、出租单位和安装单位共同进行验收。特种设备安全监察条例规定施工起重机械、储气罐、特种设备等,在验收前应当经有相应资质检查检测机构,监督检查合格。监理部参加以上验收,对验收合格,须经安全监理工程师、总监理工程师签认后方可使用。（14）监督施工现场建立消防安全责任制度,拟定消防安全负责人,制定用火、用电、使用易燃易爆物品、材料等各项消防安全管理制度和操作规程,设立消防通道、消防水源、砂等,配备消防设施,按照灭火规定配备灭火器材,并规定施工单位在施工现场入口处设立明显标志并组织消防演习。（15）监理部应督促施工单位与运送设备管理部门和行车组织单位按铁道部、铁路局关于规定办理营业线施工安全合同,并监督施工单位按规定设立防护。凡发既有危及营业线行车、人身安全违章作业,应及时下达工程暂停指令,同步向关于各方报告,并在现场督促施工单位迅速采用办法,保证行车安全。3、事后控制监理部应每月在月报中编报安全管理关于内容。依照工程推动状况和安全管理局限性,认真进行制度或办法完善,保证后续管理合理和严密。认真进行安全监理工作总结。六、投资控制建设项目投资控制,就是在项目实行各个阶段,明确各阶段投资控制目的；管理和审核不同阶段工程量计量；工程款支付及审核、编制合理高效施工办法,并在执行过程中加以控制,使建设项目投资控制在批准投资限额内,随时纠正发生偏差,以保证项目投资目的实现,力求在项目建设中能合理使用人力、物力、财力,获得较好投资效益和社会效益。按铁道部、铁路局和建设单位现行文献规定办理验工计价签证,保证验工签证各项工程质量合格,数量精确。审核施工单位申报季、年度验工计价报表,核对已竣工程数量,做到不超验,不漏验,报建设单位确认。 监理工程师应以科学公正、严格规定、热情服务态度,按原则化、规范化、科学化规定进行管理,依照项目建设实际状况建立完善投资控制办法。定期编制风险分析专项报告,向建设单位提供有关信息,并跟踪反馈意见。七、进度控制 1、建设项目进度筹划在实行过程中,工程进度管理是一种动态管理过程,进度控制监理人员必要在理解工程实行特点基本上,按照动态控制原理,在筹划执行过程中,不断检查工程实际进展状况,将实际状况与筹划安排进行对比,找出偏离筹划信息,在分析偏差产生因素前提下,通过采用组织、技术和经济等办法保证整体筹划正常实行。2、监理控制进度办法涉及：进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、记录分析办法等。现场进度控制监理人员依照施工进度筹划,定期收集现场进度信息,绘制实际进度和筹划进度对照表,查找工程进度偏差,依照偏差限度,采用不同解决办法,发现重大进度偏差时,应及时报告总监理工程师,规定施工单位赶工或调节施工进度筹划,保证工程按照整体进度实行。3、控制办法 进度控制办法涉及：组织办法、技术办法、经济办法及合同办法等；依照进度控制阶段又可以划分为：事前控制、事中控制和事后控制（1） 事前控制 进度监理工程师编制进度监理实行细则,报总监理工程师批准。总监理工程师负责审核施工单位提交施工总进度筹划,并作为此后工程控制根据。进度控制监理工程师负责审核施工单位提交单位工程施工进度筹划。（2）事中控制 进度控制监理工程师负责检查和审核施工单位提交进度记录分析资料和进度控制报表。进度控制监理工程师负责做好工程施工进度记录,填写监理日记,绘制形象工程进度图表。进度控制监理工程师负责将筹划进度与实际进度相比较,需要时,采用已经批准记录技术,从中发现与否浮现进度偏差。进度控制监理工程师负责分析进度偏差产生因素,提出纠偏办法。总监理工程师通过监理例会、监理月报和监理专项报告向建设单位报告工程进度实际进展状况。总监理工程师负责组织现场会议,通报分析工程施工进度状况,并协调关于方面之间生产活动,保证工程按照原定筹划完毕进度目的。（3） 事后控制 总监理工程师负责组织验收工作。进度控制监理工程师负责整顿工程进度资料,按照公司质量体系文献进行归档整顿。总监理工程师负责组织进度资料归类,编目和建档。依照实际施工进度,总监理工程师负责修改和调节验收阶段进度筹划及监理工作筹划,以保证下一阶段工作顺利开展。八、环保 工程在实行过程中,取弃土、弃碴、汽车运送、机械噪音、固体废弃物等某些施工因素也许对周边环境产生一定影响,管理不善也许危及周边环境或河道,给本地居民、河流导致重大影响。工程开工前,监理部应将环保和水土保持管理纳入监理规划和监理实行细则,监理人员应认真学习国家对本工程项目环保和水土保持审批意见,认真审查施工单位实行性施工组织设计（方案）中环保内容与办法,对现场进行管理和控制。1、事前控制审查施工单位编制“实行性施工组织设计”中防尘、除尘、减少噪音及污染技术办法。施工过程中对粉尘、噪音、建筑垃圾、水污染等中也许浮现状况进行分析，针对本工程状况制定相应监理监督办法，编制监理实行细则。协助建设单位对周边地理及社会环境进行协调，保证环保技术办法得到实行。2、事中控制各专业、各工种都应文明施工，都要注意施工防尘、除尘、减少噪音及污染，文明施工，做到灰尘不飞扬、污水不外流、强光不污染、噪声不喧扬。对施工中防尘、除尘、减少噪音及污染技术办法进行监督管理，对施工单位不符合国标制定防尘、除尘、减少噪音及污染办法，应进行指引和纠正，规定施工单位进行整治，对整治不到位按照有关规定进行解决。对严重违背国标，制定防尘、除尘、减少噪音及污染办法进行制止和纠正。监控施工单位使用施工材料对环境影响及废物解决与否符合有关规定。3、事后控制针对工程推动过程中环保局限性问题，认真进行制度或办法完善，保证后续管理合理和严密。参加环保部门组织验收，进行环保资料归类，编目和建档以及总结。九、合同管理监理工程师合同管理涉及建设单位与设计单位、施工单位、材料设备供应商订立合同管理，对合同执行状况检查、分析等环节进行管理，通过合同体现进度、投资、质量、安全四大控制(管理)任务规定，维护好订立合同双方合法权益不受侵害。在订立上述合同中明确监理工程师地位、管理权限及协调关系等内容，监理工程师应严格按合同条件进行监督管理。重要管理内容总监理工程师依照工程建设监理合同规定权力和范畴，对监理合同管理做出规划，内容记入监理规划。监理部设立兼职合同管理监理工程师，负责编写合同管理监理实行细则，报总监批准后执行。合同管理监理工程师负责对建设合同执行状况进行监督检查，并将检查成果及纠偏办法通过监理月报向建设单位报告。总监负责解决索赔事宜。十、风险管理 管理内容查找风险源。项目在实行过程中，有些事件不可避免或也许发生，从而影响项目目的实现.监理人员应依照工程特点，认直查找也许存在风险。风险因素：技术风险：设计、施工、其她；非技术风险：自然与环境、政治、法律、经济、组织协调、合同、人员、材料、设备辨认风险概率。监理人员应依照工程实行状况，对也许浮现风险概率进行分析，拟定其发生也许性。提出监理意见。监理人员在认真分析基本上，编写风险分析报告，及时报建设单位或关于部门。对于事情紧急，可以先口头报告，再行书面上报。协助建设单位对风险进行再分析，并提出监理意见。配合建设单位完善风险对策，并执行。十一、工程信息管理 监理部应掌握投资、进度、质量、安全筹划目的和实际执行状况，以分析解决这两方面信息，实现投资、进度、质量、安全目的最合理控制。监理部应及时收集工程招投标、建筑施工等各个阶段、各方面信息，并加以整顿，以便指引监理工作开展，做出科学、合理监理决策。监理工程师应督促施工单位注意收集整顿各类原始技术资料，建立档案。特别是监理人员或质检人员调节变动时，必要办理完毕各类原始记录签认和交接工作。 上海天佑工程征询有限公司 杭长高速公路上跨宣杭铁路立交工程项目监理部 二O一五年三月