新版钢结构综合项目施工专项方案通用.doc

精
神
堡
垒
专
项
施
工
方
案

上海高新建设开发有限公司

目 录
1、 工程概况
2、 编制根据
3、 材料选用
4、 钢构造生产制作
5、 钢构造吊装
6、 脚手架搭设
7、 钢构造涂装
8、 玻璃安装
9、 重要技术组织办法
10、 安全施工保证
11、 工期保证体系

一·工程概况
工程名称：15#楼24米以上锥形钢构件
建设单位：大华武汉东兴房地产有限公司
设计单位：
施工单位：上海名华工程建设有限公司（上海高新）
二·编制根据
1、建设单位提供并通过确认新增钢构件设计图。
2、已有建筑构造图纸
3、设计遵循规范，规程及规定：
3.1、建筑构造可靠度设计统一原则 GB50068-
3.2、建筑工程抗震设防类别原则 GB50223-
3.3、建筑构造荷载规范 GB50009-
3.4、建筑抗震设计规范 GB50011-
3.5、钢构造设计规范 GB50017-
3.6、建筑钢构造焊接技术规程 JGJ81-,J218-
4、关于本工程技术洽商和图纸会审记录;
三·材料选用
1、堡垒主骨架一层采用200*200*6镀锌方管，二层采用100*100*5镀锌方管，玻璃采用8+8双钢化玻璃，本工程承力构件所采用Q235B钢材化学成分和力学性能应符合GB/T700及关于原则规定；Q345B钢材化学成分和力学性能应符合GB/T1591及关于原则规定；应具备抗拉强度、伸长率、屈服点和硫磷含量合格保证。钢材应有良好焊接性和合格冲击韧性。所有承重构造钢材均应达到现行《钢构造设计规范》第3.3.3款规定。
四·钢构造生产制作
1、材料管理
1.1钢材检查
建筑构造钢材必要具备足够强度、良好塑性、韧性、耐疲劳性及优良焊接性能。必要符合规定：
2、重要工艺流程
工艺流程：
钢材复验─→钢材矫正→放样号料→切割下料→组装成型→部件焊接→变形矫正→划线钻孔→喷砂除锈油漆→构造验收→建议安装
2.1钢材复验：
2.2钢材矫正：
2.3放样号料：主龙骨在制作车间里先放样，拼装，切割，组装点焊成型后，拆装到工地现场。
2.4部件焊接：在施工现场整体焊接，规定施工现场预留10米*10米操作场地，搭设维护脚手架。拆装龙骨在现场拼装，焊接，成型后报验，合格，吊装到施工层面，焊接固定。
2.5线条装配：线条在车间预制成型，现场安装。
2.6除锈：
2.7批灰
2.8氟碳喷涂，颜色甲方待定。

五·钢构造吊装，主龙骨分二次吊装，200*200*6龙骨构架现场制作完毕后吊装，搭设满堂脚手架，维护架。吊装二层钢骨架。搭设满堂脚手架，维护架。由顶往下逐渐施工。
六·脚手架搭设；按规范规定搭设满堂脚手架。
七·钢架现场涂装；钢构安装完毕，由上往下施工喷涂氟碳油漆。
八·玻璃安装，外装饰施工完毕，喷涂完毕，玻璃开始安装。
九·重要技术组织办法
（一）、质量保证办法
在施工质量管理上咱们严格按照国家关于原则和规范规定进行质量监督和工序控制，保证每道工序受控，让建设方满意，该工程必要达到优良，咱们详细有如下办法：
1．建立全面质量管理体系，组织各项规范学习，定期组织和推广成功经验。
2．建立样品引路方针，各专业施工开始时必要先施工出样品并严格按样品原则进行全面施工。
3．建立质检队伍，各专业施工组设立质检员，每道工序必要检查上道工序质量，并对下道工序负责，保证每道工序受控。
4．加强技术管理，每个分项工程必要进行技术交底，并拿出每道工序施工方案。
5．建立材料报验制度，对所有用于本工程材料及辅助材料等均要有完善材质报告、阐明书、合格证、实验报告、销售允许证等资料，并必要通过复检和报批承认，征得甲方和监理批准。
6．做好工程验收和隐蔽工程验收记录，隐蔽工程必要报业主、临理工程师检查确认后方能隐蔽。
7．建立工程施工例会制度，积极参加业主组织生产调度会，同步咱们自已也组织每天调度会，及时提出和消除质量隐患。
8．建立奖惩制度，奖优罚劣。
9．建立特殊工种职工档案，禁止无证上岗。
10编制专业冬雨季施工技术办法，电焊工、油漆工等必要按操作规程施工。
（二）、工序协调办法
本工程施工工序较多，交叉作业频繁，因而各工序间互相协调对于保证工程质量、缩短工期就显得非常重要。为使工程施工顺利进行，特采用如下办法：
1、在施工准备阶段，由现场负责人编制详细各工序衔接筹划书，全面考虑影响各工序间交叉作业因素，并提出解决方案。
2、由现场负责人统一安排各施工队作业筹划，各施工队应提出对于交叉作业中也许浮现问题，现场负责人针对这些问题制定出相应解决方案。
3、本工程各分项工程应按由上到下原则进行施工，上一工序未验收前，不得进行下一道工序施工，减少返工，加快施工进度。
（三）、现场文明施工办法
文明施工是呈现施工队伍形象，体现施工队伍素质一种重要方面，咱们决心将该工程作为对外展示窗口，全面规划。
1、基本规定
（1）、认真贯彻执行国家建设部关于《建设工程施工现场管理规定》。
（2）、施工应当在批准场内组织进行，
2、重要内容
（1）、现场用电：
①施工现场用电线路、用电设施安装和使用必要符合安全规范和安全操作规程规定，并按照施工组织设计规定实行，禁止任意拉线接电。
（2）、施工机械
施工机械位置或开行路线应符合施工平面位置图规定，
（4）、现场必要干净整洁有序。
（5）、现场施工人员应穿戴整洁。
（四）、施工现场维护办法
1、工地区域分布合理有序，场容场貌整洁文明，施工区域与生活区域严格分隔，材料区域堆放整洁，并采用安全保护办法。
2、施工区域和危险区域设立醒目安全警示标志。
3、工地做到三通一平，排水畅通。
4、在工地重要出入口设立工程项目介牌、工程项目负责人员姓名名牌、安全技术办法标牌。
（六）、项目回访与保修
项目工程在竣工验收交付作用后，按照合同在关规定，在一期限内，由项目经理部组织原项目人员积极对竣工工程进行季节性回访，听取顾客对工程质量意见，发现问题采用有效办法及时加以解决，不留隐患。
十· 安全施工保证
1、安全生产管理
安全生产管理是项目管理重要构成某些，是保证生产顺利进行，防止伤亡事故发生而采用各种对策。它既管人又要管生产现场物、环境。
（1）严格执行关于安全生产管理方面各项规定条例等。
（2）研究采用各种安全技术办法，改进劳动条件，消除生产中不安全因素。
（3）掌握生产施工中安全状况，及时采用办法加以整治，达到防止为主目。
（4）认真分析事故苗子及事故因素，制定防止发生事故办法，防止重复事故发生。
2、明确安全目的：杜绝一切安全事故与火灾事故发生。
3、建立健全各级各部门安全生产责任制，责任贯彻到人，且总分包之间必要订立安全生产合同书。
4、新进公司工人须进行公司、施工队和班组三级教诲。对上岗员工进行严格把关，做到上岗前，都要经安全教诲。
5、要进行分某些项工程安全技术交底。
6、必要建立定期安全检查制度且检查有记录。
7、特种作业须持证上岗，且必要遵章守纪，佩戴标记。
8、建立工伤事故解决档案，认真按规定进行解决报告，做好“三不放过”工作。
9、详细安全办法：
⑴坚决执行国家劳动部颁发《劳动操作规程》按照钢构造安装工艺规定精心操作，并采用安全与工奖挂钩。对的使用个人防护用品和安全防护办法，进入施工现场必要戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚，在没有防护设施高空、陡坡施工，必要系安全带。
⑵钢构造安装前应对全体人员进行详细安全交底，参加安装人员要明确分工，运用班前会、小结会，并结合现场详细状况提出保证安全施工规定。上下交叉作业，要做到“三不伤害”，即：“不伤害自已，不被别人伤害，不伤害别人”。距地面2m以上作业要有安全防护办法。
⑶高空工业要系好安全带，地面作业人员要戴好安全帽，高空作业人员手用工具袋，在高空传递时不得扔掷。
⑷吊装作业场合要有足够吊运通道，并与附近设备、建筑物保持一定安全距离，在吊装前应先进行一次低位置试吊，以验证其安全牢固性，吊装绳索应用软材料垫好或包好，以保证构件与连接绳索不致磨损。构件起吊时吊索必要绑扎牢固，绳扣必要在吊钩内锁牢，禁止用板钩钩挂构件，构件在高空稳定前不准上人。
⑸吊机吊装区域内，非操作人员禁止入内，把杆垂直下方不准站人。吊装时操作人员精力要集中并服从指挥号令，禁止违章作业。起重作业应做到“五不吊”：
A、手势指挥不清不吊。
B、重量不明不吊。
C、超负荷不吊。
D、视线不明不吊。
E、捆绑不牢或重心不明不吊。
(6)施工用暂时电路应采用TN-S三相五线制，PE线有可靠重复接地，施工机械和电气设备不得带病作业或超负荷作业，发现不正常现象应停工检查，不得在运转中修理。
⑺屋顶施工时，禁止穿拖鞋和赤脚进入现场。
⑻现场气割、电焊要有专人管理，并设专用消防用品。
⑼参加安装各专业工种必要服从现场统一指挥，负责人在发现违章作业时要及时劝阻，对不听劝阻继续违章操作者应及时停止其工作。
十一·工期保证体系
（一）、工期保证
实行项目法施工，由施工经验丰富管理人员及工程技术人员进驻现场组织施工，在项目经理部直接领导和统一协调下，对项目人、财、物按照项目法管理规定实行统一组织、统一筹划、统一协调，完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，保证本项目质量体系持续有效地运营。通过咱们科学、严谨工作，保证产品质量，争创安全文明工地，实现我单位承诺工期、质量、安全文明工地预定目的。
（二）、工期保证办法
技术保证办法：编制科学严密实行性施工组织设计，制定切实可行施工技术方案，实行全面质量管理，保证重点、难点项目和核心工序工期，以保证总工期目的完毕。工程开工前，由项目部织会审施工图纸，认真理解施工合同书内容。并按质量体系运营程序，结合本工程特点编制该工程质量筹划书。并认真组织关于人员进行实行性施工组织设计编制，使施工方案力求达到科学合理。加强质量通病防止，对易浮现质量问题部位，提前制定防止办法，减少不必要返工。建立建设、设计、监理及施工单位四方定期例会制度及生产系统每日碰头会、现场会制度，及时协调解决施工中存在问题。严格按设计规定、技术规范组织施工，履行全面质量管理，针对技术和质量难题，全面实行“自检、互检和质检人员专检”质量“三检”制度。杜绝质量事故，避免工程返工，保证各分项工程返工，保证各分项工程各个工序按筹划有条不紊进行。
（三）、加强工程进度筹划性
实行进度筹划有效动态管理控制，认真做好周、月进度安排，仔细编制施工网络筹划，适时调节，使周、月筹划更具备针对性。组织好各专业系统、名工序穿插作业及平行流水作业和立体交叉作业以加快施工进度，在严格质量控制前提下科学组织施工，按日控制形象进度。提前做好产品、设备定货，并做好各工种配套准备工作，使各专业施工进度协调一致、合理有序地进行，避免返工现象。依照总进度筹划、月、周筹划，详细编制有序资源供应筹划，保证施工延续性。加强施工中检查力度，将实际进度与筹划进度对比，及时调节，保证阶段工期，从而保证总工期。
（四）、材料、设备订货提前准备
依照施工进度安排，考虑生产厂家设计、加工时间，提前做好材料、设备订货及进场时间安排。
（五）、加大施工机械与劳力投入
配备足够性能先进、状态良好，合用本工程施工机械设备，施工过程中，加强维修保养，贯彻“清洁、润滑、紧固、调节、防腐”机械保养“十字作业法”，提高机械设备完好率和使用率，充分发挥机械设备效能。