综合标准施工组织设计矿用广播系统.docx

施工组织设计(方案)报审表
工程名称：矿用广播系统 编号：
致: 山西宇通建设工程项目管理第112工程项目监理部

我方已依据施工协议相关要求完成了矿用广播系统 工程施工组织设计（方案）编制，并经我单位上级技术责任人审查同意，请给予审查。
附件：施工组织设计（方案）

承包单位（章 ）_________________
项目经理____ _____
日 期____ ___
监理工程师审查意见：

监理工程师__________________
日 期__________________
总监理工程师审核意见：

项目监理机构（章）_________________
总监理工程师_________________
日 期_________________

施工组织设计（方案）
1) 编制依据
1、国家《安全生产法》
2、国家《煤矿安全规程》
3.本企业在这类工程施工中积累施工经验、技术和管理资料。
4.本企业资源情况和施工能力。
5.本工程性质、特点和实地考察情况。
6、本工程项目协议书
7、本工程项目技术协议《大路坡煤矿矿用广播系统技术协议》
8、其它：经过现场调查、了解、咨询所取得资料。
2) 编制标准
1、严格遵守实施煤矿《安全规程》、《操作规程》、《作业规程》及大路坡矿相关要求。
2、工期合理，质量可靠，可操作性强，系统运行稳定。遵守协议要求项目完工和交付使用期限。
3、依据工程特点和施工条件，科学合理地安排施工程序及工程进度。
4、加强综合平衡，努力降低劳动力高峰率。
5、采取有针对性地方法，确保施工安全和质量标准化文明施工。
6、实施国家相关标准，和国家相关法律法规和技术政策。
3) 编制范围
仅限于“山西煤炭运销集团大路坡煤业有限责任企业矿用广播系统项目”。
4）施工组织及管理体系
我企业将依靠健全管理机制，经过完善施工方案、进度控制、质量控制、成本控制、技术管理、安全文明施工等有效管理方法，确保工程高质量按期完成。
（1）工程责任人员组成
为确保优质、按时、安全完成该工程项目，我企业针对该工程制订了具体人员组织结构安排，建立完善高效施工管理机构从组织上确保任务完成。该项目部代表企业对本工程全权负责，全方面行使指挥、调度和组织、管理职能。

序号
姓 名
职 务
资历
1
刘通
项目经理
 从事煤矿自动化信息系统集成工作8年。含有丰富现场经验及处理问题能力。
2
王军
技术工程师
从事煤矿自动化工作5年，含有丰富现场安装经验及处理问题能力。
3
赵宏宏
技术工程师
从事煤矿自动化系统安装工作5年，含有丰富现场安装经验。
4
张雄虎
安全员
 从事网络技术安全工作3年，含有现场安装经验及处理问题能力。

我企业将对该项目成立项目部，在财力、物力、人力方面确保工程顺利完成。
（2）关键人员岗位职责
项目经理岗位职责
全方面负责该项工程质量、进度、成本、机具、人员安排调配，是工地安全生产、防火、防盗第一责任人。协调工地各方关系，代表单位全方面处理、办理工程变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接收业主、监理工程师、单位领导和上级相关部门工作检验。认真贯
彻实施国家相关劳动保护法令及制度和本单位安全生产规章制度。
认真落实“安全第一，预防为主”方针，按要求搞好安全防范方法，把安全生产落到实处。在多种经济承包中首先包含安全生产。做到讲效益必需讲安全，抓生产首先抓安全。定时组织进场施工人员进行安全学习。
定时对照施工安全检验表、形象进度表、质量报检表，常常检验生产进度，生产现场人、财、物全方面管理，认真检验立即处理事故隐患。制订分级安全管理技术方法，确保施工全过程安全生产。
发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即汇报，参与事故调查。处理填表上报，落实整改方法、不隐瞒、不虚报、不拖延汇报，更不能私自处理。
工地建立安全岗位责任制和防火方法，督促相关人员做好施工安全各项技术资料。
技术总监岗位职责
直接对用户负责，对工程、物料、设备质量和供给情况，工程质量定时考察，监管，并提出质量、进度合理化提议和意见。
专业工程师岗位职责
对项目经理负责：对其所设计系统进行全方面专业技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包含系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等全部技术文件实施。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达成设计、使用要求。
质量安全检验员岗位职责
在项目经理领导下，负责检验监督施工组织设计质量确保方法实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准要求检验工程质量，判定工程产品正确性，做出合格结论，对因错、漏检造成质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，立即填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中质量控制情况，严格实施“三检制”，并做好被检验品和部位检验标识，发觉质量问题立即反应：正确填写工序质量表，做好多种原始统计和数据处理工作，对所填写多种数据、文字问题负责。
检验督促我企业制订生产安全、防火、防盗，安全方法落实实施，并作安全学习统计及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对正确性负责。严格监督进场材料质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。
资料员岗位职责
负责我单位下发多种资料文件如：管理文件、通知单、相关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等整理和保管。施工过程中形成资料如：施工技术交底、工程联络单、变更签证单、工程洽商统计、会议记要、工序检验表、设备安装检验表、调试统计、工程隐（预）检统计、设计变更整理、保留和归档。资料编写，工程预结算书等文本处理。
施工生产工人岗位职责
严格按图纸、施工规范要求进行操作，对不实施工艺和操作规范而造成质量事故和不合格产品负责。确保个人质量指标完成，出现质量问题立即向施工主管或项目经理反应，对不立即自检和不立即反应问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；确保安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电要求，电动工具和登高用具安全操作规程。
管理体系
项目管理体系
项目经理
项目责任人
技术责任人
质量安全员
材料员
A子系统施工队
B子系统施工队
C子系统施工队
N子系统施工队

项目管理工作步骤
项目组组员分工明确，责任到人，同时应发扬相互协作精神，严格根据各项规章制度、工作步骤开展工作。
整个项目关键分两步进行：
第一步是设计，包含工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由项目总工负责组织，设计组负责完成，实施方案设计有项目具体责任人负责组织，项目总工帮助工程技术组、质量管理组，项目管理组负责完成。
第二步是实施，由项目具体责任人负责组织，由工程技术组、质量管理组、项目管理组完成。设计组作为支援。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，控制工程进度为辅，不停督导检验，以实施标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，确保工程顺利完成，直至工程验收。
项目管理规章制度
设计评审制度：为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完成，由业主及相关教授组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它组员在此文件上签字。
协调会议通知制度：通常和系统工程相关，由业主、监理两方或两方以上参与协调会议，必需就相关协调情况及最终回复形成会议纪要以备查，会议纪要要送达业主及相关人员。
协议和资料管理制度：通常月系统工程项目相关协议文件和资料，由专员负责搜集、整理、归档、管理，借阅必需经过授权和登记。
质量分析会制度：在工程项目实施过程中，定时召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量、进度等情况检验，并做好统计，会后立即把会议机要分发给相关人员。
工程验收制度：由业主、相关部门、相关教授组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程验收单并签字，其它验收人员在此文件上署名。
项目组工作制度：必需按时上下班，有事必需向项目经理请假，假如项目经理有事不在，可向项目现场责任人请假。
碰到标准性问题时必需立即向上一级部门领导汇报，并写出相关书面材料，经上一级领导同意或提出处理意见且签字后，方能处理。在重大标准问题处理上，应取得项目经理同意且签字后，方可处理。
必需和业主、其它工程施工单位及相关人员建立良好合作关系，严格遵守业主制订施工现场管理要求。
5）配合关系
施工前配合要求
在施工前，施工工程中需要必备施工条件，如：仓库、施工办公室、施工、用水用电等辅助办公及施工设施，这就需要业主来配合我企业，安排布署、落实到位。我们提议仓库建立在中心或易管理地方。
施工期间协调工作
首先，在施工工程中必需要和机电工程紧密配合，完成系统线缆铺设工作；其次，因为井下其它工程直接影响设备安装，所以需要业主协调好设备安装时间。
不可预见协调
在整个施工工程中，全部存在着和各施工单位不可预见协调关系，也存在着部分不可抗原因。这全部需要业主或甲方监理根据实际情况进行各方面协调工作。
机电施工和其它施工单位协调和配合，设备搬运和运输也要甲方给予帮助。这方面需要这些单位提供设备说明书和接线图，配合我方接线，在调试阶段，配合我方进行系统联调。有些较重设备要求在侧巷璧上安装要求加固，在巷壁上安装设备要求高度一致，排列整齐，确保美观大方。总而言之，要和工地现场各单位亲密配合，相互协调，保质保量完成施工任务。
6）现场管理
项目经理责任制
此次工程采取项目经理责任制，项目经理关键负责：
代表企业总经理对指定工程项目负全责；
全方面计划、组织项目标工程施工计划、落实施工人员调遣及物料、工具准备；
认真学习工程技术知识，努力提升实施及管理能力，确保按时按质完成工程项目标全部工作；
监督检验项目内各项目工作进展，对人员、器材、施工安全负全责；
按企业规章和施工规范组织施工，严把质量关，确保施工质量；
负责项目内组员业绩考评；
维护企业利益，果断阻止任何有损企业利益言行，主动做好协调业主单位相关人员工作。
加强质量意识，提升本身技术素质
定时对现场施工及管理人员进行质量教育，提升全员质量意识，树立质量为本观念；
加强技术培训，对于特殊工种操作人员必需持证上岗，对合格超期操作人员必需重新考评，合格周方可上岗操作。
加强现场施工组织管理
项目经理部在施工前，必需认真组织相关施工人员和技术人员认真、仔细熟悉图纸，学习相关施工验收规范、标准及操作规程，和本工程施工组织各专业施工员应做好施工前技术准备，根据本施工组织设计施工图，相关规范和工程具体情况，编制分部、分项工程施工方案，明确各分部分项工程质量目标，对施工班组进行具体技术交流，对特殊工序要有书面交底。
严格根据图纸施工，严守操作规程，未经建设单位同意不得私自变更修改设计，对已作工程变更内容，项目专业责任人应立即向施工班组交底。
对各分部、分项工程，各道施工工序实施工程质量自检互检和企业专职质量检验员检验三检制度，发觉不合格工序应立即返工，合格后方许可进入下一道工序。施工班组自检完成后，应填写安装统计。
隐蔽工程在完成前提前二十四小时通知建设单位、建立，经验收合格后，方可进行，并立即填写隐蔽工程验收单，报甲方签字后生效。
施工队进入现场条件：
该系统施工图、施工方案经过审核、会签；
施工现场设施、场地落实；
施工队伍准备完成，并经过项目经理审核；
施工工具、设备、仪表配置符合该系统施工要求。
现场施工管理：
施工人员必需遵守业主制订相关施工现场管理制度；
进入施工现场相关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必需带好安全帽，佩带工作卡；
注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火；
施工现场必需按业主确定平面部署图计划，机具设备、材料应根据指定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取；
施工中废弃物要立即清理，做到活完场清，保持现场整齐、清洁；
注意施工安全。
7）技术管理
关键技术管理方法
完成设计文件后，由项目经理会同总工程师召集专业工程师进行图纸会审，并填写会审备忘录，报送建立；
多种设备技术说明书、合格证、备附件要登记造册；
作业班组要进行具体技术交底，定时检验操作工艺及施工组织方法落实情况，如有改变立即调整修改；
随时配合监理对工程质量检验，全体施工人员必需给主动配合；
立即搜集、严格保管、认真填写施工统计，如有不合格项，要立即查找原因。
设计变更处理
当发觉设计文件和现场实际情况不符，需要变更时，立即通知业主，由业主转告设计单位，督促其出具设计变更，上报监理后，并下发《变更设计通知书》。由变更引发物资型号、数量改变时，立即提交变更用料计划给物质主管。
技术交底
项目部负责完成对项目责任人及技术人员技术交底及《施工组织设计》交底，包含施工内容、关键部位、操作关键点、施工方法、质量要求等。
正式开工前，施工责任人、技术人员把相关技术要求及《施工文件和图纸设计》交底到施工班组，直至每一个施工人员。同时对我企业协作工作单位人员进行基础技能和安全知识教育，以确保工程质量及优良工程实现。
资料管理
在工程正式开始安装前，检验、了解相关设计文件，有不符合现场情况随时补充和修正，报批后下达实施。
搜集和保管材料及设备合格证。各项需用物资必需有产品说明书及厂检合格证。
搜集、保管施工测试统计，有不合格项目时要立即检验确定并处理，直至达标。
建立《工程台帐》，做好《工程日志》。
多种完工资料立即整理，随工程进度同时完成，做到规范、整齐、可靠。各施工班组应独立完成本组安装调试任务多种资料及文件。
资料管理是工程管理中关键步骤，直接影响到交工验收、维护保养、质量评定等工作进行。
技术培训
接收培训人员必需含有一定文化素质，含有一定专业技术知识和外语水平工程技术人员。提议对部分关键系统或部位应有两人或两人以上负责。
培训目标
使业主能对整个系统全方面了解，熟悉日常维护工作，有能力处理通常性问题，并消除系统因使用或操作不妥引发故障，降低突发故障发生。
系统调试验收经过后，将移交给业主技术人员进行操作，为了确保业主相关人员能对我方提供系统设备和装置设计、日常动作、损耗和例行维护、事故处理等有全方面认识，能进行用户性能设置和取消，对系统数据恢复和备份，能够熟练正确操作方法，并能处理相关事件，我企业将为业主提供对应培训计划。
培训内容
培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类，前者重视实际操作，后者偏重于系统整体结构、功效和管理。
面向操作人员培训内容：
系统理论基础、原理结构；
关键设备、器件作用、安装位置；
维护规程及简单故障判定、排除；
完工图纸查阅。
面向管理人员培训内容：
系统总体结构及各子系统相互间关系；
系统关键参数设定和修改；
完工图纸查阅和修改。
培训方法
我方将委派代表或制造商代表在现场进行培训，并编制一套详尽培训计划，对不一样资历接收培训人员，分层次进行培训。
产品安装前培训：介绍产品接线、配电要求、安装要求，提供产品资料。
调试中培训：要求业主跟随调试，从而熟悉整个系统结构、调试过程、编程及在操作过程中注意事项。
对系统维护操作员全方面培训：在经业主同意，能够用已安装、测试和交付试运行装置和设备，在用户操作室，针对具体工程相关文件和图纸等资料，学习操作技术，达成熟练操作。掌握软件和硬件操作，零件拆装，多种故障报警、事故报警处理方法。掌握系统设备和装置使用，手动操作、编程、修改参数、系统扩展、多种图表制作及分析处理等。
培训过程组织管理
制订系统培训内容和计划；
对培训内容和计划进行审查、确定；
依据业主要求，在实施过程中进行必需调整。