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目 录
一、职员招聘 3
（一）人员需求申请 3
（二）招聘 4
（三）招聘实施细则 5
二、面试 8
（一）面试综合考评表 8
（二）专业面试考评表 （这一项有目录，没内容）
（三）面试结果评定表 9
（四）面试通知书 10
（网上回复） 10
（五）面试和甄选细则 11
三、录用管理 13
（一）新职员报到步骤 13
（二）新职员试岗期工作考察 15
（三）新职员转正考评 16
四、培训管理 17
营销人员培训课程设置 17
行政后勤、支持服务岗位培训课程设置 18
五、绩效管理 19
（一）通用考评指标 19
（二）试用期职员考评表 20
（三）绩效面谈统计表 21
（四）绩效改善统计表 22
六、薪酬管理 27
（一）工资核实表 27
（二）新职员调薪表 28
（三）通常职员调薪表 28
（四）职员奖金核定表 29
（五）薪酬管理实施细则 29
七、福利管理 32
（一）合肥运动商贸职员保险实施细则 32
（二）职员休假实施细则 33
八、职员内部晋升 34
（一）优异职员推荐表 34
（二）职员晋升申请表 36
九、职员离职管理 37
（一）职员离职申请表 37
（二）职员离职面谈表 38
（三）职员离职结算表 39
（四）职员离职交接表 40
十、职员出差管理 41
（一）职员出差管理表格 41
（二）职员出差管理细则 42
十一、劳动协议管理 44
（一）解除劳动协议申请表 45
（二）劳动协议顺延记录表 46
（三）劳动争议调解申请表 47
（四）劳动争议调解协议书 48
一、职员招聘
（一）人员需求申请
合肥运动商贸人员需求表
申请部门
部门经理
申请原因
□职员解聘 □职员离职 □新增业务 □新设部门
说明
需求计划说明
职务名称
工作描述
任职条件
专业知识
工作经验
需求人数
工作技能
到岗日期
其它
薪酬标准
基础工资
其它待遇
部门经理意见
签字：
日期：
人力资源部意见
签字：
日期：
总经理意见
签字：
日期：
（二）招聘
合肥运动商贸应聘人员记录表
应聘职位： 填表日期： 年 月 日
姓名
性别
年纪
出生日期
籍贯
民族
身高
体重
学历
职称
健康情况
婚姻情况
毕业院校
所学专业
第一外语
等级
第二外语
等级
联络方法
身份证号
紧急联络人
和本人关系
电话
地址
所受教育
起止时间
学校名称
专业
学历
工作经验
起止时间
企业名称
所担任职务
相关证实人
参与
培训
培训机构
培训内容
所取得相关证书
个人专长及自我评价
（三）招聘实施细则
合肥运动商贸职员招聘实施细则
第1章 总则
第1条 目标
为规范职员招聘录用程序，充足表现公开、公平、公正标准，确保企业各部门各岗位能立即有效地补充到所需要人才，使其促进企业得以愈加快地发展，特制订本制度。
第2条 适用对象
企业全部招聘职员
第3条 权责单位
1．人力资源部门负责本制度制订、修改、解释、废止等工作。
2．总经理负责本措施制订、修改、废止等核准。
第4条 招聘录用标准
企业招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用标准。
第2章 招聘小组组员组成
第5条 企业成立招聘组负责对人员筛选，其小组组员最少由3人组成，分别来自人力资源部、用人部门、企业领导或聘用外部人力资源教授。不一样对象招聘人员，其面试考官人员组成是不一样，具体内容以下表所表示。
不一样人员面试考官组成
职位
初试
复试
核定
一般职员
人力资源部人员
人力资源部人员+用人部门经理
部门经理
基层管理人员
人力资源部人员
人力资源部经理+部门经理
部门经理
第6条 中高层管理人员及企业所需特殊人才，面试考官通常由人力资源部经理、总经理、外部聘用教授组成，总经理拥有对其录用决议最终决定权。
第3章 招聘需求
第7条 招聘工作通常是从招聘需求提出开始，招聘需求由各用人部门提出，其关键包含：需要多少人，需要招聘什么样人，将在什么时候需要她们等内容。
第8条 各部门依据业务发展、工作需要和人员使用情况，向人力资源部提出职员招聘要求，并填写人员需求申请表，报人力资源审批。
第9条 突发人员需求。因新增加业务而现有企业内缺乏这类人才或不足时，立即将人员需求上报人力资源部。
第10条 贮备人才。为了促进企业目标实现，而需贮备一定数量各类专门人才。如大学毕业生、某一岗位专业人才等。
第4章 招聘渠道
第11条 企业招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指企业内部职员在获知内部招聘信息后，按要求程序前来应聘，企业对应聘职员进行选拔人员并对适宜职员给予录用过程。外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，企业从社会中选拔人员过程。
第12条 内部招聘。全部企业正式职员全部能够提出应聘申请，且企业激励职员主动推荐优异人才或提供优异人才信息，对内部推荐人才能够在相同条件下优先录用，但不降低录用标准。
第13条 外部招聘。外部招聘方法关键有经过招聘媒体（报纸、电视、电台）公布招聘信息、参与人才招聘会、职业介绍所等。
第5章 人员甄选
第14条 简历筛选，招聘信息公布后，企业会收到大量应聘人员相关资料，人力资源部工作人员对搜集到相关资料进行初步审核，对初步挑选出合格应聘者，以电话或信函方法（面试通知书）通知她们，前来企业参与下一步骤甄选。
第15条 笔试。依据招聘情况实际需要，可在面试之前对应聘者优异行笔试，笔试内容通常包含以下内容通常智力测验、专业知识技能、领导能力测验（适适用于管理人员）、综合能力测验和个性特征测验。
第16条 面试。面试通常分为初试、复试两个步骤，依据招聘职位不一样，也会有第三轮甚至第四轮面试步骤，这种情况通常适适用于企业中高层人员招聘或企业所需特殊人才招聘。
1．初试，关键是对应聘者基础素质、基础专业技能、价值取向等方面做出一个基础判定。
2．复试，依据第一轮面试结果，人力资源部对符合空缺职位要求应聘者安排复试，关键是对应聘者和岗位契合度进行考察，如应聘者对岗位所需技能掌握程度、胜任该岗位所需含有综合能力等方面。
第6章 背景调查
第17条 背景调查是就应聘者和工作相关部分背景信息进行查证，以深入确定应聘者任职资格。
第18条 经企业甄选合格人员，在企业决定录用之前，视情况对其可作相关背景调查，调查关键内容包含：职员学历水平、工作经历、综合素质等，这么能够一定程度上降低企业用人风险。
第7章 人员录用
第19条 职员录用通知。经过笔试、面试步骤选拔，经企业考评合格应聘人员，在做出录用决议后3个工作日内，向其发出录用通知；对未被企业录用人员，人力资源部也应礼貌地以电话、邮件或信函（关键是职员录用通知书）形式通知对方。
第20条 职员报到和试用。
1．报到。被录用职员在接到企业录用通知后，必需在要求时间内到企业报到。若在发出录用通知3天内不能正常按时报到者，企业有权取消其录用资格，特殊情况经同意后可延期报到。
2．试用和转正。
（1）企业新进人员到人力资源部办理完相关报到手续后，进入试用期阶段，试用期为1～3个月不等。若用人部门责任人认为有必需时，也可报请企业相关领导同意，将试用期酌情缩短。
（2）用人部门和人力资源部对试用期内职员表现进行考评判定，考评关键从其工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行。
（3）职员试用期立即结束时，需填写职员转正申请表，企业依据职员试用期表现做出对应人事决议。
（4）办理转正手续，同时用人部门和人力资源部要做好为转正职员定岗定级，提供对应待遇、职员职业发展计划等工作。
第8章 附则
第21条 本制度自公布之日起实施。
二、面试
（一）面试综合考评表
应聘者姓名
性别
应聘职位
所属部门
工作地点
评定日期
一、能力素质评价
能力
个人得分
1（差）
2（较差）
3（通常）
4（良好）
5（优异）
领导能力
计划分析能力
判定决议能力
目标管理能力
开拓能力
用户服务意识
影响力
二、综合评价
优点：1．
2．
3．
缺点：1．
2．
三、提议
□录用 □待定 □基础上不符合条件
评定者：
日 期：
（三）面试结果评定表
姓名
性别
年纪
学历
专业
毕业学校
应聘岗位
部门
面试项目
好
评价
中
评价
差
评价
仪 表
端庄整齐
通常
不整齐
表示能力
清淅明畅
基础达意
含糊不清
态 度
诚 恳
通常
随便
进取心
强 烈
通常
欠缺
实际经验
丰 富
有一定经验
肤浅
情 感
稳 重
通常
轻浮
反 应
敏 捷
通常
迟钝
评语
评定人： 时间： 年 月 日
（四）面试通知书
合肥运动商贸职员面试通知书
——————先生/女士：
您好!
首先感谢您对本企业信任和大力支持。
经过您简历介绍，我们认为您基础含有加盟本企业能力，所以尤其通知您于以下时间、地点到本企业进行正式面试。具体要求以下：
一、 面试时间： 年 月 日 时。
二、 面试地点：
三、 行车路线：
四、 个人准备
1．携带个人身份证、学历证书、资格证书、职称证书原件及复印件；
2．个人一寸免冠彩色照片1张；
良好开端等于成功二分之一，祝您成功！
合肥运动商贸人力资源部年 月 日
（网上回复）
（五）面试和甄选细则
合肥运动商贸面试管理细则
第1章 总则
第1条 为使企业面试管理制度化、规范化，特制本招聘面试管理制度.
第2条 相关应聘者面试事项，均根据本制度相关要求处理。
第2章 面试考官确实定
第3条 面试考官通常由人力资源部工作人员、用人部门经理、企业高层领导、外部聘用教授等人员组成。
第4条 一个合格面试官应含有以下条件。
1．良好个人品格和修养。
2．掌握相关专业知识。
3．熟练利用多种面试技巧，达成正确简捷地对应聘人员做出判定目标。
4．公正客观评价应聘者，面试考官应对应聘者在面试中表现做出客观、公正地评价。
5．了解企业情况及职位要求。
7．面试人员必需对整个企业组织情况、各部门职能、部门和部门间协调情况、人事政策、薪资制度、职员福利政策有深入了解，能应对应聘者随时提出问题。
8．面试人员必需了解该应聘职位工作职责和必需含有学历、工作经验等要求。
第3章 面试实施
面试由人力资源部门负责组织，在面试前人力资源部门需要确定日程安排、确定面试资格人选。面试通常分初试和复试两个阶段。
第5条 面试形式
面试是面试者和被面试者双方经过进行面对面观察、沟通方法，使面试者了解应聘者个性特征、能力特征、求职动机等方面情况一个人员甄选和测评技术。据面试对象多少，面试可分为单独面试和集体面试。
1．单独面试
单独面试又称个人面试。指主考官和应聘者单独面谈，主考官能够是一个，也能够是多个，这是一个最普遍、最基础方法。
其优点是能够提供一个面对面机会，让面试双方较深入地交流。
2．集体面试
集体面试是指多位应试者同时面对考官，在集体面试中，通常要求应试者做小组讨论，相互协作处理某一问题，或让应试者轮番担任领导主持会议，发演出说等。
第6条 面试内容
面试关键测评应试人员适应职位要求基础素质和实际工作能力，包含和拟任职位相关知识、经验、能力、性格和价值观等基础情况。
第7条 面试技巧及注意事项
1．面试实施技巧
（1）发问技巧。面试人员必需善于发问且问问题必需合适。同时需注意所提问题简明、有力，提问次序应从易到难。
（2）学会倾听。面试人员要想措施从应聘者谈话里，找出所需要资料，而且善于调整应试者情绪。
（3）学会缄默。应聘人员当问完一个问题时，应学会缄默，看应聘者反应，最好不要在应聘者没有开口答时，或感觉不了解你问题时，就解释你问题。这时你若保持缄默，你就能够观察到她对这个问题对应能力，因为应聘者通常会补充几句，而那几句话通常是最关键也是最想说。
2．面试注意事项
（1）面试准备工作要充足，如面试时间应尽可能选择在面试双方全部有充足时候；面试场地要平静，尽可能不要受到外界干扰；面试相关工具准备到位等。
（2）培养坦诚、轻松、融洽气氛，尽可能使应征人员感到亲切、自然、轻松。
（3）要尊重应试人员人格。
（4）面试考官整个面试现场把握。
三、录用管理
（一）新职员报到步骤
职员录用通知书
__________先生/小姐：
您应聘本企业____________职位，经面试合格，按企业相关要求给录用。恭喜您成为本企业一员。请于____月____日_____时到企业报到。报到时请携带以下证件和物品。
1．身份证及其复印件。
2．毕业证书、学位证书及其复印件。
3．本录用通知书。
4．8张一寸照片。
5．健康证原件
5．其它________________
本企业新职员有5个工作日试岗期，试岗经过进入试用期为____个月，试用合格后转为正式职员。薪酬福利等事宜到企业后由人力资源部薪酬专员和您签署薪酬确定单。假如有疑问，请按下面联络方法联络我们。
（联络电话 ；联络人 ）
预祝您：工作愉快！
合肥运感人力资源部
年 月 日
新职员入职记录表
姓名
职位
所属部门
提交
资料
□身份证复印件 □毕业证书复印件 □体检汇报书 □职称证复印件 □相片 □失业证 □职员确保书（特殊岗位）
□简历表
应领物品
□职员手册 □考勤卡及打卡说明 □办公用具 □电脑 □其它：
报到人签章：
人力资
源部
□入职培训 □核薪 □开具报到证 □建立新职员档案 □指定教导员
□其它：
经办人签字：
年 月 日
（二）新职员试岗期工作考察
职员试岗期工作考察表
基础信息
姓名
岗位
入职日期
年纪
学历
工作经验
相关 年，非相关 年，共 年
试用计划
试岗职位
试岗期限
教导人员
教导方法
□现场指导 □理论培训
拟安排工作
试岗薪酬
人事经办
核准
确定
试岗
结果
考察
试用时间
年 月 日至 年 月 日
安排工作及培训项目
工作情况
□满意 □尚可 □差
出勤情况
迟到早退 次，病假 次，事假 次
评语
□进入试用 □拟予解聘
试用期薪酬
人事经办
部门责任人
试岗职员
（三）新职员转正考评
合肥运动商贸职员转正考评表
姓名
学历
专业
岗位
所属部门
试用时间
个人自我判定
签字：
日期：
所在部门
领导判定
1．对试用期职员表现做出评价 ：
2．考评意见
□提前转正， 年 月 日至 月 日止
□按期转正， 年 月 日至 月 日止
□延期转正， 年 月 日至 月 日止
转正后职位： 职级：
签字：
日期：
人力资源部
判定
1．对试用期职员表现做出评价：
2．考评意见
□提前转正， 年 月 日至 月 日止
□按期转正， 年 月 日至 月 日止
□延期转正， 年 月 日至 月 日止
转正后职位： 职级： 薪资待遇：
签字：
日期：
总经理审核
签字： 日期：
四、培训管理
营销人员培训课程设置
课 程 内 容
培训对象
高层
中层
基层
现代市场营销和销售
√
√
√
销售基础概念和理论
√
√
销售产品或服务所属行业专业知识
√
√
销售渠道开发和管理
√
√
销售人员仪表和礼仪技巧
√
销售人员时间管理
√
√
√
怎样处理销售过程中异议
√
√
怎样和用户建立长久业务关系
√
√
销售人员团体共识
√
√
√
销售人员心理素质训练
√
销售人员心态
√
行政后勤、支持服务岗位培训课程设置
课 程 内 容
培训对象
高层
中层
基层
法律常识
√
√
√
会议安排及跟进
√
√
电脑操作规范及常识
√
√
√
书信处理关键点及行程管理
√
√
压力管理
√
√
√
时间管理
√
√
√
商务礼仪和办公礼仪
√
√
人际关系和沟通技巧
√
√
激励艺术
√
√
创意思索方法
√
√
高效率工作习惯
√
√
√
财务报表利用
√
五、绩效管理
（一）通用考评指标
考评项目
评价关键点
评价尺度
工作态度
遵守制度
严格遵守企业各项规章制度
优
良
好
中
差
出勤情况
职员出勤率
工作主动性
自觉、主动地完成本职员作
工作合作性
含有全局意识，能主动地和她人合作以寻求更高工作效率
工作责任感
工作细致、严谨，恪守职责
工作业绩
工作计划完成率
工作任务完成情况
工作量
本阶段实际负担工作量
工作效率
完成工作快速性、时效性，有没有拖拉和浪费时间现象
工作质量
所完成工作全方面符合目标要求
工作能力
专业技术能力
对担任工作相关专业知识掌握、利用情况
计划能力
工作步骤、计划主次轻重清楚
沟通协调能力
善于和人沟通，能有效地化解工作中矛盾
创新能力
提出改善或完善工作提议情况
（二）试用期职员考评表
姓名
职位
所属部门
专业
学历
入职时间
试用时间
职员自评
签字：
日期：
领导评定
考评项目
考评项目评定
工作
态度
工作主动性
工作责任心
工作纪律性
工作
能力
专业技术能力
处理问题能力
组织协调能力
创新能力
工作
绩效
工作量
工作质量
工作效率
总体评价
下阶段改善目标
人力资源部意见
（三）绩效面谈统计表
面谈参与人员
信息统计者
时间
面谈内容
信息统计
1．上一阶段工作中，取得成功有哪些
2．工作中需要改善地方
3．对此次考评有什么意见
4．你认为本部门职员谁工作表现比很好
5．下一步工作计划
……
（四）绩效改善统计表
姓名
所在职位
所属部门
直接领导
一、评定时间绩效未符合工作标准之事实描述
二、原因分析
三、改善目标及方法（需具体说明工作内容、实施日期、完成日期等）
四、改善方法统计
五、改善效果评价及后续方法
（五） 合肥运动商贸销售岗位绩效考评方案
一、考评实施目标
1．作为职员薪资调整、绩效工资发放、职务调整依据。
2．有效增加职员之间合作精神，对职员全方面工作进行客观了解和公正评价。
3．帮助职员改善工作方法，提升工作绩效。
二、适用范围
企业全部销售人员均在本考评范围内。
三、考评频率
1．月度考评，对当月工作表现进行考评，考评实施时间为下月1～5日，遇节假日顺延。
2．季度、年度考评，考评期限为下一季度、年度第一月5～15日。
四、考评内容
1．工作业绩
考评内容
说明
销售额
设置销售目标及其对应分成比率
销售费用率
企业要求其额度为---，最高额度为 ，对销售费用率低于 人员，给奖励，高于 ，取消其分成资格
销售增加率
关键是和上一考评周期相比较
货款回收率
超出企业要求标准，给加分
终端管理规范性
关键各产品报价及销售价格管理情况
市场开拓情况
考评新用户开发情况及老用户销售增加情况
用户投诉处理率
对于用户投诉处理，要求在____小时内回复用户投诉意见，____小时内处理用户投诉问题，销售人员不能在自己权限范围内处理，____小时将情况反馈企业
市场信息搜集
关键考评其信息搜集立即性和正确性
2．工作能力
工作能力关键考评销售人员市场认知、产品认知、业务熟悉、基础业务素质能力。
3．工作态度
工作态度考评关键包含工作责任感、工作合作性、工作纪律性、服务意识等方面。
五、考评实施
1．考评实施部门
销售部对销售人员进行考评，人力资源部相关人员给予配合，考评结果上报总经理审批后生效。
2．考评实施程序
（1）销售部经理组织相关人员对，依据职员实际工作表现，对销售人员进行评定，并将结果汇总上交人力资源部。
（2）人力资源部于审批结束后五个工作日内将考评结果反馈被考评者，进行绩效面谈。
六、考评结果利用
1．月度考评
月度考评结果关键用于职员月度绩效工资发放。
2．季度、年度考评
季度、年度考评结果关键用于职员职务调整、奖金分配和培训安排。
（1）奖金分配（以现行奖励政策为依据）
（2）培训和发展
（六）合肥运动商贸行政后勤、支持服务岗位绩效考评方案
一、考评方法
采取自我评议、主管领导评定、下属及其同事评定相结合方法。
1．自我评定，即依据本身工作职责、工作目标及实际工作绩效，每____月述职一次，同时对照企业制订考评标准，对实际工作表现进行评定。
2．主管领导评定及下属、同时评定关键采取根据企业既定考评标准对其实际工作绩效进行逐一评分方法。
二、考评内容
1．工作技能
工作技能考评表
考评要素
考评等级和评价标准
评定者
下属
同事
自评
领导
岗位技能熟练程度
差-0
很不熟练
较差-1
不太熟练
合格-2
基础上能达成岗位要求
优异-4
很熟练
组织协调能力
差-0
工作杂乱无章，下属之间不能进行很好协作
通常-1
能对简单任务分配和协调
好-2
能进行复杂任务分配和协调，并取得她人对自己工作支持和配合
良-3
很好地安排和协调周围资源，很好地领导她人有效地展开工作
优异-4
能合理、有效地安排和协调周围资源，并得到她人信任和尊重
语言表示能力
差-0
语言含糊不清，表示意思不清楚
通常-1
能较清楚流利地表示自己见解或意见，但过于刻板、生硬
好-2
掌握一定说话技巧，自己意见或提议能得到她人认可
良-3
能有效地和她人进行交流和沟通，并有一定说服能力
优异-4
语言清楚、幽默，含有出色谈话技巧
创新能力
差-0
没有创新精神，工作因循守旧
通常-1
工作中有一定创新和独到见解
好-2
能开动脑筋对工作进行改善但取得结果较小
良-3
经过借鉴她人经验，将一些工艺改善和创新利用到生产过程中，并取得一定结果
优异-4
善于思索和研究，并常常提出新点子、新想法且对提升企业生产效益做出了重大贡献
3．工作态度考评
工作态度考评通常能够从工作纪律性、工作主动性、工作责任感3方面进行，其内容入下表所表示。
工作态度考评表
考评
要素
考评等级和评价标准（单位：分）
评定者
差
0
通常
1
好
2
良
3
优异
4
下
属
同
事
自
评
领
导
工作纪律性
常常迟到早退且不服从领导工作上安排
较少情况下迟到、早退，基础上服从领导工作上安排
偶然迟到早退，服从领导工作上安排
从不迟到早退，服从领导工作上安排
常常加班，主动听从领导工作上安排
工作
主动性
工作懈怠且工作业绩不能达成工作标准
在她人监督下能很好完成工作
工作主动，能很好完成自己本职员作
主动主动地完成自己本职员作
除了做好自己本职员作外，还常常主动负担部分分外工作
工作
责任感
工作敷衍，当工作出现失误时，极力推卸责任
工作上满足于基础完成工作任务，当工作出现失误时，能意识到自己错误
工作中主动负担责任
工作中主动负担责任且主动寻求处理问题措施
对她人起到楷模作用
四、考评实施
1．考评评定：考评者依据被考评者在考评期内工作表现和考评标准，对被考评者评分。
2．结果审核：人力资源部和考评者直接上级对考评结果进行审核，并负责处理考评评定过程中所发生争议；
3．结果反馈：人力资源部将审核后结果反馈给被考评者，由被考评者直接上级和被考评者进行沟通，并讨论绩效改善方法和路径。
五、考评结果利用
1．每个月评选 “优异职员”依据。
2．每个月绩效考评结果进行归档，连续三次取得“优异职员”称号职员，自动取得“年度优异职员”。
3．连续三次绩效考评排名在最终职员，将被调换工作岗位或培训、解聘等。
六、薪酬管理
（一）工资核实表
姓名
所在部门
基础
工资
津贴
奖金
加班
工资
出勤
天数
其它
应发
工资
代扣工资
应发工资
实发工资
所得税
保险
（二）新职员调薪表
姓名
年纪
学历
所在岗位
所属部门
进入企业时间
调薪原因
□试用合格给予转正 □晋升调薪 □调职调薪 □ 年度调薪
其它（请注明）
试用期
工作表现评价
部门经理：
日期：
试用期待遇
转正后待遇
人力资源部
意见
总经理审批
（三）通常职员调薪表
姓名
年纪
学历
所在岗位
所属部门
进入企业时间
调薪原因
□试用合格给予转正 □晋升调薪 □调职调薪 □ 年度调薪
其它（请注明）
异动情况
内容
调薪前
调薪后
职位
职位等级
薪酬水平
薪资等级
人力资源部
意见
总经理审批
（四）职员奖金核定表
本月营业额
本月净利润
利润率
可得奖金
调整比率
应发奖金
奖金核定
部门
职务
姓名
奖金
（五）薪酬管理实施细则
合肥运动商贸薪酬管理实施细则
第1章 总则
第1条 目标
为了把职员个人业绩和团体业绩有效地结合起来，制订适合市场运作薪酬体系，激发职员潜能，形成留住人才和吸引人才机制和气氛，特制订本制度。
第2条 职责划分
1．人力资源部负责薪酬管理制度制订、宣传解释和监督实施。
2．总经理负责本制度同意，修订时亦同。
第3条 适用范围
本制度适适用于企业正式职员薪酬管理，总经理除外。
第2章 薪酬组成
第4条 岗位工资
岗位工资从岗位价值和职员经验积累方面表现了职员贡献。岗位工资额度关键取决于职员岗位性质和工作内容。本企业以工作分析和岗位评定结果为依据，采取“岗位分等、等内分级、一岗多薪”标正确定职员岗位工资。
第5条 技能工资
技能工资是企业依据职员学历、职称和工作经验等确定工资单元。
第6条 绩效工资
绩效工资是企业依据年度内职员绩效考评结果确定工资单元，其内容关键包含：绩效奖金、年底奖和其它特殊奖金。
第7条 福利
本企业提供福利关键包含国家强制性社会保险、补充保险和企业为职员提供出差、住房、交通、食宿等方面补助。
第3章 职员工资确实定
第8条 岗位工资确实定
1．企业职员岗位工资计算公式为：月岗位工资＝月岗薪基数×岗位系数。
2．企业职员月工资基数由人力资源部依据企业承受能力和岗位相对价值测算得出，一经确定，无特殊原因当年度内不予调整。
第9条 技能工资确实定
1．企业技能工资计算公式为：月技能工资＝月技能工资基数×岗位系数。
2．各岗位技能工资基数由人力资源部依据企业承受能力和岗位相对价值测算得出，一经确定，无特殊原因不予调整。
第10条 绩效奖金确实定（以现行实施奖励政策为依据）
第11条 其它特殊奖金
1．创新奖
（1）创新奖奖励对象包含以下两个方面。
对工作改善、提升工作效率、改善生产和管理步骤有突出贡献人员。
（2）创新奖由企业各职能部门申报，经人力资源部评审后给一次性奖励，并计入绩效考评档案。
（3）创新奖励金额为____～____元。
2．优异提议奖
（1）在企业发展、经营、部门管理等方面提出提议，提议被采纳职员，人力资源部进行评审，并依据提议效果给一次性奖励，并计入绩效考评档案。
（2）优异提议奖奖励金额为____～____元。
3．特殊贡献奖
（1）企业对除以上情形外。做出特殊贡献、付出超额劳动职员，均给合理奖励。如卓越贡献奖、见义勇为、助人为乐等奖项。
（2）特殊贡献奖奖励金额为____～____元。
第12条 保险福利
1．为吸引和留住优异人才，增强企业凝聚力，企业依据国家法律法规和企业经营情况为职员提供相关保险福利。
2．企业职员福利项目
（1）社会保险
依据国家和地方相关要求给予实施。
（2）交通补助
企业每个月发放给职员交通补助____元。
（3）节日津贴
每逢春节、中秋节等节日，企业发放给职员____元节日津贴。
（4）带薪休假
①在企业工作1～5年职员，享受____天带薪年休假。
②在企业工作5～职员，享受____天带薪年休假。
③在企业工作以上职员享受____天带薪年休假。
第4章 附则
第13条 企业于每个月____号发放工资。
第14条 本制度自公布之日起实施。
七、福利管理
（一）合肥运动商贸职员保险实施细则
第1章 总则
第1条 目标
为建立合理职员保险体系，增强企业凝聚力，特制订本措施。
第2条 适用范围
本制度适适用于企业职员保险管理各项工作。
第2章 国家强制保险
第3条 对于国家强制保险，企业实施标准以下表所表示。
国家强制保险实施标准表
社会保险险种
相关说明
缴费基数及百分比
养老保险
1．实施企业缴费和个人缴费相结合
2．养老保险费用由国家、单位和个人三方负担，实施社会统筹和个人账户相结合方法管理
按国家和地方相关法律要求实施
医疗保险
1．实施属地管理
2．医疗保险费用由用人单位和个人共同缴纳
失业保险
目标在于保障失业人员失业期间基础生活，同时促进其主动就业
工伤保险
为避免职员因工受伤、患职业病等情况给职员造成过大负担
生育保险
关键用于保障企业
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