技术革新及合理化建议奖励管理办法20110320.doc

(完整版)技术革新及合理化建议奖励管理办法20110320
1.0目的：为了提升企业工艺技术能力,稳定产品质量,提高生产效率，创造一个全员参与的工艺技术创新环境，特制定本办法。
2。0范围:全体员工。
3。0术语: 技术革新及合理化建议奖励管理办法
3.1技术革新，是指对机器设备、工装夹具、工艺技术等方面所作的改进和创新；
3.2合理化建议，是指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；
4.0技术革新及合理化建议的内容:
4。1改善机床性能，挖掘机床潜能,通过技术可行的手段扩大机床加工范围；
4。2通过创新工装夹具、量具,改善加工环境，提高加工效率，提高并稳定加工质量；
4.3通过研究，提出合理的能够优化设计文件工艺性的建议，直接或间接提高生产效率（不影响产品技术性能和产品质量)；
4.4对于资产管理、成本控制、增收节支等提出改革办法或改进方案;
5.0评审条件
　5.1只有同时具有进步性、可行性和效益性的合理化建议和技术革新项目，才能按本细则评奖。
　 5.1.1进步性，是指建议者所提的方案、措施相对于本单位（或本系统)原有事物有所改进、完善和提高。
　 5.1。2可行性，是指方案、措施在实践中可以实施.
　 5。1。3效益性,是指项目实施后可以带来经济效益和社会效益.
　5。2凡在岗位技术范围内，但不属于直接工作职责范畴的建议，且具有改进、革新因素，并能取得经济效益和社会效益的，可视同合理化建议和技术革新.
　5。3学习或借鉴外单位已有的先进技术、经验、成果,首次应用于本公司，并取得经济效益和社会效益的,应视为改进、革新因素。
　5.4下述内容，不能视为合理化建议和技术革新：
　　5.4。1在本职工作职责范围中，由于认识的深入和技术熟练程度的提高，使工作效率、产品质量得到提高,即属于自身工作的不断完善者；
　　5.4.2完成上级交办的包括本职工作范围之外的指令性任务；
　　5.4.3 只指出问题的现象或仅提出意见、设想的名称而无解决问题的具体办法，即属于一般性意见者;
　　5.4。4上级或本部门已有方案，并列入计划安排实施的工艺技术开发和技术改造项目；
　　5.4.5由于上级变更设计原则或技术标准、产品标准等,所引起相应的变更设计；
　5.5合理化建议和技术改进项目在提出者所在部门不能采纳时,可向其它部门提出,采纳部门应视同本部门人员处理。
6.0奖金标准的评定
　6。1员工（集体或个人）提出的合理化建议或进行的技术革新，应经过公司的实施,并取得节约或创造价值的实际成效,方能获得奖励。
　6.2凡可以计算出经济效益的合理化建议和技术革新项目,应首先根据其年节约或创造价值的数额计算；合理化建议和技术革新的年节约或创造的价值，指扣除实施费用后的净增价值.其计算方法是由采用之日起（“采用之日”应理解为实施后见经济效益之日）,按１２个月计算,可以跨年度。实施费用的分摊办法，由部门自定，一次分摊或逐年分摊。一般的计算方法如下：
　　6.2。1节约价值计算：
　　 6。2.1。1工时节约价值＝（原定额工时－改进后定额工时)×计算期前一
年平均工时费用×计算期实际产量－工艺革新费用。
　　 工艺革新费用是实际费用的组成部分,包括为革新工艺所支付的一切费用及工艺革新后需增加的费用支出。工艺革新费用中，属于添置固定资产者，按其折旧年限平均分摊,其它一次或逐年分摊;
　　 6。2.1。2原料、材料、工具等节约价值＝(原实际平均先进单位消耗定额－改进后实际单位消耗)×该物资单价×计算期的实际产量－工艺革新费用.其它同上；
　　 物资单价指计算期内的国家牌价。没有国家牌价的物资，按实际价计算。如系替代材料,其单价应为替代前、后材料的单价差。
　　 6.2。1。3减少废品节约价值＝成品或半成品单件价值×(改进前６个月的
平均废品率－改进后６个月的平均废品率)×计算期计划产量－工艺革新费用。其它同上;
6.3可计算经济效益的项目，按下表确定其等级和奖金额：

年节约或创造价值
等级
奖金额度(元）
荣誉奖
100万级以上（含）
一
10000—15000
奖状（或证书)
100-50万元（含）
二
5000—10000
奖状(或证书）
30万-10万元（含）
三
2000
奖状（或证书）
10万—5万元（含）
四
1000
奖状(或证书)
5万—1万元（含）
五
500
通报表扬
1万元-5000元（含）
六
300
通报表扬
5000元—3000元（含）
七
200
通报表扬
3000元以下
八
100
通报表扬

6。4对那些难计算经济效益的项目，如有关管理、产品质量、安全技术等，应考虑其解决问题的重要性、应用范围、进步水平等。由管理委员会临时研究决定具体奖励额度
7.0奖金的发放：
7.1成果奖金应及时发给。一旦效益实现并能够稳定预测，就应当在三个月内评审完毕，并发放奖金.
7。2内容相同的合理化建议，以在申报表上登记的日期为准，奖励领先递交者。
7.3个人完成的项目，成果奖金全部发给本人。
7。4集体完成的项目，奖金应在项目参加者中按贡献大小进行分配。建议的内容难度大、方法具体而实施较易者，建议者方面可获得不低于奖金额的６０%，实施者方面获得不高于奖金额的４０％.建议的内容难度不大而实施的难度较大者,则实施者方面可获得不低于奖金额的６０％，建议者方面获得不高于奖金额的４０％。具体分配奖金的比例，由公司决定。
　7.5合理化建议和技术革新项目的获奖者,其业绩记入本人考核档案,作为日后评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。
8.0对提高工效和降低物质消耗的合理化建议和技术革新项目,原工时和物质消耗定额可以给予三个月至六个月的保留期(从见效益之日起）。
9。0评审程序与机构
　9.1加强对合理化建议和技术革新活动的组织领导。公司成立以生产、技术、品质、行政部门的主要管理人员组成合理化建议和技术革新评审小组。评审小组统一由总经理领导，对项目组织论证实施、鉴定验收，负责审批奖励.
　9.2凡职工（集体或个人）提出合理化建议和技术革新项目，均须填写《合理化建议和技术革新申报表》（必要时应附有图纸、资料、有关数据等),报直接上级批准后，报送行政人事部备案。行政人事部在接到资料后，一个月内必须向总经理汇报。
9。3对有关部门报送的项目，总经理在一个月内组织进行评审，并得出结论及给予申请者答复；
9.4经过评审并决议后的奖金和奖励，必须在三个月内发放完毕,重大项目,公司召开表彰大会.
本办法自发布之日起施行.

福建田丰机械(闽侯）有限公司
2011-03-25