曲堤中心幼儿园各岗位作业流程图.doc

幼儿园各岗位管理工作流程图

曲堤镇中心幼儿园

向管理要质量，只有管理科学化才干提高工作质量和效率。科学化管理，除了运用科学管理原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具备科学管理头脑之外，还须强化管理过程规范化、程序化。通过管理过程规范化、程序化，可以减少工作中随意性和盲目性，还可以防止不负责互相推委，有助于各级各部门领导者通过反馈，理解部门工作状况，便于对各司其职检查，从而提高工作质量和效率。
依照幼儿园实际，从提高教诲、教学质量和发展高度来思考，提出幼儿园各项管理工作解决流程图。
一、曲堤镇中心幼儿园行政管理构造图
教代会
园长

总务主任
副园长

财务处
班主任
门卫
辅导处

教学工作

档案管理

安全工作
修缮基建
教务工作

教学工作
幼儿管理
家长工作
财务工作

二、幼儿园常规管理工作解决流程图
（一）园长工作
1、制定幼儿园规划（筹划）
教代会审定
全体教职工
园委会议讨论
制定规划

2、幼儿园工作总结
教代会审定
全体教职工
园委会议讨论

总结报告

3、幼儿园工作重大决策
教代会审定
全体教职工
园委会议讨论
决 策

（二）、曲堤镇中心幼儿园安全工作监督检查流程图
明确安全制度和安全应急预案

各处室、年级段组织本部门、各班自查明确检查目的，做好自查整治工作

幼儿园对各部门、年级段进行监督检查

针对检查出问题，下发限期整治告知书

全力整治

对长期不能整治，提出解决意见

对限期整治项目进行跟踪检查

对自查、监督检查和整治工作汇总上报

材料归档

（三）、曲堤镇中心幼儿园重大事项流程图
提出重大事项内容

园委会集体研究讨论 （特殊事项须做前期论证）

幼儿园
监
督
小
组
进
行
全
程
跟
踪
监
督

幼儿园领导班子实行民主集中制决策

向教职工公示并广泛征求意见

报上级有关部门和领导审查

上级领导审批后发布执行

（四）、曲堤镇中心幼儿园先进个人评比工作流程图
发布先进个人评比条件和办法

幼儿园评比领导小组审核平时工作成绩并赋分
幼儿园组织师生或基层单位推荐

幼儿园
监
察
小
组
全
程
监
督

幼儿园评比工作小组汇总

商定人员领导班子审批

公示

材料归档

（五）、曲堤镇中心幼儿园教职工年度考核流程图
考核前动员：幼儿园召开年度考核会议，传达贯彻年度考核文献精神，布置年度考核工作

分系列进行自我总结：对照责任目的和考核内容规定，总结年度德、勤、能、绩、廉方面状况，填写考核登记表。

教师：
职工：
干部：

幼儿园考核组民主测评
学校考核组测评
按照幼儿园年度考核量化赋分办法进行全年综合量化
述职并测评
教职工测评
领导班子测评
教职工测评

汇总各项测评成绩，幼儿园领导班子审核拟定先进人员

幼儿园呢对考核成果进行公示（3天）

上报教诲体育局审批

年度考核材料存档

（六）、曲堤镇中心幼儿园专业技术人员职务评聘流程图

发布评审条件、原则

专业化技术人员对照原则准备关于材料

幼儿园
监
察
小
组
全
程
监
督

幼儿园呢专家组审核关于材料并赋分
考核组评议赋分

公 示

上 报 审 批

材 料 归 档

（七）、曲堤镇中心幼儿园工程建设及校舍维修工作流程图
建设项目论证、申报、审批

图纸设计、审查

项目资金预算

工程招标、监理招标

合同订立

项目实行及过程质量监督

竣工验收、备案

项目资金决算、审计、支付

项目资料归档

（八）、曲堤镇中心幼儿园办公用品采购流程图
物品申购部门提出申请

部门负责人确认并签批

分管领导论证、审核并签批

大宗物品按有关招标程序（上级规定程序）进行采购
低值易耗物品由总务处安排采购小组（采购、使用、监督三某些人员构成）购买

资产管理部门登记入库存

财务部门报销、开支

（九）曲堤镇中心幼儿园廉政风险防范管理工作流程图

成立领导小组
广泛宣传发动

建立健全廉政风险防范办法
制定实行方案

开展学习教诲活动

奖优罚劣

总结经验

完善办法

健全长效机制和防范体系

归档备案

信息
检测

定期自查

上级检查

社会评议
制度建设

考

核

防

范

效

果
长期防范
查找廉政教诲风险

思想教诲
自己找、群众提、互相查、领导点、组织评

中层负责部门、直接负责人和分管负责人
拟定负责单位和负责人
一、二、三级风险
建立信息档案
拟定风险级别

制度执行

分组管理
中期防范

动态监控

谈话提示
后期防范
个人廉政风险自查表

诚勉纠错

岗位廉政风险及级别、负责人汇总表

负责部门廉政风险自查表

（十）教师管理工作
1、奖惩
①奖励
部门填写先进
事迹呈报表
上级、幼儿园
下达奖励名额
按照考核
推 荐

征求
群众意见
奖励存档
校内表扬

报全国档
报市级
报县级

②处分
园务会议
审 批
听取群众
意 见
人事干部
初 审
部门提出
初步意见

处
分
存档

告知本人并
做好思想工作
分别状况在不同
场合宣布处分决定
按规定扣发
工资、奖金
与福利，人事
告知财务

性质严重处分
报请上级部门
等待批复，
宣布处分决定

结论
存档
依法追究
责 任
性质属违法报司法
部门与教诲上级机关

2、离退休人员、暂时工聘任
正式
聘任
园方与聘任
人员订立合同
关于部门提
出聘任申请
人事干部办
理手续备案
园务会议
讨论、审核

3、离、退休手续
告知
本人
人事干部
办妥手续
报上级教诲
人事部门审批
人事干
部初审
本人
申请

本人填写关于表格

4、请假
①病假
告知财务
按规定编制
工资、奖金等

人事干部
作好记录
辅导处
安排调（代）课
经园长
批 准
规定医院
病假证明单

部门负责人
妥善安排工作

部门负责人订立意见
半天
②事假
辅导处
安排调（代）课
本人
申请
教师
园长批准

部门负责人
妥善安排工作

一天以上
职工
告知辅导处部
③探亲假
园长
批准
人事干部
初 审
本人申请
填写探亲单

本人销假

④产假、产后哺乳假
辅导处
统 计
园 长
批 准
本 人
申 请
分管领导
初 审

向园长报告
⑤婚丧假
告知部门安排好工作
本 人
申 请
分管领导
初 审

告知辅导处

（十一）、辅导处
领取教科书、教参
1、拟定安排教学任务
分发课程表
任课教师填写教学任务书交校长室、辅导处
辅导处
安排班级学时
行政会议拟定
人事岗位

1、辅导处审2、检查教学进度
个人制定
教学进度表
教研组（或备课组）
教研活动，制定教学筹划
2、教学进度
辅导处召开
任课教师会议

3、教师调课
通 知
关于教师

辅导处
调节课程表
教师提出
调课申请
辅导处
主管批准

（十二）、总务处
1、教职工购教诲、教学用品
需求教职工提出申购需求
总务处或辅导处审核
总务处将购物及发票
交至保管室验收
登记入库
申购人领取
发票经经手人签字后经校长签字
财务室报销
园长
审批
按规定由总务处购物

财务室按总务处签字
维修单支出

总务处安排专人修理
2、财产保修
向总务处报
维修申请
财产保管员按损坏
限度开具维修单

其她工作按有关政策制定工作流程，实行科学管理。