常用生产管理工具.ppt

11.2生生产管理的管理的目目标品质（Quality）成本（Costing）交付（Delivery）效率（Efficiency）安全（Safety）士气（Morale）Q C D E S M2.3生生产管理的管理的要素要素 5M1E5M1E指的是：指的是：人 （M Man）机器(M Machine)物料（M Material）方法（M Method）环境（E Environments）测量（M Measure）简称：人、机、料、法、人、机、料、法、环、测。3.4管理管理 的管理的管理 企业利润责任管理有管理有5 5个基本个基本职能：能：计划、划、组织、指、指挥、协调、控制、控制4.5管理管理 的管理的管理更高的水平目标的水平现在的水平 PDCA可以说是管理职能的缩略：P（Plan）：计划D（Do）：执行C（Check）：检查A（Action）：行动（或处理）P C D A5.6目目标 的管理的管理管理的目的是管理的目的是达成目达成目标要达成目要达成目标，先，先定好目定好目标6.7目目标 的管理的管理SMARTSMART原原则S Specificpecific特定的特定的M Measurableeasurable可衡量的可衡量的A Agreedgreed双方同意的双方同意的R Realisticealistic现实的的T Timeime有有时限的限的S Specificpecific明确的明确的M Measurableeasurable可衡量的可衡量的A Attainablettainable可可实现的的R Relevantelevant相关性的相关性的T Timeime有有时限的限的7.8计划划 的管理的管理好的计划等于成功的一半8.9质量量 的管理的管理QC七大手法9.10效率效率 的管理的管理1.1.流程分析法流程分析法2.2.动作分析法作分析法3.3.动作作经济原原则4.4.时间研究研究5.5.工作抽工作抽查法法6.6.人机配置法人机配置法7.7.工作工作简化法化法10.11现场 的管理的管理整理：要与不要、一留一弃。整顿：摆放有序、取用快捷。清扫：清除垃圾、洁净环境。清洁：形成制度、保持成果。素养：严守标准、团队精神。安全：安全隐患、彻底消除。11.12现场 的管理的管理人：规范化事：流程化物：标准化现场管理的最终目的12.13问题 的管理的管理 5M1E5M1E指的是：指的是：人 （M Man）机器(M Machine)物料（M Material）方法（M Method）环境（E Environments）测量（M Measure）简称：人、机、料、法、人、机、料、法、环、测。13.14执行行 的管理的管理执行是实现目标的唯一途径 是完成任务的唯一方法目标引领执行力制度支撑执行力流程提升执行力文化助跑执行力资源保障执行力监管控制执行力夜间想了千条路 醒来还是磨豆腐14.15谢 谢！15.