新建发电厂生产准备工作手册模板.docx

第一章 生产准备工作概述5第一节 生产准备工作基础内容5一、电力生产特点5二、发电厂生产准备工作关键性5三、发电厂生产准备内容6第二节 生产准备工作组织机构6一、生产准备工作组织机构确实定6二、生产准备人员配置7第二章 生产准备纲领编制8第一节 生产准备纲领编制要求8一、生产准备纲领作用8二、生产准备纲领编制依据8三、生产准备纲领编制步骤8第二节 生产准备纲领编制8一、生产准备工作指导思想9二、生产准备工作内容9三、生产准备工作要求11第三章 生产准备计划编制14第一节 生产准备计划编制要求14一、生产准备计划作用14二、生产准备计划编制步骤14第二节生产准备计划编刹14一、生产管理部分编制14二、运行部分编制16三、维护部分编制18第四章 生产准备人员培训20第一节 生产准备人员培训基础要求20一、培训必需性20二、培训对象分类20三、培训要求20第二节生产管理人员格训21一、生产指挥人员培训21二、技术人员培训工作22第三节 运行人员培训22一、关键运行岗位人员培训22二、通常运行岗位人员培训23第四节 检修维护人员培训24一、关键检修维护人员培训24二、通常检修维护人员培训24三、机组维护人员培训要求24第五章 建章立制26第一节 建章立制基础概念26一、什么是建章立制26二、建章立制关键性26三、建章立制中要注意多个问题26第二节 规章制度制订27一、规章制度制订程序27二、规章制度体系27三、两票三制和设备缺点管理制度29第三节 图纸、资料准备31一、系统图册准备31二、图纸、技术资料准备34三、各类统计、表格准备35第六章 技术规程编制38第一节 技术规程编制要求38一、技术规程分类38二、技术规程编制程序38三、技术规程审查38四、制订技术规程注意事项39第二节 技术规程编制内容41一、运行规程编制内容41二、检修规程编制内容42三、试验规程编制43第七章 新建机组投产前生产物资准备45第一节 燃料准备45一、燃料准备关键性45二、燃料准备过程45三、燃料管理系统建设46第二节 备品配件准备47一、备品配件分类47二、事故性备品47三、消耗、轮换性备品48四、备用配件管理48第三节 仪器、仪表、量具、工具和运行消耗材料准备49一、运行消耗性材料准备49二、仪器、仪表、量具、工具准备49第八章 新建机组开启试运50第一节火电厂析建机组开启试运50一、开启验收工作组织50二、建筑工程验收52三、分部试运53四、整套开启试运53五、技术资料和备品配件、专用工具等移交55六、试生产阶段56第二节水电厂街建机组开启试运57一、机组开启验收应含有条件57二、机组开启验收委员会机构57三、机组开启试运行58四、机组72h带负荷连续运行及可靠性运行58第九章 发电厂 运行准备和信息系统建设60第一节运行准备60第二节 系统信息建设60一、信息系统建设标准60二、信息系统建设内容61三、厂级监控信息系统（SIS）功效介绍62第一章生产准备工作概述第一节 生产准备工作基础内容一、电力生产特点 电力生产关系到社会各行业、各单位和千家万户。在现代化社会中，能够说社会上每个人和每件事无不和电力直接发生关系。因为电能不能大量储存，决定了电力生产连续性，必需天天二十四小时连续供给合格电力，不然就会对社会造成影响，甚至产生严重后果。 电力生产特点是: (1)电力生产整体性。电力系统是由发电、供电和用电三者紧密连接起来一个系统，任何一个步骤配合不好，全部会影响电力系统安全、稳定、可靠和经济运行。电网中，发电机、变压器、高压输电线路、配电线路和用电设备形成一个不可分割整体，缺乏哪一步骤，电力生产全部不可能完成。一样，任何设备脱离电网全部将失去意义。 (2)电力生产同时性。发电、输电、供电和用电是同时完成，既不能中止，又不能储存，必需是用多少、发多少，是经典连续生产、连续过程。电能传输速度和光速相同，达成30万千米/秒(万km/s)。即使发电端和用电端相距千万里，发、供、用电全部是在同一瞬间进行和完成。二、发电厂生产准备工作关键性 发电是一个相当复杂生产过程，伴随发电机组容量增大，技术性能提升，很多步骤全部应用电子计算机控制或调整，发电厂是属于高技术型、装备式企业。要使一台新发电机组能够顺利投产，并能立即达成安全、经济、满发目标，就必需进行大量、系统、扎实生产准备工作，才能满足电力生产需要。 电力生产安全第一，没有安全生产就没有经济效益。以300兆瓦机组为例，如机组发生一次停运，其多种消耗，如助燃用油、煤、水、电等直接损失达10万元以上，事故停运二十四小时，则少发电量约700万千瓦时，降低产值约200万元。 发电厂建设是属于技术密集型企业，而且建设周期较长，如建设一台300兆瓦火力发电机组投人资金约12亿元左右，从破土动工到发电，通常需要2年左右时间。发电机组能否准期投产，电厂建设安装工期是决定性原因，但试运、调试也很关键，试运、调试质量和进度是和生产准备工作密不可分，而且还决定着投产后安全、经济运行。假如电厂运行人员技术水平差或操作上失误，一旦造成设备故障或损坏关键设备，其后果是严重，往往会使机组投产延误几天、几十天，甚至多个月，而且还要投人大量修复用资金。所以说新机组投产前生产准备工作，对发电机组顺利投产和投产后正常生产是至关关键。 发电厂应根据设备全寿命周期设备管理理论来管理，实施基建生产一体化管理模式，确保站在生产角度搞基建，实现建管结合、无缝衔接产准备也不是脱离基建单纯被动“准备”，而是生产提前介人和控制。三、发电厂生产准备内容 发电厂生产准备内容通常应包含成立生产准备机构、生产准备人员配置、生产准备人员培训及定岗、建章立制、物资准备、运行准备和信息系统建设等。 发电厂生产准备应依据工程进度制订切实可行生产准备纲领和生产准备计划，统筹安排生产准备工作。 发电厂生产准备时间通常应从发电机组建设开始，到机组完成1(或72+24)小时试运行，进入试生产为止。第二节 生产准备工作组织机构一、生产准备工作组织机构确实定 生产准备工作组织机构确实定是各项生产准备工作中基础工作。经过组织机构确实定，能够决定全厂人员数量及对各类人员素质要求，有了人才能进行多种生产准备工作。其组织形式有多个方法，在考虑组织机构时应注意以下标准: (1)适应电力生产特点要求; (2)适应本单位机组大小、机组多少和经营特点要求; (3)适应该地环境特点要求; (4)适应可能达成本单位人员素质水平要求。 在满足上述要求标准下，应尽可能使组织形式简单，人员少而精。为此应尽可能考虑有些工作向社会分包，如设备检修工作，部分简单维护工作等可由社会上一些单位来负担，可大量降低厂内机构设置，压缩人员定额。有些简单和重体力劳动工作，应采取雇用长久临时工方法来完成，如输煤系统部分清理工作、设备检修中部分简单重体力工作，均可由临时工来负担，但一定要把这些劳动力组织好、管理好。这也是压缩定员、降低正式职员一个手段。 在生产方面组织机构，依据发电厂具体情况能够因时因地制宜地选择合适形式，通常应包含运行、维护和管理三个关键方面。组织形式可考虑分为运行部、维护部和策划部三大部门或运行部和设备部两大部门，统一由生产厂长指挥领导，组织机构还能够有多个形式，发电厂应依据本身需要和上级主管部门要求设置。组织机构确定以后，依据各个岗位订出每一岗位职责范围，用文字形式明确其责、权、利。真正做到生产中任何事情全部有明确岗位来管理，预防有事无人管或一事多人管现象。在编制责任时，通常下层责任全部比较明确，而较难确定是部分中层管理岗位和领导层职责。在这方面应尤其注意一定要明确，而且要落实。发电厂这么一个生产过程复杂企业，假如在生产上各个岗位和各级指挥生产人员没有明确职责，生产工作就不能正常进行，生产就会混乱，各类生产事故就会常常发生，就不能确保安全、稳发、满发，不能取得好经济效益。 二、生产准备人员配置在确定组织机构和明确岗位责任以后，就应依据各岗位工作关键性及生产准备工作量复杂程度逐步地落实相关岗位人员，如运行关键岗位值长、单元长，关键岗位主值班工，维护关键专业班长和技术工人，运行、维护关键专责工程师和技术培训人员等。这些岗位有较多生产准备工作量和大量生产技术培训任务。 各类人员起源通常有两种路径:一条路径是经过相关方面调人符合岗位责任及相关学历和资历人员;另一路径是经过向社会公开招聘方法，吸引社会上符合条件人员来本单位工作。以上两种方法中第二种方法更符合目前市场经济特点，而且能招聘到部分素质较高人员。 因为发电厂生产设备现代化水平较高，生产过程比较复杂，所以对人员文化素质要求对应较高。对生产一线岗位如机、电、炉主值班员，运行班长，检修班长等岗位人员要求含有中专以上文化水平，值长、单元长、维护班长应含有大专以上文化水平并有一定现场实践经验，才能适应其生产工作需要，不然在工作中就极难处理运行中部分异常现象，甚至会造成误操作，影响机组正常运行。各级专责工程师应含有大学本科学历，并有35年实际工作经验，方能适应生产需要。第二章生产准备纲领编制第一节 生产准备纲领编制要求一、生产准备纲领作用 (1)生产准备纲领，是整个生产准备阶段纲领性文件，指导生产准备各个阶段工作; (2)生产准备纲领是新建机组基建阶段开展生产管理基础要素，是确保机组顺利投产关键步骤; (3)生产准备纲领是制订生产准备计划依据; (4)生产准备纲领是表现科学管理，实现生产准备阶段向生产阶段关键基础。二、生产准备纲领编制依据新建机组单位应依据以下资料编制生产准备纲领:(1)上级主管部门对生产准备工作相关要求;(2)工程设计进度;(3)工程施工进度;(4)设备制造进度;(5)技术协议协议;(6)机组定员标准三、生产准备纲领编制步骤 (1)编写生产准备纲领人员熟悉、掌握编制生产准备纲领依据; (2)确定生产准备工作指导思想和基础标准; (3)合理划分生产准备各阶段工作内容，确保涵盖生产准备阶段全部工作，确定生产准备各阶段计划完成时间; (4)分管领导组织讨论确定，行文下发实施。第二节 生产准备纲领编制生产准备纲领应根据生产准备工作指导思想、生产准备工作内容和生产准备工作要求三个部分编制。一、生产准备工作指导思想 生产准备工作指导思想是开展生产准备工作依据和最高标准，全部生产准备工作全部要一直落实和围绕指导思想来进行。 生产准备工作指导思想应立足于生产准备和项目推进同时，确保人员能力素质满足生产需要，确保发电机组安全稳定运行，确保投产即产生效益。 生产准备工作应坚持基础标准: (1)坚持三个结合，一是人员配置和机组建设需要相结合;二是全能培训和确保关键专业、关键设备、关键系统相结合;三是平稳接机和投产后提升相结合。(2)突出三个关键，即生产技术、现代化管理和工作作风。 二、生产准备工作内容 生产准备工作内容可分为整体计划、收资准备、培训准备、全方面培训、建章立制、定岗完善等六个部分。各新建机组单位依据机组投产时间，具体安排各部分具体时间和工作内容。 纲领只简单列出各阶段整体工作内容和完成时间，对每一个阶段分解将在生产准备计划中深入表现。 1.整体计划 关键工作内容: (1)提出生产准备人员配置计划; (2)制订生产准备纲领和生产准备计划; (3)建立生产技术管理模式; (4)熟悉机组设计、施工概况、建设模式，掌握电厂系统设计思想及特点，设备特点; (5)在深人学习研究基础上对设计、施工、安装、设备性能存在问题提出提议。 2。收资准备 关键工作内容: (1)培训教材编制准备; (2)制订各项培训管理措施、目标、要求; (3)组织到同类型机组及生产厂家收资; (4)技术资料搜集、整理、归档、编目; (5)掌握机组系统设计特点，主机、关键辅机特征及运行要求; (6)熟悉相关技术资料，提出提议; (7)建立设备台账;(8)编制备品贮备计划。 3.培训准备 关键工作内容: (l)编制培训计划及管理措施; (Z)编制岗位责任制; (3)建立设备清册，编制随机备品清册; (4)提出各试验室、化验室仪器配置计划; (5)联络进行仿真机培训事宜，确定仿真机培训时间; (6)联络相关电厂和学校，为实习和办学习班做好准备， (7)消化相关技术资料，熟悉图纸，编写专业教材; (8)细化专业培训教材并交付印刷、出版，为厂内培训做准备。 4.全方面培训 关键工作内容: (1)依据人员情况，组织专业理论培训; (2)成立相关部门，制订相关管理制度; (3)运行规程初稿完成; (4)系统图绘制完成; (5)规程、系统图学习; (6)现场熟悉系统、设备，掌握系统特点、设备性能、原理、作用、控制原理、调整方法方法; (7)举行厂内运行人员培训班(厂家讲课，生产骨干讲课，互讲互学; (8)维护人员外厂实习，编人实习厂对应班组，标准上要求参与中国同类型机组大修; (9)组织相关人员到相关专业厂家进行设备培训; (10)举行维护专业人员培训班。 5.建章立制关键工作内容: (1)组织进行规程修编，运行规程、调度规程提交企业会审，会审经过，交付印刷; (2)熟悉相关图纸、设备说明书、设计规范书、系统图等，完善检修规程，修订系统图; (3)编制岗位工作标准和多种规章制度; (4)进行规程、管理制度学习、考试， (5)多种生产用报表资料准备齐全，各试验室、检修间达成使用条件; (6)生产值斑室用具配置，编制生产值班制度， (7)编制设备分工细则; (8)化学试验室、煤化验室达成使用条件; (9)运行多种台账、报表、日志、表格等准备齐全; (10)维护班组编制建立，班组管理健全; (11)各专业维护人员全方面学习并掌握各项规程、要求及相关各项管理制度并进行考试。 6.定岗完善 关键工作内容: (1)生产人员全方面参与开启工作; (2)设置技术监督专责人，建立技术监督网， (3)和上级企业管理接口工作准备; (4)设置消防专责人，编制消防规程; (5)介人灰场、渣场、水库、铁路管理; (6)集控运行人员全部经仿真机培训并取得合格证，定岗定责;燃料、化学、灰水全部运行人员全部到位，考试合格，定岗定责; (7)运行人员现场熟悉设备系统，系统挂牌完成; (8)运行专业多种办公用具、工器具、劳保用具配齐; (9)运行人员依据工程进度，陆续进人现场，参与分部试运、整体开启； (10)各专业维护人员全部进入现场，全方面熟悉设备，配合部分系统调试工作， (11)依据协议派员参与部分设备检验、监造; (12)全部特殊工种及须持证上岗人员必需取得对应资格证书; (13)生产各部门工作进人正常运转状态; (14)完成检修规程初稿。三、生产准备工作要求 生产准备工作要求应关键表现在生产准备机构设置及人员配置要求、生产准备基础资料编制要求、生产准备人员培训要求和机组开启前准备工作要求四个方面。 1，生产准备机构设置及人员配置要求 (1)生产准备机构设置要求。比如，生产准备部门应在新建机组项目企业成立后2个月内或在机组投产前2年组建，并由分管生产副总经理(副厂长)负责。委托运行管理项目应在机组投产前2年签署委托运行管理协议(协议)，协议(协议)应按国家和上级主管单位要求，经充足协商后，明确生产准备相关内容。 (2)运行和维护人员配置要求。比如，运行和维护人员中技术熟练人员应要求不低于每类人员总数二分之一。运行人员中值长、单元长标准上应有3年以上同类机组同岗位运行管理经验人员担任。新建单位新招职员中，大中专学生百分比不宜太高，且应在机组投产前2年进厂。 发电厂运行和维护人员应依据上级主管部门劳动定员标准数量要求，在满足工作要求情况下尽可能降低配置。新建机组单位有2台及以上机组在建，运行和维护人员应分批进厂。 2.生产准备墓础资料编制要求(1)编写生产准备计划。通常情况下，生产准备部门要在组建后1个月内，制订出符合实际、含有可操作性生产准备计划，并立即下发。 生产准备计划应包含新机组投产前各阶段准备工作内容、时间进度安排及责任分工。 (2)规程编写和审查。机组运行规程通常应在新建机组分部试运前3个月完成编写，机组检修维护规程应在机组总启动前完成初稿。 (3)图、票、卡准备。绘制系统图，编写操作票、操作卡及系统阀门检验卡应在机组分部试运前3个月准备完成。 (4)建章立制。培训教材、反事故方法及各项规章制度原则上应在新建机组分部试运前3个月完成，存档备查，并组织相关人员学习。各类统计、表格在机组投产前发放到相关岗位或班组。统计、表格印刷数量通常考虑用六个月至十二个月。在使用中发觉有不妥之处，应在重印时进行修改。 编制生产准备基础资料应注意搜集国家现行有效相关技术标准及法律法规和地方规章，方便为规章制度编写提供充足依据。 3，生产准备人员培训要求 (1)人员培训应重视生产准备人员全能素质培养，加强安全知识、专业理论知识及实际操作技能培训，培养一支一专多能高素质生产队伍。 (2)人员培训应依据生产准备计划制订系统培训计划和考评措施，认真实施，严格考评。 (3)生产准备人员培训时间。新建机组单位应依据工程进度安排培训时间，运行人员培训时间应不少于12个月，设备维护人员培训时间应不少于6个月。 (4)生产准备人员培训内容及要求。生产准备部门应制定具体培训计划，作好生产准备人员培训统计，对每位职工每个阶段培训效果作出总结、评价，在符合要求并取得相关资格证书后方可上岗，确保生产准备人员满足新机组安全生产要求。 4.机组开启前准备工作要求 (1)生产部门应按当地电网相关要求向电网调度管理机构办理好新设备投运、新机组甩负荷试验申请等相关审批手续，签署新机组并网协议和购售电协议。 生产部门应按当地电网相关要求向电网调度部门报新设备编号提议，提供一次系统结线图、关键设备规范及技术参数、继电保护、自动装置配置及保护图纸、试运行方案、运行规程、关键运行人员名单、预定投产日期等资料。 生产部门应将并网协议以书面形式向电网调度部门提出试运计划。其内容包含:开启试运方法、试运项目、接带负荷、对电网要求等。试运前两天向值班调度员提出申请。 (2)生产部门应提前2个月制订出机组分部试运和整体试运纲领，机组开启前分部试运重大操作方法及安全方法。 (3)在整套开启试运前1一3天全部参与整套开启试运设备和系统均应能满足试运要求，并经运行试验合格。现场配备消防器材符合要求，运行、维护人员应全部到位并达成上岗要求。 (4)在机组总开启前，配全各类维修工器具及运行专用工器具;各专业维护部门应参考相关要求配置备品备件，并立即制订下一步备品备件计划。 (5)新建机组应在整体开启前6个月签署供煤和燃油协议或协议，人厂煤采、制样、化验，堆取料机、装载机司机等人员培训并取证。新建机组整体开启前3个月申报煤场垫底煤计划，编报月、季、年用煤计划，编制配煤方法。 (6)机组总开启前，应制订事故应急预案并做好相关准备。第三章生产准备计划编制第一节 生产准备计划编制要求一、生产准备计划作用 (1)编制生产准备计划，是确保生产准备工作有序、按期完成一项关键手段; (2)编制生产准备计划是企业科学管理关键步骤; (3)生产准备计划是组织生产准备工作关键确保; (4)编制生产准备计划，.是要求生产准备工作量、质、期要求。二、生产准备计划编制步骤(1)组织编写生产准备计划人员深入熟悉、掌握生产准备纲领等编制生产计划依据;(2)统筹安排(3)综合平衡初步提出生产准备计划各阶段内容确定生产准备各阶段计划完成时间(4)分管领导组织讨论，最终确定生产准备计划，行文下发实施。第二节生产准备计划编刹生产准备计划应按生产管理、运行和维护三个部分分别编制，每个部分又可划分为多个阶段，不过要确保三个部分时间段划分相同，工作内容上相互对应。 生产准备计划生产管理、运行和维护三个部分通常可分别划分为六个阶段，六个阶段时间应依据本单位生产准备工作实有时间来划分，倒排计划，具体安排各个时间段工作。 本节以生产准备期为两年为例进行各部分时间段划分。一、生产管理部分编制1.第一阶段时间:4个月左右工作内容:(1对生产设施、生产技术方面存在问题提出提议。(2)建立设备台账。(3)建立生产技术管理模式。2.第二阶段时间:4个月左右工作内容:(1培训教材编制准备。(2)了解中国外电厂，选定实习电厂。(3)技术资料搜集、整理、归档、编目。(4)联络专业学校，为举行理论培训班作准备。(5)建立生产管理体制。(6)制订各项培训管理措施、目标、要求。(7)制订备品贮备计划。(8)制订工器具配置计划、特殊工种配置计划。3.第三阶段时间:3个月左右 工作内容: (1)生产、技术各管理措施、制度出台。 (2)部门建制策划出台，编制岗位责任制。 (3)培训教材印刷、出版。 (4)建立设备清册，编制专业事故备品清册。 (5)部分人员学习系统、设备设计、制造、检修。 (6)提出各试验室、化验室建设计划:人员、仪器配置。 (7)提出质检计划，成立质检站。 (8)组织培创!I。4.第四阶段 时间:3个月左右 工作内容: (1)组织厂内培训。 (2)组织厂家培训。 (3)成立相关部门，制订相关管理制度。 (4)提交常规工器具准备，制订大型工器具、电动、液压工具配置计划。5.第五阶段 时间:6个月左右 工作内容: (1)设置安全监察机构，健全安监体系、制度。 (2)组织进行规程修编、管理制度学习、考试。 (3)熟悉相关图纸、设备说明书、设计规范书、系统图等，完善检修规程，修订系统图。 (4)编制岗位工作标准和多种规章制度。 (5)多种生产用报表资料准备齐全，各试验室、检修间达成使用条件。 (6)成立锅检站，建立相关制度、工作程序。(7)调试期间燃料消耗、电量管理一。(8)生产值班室用具配置，编制生产值班制度。(9)编制设备分工细则。6.第六阶段时间:4个月左右工作内容:(l)生产人员全方面参与开启工作。(2)设置技术监督专责人，建立技术监督网。(3)和上级管理接口工作准备。(4)设置消防专责人，编制消防规程。(5)介入灰场、渣场、水库、铁路管理，搞好地下水质监测。(6)制订环境保护管理制度、指标分析制度。(7)设置科技专责人、可靠性管理专责人。(8)完成检修规程初稿。二、运行部分编制 1.第一阶段 时间:4个月左右 工作内容: (l)制订投产前运行培训计划。 (2)到省内外相关电厂调研、收资。 (3)熟悉机组设计、施工概况、建设模式，掌握电厂系统设计思想及特点、设备特点。 (4)在深人学习研究基础上对设计、施工、安装、设备性能存在间题提出提议。 (5)第一批运行人员掌握机组系统设计特点，主机和关键辅机设备结构、性能、特点、运行要求，各控制系统基础情况、原理，熟悉DCS、DEH、MEH等系统资料。 2.第二阶段 时间:4个月左右 工作内容: (1)编制运行培训教材准备。 (2)确定中国实习电厂，到同类型机组及生产厂家收资、实习培训。 (3)掌握机组系统设计特点，主机、关键辅机特征及运行要求，到相关电厂实习。 (4)熟悉相关技术资料，提出提议。 (5)联络进行仿真机培训事宜，确定仿真机培训时间。 (6)联络相关电厂和学校，为实习和办学习班做好准备。 (7)初步确定运行岗位设置标准和运行管理体制。 3。第三阶段 时间:3个月左右 工作内容: (1)举行全专业培训班，运行人员换专业培训。 (2)热能动力专业人员培训内容:集控运行、发电机及变压器、电工学、发电厂电气系统、继电保护、电气设备及运行等。 (3)电气专业人员培训内容:集控运行、锅炉设备及运行、汽机设备及运行、发电厂热力系统、泵和风机、热力学等。 (4)部分人员编写运行培训教材(运行规程基础)。 (5)部分人员省内外电厂收资、实习培训。 (6)部分人员进行仿真机培训，参与培训人员取得上岗证。 4.第四阶段 在本阶段集控运行人员按定员配齐，各辅助运行单位关键生产骨干到位。 时间:3个月左右 工作内容: (1)运行规程初稿完成。 (2)系统图绘制完成。 (3)规程、系统图学习。 (4)现场熟悉系统、设备。掌握系统特点，设备性能、原理、作用、控制原理、调整方法方法。 (5).部分人员赴相关电厂实习。 (6)部分人员进行仿真机培训，取得上岗证。 (7)举行厂内运行人员培训班(厂家讲课，生产骨干讲课，互讲互学)。 5.第五阶段 本阶段全部运行人员全部配齐。 时间:6个月左右 工作内容: (l)运行规程、调度规程提交企业会审，会审经过，交付印刷。 (2)建立健全运行各项管理制度:各级人员岗位责任制，两票三制，培训管理制度，技术管理标准等。 (3)进行规程、管理制度学习、考试。 (4)运行专业多种办公用具、工器具、劳保用具配齐。 (5)化学试验室、煤化验室达成使用条件。 (6)运行多种台账、报表、日志、表格等准备齐全。 (7)各专业部分运行人员参与同类型机组运行实习。(8)机组相关调试、运行资料学习。 (9)运行管理人员配齐到位。 6.第六阶段 时间:4个月左右 工作内容: (1)集控运行人员全部经仿真机培训取得机组上岗证，定岗定责。燃料、化学、灰水全部运行人员全部到位，考试合格，定岗定责。 (2)设置正常生产运行机构，全部运行管理人员上岗定责。 (3)按要求建立健全各项运行管理制度。 (4)缺点管理、运行管理微机程序开发完成，含有使用条件。 (5)现场熟悉设备系统，系统挂牌完成。 (6)依据工程进度，陆续进入现场，参与分部试运、整组开启。三、维护部分编制 1。第一阶段 时间:4个月左右 工作内容: (1)制订投产前维护人员培训计划。 (2)到相关电厂调研、收资。 (3)熟悉机组设计、施工概况、建设模式，掌握电厂系统设计思想及特点、设备特点。 (4).对设计、施工、安装、设备性能在深人学习研究基础上对存在问题提出提议。 (5)掌握本专业初步设计及优化设计基础情况，熟悉系统，了解专业相关设备概况。 2.第二阶段 时间:4个月左右 工作内容: (1)着手编制热机专业培训教材。 (2)中国外同类型机组及相关中国外生产厂家收资、调研。 (3)技术资料搜集、整理、归档、编目。 (4)掌握机组系统设计特点、设备特点，主机及关键辅机特征及运行要求，各控制系统基础情况。 (5)配合设备验收、质检。 (6)熟悉并消化设计联络会相关资料，配合设计、订货及施工审查。 (7)了解施工情况，提出完善提议。 (8)制订工器具配置计划、特殊工种配置计划。 (9)建立设备台账。 (10)编制备品贮备计划。 3，第三阶段 时间:3个月左右 工作内容: (1)准备举行专业强化培训班，编制培训纲要。 (2)参与工程设计，配合设备监造、验收及施工监督工作。 (3)消化相关技术资料，熟悉图纸，编写专业教材。 (4)细化专业培训教材并交付印刷、出版，为厂内培训做准备。 (5)建立设备清册，编制专业事故备品清册。 (6)组织部分人员到相关单位学习系统、设备设计、制造、检修。 (7)编制、学习专业维护手册。 4.第四阶段 时间:3个月左右- 工作内容: (1)外厂实习，编人实习厂对应班组，标准上要求参与中国同类型机组大修。 (2)建立班组框架，初建班组管理模式。 (3)微机、办公用具、劳保用具配置，常规工器具准备，制订大型工器具、电动、液压工具配置计划。 (4)组织相关人员到中国外相关专业厂家进行设备培训。 (5)举行厂内维护专业人员培训班。 5.第五阶段 时间:6个月左右 关键工作: (1)熟悉相关图纸、设备说明书、设计规范书、系统图等，完善检修规程，修订系统图。 (2)编制各岗位工作标准和设备维护相关规章制度。 (3)参与系统安装及调试工作，参与主设备及关键辅机设备生产现场检验、监造。 (4)班组编制建立，班组管理健全。 (5)维护人员工作条件应满足:公用工器具、个人工器具、劳保用具、办公用具设施器具等基础配齐，专业检修间建成。班组建设完成，多种生产用报表资料准备齐全，部门关键岗位人员到位明确。 (6)各专业维护人员全方面学习并掌握各项规程、要求及相关各项管理制度并进行考试。 (7)自编专业培训教材学习培训。(8)完成检修规程初稿。 6，第六阶段 时间:3个月左右 工作内容: (1)各专业人员结合实际学习运行规程、检修规程。 (2)各专业人员全部进人现场，全方面熟悉设备，配合部分系统调试工作。 (3)参与主设备及关键辅机设备生产现场检验、监造。 (4)自编教材学习。(5)部门各项管理工作进入正常运转状态。第四章生产准备人员培训第一节 生产准备人员培训基础要求一、培训必需性 发电厂是一个技术专业性强、设备自动化水平高、各生产步骤联络亲密企业，不管是生产指挥人员、专业技术人员还是运行、检修维护人员，全部有学习培训必需。生产准备人员技术培训工作，是确保机组顺利投产和投产后长久运行好、生产管理好、经济效益好关键步骤。即使各类人员培训关键不一样，对每个人来说其技术起点也不一样，但最终目标是经过生产技术培训，提升全部些人员岗位适应性，培养团体合作能力、事故反应能力及处理能力，达成生产指挥人员能够正确地进行生产指挥;运行人员正确.地操作和处理运行中异常现象;检修维护人员能够正确地检修维护设备，处理设备发生异常情况，以确保机组安全经济运行。 新建、扩建电厂生产人员必需经过安全教育、岗位技术培训，取得相关合格证书后方可上岗工作。特种作业人员，必需经过有资质专业培训机构培训并取得国家认可资格证书，持证上岗。二、培训对象分类生产准备人员通常分为生产管理人员、运行人员和检修维护人员三类。 (1)生产管理人员是指在电厂从事安全、生产、技术管理人员。 (2)运行人员是指在电厂从事集控运行、化学运行、燃料运行、除灰除渣、脱硫、水库运行人员。 (3)检修维护人员是指在电厂从事机、炉、水机、电、热、燃料、化学等设备检修维护、试验人员(含水工建筑物观察、维护人员)。三、培训要求 1.总体要求 生产准备人员培训必需落实培训管理部门，依据生产准备纲领和生产准备计划制订具体培训计划，明确培训对象、培训内容、培训方法、培训目标，分专业编制培训纲领，有针对性地选择或编制培训教材。 培训要制订切实可行管理方法，不管是理论学习、现场实习还是厂家讲课，全部应做到有统计、有检验、有总结。 2.培训目标 生产管理人员培训目标为一专多能，运行人员培养目标为全能值班，检修维护人员培养目标为一工多艺。 (l)生产管理人员应掌握国家、行业和上级主管部门公布现行有效电力生产及安全管理法律法规、制度，熟悉电厂生产步骤，掌握关键设备结构、性能、原理，熟悉设备运行、检修、试验标准，熟练掌握岗位要求含有专业技术管理知识和技能。(2)运行人员应熟悉现场设备结构、性能、原理及运行要求，掌握设备运行操作及故障事故处理，掌握设备日常维护操作技能;水库运行人员应掌握水库特征、水库调度方法。 (3)检修维护人员应熟悉现场设备结构、性能、原理，掌握设备安装检修维护工艺和技术标准。 3.培训时间 单机容量30oMW及以上新建电厂，标准上对运行人员培训不宜少于24个月，对检修维护人员培训不宜少于18个月。单机容量300MW以下新建电厂，标准上对运行人员培训不宜少于18个月，对检修维护人员培训不宜少于12个月。 扩建电厂运行人员和检修维护人员培训时间能够依据人员实际情况，比照新建电厂培训时间合适缩减。第二节生产管理人员格训一、生产指挥人员培训 生产指挥人员是指厂级或车间级负责生产工作人员，她们必需掌握所管辖范围内各生产系统