河北药业公司新员工培训管理制度样本.doc

河北长天药业新职员培训管理制度
1.目标
1.1为使新进职员立即了解企业概况、文化、制度，逐步了解企业生产、工作特点，自觉遵守企业各项规章制度，接收并融入企业文化。
1.2规范新职员试用期培训管理，明确各相关部门和责任人在新职员入职指导方面所给予职责，从培训角度为新职员考评、评定提供依据。
2.概念
指对新职员进行导向性培训，又称“岗前培训”。其目标是使新职员了解和掌握企业基础情况，对她们进行职业道德、专业理论、生产工艺和实际操作技术、劳动纪律等方面教育。
3.适用范围
适适用于河北长天药业全部新入职职员（包含管理人员、一线职员、临时工）及其指导人。
4.职责划分
4.1人力资源部：
负责定时统一集中组织新职员入职培训课程实施，并负责指导、帮助、跟进各用人部门实施新职员岗位培训，同时对各用人部门新职员岗位培训情况给予考评。
4.2各用人部门、班组：
负责对新进职员综合培训、岗位培训、专业技能培训计划、组织、实施和考评。
5.培训内容
5.1人力资源部统一组织实施整体培训内容包含：
l 企业历史、概况、业务、发展计划、产品及技术概况等
l 企业经营理念、关键价值观、职员道德规范和行为准则
l 基础人事规章制度
l 安全和质量
l 生产管理
l 《药品生产质量管理规范》、《药品管理法》、《药品注册管理措施》
l 职业化训练（职业道德和职业精神）
5.2 用人部门入职培训内容关键包含：
l 岗位职责及业务步骤
l 二级安全教育
l 本部门业务（生产）基础入门
l 技术、技能渐进培训和指导
l 其它岗位基础素质类课程
5.3 用人班组入职培训内容关键包含：
l 岗位职责介绍
l 三级安全教育
l 工艺技术知识
l 岗位操作规程和实践指导
6.培训方法
6.1集中讲课及参观
由人力资源部制订培训计划和方案并组织实施，采取集中讲课及参观形式。
6.2在岗培训
6.2.1依据不一样岗位需要，由新职员（新进人员）所在部门责任人对其已经有技能和工作岗位所要求技能进行比较评定，找出差距，以确定该职员培训方向并制订实习培训计划，同时指定专员实施培训指导， 人力资源部跟进计划及实施效果。
6.2.2新进人员（毕业生），由所在部门责任人依据岗位职责及任职要求为新人制订短期培训计划，指定专员实施培训指导，经过和新职员座谈，帮助新职员设定职业生涯路线；
6.2.3新进基层人员岗位技能培训——操作技能培训，由用人部门负责，自新职员到岗即日起给予实施，人力资源部负责过程监督和帮助。
6.2.4面对面沟通和工作过程教导——新职员数量较少或是技术技能培训不宜集体培训情况下，人力资源部应帮助用人部门主管，自新职员入职当日起实施面对面沟通和工作过程教导相结合形式实施入职培训。
6.2.5依据不一样岗位需要，由需求部门主管提出车间实习安排，并填写《车间实习申请表》呈生产分管总监同意，实习采取车间现场调研和技术人员专职教导相结合方法，实习期间，实习人员由车间统一管理，车间实习要记实习笔记，实习结束后要完成实习汇报。
7.职员试用期管理
7.1新职员试用期通常为3个月，试用期结束依据《入司职员试用期考评评定表》判定结果，给考评合格者办理正式入司手续。
7.2部门实习考评采取月、季报考评，可参考采取考试、现场反馈、问卷调查、实际操作等方法进行评价和总结。
7.2.1月考评：部门经理和新职员面谈，讨论试用期30天表现，谈论工作中出现问题，回复新职员提出问题，对新职员30天表现做出评定，并确定部分短期绩效目标，并填写评价表；
7.2.2季考评：人力资源部和部门经理一起讨论新职员试用期表现，是否适合现在岗位；部门责任人填写考评评价表，人力资源部就是否录用和新职员进行面谈。
8.培训过程统计和资料存档
8.1人力资源部在新进人员办理入厂手续时，应同时建立其“培训统计表”，并统一管理；
8.2人力资源部及各用人部门主管，应该要求全部参与培训新职员必需在《培训签到表》上署名，属于面对面沟通及工作过程教导形式，应在沟通结束后或阶段性教导结束后让新职员在《在岗培训跟进表》上签字确定；
8.3全部培训教案、统计均需有效存档。
9.相关统计
《培训签到表》
《新职员部门岗位培训表》
《新职员岗位培训反馈表》
《在岗培训跟进表》
《入司职员试用期考评评定表》

表格二
河北长天药业
——新职员部门岗位培训表
部门

新职员姓名

培训内容
1、准备好新职员办公场所、办公用具
2、部门经理代表部门全体职员欢迎新职员到来，介绍新职员认识本部门职员
3、部门结构和功效介绍，部门内特殊要求
4、新职员工作描述，职责要求
5、讨论新职员第一项工作任务
6、30天结束后，直接主管和新职员进行正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现问题，回复新职员问题。对新职员30天表现做出评价，并确定部分短期绩效目标，设定下次绩效考评时间。
谈话统计：

新职员直接主管确定署名： 日期：
备注：试用期第30天底新职员直接主管填写

表格三
河北长天药业
——新职员岗位培训反馈表
部门

新职员姓名

1、你是否已了解部门组织架构及部门功效？
A、 是 B、否
2、你是否已清楚了解自己工作职责及岗位描述？
A、 是 B、否
3、你是否已熟悉企业办公场所情况？
A、 是 B、否
4、你是否已认识部门里全部同事？
A、 是 B、否
5、你是否认为部门岗位培训有效果？
A、 是 B、否
6、你以后在工作中碰到问题，是否知道怎样寻求帮助？
A、 是 B、否
7、你是否已接收了足够部门岗位培训，并确保能够很好地完成任务？
A、 是 B、否
8、在岗位培训中，能够改善地方

备注：（试用期第30天底新职员填写）

表格四
河北长天药业
——在岗培训跟进表
部门

新职员姓名

培训时间
培训项目
讲师（教导人）
效果判定（新人填写）

备注：统计新职员试用期所接收培训项目

河北长天药业
——新职员试用期考评评定
HR-ZP-07
姓 名

性 别

试用岗位

上岗时间

一、试用期个人总结

二．试用部门意见
试用评价(含工作态度、技能、学习能力、沟通能力)
直接主管意见：

签字：
部门经理意见：
签字：

试用结论
□正式录用 □停止试用退回人力资源部 □延长试用期 月
三、审批意见
分管总监意见

人力资源部意见

总经理意见