MEMS模组项目工程管理方案.pdf

MEMS模组项目工程管理方案XXX集团有限公司目录一、项目简介.3二、公司基本情况.7三、工作资源估算.9四、工作时间估算.15五、进度管理过程.22六、工作顺序安排.23七、施工质量验收管理的工作内容.35八、实施阶段质量管理的工作内容.43九、试运行阶段的工作内容.46十、试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容.46H-一、货物采购合同的履行.49十二、设备采购合同的主要内容.52十三、施工合同订立.68十四、施工合同履行.76十五、工程项目合同管理的基本原则.108十六、工程项目合同管理的法律依据.110十七、经济效益评价.112营业收入、税金及附加和增值税估算表.112综合总成本费用估算表.114利润及利润分配表.115项目投资现金流量表.118借款还本付息计划表.120十八、项目规划进度.121项目实施进度计划一览表.121一、项目简介（一）项目单位项目单位：XXX集团有限公司（二）项目建设地点本期项目选址位于XX,占地面积约59.00亩。项目拟定建设区域 地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件 完备，非常适宜本期项目建设。（三）建设规模该项目总占地面积39333.00 irf（折合约59.00亩），预计场区规 划总建筑面积61785.08疔。其中：主体工程42857.70 itf,仓储工程 8057.28 m2,行政办公及生活服务设施7054.95 itf,公共工程3815.15 m2o（四）项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，XXX集团有限公司将项目工程的 建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察 与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。（五）项目提出的理由1、符合我国相关产业政策和发展规划近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规 划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工 艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行 业健康快速发展。2、项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增 长。3、公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整 的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种 丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核 心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业 的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时 根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。4、建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的 要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试 验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程 技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能 力，具备实施的可行性。MEMS声学传感器是一种运用MEMS技术将声学信号转换为电信号的 声学传感器，具有体积小、功耗低、一致性好、可靠性及抗干扰能力 强等优势，广泛应用于智能手机、智能无线耳机、平板电脑、智能可 穿戴设备和智能家居等消费电子领域及汽车电子等领域。目前，消费 电子为MEMS声学传感器主要应用领域，2020年占比为94.09%。受益 于下游应用领域的快速发展，MEMS声学传感器成为了 MEMS产品中市场 份额较大、增速较快的细分市场之一。根据Yole的数据，2018-2026 年全球MEMS声学传感器市场规模从11.53亿美元增长至18.71亿美元,年均复合增长率为6.24%；出货量从52.98亿颗增长至111.15亿颗，年均复合增长率为9.70%,均呈现稳步上升的态势。（六）建设投资估算1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨 慎财务估算，项目总投资22675.77万元，其中：建设投资17278.72 万元，占项目总投资的76.20%；建设期利息230.40万元，占项目总投 资的1.02%；流动资金5166.65万元，占项目总投资的22.78%。2、建设投资构成本期项目建设投资17278.72万元，包括工程费用、工程建设其他 费用和预备费，其中：工程费用15001.48万元，工程建设其他费用 1873.11万元，预备费404.13万元。（七）项目主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入50300.00万元，综 合总成本费用39572.82万元，纳税总额4924.69万元，净利润 7860.19万元，财务内部收益率28.63%,财务净现值13880.92万元，全部投资回收期4.89年。2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积m239333.00约59.00亩1.1总建筑面积m261785.08容积率1.571.2基底面积m223206.47建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩280.572总投资万元22675.772.1建设投资万元17278.722.1.1工程费用万元15001.482.1.2工程建设其他费用万元1873.112.1.3预备费万元404.132.2建设期利息万元230.402.3流动资金万元5166.653资金筹措万元22675.773.1自筹资金万元13271.833.2银行贷款万元9403.944营业收入万元50300.00正常运营年份5总成本费用万元39572.82W H6利润总额万元10480.26W”7净利润万元7860.19r if8所得税万元2620.07ir it9增值税万元2057.70n10税金及附加万元246.92tr ii11纳税总额万元4924.69tr ii12工业增加值万元16240.30tr ii13盈亏平衡点万元16751.74产值14回收期年4.89含建设期12个月15财务内部收益率28.63%所得税后16财务净现值万元13880.92所得税后、公司基本情况（一）公司简介公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会”的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质 量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立 了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制 度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进 一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发 展的良性互动。（二）核心人员介绍1、陆XX,中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今 历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。2、林xx,1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就 职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董 事。2018年3月至今任公司董事。3、叶xx,中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学 历，中级会计师职称。2002年6月至20n年4月任xxx有限责任公司 董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。4、尹xx,中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至 2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至 2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至 20n年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至 今任公司董事长、总经理。5、郭xx,中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学 历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今 任公司独立董事。三、工作资源估算工作资源估算包括确定需要何种资源（人员、设备、材料、资金 等）、每种资源的使用数量以及每一种资源提供给工作使用的时间。其主要作用是明确完成工作所需的资源种类、数量和特性，以便作出 更准确的成本和持续时间估算。工程项目实施的不同阶段，其所需资源的特点也有所差别。工程项目前期阶段要作出正确的决策，需要高级专业技术人员深入细致的市场调查 和技术经济分析，并且编制可行性研究报告，辅助决策者进行判断和 决策。所以，此阶段的资源主要是人力资源，而所需的材料和设备则 起辅助作用，消耗量与人力资源相比也较少，所需要的资金投人也不 大。虽然与施工阶段相比所需资源较少，但对整个工程项目总体投资 的影响程度却是最重要的。工程项目难备阶段工程项目准备工作需要大量的专业人员，特别是设计工作需要各 种专业工程师，还需要电脑（包括各类软件）、绘图仪器等设备，以 及各种资料，如数据、规范、法律法规、专业书籍。此阶段的资源也 是以人力资源为主，但对实施阶段的影响十分重要。工程项目实施阶段工程项目实施阶段的主要任务是施工。施工是建筑物实体的生产,所需资源主要包括：劳动力、建筑材料和设备、周转材料、施工机械 设备和临时设施以及后勤供应等。这些资源是工程项目实施必不可少 的，它们的费用往往占工程总费用的80%以上。工程项目试生产及竣工验收阶段资源需求已接近尾声，主要是对各种资料的整理以及工程的最后 调试工作，资源需求量已很少。（一）工作资源估算的依据（进度管理计划进度管理计划中确定了资源估算准确度和所使用的计量单位。工作清单工作清单中定义了需要资源的工作。工作属性工作属性为估算每项工作所需的资源提供了主要依据。资源日历资源日历表明了每种具体资源可用的工作日或工作班次。在估算 资源需求情况时，需要了解在规划的工作期间，哪些资源（如人力资 源、设备和材料）可用。资源日历规定了在项目期间特定的项目资源 何时可用、可用多久。可以在工作或项目层面建立资源日历。另外还 需考虑更多的资源属性，例如，经验或技能水平、来源地和可用时间 等。风险登记册风险事件可能影响资源的可用性及对资源的选择。工作成本估算资源的成本可能影响对资源的选择。环境因素能够影响估算工作资源过程的环境因素包括资源所在位置、可用 性和技能水平等。组织过程资产能够影响估算工作资源过程的组织过程资产包括人员配备的政策 和程序，租用、购买用品和设备的政策与程序以及以往项目中类似工 作所使用的资源类型的历史信息等。（二）工作资源估算的方法资源需求分析资源需求分析需确定需要哪些资源以及需要的数量及使用时间。在工程项目前期阶段，需要咨询工程师牵头，组织各专业技术人 员对工程项目进行全面、系统的分析，为决策者提供决策的依据。在工程项目准备阶段，要依据决策成果，围绕工程项目的设计进 行大量的工作，需要建筑、结构、水、电、暖等多专业工程师的参与,同时需要电脑（含软件）、绘图仪等设备。工程项目实施阶段对管理人员、技术人员，特别是一般劳动力的 需求很多，对材料和设备的需求就更大，而竣工阶段对资源的需求则 非常少。施工阶段的资源需求分析，主要通过工程量的计算并参考预 算定额确定直接劳务的需要量、主要和大宗建筑材料的需要量、所需机械的台数及使用时间。同时，参考一定的比例或经验，估算出工程 项目所需的间接劳务和管理人员的数量。资源供给分析资源供给可以从工程项目组织内部或外部解决，而且解决的方式 也多种多样，这时就要分析资源的可获得性及获得的难易程度。对内部资源进行分析。比如设计单位分析内部拥有的设计人员和 各种设备，以及人员和设备的可用性。有时虽然拥有自己的设计人员,但他们可能还要完成其他的工程项目，对这种资源的可获得性就要进 行更加详细的分析。对外部资源进行分析。比如前期阶段，建设方可以委托专业的咨 询公司来完成可行性研究等工作；准备阶段，设计单位的部分专业设 计可以委托外部的专业工程师完成。备选方案分析确定需要哪些资源和如何可以得到这些资源后，就要进行备选方 案分析。工程项目很多工作都有若干备选的实施方案，如使用不同能 力或技术水平的劳动力、不同规模或类型的设备、不同的工具，以及 自制、租赁或购买相关资源等。通过比较这些资源类型、获取方式等 对进度的影响及其使用成本，从而确定资源的组合模式（即各种资源 所占比例与组合方式）。事实上，不同备选方案下的资源组合对进度或成本的影响很大，如在混凝土工程中，自建混凝土搅拌站或采用商 品混凝土，用混凝土泵车浇注或用普通方法浇注，其费用有明显的不 同。当然，具体使用何种方式不是唯一的和绝对的，要根据实际情况 选择最合适的资源组合模式。比如，综合考虑劳动力成本与机械费用 的差值、工作面大小、进度要求等多方面因素。资源分配及资源计划确定了资源的供给方式和组合模式后，就要根据不同任务的资源 需求对其进行资源分配。这是一个系统工程，既要保证各个任务得到 合适的资源，又要努力实现资源总量最少、使用平衡。简言之，所有 任务都分配到了所需的资源，而所有的资源也得到充分的利用。编制 资源计划可以通过自下而上的估算，即从下到上逐层汇总WBS中每一 工作需要的资源类型和数量，从而得到项目所需各种资源的数量、取 得方式、使用时间等，也就得到了资源计划。资源计划的优化各种资源在工程费用中占有相当大的比重，资源的合理组合、供 应及使用对工程项目的经济效益具有很大的影响。因此，通过对资源 计划的优化，能够实现工程项目收益最大化或项目成本最小化的目的。首先，通过定义优先级确定各种资源的重要性。优先级的定义可 以随着项目的不同而不同，一般有以下几个标准：（1）资源的数量和 价值量；（2）资源增减的可能性；（获得程度；（4）可替代性；（5）供应问题对项目的影响。然后，根据资源的优先级对资源消耗计划进 行优化及平衡。（三）工作资源估算的成果工作资源需求工作资源需求明确了工作包中每个工作所需的资源类型和数量。这些资源汇总后得到每个工作包和每个工作时段的资源估算。资源需 求描述的详细程度随应用范围的不同而变化。在每个工作的资源需求 文件中，都应说明每种资源的估算依据，以及为确定资源类型、资源 的供应能力和所需数量所做的假设。资源分解结构资源分解结构是资源依类别和类型的层级展现。资源类别包括人 力、材料和设备等。资源类型包括技能水平、等级水平或适用于项目 的其他类型。资源分解结构有助于结合资源使用情况，组织与报告项 目的进度数据。项目文件的更新需要更新的项目文件包括工作清单、工作属性以及资源日历等。四、工作时间估算工作时间估算就是估计完成每一项工作可能需要的时间。工作时 间是一个随机变量，由于无法事先确定未来项目实际进行时将处于何 种环境，所以对工作时间只能进行近似估算。但是估算的任务应尽可 能地接近现实，便于项目的正常实施。为了达到这个目的，无论采用 何种估算方法，在项目实施之前进行工作时间估算时，创造一个可行 的环境是必须的，所以，进行工作时间估算时，必须考虑工作范围、所需资源类型、估算的资源数量和资源日历。工作完成时间估算所需 的各种依据应该由项目团队中最熟悉具体工作的个人或小组提供。对 持续时间的估算应该渐进明细，在估算过程中应考虑所依据数据的数 量和质量。例如，在工程与设计项目中，随着数据越来越详细，越来 越准确，持续时间估算的准确性也会越来越高。（一）工作时间估算的依据进度管理计划进度管理计划规定了用于估算工作持续时间的方法和准确度，以 及其他标准，如项目更新周期。工作清单工作清单列出了需要进行时间估算的所有工作，它与工作分解结 构一起，作为进行工作时间估算的重要依据。工作属性工作属性为估算每个工作的持续时间提供了主要依据。工作资源需求估算的工作资源需求会对工作持续时间产生影响。对于大多数工 作来说，所分配的资源能否达到要求，将对其持续时间有显著影响。例如，向某个工作新增资源或分配低技能资源，就需要增加沟通、培 训和协调工作，从而可能导致工作效率或生产率下降，以致完成工作 需要更长的时间。资源日历资源日历中的资源可用性、资源类型和资源性质，都会影响工作 的持续时间。例如，经验丰富的人员完成指定工作所用时间一般要比 经验少的人短。项目范围说明书在估算工作持续时间时，需要考虑项目范围说明书中所列的假设 条件和制约因素。假设条件包括现有条件、信息的可用性以及报告期 的长度等；制约因素包括可用的熟练资源以及合同条款和要求等。已识别的风险对于每一项工作，项目团队在基准持续时间估算的基础上，应考 虑风险因素，特别是那些发生概率或后果评定分数高的风险因素。资源分解结构资源分解结构按照资源类别和资源类型，提供了已识别资源的层 级结构环境因素能够影响估算工作持续时间过程的环境因素包括持续时间估算数 据库和其他参考数据、生产率测量指标、发布的商业信息以及团队成 员的所在地等。组织过程资产能够影响估算工作持续时间过程的组织过程资产包括关于持续时 间的历史信息、项目日历、进度规划方法以及经验教训等社会运行的各类相关数据如政府行政审批时限，工日、工时定额等（二）工作时间估算的方法类比估算类比估算法也被称作自上而下的估算，是指以从前类似工作的实 际持续时间为基本依据，估算将来的计划工作的持续时间。这是一种 粗略的估算方法，有时需要根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。在项目详细信息不足时，就经常使用这种技术来估算项目持续时间，如项目的早期阶段就经常使用这种办法估算项目的持续时间。2.利用历史数据在时间估算中可利用的历史资料包括：定额我国有规模庞大的定额体系。按粗细程度可分为概算定额、预算 定额和施工定额；按照主编单位和管理权限可将定额分为全国统一定 额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额；按内容可分为人工消 耗定额、材料消耗定额和机械台班定额。在利用定额资料进行工作时 间估算时，要注意定额反映的是各部门或各省市在正常条件下的平均 生产率水平，并不代表某一具体项目的劳动生产率，所以项目团队成 员要根据自己的经验和本项目的实际情况，对定额数据进行调整。利 用定额进行时间估算一般采用单一时间估算法。单一时间估算法就是根据工程定额、施工方法、投入的劳动力、机具设备和资源量等资料估算出一个时间消耗值。项目档案参加该项目的各个单位可能保存以前完成项目的档案资料，这些 可用来估算时间。商业化的时间估算数据库这些数据库在估算工作时间不受实际工作内容影响的项目时非常 有用，例如，混凝土养护所需要的时间；对于某种类型的申请，政府 机构的审批时间等等。项目团队成员的知识项目团队成员以前完成项目的实际工作时间或时间估算。这些记 忆可能很有用，但一般不如有案可稽的结果可靠。专家判断估算因为影响工作时间的因素很多，一般很难对其长短进行估算。只 要有可能，应当由专家根据历史资料和他们的经验进行估算。当各项 工作可变因素多，又不具备一定的时间消耗历史资料时，就不能估算 出一个肯定的单一的时间值，而只能根据概率理论计算期望值。专家 判断估算常常采用三时估算法。三时估算法就是首先估算出三个时间值，即最乐观时间a、最可能 时间m和最保守时间bo再加权平均算出一个期望值作为工作的持续时 间。模拟法模拟法是指采用不同的假定计算出工作的多种持续时间。最常用 的是蒙特卡罗分析法，即首先确定每项工作可能的持续时间分布，进 而利用这些结果计算整个项目可能的持续时间分布。群体决策技术基于团队的群体决策技术（如头脑风暴、德尔菲技术或名义小组 技术）可以调动团队成员参与的积极性，有利于获取额外的信息，提 高估算的准确度，并提高团队成员对估算结果的责任感。储备分析在进行持续时间估算时，项目团队可以选择增加一个附加时间，成为储备时间、应急时间或缓冲时间，并将其纳入项目进度计划中，用来应对进度方面的风险或不确定性。储备时间可以是估算时间的一 个百分比、某一固定的时间段，或者可以通过定量分析来确定，如蒙 特卡洛模拟法。随着项目信息逐渐明确，可以动用、减少或取消储备 时间。应该在项目进度文件中清楚地列出应急储备时间。（三）工作时间估算的成果时间估算对完成某一工作所需工作时间的定量估算。这种估算的结果应当 指明变化范围，例如：（1）3周上下浮动3天，表明完成该工作至少需要12天，但最多 不超过18天（假定每周工作5天）。（2）超过2周的概率为10%,也就是说，完成该工作需要2周或 更短时间的概率为90%。项目文件更新需要更新的项目文件包括工作清单、工作属性以及为估算工作时 间而制定的假设条件和估算依据。五、进度管理过程进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括规划 进度管理、工作定义、工作顺序安排、工作资源估算、工作时间估算、进度计划制定和进度控制等。（一）规划进度管理规划进度管理是为规划、编制、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。其主要目的是，为如何在整个项目过程中管理项 目进度提供指南和方向。（二）工作定义确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作。（三）工作顺序安排确定各项工作之间的逻辑关系，并形成文件（图、表、文字资料 等）。（四）工作资源估算估算执行各项工作所需材料、人员和设备等资源的种类和数量。（五）工作时间估算估算完成各项工作所需要的工作时间。（六）进度计划制定分析工作顺序、工作时间、资源需求，以及进度制约因素，从而 制定项目进度计划。（七）进度控制监督项目工作状态，将计划执行效果与计划进行比较，找出偏差,分析偏差原因，采取相应纠偏措施，控制进度计划的变更，调整后续 工作计划，保证进度计划目标的实现。虽然这些过程相互独立，相互之间有明确的界面，但是对于一些 小项目，工作顺序安排、工作时间估算以及进度计划制定，由于彼此 之间联系紧密，常常被看成一个过程，但每一过程所使用的方法不同,所以本书还是把它们当作不同的过程来介绍。六、工作顺序安排工作顺序安排就是确定各项工作之间的依赖关系，并形成文档。为了进一步编制切实可行的进度计划，首先必须对工作进行准确的顺 序安排。工作顺序安排可以利用计算机进行（如项目管理软件），也 可以手工来做。在一些小项目中，或大型项目的早期阶段，手工技术 更为有效，而在实际运用过程中，手工和计算机可以结合起来使用。（一）工作顺序安排的依据（进度管理计划进度管理计划规定了用于项目进度规划的方法和工具，对工作排 序具有指导作用。工作清单工作清单列出了项目所需的、待排序的全部进度工作。这些工作 的依赖关系和其他制约因素会对工作排序产生影响。工作属性工作属性中可能描述了事件之间的必然顺序或确定的紧前紧后关 系。里程碑清单里程碑事件应作为工作排序的一部分，以确保满足里程碑实现日 期的要求。项目范围说明书项目范围说明书中包含产品范围描述，而产品范围描述中又包含 可能影响工作排序的产品特征，如待建厂房的布局图或软件项目中的 子系统界面。项目范围说明书中的其他信息也可能影响工作排序，如项目可交付成果、项目 制约因素和假设条件。虽然工作清单中已经体现了这些因素的影响结 果，但还是需要对产品范围描述进行整体审查以确保准确性。环境因素能够影响工作排序过程的环境因素包括政府或行业标准、项目管 理信息系统、进度规划工具、公司的工作授权系统等。组织过程资产能够影响排列工作顺序过程的组织过程资产包括公司知识库中有 助于确定进度规划方法论的项目档案，现有的、正式或非正式的、与 工作规划有关的政策、程序和指南，以及有助于加快项目工作网络图 编制的各种模板等。（二）工作顺序安排的方法工作顺序安排的方法很多，如：双代号网络图法、单代号网络图 法、双代号时标网络图法、条件网络图法，也可以利用网络样板。本 章介绍常用的四种工作顺序安排方法：双代号网络图法、双代号时标 网络图法、单代号网络图法和单代号搭接网络图法。双代号网络图法双代号网络图法就是利用箭线表示工作而在节点处将工作连接起 来表示依赖关系的一种绘制项目网络图的方法。这种方法也叫箭线工 作法。双代号网络图的基本概念工作（活动或作业）在双代号网络图中，工作用一根箭线和两个圆圈来表示。工作的 名称写在箭线的上面，完成工作所需要的时间写在箭线的下面，箭尾 表示工作开始，箭头表示工作结束。圆圈中的两个号码用来代表这项 工作。工作通常分为两种：第一种为需要消耗时间和资源，用实箭线表 示；第二种为既不消耗时间，也不消耗资源，我们称为虚工作，用虚 箭线表示。虚工作是人为的虚设工作，只表示相邻前后工作之间的逻 辑关系。节点（结点或事件）在箭线的出发和交汇处画上圆圈，用以标志该圆圈前面一项或若 干项工作的结束和允许后面一项或若干项工作开始的时间点称为节点。在双代号网络图中，节点不同于工作，它不需要消耗时间或资源,它只标志着工作的结束和开始的瞬间，起着连接工作的作用。起点节点是指网络图的第一个节点，表示执行项目计划的开始，没有内向箭线。终点节点是指达到了项目计划的最终目标，它没有外 向箭线。除起点节点和终点节点外，其余称中间节点，它既表示完成 一项或几项工作的结果，又表示一项或几项紧后工作开始的条件。线路网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节 点，最后到达终点节点的通路称为线路。线路既可依次用该线路上的 节点编号来表示，也可依次用该线路上的工作名称来表示。线路上所有工作的持续时间之和称为该线路的总持续时间。总持 续时间最长的线路称作关键路径，其他线路长度均小于关键路径，称 为非关键路径。关键线路的长度就是网络计划的总工期。紧前工作、紧后工作和平行工作在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之前的工作称为 该工作的紧前工作。在双代号网络图中，工作与其紧前工作之间可能 有虚工作。在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之后的工作称为 该工作的紧后工作。在双代号网络图中，工作与其紧后工作之间可能 有虚工作。在网络图中，相对于某工作而言，可以与该工作同时进行的工作 即为该工作的平行工作。逻辑关系网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系。逻 辑关系包括工艺关系和组织关系。工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程 序决定的先后顺序关系叫工艺关系。组织关系工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资 金等）调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。双代号网络图的绘制基本规则网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。由于网络图是有向、有序 网状图形，所以必须严格按照工作之间的逻辑关系绘制，这是保证工 程质量和资源优化配置及合理使用所必需的。网络图应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除 外）。除终点和起点节点外，不允许出现没有内向箭线的节点和没有 外向箭线的节点。如果一个网络图中出现多个起点或多个终点，网络图中所有节点都必须编号，并应使箭尾节点的编号小于箭头 节点的编号。网络图中不允许出现从一个节点出发顺箭线方向又回到原出发点 的循环回路。如果出现循环回路，会造成逻辑关系混乱，使工作无法 按顺序进行。工作或事件的字母代号或数字编号，在同一任务的网络 图中，不允许重复使用。网络图中的箭线（包括虚箭线，以下同）应保持自左向右的方向,不应出现箭头向左或偏向左方的箭线。若遵循该规则绘制网络图，就 不会出现循环回路。网络图中不允许出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当交叉不可避免时，可以 采用过桥法或指向法处理。双代号网络图的绘制步骤根据已知的紧前工作确定出紧后工作；从左到右确定出各工作的始节点位置号和终节点位置号；根据节点位置号和逻辑关系绘出初步网络图；检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加虚工作加以 改正。双代号时标网路计划双代号时标网路计划的表示方法双代号时标网络计划（简称时标网络计划）是指以水平时间坐标 为尺度绘制的双代号网络计划。时标单位可以是小时、天、周、月、季、年等，应根据需要在编制网络计划之前确定。在时标网络计划中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂 直画；以波形线表示工作与其紧后工作之间的间隔时间（以终点节点 为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线 中波形线的水平投影长度表示其自由时差）。因此，时标网络计划既 是一个网络计划，又类似于用横道图表示的一个水平进度计划。它既 能标明计划的时间过程，又能在图上显示出各项工作开始、完成时间,关键线路和关键工作所具有的时差。时标网络计划的绘制方法时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。为此，在编制 时标网络计划时应使每一个节点和每一项工作（包括虚工作）尽量向 左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。同时在绘制时标网络计 划时应先绘制无时标的网络计划草图，然后按间接绘制法或直接绘制 法进行。间接绘制法所谓间接绘制法，是指先根据无时标的网络计划草图计算其时间 参数并确定关键线路，然后在时标网络计划表中进行绘制。其绘制步 骤是先将所有节点按其最早时间定位在时标网络计划表中的相应位置,然后再用规定线型（实箭线和虚箭线）按比例绘出工作和虚工作。当 某些工作箭线的长度不足以达到该工作的完成节点时，须用波形线补 足，箭头应画在与该工作完成节点的连接处。直接绘制法所谓直接绘制法，是指不计算时间参数而直接按无时标的网络计 划草图绘制时标网络计划。将网络计划的起点节点定位在时标网络计划表的起始刻度线上。按工作的持续时间绘制以网络计划起点节点为开始节点的工作箭 线。除网络计划的起点节点外，其他节点必须在所有以该节点为完成 节点的工作箭线均绘出后，定位在这些工作箭线中最迟的箭线末端。当某些工作箭线的长度不足以到达该节点时，须用波形线补足，箭头 画在与该节点的连接处。当某个节点的位置确定之后，即可绘制以该节点为开始节点的工 作箭线。利用上述方法从左至右依次确定其他各个节点的位置，直至绘出 网络计划的终点节点。在绘制时标网络计划时，特别需要注意的问题是处理好虚箭线。首先，应将虚箭线与实箭线等同看待，只是其对应工作的持续时间为 零；其次，尽管它本身没有持续时间，但可能存在波形线，因此，要 按规定画出波形线。在画波形线时，其垂直部分仍应画为虚线单代号网络图法单代号网络图法是利用节点代表工作而用表示依赖关系的箭线将 节点联系起来的一种绘制项目网络图的方法，这种方法也叫节点工作 法。大多数项目管理软件包都使用单代号网络技术。单代号网络图中的节点必须编号，编号标注在节点内，其号码可 简短，但严禁重复。箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。一 项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号。箭线箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资 源。箭线应画成水平直线、折线或斜线。箭线水平投影的方向应自左 向右，表示工作的行进方向。线路单代号网络图中，各条线路应用该线路上的节点编号从小到大依 次表述。工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在网络图中 均表现为工作之间的先后顺序。绘制基本规则单代号网络图应正确表达已定的逻辑关系。单代号网络图中，不得出现回路。单代号网络图中，不得出现双向箭头或无箭头的连线。单代号网络图中，不得出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥 法或指向法绘制。单代号网络图应只有一个起点节点和一个终点节点；当网络图中 有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项 虚拟节点，作为该网络图的起点节点和终点节点。单代号网络图的绘制规则大部分与双代号网络图的绘图规则相同,故不再进行解释。绘制步骤列出工作清单，包括工作之间的逻辑关系，找出每一工作的紧前 工作有哪些；根据工作清单，先绘没有紧前工作的工作节点；逐个检查工作清单中的每一工作，如该工作的紧前工作节点已全 部绘在图上，则绘该工作节点并用箭线与紧前工作连接起来；重复上述步骤，直至绘出整个计划的所有工作节点；检查起点节点和终点节点是否分别为唯一的节点，否则应设置相 应的虚拟节点。单代号搭接网络计划基本概念在普通双代号和单代号网络计划中，各项工作按依次顺序进行,即任何一项工作都必须在它的紧前工作全部完成后才能开始。但是，在项目实施过程中，不一定要等到前一项工作完全完成后，才开始进 行下一项工作。例如，在新产品开发项目中，当设计进行到一定程度 后还未全部完成时，就可开始进行原材料和一些零部件的采购工作。为了更接近于项目的实际情况，可使用搭接网络技术。搭接网络 技术是用标注相邻工作之间的时间差值（即时距）来表示其搭接关系 的网络计划。单代号搭接网络计划中，工作的时距应标注在箭线旁，表不搭接关系。单代号搭接网络计划中的搭接关系单代号搭接网络图的绘制规则与单代号网络图的绘制规则一致。单代号搭接网络的搭接关系应以时距表示，即前项工作的开始或完成 时间与紧后工作的开始或完成时间之间的间距。完成到开始（FTS）时距FTS表示本工作完成时间与其紧后工作开始时间的搭接关系。完成到完成（FTF）时距FTF表示本工作完成时间与其紧后工作完成时间的搭接关系。开始到开始（STS）时距STS表示本工作开始时间与其紧后工作开始时间的搭接关系。开始到完成（STF）时距STF表示本工作开始时间与其紧后工作完成时间的搭接关系。混合时距在搭接网络计划中，两项工作之间可同时由以上四种基本连接关系中的两种以上来限制工作间的逻辑关系。（三）工作顺序安排的成果项目网络图项目网络图就是以图的形式揭示项目工作（活动）的逻辑关系。可以手工完成，也可以在计算机上完成。该图可以包括项目的全部工 作细节，也可以只有一个或多个概括性的工作。网络图中还应附有简 要的文字，说明工作顺序安排的基本方法。对于任何特殊的顺序都应 详细说明。项目文件更新需要更新的项目文件包括工作清单、工作属性、里程碑清单、风 险登记册等。七、施工质量验收管理的工作内容施工质量验收是施工质量管理的重要环节，是从输出把关方面进 行质量管理。其内容包括施工过程的质量验收和施工项目竣工质量验 收。施工过程的工程质量验收是在施工过程中、在施工单位自行质量 检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工 程质量达到合格与否做出确认。施工项目竣工质量验收是工程质量管 理的最后一个环节，是对施工过程质量管理成果的全面检验。(-)竣工验收条件建设工程质量管理条例第十六条明确规定：“建设单位收到 建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进 行竣工验收。”建设工程竣工验收应当具备下列条件：1.完成建设工程设计和合同约定的各项内容。主要是指设计文件 所确定的、在承包合同“承包人承揽工程项目一览表”中载明的工作 范围。承包单位必须按合同约定，按质、按量、按时完成上述工作内 容，使工程具有正常的使用功能。2.有完整的技术档案和施工管理资料。工程技术档案和施工管理 资料是工程竣工验收和质量保证的重要依据之一，主要包括以下档案和资料：(1)工程项目竣工报告；(2)分项、分部工程和单位工程技术人员名单；(3)图纸会审和设计交底记录；(4)设计变更通知单，技术变更核实单；(5)工程质量事故发生后调查和处理资料；(6)隐蔽工程验收记录及施工日志；(7)竣工图；(8)质量检验评定资料等；(9)合同约定的其他资料。3.有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报 告；4.有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文 件；5.有施工单位签署的工程保修书。工程质量保修是指建设工程在 办理竣工验收手续后，在规定的保修期限内，因勘察设计、施工、材 料等原因造成的质量缺陷，由施工单位负责维修，由责任方承担维修 费用并赔偿损失。施工单位与建设单位应在竣工验收前签署工程质量 保修书，保修书是施工合同的附件。建设工程经竣工验收合格的，方可交付使用。(二)施工质量验收的标准关于工程项目质量的验收，国家根据不同专业，分别发布了相应 的验收标准。2013年11月，住房和城乡建设部与国家质量监督检验检 疫总局联合发布了国家标准建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002013),该标准适用于建筑工程施工质量的验收，并作为 建筑工程各专业验收规范编制的统一准则。所谓建筑工程，是指通过 对各类房屋