生产主管岗位职务说明书编写指导样本.doc

岗位职务说明书编写指导一、职务说明书编写要求1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。2、在各部门工作人员组织安排下，岗位职务说明书由该岗位人选本人负责编写，由该岗位直接上级指导并核实。3、针对具体岗位，对事不对人。4、表述正确、简练，含有概括性，不要写成每日工作步骤。切忌写成流水帐。5、请填写具体、具体，并完整填写表格每项内容。编写好职务说明书由部门审核，部门审核人为该部门责任人。6、人力资源部门对岗位职务说明书全方面审核，包含规范用语，检验内容真实性，把握和平衡各项内容尺度等。7、职务说明书编写、审核均要遵照实事求是标准，全过程必需认真、严谨。二、职务说明书编写指导为了正确把握和清楚了解岗位职务说明书相关内容，对相关内容解释以下：（一）基础资料1、岗位名称：指企业内部工作岗位头衔，它应该能反应此岗位关键功效。如会计、销售经理。2、所辖人员：指能够支配和管理人数，是直接管理和间接管理全部职员数之和。（二）本职使用一两句简明概括话，正确说明该职位工作内容，并明确该职位及其该职位直接领导下职位共同努力要求达成总工作目标，用“完成”“实现”“达成”等词描述。要求含有高度概括性，且紧紧围绕企业目标、本部门职能和直接上级工作目标。（三）职责和工作任务职责是该职位为了完成工作目标而必需推行完成责任，每个岗位全部有若干项职责，最多不超出十项，通常为6到8项。编写要求以下：1、职责要围绕工作目标，从工作大类逐类来写，不能将一项小工作任务算成一项职责。2、每项职责先用多个关键字来概括说明该项工作内容，然后再具体描述怎么干，所要达成结果。3、一项职责通常由含有行动、完成标准，完成期限等部分组成。4、通常以一个动词开始总体工作目标撰写，如计划，指导，监督，协调等。动词+宾语+结果5、在需要群体完成一项职责中假如负担领导责任，则用“负责领导”来描述；在需要群体完成一项职责中假如负担组织责任，则用“负责组织”来描述；在仅需要个体（职位上职员）完成一项职责，用“负责主办”或“负责办理”来描述。6、就每项职责应估量出大约时间百分比。（四）职权职权指该职位职员应享受权利，职权描述要清楚，职权以能满足工作要求和合适考虑未来发展为限。1、关键包含三方面权力：（1）完成关键职责权力（2项左右）；（2）横向权力，即和相关部门业务关系而含有权力，比如会签、审核等；（3）纵向权力，即对人财物管理权限，如对下级人员管理，额度内资金支配权，对对应物质调配权。2、各方面职权按以下次序来写：（1） 关键工作任务上权力；（2） 计划类资料审核权或同意权；（3） 本部门人事权、奖金分配权；（4） 本部门发生费用审核权或同意权；（5） 接收直接上级尤其授权；（6） 重大或相类事情知情权；（7） 其它权力。（五）工作协作关系1、内部协调关系：在完成工作时，该岗位需要和企业内哪些部门、什么职位人发生联络，也能够说是对该岗位有或受该岗位影响单位或个体有哪些；2、外部协调关系：指因完成该岗位工作而必需发生联络全部企业以外机构，包含供给商、用户、上级单位、关系单位、政府机关等。 （六）任职资格此部分罗列了任何任职人必需带到岗位上，必需符合，基础，最低，必需知识、能力等要求。请客观填写，避免出现任职资格学历及工作经历要求不符合实际或仅依据本人现有情况确定情况。1、 教育水平：本岗位所必需受教育程度。填写示例：大学专科及以上学历2、 专业：本岗位所必需专业要求。填写示例：通信或计算机相关专业3、培训经历：本岗位所需培训时间和科目。填写示例：接收过质量管理和企业管理知识培训4、经验：本岗位所需要任职经验。填写示例：8年以上会计工作经验，2年以上管理岗位经验5、知识：为完成岗位工作，任职人所必备专业知识，包含实用性，功效性和技术性，使用词汇：精通、通晓、掌握、含有、了解。填写示例：通晓通信网络知识，了解专业外语知识6、技能技巧：即任职人所必需含有相关技能和能力。填写示例：熟练使用工作用办公软件和财务软件，含有一定写作能力。（七）其它1、 使用工具/设备填写统一用语：通常情况下，若需使用电脑等，则填写：通常办公自动化设备；若有特殊需要，则视具体情况填写。2、 工作环境填写统一用语：办公楼环境、车间办公室环境、车间尘毒及噪音环境、车间一般环境3、工作时间特征填写统一用语：正常工作时间无加班、无出差正常工作时间，偶然加班每七天加班时间5小时且无出差正常工作时间，偶然出差每个月出差时间3天且无加班正常工作时间，偶然加班，偶然出差每七天加班时间5小时且每个月出差时间3天常常加班每七天加班时间5小时常常出差每个月出差时间3天常常加班，常常出差每七天加班时间5小时且每个月出差时间3天4、所需统计文档 指本岗位需要起草或撰写文字资料，关键包含以下多个方面：（1）通知、便条、备忘录（2）简报（3）信函（4）汇报文件或汇报（5）总结（6）企业文件（7）研究汇报（8）协议或法律文件（9）电子邮件附录一：关键业务及管理职权1、业务职权（1） xx决议权（2） xx提议权（3） xx工作监控权（4） 预算权限内财务审批权（5） 有对各项费用开支监督检验权（6） 本部门预算内费用使用权（7） 在产值权限内，对xx制订审批权（8） xx审定权（9） 对xx实施情况监督检验权（10） 对业务范围内问题有权处理并向xx上级汇报（11） 对违反xx要求行为有阻止权和处罚权（12） 在产值权限内，确定xx审批权（13） 在采购量权限内，确定供给厂商审批权（14） 选择xx提议权（15） 对各部门防火安全和保卫隐患(xx)有限期整改权（16） 有对各部门安全保卫、防火、卫生工作(xx)监督检验权（17） 对进出企业人员和车辆有盘查权（18） 对违反企业安全保卫制度行为有阻止权和命令整改权（19） 在xx授意下，代表企业参与外事活动权（20） 有代表企业和外界相关部门和机构联络权力（21） 对企业各部门办公秩序监督检验权（22） 对重大会议依据需要有现场指挥权（23） 对公共活动场所使用审批权（24） 在突发事件发生时有现场指挥、维持秩序权（25） 对经理层指示和高管级会议有督办权（26） 经理办公会制订制度和经理办公会决议监督实施权（27） 对企业各项管理制度和规范实施情况检验权（28） 各部门立即做好文件、资料立卷、归档工作督促权（29） 文件管理权（30） 各部门相关资料和报表索取权（31） 本事域（专业）获取信息、知识工具使用权；（32） 学习、研究权和接收再教育、培训权利；（33） 办公工具和劳动工具使用权；（34） 相关事情知情权。2、对下属管理权（1） 对企业职员奖惩决定权（2） 有对下属职员和各项业务工作指挥权（3） 对直接下级选择权、使用权、工作分配权、调配权、考评权、淘汰提议权（4） 有对直接下级人员奖惩提议权和任免提名权（5） 对所属下级工作争议有裁决权（6） 对下级岗位调配有提议权（7） 对职员出勤监督权附录二、规范化用词参考制订和实施、 组织实施、 监督、控制、 建立、 领导建立、 参与制订 主持、推进、 领导营造、主持召开、 代表、 帮助 、 负责掌握和了解审批、 监督控制、 主持、 检验、审核、 完成、 准备和递交、 筹备确保、 参与和配合、 参与制订、 领导制订、推进工作、 负责协调、 立即了解和监督、 督办、检验、草拟、 承当、 负担、 策划或帮助、负责联络、 分析、 办理、 实施、进行、 统筹管理、 修订、 负责指导、负责控制、 搜集、 配合、 管理和看护、维持、 安排、 保持、 依据、关注、 汇总、 主管监督、 编制、确定、 受理、 核实、 协调、 反馈、 负责调查、分析、 落实实施、 洽谈、组织支持、 控制、 接收、 准备、联络、 抽检、 抽查、 负责建立、负责指导、 负责协调、 负责控制、 编写、 汇总、整理、 培养、 编制、 落实、 合理安排和调度、 负责起草、 改善、 作好、 提升、 根据职务说明书岗位名称生产主管岗位编号所在部门长丝分厂岗位定员1人直接上级分厂厂长职系直接下级前纺、后纺、成品工段长、包装材料班长共4人工资等级所辖人员250人岗位分析日期12月11日本职： 指导各工段实施并完成企业每个月生产任务；调配各生产工段人员；控制生产材料消耗水平。职责和工作任务：职责一职责表述： 负责组织实施企业下达生产经营计划安排。工作时间百分比： 15%工作任务立即了解下月生产调整计划。协调企业相关部门，安排分厂内生产物资和人员。制订具体生产调整方案，检验实施过程，总结最终实施情况。职责二职责表述： 负责安排各生产工段总体人员数量，调配人员百分比。工作时间百分比： 20%工作任务了解工段人员配置情况、下月人员流动动向。提前安排人员进行上岗培训，做好人员贮备。职责三职责表述： 负责控制生产主原料、生产物资质量和消耗。工作时间百分比： 20%工作任务检验关键生产物资使用情况，了解质量反馈。向供给部门反应存在质量问题，对改善方法作出提议。汇总材料消耗，分析有没有超标项目，并制订改善方法。职责四职责表述： 负责检验日常生产现场情况。工作时间百分比： 20%工作任务制订现场规范总体要求，参与工段例会，了解生产基础情况。检验生产现场秩序，对异常情况通报各工段进行改善，直至达成要求。职责五职责表述： 负责处理生产异常情况各项工作。工作时间百分比：5% 工作任务制订通常事故处理规范，并具体处理重大生产事故。汇总、整理汇报事故处理全过程，处理重大人为事故责任人。保持和前序、后续生产部门沟通，协调事故处理程序，尽可能降低事故损失。职责六职责表述：对生产工段产量、质量、消耗进行考评和指导工作时间百分比：10%工作任务制订生产考评计划，依据计划对生产工段产量、质量、消耗进行考评和指导职责七职责表述：完成上级交办其它工作工作时间百分比：10%权力：1、调配生产工段操作人员权力。2、安排分厂内生产品种调整权力；在突发事件发生时有现场指挥、维持秩序权3、有对下属职员和各项业务工作指挥权、奖惩权；4、选择生产物资供货方提议权；5、学习、研究权和接收再教育、培训权利；工作协作关系：内部协调关系生产管理部经理、计量主管、计划主管，物资采购经理，销售经理（长丝），聚合生产主管、人力资源部人事主管。外部协调关系长丝用户、供货商（包装材料、辅料）任职资格：教育水平大专及以上学历专业化纤、纺织及相关专业培训经历接收过化纤生产原理和生产管理知识培训。经验2年以上生产管理经验。知识含有丰富化纤生产专业知识，含有一定外语阅读了解能力。技能技巧熟练掌握文字、数据处理软件使用，含有良好口头、书面表示能力。其它：使用工具设备通常办公自动化设备工作环境车间办公室环境工作时间特征正常工作时间，偶然出差所需统计文档及传达部门和人员通知、便条、汇报、总结、简报、电子邮件考评关键点备注：