控股集团总经理职务说明书样本.doc

某（控股）集团职位说明书文件编号：企业职位名称总经理 职位代码直接上级集团总裁平行职位其它企业总经理下属职位副总经理任命方法总裁直接任命工作目标在集团战略指导下，制订本企业发展计划和经营计划并完成集团下达经营目标，实现房地产开发业务快速增加，为集团贡献利润，控制经营风险。同时，优化企业内部组织管理和人才培养实现本企业和集团可连续发展工作描述职位关键职责参与程度工作时间业务管理1. 依据集团发展战略，主持拟订本企业发展目标和战略方法，报集团总裁审批2. 主持拟订本企业业务发展计划和年度业务经营计划，报集团总裁审批3. 督促本企业实施集团各项管理制度，并组织实施集团各项决议4. 组织建立并审批本企业管理体系、制度、步骤和规范5. 主持总经理办公会议，督促和协调各个职能部门工作6. 动员和激励下属努力工作以实现企业目标和计划7. 负责建设、推广和维护协信企业文化和协信品牌，并负责相关公关活动8. 领导房地产开发业务全过程，并对经营业绩负责9. 参与集团对项目提议书、总体策划汇报、计划方案设计和项目控制计划书审批10. 和集团联合审批重大采购和招标、目标成本计划调整方案、项目进度计划调整方案11. 负责审批经营运中心审核后初步设计、施工图设计施工组织设计方案、重大施工方案，及施工过程中重大变更和项目实施计划书12. 审批企业营销方案13. 主持处理企业重大突发事件14. 负责协调企业和外界各部门关系组织管理1. 主持制订本企业组织机构、岗位编制和职责分工，确定对对应岗位工作要求和业绩考评标准2. 参与并审批对部门经理及以下人员（不包含财务经理）招聘、任免、晋升和调配3. 对部门经理以上人员招聘、任免、晋升和调配有提议权4. 提议行政人事经理任免，报集团审批5. 负责对本企业职员业绩考评管理6. 主持拟订本企业费用预算，报集团总裁审批并监督实施7. 负责审批预算内及权限范围内费用8. 审核预算外和权限范围外开支，并报集团总裁审批职员培养1. 主持拟订本企业关键职位继任计划2. 审批企业培训计划，并监督实施其它工作1. 全方面主持本企业经营管理工作2. 完成集团交办其它工作任务3. 处理本企业和集团内部工作协调和人员沟通步骤责任负责步骤参与步骤权限关键业绩指标财务指标运行指标用户指标成长指标使用文件（工作手册，操作规范等）相关制度文件任职资格教育程度建筑或管理等相关专业本科及以上学历经验5年以上大中型企业责任人经验，3年以上房地产企业领导经验知识技能1. 含有较强战略管理能力和决议能力2. 掌握房地产行业和工程管理相关知识，了解商业房地产开发业务3. 含有一定财务知识，和财务统筹分析能力4. 较强综合分析能力5. 较强组织能力、沟通能力和动员能力6. 含有良好公关及协调能力任职者署名直接上级署名审批者署名实施时间受控状态备注