生产管理部厂长工作说明书样本.doc

生产管理部厂长岗位说明书
岗位名称
厂长
岗位编号

所在部门
生产管理部
岗位定员

直接上级
生产管理部经理
职系

直接下级
车间主任
工资等级

所辖人员
7人
岗位分析日期

本职： 负责本分厂按时、保质、保量完成各项生产任务
职责和工作任务：
职
责
一
职责表述：负责新产品生产试包组织工作
工作时间百分比： 30%
工作
任务
组织相关车间主任和技术骨干完成生产试包过程，并对试包结果进行确定
频次：不定时
职
责
二
职责表述：按生产计划指令单组织生产
工作时间百分比： 30%
工作
任务
依据生产计划指令单进行任务分解，合理分配各线、各车间、各组工作任务
频次：不定时
统筹调度各线、各车间、各组生产安排，努力缩短生产交货时间
频次：
做好材料需求计划，合理组织材料供给，就短缺料情况立即和相关部门协调沟通
频次：
立即反应设备故障并请求相关部门立即帮助排除
频次：
职
责
三
职责表述：负责本分厂设备保养、维护工作
工作时间百分比：20%
工作
任务
依据设备维护、保养要求监督、指导设备操作工立即进行设备维护保养
频次：
职
责
四
职责表述：领导并监督检验安全、质量、成本控制情况
工作时间百分比：15%
工作
任务
要求车间主任严格根据产品质量标准和工艺操作标准，规范职员操作，加强生产过程质量、安全和成本控制
频次：
随时抽查各类产品质量情况，对违规操作和质量问题立即阻止和处理
频次：不定时
常常巡视现场，对发觉安全隐患立即给予指正或排除，并对严重违反者和屡教不改者给予处罚
频次：
对现场发觉成本浪费现象，给予阻止并处理
频次：
职
责
五
职责表述：其它工作
工作时间百分比：15 %
工作
任务
审核职员辞职申请
频次：不定时
审批权限内请假申请
频次：日常
参与技术工人考评晋升评定
频次：
帮助相关部门申报本分厂用工需求
频次：
和质量总监协调处理质量异议问题
频次：
职
责
六
职责表述：负责分厂内部管理工作
工作时间百分比： %
工作
任务
负责对车间主任进行选拔、激励、评价
频次：
负责指导车间主任制订阶段计划并督促实施
频次：
协调安排各车间或人员临时任务，并检验完成情况
频次：
依据培训总计划，组织职员开展安全教育、思想教育、技术研讨和技术培训
频次：
职
责
七
职责表述：完成上级交付其它各项任务
工作时间百分比： %
权力：
对主任上报多种情况有调查处理权
对所属下级工作有指挥调度权、监督检验权
对下级在工作中争议有裁定权
对车间主任有考评评价权
有对直接下级岗位调配提议权、任命提名权和奖惩提议权
有权向相关部门索取必需资料和信息权力
对本生产分厂各项违规操作行为有阻止权和命令整改权
对职员在权限范围内请假有审批权，对职员辞职有审核权
工作协作关系：
内部协调关系
生产管理部各科室
外部协调关系
质量管理部、人力资源部、营销总企业、国际贸易部
任职资格：
教育水平
高中以上
专业
制鞋（工业制造）相关专业
培训经历
制鞋工艺技能培训、质量管理体系培训、企业管理培训、电脑培训
经验
四年以上制鞋工作经验、二年以上现场管理工作经验
知识
皮鞋工艺知识、革制品材料学、管理知识、电脑知识
技能技巧
熟悉制鞋工艺步骤、熟练工艺操作技能、良好管理沟通协调能力，一定文字表示能力
其它：
使用工具设备
电话、办公桌
工作环境
通常工作环境
工作时间特征
正常上班时间，常常需要加班
所需统计文档
汇报文件、总结
备注：