收藏 分销(赏)

银行合规风险管理办法模版.docx

上传人:天**** 文档编号:2743120 上传时间:2024-06-05 格式:DOCX 页数:5 大小:19.31KB
下载 相关 举报
银行合规风险管理办法模版.docx_第1页
第1页 / 共5页
银行合规风险管理办法模版.docx_第2页
第2页 / 共5页
银行合规风险管理办法模版.docx_第3页
第3页 / 共5页
银行合规风险管理办法模版.docx_第4页
第4页 / 共5页
银行合规风险管理办法模版.docx_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、银行合规风险管理办法第一章总则第一条为加强某银行合规风险管理,维护某银行安全稳健运行,根据中华人民共和国银行业监督管理法和中华人民共和国商业银行法制定本办法。第二条本办法所称法律、规则和准则,是指适用于本行经营活动的法律、行政法规、部门规章及其他规范性文件、经营规则、自律性组织的行业准则、行为守则和职业操守。本办法所称合规,是指使本行的经营活动与法律、规则和准则相一致。本办法所称合规风险,是指本行因没有遵循法律、规则和准则可能遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失的风险。本办法所称合规管理部门,是指本行内部设立的专门负责合规管理职能的部门、团队或岗位。第三条合规管理是本行一项核心的风险

2、管理活动,综合考虑合规风险与信用风险、市场风险、操作风险和其他风险的关联性,确保各项风险管理政策和程序的一致性。第四条合规风险管理的目标是通过建立健全合规风险管理框架,实现对合规风险的有效识别和管理,促进全面风险管理体系建设,确保依法合规经营。第五条加强合规文化建设,并将合规文化建设融入企业文化建设全过程。合规是本行所有员工的共同责任,并从本行高层做起。董事会和高级管理层确定合规的基调,确立全员主动合规、合规创造价值等合规理念,在全行推行诚信与正直的职业操守和价值观念,提高全体员工的合规意识,促进本行自身合规与外部监管的有效互动。第二章董事会、监事会和高级管理层的合规管理职责第六条本行建立与其

3、经营范围、组织结构和业务规模相适应的合规风险管理体系。合规风险管理体系包括以下基本要素:(一)合规政策;(二)合规管理部门的组织结构和资源;(三)合规风险管理计划;(四)合规风险识别和管理流程;(五)合规培训与教育制度。第七条合规政策明确所有员工和业务条线需要遵守的基本原则,以及识别和管理合规风险的主要程序,并对合规管理职能的有关事项做出规定,至少包括:(一)合规管理部门的功能和职责;(二)合规管理部门的权限,包括享有与本行任何员工进行沟通并获取履行职责所需的任何记录或档案材料的权利等;(三)合规负责人的合规管理职责;(四)保证合规负责人和合规管理部门独立性的各项措施,包括确保合规负责人和合规

4、管理人员的合规管理职责与其承担的任何其他职责之间不产生利益冲突等;(五)合规管理部门与风险管理部门、内部审计部门等其他部门之间的协作关系;(六)设立业务条线和分支机构合规管理部门的原则。第八条董事会对本行经营活动的合规性负最终责任,履行以下合规管理职责:(一)审议批准本行的合规政策,并监督合规政策的实施;(二)审议批准高级管理层提交的合规风险管理报告,并对本行管理合规风险的有效性作出评价,以使合规缺陷得到及时有效的解决;(三)授权董事会下设的风险管理委员会、审计委员会等对本行合规风险管理进行日常监督;(四)本行章程规定的其他合规管理职责。第九条负责日常监督本行合规风险管理的董事会下设委员会,通

5、过与合规负责人单独面谈和其他有效途径,了解合规政策的实施情况和存在的问题,及时向董事会或高级管理层提出相应的意见和建议,监督合规政策的有效实施。第十条监事会监督董事会和高级管理层合规管理职责的履行情况。第十一条高级管理层有效管理本行的合规风险,履行以下合规管理职责:(一)制定书面的合规政策,并根据合规风险管理状况以及法律、规则和准则的变化情况适时修订合规政策,报经董事会审议批准后传达给全体员工;(二)贯彻执行合规政策,确保发现违规事件时及时采取适当的纠正措施,并追究违规责任人的相应责任;(三)任命合规负责人,并确保合规负责人的独立性;(四)明确合规管理部门及其组织结构,为其履行职责配备充分和适

6、当的合规管理人员,并确保合规管理部门的独立性;(五)识别本行所面临的主要合规风险,审核批准合规风险管理计划,确保合规管理部门与风险管理部门、内部审计部门以及其他相关部门之间的工作协调;(六)每年向董事会提交合规风险管理报告,报告提供充分依据并有助于董事会成员判断高级管理层管理合规风险的有效性;(七)及时向董事会或其下设委员会、监事会报告任何重大违规事件;(八)合规政策规定的其他职责。第十二条合规负责人全面协调本行合规风险的识别和管理,监督合规管理部门根据合规风险管理计划履行职责,定期向高级管理层提交合规风险评估报告。合规经理不得分管业务条线。合规风险评估报告包括但不限于以下内容:报告期合规风险

7、状况的变化情况、已识别的违规事件和合规缺陷、已采取的或建议采取的纠正措施等。第十三条本行建立对管理人员合规绩效的考核制度。本行的绩效考核体现倡导合规和惩处违规的价值观念。第十四条本行建立有效的合规问责制度,严格对违规行为的责任认定与追究,并采取有效的纠正措施,及时改进经营管理流程,适时修订相关政策、程序和操作指南。第十五条本行建立诚信举报制度,鼓励员工举报违法、违反职业操守或可疑行为,并充分保护举报人。第三章合规管理部门职责第十六条合规管理部门在合规负责人的管理下协助高级管理层有效识别和管理本行所面临的合规风险,履行以下基本职责:(一)持续关注法律、规则和准则的最新发展,正确理解法律、规则和准

8、则的规定及其精神,准确把握法律、规则和准则对本行经营的影响,及时为高级管理层提供合规建议;(二)制定并执行风险为本的合规管理计划,包括特定政策和程序的实施与评价、合规风险评估、合规性测试、合规培训与教育等;(三)审核评价本行各项政策、程序和操作指南的合规性,组织、协调和督促各业务条线和内部控制部门对各项政策、程序和操作指南进行梳理和修订,确保各项政策、程序和操作指南符合法律、规则和准则的要求;(四)协助相关培训部门对员工进行合规培训,包括新员工的合规培训,以及所有员工的定期合规培训,并成为员工咨询有关合规问题的内部联络部门;(五)组织制定合规管理程序以及合规手册、员工行为准则等合规指南,并评估

9、合规管理程序和合规指南的适当性,为员工恰当执行法律、规则和准则提供指导;(六)积极主动地识别和评估与本行经营活动相关的合规风险,包括为新产品和新业务的开发提供必要的合规性审核和测试,识别和评估新业务方式的拓展、新客户关系的建立以及客户关系的性质发生重大变化等所产生的合规风险;(七)收集、筛选可能预示潜在合规问题的数据,如消费者投诉的增长数、异常交易等,建立合规风险监测指标,按照风险矩阵衡量合规风险发生的可能性和影响,确定合规风险的优先考虑序列;(八)实施充分且有代表性的合规风险评估和测试,包括通过现场审核对各项政策和程序的合规性进行测试,询问政策和程序存在的缺陷,并进行相应的调查。合规性测试结

10、果应按照商业银行的内部风险管理程序,通过合规风险报告路线向上报告,以确保各项政策和程序符合法律、规则和准则的要求;(九)保持与监管机构日常的工作联系,跟踪和评估监管意见和监管要求的落实情况。第十七条本行为合规管理部门配备有效履行合规管理职能的资源。合规管理人员应具备与履行职责相匹配的资质、经验、专业技能和个人素质。本行定期为合规管理人员提供系统的专业技能培训,尤其是在正确把握法律、规则和准则的最新发展及其对本行经营的影响等方面的技能培训。第十八条本行各业务条线和分支机构的负责人应对本条线和本机构经营活动的合规性负首要责任。本行根据业务条线和分支机构的经营范围、业务规模设立相应的合规管理部门。各

11、业务条线和分支机构合规管理部门应根据合规管理程序主动识别和管理合规风险,按照合规风险的报告路线和报告要求及时报告。第十九条本行建立合规管理部门与风险管理部门在合规管理方面的协作机制。第二十条本行合规管理职能与内部审计职能分离,合规管理职能的履行情况受到内部审计部门定期的独立评价。内部审计部门负责本行各项经营活动的合规性审计。内部审计方案应包括合规管理职能适当性和有效性的审计评价,内部审计的风险评估方法应包括对合规风险的评估。本行明确合规管理部门与内部审计部门在合规风险评估和合规性测试方面的职责。内部审计部门随时将合规性审计结果告知合规负责人。第二十一条本行明确合规风险报告路线以及合规风险报告的要素、格式和频率。第四章附则第二十二条本办法由某银行负责解释。第二十三条本办法自发布之日起实施。

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 金融保险

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服