基坑支护综合项目工程监理规划方案.doc

一、编制及工作根据：（1） 国家和地方现行关于工程建设及建设监理法律、法规、政策、规范及原则；（2） 政府批准建设筹划、规划要点、设计图纸及关于文献；（3） 与本工程关于合同或合同；（4） 业主单位发出指令；（5） 工程施工现场健康、安全及环保条例和规定；（6） 工程施工质量规程。二、工程概况小榄海港城商业项目由中山市碧富雅置业发展有限公司兴建，位于中山市小榄镇，比邻小榄汽车站，东邻小榄大道，西邻西区工业区，北邻升平中路，地理位置优越，交通便利，为1栋38层办公楼，商业裙楼8层。设3层地下室，基坑大体呈矩形布置，周长约600米，南北长为165米，东西宽为132米，开挖深度为13.8米，安全级别为一级。采用800（1000）厚钢筋混凝土持续墙加两道钢筋混凝土内支撑梁作为基坑支护体系，地下持续墙兼做地下室构造侧壁，中间为保证足够出土空间，内支撑梁采用环形布置。三、监理工作范畴及内容小榄海港城商业发展项目基坑支护工程施工监理包括（但不限于）施工和保修阶段质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调和安全文明施工监理，以及关于部门规定必要由监理单位完毕和业重规定其她有关工作。四、监理目的1、工程质量控制目的：工程质量验收合格并。2、工程进度控制目的：为建设单位和施工单位订立施工合同中工期。3、本工程投资控制目的：投资控制在业主批准本工程投资总概算内。4、安全文明目的：保证工程无重大事故，保证现场安全文明施工达到合格原则。五项目监理组织机构架图及人员配备筹划1.项目监理组织机构及人员如下图总监理工程师郑可锐土建专业监理彭翔资料整顿田维风测量专业监理何振伦土建专业监理田维风 土建专业监理谢亚文2、监理部安全架构安全生产第一负责人黄治丰安全生产直接负责人郑可锐安全资料整顿彭翔土建安全监理工程师谢亚文六、监理人员岗位职责6.1 总监理工程师岗位职责（1）代表监理公司履行监理合同，负责本项目部全面工作。（2）组建现场监理机构，人员分工，明确职责，指引检查监理人员工作。（3）主持编制监理规划，审定各专业监理工作实行细则、监理程序和工作制度。（4）签发由监理部发出各种文献、报表、报告、并审核各专业监理工程师签认各种文献资料。（5）审定施工单位报送施工组织设计、施工方案和施工总进度筹划。（6）按合同规定，审核并订立开工令，停工令、复工令。（7）按合同授权，审核并订立施工单位申报重要申请和工程支付凭证。（8）主持召开监理例会，签发会议纪要，检查督促关于方执行会议决定。（7） 组织编制监理月报，定期向业主和监理单位报告监理工作状况。（8） 组织工程竣工初验，参加工程竣工验收和竣工结算。（9） 组织整顿工程竣工监理资料归档，对工程项目监控、协调等做全面总结。6.2 总监代表岗位职责（1）协助总监理工程师组建现场监理机构，人员分工，明确职责，指引检查监理人员工作。（2）协助总监理工程师协调现场监理部与业主及关于行业主管部门沟通及工作衔接。（3）负责协助总监理工程师协调现现场监理部与施工单位、材料供应商协调工作。（4）负责现场监理部所有后勤保障工作。（5）协助总监理工程师做好其她监理工作。6.3 专业监理工程师岗位职责 指质量监督、工程管理等，在总监统一领导下，协助总监或项目总监代表完毕本专业监理关于工作。其基本职责如下：6.3.1质量控制岗位职责监理工程师在工程质量控制方面重要职责：（1）结合工程详细状况，制定质量监理实行细则，协助施工单位完善质量保证体系。（2）审核施工单位提交施工方案和施工技术办法。（3）签发各项工程开工告知单，必要时提出规定，经总监批准，告知施工单位暂时停止整个工程或任何某些工程施工。（4）向承包人书面提供图纸中原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场交验并验收施工单位施工放样。（5）组织、指引及检查现场质检员工作。（6）审核进场材料质检报告，在开工前和施工过程中，检查用于工程材料、设备，对于不符合合同规定，有权回绝使用。（7）参加分项（部）、单位、单项工程质量检查及验收工作。（8）审核关于材料、构造实验报告，对施工单位检查、测试工作进行全面监理；有权运用施工单位或自备测试仪器设备，对工程质量进行检查，凭数据对工程质量进行监理。（9）参加工程质量事故解决。（10）对工程支付订立质检方面意见。（11）建立质量监理日记。（12）定期或不定期地向现场监理工程师或总监提交质量动态报告。6.3.2工程进度控制岗位职责监理工程师在工程进度控制方面重要职责是：（1） 审批施工单位在开工前提交总体施工进度筹划、钞票流动筹划和总阐明以及在施工阶段提交各种详细筹划和变更筹划。（2） 在施工过程中检查和监督筹划实行。当工程未能按筹划进行时，应规定施工单位调节或修改筹划，并告知施工单位采用必要办法加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同规定。（3） 定期向业主报告工程进度状况，当施工进度也许导致合同工期严重延误时，有责任提出终结执行施工合同详细报告，供业主采用办法或做出相应决定。6.3.3工程投资或造价控制岗位职责监理工程师在工程投资或造价控制方面重要职责是：（1） 签发预付款支付证书。（2） 按施工合同规定，现场计量核算合同工程量清单规定任何已竣工程数量和价值。（3） 按合同规定审查、会签中期支付证书及合同终结后任何款项支付证书。对不符合合同文献规定工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直到上述项目和施工活动达到规定。（4） 按施工合同文献规定，对合同执行期间由于国家或省（自治区、直辖市）颁布法律、法令、法规等致使工程费用发生增减和人工、材料或影响工程费用其他事项而引起工程费用变化，监理工程师在与业主和施工单位协商后，计算拟定新合同价格或调节幅度，予以签认。6.3.4合同管理岗位职责监理工程师在合同管理方面重要职责是：（1） 参加开工前第一次工地会议和施工阶段常规工地会议，并会签会议记录；有权参加承包人为实行合同组织关于会议，协调工地各承包人（含指定分包人）关于联席会议。（2） 按施工合同规定变更范畴，对工程或其任何某些型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更决定，拟定变更工程单价和价格，经业主批准下达变更令。（3） 对施工单位提出工期延长或费用索赔，应就其中申述理由，查清所有状况，并依照合同规定程序审定延长工期或索赔金额，经业主批准后发出告知。（4） 审查施工单位任何分包人资格和分包工程类型、数量，按合同规定程序和权限审批。（5） 监督施工单位进入本工程重要技术、管理人员构成、数量与合同所列名单与否相符；对不称职重要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换规定。（6） 对施工单位重要施工机械设备数量、规格、性能按合同规定进行监督、检查。由于施工机械设备因素影响工程工期、质量，监理工程师有权提出更换。（7） 督促业主及时妥善履行合同规定各项责任和法定承诺。6.4 监理员岗位职责监理员在专业监理工程师领导下，是活跃在工程第一线基层监理人员，应具备丰富施工操作经验，易于发现施工操作中错误。应及时将发现问题向专业工程师报告，无权向施工方发布指令。其基本职责如下：（1） 负责进场材料、构件、半成品、机械设备等查验承认工作；（2） 跟踪施工，旁站监理，保证监理与施工活动同步；（3） 负责现场施工安全、防火检查、监督；（4） 填写监理日记，及时、如实填报原始记录；（5） 及时报告现场发生质量问题、安全隐患和其他异常状况。七、监理工作程序（一）质量控制（1）质量管理工程开工申请原材料、配合比实验成果报检进场设备、施工机械报检施工放样报检审查：监理工程师审批：总监代表总监签发开工指令承包人开工（2）工程例会纪要签发程序监理工程师或总监主持工程例会监理工程师或总监审查、核定总监签章，会后第二天行文外发指定关于人员拟定会议纪要文稿征求关于方面与业主及代建单位意修正？（3）分项（分部）工程质量验评程序分项工程各工序施工完毕并报送经自检查评资料均验收合格吗承包单位报送经自检工程验评资料专业监理工程师审核符合规定吗？专业监理工程师签认专业监理工程师签认总监组织监理人员对资料进行审核和现场检查符合规定总监组织参建各方进行分部工程验收；基本、主体、屋面等重要某些工程还应邀请质检部门派员参加整治、重验收整治、重验收（4）工序交工验收(中间验收、隐蔽验收)程序（5）（乙供）建筑材料审核监理工作程序换材料不合格告知禁止使用并运浮现场合格建筑材料承包商自检厂（场）质保书承包商提交材料报验单监理人员见证取样送检监理人员见证取样送检检测单位下厂检查（必要时）监理工程师审查材料进入施工现场使用专业监理发既有疑问提出抽检复验监理工程师审核不合格定期上报、归档继续使用合格 （6）（甲招乙供）建筑材料审核监理工作程序建筑材料（甲招乙供）告知禁止使用并运浮现场由承包商和供应商联系换材料不合格合格承包商自检供应商提供质保书、合格证等承包商提交材料报验单监理人员见证取样送检检测单下厂检查（必要时）监理工程师审查材料进入施工现场使用专业监理发既有疑问提出抽检复验监理工程师审核不合格定期上报、归档继续使用合格承包商现场清点材料不符合规定退回供应商监理工程师委托实验室复验承包商发现材料存在质量问题报监理工程师（7）进口材料设备核定流程图商检局订立产品使用合格证承包商按关于技术资料和原则进行施工/安装承包商在监理参加下进行验收/单机试运营合格不合格竣工验收/联动试车（业主及代建单位、监理、设计、质监、承包商参加）检查调试投入使用（8）设备安装质量控制程序不合格不合格调节合格不合格设备开箱验收承包单位自检及安装质量报告建设、监理、承包单位部件及设备安装承包单位由采购及厂方解决监理工程师验收系统调试及实验承包单位监理工程师审核监理工程师签发承认书分专业按规范进行监理工程师巡视系统调试及实验承包单位不合格不合格调节合格（9）质量缺陷解决工作程序发现质量缺陷对质量缺陷进行鉴定 （目测、检查、测试）质量缺陷？继续施工发出警告或停工告知（承包人不得自解决）鉴定质量缺陷严重限度和性质严重？按工程质量事故程序解决采用有效办法进行对的 补救或进行返工解决复工令 （10）质量事故解决工作程序（崩塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（普通事故每月汇总集中上报）监理检查、验收发生质量事故监理发出质量告知单事故调查事故因素分析研究、制定解决方案监理组织审查质量缺陷调查报告研究、制定解决方案承包人实行解决方案承包人完毕解决，自检后申请验收监理发出停工令上报主管部门暂停施工补充调查提出新方案监理提交质量事故解决报告发出复工令恢复施工必要因素（二）进度控制(1)进度总控程序合理不合理正常不正常不正常不合理订立开工报告提出进度筹划（承包商）审核延期 （业主及代建单位、监理）提出延期 （业主及代建单位、监理审核进度筹划（监 理）按筹划实行（承包商）修改进度筹划（承包商）监督、检查筹划实行（监 理）协调会与指令（监 理）采用办法赶工（承包商）调节进度筹划（承包商）按筹划实行（承包商）责任分析工程竣工验收颁发移送证书监督工程保修合同保修期结承包商责任有无不合理之处正常有无不合理(2)进度索赔程序引起索赔事件发生若争端不能妥善解业主及代建单位和承包商 在收到最后告知7天在接到告知56天内承包商不同 意工程师解决索赔成立在发出告知后28天内承包商在工程师收到告知后记录时间，在28天内应对事件发生时同期记录进行审查，并批示承包商保持合理同期记录承包商提出索赔意向书再递交一份阐明索赔数量和索赔根据等详细材料计算索赔费用，并与承包商和业主及代建单位协商批准签发索赔支付证书索赔不成立工程师对索赔进行审核书面告知工程师工程师将决定告知业主及代建单位和承包商向对方发出仲裁意向告知向对方发出仲裁意向告知进入索赔仲裁程序(3)工程延期及工程延误解决程序承包单位提出工程延期规定监理机构审查符合施工合同文件规定条件吗？监理不受理根据：1、施工合同中关于工程延期商定；2、工期迟延和影响工期事件事实和限度；3、影响工期事件对工期影响量化限度。影响工期事件具备持续性总监订立工程暂时延期审批表(B4)报建设单位承包单位提交最后工程延期申请表项目监理机构复查工程延期及暂时延期与建设单位、承包单位协调达到一致与建设单位、承包单位协调达到一致延期导致承包单位提出费用索按索赔解决程序框图解决工程延期是承包单位未能按照施工合同规定工期竣工交付导致时，监理机构应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除该期损害补偿经费。(4)工程停、复工流程图监理签发“工程某些暂停指令”（监理）执行对工程质量事故解决程序对质量问题进行整治承包商填写“复工申请”（承包商）监理工程师审查事故解决状况承认：签认“复工指令”（监理）不承认：签发“工程质量/安全整治告知书”（监理）（三） 投资控制程序（1） 投资控制总流程拟定投资目的（业主）监理工程师发出计量告知承包人提交计量申请监理工程师审查关于资料资料齐全？监理工程师会同承包商进行现场计量填写中间计量单是 （2） 工程计量监理程序承包人填报计量申请单总监理工程师审查与否合同规定承包人应得款项业主审批专业监理工程师（质量）专业监理工程师（现场计量）资料齐全业主审批监理工程师填写中间计量单承包人填写支付申请单专业监理工程师审查（投资）总监批准或拒付签发中期支付证书业 主中期支付计量申请是否拒付（3） 中期支付监理工作程序熟悉工程量清单、设计变更、报业主批准后修订工程量清单掌握施工过程，审核报审单位提出设计变更设计变更控制有无不合理之处？监理工程师对工程量清单和工程变更清单范畴内已竣工程实物量进行计量有无索赔？承包人提交提交终财务报告监理工程师审查最后财务报告、结算清单与索赔文献，并报业主批准有无不合理之处？承认最后财务报告与索赔文献业主批准最后支付证书最后支付去除不合理某些，修改最后财务报告提出索赔文献有有有（4） 最后支付监理工作程序八、工程质量控制办法和办法（一）工程质量控制办法8.1.1 施工准备阶段质量控制办法（1）严格审批分包单位资质，并对施工单位资质进行动态控制。监督施工单位按合同、投标文献、施工组织设计所拟定人员及装备，保质、准时、定额投入施工现场。（2）监督协助承建单位完善质量保证体系。鉴于基建施工公司特点，其机械、人员配备是随着公司管理体制改革及承揽工程任务状况而变化，因而监理工程师要经常理解，掌握承建单位质量保证体系变动状况，及时督促其完善，以利加强质量自控能力。规定承建单位做到：必要设立质检部门，配备各级专业专检人员，在人员素质和数量上应符合规定并满足实行检查和质量管理工作需要。当发现施工单位质检人员局限性或工作不认真负责，对分部、分项工程不认真检查验评或不经检查而签字时，监理工程师视情节提出“口头警告”，下达“监理告知”，并指令其重新检查验评，达到规定期方准予进行下道工序施工。（3）对工程所需材料、配零件、构件质量检查和控制。业主供应材料、零配件、构件应做到合格证与领用物资一道出库。按照规定应对钢材、水泥等进行检查，施工单位仍需进行二次检查，经确认合格后，方准用于工程。施工单位位负责材料、零配件、构件在采购时必要索取质量证明文献，并按规定在进行现场后取样实验。凡不具备合格证或经二次检查不合格材料零配件、构件等均不得用于工程上。对进场原材料和半成品应严格按规定堆放、储存保管和加工。（4）对需要安装设备、装置质量检查。对需要安装供电、照明、空调及通风、智能化管理系统等设备进行开箱检查，合格后才干进行安装。（5）审核施工单位提交施工组织设计或施工方案。施工单位必要编制工程施工组织总设计，经其技术主管审批后，报监理组审核，监理组在总监理工程师主持下，组织各专业监理工程师对施工组织总设计进行认真审查，对整个工程总体战略布置、质量保证、施工工期、技术物资、大型暂时设施等方面规划和安排，确能保证工程建设目的实现时，予以签认，并报业主批准实行。施工单位必要编制单项（单位）工程施工组织设计（方案），报监理工程师审查，监理工程师对其内容完整性、可行性提出意见签认后实行。对重大、复杂分项、分部工程（如基坑支护、砼高支架支模工程、大体积砼浇筑工程等），施工单位必要编制专项施工方案，经监理工程师审批后方可进行施工。必要时组织会议，审核重要施工方案，提出保证质量、加快工期、减少造价办法和意见，施工单位依照会议意见修改完善后，予以审批。督促施工单位按审批施工方案，做好各项施工准备工作。（6） 检查测量标桩、标高、放样，必要时进行复查。（7） 组织设计交底和图纸会审工作。（8） 认真检查开工条件，在条件具备状况下，适时发布开工令。8.1.2 施工阶段质量控制办法（1）检查施工单位施工质量保证办法贯彻。（2）严格工序交接检查。下道工序施工前必要检测上道工序质量。对于隐蔽工程和核心工序必要严格执行质量检查申报制度，未经监理工程师检查合格，不得进行下道工序施工。（3）核心部位、核心工序施工进行旁站监理，如基本围护桩工程、预应力锚索工程、钢筋混凝土内支撑工程、混凝土浇注、防水施工。（4）依法行使质量监督权。（5）组织召开定期或不定期现场质量会议。（6）监督检查文明施工，施工安全和防护办法。（7）审查工程变更和会签设计变更，施工单位提交工程变更申报须经监理工程师签认后，施工单位方可执行。（8）按各专业相应验收规范，验评原则检查验收，对检查出缺陷和质量问题，提出缺陷和质量问题，提出改进办法，并限期解决。（9）监督、协助施工单位组织供电、照明、空调及通风、智能管理系统等设备进行调试。（10）审查施工单位提交竣工图，工程质量评估表及其他技术性文献等交工资料。（11）填写工程质量评估表，对工程质量作出客观评估。（12）负责组织分部工程、单位工程初步验收，对初验质量问题限期完毕，再次复验；初验合格后，协助业主组织关于单位按国家备案制规定进行正式验收。施工工艺过程质量控制表序号工程项目质量控制规定控制手段1土方工程建、构筑物定位、抄平量测土质和地基解决，标高观测、量测回填土，密实度，标高实验、量测2基本工程轴线及标高量测外形尺寸量测材料检查现场检查、抽样地下持续墙、旋喷桩、搅拌桩、基本桩施工旁站钢筋隐蔽检查现场检查防水混凝土现场检查、抽样，审核实验报告地下管线予留，孔段预埋现场检查、量测基本隐蔽验收量测、审核内业资料3458.1.3 检测和检测办法、手段和保证办法8.1.3.1 原材料、构配件检测工程所用原材料、构配件必要有产品质量合格证，钢材应有成分分析报告，电气材料应有合格证、水泥等尚须有进穗允许证，并按规定进行复验。重点检查：（1）商品混凝土（2）水泥（3） 钢筋、型钢、钢绞线、钢筋焊接件、连接（4）防水材料（5）工程定位检测（6）基本施工检测可按设计规定进行监测（普通为钻芯法、超声回弹综合法、回弹法等）检测构造混凝土质量。8.1.3.2 严格执行材料质量检测见证取样、送样制度检测机构必要满足资质规定，检测机构实验室对无见证人员签名检查委托单及见证人员送试样一律拒收：未注明见证单位和见证人员检查报告无效，不得作为质量保证资料和竣工验收资料，由业主指定检测单位重新检测。8.1.4 工程保修阶段质量控制办法（1）设立竣工资料检索系统；（2）形成保修阶段专项登记表格；（3）保修阶段督促施工单位对工程中尚存在某些质量缺陷作修补解决，以使工程完全满足合同商定质量规定；（4）根据国家关于法律法规、合同为基准，发现质量问题及时告知责任方进行维护保修，保证使用者正常使用合法权益。(二)工程质量控制办法8.2.1 合同办法（1）在施工承包合同中明确规定工程项目质量级别，并建议分解到各分部工程质量评估级别。（2）规定施工单位按照合同规定制定质量目的分解表，施工单位自定质量原则应高于国标。此项分解办法应报监理及业主，批准后执行。（3）认真贯彻施工管理合同责、权、利及严格控制建设工程施工合同关于工程质量条款。（4）定期对施工合同，监理合同执行状况进行检查分析，写出报告，分别送项目法人和总监理工程师查阅。8.2.2 组织办法（1）审查施工单位及分包单位公司资质级别、营业范畴及技术、质量保证体系与否健全，管理制度与否完善，检测手段和实验手段与否与公司资质级别相适应。（2）依照工程特性成立专门质量控制组和专家征询组织并制定工作制度和程序。（3）施工过程中对特种过程实行巡视和旁站，检查施工过程中所用材料、半成品与否与批准相符合，检查施工单位与否按照己批准施工方案，技术规程施工。（4）定期组织专业监理工程师和建设、施工专业人员对工程质量进行联合检查使整个工程质量处在受控状态。8.2.3 技术办法（1）提前拟定工程质量控制点涉及重点、难点部位、核心技术等一整套高于规范规定技术规定和质量通病防治办法，并通过本监理方案、以及监理规划、监理细则、监理月报、监理周报提前拟定，并与关于方协商交底再详细执行贯彻。（2）量测：对完毕工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合规定要进行整修，无法进行整修规定返工解决。（3）实验：对各种材料、配合比、混凝土、设备，监理人员可随机抽样检查、现场抽样和进行复试。（4）指令性文献：监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或也许发生质量问题，使得施工单位加以注重或修改，以及批复施工单位呈报质量问题解决方案和解决后结论。（5）对规范、规程实行统一管理，保证工程所使用规范规程等是最新版本。（6）电脑化信息管理：在工程质量控制上将所收集数据和文献资料输入电脑进行记录，分析制定办法。8.2.4 经济办法（1）为加强现场施工管理，提高存在问题整治及时性、效益性观念，依照施工单位建设工程施工合同关于项目管理规定，制定现场施工奖罚管理办法，经业主审批后施行。（2）现场施工奖罚管理办法中规定了现场平面布置、安全文明施工、质量、进度达到或达不到规定原则进行奖或罚数额；并对参加会议、监理告知单执行状况进行量化奖罚，做到监理根据充分，奖罚分明。（3）工程质量与支付工程款挂钩，不合格工程质量不签认工程量。九、工程质量控制内容9.1事前预控9.1.1 编制监理规划、监理实行细则监理规划、监理实行细则是监理对工程质量控制实质性指引文献。我监理部将及时提交针对本工程特点、重点、难点监理规划、相应监理实行细则，经业主审核批准后执行。9.1.2 审查施工单位技术资质对施工单位人员资质、机械设备、资金状况、以往资历、施工管理水平等进行认真审查；施工单位进场后，监理工程师进行核算，以保证施工队伍技术和施工能力满足本工程需要，并对施工单位项目组织重要人员进行核查，以保证承包商在施工合同中规定项目组织中重要人员在实行中得到贯彻。这是预控工作第一环节。9.1.3 督促施工单位建立和完善质量保证体系施工单位对工程质量自检，是工程质量内部控制，控制得越好，质量问题越少，与监理配合得就越好。因而，施工单位自检体系建立和完善，就成为保证工程质量必要条件。咱们在工程开工前，督促施工单位建立并完善其自检体系，从人员数量、素质到设备数量、品种等都认真进行了检查；并规定施工单位在严格执行施工监理规程条件下，工程质量经自检合格后，才干报监理工程师验收。这样既提高了施工单位质量意识和管理水平，也使每一项工程都能通过三级检查。是做好质量预控工作前提。9.1.4 认真审查开工报告，加强施工技术方案审批在各单位工程、分部、分项工程开工前，施工单位必要向监理工程师提交工程开工申请报告。监理工程师对施工技术人员资质、施工机械设备、检测仪器精度及标定状况等进行审查、核算；对测量放样、原则实验(如混凝土配合比实验)、施工图纸等必要基本资料进行认真审核；对施工单位提交施工工艺和技术方案组织会审。施工单位除需要编制施工组织总设计之外，对重要、特殊分某些项工程以及安全生产、文明施工等还应编制专项施工组织设计，如基本围护桩施工方案、预应力锚索工程、钢筋混凝土内支撑工程、玻璃幕墙工程等。只有完全具备条件后，才容许其开工。9.1.5 认真作好原材料检查，严把质量关对原材料质量控制，是工程质量基本控制。咱们注重各种原材料质量检查和实验工作，严格控制用于工程上材料质量，对不合格材料坚决清除出施工现场，保证工程内在质量。咱们不但要作好原材料各项实验工作，还要及时到原材料生产厂家进行考察，理解其生产工艺和出厂检查状况及证明。还及时监督施工单位对每批原材料进场后，必要严格按规定规定规定数目及频率进行检查，并对取样、实验等检查过程进行跟踪监理。9.1.6 审查施工工艺，认真做好过程控制工作为了严格按技术规范和设计图纸规定规定组织施工，在每一分项工程开工前，我监理部监理工程师认真分析研究施工工艺，并结合施工实际状况，制定相应监理工作程序，使“监”“承”双方在施工过程中严格执行施工工艺和相应工作程序。同步，在各分项工程全面开工前，监理工程师还做好该分项工程实验性施工，以检查施工单位施工能力、施工工艺和施工方案合理性，并使监承双方现场人员进一步掌握施工工艺和操作办法，理解技术原则，明确分工，熟悉检测办法和报检程序操作环节，为预先控制工作提供合理数据，保证各分项工程全面开工后能顺利施工和有效控制好工程质量，达到事半功倍、配合协调之功能。9.2 事中控制重要依照监理细则、旁站监理方案规定进行巡视检查、平行检查、旁站监理，发现问题及时解决，做好工序移送工作，实行全过程质量控制。办法：9.2.1 旁站监理在本工程施工阶段监理中，我监理部对核心部位、核心工序施工质量实行全过程现场跟班监督。依照以往监理同类工程项目经验，本工程重要核心工序、特殊过程、部位如下：本工程重要核心工序、重点部位一览表项目名 称基坑支护工程1搅拌桩施工2钻孔桩施工3地下持续墙施工基本工程(涉及地下室)1桩基本工程2土方开挖工程本工程重要特殊过程、部位、工序一览表序号名 称1基坑支护工程2基本工程3隐蔽工程隐蔽过程4材料进场现场复试抽样检查5建筑材料见证和取样6新设备实验过程7工程特有新工艺、新材料使用8定位放线、沉降观测9事故解决过程对本工程核心部位、核心工序实行监理旁站详细内容见本监理规划旁站监理方案。9.2.2 现场跟踪和工地巡视我监理部监理工程师对本工程每个检查批、分项工程，特别是对隐蔽工程进行跟踪检查和巡视，及时发现问题，找出偏差，并及时谋求解决问题和纠正偏差方案。此外，还经常性地进行工地巡视，做好见证点和停止点质量控制，及时发现违章操作和不按设计规定、不按图纸或施工规范、规程和质量原则施工现象，对不符合质量规定要及时进行纠正和严格控制，并做好隐蔽工程检查验收和工序间交接检查验收，逐道工序交接检查，保证整个施工过程质量。9.2.3工程自检报告及中间检查施工单位自检人员按照专业监理工程师批准工艺流程和提出工序检查程序，在每道工序（工艺）竣工后一方面进行自检，自检合格后，申报专业监理工程师进行检查验收。9.2.4 工序交接检查专业监理工程师紧接施工单位自检或与施工单位自检同步进行每道工序（工艺）竣工后检查验收，对不合格工序（工艺）批示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收合格，后道工序不得进行。9.2.5 隐蔽工程检查验收隐蔽工程完毕后，先由施工单位进行自检、专职检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收告知单，报告现场监理工程师检查验收。9.2.6中间交工报告及中间交工证书当一种单项、分部或分项工程竣工后，施工单位自检人员应进行一次系统自检，汇总各道工序检查记录及测量和自检实验成果提出交工报告，工程质量评分工作可随之进行。专业监理工程师对竣工单项工程进行系统验收，检查合格后，提请驻地监理工程师签发中间交工证书，未经中间交工检查或检查不合格单项工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程项目施工。 9.2.7 工程变更和解决施工单位提出工程变更，没有监理工程师指令施工单位不得作任何变更。由业主因素提出设计变更或技术核定，监理工程师应与施工单位协商，看与否合理可行。9.2.8工程质量事故解决涉及质量事故因素、责任分析；质量事故解决办法商定；批准解决工程质量事故技术办法或方案；解决办法效果检查。 9.2.9行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，浮现下述状况之一者，总监理工程师有权指令施工单位及时停工整治并及时报告业主。 （1）未经检查即行下道工序作业者； （2）工程质量下降经指出后，未采用有效改正办法，或采用了一定办法，而效果不好继续作业者； （3）擅自采用未经承认或批准材料； （4）擅自变更设计图纸规定； （5）擅自将工程转包； （6）擅自让未经批准分包单位进场作业者； （7）没有可靠质量保证办法贸然施工，已浮现质量下降征兆者； （8）其她。 9.2.10严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应按规定管理流程进行。 9.2.11质量技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力最后签证，只能由项目总监理工程师一人订立。专业质量监理工程师、现场质量检查员可在关于质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。 9.2.12使好质量否决权，为工程进度款支付订立质量认证意见施工单位工程进度款支付申请，必要要有质量监理方面认证意见，这既是质量控制需要，也是投资控制需要，其质量控制流程图（见图3）。 9.2.13定期向总监及业主报告关于工程动态质量状况 现场监理部每月向总监及业主报告关于工程质量方面状况。重大质量事故及其她质量方面重大事则及时提出报告。9.3事后控制对完毕施工过程形式产品质量控制，它是环绕强化验收。办法：9.3.1审核施工单位提供质量验收报告及关于技术文献。对需要进行功能实验项目（涉及单机试车和无负荷试车），督促施工单位及时