安全生产组织机构和管理职责.doc

相关广东十六冶建设托克逊煤矿项目部安全管理组织机构设置决定为了高效有序开展煤矿安全生产工作，提升煤矿管理水平，强化各机构岗位职责，建立科学规范管理体系，充足发挥各机构和安全生产作用，促进煤矿安全生产健康发展，特成立煤矿安全管理机构以下：安全生产管理责任人组 长：袁涛副组长：袁传宝成 员：李长利 李见 孙素文 李庆新 王龙国为确保工程顺利实施，施工单位应成立工程指挥部，工程指挥部下设工程建设办公室、工程部、财务部、材料部、运输部。各单位管理责任人办公室：袁露露 工程部：王龙国财务部： 材料部：韩建东 各部门职能以下：（1）办公室：负责各部门组织、人事、文秘和宣传及后勤管理等工作；（2）工程部：负责工程建设技术、管理工作；（3）财务部：负责项目标资金筹措，计划、协调和管理工程财务工作；（4）材料部：负责工程建设所需材料采购工作； 建设工程指挥部办公室要搞好技术交底、施工准备和施工全过程质量控制。首先，进行工程技术交底工作， 依据施工设计图纸工程部及各部门要主动参与施工方案讨论、审定和图纸会审，确保最好施工方案。其次，施工准备阶段要控制施工组织设计、材料、施工机具和设备质量，提升施工组织设计质量。最终，要搞好施工过程质量控制，要抓好工程质量验收工作，建立工程质量验收处罚制度，使工程质量保持优质品。一、项目部各级安全生产责任制（一）项目经理安全生产责任制 1、认真落实实施国家、行业相关安全生产方针、政策、法规落实“安全第一、预防为主”安全生产方针，项目经理是本工程项目安全生产第一责任人，负责制订项目部各项安全规章制度，建立项目安全管理组织，配置好专（兼）职安全员，负责对项目管理人员责任制考评。 2、依据经济承包协议书中安全生产指标，负责制订项目安全管理目标，并进行安全责任目标分解，负责实施对项目管理人员责任目标考评。 3、组织编制施工组织设计、专题安全施工方案，组织落实各项安全技术方法。 4、认真组织每十天一次安全检验，发觉施工生产中不安全问题，要定时、定人、定方法，立即处理。 5、抓好职员进场三级安全教育，按要求接收岗位培训和考评。 6、负责建立施工现场要求临时生活设施，按要求发放职员劳动防护用具，建立治安、防火制度、不扰民制度和环境卫生制度，搞好项目综合治理。 7、组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工，做好场容场貌、封闭管理。 8、组织施工现场安全生产、工程质量、提升运输、一通三防、 施工机具等验收、检验。 9、发生工伤事故，立即组织抢救，快速上报，保护好现场，参与事故调查处理工作。（二）项目生产经理安全生产责任制1、认真实施国家、政府部门和上级单位制订安全生产法律法规，规程标准、规章制度。2、负责编写项目安全确保计划，安全生产责任制。3、确定安全生产奖惩措施，建立和不停完善安全生产管理制度。4、定时分析安全生产情况，立即研究处理安全生产问题，并定时向项目部汇报安全生产情况及方法。5、审批劳动保护计划，并组织实施。6、定时进行安全检验，主动开展各项安全生产活动。7、对职员进行安全生产、遵章守纪及劳动保护教育，领导和督促各部门及广大职员做好本职范围内安全工作。8、每个月参与安全生产检验，重大事故隐患必需立即上报，落实整改方法。（三）项目技术经理安全生产责任制 1、组织相关管理、技术人员认真学习和落实实施相关安全生产和安全技术管理要求，负责制订各工种安全技术操作规程，帮助项目经理对本工程项目安全生产负技术责任，立即处理施工生产中安全技术问题。 2、具体负责组织编制施工组织设计、作业规程、专题安全施工方案，审查制订对应安全技术方法，并传达及监督实施。 3、参与每十天一次安全检验，对施工中存在不安全原因，从技术方面提出整改意见和措施给予消除。 4、坚持交施工任务同时交安全生产，检验和督促班组安全作业，组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺应用进行安全技术培训。 5、结合项目工程特点，负责项目分部分项工程安全技术交底。 6、主持安全防护设施及设备验收，严格控制不符标准要求防护设备、设施投入使用。 7、参与工伤事故调查，从技术上分析事故原因。（四）项目安全经理安全生产责任制1、在项目经理领导下抓好项目部各方面安全监督管理工作，认真落实实施国家安全生产方针、政策、法律法规、指令及上级相关安全生产指示、要求，努力实现企业下达安全指标，负责制订和实施安全规章制度。2、组织制订项目部安全生产责任制，监督检验各职能部门生产责任制落实及责任追究。3、抓好安全生产活动，帮助项目经理召开安全办公会，主持安全例会。4、亲自组织项目部安全大检验，并参与研究重大安全隐患整改方法和落实，强化现场监督检验力度，有处罚权和奖励权。5、审批项目部安全技术方法计划所需费用、材料设备，监督检验落实情况。6、常常深入现场，掌握安全生产第一手资料，认真总结安全生产经验、教训，对安全情况定时进行通报。7、常常深入现场，掌握机电设备安全情况，使机电设备完好率、故障率、待修率符合规程要求，消亡失爆。8、帮助项目经理监督实施突发事件综合应急预案。（五）项目安全员安全生产责任制 1、认真落实国家、行业、地方相关安全生产方针、政策、法规，落实“安全第一、预防为主”安全生产方针，在项目经理领导下，对本工程项目安全生产负有直接责任。具体负责健全安全管理组织网络，完善项目部施工管理规章制度。 2、在项目技术责任人领导下编制和参与讨论施工组织设计、专题安全施工组织设计，把安全技术方法渗透到设计、方案和施工工序各步骤中，并对落实实施情况进行监督检验。 3、检验、督促施工人员立即做好有针对性分部分项工程安全技术交底，督促施工班组实施。 4、熟悉、掌握安全生产操作规程，具体负责进场职员安全教育、变换工种安全教育和安全知识书面考试。 5、具体负责施工现场安全生产、工程质量、提升运输、一通三防、施工机具等验收、检验，做好验收、检验统计。 6、具体负责每十天一次安全检验，根据煤矿安全质量标准化标准评分措施对施工现场安全生产情况进行检验评分，做好安全检验统计。 7、阻止违章指挥和违章作业，督促职员遵章守纪，督促职员正确使用安全防护用具。 8、具体负责开展安全生产活动，开展文明施工、治安防火、环境卫生宣传教育，督促班组做好班前安全活动并建立班前活动统计。 9、负责建立工伤事故档案，做好工伤月报；发生事故立即上报，保护好现场，参与调查处理。（六）班组长安全生产责任制 1、认真实施安全生产规章制度和安全技术操作规程，合理安排班组人职员作，对本班组人员在生产中安全和健康负责。 2、认真做好新工人上岗安全教育，常常组织学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人防护用具，不停提升班组人员自我安全保护能力。 3、认真落实施工员安全技术交底，做好班前讲安全和活动统计。 4、不违章指挥，不冒险蛮干，纠正违章作业现象；有权拒绝项目部人员违章指挥。 5、常常检验班组作业现场安全生产情况，做好日常安全巡查，发觉事故隐患和问题立即处理并立即上报。 6、作业前要对所使用机械、设备、防护用具及作业环境进行安全检验，认真做好机具设置日常保养。 7、负责宿舍内外环境卫生，抓好班组文明施工、做好落手清，督促班组人员做好防火工作。 8、发生工伤事故及未遂事故应保护现场并立即上报施工责任人，参与事故调查处理（七）项目材料员安全生产责任制 1、认真落实实施相关安全生产和安全技术管理要求，熟悉、掌握现场安全设施所需材料和劳动保护用具国家标准、行业标准及当地主管安监部门要求。 2、供施工现场使用安全技术方法所需物资，在购入时需检验合格证实，发放时需确保符合安全要求，回收后应该检修。 3、对采购劳动保护用具，应符合规格标准，尤其是安全帽、安全带、安全网须符合国家标准，接收安全部门对防护用具质量监督检验。 4、按现场平面部署图做好材料堆放，材料、构件、料具等应堆放整齐，并挂设名称、品种、规格等标牌。 5、加强仓库安全防火管理，实施相关危险品运输、储存、发放等要求，对物品运输应加强管理，确保安全。 6、有计划立即购进工程所需安全设施多种物资，不影响安全设施立即到位，不拖施工进度后腿。